Същността на организационните въпроси. Организационна информация в управлението Организационна информация в системите за управление
Тема 6 Организационни отчети за системи за управление
Разбиране на организационната структура... Организационната структура е един от основните елементи на организирането на управление. Vona се характеризира с израстване на целите и управлението на децата и работниците в организацията. Всъщност структурата на управление е форма на организация за работа и изпълнение на управленски решения.
При такъв ранг, поради организационната структура на управление, е необходимо да се повиши ефективността на лентите за управление, които са вкоренени в суворния суперред, така че да не се свързват помежду си между системите керуюч и керован.
Вътрешна управленска структура структура на управление - склад, управление, разпределение и взаимосвързаност на организационните системи. Вона е назначена преди установяването на ясни взаимовръзки между родителските органи на организацията, издига между тях и правата и мненията.
Структурите на управление на организацията виждат следните елементи:
ланкийци (widdili);
rіvnі (стъпки) управление;
връзки - хоризонтални и вертикални.
В основата на обучението по езика на управление е представянето на певческата функция на управлението. Звукът има хоризонтален характер.
За целите на управлението на управлението, броят на управленските линии, който заема ключа от системите за управление на организацията. Общото управление се намира на вертикалната угара и се подрежда едно към едно за йерархията: мениджърите от по-високо ниво на управление вземат решения, като да бъдат конкретизирани и изведени в по-ниските ленти. Появи се структурата на управлението на организацията.
Organіzatsіynі структуриране upravlіnnya vіdrіznyayutsya големи rіznomanіtnіstyu форми, osnovі yakih vіdmіtnі Намерете ни лъжа, zokrema rozmіri, virobnicho-komertsіyna dіyalnіst organіzatsії, virobnichy profіl, stupіn fіnansovo-ekonomіchnoї samostіynostі, tsentralіzatsіya (detsentralіzatsіya) upravlіnnya че іn.
Структурата на управление запазва видимостта на чуждите и специфични управленски функции, осигурява вторичните вертикални и хоризонтални връзки и поделементи на управление.
Вертикалното подмножество започва с броя на контролните състезания, както и реда на директивите. Хоризонтален podіl zdіysnyuєtsya за функционални, стоково-galuzevoy, просторни и качествени знаци.
Организационна структура на регулиране:
podіl растението s іddіlen и pіdrozdіlіv;
їхня компетентност на първите проблеми;
zagalnaya взаимодействие на cich елементи.
Основни закони на рационалната организация:
поръчване на производството според точките на процеса;
намаляване на управленските институции до принципите на компетентност и перспектива (стесняване на компетентността и обхвата, стесняване на "погледното поле" и наличната информация, изграждане на компетентност на нови функции)
obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (не за сферата, а за "процеса");
къси пътеки на керуването;
баланс между стабилност и гъвкавост;
надграждане до ниво на самоорганизация и активност;
стабилност на стабилността циклично повтарящи се действия.
развитие на предприятията;
застосована технология;
dovkilla.
Схемата на организационната структура на управление се основава на статичната обстановка на децата и населените места и естеството на връзката с тях.
Разпространение на връзки:
ред (административна заповед);
функционални (за сферата на дейност без пряк административен ред);
mіzhfunctionalnі, chi сътрудничество (между деца от един и същи тип семейство).
линия;
функционален;
линия-функционални;
матрица;
дивизионен;
много.
Функционална Организационна структура за реализиране на силна връзка на административното управление от структурата на функционалното управление (фиг. 6.1).
D-директор; FN - функционални шефове; І - vikonavtsі
Малък. 6.1. Функционална управленска структура
На фиг. 6.1. административните връзки на функционалните шефове с виконавтите (І1 - І4) са същите като при виконавтите І5 (вонята не се показва поради липса на яснота на бебето).
Принципът на единственото по рода си лидерство е разрушен и сътрудничеството се затруднява. Всъщност няма да спечелите.
Линия-функционален
структурата е частично йерархична. Когато няма линия от лидери, те са еднолични директори, които ще оказват допълнителна помощ на функционалните организации. Линейните ядра от по-ниски обхвати не са административно подредени от функционалните ядра на други области на управление. Vona се открои най-добре (фиг. 6.2).
 |
Д- директор; FN - функционални шефове; FP - функционален
деца; VP - братя и сестри от главния клон
Малък. 6.2. Линейно-функционална структура на управление
Една такава система се нарича щаб, някои функционални ядра от общо ниво стават щаб на линейното ядро (фиг. 6.2. Функционалните шефове стават щаб на директора).
Дивизионна
(филиаленструктура) е показано на фиг. 6.3. Divizioni (philia) се виждат или в коридора, или географски.
Малък. 6.4. Матрична структура на управление, насочена към продукта
 |
Малък. 6.5. Матрична структура на управлението на проекти
Mnoginna структурата на единна структура за развитие на развитието на управлението. Например браншовата структура на управление може да бъде фиксирана за всички компании, а за файловете е линейно-функционална или матрична.
^ Изравняване на управленските структури. Анализът на трансфера и недостига на управленски структури дава възможност за важността на критериите за оптимална регистрация.
Линейно-функционалната система ще бъде обезопасена, ремонтирана от друго ниво на йерархията, при управленска команда "за функциите". Седалището може да бъде в централните и други управителни органи, одобряващи централата іnrarchіy.
Структурата за управление на Qia се характеризира с:
висока централизация на стратегическите решения и децентрализация на оперативните,
организиране на директивни връзки според едноредовия принцип,
основен ремонт на инструменти за координация с техническа поддръжка.
Структурата на ma taki perevaga:
Ще осигуря висок професионалист със специализация на спортисти,
Позволявайки точно колко важно е да се вземе решението и необходимите ресурси (персонал),
процесът на стандартизация, формализиране и програмиране на управленските процеси.
създаване на специфични за функционални деца с цел ускоряване на хоризонталното стесняване,
структура на груб и важен отговор на змии.
Ако се грижите за себе си:
независимостта на основните подразделения е изненадващо голяма,
организиране на директивни връзки според линеен принцип,
често се опитвайте да проверявате инструмента за координация с техническата поддръжка,
бърза реакция на промените на пазара,
развитието на други компании от оперативните и рутинни решения,
Намаляване на конфликтните ситуации поради хомогенност на целите между отделите.
много висока витрация за координация чрез децентрализация чак до финансиране от бюджета и системата от цени на броеница,
когато е включена децентрализация, се включват предизвикателствата на сътрудничеството, което често изисква централизация на заместни функции (NDDKR).
Признаци на централната организация на формата є:
ограничаване на пространството за вземане на решения от институтите за управление,
организиране на директивни връзки въз основа на всеобхватен принцип,
страхотни витрати за координация между институтите.
Проблемите на такава организация са:
в регулирания завод, компетентност и производителност на мениджърите от вируси,
големите витри за координация,
във всякакви конфликти на директиви.
Хни проблеми и наличности:
при конфликти между институти и ръководители на проекти (супер-списък с заявки, конфликти на ресурси),
невъзможност на мениджърите да отговарят на реалностите на техническото задание за проекти.
Проблеми на такава управленска структура:
Конфликт чрез контрола на представителите на институциите;
Роботът е важен за групи и също така е възможно да се вземе решението и колективната видимост (липса на видимост).
^ Разпоредби за управление и инструкции. Има много причини ефективността на управлението на дружеството да се запази под формата на ясно разделение на компетенциите на административните служби (подроздилив), ефективността и безопасността на нормалните им работни взаимоотношения. За това скелетът на управлението е структурата на организацията, която прераства в „мускулите на управлението”. Приемат се някои от следните нормативни документи:
разпоредби за гледане на тази услуга,
инструкции за кацане.
централно управление,
завдания,
структура,
функции,
права,
в замяна на други деца,
видимост.
Ще заровя частта,
основен персонал и връзки,
права,
ревизия на адв.
поведение, ръководене
Управлението на широката интелигентност - функцията на системата е ясна за запазване на основното качество на системата;
Управлението е необходимият ум за нормалното функциониране на всяка система. Независимо дали става дума за процес, който е неизбежен за природата, той може да е необходим за взискателната директност за очевидността на контролните инжекции от страна на контролните органи. Це увери уместността на тези.
Цил курсови роботиВъведете системата за управление, її складове в настоящата организация. Веднага след като курсовата работа беше написана в хода на писането на курсовата, беше актуализирано следното: организацията на комуникацията беше въведена в системата за управление, беше показана организацията на процеса.
Анализирани са подсистемите: методология на управление, управленски процеси, управленска структура, технология на управление и елементи.
Показано е най-доброто от маркетинговата информационна система в стратегическия план.
Обект на усъвършенстване е системата за управление, а обект на усъвършенстване са всички елементи на подсистемата и комуникацията между тях, както и процесите за осигуряване на функциите на организацията.
За откриването на tsієї тези було, базирани на първоначалната литература на офанзивните викарни автори: Скринченко Б.Л., Вершигора Н.Й., Алиев В.Г., Медведев В.П., Кноринг В.И., Демчук О.М., Голдщайн Г.Я., Томилов В.В., З.П.Рушминьова , ОА Зайцев.
Методическа засада на системата за управление
Организационна информация за системи за управление
Termіn organіzatsіya имат широки rozumіnnі rozglyadaєtsya як "pіdpriєmstvo - funktsіonalno-tsіlova spіlnіst хора от vlastivoyu їy sotsіalnoyu структури канали komunіkatsіy, orієntatsії, koordinatsії, upravlіn че контролът Scho formuєtsya на osnovі podіlu pratsі, spetsіalіzatsіy funktsіy че ієrarhіzovanoї системи vzaєmodії mіzh іndivіdami, GROUP и структурна подкрепа за задоволяване на социалните нужди на хората и подкрепа."
Пратениците виждат моментите на чотири сутта от организационната функция:
1) rozpodіl pratsі;
2) Отделение на отдел;
3) rozpodil влага;
4) координация.
Моментът се вижда:
Podil pratsi е основата за организиране на бизнес отчети.
Логиката на аргументацията за корозивността на специализацията на областта е във факта, че при създаването на организацията се дава такъв ранг сред членовете на тялото, че кожата на човек се отличава със своята специална дейност, след това хората станете експерти в тяхната ефективност, ефикасност и производителност.
Без усилие по-ниски perevazheni фабрики преобръщат специални:
Можете да закупите vikoristani mensh квалифицирани роботи
Widbir и navchannya се сбогуват
Как да получите необходимата информация
Ефективност на растежа
Имат голям брой служители
Увеличете скоростта на роботиката
Можете веднага да посетите операциите
Специализиран zbіlshuє vibіr
Един от начините, по които се обучават мениджърите, се основава на нивото на ефективност в специалния анализ, в оценката на ефективността в два размера, в диапазона на ефективност и диапазона на изпълнение.
Glybina на dіyalnosti - цената на контрола, като робот, който работи над своята dіyalnіstі.
Диапазонът на изпълнение започва за един час, цикъл на изпълнение и брой включвания преди нови операции.
Друг, по-важен начин, следвайки мениджъра, може да оцени възможността за отхвърляне на користианците от специализацията, полиагуса сред характеристиките на сградите.
Характеристики на растението. Първите последователи на Деяк се опитаха да опишат характеристиките на завода и принципа на развитие на различните видове дейности, да насочат мениджърите в процеса на разпределянето им към отделни предприятия. Вонята са идентифицирали пет такива характеристики (Таблица 1).
Организирайки процеса, мениджърът, право, работа, се опитват да установят баланс между ефектите на специализацията и човешките прояви, които често са свързани с промени или разширени обхвати на изпълнение и gibini. За това, тъй като мениджърите са разпределили отделния робот според възможностите за специализация, дейността на някои хора ще има нужда от организация.
Основният елемент от процеса на организиране, който позволява създаването, е отделът.
маса 1
Характеристики на завдана
|
Характеристика |
Високи ривен |
Ниско ниво |
|
Мистериозност - набор от нови умения и таланти, които се изискват от посетителя |
||
|
Стойността на инсталацията е огъването на стъпките на завършване на виконуирания робот |
Модел-перукар |
Работник на конвейер |
|
Силата на персонала са стъпките, в които ефективността се инжектира в благосъстоянието, за робота на хората, които са в средата, както и позата на организиране |
Служител в магазина за търговия на дребно |
|
|
Разчитането на собствените сили е стъпка на свобода, с която протежето може да се противопостави на собствената си дейност |
Търговски управител |
Служител за плащане на rakhun_v |
|
Zvorotn_y zv'yazok - ниво на конкретна информация за успеха на офиса на посетителите; как да стигнем до предшественика, като його визон |
Анализатор със сигурност |
Покойвка в хотел |
Отдел - целият процес на разработване на видовете дейности и ресурси от логически звена за регистрация на певчески организации.
Вижте отдела:
Функционален отдел - целият процес на подразделяне на групи от видове изпълнение и ресурси в средата на компанията в такъв ранг, за услугите, за идентифициране на една и съща ch и подобни типове изпълнение, куршумите бяха събрани в едно.
Функционалният отдел е най-използваният подход за разработване на видове дейности и ресурси за групи. Особено по-широка среда на други организации.
Основни пасажи на функционалния отдел:
Разрастването на една функционална област стимулира формирането на услуги и услуги вдясно.
Внимание и координация, за да се сбогуваме, за мениджъра трябва да се помни и интегрира, ако университетът има редица функционални възгледи за природата.
Функционалният отдел е любезен да дойде в стабилни ситуации.
Незавършен функционален отдел:
Военнослужещите пропускат погледа на организацията, така че смрадът концентрира уважението към лишаването от ума и неговите специални дела.
Часът на приемане на домашни разтвори се подобрява чрез необходимостта от приемане на разтвори от функционалната област на кожата.
Разпознава се конфликт между специалисти от гимназията от различни функционални типове.
Можете да спечелите университетската мисия за един час, когато роботът се движи от един към друг.
Отдел за продукта
Отдел за продукта - целият процес е разделен по групи видове дейности и ресурси, както и по видове продукти, като продажби на фирмата.
Продукт Perevagi Departmentalizatsii:
Продуктите се превръщат в централен елемент, чрез който цялото производство на компанията може да бъде координирано
Приемливото решение може да бъде по-ефективно и ефективно, по-малко от функционална организация
Изискванията и производителността на хората с кожата могат да бъдат лесно
Продуктовият отдел е най-отзивчив към динамичното представяне
Непълен продукт на отдела:
Те видяха тенденцията да се лишават повече от своя тип продукт, а вонята слабо се занимава с проблемите на тяхната организация.
Настойничество за заетост на деца
Фирма с такава структура на пътя, без функционална организация на фирмата, за която кожата е виновна майката на персонала
Отдел за съпрузите
Отдел за подкрепа на съпрузите - целият процес на организиране нови видовеКачеството на ресурсите в такъв ранг, че кожата да може лесно да реагира на нуждите на специфични живи групи.
Перевага департаментализация според сътрудниците на този, който позволява на фаховците да бъдат дори чуйни и за нуждите на специални кооперативни групи. Често цената на организиране на трансфера за прехвърляне на нови нужди на клиентите и позволяването им да реагират по-красиво и по-бързо, е още по-важна за умовете на конкуренцията.
Отдел за географско местоположение
Отдел за географско развитие - целият процес на израстване за групи от видове дейности и ресурси под формата на специални характеристики на развитие.
Ръководителят на отдела за географско положение на областта е, че организацията е по-ограничена към нуждите на специални хора и уникални особености на новите региони.
Има недостиг на департаментализация за географското положение на областта, тъй като контролът на това тесногръдие не може и не може да бъде премахнат от увеличеното административно състояние.
Ясни typi vlad и характеристики її zdіysnennya
Третият елемент, който е най-важният преди голямата организация на организационните решения, е много сила за хората и всякакви неща в средата на организацията.
Rozpodil собствените хора са като управител на pidleglich. Tsey rozpodil vіd от мениджър към мързелив обаждане да бъдат наречени делегати.
Rozpodil vlady mіzh organizatsіymi ravnyi често се нарича децентрализация.
Влада - инструмент социално управление, ъъъ, трябва да излеем върху поведението на хората, да доведем до заключение, змиите, или спирането на подозрителните, вързаните заради добротата на песента.
Типи Влади:
Лінійна власт е основният тип сила на стеблото. Wien на превръзки от приетото решение и дадения ред, като може да има пряка връзка със създаването на организацията.
Държавната власт - тя е затрупана от структурните звена, които са наказани за приемането на линията деца. Стандартният играе допълнителна роля и позата на копието на организаторския екип.
Функционална vlada - предназначена за актуализиране на линията и държавния орган на всеки час от посещението на специални сгради. В някои случаи е необходимо мениджърите да имат малък контрол върху хората в позата на зоната;
Процесът на делегиране на власт.
Делегирането е целият процес, за който мениджърът прехвърля персонала и vlada pidleglim, тъй като те поемат отговорността за визията.
По-важното делегиране от мениджър на лесен, включително три елемента suttuvі:
Присвояване на обвързване (фабрика) bezposednim pidleglim;
Дайте силата на pidleglim, трябва да ги видя;
Поставете отново гуши (изглед на частта на pidleglichs).
Приписването на obov'yazkiv е централен елемент в процеса на делегиране.
Obov'yazok - цената на одобрението, управителят, управителят, управителят е първият член на организацията.
Друг крокодил за делегирания полиагус е, че мениджърът има право да задържи делегираната видимост. Pidlegly е виновен за майката на собственика, така че той може да вземе решението и vitrahaty ресурси, които са необходими за създаването на ново споразумение.
Доказателство, третият елемент на делегирането, е признаването на наследството на факта, че резултатите от делегираните предприятия ще бъдат приписани на Zusillians.
Централизация и децентрализация
Децентрализация - показва, че Влад е широко разпространен в цялата организация. Централизация - означава, че Влад ще се установи във висшата организация.
Концепцията за конусообразна власт често се викоризира, за да помогне да се обясни как са централизацията и децентрализацията. Идеята е показана на фиг. 1 е още по-просто и полюсът е във факта, че люлките на властта звучат на най-ниските нива на организация. Naskilki zvuzhuєtsya - да лежи от нивото на централизация.
На малкия се ръководи от смяната на управлението в централизирани и децентрализирани организации.
Председател на службата
Малък. 1 Влад е централизиран на паритет с децентрализиран
Ролята на координацията в организационния процес е ясна
Координацията е цената за обединяване на клиентите, без помощта на vyrobnichnyh odinit на един uzgodzhene Zusill, който spriy zdіysnennyu spіlnoї meti.
Координацията се основава на три принципа:
) "Zuosill group"
2) "Unity diy"
3) "мета на гръбнака"
Редица екипи бяха критикувани през последните часове, тъй като се използват за сгъване на съвременни системи за управление. Щастливите мениджъри ще изискват по-лоши принципи. Най-големите организации имат хоризонтални връзки є suttєvim, особено в организации с нова технология, де се изискват безлич видове още по-високи специалности. Корпоративните банди породиха нуждата от нови организационни форми, които ще позволят да се толерира голяма досада в хората "шеф-пидлеглий". Въпреки това, духът на този принцип, поне толкова скъп, все още е все по-сигурен, фрагменти от объркване, поради неговото унищожаване, добре вижте.
Скаларното копие е в принципа на управление, окачено от Файол. Идеята на скаларното копие на полюса е, че линията на силата в организацията е да фиксира планините и да слиза през цялата организация, правейки копието. Схематично представяне на такъв улан на фиг. 2.
Зверско уважение, но има само една линия, която да премине през кожата rhyven. Otzhe, военнослужещият ("позиция N") на обвързване с другия ръководител (позиция "A") за допълнителните мениджъри на ниво "F", "D" и "B".
Скаларното копие служи за осигуряване на формални линии на комуникация между хората и лидерите във всяка организация. Вона също е слугиня за смяна на един отбор.
Малък. 2. Скаларен ланцет и "мисток"
За настаняване и ускоряване на комуната Файол е предложил титлите "мисток", което е името на мениджърите от същото ниво. На фиг. 2 мениджърът на позиция "F" може да се свърже с мениджъра в позиция "G" (без да се прехвърля по целия път нагоре по хълма от едната страна назад, надолу отдолу). "Мост" е вид неформална организация. Вонята на победа, ако общението е необходимо за координацията на двама непознати, не е нужно човек да преминава през управлението на фермата.
Планирайте
7.1 Концепцията за "организационна структура"
7.2 Видове организационни структури
7.3 Организационна информация
7.4. Разпоредби за управление и управление и инструкции
7 .1. Разбиране на организацията и организационната структура
Организация - просторно-часовата структура на вирусните фактори и тяхното взаимодействие с цел отхвърляне на максимално високи и ниски резултати в най-кратко време за минимални витратни фактори на вирусна продукция.
Организация - аз ще се превърна в този процес, някои от тях ще станат нестабилни организационни решения, но ако вие не изглеждате относително стабилни в начина на непрекъснато развитие на средния и средния бизнес.
Структурата на управление запазва видимостта на чуждите и специфични управленски функции, осигурява вторичните вертикални и хоризонтални връзки и поделементи на управление.
Вертикалното подмножество започва с броя на контролните състезания, както и реда на директивите. Хоризонтална podіl zdіysnyuєtsya за знаци Haluzevim.
Организационна структура на регулиране:
Podіl растението от viddіlen и pіdrozdіlіv;
Khnya компетентност на първите проблеми;
Zagalnaya vzaєmod_ya tsikh елементи.
Тим самият було форма гънки като ієrarchіchna структура.
Основни закони на рационалната организация:
Подреждането на продукцията се основава на точките от интерес за процеса;
Свеждането на управленските заведения до принципите на компетентност и диференциация
Obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (не за сферата, а за процеса);
Кратки пътеки на керуването;
Баланс на стабилност и гъвкавост;
Надграждане до структурирана самоорганизация и дейност;
Bazhan_st стабилност_ циклично повтарящи се действия.
Следните служители се инжектират в организационната структура:
Rosemiri на предприятието;
Технология, шо стагнация;
Довкила.
7.2. Видове организационни структури на управление
Организационната структура на управленския апарат е форма на подилу праци на управление на едно виробничество. Skin podrozdіl і posad се настройва за избор на набор от функции за управление на робота. За идентифициране на функциите на разсадите, лицата се нуждаят от правата за разпределение на ресурсите и същността на отговорността за разпределението на функциите.
Схемата на организационната структура на управление се основава на статичната обстановка на децата и населените места и естеството на връзката с тях.
Разпространение на връзки:
линия (административна),
Функционални (за сферата на дейност без пряка административна процедура), -мифункционални и кооперативни (между еднотипни скоби).
Поради естеството на връзките съществуват някои от основните видове организационни структури на управление:
Линия;
Функционални;
Линия-функционални;
Матрица;
Дивизионна;
Mnoginna.
В линейните структури на управлението на ядрото на кожата, ядрото не е снабдено с клонове от по-ниско ниво от най-добрите типове изпълнение. Гост - простота, икономичност, гранична уникалност. Основните недостатъци са високата видимост преди квалификацията на керивниците. Нини не е практично да бъде порочна.
План на лекцията:
1. Същността на функцията на организиране;
2. Повишена важност на това, че им види;
3. Розпод_л управление повноважен;
4. Централизация и децентрализация;
5. Координация в организационния процес.
1. Същността на функцията на организиране
Организацията на управление е пряко свързана с корена на централната, единна, подредена система. Складове за системата и за организиране на организацията.
Организация и функция на покликана за предотвратяване изпълнението на плана от плана с установените пропорции между елементите трудова дейностреда на тяхното взаимодействие. Организиране на прехвърляне на формулировка на керована и керуюча системи; определяне на ролята на кожния лекар в системите, развитието на децата и ланките; организиране на четими взаимодействия между тях; разпространение на документи, как да се регулира функционалността на апарата за управление, отделните служби и работници, за да се предотврати прекъсване на вирусния процес на задачи и показване на всички функции според програмите.
Организация - процесът на организиране и вибриране на елементи от подсистемите keruyuchoy и kerovanoy, както и установяването на просторни часове и причинно-следствени връзки между тях. Например, в сферата на виробствата, преди нейните функции, има формирането и вибрацията на притежанието, организацията на изработката, вибрацията на технологията; в сферите на управление - цената на допълнителен, назначаване, производство на персонал, професионално развитие, управление на професионалното развитие, създаване на управленски структури.
Spacious-часове и причинно-следствени връзки могат да бъдат като определения (obumations), както и imovirnіsny характер. Организационната дейност на хората се прехвърля в умовете на прогресивно демонстриране и подобряване на силата на децата на imovirnіsnyh служители, които се появяват с важно мислене и реформират организационните системи и структури на бригадата, Осцилациите и организирането на прозрения ще помогнат за просветляване на конкретни представители на властите – ядрата на по-старите чинове, функцията за организиране на полето пред установените връзки измежду тях.
Въпреки това, oskіlki кожена сърцевина - специфична специалност с достойни за уважение качества, функцията за организиране е не само формализирани изявления за правата и ревизии, изисквания, делегирани права. Истинската организация на идеите между работниците е цената на една и съща за хората в цялата им сгъваемост. Подценяването на цялото може да се вмъкне в предната част от тези страни вирусна активност, тъй като естеството на формализирането е отвратително и обвързано с творчеството (например при предоставянето на научни и технически, виробничи, финансови иновации). В такъв ранг организацията на една друга между хората се преосмисля във взаимни отношения между системите и навпаките.
Разумните умове на виробните системи се преосмислят на базата на социално-икономическите фабрики, в които работят виробничът, маркетингът, виховната, информацията и прозрението за ефективността на екипа. Колебанията на ефективността на организиране на синтеза на всички видове дейности в системите, такива системи често се наричат организационни. Предмет на организационна дейност са социални и икономически системи, ясни процеси на систематизиране, подреждане, формулиране на реформи, като икономически, икономически, екологични и други фактори. Организационната дейност е най-трудовият работник и има значителна част от работниците (до 60-80%), така че не са често наричани от екипа организатори. Nayvazhivishe zavdannya ядро като организатор - установяването на развитието на системата от фини и точни динамични връзки между членовете на екипа, формирането на екипа като интегрална динамика, която стана от системата. За цялото търсене, високо ниво на професионална и чужда култура.
Организационната дейност включва:
- подробна организация на връзки, структурни изявления и промени;
- формулирането на системата от духовни ценности, проявлението, атмосферата един на друг;
- Съществува риск от компромиси, тъй като това може да бъде в името на успешното предоставяне на правото и ефективна разпоредба за предоставянето.
Основният начин за установяване на официални формалности е в същото време, когато те са свързани с делегациите.
Делегирането е по-важноозначава прехвърляне на растение, което е по-важно пеещи индивиди, яки, получаващи goiters'yazannya їkh viconuvati.
Делегирането е един от най-често срещаните управленски проблеми, свързани с предната част на организацията. Благодаря за помощта за някакво критично развитие сред работниците на завода без лич (robit), vikonannya на това, което е необходимо за постигане на целите. Малките организации, които се намират в сферата на малкия бизнес, могат да се използват от самия оператор (който е мениджър), като се приемат всички основни функции на управление и необходимото решение. Въпреки това, в света на разширяване на ефективността и нарастване на мащаба на организацията, ядрото на смущенията в част от техните предприятия да се прехвърлят на по-бавен темп, за няколко часа, знаейки, че е възможно да се знае дали ядрото не е надеждно . Преди речта, в историята на осиновяването, имаше по-малко заявления, ако имаше някои приложения, те не разбраха необходимостта от делегиране по-важно и не се нуждаеха от много власт, пропуснаха лошия късмет. Най-малкото Тим е отговорен за създаването на роботите и за превръщането на чувството за управление, а способността на делегата да пресъздаде работата върху мениджъра е по-важна.
Сякаш шефовете трябва да бъдат делегирани да посещават певци, било то човек, няма да надавам необходимите ресурси, така че делегирането на общия обсяг е по-важно.
2. По-важното е, че те виждат
Елементът на кожата на структурата на управлението на организацията - за развитие на управлението на селото - за по-голямата част от административното управление
По-важно е да се разчита на учебната програма и другите спортисти на организацията, или за децата, да изневеряват на своите персонифицирани представители, тъй като те подтикват към независимия процес на робота или на робота.
Организацията вижда редица видове проблеми на управлението: ред, препоръки, контрол, координация, време. Лесни за четене лекции.
Същността по-важнопри този, който техните собственици може да има право да приема решения, задължавайки ги да посещават онези, които миришат. По-важното е, че може да бъде линеен и функционален.
Линійні обновениПредаване на наличието на директен повик за кацане между кервници и пидлеглими, в рамките на което те могат да бъдат приписани на други, ако децата са виновни за работа, за да се запази постижението на набора.
Призовават на първо място хората да имат храна за оперативното ръководство на здравните работници, организиране на работата на персонала; манталитет, необходимостта да бъдат потвърдени от протагонистите на собствените си условия, да приемат това възпитателно настроение, оценки за собственото си представяне, хитрост и наказание, както и вниманието на приятелски настроен психологически съученик.
Функционално подобрениеЗдравейте за умовете на непреките обаждания. Вонята се произвежда дотолкова, доколкото се приема от стандартните ядра на общата видимост на управленските решения] регулиращата дейност на работниците, без посредствената подредба на линейните ядра. Решението е да се накаже методите на роботите, например тези, като децата, за да постигнат целите.
За да се запази единството на управлението или дори превъзходството, за да се погрижи за реда на виконавтите в повече от един основен служител, промяната на функционалностите е по-важна да бъде регулирана. Например концепцията за функционално управление ще разшири само един ред надолу. Моля, обадете се за по-важна информация относно заглавията и сертификатите на услугите.
Препоръки за подобрениеПолюс при онзи, който при необходимост може да достави удоволствие на вождовете или на виконите, които ги изискват, кой ранг е най-красив за тези, които ядат. В челните редици на есента цените не са непременно вискозни за видимост и не изглежда да имат иновативен характер. Препоръки за повече информация, референции, консултанти и др.
Контрол и надзорЩе намерим възможност за тях в официалното установяване на ревизията на валидността на удостоверенията и победителите, в смисъла на тях, под формата на информация, под формата на информация, в процеса на анализа на резултатите от анализа
Координиране на подобрениетообвързани с окабеляване и приети решения за спане. По-специално, поради нуждата от повече жизненост, правото вдясно от хранителната верига на възгоджуватите е силата на подъектите на управленската структура и директната комуникация по канала. Координиране на важния вид комитет и комитет, който се основава на времева или постоянна основа за разрешаване на сгъваеми или духовни проблеми.
Времето е по-важноМисля си за това, че властникът е в общия порядък в границите на своята компетентност по отношение на решенията, че може да бъде приет в рамките на линейни анормални функционалности. Метеорологичните условия са по-важни, но те могат да бъдат срамежливи или блокиращи. Първият е например адвокат, който преразгледа решенията на престъпниците по отношение на правилните правни норми, разпореждайки за помилвания и разбивания, да отмъщава в тях и да изтъква правилността. Точно в този час служителите могат да игнорират мисълта на адвоката и са виновни, че са наясно с възможните негативни последици. Блокиране или паралел, по-важен главен счетоводител. Без този случай, как да бъде издаден със специален подпис, не може да се приеме решението, чието изпълнение е обвързано с витрати пенита.
Управление на нова информация видповидност,така че е необходимо да се призове за хваленото решение, активна работа и наследство. Има два вида диференциация: домашна и функционална.
Об'єкт чуждестранни новини- основният поток на ума, необходимостта от управленско представяне, например подготовката на документи, напр. пъпка. Това е вид производителност, която искате да използвате.
Функционалностобвързана с визията на конкретен робот и е дял от визията.
Най-неприятно може да бъде управлението на по-важните и отговорността на виновните от един към един, който е наследил наследството. Така че, тъй като промяната е по-важна за диференцирането на победителите, има свобода за административните свавиля, някои от по-скъпите керивници могат да останат без месоядни. Зворотната ситуация е да се създаде паралел на активната дейност, хората да се борят срещу растежа на крокодила чрез борбата с неудобното за себе си наследство.
Увеличаването на значението на промяната в кожното копие на управленската структура е един от най-важните умове и нормална функция.
3. Rozpod_l управление повноважен
В тъмните умове не може да бъде едноосно организиране и организиране на всички проблеми, които възникват. На първо място, има много проблеми, а ресурсът за часа на хората около мен, по различен начин, е проблемът на конкретни въпроси, така че заместническото знание на хората да се приветства.
При свързването от чинелите ядрото се издига до по-високо ниво на важност. Има сила, от една страна, към други сгради, от една страна - да доведе решението до точката на изпълнение.
Rozpodil povnovazheny sohodoyattya rishen без obovyazkovogo uzgodzhennya s vyshche chi по-ниско разположените структури вървят отгоре надолу. В същото време има един вид спускане, събирания на є контрол. За аналог с събирания (Lat.scald)процесът на rozpodilu по-важното, аз го наричам "скаларен".
Мащабът е по-важен, да се концентрира върху това, което е равно на нивото на управление, но това е нисък фактор. За преден план на сложността, важността и гъвкавостта на решаването на проблеми: v x повече, по-значимите може да са по-важни като цяло. В обратната посока мащабът е по-важен за стъпките на процеса и ритъма на процеса, за първи път те изискват някои от операциите, а за да доведат другата до по-голяма стандартизация на ефективността на необходимостта , за да се намали нуждата от
Няма нужда от голямо увеличение в развитието на комуникационните системи, в съзнанието на които е лесно да се препратят към съществените критерии и да се вземат предвид всички необходими предупреждения.
Много по-важно е да започнете със специалните качества на kerіvnikіv и viconavtsіv: квалификация, dosvіdom, svіtoyu.
Нарешти, по-важно е да се създаде морален и психологически климат отстрани на улицата. Аз съм приятелски настроен, виконавтите могат да станат по-важни, тъй като вонята не се разболява, а, навпаки, неработещи колективи и може да им бъде даден строг контрол на системата.
В голям мащаб мащабът се характеризира по-важно с количеството ресурси, които са повече или по-малко равни на управлението на посетител. Като цяло има нужда от разработване на специфични характеристики (за разположението на персонала), които се управляват формално и които се управляват вместо нас.
Ако посетителят е по-важен, може да има по-голям брой хора, но тъй като сте претоварени, в организацията на вътрешния контакт, ядрата не са в умовете на особено роботизирани резултати, но има твърде много без участието на керивника. Точно в този час, тъй като броят на пациентите е малък, ядрата не успяват да реализират своя потенциал.
С развитието на управленската организация трябва да се вземат предвид редица важни обстоятелства.
На първо място, по-важната вина е достатъчна за постигане на целите, за да застане пред чинелите, които според мнението са първите по-важни, за да започнат необходимия обсяг.
С други думи, повишеното значение на кожата sub'єkta виновен pov'yazuvatisya с по-важни неща тихо, с които ще бъдат върнати, с цел предотвратяване на ихnyu vzaєmodіyu и балансиране на системата за управление, за да се търси ефективна функция. Iakshcho по-важно да се преобърне така или иначе, навпаки, не ловувайте всички необходими проблеми, които са необходими за ефекта да не достигне.
Трето, той е по-важен в организирането, но е умен и знае точно кого ще приеме, на кого минава, пред кого е видял, че може да каже пред него.
На тримесечие, освен особено подпухнал vipadk_v, което е по-важно, вонята ще се предава на посетителя от един ker_vnik.
Накратко, виконавците на посевите са самодоволни, за да избегнат проблеми, за да не ги надхвърлят по-важното и да издържа пред капитана отново ще се убедя в тяхното представяне и резултати.
4. Централизация и децентрализация
Повишеното значение в системите за управление не зависи от редовността, неприятната воня може да се дължи на тихите причини за намаляването, особено на горните и долните повърхности. За първи път липсва централизация на административните дела, а за друг - децентрализация. Като цяло е необходимо да се помни, че е трудно да се познава централизирано и децентрализирано. Повече централизация променя ресурсите на часа, знанията, приемането, нещастието за една нощ, за да видите без проблеми, да поемете липсата на информация. От друга страна, децентрализацията също не е жалко, защото организацията може да загуби своята суровост и да изпадне в хаос.
Централизацията в един бизнес наведнъж ще изисква револвиращ процес в един. Така че, за да се подобри ситуацията, разрешаването на тихите проблеми на останалите управленски структури е да се осмислят тези, които повечето от тях неизбежно ще бъдат открити на долните повърхности, както и няма как да се управляват бюрократичните разходи.
Централизацията и децентрализацията на управлението могат да се развият както в широк, така и в широк. Първият, който вижда за увеличаване на броя на проблемите под контрола на sub'єktu; другият - за їkhnyu bolsh runtovnu и подробна работа, тъй като в първия vipad може да се използва на долните повърхности на управление іnrarchії.
По-важното е, че етапът на централизация на управлението започва със следните обстоятелства:
- витрати, вързани с приятям ришен - чим вище
- цена на решението, време повече висок ривн wono maє priymatisya;
- на директорите за осигуряване на същата политика, която се провежда, но със стойността на децентрализацията е още по-важна;
- по размерите на организацията - че има повече, тъй като координацията е по-сложна в средата й, тук се проявява претоварването на хоризонталните звуци; големите организации се нуждаят от максимална децентрализация, по-важно е, отиват до най-ниските големи блокове, критични блокове, но ние ще се приближим максимално до нивото, на което се приема решението. До останалите фактори, които започват стъпките на централизация, е възможно да се приведат особеностите на историческото развитие и традиция; характерът на онзи свитогляд на други керивници; появата на необходимите рамки; естеството на дейността, което само по себе си преплита възможностите за централизация по-важно; dinamіku biznesu - scho vona vishcha, then vishche maє buti децентрализация; zovnіshni sili yak суверенна регулация, специални характеристики opodatkuvannya, dії професионален spіlok.
Умовете іsnuvannya gіgantskih на фирми, Scho zdіysnyuyut Masov Основната инфраструктура odnorіdnoї produktsії, tendentsіya да tsentralіzatsії upravlіnnya Була perevazhayuchoyu, oskіlki virobnitstvo stvoryuvalo за neї spriyatlivy ґrunt дадох mozhlivіst realіzovuvati perevagi Scho polyagali в следното: за о-Perche, в posilennі strategіchnoї spryamovanostі upravlіnskogo Процес, който zabezpechennі за необходимостта от концентриране на ресурси върху ключови линии на бизнес дейност;
по различен начин, използването на неоправдано дублиране на управленски функции, което направи възможно намаляването на размера на витрати (например подмяната на счетоводството в случай на дете с кожа беше установена от един счетоводител с по-малък персонал от спортисти);
трето, в процеса на концентрация, решението е тихо в ръцете, кой познава по-красиво странната ситуация, имам широк поглед, gliboki знания, dosvid.
От друга страна, централизацията е по-важна, защото отнема много часове за предаване на информация, в резултат на това част от нея трябва да бъде включена или да бъде изречена; за най-важното решение да се вземат лица, за да се подредят от живота и отвратително да признаят специфичното си положение, точно в този час на посетителя, в който ситуацията е любезно известна, с оглед на ситуацията и за да приеме решението, Резултатите от управлението изглеждат неадекватни и неефективни.
В съзнанието се наблюдава значително ускоряване на вирусните и информационни процеси, увеличаване на броя sub'єktіv Господапредприятия от това ниво на самостоятелност, териториално разпределение, икономическа промяна на ситуацията, растеж на редица приети решения е реално изискване при децентрализацията на процеса на управление. Вон разрешително:
- по упорит начин, бързо и ефективно и приема решения, включително за участие на победители не на средна възраст;
- по различен начин, за по-точно представяне в тези решения на активна ситуация;
- трето, те се запознават с подробните инструкции от центъра, намалявайки изпълнението му от други проблеми и ускорявайки информационните потоци.
В същото време децентрализацията на управлението контролира ниското отрицателно наследяване, което е необходимо за практическата ефективност. В разгара на развитието на процеса на вземане на решение за съсредоточаване върху по-ниските нива на управленска структура, най-често е слабо да бъдеш осигурен, защото е трудно да се игнорират интересите на тези, които са дошли Чрез необятността на нестандартните правила и процедури са необходими много пари, за да се заемат пари и далеч не са успешни. Нарешти, децентрализацията може да доведе до сепаратизъм, който създава великолепно училище за организация.
В крайна форма на децентрализация на управлението, множество структури- организации от конгломератен тип, в някои от ежедневните връзки - информационни, технологични, организационни и финансови, от които да се формират и развиват централизационни фондове. Връзката се променя на финансов контрол.
Осцилациите на децентрализацията не могат да се показват безкрайно без разрухата на системата, в който момент тя се променя от въртящ се процес - централизация. В такъв ранг, да е свикнал със себеподобните си "Коливане на махало",как да nadayut системи за управление тонус и скованост.
Чрез подреждане на самостоятелността на структурните звена е т.нар вибиркова централизация,как да прехвърлим реда от подаръците на децата на по-голяма свобода за личната поръчка на първите лица.
5. Координация в организационния процес
Последната точка в организационния процес е координацията. Чрез координация е обединяването на всички организационни задачи на мениджъра за постигане на поставените цели.
Координация за работа на три склада: групови zusilli, single diy, spіlnoї meti. Vona dopomagaє ob'єdnati се стремят към редакторите на работниците в групата на Zusill. Координацията на управление може да осигури ефективността на груповия зоосил чрез обединяване на други групи деца в средата на предприятието, за адаптиране на връзката между различните видове отделни групи.
Мениджърите помагат да се координира с трите основни принципа: единични екипи, екипи (скаларни) и контролен интервал.
На базата на принципа Едни отборикожа pidlegliy може да се разглежда като лишаване пред един човек. Народният език на мислите за тези, които главният герой не може да го направи от главните изпълнителни директори, който е известен от много време. В Библия, например, пише, че не може да се служи на двама господари. Концепцията на Анри Файолем за един екип за регулиране на бизнеса.
Скаларно копиеє Същият принцип на координация между ръководството. Идеята на скаларното копие на полюса е във факта, че силовата линия да фиксира планините и да слиза надолу през цялата организация, правейки ланцета (фиг. 12).
На малката се вижда, че има само една линия за преминаване през кожата. Отже, обслужващият служител (позиция 3) беше обвързан с другия ръководител (позиция А) с бдителни ръководители в райони Б, Р, Е.
Скаларното копие служи за осигуряване на официална връзка между младши и безпосредствени ръководители на цялата организация. Вона също е слугиня за смяна на един отбор. Цената обаче не означава, че мениджърът е виновен за подхлъзване нагоре по хълма и надолу по копието, а че той вика мениджъра на същото управленско ниво. За да намалите скоростта на комуната, използвайте така наречените „мистки“, така че мениджърите от едно и също ниво да бъдат съпоставени. Мениджърът на позиция E може да се свърже с мениджъра на позицията, без да изпраща съобщение до цялото копие. "Мост" е вид неформална организация. Win vikoristovutsya, ако причастието е необходимо за координацията на две vybnichnyh odnitsy, не изисква преминаването на други административни съоръжения.
Малък. 12. Скаларен ланцет и "мисток"
В организацията на структурата на мениджъра на кожата има много pidleglich. Kerívnik fіrmi, например, има двама или повече ходатаи, защитник на кожата, но малко мениджъри са в пряк ред. Контролен интервал(или интервален контрол) - целият брой хора, или един от непознатите, за които мениджърът спостери. Вибрацията на правилния интервал е важен момент.
Интервалът на управление може да бъде широк или широк, така че да се намери в броя на малък мениджър.
Vuzky интервал на keruvannyaхарактеризиращ се с минималния брой pidleglich в едно ядро. В резултат на това, организацията на долните ланки с храна Ланка, увеличи броя на іnrarch іvnіv. Освен това групирането на хората е толкова стабилно за нисък perevag. С по-малък брой малки ядра е по-лесно да управлявате техния робот, те имат способността да работят. Можете да получите повече информация и информация за него. Въпреки това за такова неудобство. В керівника, който контролира не голям брой работници, е възможно да се включите, преди да се включите в тях без ръб... Освен това е трудно да се ограбят разговорите с обемни, толкова скъпи.
Широк интервал на keruvannya maє характеристики, противоположни на vuz'kom: максималният възможен брой pidleglich.
Също така, ugrupovannya на хора и роботи на такива perevagi. Mayuchi много pidleglikh, сърцевината на мотивите на делегатите на тяхната повишена важност, и как да ги подсигурите с робот. Делегирането е по-важно само по себе си – положителен факт. Роботите са завладяни от правата си, Керивник е щастлив да знае, че смрадта ще й пасне, затова най-често такъв човек има силен и квалифициран екип. Докато такъв интервал на управление не е кратък, е възможно да се въведе наличието на „мисии vuzie“, което може да доведе до повторно докосване на ядрото при нови рутинни предприятия. Развитието на ситуацията като цяло може да се доведе директно до загуба на контрол над pidlegli. Такъв интервал на visuvay до завесите на най-високите vimogas, които не са всички видяни.
Оптимален keruvanny интервал.Броят на услугите, предоставяни на едно и също ръководство, стана твърде много за презентаторите на ръководството. Стратегът на Вийскови сър Іан Камилтън и авторът на класически книги от мениджмънта Линдал Урвик вважали
Идеален интервал от 3 до 6. В 1930 p. счетоводител V. A. Greykunas вироби математическата формула за анализ на връзката „шеф - пидлеглий“. Greykunas obruntuvv svіy pіdhіd team, но човешките същества могат да бъдат объркани от интервала на уважение и могат да дойдат само с няколко звънти наведнъж. Формулата показа, че броят на малките хора расте аритметично, но умението на мениджъра расте за изложителя. Greykunas е обградил своя свят с редица прави и напречни връзки, които се въвеждат, ако се достави една pidleglia. Броят на възможните кликове е застрахован по формулата:
де R -външен брой звуци;
NS- Броят на bezposeredno pіdleglich хора.
Ако мениджърът, който има по-малко от едно дете, отхвърли повече от едно, броят на обажданията нараства от 1 на 6. Ако броят на децата нарасне до 10, тогава броят на обажданията, който може да се изчисли, нараства до 5210.
Формулата на Грейкунас допълнително помага да се установят редица звуци, включени преди новите контролни интервали, но не и оптималният интервал. По-добре е за всичко, няколко обаждания, тъй като мениджърът може ефективно да координира, да определи някои от факторите, които са свързани с работната ситуация.
Длъжностни лица, счо се излива във вибрация на интервала.Приетите три групи фактори се инжектират на интервала за контрол на вибрациите.
Факторите, свързани с керован тип активност, включват сходството и сгъваемостта на функциите, които могат да бъдат идентифицирани, и връзката между вирусните странности; честотата на диагностициране на проблеми в virobnich_y jedanits_; стъпки, при които процес на стандартизация, ефективност на организацията.
Длъжностните лица, обвързани с мениджъра, включват неговите способности, стъпки на изпълнение за управленски решения; час, необходимата координация на дейността на работниците; час, кой мениджър е виновен за жизненост за разработване и интегриране на планове и цели; часът, когато ще видите всички хора и онези, които са сами; Organizatsijnu ще ви помогне, аз ще помогна на мениджъра.
Факторите, свързани с личностите, включват техническа компетентност, стъпки на взаимодействие, интелигентност, както и необходимите стъпки за управление и контрол.
Контролирайте хранатаче zavdannya
2. Какво е по-важно за делегатите?
3. Какво смятате за по-важно?
4. Кой има контролируемостта на видеото?
5. Как успявате да управлявате по-важното?
6. Какво ще кажете за централизацията и децентрализацията?
7. Как работи координирането на организационния процес?
8. Откъде знаете за контролния интервал?
Същността на функцията на организиране. Административно и организационно управление, оперативно управление. Повишена важност и гъвкавост. по-важно. Линейността е по-важна. Апаратът (щабът) е по-важен. Консултантски, сервизни и линейни услуги. Препоръки, паралелно и функционално подобрение, предоставяне на допълнителни услуги. Ланцюг на отбори, „уникалността и нормата на керованост“. Делегирането е по-важно. Организационният растеж е по-ефективен.
Организацията като функция на управлението е координация на предприятието и взаимоотношенията на хората, както и процесът на установяване на структурата на предприятието (отдела).
1. Делегирането е по-важно;
2. организиране на бизнеса, организиране на работата;
3. rozpodіl organizatsії на pіdrozdіli.
Делегиране - установяването на все по-важни (само вертикални). За помощ на делегациите се извършва преместване на персонала на това по-важно лице, тъй като то поема мнението на посетителя.
Освен това делегирането на полето за предаване на видимостта е много по-важно.
Състоянието на растениевъдството Все по-често се намесва правото на викаристите да използват ресурсите за организиране и да насочват зузила на деяките шпивробитникови към посетителите на певческите заведения (всъщност командват хора).
По-важното е, че има два вида:
1. Линейност на важността - цената на увеличение, която се предава без средата от началника към пациента. Lyniyyni все повече и повече nadayut krovnik узаконена собственост върху pidleglich. По-важното е, че делегирането на линията е одобрено от правителствената организация.
2. Щаб повторно наблягане - ценово повторно наблягане, базирано на изпълнението на пеещата функция. Седалището може да бъде:
Консултативни (консултиране на линейното ядро);
Оборудване за обслужване (маркетинг, услуги за персонал, предоставяне на услуги и др.)
Специален апарат на линейния офицер (секретар, специален помощник).
Административно и организационно управлениепрехвърляне на обозначението на структурата на дружеството, установяване на взаимовръзка и взаимовръзка на функциите между родителите, упълномощаване на правата и установяване на ефективността на управленския апарат.
Оперативното управление ще осигури функционалността на фирмата съгласно одобрения план. Воно поляга периодично или без прекъсване действително коригира резултатите от резултатите, определени от плана, и дадената корекция. Оперативно keruvannya е тясно обвързана с точните планове.
По-важното - върховенството на правата и задълженията самостоятелно, без времето да се справят с другите приемащи решения, за да се гарантира, че те са в сферата на организирането. По-важно е да делегирате не на хората, а да седнете.
Вижте kilka виждайки по-важно :
а) Поръчването е по-важноПозволете да приемете решението, obov'yazkovі vikonannya е тих, който мирише. Цените са по-важни, те могат да бъдат екстравагантни, линейни и функционални.
- със специално внимание maє вишу корпоративна организация, Което е отправната точка на основните дейности
- съставдават възможност на слугите да наказват безпосомедния си пидлеглим, ако и за деца могат да работят, не работят, не работят, за да гарантират достигането на зададените точки, както и да координират работата на робота.
- функционално подобрениеТя трябва да бъде изградена до приемането на общи вискозни ядра на стандартни вискозни разтвори, регулиращи работата на работниците, без предварително поръчване до най-ниските (линейни) сърцевини. Решението е да ви накара да накажете методите на робота, всъщност, за да постигнете целите.
Б) Власники по-важни са препоръките (консултативни).ако е необходимо, можете да доставяте удоволствие на керивниците или виконавтите, които ги изискват, като най-красивата девственост на тази чи вужке питане... Ale, на видмину от преден план, защото не са интуитивни, вискозни са до края на деня.
В) Можете да говорите за представители по-важни, които дават силата на деня от името на жизненото ядро. На границата виждам:
- контрол и надзор, за да могат да им дадат възможност да го правят в официално установената рамка.
- координация на подобрението Pollagayut при този, който има човек, който е пораснал, който се надява за тях, имам право да използвам властта на тези участници в управлението.
- преговориза подреждането на безлюдни земи, в регулирането на конфликти и на нея;
- метеорологично време Polyagayut на този, който їkh господар на obov'yazkovo vlovlyu неговата официална позиция преди приети решения. По-важното е, че те могат да бъдат устойчиви или блокиращи.
Управление на нова информация vіdpovіdalnostі , така че трябва да знаете за възхвалата на решението и наследството.
Видповидалността на buv е взаимосвързана, а не взаимосвързана. Разликата между разликите означава, че лицата, които са внесли добитъка си във фермата, търсят гушата на фермата само в границите на своите вноски. Безразборността на значението означава, че лицата, които са внесли храната си в предприятието, носят специалното съзнание за реколтата, дължаща се на предприятието с цялата си мина.
Дълбоко разбиране на управленската отговорност. Има два вида изгледи: дом, който е функционален. Значително осъзнаване на ума, необходимостта от подобряване на това умение. Функционалната видимост е обвързана с видимостта на конкретен робот.
Ако проблемът има право на видимост, тъй като изисква специална квалификация, можете да поискате конкретни специални предложения на база време или на постоянна основа. Фахивци, тъй като действат като консултант и не прекаляват, формират по този начин консултативен апарат.
Преди задължението на cich fakhivts има консултация с линейната поддръжка за специални ястия. Най-често пред склада на консултативния апарат е възможно влизане в правни въпроси, управление, нови и специални технологии, ново и подобрено качество, консултации по роботика с персонал и в.
Сервизна станция
Във всеки регион ще има консултативен апарат и неговата функция може да бъде разширена. Fakhivtsy може да се пренесе по-важно, обвързано с приемането на различни решения в сферата на икономическата компетентност. Трептенията на главата на деяка са допълнителни към дейността, което ще предотврати възможността за по-ефективни роботи, докато поема основните видове организационна дейност, такъв апарат, ще го нарека, ще бъде безопасен. Голям брой продукти със специално предназначение в склада трябва да се съхраняват от звеното за управление на управлението на звеното, преди звеното да бъде обезопасено. Веригата от вихри, viddil рамки, eddil стратегическо планиране, технологичен viddil и іnshі аналогични паралели, както в големите компании.
Специалното звено е вид обслужващо звено, обозначено е, че услугата не е необходима за организиране на загал, а специален кервник. В склада са включени секретарите, референтите, помниците на длъжностното лице. Ukhniy obov'yazok - ще дам допълнителна помощ на ядрото на основните обовации. Членовете на този апарат са от не по-малко значение, їkh dії organizatіzії chі от thіnі organizіzatsії zdіyusnyuyutsya за инструкциите на ядрото.
Ако искате специално устройство, което не е официално, но по-важно, вашият член може да има много сила. За допълнително обучение за одобрение на ядрото решението е, че знакът, филтрирането на информацията, как да се стигне до ядрото и да се контролира достъпът до новото, вонята може да се влее в ефективността на организацията. Специалният апарат на керивниците от най-висок ранг често има такава сила, което означава, че значително променя своите формалности.
Естеството на отборите и причината за тяхната ланцюга са виновни за идентифициране на конкретни ситуации. Концепцията за официален улан на отборите на Була е в застой от 1491 г. до наше време. Отже, най кратък пътЗа да сте сигурни, че видимостта на отборите на терена не се чете в това, че сте ги давали само пред един началник, а ако сте ги премахнали, трябва да лишите един от шефовете. Tse rekonannya се нарича деветият принцип на единното лидерство.
Първичност – в класическия мениджмънт (А. Файол) Идеята е учителят на организацията да не е подходящ за майка на повече от един тестов работник, тъй като той ще бъде подканван за работата. В іnshomu іnshomu іnсchomu іnіkі рискува ефективността в координацията (не е възможно да се „удари над главата“ без по-висш шеф). Принципът на уникалността е труден за докосване до армията. На базата на единно ръководство ще се осъществява дейността на министерства, ведомства, нисковластни комитети, административни и административни мускулни органисобствен.
Разтягането на принципа на единното лидерство, след като е потвърдено неговата стойност, пред него е координиращ механизъм, поради което повече организация става по-силна.
Керованост процент
Степента на керованост е броят на стандартните проби, които трябва да бъдат поръчани без приоритет спрямо целия стандарт. Целият размер, първоначалният брой хора, е здрав и детски, споделен от едно ядро.
Най-сериозният контрол, кервниците ще се оправят сами най-доброто число pidleglich. Твърди се, че след като е показано, че колкото по-ниска е степента на керованост, толкова по-добро е нивото на координация.
Теоретиците на управлението на Bagato са били магически заради идеалния процент на керованност, но доскоро те показаха, че стойността на нормите в конкретния тип кожа може да се намери в различни фактори, например в резултат на качеството на персонала, естеството на предприятието, нивото на професионализъм
Спят е тези, които трябва да бъдат прагматични към минималните норми на керованност. Процесът на ефективна координация на действията и непрекъснат контрол върху pidleglims.
Оптималният размер на работната група е, tobto. Kerіvnik и vzaєmodіuchі mіzh vіkonavtsі, scho да стане от 5 до 9 единици (закон "7 ± 2"), разходите за счетоводство е справедливо и за цялото управление ланка.
Делегирането е целият процес на прехвърляне на някои от неговите обслужващи функции от сървъра, без да се ангажира активно с тази дейност.
Принципът за делегиране на по-важно за прехвърляне на основната част от тези, които са отговорни за новото важно, правата и обещанията към своите компетентни спортисти.
Можете да делегирате този вид роботи:
Рутина за роботи;
специална дейност;
Частна и незначителна храна;
Подгответе робот.
Защитете комплекс от административни сгради, чиято ревизия се пренебрегва за ядрото. Задължението на първото лице в компанията е да приеме създаването на завода с висок риск, да отхвърли аспектите от стратегическо значение и да прикрие поверителния характер и всички независими операции, като традицията на регулиране в рамките на рамката на формираните.
Не приемам делегации на такива ястия, като:
установяване на цели;
Приемете решението;
Ревизия на организационна политика;
Сигурност на настроението и мотивация;
Zavdannya на високата степен на риска;
Моля, не се колебайте и поискайте винятков;
Zavdannya suvorogo добър характер.
Веднъж делегиран, което е по-важно, сертификатът на делегата (ще инсталирам) правилата; Името на законния човек и нивото на изпълнение и часът са по-важни.
По-важни делегации:
Можете да се грижите за служителите, тъй като те изискват специално участие на длъжностното лице;
Zoseredzhennya на стратегически zavdannyah и обещаващи планове за развитие на предприятието;
Най-добрият начин за мотивиране на творчески и активни работници;
Цена на най-добрия начин за създаване;
Tse sposib professional car'єri.
Ефективността на делегирането е по-важна, но не всички сървъри са в състояние да се справят с проблема поради следващите причини:
Резюме на компетентността на другите спортисти, страх, че вонята е по-лоша;
Страх от консумация на енергия, която ще;
Underdovira до pidleglich; нисък рейтинг на ползите за здравето;
Амбицията се налага чрез самооценка;
Страх, че ще сгрешат с колегите и началниците си.
Ефективната организация на организацията е по-важна при предаването на нови емисии:
1. Приемете решението на същия тип изпълнение в средата на организацията към състава на щабния апарат (pidrozdilu). Традиционно към линията на работа трябва да има: vyrobnich, zbutov, финансова ефективност. Хранителната стойност на визуализацията на специфична организация на кожата.
2. Установяване на провинциалната роля на организаторите по-важно по отношение на целите на организирането и осигуряване на координация на организационните дейности чрез по-важно делегиране.
3. Usunennya прекодиране на ефективно делегиране по-важно.
