Ir atļauta keruvannya plānošanas jaku funkcija. Pārtikas planuvannya jaku vadība. Produktu ražošanas un ieviešanas plānošana

1. Uzņēmums plāno keruvannya jaku funkciju

Plānošanas funkcija ir viena no galvenajām vadības funkcijām šajā stundā, ir acīmredzami jauni rīsi un īpašas iezīmes; plāns bija principiāls jauns zm_st, jaunā pieprasījuma fragmentus papildināja veiksmīgā virobnisma mērogs. Plānošanas horizonta paplašināšana nozīmē, ka apmeklētājs ir funkcionējoša iestāde, un perspektīvas attīstības izveide, kas ir jauns plānošanas brīdis. Tās nozīme kā kādas jomas praktiskas pārvaldības funkcija ir iespējama visām iekšējām un pazīstamām amatpersonām šurpu turpu, lai viņiem nebūtu draudzīgs prāts normālai pārtikas attīstības funkcionēšanai.

Līdz divdesmitā gadsimta vidum uzņēmumam būs svarīga loma stabilu izmaiņu apziņā attiecībā uz ierosinājumu, par dovkill nemainīgumu. Tse ļāva viņiem praktizēt, pamatojoties uz pašreizējiem plāniem, kā uzglabāt augšup un lejup, kā to iegūt.

1950. gadi ir akmeņaini. izmaiņu temps ārējā vidusšķirā kļūst par izaugsmi, kas ir nedaudz pārāk liels pārraidei. Te, lai būtu precīzāk, tika audzināts ieņemt viduslīnijas un pirmspilsētas plānus, saliktas perspektīvas mērķprogrammas.

1960.-1970. gadi ir akmeņaini. zagalny attīstības temps ir paātrinājies, un nozīmes ir kļuvušas nepamatotas. Tse zumovilo atkārtoti īstenojot pirmsbūvniecības plānu par stratēģisko, jo tas gāja no varenajām iespējām. Plānošana ir kļuvusi pieejama no Maybut līdz mūsdienām, pamatojoties uz ekspertu domātāju un salokāmiem matemātiskiem modeļiem.

70. gadu ausī. Izmaiņas ārzemēs nonākušajā vidusšķirā ir kļuvušas neproduktīvas un par tām netiek ziņots, taču daudzsološie stratēģiskie plāni vairs neatbilst valsts prakses vajadzībām. Papildus tām sāka veidot stratēģiskās programmas, kas ļauj operatīvi veikt izmaiņas pašreizējos risinājumos.

Plānos ietilpst: prognozēt organizācijas attīstību nākotnē; izlaidīgs un kintsevisks zavdannya un tsіlі, kā stāvēt viņas priekšā un ka її okremami pіdrozdіla; plūsmas aktivitātes un resursu sadales koordinācijas mehānismi; stratēģijas dažādos uzraudzības apstākļos.

Pats plānošanas process, lai atgūtu no uzņēmuma šodienas un nākotnes analīzes un vidus. Pamatojoties uz mērķu izvirzīšanu, stratēģiju izstrādi un rīku kombinācijas uzsākšanu, kas ļauj visefektīvāk īstenot.

Lielajām organizācijām ir nākotnes plāns plānošanas komiteja Kuru dalībnieku ielūgumi tiks izmantoti pakaišiem, kā arī plānotā šīs struktūras eksponēšana misijās. Plānošanas struktūru darbību koordinē pirmais īpašais aizbildnis.

Plānošanas institūciju priekšgalā ir jāpiedalās klusu organizatorisko mērķu īstenošanā, kurā ir jāatrod uzdevumu forma, jo nav resursu.

Tas ir tāpat kā bagatorivņevu organizēšana, plānošana visu laiku uzreiz nokļūt. Iemesls tam ir tas, ka pašreizējais plāns nav veidots tikai vienaldzības dēļ, bet tam nav jāatrisina problēmas, kas saistītas ar vadības lances lanoku.

Attiecībā uz vadības centralizācijas līmeni plānošanas procesu var veikt trīs veidos.

1) kamēr ir visoka, plānotās organizācijas vienpusēji uzņemas lielu skaitu risinājumu, bet ne tikai organizēšanu kopumā, bet tikai ap malām.

2) vidējam līmenim viņi uzņemas galvenā risinājuma atņemšanu, jo bērni vēlāk tiek detalizēti.

3) decentralizētās organizācijas "zgori" izvirza mērķus, ierobežo resursus un veido vienas formas plānus un plāno pašas veidot bērnus. Un šeit organizācijas centrālā plānošana tiek saskaņota, saskaņota un virzīta uz organizācijas vispārējo plānu.

Atkrītot no ekonomiskajām organizēšanas iespējām, uz plānu locīšanu var būt trīs braucieni. Tiklīdz resursi ir savstarpēji saistīti un kad netiek nodoti jauni otrai personai, tad tiek izvirzīti mērķi. Nadals plāno neskatīties viens uz otru, izskatīties tā, it kā tās būtu patīkamas iespējas. Ieviešot їхnyu, iespējams, vienkārši nevarēsit iztīrīt vienumus. Šāda aizraušanās ar ļaundarību ir pārsvarā maza izmēra, galva ir meta-līdzīga - redze.

Var ļauties lielai organizēšanai, lai mainītu plānus, kad ir pieejama jauna enerģija, un, kad runa ir par dienas beigām, pārsniedzot to, kas varētu būt. Šādā rangā var izlabot plāna locīšanu situācijas tukšumā. Šādam pidhidam pirms plānošanas tiek dots adaptīvās nosaukums.

Es, nareshty, uzņēmumi, kuriem var būt ievērojami resursi, varu vikoristovuvati optimizēt pidhid līdz plānošanai, iet uz mērķi, turklāt, tā kā projekts būs tuvu, mēs ar to nebūsim traki.

2. Saprast, tsіlі un zavdannya planuvannya

Plānošana ir rezultātu sasniegšanas metode, pamatojoties uz līdzsvaru un pēdējo darbību veikšanu, visa veida kopums ir vadības lēmumu pieņemšanas instruments. Plānošanas risinājumus var adīt no rūpnīcas mērķu izvirzīšana, stratēģijas izstrāde, resursu pieauguma izaugsme, darbības standartu noteikšana nākamajam periodam.Šādu risinājumu gadījumā plānošanas process sajūtām. Pie vuzkom - plāni є speciālo dokumentu - plānu locīšana, proti, sākotnējā organizācijas konkretizācija kopas sasniegšanai.

Ar lieliem mērķiem, kam seko plāni uzņēmumiem, kā likums, є: obsyag preču pārdošana, šīs daļas ienākšana tirgū. Pēdējā attīstības posmā lieliem Krievijas uzņēmumiem ar priekšlaicīgu plānošanu є maksimālās ierašanās noraidīšana... Pārējā plānošanas posmā uzņēmumu darbinieki nevarēs virzīt mūsu darbinieku, kuri piedalīsies modernā biznesa procesā, centienus izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Pirms plāna izveides, pirms praktiskās darbības norises, piemēro: - formula potenciālo plānošanas problēmu noliktava, viznachennya sistēmas un novērstās problēmas vai iespēju nodošana uzņēmuma attīstībai; obruntuvannya stratēģija, kā izklaidēties, mērķi un iestādījumi, kādi ir uzņēmuma plāni nākotnē, turīgās organizācijas projekts; - plānošana galvenie līdzekļi mērķu sasniegšanai, ka rūpnīca, vibrācija vai nepieciešamo līdzekļu izveide, lai tuvotos bagātajiem, var būt; vērtību patērēt resursus, plānot saistības un nepieciešamo resursu struktūras un virzienus šim mērķim; projektu vprovadzhennya salauzti plāni un kontrole pār їkh visonanny.

3. Priekšmets, ob'єkti un plānošanas posms uzņēmumā

Jakostos priekšmets Plānošana kā zinātne parādīsies tā, it kā viņi būtu virālā procesa dalībnieki, nosakot un realizējot prioritātes, proporcijas ierakstu kompleksam, lai tās nevarētu sasniegt.

Par plānu uzņēmumam є tā darbība, lai apzinātos tā funkcijas. Un galvenās funkcijas (darbību veidi) ir: gospodarska dіyalnіst(personāla vadītājam, piemēram, є kapteiņa un darba kolektīva biedru sociālo un ekonomisko vajadzību apmierināšanai); sociālā aktivitāte(noteikti uzrakstīšu kopiju skolotāja attīstībai un Jūsu interešu īstenošanai: samaksa par pratu, prāta drošība uz labu); ekoloģiskā kompetence(iztaisnota par kompensācijas samazināšanu par yogo virobniztva negatīvo pieplūdumu uz dabisko vidusceļu)

4. Plānošanas pamatprincipi un metodes

Lai veiksmīga prakse Plānošana, neskaitot klasikas plašo popularitāti, var būt balstīta uz ekonomiskiem principiem.

1. Sarežģītības princips ... Ādas rūpniecībā mazu bērnu ekonomiskās efektivitātes rezultāti ir bagāti ar tehnoloģiju attīstību, tehnoloģiju, ražošanas organizāciju, darbaspēka resursu uzraudzību, motivāciju.

Visas smirdības veido integrētu sarežģītu plānoto rādītāju sistēmu, tāpēc neatkarīgi no tā, vai tas ir kā rādītāju kopums, vai arī, ja notiek izmaiņas, es vēlos, lai kāds no tiem parasti rada jaunākās izmaiņas visekonomiskākajos rādītājos.

Ir nepieciešams, lai plānotie un vadības lēmumi, lai tie tiktu pieņemti, būtu sarežģīti, lai tie nespētu mainīt izmaiņu apjomu vidē, kā arī visa uzņēmuma rezultātos.

2. Efektivitātes princips lai izstrādātu šādu plaša preču un pakalpojumu klāsta variantu, piemēram, esošajiem īslaicīgajiem resursiem visekonomiskākā efekta aizsardzībai. Šķietami tā būtu laba ideja jaunu resursu ekonomikā uz viena produkta bāzes. Pirmais plānotā efekta rādītājs var būt rezultātu maiņa pret vitrātiem.

3. Optimalitātes princips mums ir jābūt iespējai izvēlēties īsāku iespēju visos plānošanas posmos no vairākām iespējamām alternatīvām.

4. Proporcionālais princips , tobto. līdzsvarojot uzņēmuma resursus un iespējas.

5. Zinātnes princips , tobto. zinātnes un tehnikas pēdējo sasniegumu jomā.

6. Detaļu princips , tobto. glibini soļi planuvannya.

7. Vienkāršības un skaidrības princips , tobto. saskaņā ar plānu.

5. Uzņēmuma plāni gružu jomā sakarā ar uzņēmumu attīstības tiešumu un raksturu

Planuvannya maє svoy vidi:

Izkritis no plānotā perioda trivialitātes (līnijām).: 1. Dovgostroke plānošana (daudzsološa, stratēģiskā, prognozēšana) - plānošana uz 5 gadiem un vairāk; 2. Vidējā līnija planuvannya - līnijā no klints līdz pieci; 3. Īsās līnijas plānošana: Plūsma (ricne, pivrichne, kvartāls, plāns mēnesim) Operatīvi (uz desmitgadi, dienu, dob, maiņa, gadu).

Juridiski no jaunākajām tehnoloģijām: 1. Plānošana virobnstva; 2. Zbutu plāns; 3. Materiāltehniskās piegādes plāns; 4. Finanšu plānošana.

Īsumā par uzņēmuma organizatorisko struktūru: 1. Uzņēmuma darbības plānošanas galvenā mītne; 2. Vides darbības plānošana; 3. Meitas uzņēmumu un filiāļu darbības plānošana.

Papuve taisnuma un attīstīto ēku rakstura dēļ: 1. Stratēģiska un perspektīva plānošana; 2. Viduslīnijas plānošana; 3. Taktisks (precīzāks un budžeta ziņā).

6. Uzņēmuma attīstības stratēģiskā plānošana, tā diena un nakts

Stratēģiskā plānošana ir kodola ieviestu risinājumu kopums, kas noved pie specifisku stratēģiju izstrādes, kas paredzētas, lai palīdzētu organizēt organizāciju tā, lai tā sasniegtu savus mērķus.

Jogo zavdannya - rūpēties par inovācijām un izmaiņām organizācijā pietiekama stratēģija ir detalizēts viss vienā visaptverošais plāns, zīmes, kas nodrošina organizācijas organizācijas un mērķu sasniegšanas nodrošināšanu. Stratēģiskais plāns ir to nojaukt tādā rangā, lai smirdoņai nav atņemts niecīgs laika posms, bet smirdoņa nav zudusi. Ārpus kastes stratēģiskais plāns ir aplūkot programmu, kas virzīs formas darbību niecīgā laika posmā stundas garumā, ar pārējiem vecajiem koriguvaniem saiknē ar kādreiz- plāna un sociāla situācija.

Stratēģiskā plāna funkcijas:

1. Stratēģiskais plāns ir vērsts tieši uz aktivitātes organizēšanu un ļautu mārketinga ziņojumu struktūrai būt skaistākai, cilvēku piesaistīšanas procesiem, produktu plānošanai un arī cenu plānošanai.

2. Stratēģiskais plāns saglabās ādas bojājumus slimības saknē, kas būs saistīti ar uzņēmuma ārpilsētas iestādēm.

3. Stratēģiskais plāns dažādu funkcionālo celmu koordinācijas stimulēšanai.

4. Stratēģisks plāns savu stipro un vājo pušu novērtējuma organizēšanai, saskaroties ar konkurentiem, iespējām un draudiem vidū.

5. Viss plāns ir sākums alternatīvām aktivitātēm aktivitāšu apvienošanai, ko var izmantot organizēšanai. 6 Stratēģiskais plāns ir resursu attīstības pamats.

6. Stratēģiskais plāns parāda, cik svarīgi ir saglabāt darbības novērtēšanas procedūras.

7. Stratēģiskā plāna iezīmes un posmi

1. Misijas apzīmējums un organizēšanas mērķis. Misia- viss konceptuālais namirs sabrūk pie dziedāšanas taisnes. Zvaniet viņiem, lai detalizēti aprakstītu uzņēmuma statusu, aprakstītu uzņēmuma galveno slēpni, tā darbības veidu un sniegtu informāciju par uzņēmuma svarīgākajām stāvokļa iezīmēm. Misija nepieņem ierašanos noraidīt, jo tā ir galvenā organizēšanas metode, ja tā vēlas noraidīt ierašanos kā svarīgāko faktoru uzņēmuma funkcijā. Tsil- tse misijas konkretizēšana veidlapas saknē, kas pieejama īstenošanas procesa kontrolei. 2. Vidus analīze, kas ietver informācijas vākšanu, organizācijas stipro un vājo pušu analīzi, kā arī potenciālo iespēju analīzi uz eksplicētas informācijas un iekšējās informācijas pamata. Stratēģiskā analīze Abo "portfeļa analīze" (diversificēta uzņēmuma analīzei) ir galvenais stratēģiskā plāna elements. Portfeļa analīze ir stratēģisks pārvaldības rīks, ko izmanto kritisks uzņēmums, kas ir novērtējis savu darbību papildus ienesīgāko un perspektīvāko uzņēmumu vērtību ieguldījumam. Navkolishny vidus analīze stratēģiskajai analīzei nepieciešamo stundu, jo Tas ir rezultāts informācijas noņemšanai, uz kuras pamata tiek veikti novērtējumi par uzņēmuma ražošanas līniju tirgū. Vin peredbachaє vivchennya triokh її noliktavas: dovkіlla; bezposredny otochennya; iekšējais organizēšanas centrs. 3. Vibir stratēģija. Stratēģiskā vibrācija, nododot alternatīvu virzienu veidošanos uz organizācijas attīstību, izvērtējot un vibrējot īstenošanai īsākās stratēģiskās alternatīvas. Tajā pašā laikā tiek izmantoti īpaši rīki, kas ietver vairākas prognozēšanas metodes, nākotnes attīstības scenāriju izstrādi, portfeļa analīzi. 4. Stratēģijas realizācija. Stratēģijas īstenošana strādāt caur programmu, budžetu un procedūru sadali, jo ir iespējams redzēt gan viduslīnijas, gan īsās līnijas plānus stratēģijas īstenošanai. 5. Izstrādātās (realizētās) stratēģijas novērtējums polyaga pie barošanas avota: kāpēc stratēģija ir izstrādāta, lai sasniegtu tās mērķu formu? Stratēģijas īstenošanas rezultāti ir vērtējami, ka papildu sistēmai un zvana signāls būs labs organizācijas darbības kontrole, pirms stundas, kad var redzēt korekciju priekšējo posmu priekšā

8. Uzņēmuma attīstības stratēģijas veidošana

Produkcijas ražošana;

Tehniskā attīstība;

Virobņičas resursi (viktoriānas vērtība un efektivitāte);

Zmіna ieliešana ekoloģijā;

Sociālo problēmu maiņa un risināšana;

Mēs izstrādājām stratēģisko plānu:

1. Produktu ražošanas un ieviešanas plāns.

2. Virobnstvas tehniskās attīstības un organizācijas plāns.

3. Darba samaksas izmaksas plāns.

4. Materiāltehniskās drošības plāns

5. Plāns no vitrat virobnitstva.

6. Virobnstva ierašanās un rentabilitātes plāns.

7. Finanšu plāns.

8. Dovkill aizsardzības plāns.

9. Sociālās attīstības plāns.

10.Galveno tehnisko un ekonomisko rādītāju konstruēšana.

9. Izprast taktiskās plānošanas funkciju

Taktiski plānojot aizdevumu no starpposma uz stratēģisku un īstermiņa (operatīvi-kalendāra). Stratēģiskās plānošanas nodošana ir triviāla plānota ražošana 10-15 raķetēm. Protestējot pret tirgus vidusceļa nestabilitāti, krievu prāti krievu prātus izstrādā stratēģijas vidus periodam trīs vairāk nekā 5 gadus. Man ir taktisks plāns savam dārgajam, kā likums, es nomedīšu plānotos paraugus 1-2 akmeņiem un periodiskus plānus.

Labi nosprausta taktiskā plāna būtība ir pirmsceltniecības stratēģisko lēmumu veikšana taktiskā plāna mazākajos rādītājos, lai nenotiktu pastāvīgas vispārējās valdības cieņas koordinācijas. Tas ir taktisks plāns, es vēlos, lai nebūtu iespējams izveidot efektīvu plānu bez stratēģiskā plāna. Šeit izpaužas titula sinerģētiskais efekts, kura būtība ir faktā, ka efektīvs valsts lēmums ir gulst uz jaunu plānu nūjas. Žēl, ka nometnē virobničeskas iestādēs tralē diezgan daudz.

Taktiski plānojot uzņēmuma stratēģiskā plāna izpildi. Taktiska plāna ietvaros, balstoties uz uzņēmuma acīmredzamo resursu potenciālu, ar stratēģijas izstrādi, attīstība, kas tiek realizēta, vizuāli sākas un nostiprinās, līdz tiek sasniegti vispārējie viduslīnijas un tuvplāna mērķi. periods:

Produktu programma;

Plāns (zavdannya un ienākt) funkcionālajām darbības sfērām;

Izstrādājiet chi tsilovi programmas.

Taktiskā plāna galvenās iezīmes:

Produktu programmām optimāla vai nepieciešamā finanšu rezultātu līmeņa nodrošināšana;

Visu funkcionālo un dizaina ierakstu kompleksa izstrāde.

Ar taktisku plānu tiek izmantots viruchka un vitrātu (sovarosty) produktu rādītāju bloks, kas sakņojas no pašreizējām cenām, tobto. ar urahuvannya cenu dinamiku un inflāciju.

10. Biznesa plāns uzņēmuma attīstībai, tā nozīme uzņēmumā. Зміст biznesa plāns

Titullapa... Titullapa maє takiy zmist: virziens uz plānu; apmācības datums; Kad būšu sagatavojis plānu, nosaukšu uzņēmuma adresi, uzņēmuma adresi un mājas tālruņa numuru; kam plāns ir sagatavots; Daži iesaka titullapā iekļaut paziņojumu par tiem, kam ir viedoklis, kā dokumentos atriebties, un par to nav jārunā, - tā tiek ņemtas vērā tiesības pieņemt jūsu ideju.

Kopsavilkums... CV tiek uzrakstīts dienas beigās, tam kā biznesa plāns ir salocīts. Vono var iekļaut biznesa plāna pamatnosacījumus un idejas, visnovka, līdz pat jebkura veida komandējumiem. CV ir īss, sauc to no trim pusēm, skaistāk, kā kopsavilkums der vienā pusē. Kopsavilkums ir galvenā dokumenta daļa, kas tiek "pārdota" investoram un netiks ievietota tā, lai lasītājs turpinātu lasīt biznesa plānu.

Biznesa vēsture... Tsei razdіl krājumus pie ka vypadku, jo uzņēmums іsnu, kas pagājis dziedāšanas ceļu attīstības. Visas sadaļas informācija galvenokārt paredzēta jaunajiem lasītājiem, ka, pārrunājot uzņēmējdarbības vēsturi, ir jānosauc patiesie panākumi, kas savulaik sasnieguši formu, sasniedzot standartu.

Preču/pakalpojumu apraksts Uzturs, kas tiek uzrādīts pirms preces (preces/pakalpojuma) apraksta, var nākt ar aizvainojošām izmaiņām: Konkrēts preces apraksts un uzglabāšanas veids. Ar plašu jaudas diapazonu preces var piesaistīt to potenciālo pirkumu vajadzībām. Citu produktu uzglabāšanas tendence (cik daudz tas var mainīties, kā var būt jauni veidi, kā to uzglabāt?). Yakim fіrma vbachaє dzīves ciklu jūsu produktu? Kādu produktu/pakalpojumu klāstu jūs meklējat, lai konkurētu?

Analīze būs galazi labajā pusē... Aprakstot galuzu, ir svarīgi parādīt absolūto tirgus sadalījumu, kas ir šilny tirgus līdz tā pieaugšanai vai stagnācija, galvenais tirgus segments (izdzīvotāju grupas). Ir jābūt nozīmīgam, kaut kādam jūtīgam tirgum pret mazajiem iekšējiem un specifiskiem faktoriem, no skolas līdz cikliskām un sezonālām salidojumiem utt.

Konkurentu novērtēšana un konkurences stratēģijas vibrācija... Biznesa plānos var būt stratēģijas un stagnācijas apraksts. Kamēr bizness ir nopietni mainījis savu stratēģiju vai tikai lai ieietu konkurences tirgū, esmu vainīgs konkurentu iespējamās rīcības pārnešanā: darbības efektivitātes pakāpieni tirgū; їх mozliviy ielejot uzņēmumā; ja ir iespējams kļūt; būs kāda agresīva smaka; chi ir spēja vadīt īpaši agresīvas darbības.

Plāns ir virobnīcija. Papildus tehniskajam inventāram ražošanas plānā var iekļaut vitriskās ražošanas ekonomisko attīstību. Dažu dienu laikā jums ir jāzina par sekojošo: Kā jūs varat iegūt vairāk punktu operācijās? Vīrusu procesa struktūra ir skaistāk parādīta, izmantojot papildu vīrusu plūsmu shēmu. Yaka sirovin kādi materiāli ir nepieciešami? Kas ir galvenie uzņēmumu organizatori? Kādi pūliņi ir nepieciešami virobnitātes organizēšanai? Vai jūs domājat, ka joprojām esat noguris no darba uzņēmumā? Kādi ir plāni to paplašināšanai, vitrati (vitrati), kas saistīti ar sasprindzinājuma paplašināšanos, šajā paplašināšanās periodā? Cik laba ir kvalitātes kontrole? Instalācijas apraksts, kā tas ir nepieciešams, un nepieciešams, kā tas vibrē? De bude tiks izplatīts virobnitstvo? Vimogi uz vyrobnitstva no roztashuvannya un ģeogrāfisko prātu puses. Jaku robotu spēks, vai tas ir nepieciešams, lai maybut varētu tikt galā šogad? Kāda ir prasmju kvalifikācija un īpašuma specifika?

Mārketinga plāns... Mārketinga plāns ir vainīgs, ka aptver visus mārketinga elementus un sniedz informāciju par šādu pārtiku: Kādas ir galvenās pircēju īpašības tajā galuzes tirgū, kurš bizness darbojas? Kādas pircēju grupas par vienādiem ienākumiem, demogrāfisko pazīšanu, uzvedības principiem var tikai redzēt, citiem vārdiem sakot, kādi ir galvenie konkrētā tirgus segmenti? Kurā no segmentiem uzņēmums darbojas?

Organizatoriskais plāns... Organizācijas plāns ir zināt no varas formas, organizācijas veida, uztura statusa, efektivitātes pieauguma un organizācijas organizatoriskās struktūras veida.

Finanšu plāns. Biznesa plāna finanšu sadale ietver trīs galvenos plānus: organizācijas bilanci, ienākšanas un pirkšanas plānu un pārdošanas prognozi. Turklāt pirms stundas biznesa plāna izstrādes tiks veikta tā jutīguma analīze.

11. Produktu ražošanas un ieviešanas plānošana

Ādas nozares bagātākajā plānā uzbrukuma plānoto rādītāju sistēma ir savstarpēji atkarīga: - uzņēmuma vīrusu aktivitātes un ražošanas pieauguma galvenā meta plānošanas periodā; - ražošanas, robustu un pakalpojumu nosacījumu saraksts, pamatojoties uz specifisku un specifisku rādītāju vērtībām visai preču nomenklatūrai; - rozrakhunok virobnichoy nogurdinošs uzņēmums, darbnīcas un dilyanoks, kā uzlabot līdzsvaru ar parasto vyrobnitstva obsyagami, rivnovagi dzers šo priekšlikumu; - Resursu patēriņa noteikšana vienas un tās pašas ražošanas uzņēmuma komercprogrammu pielietošanai, produkcijas un piederumu bilance; - izdalīja plānotos darbus no galvenajiem cehiem un noteica produktu sagatavošanas un piegādes termiņus tirgū; - Vibrēt metodes plānoto rādītāju sasniegšanai, izstrādāt atskaites par nepabeigto virobniztva, tehnoloģiskā valdījuma un virobnichny teritoriju nodrošināšanas kapacitāti; - plānoto preču, darbu un pakalpojumu ražošanas organizēšanas metožu un formu noteikšana, produktu ražošanas un ieviešanas plānu demonstrēšanas kontrole.

Produkta ieviešanas un ieviešanas plāns ir uzņēmuma rūpnieciskā kompleksa plāna galvenais un galvenais sadalījums. Uz tā pamata tiek izstrādāti visi ekonomiskā plāna rādītāji. Virobniztva vstanovlyuyutsya pamata dzherela plāni un finanšu lielums atbilstoši uzņēmuma darbības veidam, robežlīnijas pieļaujamie vitrati posmam šāda veida robotiem, rezultāti dažiem liellopiem, plūsmu veidi šajā pārvadu līnijā. Pirms stundas ādas strukturētās ražošanas iekšējās plānošanas cehs savu ražošanas plānu izgatavošanai.

Punktu prognoze

Intervāla prognoze

Tendence

Sezonas kolivannya sezonalitātes indekss

Pamatojoties uz gadījuma metodēm

Pirms šādām metodēm jābūt:

12. Firmas programmatūras plānošana

Virobņihas programma є Galvenais solis ir izstrādāt plānu produktu ražošanai un ražošanai, piemēram, vienā no provinču sadalēm. Yogo zavdannya - lai nodrošinātu, ka visi aizstājēji ir apmierināti un visi aizstājēji ir apmierināti ar sortimentu, piemēram, rindās. Pamatojoties uz ražošanas un produkcijas ražošanas plānu, tiek sadalīta visa produkcija - darba plāns; no materiāltehniskās drošības; padomu, ierašanās un finanšu plānu.

Virobnichi programmu rādītāji: preču (bruto) produkcijas ražošanas pieauguma temps, svarīgāko produktu veidu ražošanā līdz dabiskajām svārstībām (no produkcijas pieauguma vērtībām līdz eksportam), ieskaitot produkcijas kvalitātes rādītāju. produkts. Zavdannya z virobnitstva dabiskā vērpjot vstanovlyuyutsya dažos vimir, vrakhoyuet īpatnība dzīvo ap vienas un tās pašas vīrusu sugas. Šādas vienības var izmantot tonnām, metriem, kilovat-godinnik, gabaliem, komplektiem arī.

Plānojam Key infrastruktūras produktsії uzņēmumu peredbachayutsya zavdannya Zi znyattya no virobnitstva zastarіlih vidіv virobіv, tobto produktsії scho nav vіdpovіdaє Suchasnyj vimogam natsіonalnoї Ekonomika ir iedzīvotāju Kraina morāli zastarіloyu, zaznachayutsya konkretnі termіni zamіni zastarіlih virobіv un takozh novі Vidi virobіv (tipi modelі) scho їх stop. Virobnichoi programmu daudzveidība un rādītāji є: pārdošanas, preču, kopproduktu pārdošana.

Attiecībā uz daudziem realizētajiem produktiem novērtējiet galuzei, ob'ednan un rūpniecības uzņēmumu virobnico-state sniegumu. Daudzas pārdotās preces sāksies kā daļa no pazīmēm pirms apmaksas par plānoto periodu: gatavi vīrusi; napivnitsy vlastny vyrobnitstva, robotizēts rūpnieciskais raksturs, zīmes par šāda kapitāla ieviešanu (tostarp to īpašumā un transporta iekārtu kapitālais remonts, kā arī rūpnieciskā un valdības personāla spēku pārbaudīšana produktu pārdošanai), kā arī jābūt uz vietas. uzņēmuma bilance.

Būtiski plāna rādītāji ir nodrošināt ievērojamu rūpnieciskās ražošanas apjomu, struktūru, produktivitātes pieauguma tempu, līdzekļu piesaistes un ekonomiskos rādītājus, kalpot kā precei un kopproduktam.

Obsyag preču produktos plānā iekļauta daļēja daļa: gatavie virobivs, zīmes par biku ieviešanu, viņu kapitālizglītību un sava uzņēmuma neperspektīvo valdību; napiv no savas produkcijas un papildu un papildu virobnitu izgatavošanas, kas norādītas pirms uzņemšanas motociklā; Daļa no spēcīga rūpnieciskā rakstura, scho uz vikonuyutsya pusē ABO nerūpnieciskās valsts dāvanas un viņu uzņēmuma organizāciju. Bruto ražošanas pienākums Vp ietver visus obsyag robitus, ieteikumus līdz noteiktā plānotā perioda beigām;

Pārdoto preču apmaiņa, piemēram, kā arī preces, ir spēkā: pēc uzņēmumu aktuālo vairumtirdzniecības cenu plāniem; sākumā - a) pie koriģētajām uzņēmumu vairumtirdzniecības cenām pirmajam datumam (kā tās sauc par fiksētajām cenām) nepieciešams nepieciešamais dinamiskais sniegums; b) uzņēmumu vairumtirdzniecības cenās, tāpat kā pēdējā periodā (par uzvaru rosrakhunkah sobivarosti).

13. Pārdošanas plāns Etapi plāns mijmaiņas pārdošanai

Pārdošanas prognozēšanas metodi var iedalīt trīs galvenajās grupās:

Metodes ekspertu novērtējumu runtuyutsya par sub'єєахитивным novērtēšanu plūstošs brīdis, kas izredzes attīstībai. Tsi metodes ir ļoti veiksmīgas oportūnistiskajos novērtējumos, īpaši problēmu gadījumā, ja to ir neērti izmest bez iepriekšējas informācijas par parādību vai procesu.

Pārdošanas apjoma prognozi ekspertu palīdzībai var sniegt vienā no trim formām:

Punktu prognoze obsyagu pārdošanas - tse prognoze par konkrētu skaitli. Uzvar tie, kuri visvieglāk no labākajām prognozēm, vislabāk atriebties par jaunāko informāciju. Ir vērts pārcelt, ka punktu prognoze var būt piedodama, taču metodika netiek izmantota, lai piedošanu pārnestu uz prognozi vai prognozes precizitāti. Tāpēc praksē ir divas galvenās prognozēšanas metodes: Intervāls un Imovirnіsny.

Intervāla prognoze obsyagu transmisiju pardošanu un kordonu ierīkošanu, kuru vidū prognoze nav rādītāja vērtība no dotā nozīmes līmeņa. Muca є rūdīta tipam: "Aizvainojoša akmeņu tirdzniecība noliktavā no 11 līdz 12,4 miljoniem rubļu."

Izmaiņu ātruma prognoze pārsēju ar rādītāja faktiskās vērtības iekļaušanas indeksa vērtību vienā no decilkoku grupām no intervālu noteikšanas. Dinamisku rindu analīzes un prognozēšanas metodes Viena veida indikators ir piesaistīts iepriekš izolētiem, āda sastāv no diviem elementiem: deterministiskā komponenta prognoze un konkrētā komponenta prognoze. Pirmās prognozes izstrāde nesagādās lielas grūtības, jo galveno attīstības tendenci nosaka ekstrapolācijas iespēja. vypadkovo ї komponenta prognoze ir salokāma, її її izredzes var novērtēt tikai deyakoi ymіrnіstyu dēļ. Prognoze, pamatojoties uz stundu rindu analīzi nododot, kuras izmaiņas tirdzniecības reģistros var nopirkt victorian par indikatora iecelšanu tuvākajā stundas periodā. Timchasovі rindas aicina kalpot, lai izstrādātu populārākos rādītāju izmaiņu veidus: moderns, sezonāls, ciklisks un vypadkovyh.

Tendence- pārmaiņu cena, kas liecina par tiešo attīstību, galveno pulksteņu rindu tendenci. Galveno attīstības tendenču (tendenču) noteikšanu sauc par novērošanas rindas kartēšanu, bet galveno tendenču noteikšanas metodes – par kartēšanas metodēm. (kovznoy vidējā, mazāko kvadrātu metode

Sezonas kolivannya- kursa atkārtošana ar indikatora maiņas ātrumu stundā. Ādas mēnesim (vai ceturksnim) ir iespējams saskaitīt mediānas vai mediānas veidus, kurus var izmantot sezonas kolonijas raksturlielumiem. Protestu pret nozīmīgāko sezonalitāti veicina dziedošais roka mēnesis. Analizējot sezonas kolivanu, zvaniet apdrošināšanai sezonalitātes indekss cik vikoristovuєtsya par indikatora prelūdijas prognozi.

Pamatojoties uz gadījuma metodēm meli, pamatojoties uz amatpersonu skaitu, prognozētā rādītāja sākotnējo uzvedību. Nospiediet faktoru kopumu, lai izveidotu ekonomisko un matemātisko modeli - lai inducētu ekonomiska objekta uzvedības modeli, kas novedīs pie savstarpēji atkarīgu parādību un procesu attīstības. Tas nozīmē arī to, ka locīšanas problēmas risināšanas problēmas un faktoru izvēles prognozēšanas problēma, kas ir risināma tīri statistiski, bet saistīta ar nepieciešamību pēc ļoti elastīga tādu pašu ekonomisko pārmaiņu procesa. Un šeit ir svarīgi runāt par ekonomiskās analīzes prioritāti procesa implantēšanas statistisko metožu priekšā.

Gadījuma prognozēšanas metodes vimagayut viznachennya faktoru atzīmes, aplēses їх izmaiņas un noguldījumu izveidošana starp tiem un daudz pārdošanas. Izmantojot labākās gadījuma prognozēšanas metodes, nebūs iespējams paredzēt pārdošanas apjomu lielākās ietekmes dēļ. Pirms šādām metodēm jābūt: korelācijas-regresijas analīze; vadošo rādītāju metode; metode, kas nodrošina pilnīgu situācijas izpratni.

Tāpat, ja tiek prognozēta pārdošana, var izmantot visas metodes. Protams, uztura jautājums ir par optimālo prognozēšanas metodi konkrētā situācijā.

14. Uzņēmuma resursu drošības plānošana

Galvenā meteyu

Plānošana: visu veidu materiālo resursu patēriņa noteikšana produktu ražošanai;

Organizācija:

Oblik, kontrole un analīze:

Materiālu piegādes līniju saņemšanas kontrole uzņēmumam;

materiālo resursu kvalitātes kontrole piegādes brīdī poligrāfijas uzņēmumam;

15. Plānošanas materiāli tehniskā drošība

Kad gatavais produkts ir izveidots, ir jānodrošina elastīgi materiālie resursi. Uzņēmumi, kas ir elastīgi preču veidu ziņā, dzīvo uz plašu materiālu klāstu.

Materiāli tehniskās drošības (MTO) sistēmu izveidē liela nozīme ir uzņēmumu materiālo resursu slīpēšanai.

Galvenā meteyu p align = "attaisnot"> izstrādājuma materiāli tehniskās drošības racionāla organizācija є savlaicīga materiāla pieprasījuma apmierināšana materiālos ar vispieejamāko ekonomisko efektivitāti. Brīnišķīgi ar post-boss loģikas zīmi. Lai sasniegtu mērķi, jums tas jānosūta uz zemu līmeni: noskaidrot materiālo resursu dzīvošanas nomenklatūru; nodrošināt precīzu piegāžu skaita un tiem izvirzīto prasību noteikšanu; demonstrējot gatavos nosacījumus iegādāto materiālu un napivfabrikativ; rūpēties par materiālu kvalitāti; nenodrošinot operatīvu materiālu piegādi filiālē vai darba vietā (uzņēmuma rūpnīcas datums netiks ņemts vērā darbu koordinēšanai un integrācijai no valsts un tehniskā noliktavas transporta

Plānošana: visu veidu materiālo resursu patēriņa noteikšana produktu ražošanai;

Vīrusu krājumu atjaunošanas periodiskuma plānošana;

Rozrakhunok par savvaļas krājumu optimālo vērtību;

Normuvannya vitrat materiāli;

optimālu jaunāko saikņu izveidošana ar materiālu pasta vadītāju;

Grafiku izstrāde MR piegādei no virobnichi pidrozdili

Organizācija:

Valdības līgumu glabāšana no uzraugiem un MR piegādes organizēšana poligrāfijas uzņēmuma noliktavā;

Materiālu uzglabāšanas un savākšanas organizēšana uzņēmumos;

MR piegādes organizācija virobnykh pidrozdiliv

Oblik, kontrole un analīze:

Savlaicīga mazo karšu, grupu un vienreizējo karšu uzglabāšana materiālu izlaišanai no noliktavas;

Materiālu piegādes uzņēmumam laika kontrole;

Materiālo resursu kvalitātes uzraudzība piegādes brīdī poligrāfijas uzņēmumam;

Valsts īpašumā esošo pasta priekšnieku zvanu izvēles optimāluma analīze;

Neapstrādātu krājumu līmeņa kontrole un analīze, nestandarta krājumu noteikšana;

Materiālu vitrācijas prasību un standartu novērtējuma analīze

16. Materiālo resursu krājumu plānošana

Izpratne par materiālo resursu iegādi (MR) bijusi saistīta ar Krievijas ekonomikas pāreju uz tirgus uzņēmējdarbības principiem. VTM Rinkov_y ekonomikas plāns tiek izskatīts iekšējā plāna ietvaros. Tirgus skatījumā planuvannya VTM var ietvert:

1. Syrovini un materiālu iesniegšana tirgū- viens no rūpniecības uzņēmuma VTM plāna elementiem. Ar mērķi sasniegt sirovīna un materiālu tirgu є tirgus skatījuma sasniegšana un racionālas sirovīna un materiālu iepirkuma iespējas.

Vivchennya rinku sirovini un materiālu pārraide:- sistemātiska informācijas paraugu ņemšana, apstrāde, analīze un novērtēšana par konkrētu MR veidu piedāvājumu potenciālo piegādātāju tirgū, MR klāstu, jaunām MR sagatavošanas tehnoloģijām; - informācijas vākšana; - skaidras atlases stratēģijas izstrāde, lai pārtika tiktu aktualizēta un būtu uzņēmums, kas iegādāsies, vai detaļas un aksesuārus. starp pasta priekšniekiem, či vidū, viņi vibrē sevī.

2. Uzņēmuma vajadzību vērtība- Noliktavas plānošanas daļa ir būtisks faktors, kas ietekmē šīs aktivitātes rezultātus. MRI uzņēmumos ir jāsaņem apdrošināšana šādām līnijām: pieprasījums pēc izstrādājumu ražošanas, pieprasījums pēc patēriņa preču remonta un ekspluatācijas, pieprasījums pēc krājumu apstiprināšanas, pieprasījums pēc NDR un DKR. Par vysnachennya patērētāju MR, uzzināt normatīvos maksājumus, pamatojoties uz normām vitraty un programmu izlaišanas produktu, vai vikonannya robit.

Izmantojot normatīvo pieeju, nepieciešamo datu patēriņš ir šāds:- programma virobnitstva virobіv (abo vykonannya robіt), scho, lai izveidotu ceļu uz tirgus beigām (tirgus pakalpojumi); - vitrati MR norma vienam produktam.

3. Pirkuma plāna izstrāde. Pirkuma veikšanai MR izstrādās pirkuma plānu. Plāns nepieciešams racionālam MR iepirkumam. Iepirkuma plāna kontekstā - cena nozīmē pirkuma perioda izmaksas, un iepirkuma veidu.

Pēc MR iegādes tiks noteikts iespējamais pirkuma veids:

2. Vairumtirdzniecības pirkumi caur tirgus starpniekiem - liela sortimenta iegādes nosacījumi;

3. citu pušu pirkumi no mazumtirdzniecības veikaliem - nav lieli pirkšanas laiki;

4. iegādāts konkursa kārtībā no viglyadi konkursiem. Cīņa starp pārdevējiem kļūs smieklīga.

Caur biržu un izsolēm, galvenokārt iepērk silskogospodarska sirovin grub, shkirya un tekstilrūpniecībai.

4. Iepirkuma sfēras variāciju analīze. Plānojot uzņēmuma materiālo nodrošinājumu ar ātrās vitrāta palīdzību, iespējams iegūt labu analīzi, kuras rezultāti ir vitrāta iegādes plāna sasaistīšanas (sašaurināšanas) procesā ar kostoriem virobiznesam.

17. Materiāltehniskās drošības plāna salocīšana

Materiāli tehniskās drošības sistēma ir mūsdienīga.

Uzņēmuma funkcijas ir atkarīgas no darbības veida. Kopumā, protams, tas ir apraksts par VTM uzņēmuma polyaga pererahuvannі zavdan, scho to new.

Uzņēmuma MTO funkcijas balstās uz pārtikas saskaņošanu un ieteikumiem konkrētam produktam, veicot vitrātu minimizēšanu stratēģiskā veidā, taktiskā veidā, kā arī noteikta veida klientu prātos.

Trešais viznachennya viplivayut pieņemt 2 zavdannya MTO - dialogu un Vibir. Uz dialoga pamata būtu jārunā par uzņēmumu vadītājiem ar uzņēmuma direktoriem un materiāliem un produktiem, kas tiks izlaisti. Tiek veidoti iekšējie un ārējie dialogi - tas ir, pakalpojumu un pakalpojumu nodošana uzņēmumiem, kā arī nepieciešamība pēc jauniem partneriem (piemēram, pasta vadītāji, tā un klienti), un darbaspēka resursu apjoms, tehnoloģijas.

Acīmredzot tas pats attiecas uz VTM ir triviāls periods; Ūdens stundā MTO var pārliecināties, ka tas ir efektīvi aizņemts ar taktisku pozīciju formu. Un štrunts šeit ir šīs informācijas apkopošana. Pati visā Maybut MTO jomā ir kā vienota sistēma ar informācijas pārvaldību, elementu fiksēšanu un їх uztveršanu uguns mērķu sasniegšanai, mērķu uzvaru kontrole, nepārtraukta plūsma uz priekšu.

Otzhe, MTO perebuva veselīga uzņēmuma pašā centrā, jaunais galuzia vibor, centrā; ārprātīgi viņš ir svarīga amatpersona uzņēmuma ārpolitikas mārketingā. Tsomu, vikonuyuchi funktsii kontrolē MHO ietver materiālo raksturu.

Pirms visu uzņēmumu MGO vissvarīgākā ir izmaksu organizēšana vienam no tiem: to nedarbu uzskaitījums, kas ir izveidoti no preču, materiālu, informācijas un kompetenču neesības. MTO ir veids, kā organizēt uzņēmuma darbību tā, lai tas ļautu apvienot jauno sieviešu darbu un to, kā īstenot un īstenot biedru pakalpojumus, pamatojoties uz finanšu darba, materiālo resursu optimizāciju. 3. Materiāltehniskās drošības plānošana.

Plānošanas materiāli tehniskā drošība.

Lai iespējotu MTO, ir nepieciešams izstrādāt dziedāšanas instrumentu, kas ļauj keruvati pielīdzināt piedāvātajiem pakalpojumiem, kā arī vitrātu izskatu. Dienas beigās ir interesanti prezentēt sistēmas un plānošanas informāciju.

Plānošana — lēmumu pieņemšanas process, sākot no sakopšanas procesa — ļaujot vienmērīgi sasniegt rezultātus, līdz dažādu mehānismu salokāmai kombinācijai.

Stratēģiskās plānošanas procesā tiek pieņemts lēmums pielāgot tīkla struktūru preču apstrādātājam kapitālieguldījumiem, nepieciešamību pēc lielākas elastības materiālu apstrādes sistēmā.

MTO darbības plānošana ir saistīta ar piemājas un gatavo vīrusu regulēšanu un kontroli. Yogo meta joma kontaktu veidošanā ar uzņēmuma biznesa dienestiem, kā arī koordinēšanā un motivācijas veicināšanā pārejai uz ražotni.

Darbības stratēģiskā plānošana VTM jomā var palīdzēt uzņēmumam kļūt tendētam uz pārmaiņām vidus vidū. Ar stratēģisku risinājumu palīdzību, uzvarot vidus uzvarās, risinājums ir pārcelt realizācijas centru uz saskares punktu ar klientu teritoriālās izaugsmes postījumiem un atrast nejauku virobu kasti. tiecoties uz lielāku apmierinātību, lai pakāpeniski paātrinātu tirgū.

18. Ražotņu personāla klasifikācija un struktūra

Efektivitātes drošībā liela nozīme ir uzņēmuma personāla struktūrai.

Uzņēmuma personāls (kadri, darba kolektīvs) - strādnieku izmaksas, viņiem ienākot reģionālajā noliktavā.

Visizplatītākā prakse starp tiem ir klasificēšana, kuras veikšanai menedžeriem un uzvarētājiem tiek piešķirti protežētie. Vadītāji - tse organizatori virobnitstva no rіvnіv іvnіv.

Krievijā rūpniecības uzņēmumu personāls strādā rūpnieciskā un nerūpnieciskā personāla priekšā. Pirms rūpnieciskā un programmatūras personāla viņi tiek iepazīstināti ar darbiniekiem, kuri ir tieši saistīti ar programmatūru un apkalpojošo personālu: programmatūras darbnīcu un izplatīšanas cehu roboti, rūpnīcu laboratorijas, vadības personāls. Pirms nerūpnieciskā personāla viņi tiek iepazīstināti ar nevīrusu jomās nodarbinātajiem: dzīvo-komunālās valsts dāvanas, bērnu būri, un arī tad uzņēmumam tas ir par daudz.

Atbilstoši vietnieku funkciju būtībai, saskaņā ar Zagalnorussian tehnisko darbinieku klasifikatoru, pakalpojumu un tarifu līniju (OKPDTR), rūpnieciskais un virobiskais personāls (PPP) tiks izvēlēts īpašās kategorijās:

Pie robotiem tiek nogādātas personas, kuras bez a priori tiek aizņemtas materiālo vērtību procesā, kā arī remontam, skatuvju nomaiņai, pārvadātos pasažierus, materiālo pakalpojumu un apkopes dēļ.

Laupītāji ar savu lādiņu tiek iedalīti galvenajos un palīgos. Pirms galvenajiem tiek ieviesti roboti, tie bez vidus tiek piesaistīti virobiznesa produktam, bet papildu - pakalpojumu sniedzējiem.

Pirms kervnikiem ir strdnieki, jo tie ieskauj uzmumu un struktrvienbu kervnieku apstdi.

Ar ciltsrakstu tiek iepazīstināti Kerivņiki, kuri apbur modrīgo bērnu kolektīvus, uzņēmumus, galuzejus un viņu aizstāvjus. Kerivņiki, kuri apbur funkcionālo pakalpojumu kolektīvu un to aizbildniekus, piekāpjas funkcionālajiem.

Lai iesaistītos globālajā pārvaldības sistēmā, visi serdeņi nonāk Lejaslankas, Vidējās un Vidējās Lankas kodolos.

Pirms Lankas lejasdaļas kodoliem funkcionālo nodaļu un dienestu vidū atrodas majestāti, vecākie maestro, vikonrobi, mazu darbnīcu vadītāji un sekundāro nodaļu kodoli.

Kerivniki no Lankas vidusdaļas - uzņēmumu katalogi, departamenta ģenerāldirektori, lielu darbnīcu vadītāji.

Pārtikas lankas galvenās figūras - finanšu un rūpniecības grupu galvenās figūras, lielu biedrību ģenerāldirektori, ministriju, departamentu un aizstāvju funkcionālo uzskatu galvenās figūras.

Pirms specialitātēm tiek nodrošinātas uzziņu grāmatas, intelektuālās prakses (grāmatvedība, ekonomika, inženierzinātnes).

Servisa darbinieki ir darbinieki, kuri ir gatavi sagatavot un sagatavot dokumentāciju, kontroli un kontroli, valsts pakalpojumu sniedzēji. Pirms viņiem tiek iepazīstināti aģenti no pasta, drukarki, kasiri, dilovodi, laika saraksti, ekspeditori.

Darba aktivitātes rakstura dēļ uzņēmuma personāls atbilst profesijām, specialitātēm un līdzvērtīgai kvalifikācijai.

Profesija ir sava veida veikums, kas ir sava veida prasme, kas palīdz pilnveidot zināšanas par darbu un to, kā sākt ar ārvalstu vai speciālās izglītības un praktiskās informācijas ceļu.

Specialitāte - sava veida veikums uz šīs konkrētās profesijas robežām, kas ir ļoti specifiska specialitāte un sava veida profesionālās zināšanas un prasmes. Piemēram: ekonomists-plānotājs, ekonomists-grāmatvedis, ekonomists-finansists, ekonomists-laborists ekonomista profesijas ietvaros. Abo: slusar-regulators, slusar-montieris, slusar-santehniķis sluzara robota profesijas ietvaros.

Zināšanu kvalitātes kvalifikācija ir specialitātes skolotāja zināšanu un darbaspēka līmenis, kas tiek atspoguļots kvalitātes (tarifu) kategorijās un kategorijās.

19. Personāla vajadzību plānošana

Strādājošo skaita izskaušanas metode ir viņus nolikt, pamatojoties uz viņu normatīvajiem un neparastajiem robotiem. Praksē tiek ņemtas vērā divas metodes, viena ir jāpievieno vienai lietai: saskaņā ar darba normām un saskaņā ar apkalpošanas valdījuma normām.

Galveno strādnieku skaits sarakstā atbilstoši darba-darba normām tiek piešķirts formulai, de - Virobņiha programma dabiskajā rotācijā; - stundu fonds stundai; - darbietilpība obsyag virobnitstva; - Viena produkta plānotais darbs; m- skaits naymenuvan robits, scho vikonuyutsya grupa robotiem.

Jāmaina saraksts un robotu skaits. Uz saraksta noliktavu ir iekļauti visi roboti, kuri strādā ar uzņēmuma rūpniecisko un virobnisko darbinieku grupu, no rīta viņi strādā ar vidpusttsi, katru dienu kaites un inšikh. Drošā vietā iekļūt robotos, kuri ir vainīgi, ka šodien atradās uz robota, lai nodrošinātu normālu operācijas darbību. Vidējais robotu skaits- Vidējais skaitlis ir aritmētisks.

Stundas robotu un papildu robotu skaits Lai celtos uz parastajiem mazumtirdzniecības veikaliem, šķiet, ka darbinieku skaits ir skaidrs un jāsāk virkne darba uzdevumu, atkarībā no ražošanas tehnoloģijas, apkalpošanas standartiem un darba izmaiņām.

Robotu skaits - redaktori Visnachaatsya izmantojot rozpodіlu virobnichoї programmas normogodinas par plāniem іven іvikonannya normas vіdsotkah, ka korisny fonds stundu vienam robotam gadā.

Papildu robotu skaits noteikti ievērojiet apkalpojošā personāla standartus.

RCC skaits (profili, īpašie piedāvājumi, pakalpojumi) veidot, pamatojoties uz rūdīto uzņēmuma vadības struktūru un sadalīto regulāro sadalījumu.

Rivneuchi faktiskais darbinieku skaits plānotajā periodā un plāna nepieciešamība pirmo reizi, salīdzinot ar papildu pieprasījumu pēc personāla. Tajā pašā laikā notiek normāls strādnieku skaita samazinājums (pensija, balvas armijai un iekšā.)

Pasūtījums darbaspēka patēriņam ir personāla apmācības un darbinieku kvalifikācijas paaugstināšanas plāna izstrāde.

20. Strādnieku skaita aprēķināšanas metodes

Jūs varat redzēt trīs galvenās pieejas personāla skaitam:

1) starpība;

2) ekspertu un statistisko;

3) analītiskā un normatīvā.

Marginal pidhid gruntētas uz analīzes robežu produktivitāti ierēdņu virobnitstva, tobto. Darba ņēmēju skaita noteikšana, kas viņiem dos maksimālo neto ienākumu.

Ekspertu statistiska datu ievade par izveidotajiem statistikas noguldījumiem starp personāla skaitu un faktoriem, kas tajā tiek ievadīti. Informācijas pārskatīšanas veids ir balstīts uz aktivitāšu veidiem, galuzy, uzņēmumiem un citiem bērniem.

Statistisko papuvi izstrādā ar regresijas analīzes metodēm. Atzīstiet dažos gadījumos, lai salīdzinātu ar fahivtu ekspertu vērtējumu urahuvannya.

Analītiskā un normatīvā ievade pirms personāla skaita, kas norīkots konkrēta darba procesa analīzes nodošanai, racionālas darba organizācijas izstrādei, darba standartu darbam no ādas grupas personālam un pamats standartu noteikšanai attiecībā uz darbinieku skaitu. darbiniekiem. Šāds motīvs ir pieklājīga uzņēmuma prātam un trešās paaudzes plānoto uzņēmumu gadījumā. Normu skaitu var pielāgot noteiktam darba bāzes variantam, pārskatot strādājošo skaita mijiedarbības optimizācijas problēmas.

Likuma norma pieļauj vitrātu redzamību stundu par konkrētu robotu apmeklējumu organizācijā un vikonu skaitu un vikonuvanu obsyagiem.

Simtprocentīgi no jomas normatīva dienestiem pie pasaules dibināšanas vitrat dotā pienākuma izpildi tiks aplaupīti uz dziedāšanas laiku. Pasaules vidū vitrātus varētu virpuļot bez vidus pie vitrātiem stundas laikā, kad ir nepieciešama kvalifikācija, lai atbrīvotu kādu no šiem robotiem, ko dziedātājam nevajadzētu prasīt, un, vairāk vai mazāk, nez kāpēc - cauri

Prakses normas (likmes, stundu, dienesta, skaita normas) tiek noteiktas strādniekiem līdz tehnoloģijas, tehnoloģijas, prakses organizācijas līmenim, pamatojoties uz normatīvajiem materiāliem par normām.

Stundas norma ir tāds pats darba dienas vitrātu daudzums, kas noteikts pirms strādnieku grupas paziņojuma par vienu robotu.

Likme virobіtku ir cena izveides roboti, piemēram, grupa strādnieku labības;

Apkalpošanas likme ir objektu skaits (viens no personāla, meistarība ir pārāk maza.), Kas ir labības strādnieku grupa, lai apkalpotu vienu darba dienu.

Normas uz stundu, roboti, strādnieku aizvietoti, var sasniegt standartus stundu, pirmsstatistiskā veidā. Ir divas standartizācijas metodes, atkarībā no regulējuma veida: rozrahunkovy un pre-slidnitsky.

Vitrati stundu pēc jauna tehnoloģiskā cikla, un sākt papildu standarta normas stundu, kā arī veids bez a priori vyvchennya vitrat stundu pēc nākamās dienas uzlabotas metodes:

Laika vimirs;

Darba dienas fotogrāfijas un pašbildes;

Piesardzības mirkļi;

Ekspertu vērtējumi.

Stundas norma vienam standarta robotam tiek apdrošināta par darba stundas standartu un pēc formulas:

Нвр = Н * К,

de Nvr - vitrati uz konkrēta normāla tipa robota stundu, gads;

N - dotās robotikas darba stundas standarts, noteikumi atbilstoši normu krājumam, gads;

K - funkcija, kas aizņems stundu darba misijas organizēšanai un tehniskajai apkalpošanai atkarībā no patērētāja vajadzībām un specialitātēm (akceptējama 1.1 līmenī).

Pamatojoties uz normatīvajiem materiāliem, tiek veikta skaidra strādnieku skaita noteikšana. Pamats šķietamā kapacitātē strādājošo skaita attīstībai, robotu tehnoloģijas pilnveidošanas stundai, strādnieku darbietilpībai, darbam un parametriem.

Skaidri noteikta apmeklējumu skaita gadījumā saprātīga standarta darba (Tn) darba likme sākas ādas tipa ārstēšanas laikā, robotu skaitu nosaka pēc formulas:

Тн = Нвр * Vi,

de Nvr - vitrati uz parastā tipa robota apmeklējuma stundu, gads;

Vi - obsyag noteikta veida robots, scho vikonutsya stiepjas uz likteni.

21. Fonda maksājumu plānošana

Darba samaksas fondu plānojam saukt par mājsaimniecību summu, kas kļūs par uzņēmumu, kas maksās maksājumus par plānoto periodu. Algu fonda uzņēmumos maksājiet par apdrošināšanu strādnieku kategorijām (arī roboti, RSZ).

Algu redaktoriem maksā par vikonanii robotu cenām un sinoptiķiem par tarifu likmēm, lai alga tiktu iemaksāta fondā. Maksājiet papildus par viena gada, dienas un mēneša fondu.

Vidējās algas maksājums(gada vidus, tūkstošgades vidus) jaku sākums, - Algu fonds.

Algu tarifu fonds uzņēmumiem uzkrāt algu fondu, samaksāt par plašu mazumtirdzniecības cenu diapazonu un nomaksāt algu fondu, samaksāt par laikapstākļu sistēmu un sākt lietot formulu, de m - jaunu vīrusu skaits; - summētā vispārējā cena par vienu virbu; - Virobu skaits ādas nosaukšanas saskaņā ar plānu.

Formulai de - Vidējā tarifa likme robotiem; - plānotajam uzdevumam nepieciešamo standartu skaits.

Robotu algu saraksta struktūra

Fonds tarifu algām darbiniekiem ar ikgadējo maksājumu

De - vidējā gada tarifa likme robotiem, kuri izmanto komandas stundu apmaksātus robotus.

Vidējā tarifa likme sākas jak - tarifa likme darba laika apstākļu kategorijai; - strādājošo sinoptiķu skaits i-tajā kategorijā; n - kvalitātes līniju skaits.

Algu fonds papildu darbiniekiem samaksa par plānoto papildu darbinieku skaitu, ar datiem par vidējo darba samaksu pagājušajā periodā, rīkojumiem un priekšlikumiem par algu pieaugumu.

Algu fonds RSH... Valsts algu izmaksu fonds noguldāms uzņēmumos no visu kategoriju strādnieku algu izmaksu līdzekļiem.

Uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības perspektīvajos plānos tiks konsolidēti 1 karbovaneta darba samaksas pirmsbūves standarti. Atbilstoši uzņēmuma standartam izmaksāt plānoto algu fondu.

Algas likme apdrošināties no algu fonda noteiktā algu fonda un rūpniecības un finanšu darbiniekiem F zppp bez papildus viplatēm visai strādnieku grupai N i, aprēķināts tam rādītājam, kuram plānota darba ražīgums.

22. Produktivitātes plānošana

Strādnieka produktivitāti var rotēt absolūtos skaitļos strādnieka produktivitātes līmeņa rādītājā un vispārējā rādītājā - izaugsmes līmeņa rādītājā līdz iepriekšējam periodam.

Produktivitātes līmeni raksturo šādi rādītāji:

1) preču (inodi bruto) produkti, kas krīt uz vienu vidējo kluci stundā (rik);

2) vienas preces darbs;

3) daudz normatīvi tīru produktu, kas krīt uz vienu vidēji duļķainu.

Ricale pratsi produktivitāte no kabatas viglyad ir jāsāk ar šo formulu: P pg = N / R cc, de N- zagalny obsyag, vikonaniy stiepjas uz likteni; R cc- Vidējais rūpnieciskā un virobnic personāla skaits.

Vidējais spēkā esošo vīzu skaita sadalījums sākas ar skaita pieaugumu ādas kalendāra dienai, periodam, kas paredzēts kalendāro dienu skaitam.

Izplatīts rādītājs ir produktivitātes izmaiņas salīdzinājumā ar bāzes līniju, pamatojoties uz šādu formulu:

Darbaspēka produktivitāte ilgtermiņā pieaug līdz darba dienas fondam un palīdz darbaspēkam mainīt darbaspēku.

Tātad, samazinoties produkta darba intensitātei kopumā, tiek iegūti šādi rezultāti:

a) darbinieku skaita izmaiņas;

b) darbaspēka produktivitātes pieaugums, papildus samazinot izstrādājuma meistarību;

Daļa no ražošanas pieauguma (%) darbaspēka produktivitātes pieaugumam tiek attiecināta uz formulu - strādājošo skaita pieaugums,%; - Kopprodukta pieaugums,%.

23. Razrahunok plānoja darba un rūpniecības programmas

Darbaspēku plānots izveidot, pamatojoties uz izplatītākajiem vīrusu veidiem un no plānotās produktu izlaišanas.

Darbaspēksє Summējot vitrat pratsi, lai pagatavotu vienu no virobleniya produktiem.

Normāli ir smagi strādāt, lai saņemtu samaksu par standarta stundas vitrātiem, patiesībā - aiz faktiskajiem praci vitrātiem.

Atbilstoši produkta darba ražīguma izmaiņām var uzzināt par gada darba ražīguma dinamismu.

Viena produkta darbaspēks ir standartizēts kā pamats darbietilpīgu programmatūras programmu izstrādei, kuras pamatā ir strādājošo skaits.

Par jauno tehnoloģiju uzvarām, uzvarām par elementārāko strādājošo vitrāta daļas maiņu, ir vērts palielināt darbaspēku, jo tas ir nepieciešams visa rūpnieciskā un daudzpusīgā personāla vitrātiem, lai izmantotu produktus formulai, - - standarta darbaspēks dotajai darbnīcai, tātad vigotovlennas liktenis, standarta gads; - kofіtsієnt vikonannya normas, ko nosaka galvenie roboti-inspektori Tsyu veikalā; - galveno robotu-strādnieku daļa (funkcija) pie ārpilsētas strādnieku skaita veikalā; - Daļa (kofіtsієnt) no zagalnozavodskogo personāla (vadības aparāti, palīgdarbinieki un servisa veikali), pie izejošā rūpnieciskā-virobnicheskogo personāla skaita.

24. Vitrat virobnitstva plānošana

Uzņēmuma galvenie darbinieki ir klientiem nepieciešamo preču un pakalpojumu ražošana. Neatkarīgi no tā, vai tas ir negodīgs inteliģence starp gudriem prātiem, ir efektīvāks par to, ja grauzdēta virtuļa produkta daļa būs lielāka nekā gatavā resursa daļa činikivā, vitraumenā, in vitro ražošanā un zbutā.

Pakāpeniski tika pieņemti tādi vitrāti, kuru vērtība produkta izlaišanas rezultātā mainās (īres maksa, Vitrati segums, apdegums, administratīvā un vadības personāla samaksa).

Vvazhayutsya tādi vitrati, kuru vērtība mainās atmatā produktu izlaišanas dēļ (sirovina, materiāli, robotu robotu algas, siekalu šķidrums).

Zagalny chi valovi vitrati - pēdējo un ziemas vitrātu summa ādai, kas norādīta produkta izlaidumā.

Vidējais vitrāts ir viena produkta vīrusa vitrāta vērtība. Smarža, lai kalpotu pielāgošanai ar tirgus cenām un pasaulē optimālu komunikāciju izveidei dažādu veidu produktu izlaišanai.

Robežas vitrāti ir pieejami kā papildu vai papildu vitrāti, kas saistīti no viena atsevišķa produkta uz citu. Robežas vitrati ir pieejami tiem, kas vēlas uzzināt ražošanas veidu no vienas no pēdējām atsevišķajām produktu līnijām.

25. Uzņēmuma ierašanās formas iezīmes

Dohіd uzņēmumi chi ierašanās, є apburt tirgu, pamatojoties uz visu veidu valsts atbalstīto darbību un sociālo un darba pakalpojumu personālu pašfinansējumu. Šajā nolūkā ienākumu gūšanas maksimizēšana, izmantojot visu uzņēmuma plānošanas veidu sākotnējo beigu metodi. Naudas ieguvums netiks zaudēts, domājot par darba un kapitāla sadarbību un galveno faktoru saglabāšanu investīcijām un pirmās prioritātes kapitālam, lai gatavība tiktu pārnesta uz starpību starp kopējo un tīro peļņu.

Bruto pieplūdums uzņēmuma back-office ienākumu vērtība nav aizmugures kapitāls. Tīra ierašanāsє bruto ienākumi par stiklveida liellopu virahuvannya, ieskaitot tos, kas pievienoti vitrachin vyrobnitstva atjaunošanai.

Valovy dohid Jebkuram vīzas pārdošanas apjomam sāciet ar daudzām cenām noteiktam produktu skaitam, kas plānotas pirms ieviešanas.

Piekļuve robežaiє dodatkovy chi dodatkovy dohіd, scho є rezultāts ir produktu pārdošana saskaņā ar plānu.

Uzņēmuma ikdienas ienākšanas plāni ir dāsna un mūsdienīga snieguma gala rezultāts, ieskaitot ienākumus no produktu, robotu un pakalpojumu pārdošanas, šī vitalitātes galvenais ieguldījums, kā arī ienākumi no šīm operācijām

Pienākumi (vāciņi) no produktiem apdrošināt, ka ir starpība starp viruchkoyu tirgus cenās, uz dienu, bez nodevas partijai un akcīzes nodokļa un sovartistyu.

26. Izsaukuma plānošana vizītei

Plāna izstrāde no ienākšanas brīža ir salokāms process, balstoties uz plašām zināšanām par tirgus situāciju, uzņēmuma iespējām, prātiem un faktoriem, kas palīdzēs uzsākt uzņēmuma konkurētspēju, līdz minimumam samazinot reālu ceļu nodošanu. lai novērstu augstus ienākumus.

Noliktavas ienākšanas plānošanas process ir balstīts uz vairākiem posmiem, analizējot ienākšanu un ienesīgumu par iepriekšējo periodu, prognozētās vērtības attīstību; labo rezultātu pamatotības novērtējumi; Apmeklējumu plāna izstrāde plānotās ārpusbiržas ražošanas un rentabilitātes sagatavošanai.

Analizējot valsts dotētās apakš''ktas ienākumus un rentabilitāti, varu mainīt bilanci, neto ienākumus, rentabilitāti, koeficientu un bruto ienākumu vērtību, ienākumu pieaugumu, ienākumu nodevas un iekš.).). Ienākšanas un ienesīguma lielumam tiek pievienotas divas faktoru grupas: ārējais un iekšējais.

Pirms konkrētu faktoru grupas ir jābūt:

Valsts ekonomikas attīstība ar zalom;

Nāciet regulēt uzņēmumu kapacitāti no valsts puses;

Dabiskie (klimatiskie) faktori, transports un prāts, kā dažos uzņēmumos ienest papildu vitrātus un citos skaņu papildu pieplūdumu;

Izmaiņas netiek pārnestas ar uzņēmuma sirovīna, produktu, materiālu, palivo, enerģijas, produktu iepirkumu cenu plānu; pakalpojumu un transporta tarifi; tirdzniecības grāmatas; piemaksas; nolietojuma normas; nomas likmes; minimālās algas; narahuvan uz viņas; nodokļu un nodokļu likmes, ko maksā uzņēmumi;

Iznīcina posteņu priekšnieki, posteņi, malā stāvētāji, valsts, finanšu, banku un citas valsts disciplīnas iestādes no valsts ēdināšanas, kuras ir aizņemtas ar uzņēmuma interesēm.

Cita grupa ir viens faktors, bez viduvējas attiecības ar uzņēmuma darbības rezultātiem, ar apakšvienības darbību, kā arī ar informāciju par sagrautu valsts disciplīnas nozari.

Pirms galvenajiem grupas faktoriem ir jābūt:

komerciālās efektivitātes rezultāti, zemes izvietošanas efektivitāte preču piegādei, preču apgrozījuma struktūra, darba samaksas sistēmas veidošanās, darba efektivitāte, galvenā un vilkaču efektivitāte, bruto ienākumi un vitrāta daudzums

Ierašanās analīze tiek veikta vairākos posmos.

Pirmajā posmā tiek veikta ienākumu un rentabilitātes dinamikas analīze atbilstoši šāda veida bērnu ražošanai, ņemot vērā masu un ienākumu un rentabilitātes izmaiņu tendenču attīstību pagājušajā periodā. Šeit tiek aprēķināts analizējamo rādītāju pieauguma (samazinājuma) temps (bāzes un lance) un salīdzinājums ar konkurentu analogo rādītāju dinamiku un vidējo ienākumu no kapitālieguldījumiem likmi.

Citā posmā novērtējiet ienākumu un rentabilitātes faktoru ieplūšanu.

Analīzes 3.posmā, ievērojot ekonomiku ieteikumus, var arī parādīt bruto ienākumu apjomu preču apgrozījumā, tukšajiem vagoniem bruto ienākumos no tīrās produkcijas (algas plus ienākumi), izmaksas. vagonu skaitu tīrajos produktos, kā arī starpsavienojumu pienākšanas veidu, kā arī ienākumu un ienākumu apjomu par galveno ēku atbrīvošanu.

4. posmā būs rezerve nākotnes atnākšanas pieaugumam.

Ierašanās prognožu ģenerēšanas procesā varat izvēlēties šādas metodes:

Peļņas gūšanas metode no kapitālieguldījumiem;

Tehniskā un ekonomiskā attīstība (normatīva);

Rozrakhunkovo-analitichny;

Taisns rakhunok;

Ekonomiski statistiskā (vienkāršā vidējā metode, vienkāršā regresija, apakšējā vidējā metode, ekstrēma metode, virobniha funkcija, logaritmiskā);

Ekonomiski matemātiskais (multikorelācijas-regresijas modelis);

optimizācijas modeļu metode;

Valdīšanas metode par vikāriem robežienākumu ziņā.

Jebkuras ierašanās plānošanas metodes pamatā ir saikne starp ierašanos, vispārēju ieviešanu un vitrates obigu. Rozrakhunok ienākšanas likmes, kapitāla investīcijas, līdzekļi starpsavienojumiem un vīruskapitāla apgrozījums un izdevīgi pārdošana.

27. Plānošanas rādītāji rentabilitātē

Spilgts ekonomikas efektivitātes rādītājs rentabilitātes rādītājs ... Rentabilitāte nozīmē rentabilitāti, uzņēmuma rentabilitāti. Vona rozrakhovuєtsya veidā sniedzot bruto ienākumus un ienākumus no vitrātiem un resursiem. Balstoties uz vidējo rentabilitātes rādītāju analīzi, ir iespējams palielināt produkcijas pieejamību un valsts subsīdijas. Cena ir kļuvusi īpaši svarīga mūsdienīgiem, uz tirgu orientētiem prātiem, uzņēmuma finansiālā efektivitāte ir jāsaglabā ražošanas specializācijas un koncentrācijas veidā.

Par rentabilitātes līmeņa vērtību var novērtēt uzņēmuma labklājību, tobto. Uzņēmuma dibināšana otrimuvatyu pietiekami daudz ienākumu investīcijām. Pirmsvalsts kreditoriem un investoriem, kuri iegulda santīmus uzņēmuma valsts kapitālā, šis rādītājs ir pārāks rādītājs, ne tikai finanšu efektivitātes un lietderības rādītāji, jābalstās uz bilanci.

28. Zavdannya, zm_st, finanšu plāna izstrādes struktūra un secība

Finanšu plāna mērķis Polyaga ir nodrošinājusi uzņēmumus ar nepieciešamajiem finanšu resursiem virobnichy, investīcijām un finanšu darbībai. Lai pieslēgtu sistēmu, ir jāpārliecinās, ka ir augsts efektīvas investīcijas kapitālā, racionālas finanšu atskaites līmeņa novērtējums un iekšējo administratīvo rezervju veidošana, lai uzlabotu ienākšanu ar papildu budžeta līdzekļiem. budžeta līdzekļu uzraudzība. Svarīgi ir arī ņemt vērā akcionāru un investoru intereses. Es kā visas finanšu plānošanas mantojums ir uzņēmuma finanšu institūcijas izveides, tās maksājumu un kredīta atbalsta kontroles funkcija.

Finanšu plāns douzhe ievadīts uzņēmuma ekonomikā.

Praktiskajai finanšu plānošanai ir šādas metodes:

Ekonomiskās analīzes metode pieļauj galvenos likumus, tendences Krievijas dabas un komerciālajos rādītājos, uzņēmuma iekšējās rezerves. Displejā ir pieejama skaidra reģionālā informācija, lai novērtētu uzņēmuma finansiālo stāvokli, tā iekšējo un ārējo informāciju. Ir iespējams arī raksturot darbības un rādītāju efektivitāti, lietderību un efektivitāti, un pēc tam novērtēt risinājuma darbības rezultātus.

Sajūta par normatīvā metode turklāt, pamatojoties uz noteiktajām normām un tehniskajiem un ekonomiskajiem standartiem, padotā gospodaruvannya prasības no finanšu līdzekļiem un dzherelakh. Šādi standarti ir nodokļu un nodokļu likmes, nolietojuma un amortizācijas likmes.

Vikoristaņja bilances metode par viznennya maybutnoy patērējams no finanšu resursiem

Penny Stream metode ir universāls raksturs, kad tiek sastādīti finanšu plāni, un instruments nepieciešamo finanšu resursu lieluma un līniju prognozēšanai. Pennu straumju prognozes teorija veicama, pamatojoties uz visu vitrtu un vitrtu budeta atbilstoa datuma mekljumiem.

Sarakstu mainības metode polyaga pie rozrobtsі alternatīvas iespējas plānotajiem rosrahunіv, par tiem, vibrācija ir optimāla, pēc tās kritērija izvēli var jautāt.

Ekonomiskā un matemātiskā modeļa metodesļauj tikai saskatīt finanšu rādītāju un galveno faktoru savstarpējās sakarības saspringumu, kas ir sākotnējie.

Finanšu plānošanas process ietver vairākus posmus.

Pirmajā- Analizēt finanšu rādītājus par iepriekšējo periodu. Lielai daļai vikoristovu ir galvenie uzņēmumu finanšu dokumenti - bilance, informācija par šīs kuces ierašanos, tas ir par santīmu sabrukumu.

Vēl viens posms galveno prognožu dokumentu, piemēram, prognozes, locīšanas pārnešana uz bilanci, par biznesa ienākšanu, santīmu kritumu (naudas kritumu), kas tiek attiecināta uz daudzsološajiem finanšu plāniem un tiek iekļauta pirms zinātniski pamatota biznesa plāna struktūra.

Trešajā posmā precizēt un konkretizēt prognozēto finanšu dokumentu rādītājus aktuālo finanšu plānu locīšanas skatījumā.

Ceturtajā posmā zd_ysnyuєto operatīvi finanšu planuvannya.

Pabeigts finanšu plānošanas process є ir praktiski īstenot plānus un kontrolēt viņu vīzas.

29. Plānošanas cena

Cenu atbalsts ir vienkāršs jautājums, lai saņemtu vitrātu un ierastos. Tas ir, lai sakārtotu uzņēmuma politikas un atbilstoši tirgus iespējām. Kritiskais brīdis, veidojot cenu є, ir tā sauktais beatlessness punkts. Ir tādas cenu uzturēšanas metodes.

Nepabeigta plus ierašanās. Šādai metodei var liegt konkurences vidusceļa klātbūtni. Іnkshe konkurents, samazinot vitrati jaudu, ir viegli pievienot savas preces no tirgus. Kad jūs rozrakhunku vitrat pam'yataimo, ir iespējams to izplatīt pastāvīgi. Neuzturieties pēc iespējas ilgāk plašai sabiedrībai. Cena nomas, administratīvo un pieskaitāmo vitrati. Zminny vitrati bezposeredno sasiets ar virobnitstvom; cena par vitrati par siruvinu, materiāliem, iepakojumu, transportu un algu. Izaugsmes pasaulē smird arī aug.

Nav tik svarīgi, ka saistību pieaugumu un ienākumu pieaugumu var tieši saistīt arī ar papuves īpatsvaru. Tiklīdz būs redzams ziemas vitrātu uzkrājums un ienākumi no pieaugšanas, nomaksāšu grafa pārdošanu, tad kādā punktā šķērsošu divas līnijas, būs bezbitkovosti punkts. Pie tsіy dottsі sumarny obsyag vitrat par sumarny obsyag realizatsії. Tiklīdz tiek veikta ieviešanas realizācija, mainu vitrati, sāku ar to strādāt.

Metode, kā sekot konkurentam. Iespējams, ka kāds mazs uzņēmums ir iestrēdzis lielā konkurenta tirgus acīmredzamības dēļ, kas būs cenu politikas pamatā. Lai arī konkurentam ir liels apgrozījums, skaidrs, ka tas ir saistīts ar to, ka tas ir nopietni ieteikts Ukrainas tirgum un dota optimālā cena. Principā jūsu mazais uzņēmums, pieķēries "astei", var iekarot jūsu tirgus daļu par rakhunok, kas ir iepriekšpārdošanas karte, piemēram, pārdošanai.

Nopietni neadekvāta metodei є situācijas kontroles redzamība no jūsu puses. Vadītājs var izglītoties, pamatojoties uz jūsu cenu politiku, līdz esat gatavs un iztērējat savu pozīciju tirgū.

Stiklotā mārketinga metode. Sarežģītākā cenu noteikšanas metode; vienā virobnitting mehānisma un mārketinga taktikas ieviešanas analīzē. Tā ir radoša metode, kas ir būtiski formalizēta, kas ir nedaudz par pareizo veidu, kā sasniegt lielus panākumus.

Reāli preču cenas ir arī grāmatu politika un preču cenu korekcijas mehānisms dzīves ciklā. Visām domāšanas metodēm ir viena meta – klienta atlīdzība.

Ir pieņemts, ka produkts (produkts, pakalpojums) iziet trīs attīstības un dermālās attīstības posmus, kā arī cenas un vērtības attiecību politiku. Jaunības posmā, ja prece ir maza un tai ir maz prasību, tās cenu var novērtēt par zemu, un ienākšana būs minimāla. Maksimālie ienākumi ir atvest preces brieduma stadijā, ja dzer augstu un cena var būt viltīga. Ņem vērā vecās preces augstā cenas līmenī, cena būs zemāka, nauda atnāks citā nieka stundā, var būt augsta.

Cenu atbalsts - navazhlivіsha noliktavu mārketinga plāns. Svarīgākās un svarīgākās nodošanas metodes un pārdošanas stimulēšana. Vitrati tsi ienākt nav vvazhayutsya vitrāti - tse, shvidshe, iekšējās investīcijas. Aizsargāt klasificēt їkh jaku postіynі vitrati.

30. Sortimenta plānošana un jaunu produktu apgūšana

Nozares produktu sortimenta plānošana visu veidu veiktspējas plānošanā, virzība uz produkcijas veidu turpmākajai ražošanai un ražošanai, preces cenas specifikas un īpašību sadalījums laika posmā līdz pat datuma izpilde.

Izpētiet dažādas produktu sortimenta plānošanas metodes.

Operatīvās nozīmes metode

Šo metodi sauc arī operatīvā analīze,"Vitrati - Obsyag - Pributok" analīzei, kas ir plaši apstājusies atpalikušajās finanšu un ekonomikas prognozēs, to sauc par CVP analīzi (izmaksas - apjoms - peļņa). Ar galvenajiem mācekļiem operacionālā analīze є: darbības (ekonomiskā) nozīme, rentabilitātes slieksnis (maziņš bezbitkosti), uzņēmuma finansiālās efektivitātes (stabilitātes) likums. Nosauktie elementi jāpapildina ar robežienākumu, kas ļauj arī izvērtēt operatīvās prognozes, pamatojoties uz pastāvīgu un mainīgu vitrātu kombināciju, kas iedarbinās darbības nozīmes spēku. Nagadaєmo; jo vairāk pēdējo vitrātu līmenis, jo vairāk spēks tiek ierakstīts operatīvās nozīmes pieplūdumā. Ar ļaunu liecinieku palīdzībuє: uzņēmuma pārmaiņas un noturīgi vitrāti, realizācijas ienākšana, raudzēto produktu apmaiņa pret dabīgām rotācijām.

Plašs robežienākumu diapazons analīzē ļauj formulēt optimālo preču sortimentu, pārdošanas cenu, plānotās ierašanās pārdošanu, resursu pieejamības pieejamību, preču vibrācijas pieejamību, preču pieejamība obґruntovuvati vibіr valdījumā, tehnoloģiju virobniztva un ін. Protams, ir kritiski priekšnesumi, ar marginālu analīzi, ir ne tikai pārdošanas kritiska analīze, bet nav bezdarbības punktu, bet gan pārdošanas reakcija, tas ir, vibrācijas veidošanās.

Metode produktu sortimenta ranžēšanai, pamatojoties uz BCG matricu

Viena no populārākajām metodēm uzņēmuma darbības veidu kvalitātes novērtēšanai ir valsts portfeļa matricas analīze. Šo matricu sauc par "Matrix Boston Consulting Group". Matricu skaitam ir 4 vidējais diapazons, tiem, kam, šķiet, ir draugi ar augošajiem izaugsmes tempiem, šīs konkrētās tirgus daļas pārdošana virs papildu uzņēmumu tirgus. Matricas centrā ir nodrošinājums, kas ir vairāk nekā liela daļa no tirgū esošajām sēklām, zemākais no vitamīniem un palielināts ekonomikas rezultātu pieplūdums uzkrātā mēroga mērogā. lai atbilstu tā laika amata prasībām. Ir preču grupas: "Zirki", "Vazhki kids", "Dyyni govis" un "Suņi".

Zirki aizņem ievērojamu tirgus daļu і їм raksturīgs augsts pārdošanas pieauguma temps. Galvenais meta ir pielāgot domāšanas maiņu augošās konkurences prātos. "Zirka" jā nozīmīgi pributki, ale lielas resursu saistības attīstības finansēšanai. Neliela daļa virs tirgus var būt pidtrimuvati chi zbіlshuvati ar papildu cenas samazinājumu, lielu reklāmu skaitu, produktu maiņu un/vai plašāku izplatību. Šajā pasaulē, attīstoties galuzi, "zvaigzne" tiek pārveidota par "govi".

"Дійні govis" Tā ir liela daļa no tirgus, kas ir zems pārdošanas apjoma pieauguma temps. Šādiem biedriem var būt regulāri pircēji, kurus ir svarīgi apkrāpt, pirms pērkat līdzīgas preces no konkurentiem. Oskіlki taču ir stabils, bez būtiskiem mārketinga un izplatīšanas vitrātiem, "Dyna korova" ir vēl vairāk, tas nav nepieciešams tirgus daļas attīstībai, gatavs. Diezgan dažu preču grupu pieaugums.

"Svarīgi bērni" Var būt zema tirgus daļa un augsts pārdošanas apjoma pieauguma temps. Pidtrimka no izdzīvojušo puses ir niecīga, vietu virs tirgus ieņems konkurentu biedri. Lai uzlabotu tirgus daļu pār tirgu spēcīgas konkurences prātiem, ir nepieciešama preču vērtība. Uzņēmums ir ma virishity, kas ir devies paplašināt vitrati sūkšanai, aktīvāk shukati novy kanālus, samazināt īpašības un samazināt pārtikas cenas no tirgus. Stratēģijas gaisotne ir paturēt prātā, kāda veida darbs tiek veikts, lai jūs varētu veiksmīgi sacensties par dažāda veida pasākumiem, un jums būtu šāds skatījums.

"Dziedāšanas problēmas var radīt preces "Suņi". Nav svarīgi sasniegt triviālo klātbūtni tirgū, kas neļaujas būt pietiekami bagātam ar izdzīvojušo skaitu, un ir diezgan bieži ar to konkurēt, attēls, vitrāta struktūra ir plāna. Uzņēmums, kas ir tāds pidrozdils, var palīdzēt atrast īpašus noieta tirgus; Attiecībā uz ierašanos uz papildu likvidāciju līdz minimumam, jūs nevarēsit saņemt pakalpojumu vai doties uz tirgu.

Ievietots vietnē https://vietne/

Nepārtraukta izglītība profesionālajai izglītībai

Maskavas Psiholoģiskā un sociālā universitāte

Suverēnās pašvaldības fakultāte

Ekonomikas un vadības katedra

Kursu robots

S disciplīna "Vadības teorija"

Par tēmu "Plānošana kā vadības funkcija"

Vikonal: Baklanova Viktoria

Zinātniskā kopija: Khegay O.A.

Čeļabinska, 2013

Ieeja

I nodaļa. Plānošanas funkcijas teorētiskie pamati pie vārtiem

1.1 Pārvaldības funkciju būtība un kopsakarības pārvaldības ciklā

Rozdils II. Planuvannya funktsii analīze vietnē TOV "Ptah"

2.3 Priekšlikumi detālplānojumam TOV "Ptah"

Višnovoka

Vikoristanikh dzherel ta literaturi saraksts

Ieeja

Robota aktualitāte ir tāda, ka notiek procesa kontrole, robota šķembas mērķu sasniegšanai ar citu palīdzību - viena vienreizēja darbība, un virkne nepārtraukti maināmu. Ādas attīstības process ir vēl svarīgāks organizācijas panākumiem. Їх sauc par vadības funkcijām. Ādas pārvaldības funkcija var būt process, kas sastāv arī no virknes savstarpēji saistītu projektu. p align = "attaisnot"> є pārvaldīšanas process pēc visu funkciju summas.

Konkrētu vadības funkciju īstenošanas metode un tehnika ir jebkura kodola profesionālās darbības pamatā. ... Vykonannya funktsіy controllіnya transferє vitrati uz stundu un resursiem. Resursu savstarpējā sasaiste nepieciešamības efektīvai izaugsmei un resursu sadale saistībā ar vadības funkciju savstarpējo saistību un savstarpējo savienošanu. Visu vadības problēmu ass tiek skatīta caur vadības procesu prizmu.

Vadītāju menedžmenta kurss ir īstais brīdis, lai uzņemtos saistības ar tādiem vadības robotiem, kas traucēs sasniegt izvirzītos mērķus. Ir runa par funkcijām, piemēram, uzglabāšanas daļām, vai vadības process ir neatkarīgs no šīs organizācijas īpatnībām. Viņi to sauc par "mājām", bet otra noliktava redz plānošanu, organizēšanu, koordināciju, kontroli un motivāciju. Lai tik vienkārša darbība būtu redzama, ir nepieciešams atgriezties iepriekš, lai to labotu, kā organizēšanas tiesības, motivēt un kontrolēt apmeklētāja redzamību.

Pārvaldības process - veiksmes izmaksas un netraucēti savstarpēji saistīti sociālie darbinieki vadības funkciju īstenošanai, lai jūs varētu palīdzēt uzlabot dziedāšanas tehnoloģiju,

Meta tsiogo doslidzhennya - praktiskās zasosuvannya funktsii planuvannya analīze.

Lai sasniegtu piegādāto preci, jums jāzina:

· Noskaidrot vadības ikdienas funkcijas un to kopsakarības vadības ciklā;

· Atdzīvināt vadības funkcijas īpašās iezīmes;

· Analizēt plānošanas funkcijas ieviešanu TOV "Ptah";

· Atrast problēmas praktiskajā plānošanas īstenošanā un ieteikumu izstrādes izpratnei.

Dozēšanas priekšmets ir plānošana, kas ir vadības funkcija.

Ob'єkt-TOV "Ptah"

Kursa robota pamatā ir Vičizņiku studentu A.A.Andrєєva, V.I.Bovikin, S.A.Valuva, N.I. ka іnsh., ārzemju studentu un praktiķu roboti, piemēram, Mintzberg G., Reiss M., Taylor F.U., Fayol A. un іnshi, kā arī pamatojoties uz pamata un uzlaboto literatūru.

Kavēšanās praktiskā nozīme ir sākt saskatīt trūkumus organizēšanas funkciju analīzes rezultātos, no pirmā acu uzmetiena uz galveno vadības funkciju redzamību. Var būt izmaiņas priekšlikuma ieviešanā un šo funkciju īstenošanas samazinājums, kā arī organizācijas efektivitātes uzlabošana.

Robotu konstrukcijas. Robots divas reizes tiks saglabāts ierakstā uzvarošās literatūras sarakstā.

I nodaļa. Plānošanas funkcijas teorētiskie pamati pie vārtiem

1.1 Vadības funkciju būtība

No sākuma līdz apsaimniekošanas procesam savās funkcijās, kādēļ tiek ņemta vērā ārpilsētas ēku noliktava pirms apsaimniekošanas stundas, organizācijas funkcionēšanas procesā tiek noteikta pēdējā stunda. Mans vārds ir par šādu vadības iestādi, noliktavu un maiņu, kas minimāli balstās uz izpildes specifiku (mērogs, galuzes piederums, apzīmējums utt.) un jebkāda veida vadības procesa uzglabāšanu. Organizācijas elastība, prātu elastība un elastība, pārraudzības paātrināšanas funkcija, vai tas būtu mēģinājums tipizēt to vadīšanas procesus un regulēt vadības funkciju noliktavu.

Papildus vadības funkciju sistematizēšanai nepieciešams organizēt vadības institūciju ādas organizāciju un diferenciāciju, nostiprinot tās aiz ierobežotām vīzām un vadības institūciju īpašajām lietām.

Vadības funkcijas є ar pavisam vienpusēju vadības darbības celmu palīdzību, kas ir vadības procesa noteikšana.

Funkcija ir plašāka par izpratni, paliek filozofijā, bioloģijā, matemātikā un citās. zinātnes.

Pārvaldības funkciju sauc par īpašu vadības izpildes veidu, kam ir pievienots finierēšanas objektu injekcijas vadības apakšpunkts. Pārvaldības process - veiksmes izmaksas un netraucēti savstarpēji saistīti sociālie darbinieki vadības funkciju īstenošanai, lai jūs varētu palīdzēt uzlabot dziedāšanas tehnoloģiju,

Kintsevym vadības rezultāts є viroblenya vadības injekcijas, komandas, rīkojumi, ieguldījums sasniegšanā komplektā. Viens darbinieks var parādīt vienu funkciju, viens darbinieks var parādīt vienu funkciju. Vadības ādas funkcija ir vadības procesa sfēra, un vadības sistēma konkrētam objektam vai darbības veidam ir funkciju kombinācija, ko saista viens vadības cikls.

Pats par sevi cikls nozīmē notikumu un procesu ciklu, kas ilgst katru stundu. Pārvaldības process var būt ciklisks, bez pārtraukuma stundā un telpā. Vienu stundu parametrus var variēt triviāli - no dažām sekundēm līdz dažiem mēnešiem, plašumos - no organizācijas arhitektūras zemākajiem posmiem līdz citiem. Vadības cikla funkcionālie elementi, kā kļūt par vienu no līderiem, ir vadības darbības vienība – vadības funkcija.

Ne starp izdzīvojušajiem, ne ārzemju teorētiķiem nebija vienotas pieejas vadības funkciju klasifikācijai.

Agrāk vadības funkcijas ir redzējušas administratīvās vadības teorijas sarakstu ar 20. gadsimta Anri Fayol: plānošana, organizēšana, nodrošināšana, koordinēšana un kontrole.

Vitchіznyanі uzrauga vadības funkciju izmaiņu attīstību šī procesa attīstībā: plānošana, organizēšana, motivēšana, mērķu saskaņošanas uzraudzība, prognozēšana, organizēšana, saņemšana, plānošana, vadīšanas pamatfunkcija. , motivācija, koordinācija un kontrole Plānošana ir funkcija "numur viens"; Kudi gribi iet? Jak tse zrobiti?

Koordinācija - robota izmantošanas sasniegšana visos virzienos, organizējot racionālu saikņu (komūnu) izveidi ar tiem.

Kontrole ir process, kurā cilvēki un viņu roboti tiek pārveidoti, lai nodrošinātu plānu. Procesa vadībā ir iespējams parādīt barošanas avota veidu:

· Ko mēs meklējam?

· Kāds ir nākamais solis?

· Kāds ir iemesls redzēt izvirzīto?

· Yaky vplyv zrobiv kontrole par pieņemto risinājumu.

Pārvaldības funkciju nodošana ir nepieciešama divām funkcijas funkcijām - vadības sistēmas funkcijai un attīstībai. Visas pārējās funkcijas (plānošana, organizēšana, koordinēšana, kontrole) koncentrējas uz vadības procesa neatņemamo funkciju - vadības risinājumu pieņemšanas un realizācijas funkciju.

Keruvanny funkcijas ir brīvi saistītas savā starpā. Smaka izveido vadības ciklu - mērķtiecīgu un nepārtrauktu darbību pārākumu, ko apakškontrole izmanto izvirzīto mērķu sasniegšanai.

1.2. Vadības funkciju klasifikācija un maiņa

Organizācijas vadīšanas procesā ir skaidra priekšmeta funkciju savstarpējā saistība un loģiska pēcapstrāde.

Vadības process, atkarībā no principiālās shēmas, balstās uz sistēmu un mērķu formulēšanu un organizatoriskā izpildījuma noteikšanu stundas dziedāšanas periodam.

Risinājumu nodošanas plānošanas funkcija par tiem, kuri varētu sasniegt organizēšanas mērķus un kas var būt organizācijas biedru darbs, kā šos mērķus sasniegt. Plānoto iestāžu īstenošanai ir nepieciešams izveidot dziedošas organizatoriskas izmaiņas, izveidot viconavtsy, organizēt uzgodzhenoi aktivitātes.

Lauku organizēšanas un koordinēšanas funkcija plānoto uzņēmumu izveides nenodrošinātā vikonānijā, izmantojot pieņemto uzņēmuma attīstības stratēģiju. Lai iegūtu pilnu slaidu, piecelieties:

· Nepieciešamo resursu un apmeklētāju noliktava;

· Rozpodіliti zavdannya;

· Saskaņot apmeklētāju stundā pie robota;

· Uzlabot dalībnieku sadarbību;

· Droša kontrole un informācija.

Vykonannya perevdannyh zavdan zdіsnyuє virzīties uz uzņēmuma organizatoriskās struktūras izveidi, nosakot attiecību raksturu starp elementiem un regulējot to funkciju kārtību un prātus.

Šādā rangā organizācija vadībā nodrošinās, ka telpas racionalizācija visiem elementiem efektīvākā no plānoto lēmumu lēmuma pieņemšanas procesā tiks veikta efektīvāk. Darbības kontrole un regulēšana noslēdz vadības ciklu un tādā veidā garantē visu funkciju efektivitāti. Kopumā ir daudz kontroles un vadības funkciju,

Tādējādi vadības process balstās uz nepieciešamo informāciju, pamatojoties uz kontroles procedūru rezultātiem vadības lēmumu pieņemšanai, un tas beidzas ar kontroles pilnvaru fāzi, kopš pieņemtā lēmuma veiksmīgas īstenošanas sākuma, rezultāts visbiežāk

· Rozpod_l resursi_v;

· Darbības kontrole;

Organizācijas galvenā meta - skaidri izteikts sākuma iemesls - kļūt pazīstamam kā vēstījums. Mērķis ir rosināt sabiedrības veselību. Nepareizs priekšstats detalizēti raksturo uzņēmuma statusu un nodrošinās tiešu organizācijas kontroli, lai jaunajās organizatoriskajās struktūrās noteiktu mērķus un stratēģijas.

Nežēlīgus, stratēģiskus plānus var sadalīt, lai tie nekļūtu pārāk ilgi nenozīmīgiem stundu periodiem, vai, ja tie izrādās nejauki, ja nepieciešams, jums tas var būt jāmaina un jāmaina.

Galvenās ārvalstu stratēģijas izvēle ir jārealizē, apvienojoties ar pārējām organizatoriskajām funkcijām.

Organizuvati - nozīmē noteikt struktūru.

Organizācija - uzņēmuma struktūras izveides process, jo tas dod cilvēkiem iespēju vienlaikus efektīvi strādāt, lai sasniegtu savus mērķus.

Grafika plāni tiek īstenoti, bet mēs varam zināt efektīvu plānu veidošanas veidu, tobto. ar labāko rezultātu.

Organizācija ir organizācijas koordinēšanas process un funkcija. Ir divi galvenie organizatoriskā procesa aspekti:

1. Organizatoriskā attīstība bērniem vai bērniem atkarībā no mērķiem un stratēģijām.

2. Deleģēšana ir svarīgāka.

Deleģēšana, tāpat kā termins, lai būtu uzvarētājs vadības teorijā, nozīmē auga nodošanu svarīgākam indivīdam, jo ​​tā iegūst apmeklētāja redzamību.

Ir svarīgi saprast, ka deleģēšana var tikt realizēta akceptēšanas brīdī, un tas nemaz nav skaidrs, ka deleģēšanu var deleģēt. Kerіvnik nav piemērots, lai mainītu veiktspēju, nodotu to pacientam. Ja vēlaties cilvēku, atbildībai par lēmumu, vai tas ir darbs, nav jābūt īpašai, jums netiks prasīts iemesls robota pabeigšanai. Deleģēšana reti ir efektīva, jo būtiski, lai netiktu ievērots atpazīstamības princips, taču ir svarīgi nodrošināt, lai par redzamības deleģēšanu tiktu parūpēts.

Organizatoriskā struktūra - to loģiski nosaka vadības un funkcionālo apakšnodaļu savstarpējās attiecības.

Organizācijas vadības struktūras dēļ sakārtotība ir savstarpēji saistītu elementu skaitam, lai savā starpā stabilos, lai tiem nebūtu vienāda funkcionalitāte.

Uz struktūras robežas notiek vadības process, starp funkciju un vadības dalībniekiem. Organizatoriskās struktūras struktūra ir sadarbības un vadības darbības forma, kuras ietvaros tiek aplūkoti vadības procesi, iztaisnojot organizācijas mērķus. Pārvaldības struktūra ietver visus uzdevumus, sadalījumus starp dažādām joslām, saites starp tiem un bez saskaņošanas, pamatojoties uz sarakstu. Vadības struktūrai ir liels pieplūdums vadības pusē, jo Tas ir saistīts ar galvenajiem vadības jēdzieniem - mērķi, funkcijas, process, darbības mehānisms, jauni cilvēki.

Vadības sistēma ir instruments organizācijas mērķu īstenošanai un sistēmas aizsardzības garantija. Chim vishche ієrarchіchny rіven, thіm liela sabiedrība un visonuvannyh funkciju sarežģītība, vіdpovіdnіst, daļa no stratēģiskajiem risinājumiem un piekļuve informācijai. Viena stunda pieaug līdz šīs īpašās vadības brīvības kvalitātei.

Motivācija - viss process, kurā tiek virzīts uz mērķi sasniegt īpašus organizācijas mērķus un mērķus.

Motivācijas teorija ir sadalīta divās kategorijās: pārmaiņas un process.

Lai aizsargātu izmaiņu teorijas un procesa motivācijas izjūtas inteliģenci, ir jāmācās no pamata sajūtas: patērē šo vīnu.

Patērē - tse asimilēt redzamību chogos, kā arī wikipedia uz dienu. Primārais patēriņš ir ģenētiski balstīts, un sekundārais tiek pārkāpts katru diennakts stundu un dzīves brīdi.

Patērēt var būt apmierināti ar vīna pilsētām. Vinagorod - tie, kas ir cilvēku cienīgi. Vadītāji (administratori) vikoristovuyuvuyuyu vinnіsnі vīns (viplati santīmi, apkalpo serviss) un iekšējie vinogradi (jūtot panākumus ar progresu), uzvarēja par paša robota palīdzību.

Šo vīnu var gudri iedalīt divos veidos: materiālajā un nemateriālajā.

Materiāli. Svarīgi ir pārvērtēt materiālo metožu lomu uz personālu dzīvē. Vārtam viņam ir liela vadības nozīme. Personāls ir pārņemts ar vairākiem faktoriem: tas nav ne santīma vērts, ir pareizi nogriezt dzīves labās lietas, efektivitātes novērtēšanas faktors, domāšanas spējas dziedāt līdzi robotam, kolektīvās nozīmes faktors. tādā veidā

Nemateriāls. Nemateriālā vīna dēļ es domāju par cieņu pret visām metodēm, par kurām jūs nevarat atļauties maksāt bez viduvēja maksājuma, piemēram, uzņēmums, kas ražo vīnu vīnam un to stipros alkoholiskos dzērienus par labu darbu un ideju par pirms tam iegūt pareizo motivāciju

Materiāls - ne santīma vīna pilsēta. Pirmkārt, šeit nāk mazas dāvanas, kā uzņēmums, lai aplaupītu viņu garu. Var būt nelieli suvenīri, lieliskas dāvanas kā spiega nozīmes simbols uzņēmumiem, (biroja preces, mapes, kartotēkas), ģimenes dāvanas līdz tautas dienai, biļetes uz teātri, dāvanas kāzās.

Procedūru teorijas aplūko motivāciju galvenajā plānā. Smaka analizējot tos, piemēram, vīrieti rozpodilaє Zusilla par jaunu mērķu sasniegšanu un noteikta veida uzvedību. Procesuālā teorija netraucē vajadzību patēriņu, taču tam nav nozīmes, taču cilvēku uzvedībai tās nevajadzētu atņemt. Faktiski procesuālajām uzvedības teorijām specialitāte ir arī pašaprūpes funkcija, kas ir saistīta ar situāciju, kas var tikt mantota no pretēja veida uzvedības.

Є trīs pamata procesuālās motivācijas teorijas: očikuvana teorija, taisnīguma teorija un Portera – Lolera modelis.

Vadītāju saskaņošana tiks izskatīta pirms dokumentu - plānu, rīkojumu, skaņu, priekšlikumu sagatavošanas stundas, tāpat kā organizācijā, lai nodrošinātu elektroapgādi.

Liela nozīme ir efektīvas informācijas plūsmas organizēšanas nodrošināšanai. Vona maє buti bagātīgi, ale neaizņems. Uzvara visās komunālo saišu formās, organizācijas procesu savstarpējā sasaistē, resursu manevrēšanā, šī šaura vienotības nodrošināšanā procesu funkcionēšanā visu posmu procesā.

Prezentētāju uzmanība tika pievērsta koordinācijas nepieciešamībai. Ar stingru horizontālo un vertikālo virzienu ir īpaši svarīgs darbības koordinācijas stāvoklis. Ir jāizveido formāli koordinācijas mehānismi, lai garīgās spējas izskatītos nelaimīgas, un indivīda funkcionālo zonu tuvumā ir jābūt savu interešu, nevis visu interešu drošā pusē. . Viens no mehānismiem ir visu sportistu formulēšanas un veidošanas koordinēšana organizēšanas nolūkā, kā arī bērnu ādas sasaiste ar citiem mērķiem. Principā vadības ādas funkcijai ir liela nozīme organizācijas koordinētajā darbībā. Kalpiem jābūt vainīgiem, ka ēdienu nostāda priekš sevis: viņiem ir jābaidās no viņiem, lai nodrošinātu īpašu sadales procesu koordināciju.

Kontrole ir vesels process, kas nodrošinās organizēšanas mērķu sasniegšanu. Problēmas ir jāidentificē un jāpalielina, taču, lai atpazītu agrāk, smaka nekļūst pārāk nopietna, un tā var būt arī uzvaroša, lai stimulētu panākumus.

Kontroles process balstās uz standartu noteikšanu, reāli tiek sasniegtas izmaiņas rezultātos un korekcijas ieviešanā, kamēr tiek sasniegti rezultāti un standartu noteikšanā redzami apgalvojumi.

Kontrole ir vadības procesa pamatelements. Veselības formai visa veida kontrole ir līdzīga, tāpēc ir tikai viena meta: pieņemt, ka rezultāti būs tuvāk nepieciešamajiem. Razr_znyayayutsya smaka atņemta stundu zd_ysnennya.

Prioritārā kontrole tiks īstenota politikas, procedūru un noteikumu veidā. Nasamper, win stagnē, pamatojoties uz attiecībām ar darbaspēku, materiālajiem un finanšu resursiem. Plūsmas kontrole darbosies, ja robots vēl atrodas un gatavs doties uz robota vadību, ja to liks galva. Pēdējā kontrole tiks veikta, ja robots ir pabeidzis darbu vai tas ir beidzis to ieviest stundu. Pašreizējā un galīgā vadība ґprimit uz zvana zvaniem. Keruyuchі sistēmas organizatsiyah var atvērt zvana gredzenu, ochіkіlki kіrіvny pratsіvnik, kas saskaņā ar saistību ar sistēmām un izsaucamo elementu var būt iesaistīts robota darbā, tārpos un sistēmas būtībā.

Kontroles procesam ir trīs skaidri atcerami posmi: standartu un kritēriju pārskatīšana, reālu rezultātu noteikšana un nepieciešamo korektīvo darbību veikšana. Ādas stadijā tiek realizēts jaunu zvanu komplekss.

Pirmais solis kontroles procesā ir standartu izveide, tobto. konkrētas, kas ir gatavas šim mērķim, tajā laikā starp stundām. Citā posmā no dotajiem standartiem tiek koriģēti rezultatīvie rādītāji, noteikta pieļaujamo izmaiņu skala. Uzbrūkošais posms ir rezultātu uzlabošana – padariet to par visgudrāko un dārgāko. Rezultāti tiek koriģēti atbilstoši noteiktajiem standartiem, vadītājs ņems vērā vērtību iespējamību, jo ir nepieciešams strādāt.

Cilvēki nav neiedomājams kontroles elements, tāpat kā visos vadības posmos. Pārvaldnieks ir vainīgs pie brāļiem, ka viņi ciena cilvēku uzvedību.

Šādā rangā vadības funkcijas kontrole, kā papildu palīglīdzeklis vivchit stan organizēšanā un plānošanas ātruma pieļaušanā. Galvenā meta, lai kontrolētu lauku, ir tā, ka, neatlaižot laukumu, viss radīšanas process, ko aizņem jauni cilvēki, bieži vien to fiksē pozitīvi, tāpēc negatīvie momenti parādās ļoti agrīnā nepatīkamas attīstības stadijā. bērna dzīve dziedāšanas efektivitātei organizācijā

Funktsії upravlіnnya - planuvannya, organіzatsіya, motivatsіya kontrole ka koordinatsіya - pūlēties DVI spіlnі īpašībām: OOO Visas smaku vimagayut Pieņemšanas rіshen, i vsіh neobhіdna komunіkatsіya, obmіn іnformatsієyu, iedzīvotāji otrimati іnformatsіyu par pieņemšanas labās rіshennya ka zrobiti TSE rіshennya zrozumіlim par іnshih chlenіv organіzatsії. Caur procesu, kā arī pārmantojot to, ka abas īpašības apvieno vadības funkcijas, nenodrošinot savstarpējo saistību, komunikācija un lēmumu pieņemšana tiek dēvēti par veiksmīgiem procesiem.

Par vikonannya dermas funktsii virisuyut dziedāšanas zavdannya. Plānošanas funkcijai ir svarīgi є mērķu izvirzīšana, robota plāna salocīšana. Organizācijas funkcija ir vadīt grupas mērķu redzamību. Motivācija ir zināšanas par šo jomu par amatnieku vajadzībām, viņu spējām. Kontroles funkcija ir atklāt un samazināt problēmas labvēlīgā atslēgā.

1.3. Plānošanas un kontroles funkcijas

vadības cikla plānošana

Mēs veicam analīzi līdz dienas beigām, ļaujot mums izveidot šādus attēlus:

1. Naybіlsh povnіy zmіst vadība, kā apstrādāt galvenās funkcijas. Smaka ir sociālo un sociāli ekonomisko procesu vadības prāta mugurkauls.

2. Galvenās vadības funkcijas є:

Plānošana ir funkcija "numur viens"; Barošanas avots: de mi є? Vai gribi, lai es eju? Jak tse zrobiti?

Organizācija - visa bērnu struktūra, arvien vairāk sakaru deleģēšana, attiecību regulēšana, resursu uzskaite.

Motivācija – plānu iedzīvināšana mājā, cilvēku mobilizācija, spontāni robotiem.

Koordinācija - visu robotu nodarbinātības sasniegšana, papildus tiem organizējot racionālu saikņu (komūnu) izveidi.

Kontrole ir process, kurā cilvēki un viņu roboti tiek pārveidoti, lai nodrošinātu plānu. Kontroles procesā ir iespējams atpazīt šādu uzturu: ko mēs cenšamies darīt? Kāds ir nākamais solis? Kāds ir iemesls redzēt izvirzīto? Yaky ievadīja zrobiv kontroli pieņemtajā šķīdumā.

3. Keruvannya funkcija nav brīvi saistīta ar sevi. Smaka izveido vadības ciklu - mērķtiecīgu un nepārtrauktu darbību pārākumu, ko apakškontrole izmanto izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Par vikonannya dermas funktsii virisuyut dziedāšanas zavdannya. Lai vadītu organizāciju, nepieciešams attēlot visas kompleksa funkcijas.

Plānošana - sistēmas vērtība un organizācijas funkcijas un attīstības mērķi, kā arī cēlums un ceļš uz to. Ja organizēšana nevar iztikt bez plānošanas, tad ir jāpieņem vadības risinājumi:

· Rozpod_l resursi_v;

· Darbības koordinēšana starp bērniem un bērniem;

· Koordinācija no zovnishnim vidus (tirgus);

· Efektīvas iekšējās struktūras izveide;

· Darbības kontrole;

· Organizācijas attīstība nākotnē.

Plānojot saglabāt risinājumu brīvību, pieļaujot risinājumu ātruma unikalitāti, izveidot skaidru un skaidru realizācijas veidu un dot iespēju kontrolēt situāciju.

Pirmie un, visticamāk, tie, kuri plānošanā izvēlējušies risinājumus, vibrēs organizēšanas mērķus.

Organizācijas galvenā meta - skaidri izteikts sākuma iemesls - kļūt pazīstamam kā vēstījums. Mērķis ir rosināt sabiedrības veselību.

Nepareizs priekšstats detalizēti raksturo uzņēmuma statusu un nodrošinās tiešu organizācijas kontroli, lai jaunajās organizatoriskajās struktūrās noteiktu mērķus un stratēģijas.

Nozīmīgi mērķi tiek formulēti un izvirzīti, pamatojoties uz raksturīgo misiju organizēt un organizēt un dziedāt vērtības un mērķi, uz kuriem tiek organizētas pamatvērtības.

Plānošanas procesa īstenošanai ir nepieciešams arī mātei izveidot organizēšanas sistēmu. Robota organizācija virza uz plānotā rādītāja sasniegšanu, kā rezultātā robots ir motivēts un koordinēts likt rezultātu. Navigācija visideālākajos plānos netiks realizēta bez skaidras organizācijas. Vainīga ir іsnuvati Vikonavska struktūra.

Viss plānošanas process uzņēmumos ir atkarīgs no uzņēmuma stratēģijas izstrādes un taktikas noteikšanas.

Stratēģija ir detalizēts visaptverošs plāns, zīmes organizācijas veselības nodrošināšanai un mērķu sasniegšanai.

Stratēģiskais plāns tiek izstrādāts skaidrāk no visas korporācijas, nevis konkrētas personas perspektīvas. Ja vēlaties, īpašos uzņēmumos uzņēmuma īpašnieks var ļaut atvērt īpašu plānu stratēģiskai organizācijai.

Stratēģiskais plāns ir dot vērtību formu, individualitāti, lai būtu iespējams pieņemt dziedošos strādnieku tipus un tajās stundās nestartēt uz strādnieku šķiru. Viss plāns nodrošina organizācijas perspektīvu, jo tas vadīs spiegu darbiniekus, iegūs jaunus darbiniekus un palīdzēs viņiem pārdot virobi chi pakalpojumus.

Nežēlīgus, stratēģiskus plānus var sadalīt, lai tie nekļūtu pārāk ilgi nenozīmīgiem stundu periodiem, vai, ja tie izrādās nejauki, ja nepieciešams, jums tas var būt jāmaina un jāmaina. Galvenās ārvalstu stratēģijas izvēle ir jārealizē, apvienojoties ar pārējām organizatoriskajām funkcijām.

Svarīgs stratēģijas sasaistes mehānisms ir plānu un operāciju izstrāde: taktika, politika, procedūras un noteikumi.

Taktika ir konkrētas īsās līnijas stratēģijas. Politika – ārpolitika tiem, kas pieņem lēmumus. Procedūra ir sodīt tos, kuri, iespējams, dzīvo konkrētā situācijā. Precīzi jāprecizē noteikumi, kā virzīties uz konkrētām situācijām.

Plāna nepārtrauktība tiek apspriesta:

· Perche, bez virobnisko procesu pārtraukuma;

· Citādā veidā, ar pastāvīgu nenozīmību maybut, jaka no viclikan, ar nepotbachuvannye izmaiņām zvnishny vidū.

Turklāt plānos var būt dažas labas žēlastības risinājumam, un tas ir nepieciešams koriguvati. Stratēģiskās plānošanas process ir instruments, kas palīdzēs pieņemt vadības risinājumus. Yogo zavdannya - lai aizsargātu inovācijas un izmaiņas bagātās pasaules organizācijā. Precīzāk, stratēģiskās plānošanas procesi ir parazitāri, lai nodrošinātu visas vadības funkcijas.

Rozdils II. Planuvannya funktsii analīze vietnē TOV "Ptah"

2.1. Organizācijas vispārīgie raksturojumi

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Ptah" tika dibināta, lai veiktu ieguldījumus ienesīgā biznesā, ko nepilda Krievijas Federācijas tiesību akti, pamatojoties uz Sabiedrības maksimālo prasību priekšmetu.

Labklājība ir neatkarīga valstij piederoša, kuras pamatā ir vispārējais valsts finansētais pašfinansējums un pašpietiekamība.

Atbalsta stiprums ir balstīts uz jaunu zinātnes un tehnikas progresu ieviešanu un ieviešanu, īstenojot vienošanos.

Labklājībai ir tiesības reģistrēties rubļos un ārvalstu valūtās, kā arī Krievijas Federācijas tiesību aktos noteiktajā kārtībā.

TOV "Ptitsya" ir apaļš druk saviem vārdiem, zīmogs un tukšs, varbūt emblēma, preču zīmes (pakalpojumu zīmes), reģistrētas noteiktā kārtībā, іnshu simbolika un іndivіdualіzatsії.

Partnerības darbības priekšmets ir Silskogo patēriņa preču tirgus, virzot uz lauksaimniecības preču patēriņa tirgus apmierināšanu, avotu no pārtikas preču sfērām.

Saskaņā ar tās darbības priekšmetu Aizdomas:

· Zdіysnyu promislove ptahіvnistvo;

· Viroscheno produktu augstākās kvalitātes apstrādes organizēšana;

· Jaunu un pamatīgi radošu solījumu organizēšana;

· Virobnicheskogo valdījuma organizatoriskā iegāde, uzstādīšana un remonts;

· Izīrē virobniche īpašumu;

· Zaluchaє investīcijas, ieskaitot zemi, virobnitstva attīstībai;

· Jaunu tehnoloģiju izstrādes un uzglabāšanas organizēšana Sabiedrības darbības priekšmeta praktiskai īstenošanai;

· Preču organizatoriskā realizācija, robotizētie pakalpojumi fiziskām un juridiskām personām;

· Ražošanas organizēšana un vprovadzhennya resursu taupīšanas un videi draudzīgu tehnoloģiju ražošanā;

· Zdіysnyu іnshі vid par valsts un komercdarbību, kas nav norobežota ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem un nepārkāpt subjektu un uzņēmuma darbības galvenos darbiniekus.

Darba un vadības risinājumi partnerībā ir balstīti uz aizskarošiem principiem:

1. Kopība, godīgums un pieklājība Biedrības sportistu starpā savā starpā, Partnerības un pašas Aizdomas sportistu starpā, Partnerības sportistiem un trešajām personām;

2. personāla atlase no pretendentu sagatavotības līmeņa šai profesionālajai piesaistei līdz konkrētu funkciju atlasei;

3. būtiskas norādes par aizdomu īpašumtiesībām;

4.darba specializācija, vadības (administratīvās) funkcijas, funkcijas līdz partnerības galvenajiem virzieniem;

5. apsveicam lielisku darba atmosfēru kolektīvā;

6. Partnerības valsts un administratīvās darbības vispārējās pārtikas vienveidība un koleģialitāte;

7. hierarhijas pieņemšana no vadības lēmumu pieņemšanas;

8. Saskaņā ar oficiālo tiesību aktu noteikumiem un statūtiem partnerībai ir sava struktūra, personāls, forma, pratsi maksāšanas sistēma, kā arī redzēt darbinieku ienākumus.

Partnerības darbaspēka korekcijas režīmu, tās sociālo un pensiju apdrošināšanu un drošību, uzturu un uzturu, kas saistīti ar darbaspēku, regulē Krievijas Federācijas tiesību akti.

Panākumi ietver uzbrūkošās vadības organizācijas: Zbori Zbori Uchasnikiv, administrators.

2.2. Plānošanas funkcijas (misijas, uzskatu un plānu analīze) īstenošana TOV "Ptitsya"

Uzņēmuma attīstības plānošana.

Plānošana ir galvenā vadības funkcija є darbības veids no injicējamās injekcijas formulēšanas, kas nodrošinās izvirzīto mērķu saglabāšanu. Plānošana būs apstājusies līdz svarīgu lēmumu pieņemšanai, lai uzsāktu uzņēmuma attīstību.

Plānošanas tehnoloģija ir laipni sadalīta un pakāpeniski uzvar. No uzņēmuma misijas un pamatprincipiem, kas attiecas uz pārtiku "Navisho", tiek formulēti stratēģiskie mērķi, par kuriem var teikt, ka tie ir robotizēti. Tad smirdoņa tiek konkretizēta līdz rūpnīcai, bet otra - uz konkrēto rūpnīcu. Tālu ir nodrošināt nepieciešamos resursus - materiālos, finansiālos, personālu, komandas darba laiku - un, ja nepieciešams, paskatīties uz personālu, personālu un kolektīvu. Tā rezultātā jūs iegūstat patiešām labu plānu.

Virobniche biznesa plānošanas pasts jau pieteikšanās sistēma ir izjaukta tā, ka procesa nodošana, maiņa, līdzsvars starp resursu režīmu un robotu problēmu

Virobniche bizness - plānošana ir arī biznesa uzsākšanas pamats. Zināšanas par to, kuru organizētāju nepieciešams sasniegt, papildus palīdz noskaidrot konkrētos dienas ceļus.

Lai audzētu stādāmo materiālu un komerciālos putnus, tie ir jātīra ar draudzīgu prātu.

Nozares pārvaldības organizēšanas pirmais posms ir sagatavošanas stadijā, izmantojot valdības attīstības novērtējumu, dabas aizsardzības prātu analīzi no jauniešu attīstības līdz ekoloģiskajai attīstības stadijai. no produktiem.

Sākoties pēdējai saimniecības sadales nodošanas pārraidei, tiks veikta detalizēta šāda objekta efektivitātes un potenciāla analīze saimniecības vibrēšanai.

Vēl viens posms ietver valsts pārvaldes ģenerālplāna un projektēšanas dokumentācijas izplatīšanu, ko izmanto kontroles iestādes un atpazīstamība, apstiprinātās organizācijas un nodrošina aizdevuma izsniegšanu no taliāņu fermām.

Pirms ģenerālplāna stundas tiks apskatīti šādi faktori:

Vainīgs normatīvo pretugunsgrēku izņemšanā no mājām un sporām

· Aiziet līdz dienai, kad sporud, dzherels pretugunsgrēka ūdens apgāde var būt viesis urahuvannijā, lai nodrošinātu mūsdienu cilvēku un materiālo vērtību evakuācijas iespējas no valdības teritorijas, izgaismota dzhereļa lokalizācija.

· Rosemiri iekšējās brauktuves un tie, kuri ir vainīgi braucot no minimālā platuma brauktuves, rozrahunkovyh radiiusv pagriezienu priekšrocību autotransportu.

· Teritorija iedalāma zonās ar tehnoloģiskiem sakariem, sanitāri-higiēniskiem un pretugunsdrošības pakalpojumiem.

Lauku saimniecības izveides projektēšanas dokumentācijas izstrādes stadijā projektēšanas organizācija sāk rozrakhunkova laukumu. Zemes gabala teritorijas lielums saimniecības sadalei glabājams tieši mērķim, ražošanai, ražošanas un būvniecības kompleksam, kas tiks plānots līdz dienas beigām. Ar lielu vainu tiek ņemtas vērā sanitāri higiēniskās un pretugunsdzēsības normas.

Vprovadzhennya pie TOV "Ptah" sistēmām un plāno reaģēt uz šādiem jautājumiem:

· Uzņēmuma resursu uzskaites efektivitātes pielāgošana;

· Nodrošināsim darbības koordināciju un interešu savstarpējo saistību drošību gan ražotnēs, gan ražotnēs kopumā;

· Valsts uzņēmuma jauno iespēju prognozēšana, analīze, izvērtēšana un pieņemto vadības lēmumu struktūras sakārtošana;

· Uzņēmuma finansiālās stabilitātes un finanšu institūcijas pilnveides nodrošināšana.

Pirmsceltniecības, vidējās līnijas un īsās līnijas (mazo) plānu sadales nodošanas plānošanas ticamība uzņēmumam.

Tsіlі planuvannya TOV "Ptah":

· Izsmalcināta audzēšana un viroshuvannya ražošanas un jaunu sugu apgūšana;

· Ārvalstu pircēju Zaluchennya.

· Sasniegto rezultātu saglabāšana;

· Apgūt jaunu rink_v zbutu;

· Uzruna par papildu panākumiem produktu kvalitātes pazemināšanai;

· Palielināta ierašanās un nespēja kļūt rentabla,

Dobrobut pratsivņikiv,

2.3. Piedāvājumi visaptverošam ēdienreižu plānam TOV "Ptah"

Plānošana TOV "Ptitsya" tiek organizēta sistemātiski un efektīvi, pat krīzes periodā notika rūpnīcas virziena maiņa.

Slīdēja īstenot pretkrīzes politiku:

1) paplašināt preču sortimentu (mārketinga speciālisti ir vainīgi pie tā, ko viņi uzreiz pieprasa). Kopumā ir jāredz vivchati rinky zbutu mārketinga ziņojums;

2) var tikt veikta aģitācija, informēšana par jauniem produktiem;

3) blāvi senatnīgs deviņdesmit ekonomiku un pratsyuvati savā prātā, nemainot savu pakalpojumu kvalitāti, lai viņi vēlas iet uz augsto līmeni izdzīvojušajiem;

Kas attiecas uz vismodernāko un modernāko uzņēmumu pārvaldību, labākais veids ir palīdzēt mājās izmantotajām metodēm vīrusu un ekonomisko sistēmu plānošanā un pārvaldībā.

Situācijai ir nepieciešama metode, piemēram, no vienas puses ļaut apvienot visus noliktavas procesus vienā pusē, no otras - uz vrahuvati pēc maiņas, tobto. jebkuras postprincipal-virobny-zbutov sistēmas nenozīmīgums.

Lai efektīvi veicinātu savu darbību, SIA "Ptitsya" slīdēja, lai atbilstu struktūrai.

Racionāli un pamatīgi piedāvāt jaunu pakalpojumu sortimentu, doties uz konkurētspējīgu jaunu pakalpojumu tirgu, veikt pretkrīzes politiku, samazināt uzņēmuma struktūru, uzlabot pakalpojumu, cerams, redzēt mārketinga rezultātus, motivēt Neeksperimentējiet ar jauniem pakalpojumiem, bet vibrējiet tā, jo tas ir labākais veids, kā nokļūt uzņēmuma darbības jomā.

Organizatoriskā funkcija. TOV "Bird" vadības sistēmas vadības apakšgrupa spēs parādīt visu pārvaldības standartu kodolus, ievērojami uzlabojot lēmumu pieņemšanu.

Par'єkti menedžments - uzņēmuma attīstības resursi - darbinieki, ieskaitot uzņēmuma praktisko, zinātniski tehnisko un informatīvo potenciālu. Galvenie pārvaldības objekti apgabala vadības sistēmā ir šī vitrata ienākumi, kā arī uzņēmuma atpazīstamības centrs.

SIA "Putns" vadības institūcijas Zbory Zbori Uchasnikiv ir labākā partnerības vadības struktūra. Zbory Zbory Uchasniks var būt Chergovy un ārpus Chergovites. Chergovy Zbori sanāksmes notiek vienu reizi sanāksmē, un tās noklikšķina ģenerāldirektors. Chergovy Zbori zbori notiks nedēļas pirmajā darba dienā. Zborodnye zborivy vypadki vypadki vypodnogo zim Statūtos, kā arī jebkurā vypolnyh vypadnyh, ja šāda vypolny vyboriv, ​​jo šādas Zborivy rīcībai būs vajadzīgas šī dalībnieka partnerības intereses.

Pirms kabatas uzņēmumu vinjatko kompetences ir jānodrošina: Partnerības pamatdarbības izveidošana, kā arī līdzdalības attīstība biedrībās un komerciālajās organizācijās; konsolidētie statūti, kas grozīti pirms jaunajiem grozījumiem;

· Partnerības visonaviča orgānu Osvita un їkh iecelšanas pabeigšana vēl svarīgāk, kā arī lēmumu pieņemšana par Partnerības vienpusējā visonaviča orgāna nodošanu svarīgākā komerciālajai organizācijai vai individuālai uzņemšanai;

· apliecinājums par sertifikātu un līgumu ar viņu;

· Uzslavas par Partnerības tīrās peļņas risinājumu Partnerības dalībnieku vidū;

· Revīzijas iecelšanu, ko apstiprinājis revidents un samaksas apmēru par viņa pakalpojumiem;

· Pieņemt lēmumu par Sabiedrības reorganizāciju vai likvidāciju.

Aizsardzības ministrijas ģenerāldirektors ir atjaunots ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem, Partnerības statūtiem, Partnerības iekšējiem normatīvajiem tiesību aktiem un darba līgumu patstāvīgi, kā arī ar Krievijas Federācijas likumu pieņemšanu. Federācija, Krievijas Federācijas iekšējie tiesību akti,

Ģenerāldirektors: no administratīvā departamenta departaments ir atbildīgs par partnerības finanšu un personāla politiku, no partnerības nosaukuma, darba veida, spiegu darbinieku valdības vienošanās bez valdības apstiprinājuma partnerības valdības amatpersonas pirms valdības amatpersonām Zatverzhu strukturēt, ka Partnerības štatu saraksts, vidє rīkojums par partnerības partneru atzīšanu plantācijā, par pārcelšanu uz apdzīvotās vietas stādījumu stādījumu. Zastosovuє nāk zahohochennya un uzlikt disciplīnas sašaurināšanos.

Ģenerāldirektora asistents є Dziedāšanas staba ģenerāldirektora palīgs Partnerības uzturs, lēmums par jebkādām speciālām zināšanām, ceļvedi un padomiem. HEAD grāmatvedis priznachaєtsya i zvіlnyaєtsya Augu Zagalnimi Zborov kvalіfіkovanim bіlshіstyu golosіv par pogodzhennyam s CEO, pіdporyadkovuєtsya bezposeredno ģenerāldirektors i vіdpovіdaє par formuvannya oblіkovoї polіtiki, svoєchasne iesniegts povnoї ka dostovіrnoї buhgalterskoї zvіtnostі, zabezpechuє vіdpovіdnіst zdіysnyuvanih gospodarskih operatsіy іz zakonodavstvu RF kontrole Ruh Lane, ka uz vikonannyam goiters'yazan.

Vzaєmini pratsіvnikіv un uzņēmuma ierēdnis, kurus nosaka, pamatojoties uz darba līgumu, regulē tiesību akti par pamatlīgumu un koplīgumu.

Kolektīvie darba strīdi (konflikti) starp uzņēmuma administratīvo nodaļu un darba kolektīvu tiek izskatīti saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem par kolektīvo darba strīdu (konfliktu) izskatīšanas kārtību.

Uzņēmuma personālam katram patērētājam var izvirzīt prasības komercnodaļas pakalpojuma nodrošināšanai. Pratsīvņiki, kuri balsoja pret darba līgumu, mājas komerciālo dienestu, strupas tika adītas no kastes, tika nosūtītas uz saimniecību.

Nākamais solis ir pie organizācijas darbības izveides, līgumu slēgšanas par saimniecības un mājas bezmaksas reģistrāciju.

Vadības organizatoriskā funkcija neparedzēja uzņēmuma darbības tehnisko, ekonomisko, sociāli psiholoģisko un juridisko aspektu secībā. Vona Bula ir vērsta uz vadītāju un ribņiku un vikonavu profesionalitātes kārtību. Oskilkā visu robotu apciemo cilvēki, tad visas funkcijas palīgā ir norīkots, kurš ir vainīgs konkrēta uzdevuma izdarīšanā un informācija par materiālajiem resursiem, kas tiek izmantoti organizēšanai. Caur organizēšanas darbību, tobto. iestādes izveide, uzņēmumu vadības kompetence uzņēmumos. No ekonomiskā viedokļa mērķis bija paaugstināt uzņēmuma robotikas efektivitāti, no personāla vadības viedokļa to noteica robota izjūta un Viconavtu izstrādātais.

Lauku organizcijas funkcija no iebvtajiem papildus iegdties visus augu fahivtus, uzdevums taj, lai novrttu misiju, lomu, redzambu, attstbu no tm.

Nāciet tagad, lai iegūtu detalizētu vadības organizatorisko struktūru:

Viens no svarīgākajiem faktoriem SIA "Ptitsya" veiksmīgai darbībai tirgus apziņā ir nepārprotami pielāgots, viegli pielāgojams jaunām pārmaiņām vadības struktūras organizācijā.

TOV "Ptah" vadības struktūrai ir šāda vadības struktūra:

· Nodrošināt visu objektīvi nepieciešamo vadības funkciju redzamību;

· Pieņemt racionālu informācijas saišu kerovanosti un vimogam normas;

· Mamma ir mazākā, bet man nepietiks vadības;

· Garantē augstu pielāgošanās spēju, efektivitāti, efektivitāti, kvalitāti, ekonomiju un vadības efektivitāti.

Uzņēmuma personāla un klientu motivēšana

Nepieciešama personāla kā robota apmeklētāja kompetence, lai iedvestu produkta kvalitāti, lai uzsāktu stādīšanas un darba instrukcijas.

Personāla apmācības metodes є kvalificēta personāla ražošanas nodrošināšana un darbs uz lauka.

Pidbir darbiniekiem, ka motivācija efektīvam un efektīvam robotam tika dota vienam no svarīgākajiem robotiem. Nozares motivācijas funkcijas būtība slēpjas tajā, ka uzņēmuma personāls spēs izprast robotu pirms deleģētajām tiesībām, un noteikumi un nosacījumi tiks pieņemti ar vadības lēmumiem.

Jebkurā uzņēmumā ir nepieciešamais mehānisms, lai aicinātu darbiniekus uz darbu. Viss TOV "Bird" mehānisms tiek ieviests stimulu sistēmas sākumā līdz pašam sākumam.

Kerіvnitstvo pie TOV "Ptitsya" ir slēpts gan materiāli, gan morāli. Pirms materiālās stimulēšanas uzņēmumiem tiek izmaksāta alga un pastāvīgais santīms.

Uzņēmuma stimulēšanas sistēma ietver sankciju sistēmu tiem, kas vēlas iekļūt, un sankciju sistēmu, kuras pamatā ir sodu sistēma par uzvedības normu pārkāpšanu un komandas mudināšana apturēt materiālo robotiku,

Stimulācijas sistēma:

1. Materiālie un finansiālie stimuli.

Groshi ir visredzamākais veids, kā uzņēmums var uzvarēt spyvrobitniku pilsētu.

2. Materiālie un sociālie stimuli.

Pirms tiem iepazīstieties ar:

· Ļoti produktīvu pratsi nepieciešamo prātu attīstība. Tādiem prātiem ir jāsaprot: optimāla darba organizācija, gaistošo trokšņu (īpaši monotonu) redzamība, pietiekams apgaismojums, temps, prakse un darbība.

· Iespēja unikāli vienmuļam lielam tsikavogo, radoša, ļauna darba procesam.

· Stimulēšana ar lielisku stundu. Nestabilitātes brīžos lielo panākumu stundā hroniku darbā viņi apzinās tos, kuri pastāvīgi ir nervozi un emocionāli.

· Polіpshennya vіdnosin u kollektivі.

· Morālā un psiholoģiskā stimulēšana.

Tsi stimulē cilvēku motivāciju kā īpašu īpašību, un kāpēc gan neatņemt mehānismu, kas ir apsveikts ar ļaunajām funkcijām. Pamatojoties uz aprakstošajiem stimuliem, morāliem un iekšējiem stimuliem, tobto. bez tiem nav iespējams tos ieliet ludīnā.

Humanizācija ir vadības sociālā rakstura un cilvēka faktora kā vadības objekta lomas atspoguļojums. Humanizācija ir garīguma, dabas un mehānismu ētika, kas tiek ievadīta kā viena no cilvēku sociālās aktivitātes pusēm. Humanizācijas papildu funkcijai tiek veidota un attīstīta uzņēmuma kultūra, vadības kultūra.

Korporatīvā vadība ir jauna funkcija – tā ietver darbības veidu un uzņēmuma atmosfēras veidošanos, sociālo un psiholoģisko klimatu.

Ar skatienu uz centru uzņēmuma vadītāji sniedza visas nepieciešamās idejas personālam.

Zvanu sadale, tieši motivētajiem TOV "Ptah"

Perfekta motivācijas funkcija cilvēkam, esot lieliskai amatpersonai, iepludinās TOV "Putns" ekonomiskus darbības rezultātus: obsyag land, ierašanās. Par to, ka liela nozīme ir cilvēkiem, kuriem ir vajadzīga nauda, ​​lielas naudas dēļ, bērniem, kuri nāk saprasties ar robotiem ar klientiem, par pazeminātu kvalitāti pakalpojumu, bet diezgan žēl bez vidējā Daudzus cilvēkus kompetenti motivē motivācijas sistēma, kas ietver gan materiālās, gan nemateriālās amatpersonas. Pēdējā avansa rezultāti ļauj formulēt zemu ieteikumu. No vienas puses, motivētāko amatpersonu vidū ir cienīta abu analizēto motīvu autoru precizitāte: algas, droši cilvēki, drošs prāts. Skanot šķīvjiem, es vēlos nežēlīgi paust cieņu pret lielo robotu saprātīgajiem prātiem.

Vairāk dokumentu

Galvenās metodes un paņēmieni konkrētu vadības funkciju īstenošanai, to klasifikācija, maiņa un savstarpējā sasaiste vadības ciklā. Ptakh LLC galveno vadības funkciju ieviešana un ieteikumi pārvaldības cikla optimizēšanai.

kursa robots, papildinājumi 15.02.2012


Stratēģiskā plāna jēgas būtība, izstrādes un ieviešanas stadija uzņēmumā. Vispārējs organizatoriskais un ekonomiskais raksturojums, vadības lēmumu pieņemšanas shēma un ieteikumu saraksts detalizētai vadībai.

robotu kurss, papildinājumi 01.07.2012


Vadības īpatnību izcelsme izplatīšanas tirdzniecības jomā. Stratēģiskās, taktiskās un operatīvās plānošanas procesa modelēšana ST Logistics TOV. Ieteikumu izstrāde rūpīgai iekšējās plānošanas sistēmai.

robota diploms, papildinājumi 27.10.2015


Savstarpējo funkciju realizācijas procesa vadīšana. Vadības funkciju savienošana ar vadības elementiem. TOV "Rostiks" organizācijas funkciju analīze. Ieteikumi detalizētām plānošanas un motivācijas funkcijām uzņēmumā.

robotu kurss, papildinājumi 05.06.2013


Plānošanas veidu klasifikācija, tās galvenais slēpnis, ka funkcija. Metodiskā slazda plānošana: procesi, metodes, instrumenti. Uzņēmuma plānošanas problēmu analīze ar PVN "Elektrovipryamlyach" dibenu, ražošanas ieteikumu raksturojums.

kursa robots, papildinājumi 17.11.2014


Vadības funkciju sistēma. Vadības galvenās funkcijas un to loma sistēmā. Vadības funkciju sasaiste ar uzņēmuma vadības mērķiem, darbiniekiem un struktūru. Plāna pamatskati. Stratēģiskā plānošana pie vārtiem.

robota vadība, papildinājumi 26.01.2013


Vadības veidu un funkciju būtība un kopsakarība. Cikla vadības plāna būtība. Motivācija kā galvenās vadības funkcijas. Motivācijas mehānismu kā vienas no galvenajām vadības funkcijām reģistrācijas praktiskie aspekti.

robotu kurss, papildinājumi 10.07.2015


Tā apziņa maina plānošanas procesu, tā klasifikāciju un redzējumu organizācijā. Stratēģiskās un taktiskās plānošanas iezīmes. Plānošanas funkcijas nozīmes apzīmēšana apsaimniekošanas un lēmumu pieņemšanas procesā sezonai.

robotu kurss, papildinājumi 20.11.2010


Izprotiet ikdienas plānošanu pārvaldībā, tehnoloģijās un savas veselības pamatposmos. Jaku vadības funkciju plānošanas sistēma uzņēmumam PVN "KAMAZ". Ieteikumi rūpīgai plānošanas tehnoloģijas ieviešanai uzņēmumos.

Ir viegli nosūtīt savu garnu robotu uz zināšanu bāzi. Vikorizējiet formu

Studenti, maģistranti, jaunieši, kuri ir uzvarējuši, lai attīstītu zināšanu bāzi saviem jaunpienācējiem un robotiem, jūs būsiet tikpat veci kā jebkad.

Ievietots vietnē http://www.allbest.ru/

Ieeja

1. Plāna būtība: galvenā izpratne, plāna priekšmets

2. Plānošanas principi un metodes

3. Uzņēmuma funkcionālā plānošana un plānošanas pakalpojumu struktūra

Višnovoka

Uzvaras literatūras saraksts

Ieeja

Prezentētās esejas tēma ir "Uzņēmuma vadības jaku funkcijas plānošana".

Tēma ir aktuāla Dānijas stundā, ir dažas pārdomas tirgus ekonomikas prātos, jebkuras valdības apakšdaļas spēks un veiksme var saglabāt tikai visefektīvāko šīs saimnieciskās darbības plānošanu. Plānošana kā vadības centrālā lanka nomedīs principu, metožu, formu un kanēļa mehānisma regulējuma akceptu sistēmu savstarpēji saistītu resursu pārvaldībā ar apakšgrupas iesnieguma konkurētspējas paaugstināšanas palīdzību.

Konkurence pieaug visu gadu. Kad parādās jauni tirgi, ķeras pie finanšu stabilizācijas, kas tiek veikta mūsu valstī, noved pie tā, ka uzņēmumiem rodas ideja par konkurētspējīgu stratēģiju un plānu izstrādi.

Tīkla ietvaros ir atrodami šādi galvenie projekti:

· Vivchennya diena planuvannya, lai galvenie saprastu plāna priekšmetu;

· Plānošanas principu un metožu pēcapstrāde;

· Vivchennya funktsіy planuvannya un uzņēmuma plānošanas pakalpojumu struktūra.

1 . Plāna būtība: pamatizpratne, priekšmetska zavdannya plāns

Sutnіst planuvannya prātos rinkovoї Economy polyagaє in Naukova obґruntuvannі uz pіdpriєmstvah maybutnіh ekonomіchnih tsіley їh rozvitku ka formas gospodarskoї dіyalnostі, Vibor likme naykraschih sposobіv їh zdіysnennya uz osnovі naybіlsh Povny viyavlennya neobhіdnih Rink vidіv, obsyagіv ka termіnіv Key infrastruktūra tovarіv, vikonannya robіt ka nadannya poslug ka vstanovlennya tādus virobnitātes, augšanas un atveseļošanās rādītājus kā savstarpēji saistītu vīrusu resursu vispārējo vietnieciskumu var tuvināt to cilvēku prognozēm, kuri varētu sasniegt šādus rezultātus. Pēdējā attīstības posmā liels skaits Krievijas uzņēmumu virzās uz maksimālo peļņas samazināšanas plānu. Pārējā plānošanas posmā uzņēmumu darbinieki nevarēs virzīt mūsu darbinieku, kuri piedalīsies modernā biznesa procesā, centienus izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Rinkove plānošana uzņēmumam ir pamats mūsdienu mārketingam, modrai vadībai un visu ekonomisko sistēmu un gospodarjuvannya palaišanai.

Plānot- dokuments, kas tiek izmantots, lai pievienotu savstarpēji atkarīgu risinājumu sistēmu, ieguldījumu rezultāta sasniegšanā. Plāns ir atriebties tādiem soļiem, piemēram: tsіlі ka zavdannya; veids, kā jums tas jādara; resursi, ēkām nepieciešamās vīzas; proporcijas, lai pielgotu proporcijas starp virobnstvas elementiem; plāna organizēšana un kontrole.

Iekšējās uzņēmējdarbības plānošana є uzņēmumam ar svarīgu uzņēmuma vadības funkciju. Vadības galvenās funkcijas ne vienmēr ir saistītas ar plānoto uzņēmumu darbību, un smirdēšanai ir jākalpo par pamatu. Tā attīstības plānošanas procesā vainojamas uzņēmuma galvenās ekonomikas, organizācijas, vadības un sociālās funkcijas.

Uzņēmuma atlases plānošana ir pamats virobnstvom organizēšanai un vadīšanai, bet arī normatīvā bāze racionālu organizācijas un vadības risinājumu izstrādei un pieņemšanai. Iekšējā plānā it kā otrā, ap daļu funkcijas, tā tiks apvienota vienā kompleksā uzņēmuma sociālās un ekonomiskās attīstības sistēmā.

Plānošana uzņēmumam- komunikācijas cena ir saistīta ar zinātni un cilvēku praktisko darbību, kuras attīstības priekšmets ir vilny rinkovyh vіdnosin mіzh praceiu sistēma un kapitāls virobnіstva mijā, materiālo vērtību pieaugums un attīstība un garīgās vērtības. Pašreizējā vyrobnitstvі plānošanas funkcijā uzņēmumos tas ir galvenais plānošanas un saimnieciskās darbības priekšmets, un galvenais ir plānošanas objekts.

Plānošanas metodoloģija uzņēmumos meklē teorētisko iezīmju, ārvalstu likumu, zinātnisko slēpņu, ekonomisko apstākļu un efektīvāko plānu izstrādes metožu pārākumu. Plānošanas metodika raksturo doto ražošanas metožu noliktavu, metodes un procedūras konkrētu plānoto rādītāju noteikšanai un plāna izstrādes formas, struktūras un kārtības maiņai. p align = "justify"> Visaptveroša sociālās un ekonomiskās attīstības plāna izstrāde є ādas nozarei ir vēl salokāmāks un darbietilpīgāks darbības priekšmets, un tas ir saistīts ar to, ka tas ir saistīts ar pieņemto tehnoloģiju. no plāna. Pastāv kārtības vispārīgo zināšanu regulējums, termiņu noteikšana, nepieciešamās izmaiņas, nepieciešamība pēc pēdējās no procedūrām jaunu sadalījumu locīšanai plānā un rādītāju regulējums, kā arī regulējums. organizācijas plānošanas pakalpojumu mehānismu.

Plānošanas darbības metodoloģija, metodoloģija un tehnoloģija izplatītākās pasaules uzņēmumos sāks visu plānošanas priekšmetu. Būsim guļošs vai izglītojošs priekšmets plānošanas aktivitātēs uzņēmumos є projektu plāni, kas jānosauc: kompleksais plāns, nomaiņas tērps, biznesa plāns un biznesa plāns.

Pirms plāna sastādīšanas, pirms praktiskās darbības procesa, nepieciešams veikt:

Iespējamo plānošanas problēmu noliktavas formulēšana, sistēmu un problēmu apzīmēšana, kas nav drošas, lai pārnestu iespējas uz uzņēmuma attīstību;

Stratēģiju izveide, kā izklaidēties, mērķi un uzņēmumi, kā plānots izveidot uzņēmumu turpmākajā periodā, labi nodrošinātas organizācijas dizains;

Galveno uzdevumu plānošana mērķu un uzdevumu sasniegšanai, nepieciešamo uzdevumu izvirzīšana lielajam laikam;

Resursu patēriņa izvērtēšana, saistību plānošana un nepieciešamo resursu struktūras un vajadzību virzieni;

Sadalīto plānu īstenošanas izstrāde un to apmeklētāju kontrole.

Uzņēmumos plānošanas tehnoloģija ir apstājusies, lai atriebtos par trim galvenajiem praktiskās darbības posmiem:

1) plānu locīšana, lēmumu pieņemšana par iespējamiem organizēšanas mērķiem un to sasniegšanas veidiem;

2) plānoto lēmumu saraksta organizēšana, uzņēmuma darbības reālo rādītāju izvērtēšana;

3) izturības rezultātu kontrole un analīze, faktisko rādītāju korekcija un detalizēta uzņēmuma darbības rezultāti.

Pareiza prāta noskaņa, uzņēmumu iekšējās sociālās plānošanas tehnoloģijas maiņa ir svarīga ne tikai mērķu un plānu noteikšanai, bet arī preču ražošanas efektivitātes uzlabošanai pēc saldums plānošanas principa metodes funkcija

Kincevs ir ekonomiskā efekta plānošanas un izvērtēšanas rezultāts, kas ir sākums soļiem ceļā uz plānoto rādītāju, sociālo un ekonomisko mērķu mērķi. Sasniegto izturības rezultātu novērtēšanai paredzēta plānotā un faktiskā efekta pielāgošana, un plānošanas metožu zinātniskās sadrumstalotības pirmajam posmam uzņēmumā vajadzētu apstāties.

2. Plānošanas principi un metodes

Plānošanas aktivitātes ādas rūpniecībai vissvarīgākajai virobnic pārvaldības funkcijai. Plānos ir eksponēt visus pieņemtos vadības risinājumus, pielāgot strukturētu produktu mārketingu un pārdošanu, veikt ekonomisku vitrātu un resursu novērtējumu, kā arī ražošanas gala rezultātus. Plānu locīšanas gaitā visu vadības joslu kodoli plāno izmantot savas rīcības plānošanas programmu, izveidot priekšrocību sociālā robota rezultātam un sākt risinājuma likteni par vienu darba uzvedības līnija plānu veidošanas procesā.

Uz priekšu, plānošanas slazds veidoja A. Fayol. Pirms programmu izlaišanas tika izveidoti pamatprincipi:

1. Plānošanas nepieciešamības princips nozīmē visur un lai nodrošinātu, ka plāni tiek veidoti katru stundu jebkurā veidā. Viss princips ir īpaši svarīgs spēcīgu tirgu prātiem, un daži no tiem ir redzami mūsdienu ekonomiskajos vimogos, kas racionāli uzvar savstarpēji saistītus resursus mūsu uzņēmumos.

2. Uzņēmuma sociālās un ekonomiskās attīstības plāna sadales nodošanas viena plāna princips, lai visa plāna sadale būtu cieši saistīta ar vienu visaptverošu plānu. Viens no plāniem ekonomisko mērķu pārnesei un rūpnieciskās ražošanas savstarpējai sasaistei plānošanas un vadības horizontālajā un vertikālajā līmenī.

3. Nepārtrauktu plānu princips par to, ka ādas industrijā virobnitātes plānošanas, organizēšanas un vadīšanas procesiem patīk darba aktivitāte, un to darot kopā un vainīgi bez atbildības.

4. Plānu elastības princips, bez pārtraukumiem plānošanā un noteikto rādītāju korekcijas iespēju nodošana un uzņēmuma plānotās un saimnieciskās darbības saskaņošana.

5. Plānu precizitātes principu nosaka gan ārējās, gan iekšējās amatpersonas. Taču Rinkas ekonomikas prātos ir svarīgi atzīmēt plānu precizitāti. Tam ādas plāns ir veidots ar tādu precizitāti, ka ir jāsasniedz pats uzņēmums, ar tā finanšu nometnes urahuvannya, nometni pār šo birokrātu tirgu.

Mazo klasiku praktiskajai plānošanai ir liela popularitāte ekonomikas koncepcijas dēļ.

1. Sarežģītības princips. Ādas rūpniecībā mazu bērnu ekonomiskās efektivitātes rezultāti ir bagāti ar tehnoloģiju attīstību, tehnoloģiju, ražošanas organizāciju, darbaspēka resursu uzraudzību, motivāciju. Visas smirdības veido integrētu sarežģītu plānoto rādītāju sistēmu, tāpēc neatkarīgi no tā, vai tas ir kā rādītāju kopums, vai arī, ja notiek izmaiņas, es vēlos, lai kāds no tiem parasti rada jaunākās izmaiņas visekonomiskākajos rādītājos. Ir nepieciešams, lai plānošanas un vadības lēmumi, lai tie tiktu pieņemti, būtu sarežģīti, lai tas rūpētos par visām izmaiņām gan objektu kontekstā, gan visa uzņēmuma gala rezultātos.

2. Efektivitātes princips šāda preču un pakalpojumu ražošanas varianta izstrādē, piemēram, esošajiem īslaicīgajiem resursiem, lai novērstu visekonomiskākā efekta novēršanu. Šķietami tā būtu laba ideja jaunu resursu ekonomikā uz viena produkta bāzes. Pirmais plānotā efekta rādītājs var būt rezultātu maiņa pret vitrātiem.

3. Pārraides optimāluma princips, nepieciešamība izvēlēties īsāku variantu plānošanas posmos no vairākām iespējamām alternatīvām.

4. Proporcionalitātes princips, lai līdzsvarotu uzņēmuma resursus un kapacitāti.

5. Naukostu princips, lai varētu saglabāt atlikušos zinātnes un tehnikas sasniegumus.

6. Detalizācijas princips, tas ir, plānošanas soļi.

7. Vienkāršības un skaidrības princips, lai tas būtu saskaņā ar plāna inteliģences un attīstības līmeni.

Otzhe, galvenais slazds planuvannya, kas darbojas uzņēmumā, lai sasniegtu skaistākos ekonomiskos rādītājus. Daudz principu cieši savijas un savijas savā starpā. Viņi dara vienu lietu, piemēram, efektivitāti un optimālu. Іnshі, piemēram, blāvums un precizitāte dažādos virzienos.

Neatkarīgi no galveno pieeju galvenajiem mērķiem uzvarošajai informācijai, normatīvajam regulējumam, klusā plāna rādītāju cēlumam un šaurumam, kas pieņemti, izstrādājot šādas plānošanas metodes:

a) Eksperimentālā - normu, standartu un plānu modeļu izstrādes cena, pamatojoties uz izmaiņu un atskaišu ieviešanas ieviešanu, kā arī informācijas sniegšanu vadītājiem, plānotājiem un speciālistiem.

b) Normativitāte - finansiālo rādītāju plānošanas normatīvās metodes ikdienā par to, ka, pamatojoties uz noteiktajiem un tehniski ekonomiskajiem standartiem, lai apdrošinātu valsts apdāvinātā sub'єkta nepieciešamību no plkst. resursi un no dzherelah. Šādi standarti ir nodokļu likmes, tarifu ekstras un nodokļu likmes, amortizācijas piemaksu likmes, vilkaču nozvejas pieprasījuma standarti.

c) Atlikumi - lauks ir tajā, ka pamudinājuma un līdzsvara ceļā ir iespējams panākt saikni starp izteiktajiem finanšu resursiem un faktisko patēriņu tajos.

d) Programmēšana - programmas plānošanas un vadīšanas metožu sistēma, kas ietver: problēmu novērtēšanu un vibrāciju, kurām tiks izstrādātas programmas; programmas formulēšana un optimizācija; nepieciešamo resursu noteikšana un programmas elementu sadale; sistēmas organizēšana un programmas vadīšana un organizēšanas pieplūduma nodrošināšana; programmu robotu koordinēšana un kontrole.

bud) Budžeta metode (budžeta veidošana). Sistēmas organizēšanai un uzņēmuma santīmu plūsmas plānošanas analīzei, kas atbilst tirgus prāta spējām, ieteicams pašreizējā sistēma un finanšu vadība, pamatojoties uz budžeta attīstību un kontroli. izveidot budžeta sistēmas administrāciju. Budžetu sistēma ļauj jums izveidot stingru racionalizāciju un darbības kontroli pār to, kā tas jums nepieciešams, un noteikt patiesu prātu efektīvas finanšu stratēģijas īstenošanai.

f) Rozrakhunkovo-analitichesky metode, lai reģistrētu vikonuvannyh robotu un apkopoto vykoristovuvannyh resursu sadalījumu elementu un savstarpējo savienojumu ziņā, visefektīvāko prātu analīze projektēšanas procesā

g) Skaņas statistiskā metode projektu izstrādei, pamatojoties uz saprātīgu, statistiku un informāciju, kas raksturo uzņēmuma reālo standartu un darbības rādītāju izmaiņas.

3. Funkcijasplānošanauzņēmuma plānošanas pakalpojumu struktūra

Efektīva uzņēmuma plāna pamatā ir sistēmiska pieeja, pamats uzņēmuma universālajai un pēcdiploma nometnei, tā iekšējam un ārējam vidusdaļai. Aicinājumu sistemātiska analīze, lai uzzinātu uztura veidu uzņēmuma robotikai: kā jūs redzat sistēmu, kādas ir plāna funkcijas? Kādas sfēras ir jūsu prātā? Cik organizēts ir uzņēmums un kā tas darbojas? Kāda ir uzņēmuma politika un prakse noteiktā laika periodā? Kādas ir biznesa uzņēmuma galvenās prioritātes? Kā uzņēmums pagāja un kā tas uzreiz darbojās? Kāda ir pamatkapitāla struktūra? Kāda ir uzņēmuma konkurence, kā tā ir maza daļa tirgū un kā tā mainās? Kādi ir likumi un priekšraksti, kas nosaka uzņēmuma robotu, un kāda pakāpe?

Sistēmas analīzes Otrimans stunda dpovidi šāds uzturs ļauj redzēt visas galvenās amatpersonas, ielenkt vietas uzņēmuma izaugsmi un uzsākt plānoto attīstību.

Saimnieciskās darbības plānošana un vadīšana ir cieši saistīta ar tādām vīrusu menedžmenta funkcijām kā vibrēšana, resursu piešķiršana, procesa organizēšana, redzamības uzraudzība, robota koordinēšana, personāla korekcija. Šo apkaimju darbinieki uzņemsies daudzu kategoriju personāla likteņus - visu administratīvo darbinieku galvenos darbiniekus, ekonomikas vadītājus, plānotājus-vikonavci un citus. plānu sadale. Pārvaldības joslu pamatdatnes un plānošanas dienestu palīdzība apstrādā visus aktuālos un taktiskos plānus. Šīs funkcijas ietver arī uzņēmuma vietējā un iekšējā centra analīzi, savas ražošanas attīstības prognožu izstrādi, nepieciešamo resursu izstrādi un novērtēšanu, plānotos vājuma rādītājus.

Uzņēmumu plānošanas un saimniecisko pakalpojumu kodols valstī, zinātne, metodika un pamatfunkcijas visu plūsmu pārvaldīšanai un daudzsološai plānotajai darbībai. Sociāli kritiskās aprūpes plānošanas dienesta personāls uzņemas uzņēmuma stratēģijas izstrādi, ekonomisko mērķu izvēli un noteikšanu, nepieciešamās normatīvās bāzes izveidi, plānoto rezultātu analīzi un izvērtēšanu un faktiskos rezultātus.

Plānojot savu darbību, uzņemties likteni uzņēmuma dienesta, gan vyrobnichi, gan funkcionāla. Veikalos un hallēs tiek organizēti profesionālās grupas plānošanas un saimnieciskie biroji. Uzņēmuma plānošanas un ekonomisko pakalpojumu struktūra ir izvirzīta priekšā ražošanas apjomam, produkta īpašībām, nostājai pāri tirgum, pārāk lielai varas veidošanai. Plānošanas funkciju vadības bezdarbnīcu struktūrai esam visas Lankas ekonomisti-vadītāji. Ādas nodaļa patstāvīgi atņem savu plānošanas un saimniecisko struktūru struktūru.

Rūpniecības uzņēmumu organizatoriskās struktūras izvēles pamatā ir daudzsološu produktu attīstības, pārdošanas un izplatīšanas plānu izstrāde, dažādu kategoriju personāla skaita un proporcijas standarti un daudzi citi faktori. Saimniecisko pakalpojumu lineārās kārtības piemērošanu lielos uzņēmumos var saukt par pēdējām struktūrvienībām: ģenerāldirektors> vadītājs ekonomists> plānošanas un ekonomikas vadība> plānošanas un finanšu grāmatvedības birojs> plānošanas birojs. Ar funkcionālo kārtību, tiesības pieņemt lēmumus un dot kritiskus norādījumus, lai no situācijas viedokļa iegūtu simtprocentīgi konkrētas funkcijas.

Ar lineāri funkcionālo vadības struktūru saskaņā ar ādas ryvnya veidojas pakalpojumu noliktava, kas caurstrāvo visu uzņēmumu "zgori līdz apakšai".

Dažādās tirgus ekonomikās pastāv bezspēcīgi organizatorisko struktūru veidi, dažos organiskās plānošanas pakalpojumi var tikt apvienoti. Cena ir sadalīta, produkts, matrica, projekts un visspilgtākie stratēģisko uzņēmumu veidi.

Višnovoka

Zm_st planuvannya polyagaє pārklājuma dizainā no galvenajiem celmiem un virobniztva attīstības proporcijām no urahuvannya materiāla dzherel un poperechennya un popu rinku. Plāna būtība izpaužas visas organizācijas attīstības mērķu un ādas slimību konkretizācijā periodam, valsts uzņēmumu iecelšanai,

Šādā pakāpē nozares plānošanas atpazīšana no praktiķa rokām vienmēr ir iespējama visām iekšējām un izsauktajām amatpersonām, kurām būs neērti un draudzīgi normālai uzņēmumu darbībai un attīstībai. Kā pārnest sadali uz zvanu kompleksu, lai jūs sāktu sasniegt konkrētos mērķus iespējas visefektīvākās resursu aizsardzības ādas virobnyy pedrozdil un visiem uzņēmumiem. Līdz ar to plāns ir pārliecināties, ka nav savstarpējas saiknes starp trim organizācijas strukturālajiem elementiem, kas ietver tehnoloģisko virzienu: informācijas un izplatīšanas zinātni, produkcijas un produkcijas ražošanu. Efektivitāte ir virzīties uz labas dzeršanas prognozes rašanos, analīzi un acīmredzamo resursu un valsts tirgus situācijas attīstības perspektīvu novērtējumu. Plānošana ir jāsaista ar mārketingu un kontroli ar metodi, kas konsekventi koriģē virobnitting un dzeramā dzēriena rādītājus tirgū. Chim vairāk uz tirgus monopolizācijas soļiem, un precīzāk uz uzņēmumu, ir iespējams dot būtisku ieguldījumu tā attīstībā.

Tas parādīs, kā organizēt, kā plānot savu darbību, lai veiksmīgi funkcionētu, nevis organizēt, bet ne plānot savu darbību. Organizācijā, kas ir uzvarošs plāns, ir paredzēts uzlabot ierašanās datumu pirms ieviešanas, efektivitātes sfēras paplašināšanu, apmierinātības līmeņa paaugstināšanu ar speciālo speciālistu un robotu darbu.

Konkurence pieaug visu gadu. Kad parādās jauni tirgi, ķeras pie finanšu stabilizācijas, kas tiek veikta mūsu valstī, noved pie tā, ka uzņēmumiem rodas ideja par konkurētspējīgu stratēģiju un plānu izstrādi. Plānošana ir viena no ekonomiskajām vadības metodēm, kas ir galvenā ekonomikas likumu izstrādei valdības procesā, kas kalpo lēmumu pieņemšanas procesa sagatavošanai.

Uzvaras literatūras saraksts

1. Babich T.M. Uzņēmuma plānošana: Mācību grāmata. apsēdās. - M: KNORUS, 2005. gads.

2. Buhalkovs M.I. Iekšējā plānošana. Pidruchnik 2. Vidannya - M .: Infra - M, 2000.

3. Gņezdilova L.I., Ļeonovs A.K., Starodubceva O.A. Plānošanas pamati. Navch. posibnik. - Novosibirska, 2000.

4. Iļjins A.I. Uzņēmuma plānošana: Mācību grāmata. apsēdās. - M: Zinātne, 2003.

5. Pereverzєv M.P., Shaidenko N.A., Basovskiy L.Є. Vadība: Pidruchnik / For zag. ed. prof. M.P. Reverss. - M: INFRA-M, 2002. gads.

6. Platonova N.A., Haritonova T.V. Uzņēmuma darbības plānošana: Navch. apsēdās. - M .: "Tiesības un pakalpojums", 2005.

7. Starodubceva O.A., Tiškova R.G. Uzņēmuma plānošana: Uch. apsēdās. - Novosibirska, 2006.

8. Utkin E.A. Vadības kurss: Pidruchnik VNZ. - M: Skats "Spogulis", 1998.

Ievietots vietnē Allbest.ru

Vairāk dokumentu

Jaku plānošana ir galvenā vadības funkcija. Priekšmets ir uzņēmumu plānošanas sistēma. Skatiet šo veidlapu, princips ir plānošanas metodes princips. Organizācijas efektivitāte. Privātuzņēmuma "Kompass" plānošanas un vadības efektivitāte.

kursa robots, papildinājumi 05.02.2014


Vadības funkciju būtība, uzņēmumu darbības vadības metodes tirgus apziņā. Uzņēmuma efektīvas vadības metode, izmantojot viesnīcas "Sabrina" aizbāzni. Tiek samazināta valsts vizīšu ekonomiskā efektivitāte.

robotu kurss, papildinājumi 02.07.2010


Saprast, zavdannya, princips, ka redzēt plānu. Tūrisma nozares plānošanas sistēmas analīze TOV "Ostriv Krim". Priekšlikumi tūrisma nozares darbības detālplānojumam. Personāla resursi plānā.

robotu kurss, papildinājumi 19.07.2014


Tūrisma nozares organizatoriskās un juridiskās formas galvenie darbības virzieni un vibrācijas, tās struktūra, uzņēmuma struktūra, vadības funkcija. Plānošanas, motivācijas un kontroles būtība. Personāla sadale un aprīkojums personālam.

robotu kurss, papildinājumi 27.02.2010


Resursu plānošanas koncepcija (ERP) ir viegls pārvaldības standarts. Virobnitstva, sbutu un produktu iepirkumu procesu plānošana, prognozēšana un kontrole. Keruvannya sistēmu projektēšana uzņēmumā, virobnstva resursu plānošana.

anotācija, papildinājumi 01.24.2009


Saprotiet, princips ir tāds, ka plānošana ir kā vadības funkcija. Pieejiet plānošanas metodēm no suverēnās valdības puses. Līderības sociālā tehnoloģija. Ir trīs galvenie veidi, kā sasniegt saprātīgu kapitāla līmeni. Servera pamatfunkcijas un pamatfunkcijas.

kursa robots, papildinājumi 13.12.2013


Priekšmets, ob'єkti tas plānošanas posms uzņēmumā. Stratēģiskā attīstības plānošana. Fonda plānošana darba samaksai, materiālajiem resursiem, darbaspēka skaitam un darba ražīgumam. Ierašanās plāna izstrāde, cenu atbalsts.

krāpšanās lapa, papildinājumi 11.11.2010


krāpšanās lapa, papildinājumi 25.12.2011


Plānošanas loma uzņēmuma vadībā. Faktora organizatoriskā iekšējā plānošana, kas tiek ielieta jaunajā. Zovnishnє un restorāna "Pacific" iekšējais centrs, uzņēmuma misija, kopums un stratēģija. Sistēmas un keruvannya efektivitātes novērtējums.

1. Uzņēmums plāno keruvannya jaku funkciju

Plānošanas funkcija ir viena no galvenajām vadības funkcijām šajā stundā, ir acīmredzami jauni rīsi un īpašas iezīmes; plāns bija principiāls jauns zm_st, jaunā pieprasījuma fragmentus papildināja veiksmīgā virobnisma mērogs. Plānošanas horizonta paplašināšana nozīmē, ka apmeklētājs ir funkcionējoša iestāde, un perspektīvas attīstības izveide, kas ir jauns plānošanas brīdis. Tās nozīme kā kādas jomas praktiskas pārvaldības funkcija ir iespējama visām iekšējām un pazīstamām amatpersonām šurpu turpu, lai viņiem nebūtu draudzīgs prāts normālai pārtikas attīstības funkcionēšanai.

Līdz divdesmitā gadsimta vidum uzņēmumam būs svarīga loma stabilu izmaiņu apziņā attiecībā uz ierosinājumu, par dovkill nemainīgumu. Tse ļāva viņiem praktizēt, pamatojoties uz pašreizējiem plāniem, kā uzglabāt augšup un lejup, kā to iegūt.

1950. gadi ir akmeņaini. izmaiņu temps ārējā vidusšķirā kļūst par izaugsmi, kas ir nedaudz pārāk liels pārraidei. Te, lai būtu precīzāk, tika audzināts ieņemt viduslīnijas un pirmspilsētas plānus, saliktas perspektīvas mērķprogrammas.

1960.-1970. gadi ir akmeņaini. zagalny attīstības temps ir paātrinājies, un nozīmes ir kļuvušas nepamatotas. Tse zumovilo atkārtoti īstenojot pirmsbūvniecības plānu par stratēģisko, jo tas gāja no varenajām iespējām. Plānošana ir kļuvusi pieejama no Maybut līdz mūsdienām, pamatojoties uz ekspertu domātāju un salokāmiem matemātiskiem modeļiem.

70. gadu ausī. Izmaiņas ārzemēs nonākušajā vidusšķirā ir kļuvušas neproduktīvas un par tām netiek ziņots, taču daudzsološie stratēģiskie plāni vairs neatbilst valsts prakses vajadzībām. Papildus tām sāka veidot stratēģiskās programmas, kas ļauj operatīvi veikt izmaiņas pašreizējos risinājumos.

Plānos ietilpst: prognozēt organizācijas attīstību nākotnē; izlaidīgs un kintsevisks zavdannya un tsіlі, kā stāvēt viņas priekšā un ka її okremami pіdrozdіla; plūsmas aktivitātes un resursu sadales koordinācijas mehānismi; stratēģijas dažādos uzraudzības apstākļos.

Pats plānošanas process, lai atgūtu no uzņēmuma šodienas un nākotnes analīzes un vidus. Pamatojoties uz mērķu izvirzīšanu, stratēģiju izstrādi un rīku kombinācijas uzsākšanu, kas ļauj visefektīvāk īstenot.

Lielajām organizācijām ir nākotnes plāns plānošanas komiteja Kuru dalībnieku ielūgumi tiks izmantoti pakaišiem, kā arī plānotā šīs struktūras eksponēšana misijās. Plānošanas struktūru darbību koordinē pirmais īpašais aizbildnis.

Plānošanas institūciju priekšgalā ir jāpiedalās klusu organizatorisko mērķu īstenošanā, kurā ir jāatrod uzdevumu forma, jo nav resursu.

Tas ir tāpat kā bagatorivņevu organizēšana, plānošana visu laiku uzreiz nokļūt. Iemesls tam ir tas, ka pašreizējais plāns nav veidots tikai vienaldzības dēļ, bet tam nav jāatrisina problēmas, kas saistītas ar vadības lances lanoku.

Attiecībā uz vadības centralizācijas līmeni plānošanas procesu var veikt trīs veidos.

1) kamēr ir visoka, plānotās organizācijas vienpusēji uzņemas lielu skaitu risinājumu, bet ne tikai organizēšanu kopumā, bet tikai ap malām.

2) vidējam līmenim viņi uzņemas galvenā risinājuma atņemšanu, jo bērni vēlāk tiek detalizēti.

3) decentralizētās organizācijas "zgori" izvirza mērķus, ierobežo resursus un veido vienas formas plānus un plāno pašas veidot bērnus. Un šeit organizācijas centrālā plānošana tiek saskaņota, saskaņota un virzīta uz organizācijas vispārējo plānu.

Atkrītot no ekonomiskajām organizēšanas iespējām, uz plānu locīšanu var būt trīs braucieni. Tiklīdz resursi ir savstarpēji saistīti un kad netiek nodoti jauni otrai personai, tad tiek izvirzīti mērķi. Nadals plāno neskatīties viens uz otru, izskatīties tā, it kā tās būtu patīkamas iespējas. Ieviešot їхnyu, iespējams, vienkārši nevarēsit iztīrīt vienumus. Šāda aizraušanās ar ļaundarību ir pārsvarā maza izmēra, galva ir meta-līdzīga - redze.

Var ļauties lielai organizēšanai, lai mainītu plānus, kad ir pieejama jauna enerģija, un, kad runa ir par dienas beigām, pārsniedzot to, kas varētu būt. Šādā rangā var izlabot plāna locīšanu situācijas tukšumā. Šādam pidhidam pirms plānošanas tiek dots adaptīvās nosaukums.

Es, nareshty, uzņēmumi, kuriem var būt ievērojami resursi, varu vikoristovuvati optimizēt pidhid līdz plānošanai, iet uz mērķi, turklāt, tā kā projekts būs tuvu, mēs ar to nebūsim traki.

2. Saprast, tsіlі un zavdannya planuvannya

Plānošana ir rezultātu sasniegšanas metode, pamatojoties uz līdzsvaru un pēdējo darbību veikšanu, visa veida kopums ir vadības lēmumu pieņemšanas instruments. Plānošanas risinājumus var adīt no rūpnīcas mērķu izvirzīšana, stratēģijas izstrāde, resursu pieauguma izaugsme, darbības standartu noteikšana nākamajam periodam.Šādu risinājumu gadījumā plānošanas process sajūtām. Pie vuzkom - plāni є speciālo dokumentu - plānu locīšana, proti, sākotnējā organizācijas konkretizācija kopas sasniegšanai.

Ar lieliem mērķiem, kam seko plāni uzņēmumiem, kā likums, є: obsyag preču pārdošana, šīs daļas ienākšana tirgū. Pēdējā attīstības posmā lieliem Krievijas uzņēmumiem ar priekšlaicīgu plānošanu є maksimālās ierašanās noraidīšana... Pārējā plānošanas posmā uzņēmumu darbinieki nevarēs virzīt mūsu darbinieku, kuri piedalīsies modernā biznesa procesā, centienus izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Pirms plāna izveides, pirms praktiskās darbības norises, piemēro: - formula potenciālo plānošanas problēmu noliktava, viznachennya sistēmas un novērstās problēmas vai iespēju nodošana uzņēmuma attīstībai; obruntuvannya stratēģija, kā izklaidēties, mērķi un iestādījumi, kādi ir uzņēmuma plāni nākotnē, turīgās organizācijas projekts; - plānošana galvenie līdzekļi mērķu sasniegšanai, ka rūpnīca, vibrācija vai nepieciešamo līdzekļu izveide, lai tuvotos bagātajiem, var būt; vērtību patērēt resursus, plānot saistības un nepieciešamo resursu struktūras un virzienus šim mērķim; projektu vprovadzhennya salauzti plāni un kontrole pār їkh visonanny.

3. Priekšmets, ob'єkti un plānošanas posms uzņēmumā

Jakostos priekšmets Plānošana kā zinātne parādīsies tā, it kā viņi būtu virālā procesa dalībnieki, nosakot un realizējot prioritātes, proporcijas ierakstu kompleksam, lai tās nevarētu sasniegt.

Par plānu uzņēmumam є tā darbība, lai apzinātos tā funkcijas. Un galvenās funkcijas (darbību veidi) ir: gospodarska dіyalnіst(personāla vadītājam, piemēram, є kapteiņa un darba kolektīva biedru sociālo un ekonomisko vajadzību apmierināšanai); sociālā aktivitāte(noteikti uzrakstīšu kopiju skolotāja attīstībai un Jūsu interešu īstenošanai: samaksa par pratu, prāta drošība uz labu); ekoloģiskā kompetence(iztaisnota par kompensācijas samazināšanu par yogo virobniztva negatīvo pieplūdumu uz dabisko vidusceļu)

4. Plānošanas pamatprincipi un metodes

Lai veiksmīga prakse Plānošana, neskaitot klasikas plašo popularitāti, var būt balstīta uz ekonomiskiem principiem.

1. Sarežģītības princips ... Ādas rūpniecībā mazu bērnu ekonomiskās efektivitātes rezultāti ir bagāti ar tehnoloģiju attīstību, tehnoloģiju, ražošanas organizāciju, darbaspēka resursu uzraudzību, motivāciju.

Visas smirdības veido integrētu sarežģītu plānoto rādītāju sistēmu, tāpēc neatkarīgi no tā, vai tas ir kā rādītāju kopums, vai arī, ja notiek izmaiņas, es vēlos, lai kāds no tiem parasti rada jaunākās izmaiņas visekonomiskākajos rādītājos.

Ir nepieciešams, lai plānotie un vadības lēmumi, lai tie tiktu pieņemti, būtu sarežģīti, lai tie nespētu mainīt izmaiņu apjomu vidē, kā arī visa uzņēmuma rezultātos.

2. Efektivitātes princips lai izstrādātu šādu plaša preču un pakalpojumu klāsta variantu, piemēram, esošajiem īslaicīgajiem resursiem visekonomiskākā efekta aizsardzībai. Šķietami tā būtu laba ideja jaunu resursu ekonomikā uz viena produkta bāzes. Pirmais plānotā efekta rādītājs var būt rezultātu maiņa pret vitrātiem.

Budžeta plānošana un vitrāta kontrole: teorija un prakse Krasova Olga Sergiyivna

1.1. Plānojot jaku funkciju keruvannya

Під uzņēmuma ārējā ekonomiskā politika pacelieties uz viedokli, kudi ir tiešs. Pirmkārt, ja man ir taisnība, uzņēmuma vadītājs ir vainīgs, ka rūpīgi pārdomā, ar kādu termiņu kaut kādā veidā sasniegt savu atzīmi. Kincevs ir rezultāts tam, ka spēj motivēt virobniskā (tirdzniecības) procesa modeli, virzot procesa virzību. Tādā rangā, vadība - visu pieplūdumu pratsi chi nshoi dyyalnosti procesos, virzot visefektīvāko Viktorijas laika resursu sasniegšanu, ko nodrošina ceļš.

Noliktavas pārvaldības process balstās uz plānošanu un prognozēšanu, organizēšanu, koordinēšanu un regulēšanu, uzraudzību un analīzi. Šīs noliktavas var saukt par vadības funkcijām, kurām ir raksturīgs savs tehnoloģiskais process informācijas apstrādei objekta pasūtīšanas veidā. No tā paša var teikt, ka vadība ir vienreizēja funkciju sistēma, kas izklausās pēc vadības cikla posmiem.

Shēma 1.1

Prognozēšana- Yogo meta naukove prodbachennya vyrobnitstva attīstību, kā arī ātru lēmumu, scho, lai saglabātu attīstību virobnitstva.

Plānošana- menedžmenta darbības cena, kā pārnest mērķu ražošanu un ražošanas pārvaldību.

Organizācija - vērtību, virzīšu valsts iekārtas uzbūves attīstību.

Koordinācija- Visu strādnieku nodarbinātības nodrošināšanas process.

Reguluvannya- atzīmēju є uzņēmuma darbības režīma drošības nodrošināšanu starp citu;

Oblik, analīze, kontrole- Zbir informācija par kompleksu vyvchennya virobnicho-gospodarstvo dіyalnosti ar nelielu pieņemto plānošanas lēmumu saraksta pārskatīšanu.

Plānojums kalpot par vālīti, vai tā ir mērķtiecīga saimnieciskā darbība, vienlaikus kas devusi soli saimniekošanas procesam. Visa uzņēmuma darbība ir pieejama noliktavas plānu beigās. Pašreizējiem tirgus prātiem ir plāns є svarīgas prāta izmaiņas virobniztva, resursu un preču patēriņa pieaugums. Plānošanas procesā ir jānodrošina vienāds pārtikas daudzums, tirgus pārtikas lielums draugam un liels pārtikas uzņēmumu piedāvājums.

1) īsumā par plānoto ēku viskozitāti:

a)nedirektīva plānošana - Process ir pieņēmis lēmumu, tāpēc objektu plānošanai ir obovyatny raksturs. Visa plānošanas sistēma ar komandu un administratīvo ekonomiku pēc būtības ir maza direktīva. Direktīvas plāni var būt mērķtiecīgi un izstrādāti ārkārtīgi detalizēti;

b)nav orientējoša plāna - Valsts gaismā ir paplašināta makroekonomiskās attīstības suverēnā plāna forma. Orientējošais plāns ir ieteikuma, tieša rakstura, pie noliktavas var būt pieslēgumi, tikpat jau ir savstarpēji saistīti. Plāna rādītāja loma ekonomikas topošajos parametros, ko var novērtēt ar spēku neērtai ekonomikas attīstībai. Indikatīvo plānošanu var veikt mikromērogā, turklāt labi, ja tiek likti kopā perspektīvi plāni;

2) tas ir noguldīts termiņā, kurā plāns glabājas Pieņemtā izšķirtspēja:

a)daudzsološs plānojums - plāno uzglabāt piecu akmeņu izteiksmē. Tie ir plāni, lai uzsāktu uzņēmuma pirmspilsētas stratēģiju. Slidiniet, lai uzņemtu daudzsološu prognožu plānu. Prognozēšana ir process, kas nodod, motivē uz tiesisku spriedumu, ļaujot izstrādāt alternatīvas iespējas uzņēmuma attīstībai. Prognozēšana ir iesaistīta vienā no perspektīvā plāna posmiem, bet arī kā neatkarīga vadības funkcija;

b)viduslīnijas plāns plāns glabājas roka izteiksmē līdz pieciem. Dažos uzņēmumos bieži vien ir vidējais plāns, kā atbrīvoties no plūsmas;

v)precīzāka plānošana - plāns medīs periodu līdz vienam liktenim, ar sadalījumu uz pivrichne, ceturkšņa, mіmyachne, tyzhneve planuvannya;

a)stratēģiskā plānošana - orієntovane par dovgostroku perspektīvu un valsts apveltītās sub'єkta galvenās tiešās attīstības pamatu. Ar stratēģiskā plāna palīdzību var nodrošināt tādu uzturu kā: biznesa aktivitātes paplašināšana biznesa sfērā, dzīvojošo vajadzību apmierināšanas procesa stimulēšana, kā dzīvo vajadzību apmierināšanas process, piemēram, dzīvojošo vajadzību apmierināšanas process, piemēram, to cilvēku vajadzību apmierināšanas process, kuri ir apmierināti ar pārtiku, tādiem produktiem kā

Stratēģiskās plānošanas galvenā meta Poļagai ir potenciāls veiksmīgai uzņēmuma attīstībai jaunās un iekšējās vidusšķiras maiņas prātos perspektīvas trūkuma dēļ. Ikreiz, kad ir nepieciešams kļūdīties, pirms iekšējā centra noliktavas tiek iekļauti tādi elementi kā: mārketings, finanses, personāla vadība, organizatoriskā struktūra un vidējā izsaukums tiek glabāts ar darba centru, dalībniekiem. veidlapa), ka no izņemamā vidus (šeit jūs ieslēdzat elementus uz sasietā bez vidus no egļu klāsta).

Diagramma 1.2

Stratēģiskās plānošanas process ieslgt savstarpjo attiecbu iestjas darbbu un mijas funkcijas: pirmspilstas stratijas vrtba; uzņēmuma stratēģisko bērnu izveide; mārketinga kampaņas galveno mērķu noskaidrošana; zd_jsnennya analīze un atlase atbilstoši ekonomikas izaugsmei; galvenās mārketinga stratēģijas un planuvannya virobnstva izstrāde; taktikas vibrācija un metožu un līdzekļu plānošana izvirzīto mērķu sasniegšanai; kontrolējot, novērtējot un analizējot galvenos rezultātus, varat mainīt uzņēmuma stratēģiju.

Kozhen posms planuvannya ma pevniy zm_st okremikh uzņēmumi. Tomēr vikoristannya stratēģiskais plāns ir svarīgs dažādu varas formu firmām un uzņēmumiem.

Taktiska plānošana izmaiņu ieviešanas process jaunu uzņēmuma spēju ieviešanā. Lēmumi, kas pieņemti ar taktisku plānošanu, kas ir mazāk sub'aktīvi nekā stratēģiskie, balstās uz aktīvāku un citu informāciju. Taktiska plāna īstenošana ir piesaistīta mazākajam stāvvadam; Taktiskais plāns ir uzsākt visu uzņēmuma virobniču, valsts un sociālās darbības programmu, virzīt stratēģiskā plāna ieviešanu ar racionālu visu resursu uzvarētāju. Taktiska plānošana ļauj realizēt uzņēmuma rezerves, kā zināt savu viedokli atskaišu sagatavošanā, vitrātē, paaugstina produkcijas kvalitāti un īsas produktivitātes attīstību.

Visu sadalījumu noliktava taktiskā plānā ir balstīta uz paša uzņēmuma darbības specifiku, bet izejamās iespējas ietver šādas sadales: ražošanas ekonomiskā efektivitāte; normas un standarti; produktu ražošana un ieviešana; materiāli tehniskā bāze virobnitstva; darbaspēka resursi un darba samaksa; vitrati virobnitstva, ienākumu un rentabilitātes rādītāji; інnovatsії; investīcijas; racionāla dabas resursu apsaimniekošana; visas komandas sociālā attīstība; finanšu plāns.

Darbības plānošana -є uzņēmuma darbības plānošanas pēdējais posms. Jogo galvenais zavdannya ir rādītāju konkretizācija taktiskā plānā ar metodi, kas organizē plašu efektivitātes diapazonu ap struktūras un uzņēmumu zagalom struktūru. Visu vienota virobniskā procesa elementu operatīvā plānošana, ieskaitot virobnitstva tehnisko sagatavošanu, materiāli tehnisko bāzi, nepieciešamo resursu krājumi ir pārāk mazi;

4) aiz plānošanas sfērām skatiet tālāk norādīto:

a)plānošana zbutu - viens no svarīgākajiem uzņēmuma veiksmes posmiem. Viss process apstāsies stundu pie planuvanni, lai nāktu klajā ar lielu cieņu. Izstrādes procesā produktu ražošanas plānā ir iekļauta tādas pārtikas piegāde kā: pārtikas ražošana, kanāla vibrācija, īpašuma vērtība un cenas produkta realizācijai un citi. . ;

b)plānojot virobnitting - Viznachennya obsyagu virobnitstva produkti plānotajā periodā, kas ir balstīts uz nomenklatūru, sortimentu un to, kas ir pārdošanas plānā (virobnich programma). Rūpniecība sola veidot savu programmu ar suverēnās aizstāšanas palīdzību; To izdzīvojušo aizstāšana, kas radušās vivchennya procesā, dzīvo tirgū, dzers un ar acīmredzamo virobnisko iespēju urahuvannya. Problēma var būt tajā, ka uzņēmuma daudzpusība var būt vairāk vai mazāk saistīta ar pārdošanas plānošanu;

v)darba resursu plānošana - Vēlos atzīmēt racionālu personāla patēriņu uzņēmumā un nodrošināt efektīvu reģistrāciju paredzētajā laikā. Darba resursu plāna nozīme un nozīme svarīgos punktos: pirmkārt, svarīgi ir piesaistīt resursus noliktavas personālam un sākt preces cenu, citādā veidā uzņēmuma personāls noteikt procesu, noteikt efektivitāti;

G)materiālo resursu plānošana zdіysnyuєtsya in planі materіalno-tehnіchnogo postachannya pіdpriєmstva, metoyu yakogo Je optimіzatsіya nepieciešama pіdpriєmstva in danih materіalno-tehnіchnih resursus oskіlki ekonomіya par resursiem, Mauger prizvesti lai pogіrshennya yakostі ka vtrati konkurentospromozhnostі produktsії un pragnennya lai stvorennya nadnormativnih zapasіv resursіv Mauger prizvesti lai neratsіonalnogo їh vikoristannya. Uzņemieties vadību materiāltehniskās attīstības plāna izstrādē є ražošanas, apkopes, tehniskās attīstības, kapitālās būvniecības plāni.

Diagramma 1.3

Patērējot materiālos un tehniskos resursus, pastāvīgas redzamības pakalpojums sāk pamatu vīrusu podrozdіlіv aizstāšanai atbilstoši vietas nozares īpatnībām un plānā kā rorakhunkovyh tabulas, kas klasificētas pēc brieduma rakstura;

e)finanšu plānošana cieši saistīti ar virobnastikas rezultātiem, kas, cita starpā, ir atraduši ārvalstu pieplūdumu, kas ir sukupniy ienākumi. Uzņēmuma finanses ir finanšu pārskatu sistēma, kas rotē finanšu līdzekļu un resursu formu un kontroli savas darbības procesā. Ādas nozares vadītājiem є finanšu resursu plānošana un uzturēšana ar mērķi uzlabot savu platformu un pieejamību. Uzņēmuma finanšu plāns- Ts dokuments, kas atspoguļo preču cerības un vitriola aizrautību, ienākumu finansiālo līdzsvaru un uzņēmuma tiešo vitra. Uzņēmuma tirgus funkcijas attīstībā bieži vien vairāk tiek ievērots ārvalstu finanšu plāna modelis. Finanšu plānošana ietver plašu finanšu informācijas klāstu: starp uzņēmumiem un biznesa vienībām produkta ieviešanas procesā; mіzh uzņēmuma īpašniekiem un okremimy vadītājiem; starp uzņēmumiem un valsts budžetu, komercbankām, apdrošināšanas organizācijām u.c. Finanšu plāni pārstāja būt direktīvi, un to santīmu līdzekļu veidošanas procesi kļuva par pašu uzņēmumu prerogatīvu;

5) Ārvalstu plānošanas praksē ir pieņemts saskatīt plāna locīšanas pamattipoloģiju ( klasifikācija R.L. Ackoffa):

1) reaktīvs plāns (Orientācija beigās) - iepriekš balstīties uz virobnstva attīstības analīzi un bieži vien spirāli uz izveidoto tradīciju;

2) Neaktīva plānošana (Orієntatsіya sezonai) - riesta pa uzņēmuma kustīgo nometni un nevis pārcelšanās un negriešanās uz aukstāko nometni, bet stumšanās uz priekšu. Jogo galvenie mērķi є virobnitstva redzējums un stabilitāte;

3) iepriekšēja plānošana (Orientācija uz maiju) - tieša, pamatojoties uz nepārtrauktām izmaiņām citās uzņēmuma darbības sfērās. Šāda plānošanas jomas galvenā locīšana ir tajā, ka ir tālu plānot uzņēmuma darbību, jo lielāks ir pateicības apjoms;

4) interaktīvā plānošana (Vzaєmodia no pirmajiem trīs plānošanas veidiem) ir daudzsološa maija dizaina joma, kas iedvesmo muižniekus.

Dіyalnіst, kas saistīts ar plāniem, var mainīt uz vairākiem posmiem.

Uz pirmais solis Noliktavas var plānot un piešķirt uzņēmumu ražošanai vairākiem rādītājiem (mikro-makroekonomiskiem), atkarībā no uzņēmuma attīstības stratēģijas. Jomas vispārējās problēmas sarežģītība ir tajā, ka rādītājus (konkurences stiprums, tirgus attīstība kopumā, ēdīšu par maz) nevar precīzi plānot, un plāns nav balstīts uz tirgus ekonomikas prātus. Tse nodod nepieciešamību nepārtraukti kontrolēt plānu sarakstu. Uz visu skatuvi ir jāsaņem Vitorga santīms, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai.

Vēl viens posms Polyaga pie rozrobtsi prognozē visu strukturālo podrozdiliv un uzņēmumu darbību kopumā. Prognozējot, tiks aprēķināts reāls santīms, ko var attiecināt uz prātu, kas tiks pārskaitīts uz visām rūpnīcām, kuras tiks ielietas uzņēmuma attīstībā.

Procesā trešais posms galvenie ceļi ir formulēti, lai nodrošinātu, ka tie ir izpildīti. Tajā pašā laikā jūs sākat ievērot cieņu pret podolanniju, izraisot sarežģītas situācijas, kas radušās jaunu faktoru negatīva pieplūduma rezultātā.

Ceturkšņa posms Polyaga pie zd_ysnennі plānotajiem lēmumiem. Darbības procesa rezultāti ir reāli uzņēmuma darbības rādītāji.

Ostanijs, p'yaty posms, - Kontrole pār rezultātiem. Iegūstiet reālo rezultātu salīdzinājumu ar plānotajiem rādītājiem un ienesiet ideju maiņu uzņēmuma attīstībā konkrētajā attīstībā.

Šādā rangā plānošanas process nav tikai pēdējā no operācijām no locīšanas līdz plānam, bet gan pēdējās darbības sadales locīšanas sistēma kā nepieciešamība pēc lielas šķelšanās un lielas vadības noslēpumainības.

Plānošanas procesā, aplūkojot un izvērtējot alternatīvas turpmākās attīstības iespējas, tajā skaitā skaistāko. Kopumā tā pieņems visus lēmumus, lai tie būtu saistīti ar aizstājējresursiem. Var teikt, ka plānošu racionāli uzvarošus resursus. Otzhe, uzņēmuma resursi plānošanas procesā є yo objektu un plānu projekti, kas salocīti ar strukturālo konstrukciju serdeņiem un satverti ar objekta kodolu.

Vibir tієї chi іnshoї forma plāno apgulties no bagatokh faktoriem... Dominuche nometne viņiem vidū uzņēmuma specifiku ... Jauno formu attīstības plāns slēpjas vyrobniztva prāta plašumā, uzņēmuma zinātniskajā un tehnoloģiskajā attīstībā un vadības metodēs. Pirms faktoriem, kurus pietuvina uzņēmuma specifika, ļoti svarīga ir kapitāla koncentrācija, uzņēmuma vadības automatizācijas līmenis un tā ģeogrāfiskā izaugsme.

Ielejiet i plāna formā jaunā vidus faktors , ko var iedalīt divās grupās: tiešā un netiešā. Pieņemtajos lēmuma plānos tiek ievadīta faktoru grupa, kas tieši injicē bez vidus, pirms tas ir nepieciešams: vadītāji un līdzstrādnieki, konkurenti, suverēnās varas centri un mikroorganismi ir trūcīgi. Iekļauti līdz pat netieši iekļauto faktoru grupai: ekonomika, starptautiskie projekti, zinātnes un tehnikas progress, un smarža nedod viennozīmīgu pieplūdumu lēmuma plānā, bet var sākt realizēt papildu risinājumu par papildu attīstību.

Lai samazinātu negatīvu rezultātu iespējamību plānošanā un efektīvai robotizētai organizācijai paša uzņēmuma darbības plānošanas procesā, ir jāņem vērā galvenais principu.

Vienotības princips nododot, scho plānošanas organizācijai ir sistemātisks raksturs.

Līdzdalības princips Ir skaidra saistība ar vienotības principu un nozīmē, ka organizācijas ādas biedrs kļūst par plānotās darbības dalībnieku, uzreiz no šīs funkcijas kā vikons. Lieliskus uzņēmumus plānošanas organizēšanai var vertikāli stimulēt struktūras, kas ļauj tiem izveidot tiešu un zvanošu gredzenu starp mums un viņu organizāciju.

Pārtraukuma princips tajā pašā laikā planuvannya maє zdіysnuvatisya pie noteiktā cikla robežām, un plāna iznīcināšana bez vainas nonāk vienai čūskai.

Plānošanas process spēj mainīt savu pozīciju saiknē ar iekārtojumu, tāpēc tas ir noslēdzies. Plāna iemeslu dēļ vainojams, par ieviesto izmaiņu urahuvannya, lauka beigās viltus princips plānošana.

Galvenokārt zavdannya planuvannya- Nāciet iekšā, jo tas ir nepieciešams vikoniešiem, uzņēmums varētu efektīvi strādāt ar maijabuti. Tam tiek izmantotas metodes plānošanas lēmumu pieņemšanai є ar labāko lanku plānošanas procesā. Jēgīgas pasaules smaka attiecībā pret plāna zinātniski tehnisko līmeni un plānu skaitu.

Під plānošanas metode teorētiski šim rīkam ir tehniska pieeja, kas ir diezgan svarīga šo uzdevumu veiksmīgai izpildei. Tu vari redzēt tās ir tradicionālās plānošanas lēmumu pieņemšanas metodes.

1. Plānošanas plānošanas lēmumu metožu vidus radošums aizņemoties vienu no svarīgākajām misijām. Teorētiski radošuma procesa vadība nav īpaši atšķirīga; Plāna efektivitāte nesākas tik skaidri, tā liecina par plānotāja dziedāšanas īpašībām, cik daudz viņa intuīcijas, vīnu, sajūsmas, apbrīnas, izaugšu līdz radošumam. Radošuma process var būt balstīts uz plānotāja dizainu, lai izstrādātu un izveidotu jaunu risinājumu, iekļautu plānā sākotnējās idejas. Alu idejas ir jāattīsta, jo tās tika iekļautas plānā un idejās, realizētas praktiski. Rūgtam mārketingam nepietiek ar jaunu ideju un plāna tēlu izziņošanu. Radošuma noliktavas daļas ir pārraide, intuīcija un iespiešanās.

2. Adaptīvs joks, kas balstīts uz zināšanām par problēmas aizkulisēm ... Tsia obstavina jdara labkajiem vimogiem, jo ​​tie tiek pasniegti plnotajiem priekmetiem, nevis metodes. Zinot, ka dosvid ir jebkuras problēmas risinājuma atslēga. Stundas laikā plānošanas process atkārtojas un problēmas apzināšana ir iespējama un ļauj noformulēt plānošanas lēmumu procesā.

3... Grāmatvedības sistēma ... Zvaniet uz planuvanny grāmatvedības reģionu, lai no tā atbrīvotos, noformulēsim informācijas bāzi. Grāmatvedības nodaļai ir liela vērtība plānošanā, kā uzsākt uzņēmējdarbību, cik brīnišķīgi ir iedomāties uzņēmuma darbības rezultātus.

4. Robežu analīze ... Visa metode ļauj kontrolēt un noteikt uzņēmuma vitrātu un ienākumu sadali.

Robežanalīzes metode ir fiksēta tik ilgi, kamēr ir iespējams iegūt vitrātus un ienākumu noteikšanu no ienākumiem. Viens no šādas metodes variantiem ir analīze, pamatojoties uz tā saukto bezsišanas punktu, kas raksturo vispārējo noietu (produktu realizācijas vīruss ir lietojams ar vitrātiem).

5. Kapitāla ieguldījumu ienākuma likme. Metodes pamatā ir vienkāršs dizains, kas parāda saikni starp uzņēmuma ienākumiem un tā kapitālu. Ar šāda kritērija palīdzību iespējams novērtēt kapitālieguldījumu pareizību un piegādi, kā arī pagātnes plānošanas lēmumu efektivitātes novērtējumu.

Faktiski ir neliels ienākumu apjoms līdz ienākšanas likmei: kapitāla bilances atdeves likme Plānošanas procesā ienākšanas temps būs nemainīgs inovatīvu jaunu vizīšu ieviešanas gaitai un robota finanšu rezultātu raksturošanai.

6. Atlaide. Visa metode є mēs pāriesim uz metodi, kā noteikt likmes kapitāla ienākšanai investīcijās, daži no tiem palika uz santīmu ienākumu rēķina un vitrēja plānotajā periodā. Samazinātajiem ienākumiem nākotnē kapitālieguldījuma dibināšanas brīdī jāvadās pēc formulas:

de D r- Nelieli ienākumi no kapitālieguldījumiem, apdrošināšanas pēdējās dienas laikā, Līdz d- koeficienta atlaide, t- Dotā akmens kārtas numurs.

Chim vishche buda dohid norādījumus, tim skaistāku ieguldījumu. Galvenais diskonta rādītājs - atlaides likme - ir minimālais alternatīvo ieguldījumu apjoms.

Līdzīgi tiek izraisīts vitrati, jo tas tiek pārnests uz plānošanas periodu, es saucu šo procesu par komplikāciju. Ja ienākuma diskonts mainās uz nominālvērtību, tad kapitālieguldījuma salikšana tiek palielināta.

7. Tradicionālās darbības plānošanas metodes. Šīs metodes papildina optimālas resursu pārvaldības koordināciju uzņēmuma veselības procesā. Pirms šīm metodēm ir šādas:

1) Ganti grafika. Obdannya danykh grafikіv - ob'єdnati vizītes stundā okremikh robіt, ar vārda zīmi es kļūšu, kurā ir virіb, kā sagatavoties. Ganta grafs ir dziedošs negodīgs plāns, ar kura palīdzību to var kontrolēt, faktiski var noteikt pēc plāna;

2) plānošana - grafiki no rūpnieciskajiem darba posmiem. Metodi var izmantot visu veidu vadības robotiem, dziedošā grafa operāciju izpildes plānošanai un kontrolei;

3) sistēma materiālo rezervju un programmatūras līdzsvara nodrošināšanai... Pulēšanas metodes būtība ir krājumu daudzumā, kas tiek veikts līdz minimumam, veicot atkārtotu produktu nomaiņu.

8. Jutīguma analīze. Daudz analīžu iestrēgs rudenī, ja amatpersonām būs jābrauc, lai plāna īstenošanas un projekta attīstības rezultāti tiktu iekļauti uzņēmuma attīstības ārpilsētas plānā.

9. Vikoristannya ekonomiski matemātiskie modeļi. Ekonomisko un matemātisko modeļu sarakstā organizācijas attīstības process tiek fiksēts ar matemātisko noguldījumu palīdzību (ekvivalenti, sistēmas, nelīdzenumi). Dažas no plašāk izmantotajām ekonomikas un matemātisko modeļu metodēm, piemēram, ekonomikas un matemātiskās statistikas teorija, matemātiskās programmas, plānu novērtēšana, izvērtēšana un pārskatīšana.

Mēs plānojam augstmaņu aizstāvjiem visas detaļas un visu metožu detaļas. Ir jāpatur prātā uzņēmuma kapacitātes specifika, standarta tradicionālo metožu pareiza ieviešana un pašu plānošanas darbinieku kvalitāte.

Tādā rangā, zem termiņa "Plānošana" Prasības dziedāšanas risinājumu izstrādei un sub'єkta gospodaryuvannya izstrādei ar mērķi sasniegt maksimālu sniegumu. Vadības teorija un metodes galvenajā iznīcināšanas lodē saulrietā. Krievijas ekonomikā smirdoņi ir kļuvuši dzīvotspējīgi, pārejot uz rinkovi vidnosini. Rietumu vadības teorijās visas plānošanas procedūras tiek sauktas par "budžeta veidošanu". Ir notikusi Krievijas uzņēmumu vadības prakses paplašināšanās ar tādu pašu informācijas trūkumu, teorētiski uzņēmumu vadīšana Krievijā, budžeta vajadzībām plāns ir īslaicīgs (operatīvi)

Tsey teksts є ar luviālu fragmentu.З grāmatas Bankіvske Pravo Autors Kuzņecova Inna Oleksandrivna

21. Krievijas Federācijas Centrālās bankas noteikumu izstrādes funkcija Noteikumu izstrādes process ietver pēdējās dienas pēdējo dienu, kas pabeidz valsts pārvaldes darbību un banku darbības juridisko pamatu formulēšanu.

З grāmatas Sienas grāmata ar iekšējo auditu. Riziki un biznesa procesi autors Kriškins Oļegs

1. nodaļa. Iekšējais audits kā vadības sistēmas funkcija Iekšējais audits kā profesija Krievijā jau 10 gadus. Šobrīd Iekšējo auditoru institūta Krievijas pārstāvniecības darbinieku skaits ir 2500 un zvērinātu auditoru skaits.

З grāmatas Investīciju psiholoģija autors Ričards Kārlis

Dzīves plānošana vs. Finanšu plānošana Pārējās raķetes mūsu biznesā un par politiku - kā masu informācijas laikā, tā pie kafejnīcas galdiņiem - ir naudas pasaule par santīmiem, tāpēc vairāk jābrauc salokāmais ēdiens.

No grāmatas Kompleksā uzņēmuma ekonomiskā analīze. Īss kurss Autors Autoru kolektīvs

1.3. Ekonomiskā analīze kā vadības funkcija Ekonomiskās analīzes sajaucamību organizācijas vadības sistēmā vienkāršo uzbrūkoša divu bloku shēma (1.1. att.). Mazs. 1.1. Nedaudz no ekonomiskās analīzes Yak vadības sistēmā var redzēt diagrammā,

3 Paātrinātās grāmatas: Adekvātas kungu metodes Autors Gvišiani Jermens Mihailovičs

3. Perebudova vadības sistēma un centralizētā plānošana Centralizēta plānošana ir primārā valdības sociālistiskā atbalsta funkcija vadības sistēmai un valdības metodēm. Jauns uzzināt savu pagriezienu saknes objektīvā likuma

No grāmatas Ekonomiskā analīze. Apkrāptu palagi Autors Oļševska Natālija

30. Vadības funkcijas Poliagus ražošanas vadība ar tiešu keruyuchoi sistēmas iesmidzināšanu uz kerovācijas objekta, lai sasniegtu piegādāto aprīkojumu. Pārvaldības sfērās likumsakarības izpaužas statistiski, atsevišķos gadījumos jēgas ziņā

З grāmatas Organizatsiya, Kerivnistva un Management metodoloģijas ceļvedis Autors Ščedrovickis Georgijs Petrovičs

Jaudas funkcija Mi maєmo struktūra. Mēs dosim ieguldījumu visa interjera veidošanā, un mēs pieņemsim Budova interjeru. Un kā ar to? Es zinu, ka šis princips ir fiksēts un ka tas tiek darbināts: kā šī sistēma tagad tiek iedomāties? Tagad mēs pārstāvam divus. Pirmā Rivna - Misce

3 grāmatas Stila vadība - efektīva un neefektīva Autors Adizes Itskhak Calderon

I-funkcija un vadība Es-funkcija ir unikāla, bet bez tās vadītājs nevar kļūt par līderi. Turklāt līderis ir vainīgs pie nadihaty un motivācijas, lai integrētos. Є vairāki vadības modeļi: PaeI, ko es saucu par Pastir, pAeI - Democratic

3 grāmatas Cilvēkresursu vadības prakse Autors Ārmstrongs Maikls

Cilvēkresursu plānošana un biznesa plānošana Cilvēkresursu plānošana var kļūt par biznesa plānošanas sastāvdaļu. Stratēģiskā plānošana ir nepieciešama, lai nodrošinātu, ka izmaiņas šeit būs formā

No grāmatas Līdera iekšējais spēks. Koučings kā personāla vadības metode autors Vitmors Džons

Barošanas avota funkcija Lielākā daļa barošanas tiek piegādāta no informācijas avota. Es varu zināt informāciju, lai jūs varētu redzēt manu problēmu, jo es vēlos sniegt prieku, sniegt risinājumu cilvēkiem. Ja esmu treneris, tad šķiet, ka tas nav tik svarīgi, es nekāpju

No grāmatas Idealny Kerivnik. Ko nevar izdarīt un kāda vaping Autors Adizes Itskhak Calderon

(I) - funkcija un vadība Integrators ir unikāla komanda, taču tas nav tikai tas, ka esmu saņēmis zvanu organizācijā, bet tas arī nenāks, bet arī nenotiks. Tā loma ir vēl svarīgāka, lai gūtu panākumus īsās līnijas aspektā, tāpēc

Autors Adizes Itskhak Calderon

I-funkcija un vadība Integrators ir unikāla komanda, kas ir ne tikai atbildīga par zvana organizēšanu, bet tā arī nebūšot ceļā, taču tā arī nepaliks. Viņa loma ir vēl svarīgāka, lai tuvākajā nākotnē gūtu panākumus

З grāmatas Līderu attīstība. Jaku inteliģence savā vadības stilā un efektīvi izmantojot citu stilu degunu Autors Adizes Itskhak Calderon

Forma un funkcija P: Pieņemiet pirmskonstruēšanas risinājumus, atcerieties: funkcijai ir nepieciešama forma. A: Forma nav atkarīga no bazhan funkcijas.

Autors СРСР Iekšējais prognozētājs

Sasniegt vispārējo vadības teoriju Autors СРСР Iekšējais prognozētājs

3 grāmatas Mārketings valsts un sabiedriskām organizācijām autors Kotlers Filips

Zīmola funkcionalitāte Galvenā zīmola praktiskā funkcija ir balstīta uz preces pārdevēja un pārdevēja identificēšanu, jo tiek ņemti vērā materiālie biedri, kalpi, organizatori, cilvēki, idejas un idejas. Vislielāko interesi šeit rada fakts, ka