Vyváženie modelu s rozpočtom. Vyrovnanie rozpočtu. Základné funkcie rozpočtového systému

Rozpočtový systém

Rozpočtový systém- je to súhrn prvkov, ktoré tvoria finančný základ moci na vykonávanie jej funkcií. štátny rozpočet– toto je hlavný finančný plán rozvoja, distribúcie a obnovy hlavného centralizovaného penny fondu štátu. Skladá sa na 2 časti:

· Vitratna - Vklady do štátneho rozpočtu pozostávajú z 23 komplexných článkov: suverénna podpora ekonomiky (pre rok 2012 1,8 bilióna rubľov), Financovanie zrážok na obranu (1,85 bilióna rubľov), Vklady na sociálnu politiku (3,9 bilióna rubľov) , výdavky na národnú bezpečnosť a presadzovanie práva (1,82 bilióna rubľov) atď. Celkový objem video dát za rok 2012 bol 12,7 bilióna. trieť.

· Ziskové – štruktúru príjmov federálneho rozpočtu tvorí 14 komplexných položiek, medzi ktorými najväčší podiel tvoria dane. Celkovo sa za 12 rokov príjmu prevedie 11,8 bilióna. trieť. Vytvára sa deficit 1 bilióna. Pre dane 34% - MDV, 17% - MDV (daň z vidobutok corys copalins), 3% - daň zo zisku. Prebytočnú časť rozpočtu možno zaplatiť za: vládne pozície, emisie centov, predaj a víťaznú vládnu moc.

Pri zostavovaní rozpočtu sa používajú tieto prognózované makroekonomické ukazovatele:

· cena nafty (pre rok 2012, 100 USD za barel)

· Výmenný kurz dolára (2012 RUR 28,7 rubľov)

· Inflácia (5,6 %)

· Rast investícií (7,8 %)

· Exportný záväzok (533 miliárd USD). Štruktúra exportu: sir nafta – 34 %, produkty nafty – 18 %, zemný plyn – 13 %, železné kovy – 6 %, farebné kovy – 5 %, stroje a zariadenia – 5 %.

· Povinnosť dovážať (397 miliárd USD). Štruktúra: autá a vybavenie – 45 %, potraviny a tovar – 17 %, autá – 7 %, lieky – 5 %, odevy a tovar – 4 %

Rast HDP v roku 2012 bol 3,7 %. Objem rezervného fondu je 2,2 bilióna. rub., Záväzok voči Fondu národného dobrého mena - 2,7 bilióna. trieť.

Rozpočtový deficit- Ide o presun príjmu nad príjem.

· Konjunktúra na ľahkých trhoch (príjem vám nebude odpočítaný v takej výške, v akej ste si uzatvorili poistenie)

o Trh s prírodnými zdrojmi

· Nedostatok halierov z rozpočtu (začínajú odoberať haliere z rozpočtu)

Negatívne:

· Stagnácia výroby (stagnácia)

· Pokles ekonomiky

· Nepriateľské podmienky na trhu

· Kríza suverénnych financií

· Preddavky sa vynakladajú na tok príjmov

· Iracionálnosť výdavkov

· Korupčný mechanizmus, ktorý presúva veľké množstvo grošov z ekonomiky

· Reformy v armáde, výdavky na nové vybavenie

· Svetová hospodárska kríza

· Slabá výkonnosť vonkajších ekonomických väzieb

Pozitívny

· Investície do hospodárskeho rozvoja

Politickí predstavitelia

Dedičstvo rozpočtového deficitu

Negatívne

· Ekonomické dedičstvo

o Inflácia

o Kratšie investičné náklady

o Disproporcie v ekonomike

o Znížená potenciálna ekonomická kapacita

o Skrátenie zlatých a devízových rezerv

o Možnosť akumulácie suverénneho borgu

· Sociálne dedičstvo

o Zníženie životnej úrovne

Pozitívny

· Ekonomický

o Zvýšená úroveň života

Dzherela deficitné financovanie

o Groshova Emisiya

o Držanie pozícií

o Nevikonannya so silou svojich plodín'yazan

o Štátna privatizácia

Prebytok je prebytok zisku nad výdavkami.

Politické dôvody

· Financovanie príjmov

Ekonomické dôvody

· Podmienky na svetelných trhoch sú priaznivé

· Ekonomický rast (implementácia správnych politík)

Bočné strany: 13 (kniha má 18 strán) [dostupné lekcie čítania: 10 strán]

Všetko funguje pri správnej stimulácii...

Zavedenie rozpočtovania ako prostriedku systematického operatívneho plánovania plnenia záväzkov, obstarávania a rezerv v podstate podporuje presnosť prevodu, kožných fragmentov, v ktorých oblasť svojej pôsobnosti plánuje.

Aby systém rozpočtovania mohol začať fungovať, je potrebné dôkladne premyslieť systém hodnotenia a stimuly pre manažérov na základe výsledkov nimi deklarovaných rozpočtových ukazovateľov. Iba v tomto prípade sa rozpočet stáva skutočným plánom zostaveným kompetentnými manažérmi, čo je obzvlášť dôležité pre jeho víťaza!

V tomto prípade môže hodnotiaci systém stimulovať tak vysoké plánované ukazovatele predajných záväzkov, ako aj maximálne možné udržanie takýchto nákupných požiadaviek naprieč sortimentnými pozíciami.

Napríklad vinárske mesto manažéra môže byť vytvorené z nasledujúcich hodnôt:

Konštantná hodnota(ktorý nie je predmetom povinného predaja) na implementáciu ustanovení o nových funkčných povinnostiach (vrátane zodpovednosti za riadenie, ktorá mu bola pridelená - rozpočet, analytické pozície atď.),

cena Vždy, keď sa uskutoční predaj do plánovaného rozpočtu, ktorého hodnota je úmerná príjmovej časti rozpočtu (BDDS a/alebo BDR), bez ohľadu na plán priradený k nomenklatúre.

Pri revízii plánu predaja môže manažér z plánu odpočítať stovky dodatočných predajov. Je zrejmé, že ak nesúhlasíte s plánom pod povolenou normou, môže byť prémia znížená.

Na stimuláciu správneho marketingu vo vzťahu k sortimentu vín v meste môže manažér znížiť úmerne k absolútnej priemernej hodnote výberu pozície.

Regulácia prebieha prostredníctvom koeficientov v systéme vývinu hrozna a manažérov (obr. 2) Hodnoty koeficientov sa vyberajú empiricky a podľa metódy vývinu. (Dôležité je tiež, že z prideľovania koeficientov je potrebné preniesť do rozpočtu prípustný koridor na prideľovanie ukazovateľov (napríklad 10-15%), v rámci akéhokoľvek plánu sa ukazovatele zohľadňujú) .

Pre zavedenie systému koeficientov je potrebné v prvom rade zvážiť, aké sú výsledky stagnácie kože a riadiť sa výberom konečnej hodnoty parametra - základu pre rozdelenie variabilnej časti mzda (bonus).

Koeficient Kp

Za prekročenie rozpočtu v rámci prijateľných limitov si manažér môže účtovať bonus ( koeficient Kp), ktorý sa v stovkách jednotiek považuje za plánovaný predaj.

Prečo to isté, čo bolo plánované? Je možná situácia, keď manažéri môžu zámerne znížiť plánované predajné záväzky, aby z každého plánu odpočítali prémiu (a v tomto prípade je ľahšie zlyhať). Správnejšie je teda povedať, že výška odmeny v stovkách zamestnancov nie je faktická, v dôsledku plánovanej povinnosti. Bo s nízkym plánovaným rozpočtom bude veľkosť bonusu nižšia (a na to príde).

Koeficient Kv

Po prepracovaní plánu s výstupom za koridor, prístup k plánovaným ukazovateľom veľkosti poistného ( koeficient Kv) sa považuje za rovnaký vo všetkých stovkách krajín.

Na jednej strane táto miera kliknutí stimuluje manažérov k zvýšeniu predaja. Reorganizácia plánovaných ukazovateľov zároveň môže viesť k tomu, že časť objemu rezerv sa minie na nižší predaj a stanú sa nedostatočnými. Preto tento koeficient nemôže byť príliš veľký, aby nevyvolával podmienky nákupu kvôli prítomnosti tovaru v sklade.

Koeficient Kn

Tento koeficient „trestá“ manažéra za nedodržanie plánu, ak je skutočná realizácia pod povolenou hranicou. Cenná Keephitziynta je tiež zbiga k zy ventilom Khefizіnta KV (manažéri Todi „Karatisy“ і „Okhochuvat“ budú v Rivnii Mirі), môžem robiť il іncheg (viac chi bі bi).

Koeficient "sortiment vikonanny"

Prečo je také dôležité vikonuvati plán na predaj do nomenklatúry? Ak ten istý manažér skutočne predáva tovar za sumu uvedenú v pláne, ale nie sortiment, vedie to k tomu, že si tento tovar v prvom rade „vyberá“ od iných manažérov (ktorí sa ho chystali predávať sami, a teraz musia presvedčiť vašich klientov o tomto produkte) a iným spôsobom spôsobiť ťažkosti nákupnému oddeleniu, ktoré je zodpovedné za doplnenie nedostatku tohto produktu, a je rozhodnuté, konanie „neznámeho“ vedú k schváleniu neplánovaných zásob iného tovaru.

Rozdelenie veľkosti takejto prémie (za pridanie manažéra do deklarovaného skladu sortimentu), ako aj veľkosť „pokuty“ (za nedodržiavanie) nie je zložité: zabezpečiť absolútne (modul po module) sledovanie položky sortimentu a následne po nich stred je úplne osviežujúci a následne vynásobiť do výsledného koeficientu. Striktné dodržiavanie plánu predaja pre sortimentné pozície sa však môže ukázať ako ešte zložitejšie, čo môže viesť k tomu, že manažér bude kedykoľvek „potrestaný“, čo nemusí byť úplne fér. Pre koho existuje koridor prípustných odchýlok?

Základňa členenia miezd manažérov

p align="justify"> Nemenej dôležitým faktorom je dôležitosť základov pre rozvoj viniča medzi manažérmi, ako to určuje analýza ich pracovných schém. Možnosti prepojenia platieb manažérov prostredníctvom koeficientov z článkov BDDS aj BDR stimulujú buď nadobudnutie nákladov, alebo skutočnosť tržieb z tvorby príjmov.

Základňa pre vinohradníctvo a manažéra môže buti:

Výnosy z predaja.

Marža- Rozdiel medzi tržbami z predaja a výdavkami na nákup tovaru.

Dobré na predaj.

Penny tok- Rozdiel medzi nevyhnutnými nákladmi z predaja a výškou nákladov priamo na nákup tovaru.

Je tiež dôležité poznamenať, že je dôležité nezavádzať príliš inú motivačnú základňu, ale môže to súvisieť aj so schopnosťou manažéra aktívne prispievať k svojim hodnotám. Keďže manažéri považujú za nemožné získať odmeny za pokročilé produkty, pri určitých typoch príjmov na veľkosti bonusu nezáleží. A keďže manažéri môžu investovať do nákupných cien a hodnoty obchodnej marže, tak základom pre rozšírenie prémie nie je príjem, ale marža atď.

Ako sú koeficienty viazané na plán predaja (a vo všeobecnosti na články BDR), následne sa stimuluje predaj s generovaným príjmom a manažéri sa zamerajú na sledovanie spokojnosti zákazníkov a kontrolu plnenia dokladov (akceptačno-prevodový majetok, maloobchodné a predajné doklady (faktúry, faktúry).

Aký druh partnerov je viazaný pred platbou (a pred článkami karty bezpečnostných údajov na cestách), potom bude stimulovaná návratnosť nákladov a manažéri budú mať za úlohu sledovať vyplácanie nákupov - kontrolu dostupnosti nákladov a omeškania platieb.

Myslím, že to, čo možno chcete viac, je politika spoločnosti, ktorá sa môže zbierať prostredníctvom koeficientov.

Týmto spôsobom, vďaka zodpovednosti za rozpočtovanie, sú dnes hlavnými prevádzkovými osobami v riadení zásob manažéri, ktorých aktivity sa začínajú posudzovať z hľadiska vývoja v pláne predaja „naprieč sortimentom“. Na jednej strane, v ktorej je priama motivácia týchto manažérov, čo zabezpečí vysokú dôveru v realizáciu plánu – ďalší dôležitý význam má výber parametrov na hodnotenie výkonnosti manažérov tak, aby sa priamo zapojili do spôsobom, ktorý je v súlade so záujmami celej spoločnosti.

Ako vyrovnať svoj rozpočet

Buď z dôvodu predplatenia, alebo pri oneskorenej platbe, prípadne za vyššiu cenu. Podobná dilema vzniká aj pri finančnom riadení plánovaných aktivít podniku: orientovať podnikateľský rozpočet na dosiahnutie maximálnej ziskovosti a vyhnúť sa zvyšovaniu peňažných tokov a likvidity. Ako ukazuje prax, je možné vyvážiť rôzne finančné ukazovatele a vytvoriť rozpočet, ktorý spĺňa všetky výhody riadenia a riadenia spoločnosti.

Organizácia vyrovnaného rozpočtu je proces hľadania optimálnej rovnováhy medzi rôznymi finančnými ukazovateľmi. Tieto finančné ukazovatele je možné sledovať, meniť ukazovatele prevádzkových rozpočtov. V tomto prípade nie je možné zamerať sa iba na ukazovateľ ziskovosti alebo iba na hodnotu toku halierov: po prvé, ohrozuje podnik hotovostnými stratami a neustálym nedostatkom finančných prostriedkov a po druhé, nedostatkom skutočných zisky za prítomnosť Viac nákladov.

Prijatie akéhokoľvek finančného rozhodnutia ovplyvňuje aj likviditu a ziskovosť. Poďme sa pozrieť na kritériá, na ktoré sa treba zamerať pri bilancovaní finančných ukazovateľov, a vybrať nástroje na bilancovanie.

Vyvažovacie kritériá

Ideálny finančný plán spoločnosti podlieha nasledujúcim charakteristikám:

Nedostatok rozpočtu pre krach rozpočtu. Je potrebné pokryť všetky platby vrátane investičných a splatenie predtým prijatých dlhov (úvery a pozície), ako aj zabezpečiť rezervu likvidity (na krytie neplánovaných platieb a v prípade neprevedenia dlhov do aktív );

Ziskovosť energetického kapitálu potvrdzuje výhody stanovené vlastníkmi energie pre podnikanie;

Ostatné finančné ukazovatele zodpovedajú cieľom spoločnosti. Je tiež potrebné vziať do úvahy, že majitelia môžu v novom období obetovať zisky a likviditu spoločnosti, aby obsadili silnú medzeru na trhu a predstavili nové produkty.

Pri formulovaní finančného plánu sa firma nemusí rozhodovať na základe kvality produktov, spokojnosti zákazníkov a spokojnosti zamestnancov.

Žiaľ, v praxi je veľmi ťažké zostaviť rozpočet, ktorý by podporil výhody vyššie uvedených položiek. Prvá možnosť finančného plánu spravidla spĺňa jedno kritérium, ale nespĺňa ostatné. V tomto prípade je potrebné vyrovnať rozpočet. V tomto prípade sa musíme najskôr zamerať na cieľové ukazovatele, ktoré stanovujú konatelia spoločnosti, dúfajúc v prijateľné hodnoty ostatných ukazovateľov. Stratégia spoločnosti je tiež pevne stanovená.

Nástroje na vyvažovanie

Ako hlavné nástroje na bilancovanie finančných ukazovateľov sa používa rozpočet ruskej ekonomiky, nepriama metóda a Du Pont diagram.

Rozpočet ruhu košhtiv. Nepriamy spôsob zostavenia príbehu o Rukhovi Koshti, vitajte u každého finančníka. Pri plánovaní a zostavovaní rozpočtu sa však mnohé spoločnosti spoliehajú na priamu metódu ako na lepšiu možnosť. Dôkazy z nedávnych nemeckých spoločností zároveň ukazujú, že rozpočet ekonomiky, poskladaný nepriamo, môže byť dobrým nástrojom na vyrovnávanie finančných ukazovateľov. Tento formulár vám umožňuje prepojiť zisky spoločnosti a toky centov a rýchlo posúdiť, ako iné manažérske rozhodnutia ovplyvňujú zisky spoločnosti a dynamiku peňažných tokov spoločnosti.

Vyvažovanie sa riadi nasledujúcim algoritmom:

Zo základných myslí sa tvorí rozpočet (s najrealistickejším chápaním predaja a štandardných predstáv o transakciách s kupujúcimi) a je poistený zisk a výška tokov centov.

Myšlienky strán sú analyzované s protistranami (s kupujúcimi a poštovými zákazníkmi) a poistené proti rôznym možnostiam dodávky a nákupu (cena - zníženie - platba vopred), z ktorých sa vyberie tá najúčinnejšia.

Rozpočet sa vyrovnáva.

Potvrdzuje sa nová úverová politika spoločnosti, ktorá potvrdzuje schválený rozpočet. Všetky dohody s protistranami môžu byť založené na tomto dokumente.

Pochopenie výmenných kurzov s protistranami (ceny surovín a produktov, platobné podmienky) je hlavným nástrojom na získanie dlhodobých zmlúv od kupujúcich a zákazníkov, a nie na optimalizáciu rozpočtu. Okrem toho je jedným z hlavných princípov vzájomných transakcií medzi podnikmi a ich nákupmi a zákazníkmi stabilita týchto transakcií. Preto zmena myslenia na cieľ a optimalizácia rozpočtu nebude tak skoro opodstatnená.

Du Pont diagram. Du Pont diagram bol fragmentovaný a v praxi konsolidovaný od chemickej spoločnosti Du Pont de Nemours. Pomocou tohto dodatočného nástroja môžete vyvážiť rozpočtové ukazovatele o ziskoch a príjmoch a prognózovaný zostatok spoločnosti (úžasné malé).

Na rozšírenie zisku používame strom ROI alebo Du Pont model a strom toku penny je v podstate podobný. Potom zmeníme faktory, ktoré sú zahrnuté vo vybraných modeloch a analyzujeme výsledky. Vykonávame aj analýzu citlivosti, ktorá nám umožňuje vyhodnotiť vplyv faktora na výsledok a presnejšie vykonať bilancovanie.

Vyvažovanie podľa Du Pontovej metódy je podobné prístupu k upravenému rozpočtu centov, avšak s väčšou presnosťou. Keďže návratnosť aktív je zahrnutá v počiatočnom rozpočte, Vlasniki nemá kontrolu, z diagramu je ľahké vidieť, či zmeny alebo zvýšenia v akýchkoľvek rozpočtových položkách sú v súlade so zvýšenou ziskovosťou.

Postup pri vyplácaní a bilancovaní finančných ukazovateľov (pre rozpočtový základ finančných prostriedkov akumulovaných nepriamou metódou aj pre dodatočné Du Pont diagramy) môžete automatizovať pomocou ďalšej elektronickej tabuľky Excel. Na druhej strane je možné opísanú metodiku modifikovať tak, aby odrážala špecifiká konkrétnych podnikov.

Hlavnými kritériami pre bilancovanie sú ukazovatele ziskovosti, výplaty a bilančnej štruktúry. Tieto ukazovatele sú tvorené ako skryté ciele spoločnosti a výsledky práce centrálneho federálneho okresu. Je zrejmé, že potvrdenie prvej verzie rozpočtu je prakticky nemožné. Sú na to dva dôvody. Prvým je potreba vyrovnania rozpočtových ukazovateľov. Ďalšou je potreba vytvoriť takú verziu rozpočtu, ktorá by na jednej strane uspokojila celé ukazovatele formulované vrcholovými manažérmi a na druhej strane by nahradila také hodnoty ukazovateľov prevádzkových rozpočtov, napr. keďže predstavenie pre až Kerivniki centrálneho federálneho okruhu ovládlo ich životy. Vývoj takejto verzie nevyhnutne zahŕňa mnoho po sebe idúcich iterácií rozpočtovania zhora nadol a zdola nahor.

Schválená verzia rozpočtu je však možná ako kompromis medzi manažérmi spoločnosti.

Po rozhodnutí v čase oneskorenia platieb kupujúcim a zákazníkom začína finančný riaditeľ preberať zodpovednosť obchodného riaditeľa a riaditeľa dodávky. Aj keď je dôležité určiť poradie výberu takýchto potravín, zápach sa často vyvíja v konflikte medzi deťmi.

Okrem toho pri zavedenom modeli bilancovania rozpočtu je potrebné bilancovať, ale v praxi spravidla spoločnosť nedokáže presne vyjadriť, ako sa menia finančné ukazovatele pri zmene týchto a iných parametrov. Preto sa pre spoľahlivejšie výsledky odporúča použiť model s najvyššími kvalitatívnymi parametrami.

Hlavným kritériom vyrovnanosti rozpočtu je optimálna rovnováha medzi likviditou a ziskovosťou. Optimálne vzťahy vyžadujú konzistentnosť platobných medzier v stanovenom rozpočte a maximálnu ziskovosť v medziach dosahovania cieľových hodnôt kľúčových ukazovateľov výkonnosti.

Architektúra rozpočtového systému
Ciele a rozpočet

Hlavným zmyslom rozpočtovania je zvýšiť finančnú a ekonomickú efektívnosť a finančnú stabilitu podniku koordináciou úsilia všetkých oddelení o dosiahnutie konečného cieľa, ale určeného výsledkom.

Zlepšenie systému rozpočtovania umožňuje podnikom:

zostaviť realistické predpovede finančnej a vládnej aktivity

okamžite identifikovať najdôležitejšie miesta v riadení podnikov, miestodržiteľov

Bohaté analytické nástroje

koordinovať prácu štrukturálnych jednotiek a služieb na dosiahnutie cieľa

Poraďte spoločnosti, aby urýchlene potvrdila skutočnosť plánu a urýchlene sa rozhodla.

Výsledky získané po implementácii rozpočtovania:

Implementácia postupov pravidelného finančného plánovania a kontroly rozpočtu;

Školenie špecialistov na finančné služby v oblasti finančného plánovania a analytických metód;

Zefektívnenie riečneho rozpočtu podniku;

Skvalitnenie spoločnosti pri prideľovaní nových úloh, stanovenie zodpovedností manažérov spoločnosti a dôkladná organizačná štruktúra;

Zlepšenie finančných ukazovateľov práce spoločnosti vďaka zlepšeniu systému finančného plánovania a kontroly.

Hlavné funkcie rozpočtového systému:

Stanovenie plánovaných finančných a ekonomických cieľov;

Monitorovanie dosahovania plánovaných cieľov prostredníctvom včasnej prípravy skutočných a plánovaných výsledkov;

Analýza dôvodov, prečo volali o pomoc;

Úprava plánov.

Je dôležité poznamenať, že rozpočtovanie je chápané ako systém celkového plánovania a kontroly cieľov, potenciálu, vstupov a zdrojov potrebných na ich dosiahnutie. Keďže rozpočtovanie je nástrojom na dosahovanie lepších výsledkov z činností organizácie, zdá sa, že zvyšuje efektivitu procesov riadenia. Pomocou tohto nástroja je možné popísať súčasné a skutočné udalosti, ktoré boli identifikované v interakcii s procesmi, ktoré sa vyskytujú v podnikoch a pododdeleniach, čo umožňuje určiť, mimochodom, tento samotný výsledok a nie iný, a tiež pomáha znamenať, že A čo je potrebné urobiť, aby ste dosiahli požadovaný výsledok. Je zrejmé, že na tento účel je potrebný jasný popis cieľov, potenciálu, prílevov a reakcií na tieto prílevy.

Pri stanovovaní rozpočtu sa na začiatku určujú formáty a predpisy. Potom je tu príbeh o tom, ako si robiť finančné plány a riadiť svoj život v rámci naprogramovaných formátov.

Doma je ďalšou myšlienkou na výber určenej postupnosti najvyššej úlohy najprv pochopiť, ako plánovať (aby ste pochopili, aká je metóda finančného plánovania), po ktorej môžete Livi formáty a predpisy pre organizáciu procesu finančné plánovanie a rozpočtovanie vo všeobecnosti

Ako ilustráciu iného prístupu môžeme uviesť príklad schémy organizácie rozpočtovania vo výrobnom podniku. Okamžite je potrebné rešpektovať, že pre každý konkrétny podnik bude systém rozpočtovania organizovaný vlastným spôsobom a je nepravdepodobné, že nájdete dva podniky, ktoré budú mať rovnaký systém rozpočtovania. Načasovanie nie je o nič kratšie, schéma vývoja a podpory rozpočtového systému môže byť nezákonná pre všetky spoločnosti (až do konečnej úrovne rozkladu), ale výsledok stagnácie tejto technológie v rôznych podnikoch sa bude líšiť a fragmenty sa poškodia. Nové finančné modely a rozpočtovanie.

Finančným modelom rozpočtovania sa rozumie poradie a schéma rozdelenia všetkých rozpočtových foriem prijatých spoločnosťou.

Finančný model rozpočtovania

Pri vývoji modelu finančného rozpočtovania je potrebné zvážiť hlavné faktory, ktoré ovplyvnia podnikanie podniku. Rozšírenie podnikového rozpočtu môže začať v dôsledku viacerých faktorov, ktoré je potrebné vyvážiť. Ak pred rozvojom podnikania podniku obmedzíme kapacitu trhu, rozšírenie rozpočtu môže začať predajom rozpočtu. Ako medzi oficiálnym a virobnichesti, teda. Súčasná situácia je taká, že ak sa zrealizuje všetko, čo nepodkopáva podnik, a tlak sa zaviaže na 100 %, potom by sa rozšírenie rozpočtu malo začať rozpočtom na výrobu. Ak je rozvoj nášho podnikania limitovaný nedostatkom surovín, tak potom. Situácia sa vyvinula, ak všetko nevibruje podnik, realizuje sa a ak je napätie z nedostatku pozornosti cez manželstvo súrodencov, potom je potrebné začať s rozširovaním rozpočtu od rozpočtu. Rôzne obchodné línie podniku môžu mať rôzne súbory faktorov, ktoré sú vzájomne prepojené.

Záverom je, že v prvom rade je možné finančný model rozpočtovania upraviť striktne podľa obchodného smerovania, inak sa finančný model rozpočtovania môže zmeniť, keď sa situácia zmení s faktormi, ktoré sú vzájomne prepojené.

Týmto spôsobom je možné vyvinúť koncept, v ktorom sa finančný model rozpočtovania vytvára na základe prílevu nových faktorov:

Účely vývoja finančného modelu (vrátane informácií potrebných pre rozhodovanie vrcholových manažérov spoločnosti);

výmena Isnuyuchi;

Stratégia rozvoja podnikania;

Architektúra rozpočtového systému podniku.

Pred výberom finančného modelu pre rozpočtovanie je potrebné určiť architektúru rozpočtového systému spoločnosti.

Rozpočet stavby- účel koordinácie všetkých častí a funkcií plánu práce podniku, v ktorom sa uvádzajú príjmy a výdavky v halierovej forme, výdavky a výdavky na prevádzku, dynamiku majetku a pohľadávok na nasledujúci deň rozpočtového obdobia, ako aj ako prognózované finančné a fiškálne ukazovatele. Rozpočet podniku uvádza plán podnikateľskej činnosti na obdobie založenia. Zostavený rozpočet obsahuje: prevádzkové a finančné rozpočty, ktoré slúžia na zobrazenie finančných a ekonomických ukazovateľov činnosti podniku vo všeobecných a štruktúrnych členeniach.

Prevádzkový rozpočet sa zameriava na modelovanie budúcich príjmov a výdavkov z bežných transakcií za rozpočtové obdobie .

Investičný rozpočet uvažuje o výživnej obnove a zmene kapitálových aktív (hlavné aktíva a vklady, dlhodobé finančné vklady), ktoré tvoria základ investičnej činnosti.

Účel finančného rozpočtu- Bolo zverejnené vyhlásenie o plánovaných výsledkoch činnosti. Výstupné výsledky rozpočtového procesu a plánovaná forma informácií:

Rozpočet príjmov a výdavkov- hovoriť o finančných výsledkoch (zisk a prebytok), ktoré zahŕňajú plánované príjmy z predaja hlavných výrobkov, prác a služieb, ako aj tok výdavkov a výpočet finančných výsledkov z činnosti a podnikania.

Lisovanie BDR. Pokyny na vytvorenie rozpočtu predaja v marketingovom oddelení.

1. Na nasledujúci mesiac je avizovaný predaj pleťových produktov v prírodnej a lakovanej podobe. Pri veľkom počte výrobkov sa predávajú až do rozpisu priemernej ceny za výkon (tona, liter a pod.). Okrem predpokladanej mesačnej priemernej miery inflácie sa premieta aj dynamika cien za všetky mesiace rozpočtového obdobia za všetky produkty a služby. Miera rastu predaja sa vypočítava na základe sezónnosti pre každý mesiac rozpočtového obdobia.

Rozpočet Ruhu Koshtiv odzrkadľuje plánovanú výplatu kapitálu a jeho ekvivalentov popri prevádzkovej a investičnej činnosti a obsahuje aj plán získavania finančných zdrojov.

Informácie predložené BDDS môžu obsahovať dátum potvrdenia dodávky.: Pre aký typ činnosti je dôležité financovať podnikanie? Ako pôsobí súčasná činnosť ako stabilný zdroj pozitívneho toku? Aká efektívna je organizácia predajných transakcií s nákupcami a náhradnými zástupcami na základe hlavných skupín protistrán?

Predpovedaný zostatok (rozpočtová súvaha) To znamená presun finančných aktív a ich priame rozdelenie a umožňuje nám vyhodnotiť plánované zmeny vo finančnom systéme na konci rozpočtového obdobia.

Metaformácia hlavných rozpočtov, ktoré sú zahrnuté v sklade rozpočtovaného podniku, Je založená na predložení súboru údajov o finančnom vývoji podniku.

Proces plánovania začína analýzou finančný stav spoločnosti za predchádzajúce obdobie a identifikácia trendov súvisiacich s finančnými ukazovateľmi v budúcnosti, ako aj význam strategických parametrov rozpočtu na plánovacie obdobie.

Postupnosť vývoja rozpočtu:

Predpoveď: BDR – BBL – BDDS

Plán: BDR-BDDS-BBL

Vyrovnanie rozpočtu:

Vyrovnávanie rozpočtov

Organizácia vyrovnaného rozpočtu je proces hľadania optimálnej rovnováhy medzi rôznymi finančnými ukazovateľmi. Tieto finančné ukazovatele je možné sledovať, meniť ukazovatele prevádzkových rozpočtov. V tomto prípade nie je možné zamerať sa iba na ukazovateľ ziskovosti alebo iba na hodnotu toku centov: po prvé, ohrozuje podnik hotovostnými stratami a neustálym nedostatkom finančných prostriedkov a po druhé prítomnosťou skutočné zisky za prítomnosť Viac nákladov.

Vyvažovacie kritériá

Ideálny finančný plán spoločnosti podlieha nasledujúcim charakteristikám:

ü nedostatok deficitu v rozpočte ekonomiky. Je potrebné pokryť všetky platby vrátane investičných a splatenie predtým prijatých dlhov (úvery a pozície), ako aj zabezpečiť rezervu likvidity (na krytie neplánovaných platieb a v prípade neprevedenia dlhov do aktív );

ü ziskovosť energetického kapitálu uspokojuje výhody stanovené vlastníkmi energie pre podnikanie;

ü Ostatné finančné ukazovatele zodpovedajú cieľom spoločnosti. Je tiež potrebné vziať do úvahy, že majitelia môžu v novom období obetovať zisky a likviditu spoločnosti, aby obsadili silnú medzeru na trhu a predstavili nové produkty.

Ak nie ste spokojní s kritériami, musíte vyvážiť rozpočet. V tomto prípade sa musíme najskôr zamerať na cieľové ukazovatele, ktoré stanovujú konatelia spoločnosti, dúfajúc v prijateľné hodnoty ostatných ukazovateľov.

Nástroje na vyvažovanie

Rozpočet ruhu košhtiv. Rozpočet podlieha kolapsu výdavkov, vkladov nepriamym spôsobom, čo môže byť zlým nástrojom na vyrovnávanie finančných ukazovateľov. Tento formulár vám umožňuje prepojiť zisky a peňažné toky spoločnosti a rýchlo posúdiť, ako iné manažérske rozhodnutia ovplyvňujú zisky spoločnosti a dynamiku peňažných tokov spoločnosti.

Du Pont diagram.

Prenájom Cha= NA obrat * Zisk vo výnosoch %

Obrat CHA= tržby z predaja/NA

CHA= pracovný kapitál + neobežný majetok

Pracovný kapitál= priemerný deň a ekvivalent + DZ + rezervy – KZ (predpokladaný stav)

Zisk z výnosov %= zisk pred výplatou % a príprava / zisk z predaja

zisk pred výplatou % a prípravou= Tržby z predaja – prevádzkové náklady

prevádzkové náklady= výrobná kapacita + obchodné náklady + náklady na riadenie + výsledok z iných operácií (ce BDR)

Výrobný rozpočet sa formuje na základe zjavných výrobných tlakov, so zvýšením koeficientu dopytu po výrobných tlakoch a normách pre odpady sanitárneho odpadu, elektriny, požiaru, ako aj výdaj prebytkov hotových výrobkov do skladu a na začiatku resp. štandardy plánovaných prebytkov na konci kožného obdobia

Záväzky nákupu = Záväzky plánovaného obstarávania + Suroviny na skladoch (na konci obdobia) - Suroviny na skladoch (na začiatku obdobia).

Rozpočet zásob Tvorí sa len v naturálnych jednotkách čísla a na tomto základe sa potom vypočítavajú denné výdavky vo vartisánskom vyjadrení.

Platový rozpočet tvorí personálne oddelenie (CZ „Division of Personnel“). Rozpočet správnych oddelení zahŕňa náklady na kancelárske práce, telefonické rozhovory,

62. Princíp tvorby politiky riadenia

Typický účtovný systém je orientovaný na vonkajšie záležitosti a systém riadenia je orientovaný na najvyššie interné úlohy riadenia podniku. Preto sa regionálna politika so spôsobom riadenia konkrétnej organizácie môže líšiť od všeobecne uznávaných pravidiel.

Ako metódu efektívneho riadenia možno formulovať ako nezákonne prijaté tieto ustanovenia:

1) postup uznávania príjmu a výberu;

2) klasifikácia aktív (medzi hlavnými aktívami a rezervami možno stanoviť rôzne rozdiely)

3) postup oceňovania aktív v akejkoľvek mene (nevyhnutne raz na rieku);

4) podniky s vysokou frekvenciou kapitálových aktív sú zodpovedné za vytváranie odpisov, aby boli v súlade s medzinárodnými štandardmi. Pomocou tejto metódy môže vodič nastaviť aktuálne normy odpisovania.

5) Dividendy možno vypočítať nie z čistého zisku, ale z toku.

6) Môžete aktualizovať svoj plán divízií, aby ste vytvorili hierarchiu centrálneho federálneho okruhu;

7) Výber metód pre formovanie dát: môže byť kombinovaný s funkčno-vartovým prístupom pre lepšie zobrazenie výsledku.

Manažérsky tím musí tiež vybrať metódy na výpočet transferových cien. Transferové ceny sú ceny, ktoré sa stanovujú v strede spoločnosti pri predaji produktov medzi jednotlivými divíziami spoločnosti, ako aj rôznych, alebo tých, ktoré sú zahrnuté v jednej spojenej spoločnosti. Vo svetovej hospodárskej praxi existuje niekoľko hlavných metód transferového oceňovania

1) spôsob distribúcie založený na aktuálnej trhovej cene produktu;

2) spôsob rozšírenia, orientácie na hranici a odpadu;

3) metóda rozrahunku s urahuvannyam vitrat virobnitstva;

4) spôsob vývoja so zameraním na zmluvné ceny

AKADÉMIA MANAGEMENTU ZA PREZIDENTA BILORSKEJ REPUBLIKY

INŠTITÚT VLÁDNEHO MANAŽMENTU

Špecializácia: Vláda a ekonomika

Špecializácia: Štátna regulácia národného hospodárstva

OVLÁDANIE ROBOT

h DARČEK І podatkuvannya

Zadajte

2. Kritériá vyvažovania

3. Nástroje a vyváženie

4. Du Pont diagram

Višňovok

Literatúra

Zadajte

Jedným z najdôležitejších typov zdrojov potrebných pre úspešné fungovanie každého podnikania sú financie. Okrem toho v mnohých komerčných projektoch a podnikoch spočíva konkurencieschopnosť a efektívnosť trhu s finančnými zdrojmi efektívne. Úspešná aktivita prevziať kontrolu nad myslením trhovej ekonomiky a konkurenčného prostredia nie je možná bez využitia existujúcich nástrojov na riadenie finančných a vládnych aktivít.

Aké sú finančné výsledky podnikateľskej činnosti? Odkladáte svoje podnikanie do konca príjmu a aká bude jeho veľkosť? Koľko peňazí ste investovali, aby ste videli limit hotovosti? Ako minimalizovať riziko nesplácania a vyvážiť splátkový kalendár? Je čas vyradiť zdroj jedla a zostať o krok pred konkurenciou.

finančná rovnováha rozpočet nepriamy

1. Vyjadrenie k problému finančného vyrovnania podniku

Riadenie každodenného podnikania nie je možné bez operatívneho riadenia tokov centov prostredníctvom doplnenia platobného kalendára – priebežného finančného plánu pre správu a vyplácanie finančných prostriedkov. Bilancovanie zahŕňa následnú reorganizáciu platobného kalendára na základe faktických údajov o toku platobných metód a prijímanie rozhodnutí manažmentu, ktoré umožňujú udržiavať a hradiť platobné náklady. Takýmito rozhodnutiami môžu byť napríklad nahradenie alebo konverzia spôsobu platby, nahradenie pozičných zliav, dohoda s protistranou o odložení platobnej línie a pod.

Pri analýze príprav je často potrebné experimentovať, posudzovať iné prístupy k zlepšeniu finančnej situácie podniku, nájsť optimálne riešenie. Každý podnik čelí problému voľby: kúpiť požadované zdroje lacnejšie alebo preplatiť, alebo s oneskorením platby alebo za vyššie ceny. Podobná dilema vzniká pre financie a pre plánované podnikateľské aktivity vo všeobecnosti: orientovať podnikateľský rozpočet na dosiahnutie maximálnej ziskovosti a vyhnúť sa zvyšovaniu tokov halierov alebo tekutín Identita. Ako ukazuje prax, je možné vyrovnať rôzne finančné ukazovatele a znížiť rozpočet, čo odráža všetky výhody zdravotníctva a vlády.

2. Kritériá vyvažovania

Ideálny finančný plán pre podnikanie má tieto vlastnosti:

nedostatok deficitu v rozpočte ekonomiky. Je potrebné pokryť všetky platby vrátane investičných a splatenie predtým prijatých dlhov (úvery a pozície), ako aj zabezpečiť rezervu likvidity (na krytie neplánovaných platieb a v prípade neprevedenia dlhov do aktív );

ziskovosť energetického kapitálu uspokojuje zisky stanovené vlastníkmi energie podniku;

Rozhodnutie o finančných ukazovateľoch je v súlade s cieľmi podniku.

Je tiež potrebné vziať do úvahy, že spotrebitelia môžu v novom období obetovať zisky a likviditu, aby obsadili medzeru na trhu a predstavili nové produkty.

Pre potreby podniku by sa mal uchovávať súbor ukazovateľov, kam smeruje finančný plán. Medzi najvýznamnejšie kritériá patrí návratnosť vlastného kapitálu (ROE), rentabilita obchodných aktív (ROA), saldo čistého cash flow, ukazovatele efektívnosti a návratnosti investícií, úroveň prevádzkovej a finančnej páky.

Pri formulovaní finančného plánu sa podnik nemusí rozhodovať na základe kvality produktov, spokojnosti zákazníkov a spokojnosti zamestnancov.

Žiaľ, v praxi je veľmi ťažké zostaviť rozpočet, ktorý by podporil výhody vyššie uvedených položiek. Prvá možnosť finančného plánu spravidla spĺňa jedno kritérium, ale nespĺňa ostatné. To predstavuje problém vyrovnania rozpočtu. V tomto prípade sa musíme najprv zamerať na cieľové ukazovatele, ktoré stanovujú vedúci podniku, hľadajúc prijateľné hodnoty pre ostatné ukazovatele. Stratégia podniku sa tak s rešpektom potvrdila.

3. Nástroje a vyváženie

Ako hlavné nástroje na bilancovanie finančných ukazovateľov sa používa rozpočet ruskej ekonomiky, nepriama metóda a Du Pont diagram.

Nepriamy spôsob zostavenia príbehu o Rukhovi Koshti, vitajte u každého finančníka. Pri plánovaní a zostavovaní rozpočtu sa však mnohé podniky spoliehajú na priamu metódu ako na lepšiu možnosť. Dôkazy z nedávnych nemeckých podnikov zároveň ukazujú, že rozpočet ekonomiky, poskladaný nepriamo, môže byť dobrým nástrojom na vyrovnávanie finančných ukazovateľov. Tento formulár vám umožňuje prepojiť toky príjmov a halierov podniku a rýchlo vyhodnotiť, ako ostatné rozhodnutia manažmentu ovplyvňujú príjem a dynamiku finančného toku (oddiel Tabuľka 1).

Tabuľka 1 Rozpočet Ruhu Koshtiv (nepriama metóda)

	Rozpočtová show	Základ pre plánovanie
	Hrubý príjem	Dynamika trhu, časť trhu, zmena portfólia sortimentu
	Utrácajte, aby ste okamžite zmenili svoj príjem (zľavy, bonusy pre kupujúcich)	% hrubého príjmu, poistenie, konkurenčné prostredie, zdravotná politika
	Čistý príjem	Hlavný rozpočtový ukazovateľ, základ pre plánovanie väčšiny rozpočtových ukazovateľov (položka 1-položka 2)
	Priame náklady na materiál	% čistého príjmu, nákupná politika poistenia, zmeny v portfóliu sortimentu
	Hraničný zisk
	Priame investičné náklady	% čistého príjmu
	Výdavky Zagalnovyrobnichi	% čistého príjmu, % ukazovateľov za predchádzajúce obdobie
	Výdavky na logistiku a komerčné výdavky	% hrubého príjmu, poistný systém, zloženie a ďalšie faktory
	Vitrati na NDDKR	% hrubého príjmu na základe investičnej politiky
	Administratívne výdavky	% hrubého príjmu, poskytovatelia zdravotnej starostlivosti na zlepšenie efektívnosti riadenia
	Manažérsky zisk	str.5-str.6-str.7-str.8-str.9-str.10
	Organizácia na získanie finančného príjmu	Pochopiť osobitosti regionálneho systému a legislatívy
	Finančný príjem
	Odpisy	% čistého príjmu
	Zmena pohľadávok	% hrubého príjmu na základe politiky domácnosti
	Zmena rezerv	% čistého príjmu, lekári prídu optimalizovať zásoby
	Zmena zodpovednosti veriteľa	% z celkovej sumy zakúpenej na základe nákupnej politiky
	Nadmerné náklady (CF) z prevádzkových činností	str.13+str.14+/-str.15+/-str.16+/-str.17
	Investície	Poistná investičná stratégia naprieč investičnými projektmi
	CF po investičnej činnosti
	Plánované výplaty dividend	Lekárske rozhodnutia riadiacich orgánov podnikov
	KF pred financovaním
	Financie	Zabezpečuje rozhodnutia rozpočtového výboru o získavaní pozičných zdrojov
	Čistý CF

Vyvažovanie sa riadi nasledujúcim algoritmom:

Zo základných myslí sa tvorí rozpočet (s najrealistickejším chápaním predaja a štandardných predstáv o transakciách s kupujúcimi) a je poistený zisk a výška tokov centov.

Analyzuje sa porozumenie dohôd s protistranami (s kupujúcimi a poštovými zákazníkmi) a zvažuje sa množstvo možností a možností dodávok (cena - zníženie - platba vopred), z ktorých sa vyberie najefektívnejšia.

Rozpočet sa vyrovnáva. Potvrdzuje sa nová úverová politika podniku, ktorá potvrdzuje schválený rozpočet. Všetky dohody s protistranami môžu byť založené na tomto dokumente.

Pochopenie dohôd s protistranami (ceny za suroviny a produkty, platobné podmienky) je hlavným nástrojom na vytváranie dlhodobých zmlúv od kupujúcich a zákazníkov, a nie na optimalizáciu rozpočtu. Okrem toho je jedným z hlavných princípov vzájomných transakcií medzi podnikmi a ich nákupmi a zákazníkmi stabilita týchto transakcií. Preto zmena myslenia na cieľ a optimalizácia rozpočtu nebude tak skoro opodstatnená.

LLC "Delta" vypláca rozpočet na nadchádzajúcu rieku. Vedenie podniku stanovilo, že čistý zisk nemá byť nižší ako 15 tis. u.s. a prebytok halierových výdavkov nad platbami nie je nižší ako 6 % z celkovej sumy výdavkov (rezerva likvidity alebo prebytok peňazí na konci obdobia). Na základe vstupných prebytkov za lastúry (zostatok za klas), plánovanej povinnosti predaja výrobkov (5700 ks po 50 USD za 1 ks) a noriem, ktoré sa v podniku dodržiavajú (oddiel tab. 2), cob verzia je tvorená rozpočtom Rukh Koshtiv (oddel. tabuľka 4, stovpety 3).

Tabuľka 2

Normy pre výdavky na zdroje na jednotku produktu, cu.
Materiály
Plat vrátane ESP
Ostatné priame výdavky
Normy vytvorené pre podniky s prevádzkovou činnosťou
Priemerná výška zľavy, ktorú kupujúci očakávajú, na jednotku produktu, c.u.
Pomer pohľadávok (RD) na konci obdobia (dni sú poistené ako príjem priemerného denného čistého príjmu na sadzbu RD)
Podiel splatných záväzkov (CA) na konci obdobia (v dňoch, je poistený ako priemerný denný celkový príspevok do úverového pomeru)

Zdá sa, že táto možnosť vyhovuje danej výške príjmu, ale nezodpovedá stanoveným výhodám pre množstvo toku peňazí. Firmy môžu zmeniť svoju úverovú politiku z nasledujúcich dôvodov:

v prípade zníženého odvodového limitu pre zamestnancov na 10 dní si spoločnosť berie zníženie o 0,5 % na väčšinu a ostatné priame výdavky a na druhej strane z dôvodu zvýšených platieb za každých 10 dní v nadväzujúcich obdobiach bude cena znížená. zvýšenie o 0,5 %;

Zníženie pohľadávok na 10 dní so zvýšením zníženia na 1 c.u. z od. Produkty.

Finančná služba LLC "Delta" odhadla, že zvýšenie štandardu účtov za 10 dní a okamžité zníženie štandardu pohľadávok za 10 dní sa prejaví na rozpočtových ukazovateľoch podniku. Je uvedené rozdelenie pohľadávok a záväzkov v členení podľa štvrťrokov a uvedené v tabuľke. 3. V dôsledku toho sa vykonali úpravy v rozpočte na riadenie nákladov (oddiel tabuľka 4, oddiel 4).

Tabuľka 3

	Pohľadávky			Zodpovednosť veriteľov
	Čistý príjem	DZ do konca obdobia		Sumarni debet		Skrat na konci obdobia
	Možnosť ukončenia	Možnosť výstupu (stĺpec 2: 90 x 30)	Možnosť vykonania zmien (skupina 3:90x20)	Možnosť ukončenia	Možnosť vykonania zmien	Možnosť výstupu (stĺpec 6: 90x30)	Možnosť vykonania zmien (skupina 7:90x20)

Ja štvrť
II štvrťrok	59 400
III štvrťrok
IV štvrťrok

Tabuľka 4. Rozpočet Ruhu Koshtiv (nepriama metóda) (u.o)

	Variant Cob	Po vykonaní zmien


Predaj súčasne na virtuálne zľavy (položka 1-položka 2)
Priame odpočty dane/(položka 5 + položka 6 + položka 7)
Sirovina a materiály
Priamy plat s hygienickým zázemím
Ostatné priame výdavky
Výdavky Zagalnovyrobnichi
Administratívne výdavky
Nepriame obchodné náklady
Odpisy
Zisky/akumulácie pred zdanením
Daň z príjmu
Čistý zisk
Odpisy a odvodnenie
Investície do pracovného kapitálu (položka 17 – položka 18)
Zmina DZ kupci
Zmena KZ postalachalnymi sirovinou a materialmi
Penny tok z prevádzkovej činnosti
Rozšírené základné funkcie
Penny tok z investičnej činnosti
Súhrnný tok centov
Prebytočné náklady za obdobie klasu
Prebytočné prostriedky na konci obdobia

Hlavnými kritériami pre bilancovanie sú ukazovatele ziskovosti, výplaty a bilančnej štruktúry. Medzi týmito ukazovateľmi sa tvoria základné ciele podniku a výsledky práce centrálneho federálneho okresu.

Ukazovatele vyrovnaného rozpočtu podporujú stanovené ciele. Podnik by mal pochváliť navrhované zmeny v úverovej politike a potvrdiť novú verziu rozpočtu.

4. Du Pont diagram

Du Pont diagram bol fragmentovaný a v praxi konsolidovaný od chemickej spoločnosti Du Pont de Nemours. Pomocou tohto dodatočného nástroja môžete vyvážiť rozpočtové ukazovatele o ziskoch a prebytkoch a prognózovanom zostatku podniku (úžasné maličkosti).

Na vývoj zisku môžete použiť „strom ROI“ alebo model Du Pont, ktorý je v podstate podobný „stromu toku peňazí“. Potom sa faktory, ktoré sú zahrnuté vo výsledných modeloch, zmenia a výsledné výsledky sa analyzujú. Je tiež dôležité vykonať analýzu citlivosti, ktorá vám umožní vyhodnotiť vplyv faktora na výsledok a presnejšie vykonať vyváženie.

Pri zavedenom modeli finančného bilancovania je zrejmé, že v praxi nie je možné, aby podnik presne vyjadril, ako sa menia jeho finančné ukazovatele v dôsledku zmien týchto a iných parametrov. Preto sa pre spoľahlivejšie výsledky odporúča použiť model s najvyššími kvalitatívnymi parametrami.

Najčastejšie sa bilancovanie vykonáva za účelom získania krátkodobých úverových zdrojov, zmeny podmienok splácania záväzkov a pohľadávok. V rôznych prostrediach je tiež možnosť zmeny myslenia medzi prácou a klientmi. V prvom rade je potrebné počas procesu bilancovania dôkladne analyzovať situáciu na trhu a myslenie konkurentov. V opačnom prípade môžu neuvážené kroky klientov viesť k prudkému zníženiu podielu aktivity na trhu. Hlavným finančným nástrojom na bilancovanie je rozpočet na saldo aktív, kumulovaný nepriamou cestou. To umožňuje určiť dostatočnosť peňažných tokov a zmeny ziskovosti. Pri vyvažovaní stopy sa vykoná analýza citlivosti. Teraz je možné presnejšie predpovedať prílev kožných indikátorov na subsakrálny výsledok činnosti podniku.

Višňovok

Súčasnú efektívnosť výroby v Bielorusku možno hodnotiť ako veľmi nízku (asi 60 % podnikov republiky má ziskovosť do 10 % a 14 % - menej ako 5 %). Ak zoberieme do úvahy rentabilitu produktov, ktorá je určená stanoveným ziskom pred rentabilitou, je zrejmé, že v skutočnosti je podľa oficiálnych názvov vyššia miera inflácie, nižšia ziskovosť produktov. V podstate produkcia reálnych ziskov, za ktoré si môžete kúpiť reálny produkt – autá, tovar, majetok atď., čoraz menej. V roku 2007 bola priemerná miera ziskovosti priemyselných podnikov v Bielorusku 11 % a inflácia 11,2 %. Tieto ukazovatele naznačujú nízku účinnosť.

Príčinou krízovej situácie v bohatých bieloruských podnikoch je narušenie materiálových a finančných tokov v Rusku, nárast výskytu prebytočných zásob hotových výrobkov a dôsledok spomalenia tempa predaja. Zvýšenie rezerv utlmuje hotovostné zostatky, čo vedie k skráteniu cash flow a znižuje platobnú kapacitu podniku; zvýšené línie splácania pohľadávok z dôvodu neplatenia klientov, čo urýchli vymáhanie finančných prostriedkov a povedie k podobným záväzkom; nedostatok pracovného kapitálu podniku, vplyv problémov so zaistením, ako aj ďalšie faktory (napríklad dodávka materiálnych zdrojov), v dôsledku ktorých je podnik ovplyvnený krátkodobými záväzkami prevádzkovej činnosti, nemožnosť zrýchliť novými technológiami pri výrobe nových produktov (cez cudziu menu kvôli zníženému výmennému kurzu miestnej meny), prísun intelektuálneho personálu, ktorý bude realizovať nové konkurenčné projekty (videá súvisiace s neoriginálnymi technológiami CALS).

Je dôležité poznamenať, že existujú možné možnosti, ako sa dostať z dôležitej situácie, ktorá nastala, rád by som zaviedol niekoľko prístupov za účelom priameho zvýšenia ziskovosti podnikov (a je potrebné dosiahnuť aspoň 30% dosahovať pozitívny ekonomický efekt z hľadiska aktivity), zvyšovať svoju konkurencieschopnosť, a to nielen na lokálnom trhu, a pre myslenie medzinárodnej obchodnej výmeny:

Sme v procese zvládnutia technológie CALS od výrobcov;

Podpora medzinárodných noriem série ISO;

Podnikom to dáva možnosť samostatne, bez zamerania sa na poskytovanie plánov a odporúčaní, prijímať strategické rozhodnutia, ako napríklad: rozdelenie čistého príjmu, investície, priamo ich príjmy atď. V predstavách trhovej ekonomiky je vzhľadom na zjavný konkurenčný boj výrobcov o trh suverénna nezávislosť podnikov prirodzeným a povinným prvkom ich činnosti. Medzi najdôležitejšie základné princípy tu treba myslieť princípy sebestačnosti a ziskovosti;

Uplatňovanie politiky hospodárnej výroby a ekonomickej spoľahlivosti v podnikoch. Ekonomická ziskovosť podnikov je charakterizovaná čistým ziskom, ktorý sa stráca pri ich nakladaní, ktorého výška je uložená nielen v samotnom zisku, ale aj v zásobovacom systéme, kanalizácii a inkasách, ako a následne sa z čistého zisku vypláca. ;

Reštrukturalizácia podnikov s dodatočným reinžinieringom podnikových procesov (komplexné zosúladenie myslenia fungujúcich podnikov s myslením meniaceho sa trhu a vytvorenie stratégie rozvoja, vhodné zmeny v štruktúre riadenia a finančnej a hospodárskej politiky ) s prechodom na komplexnú štruktúru na hraničnú štruktúru riadenia a podnikov so zvýšenou inovačnou flexibilitou

V celosvetovom meradle by sme radi uznali také vývoj, ktoré by mohli priamo prispieť k úspešnému rozvoju podnikov v jeho strede:

Správne stanovenie parity kúpnej sily výmenného kurzu;

Zvýšená prevalencia inflácie/;

Koeficient speňaženia musí byť nastavený na 1;

Zdrojová základňa bankového systému sa môže rovnať HDP;

Objem úverov reálnemu sektoru je spôsobený nárastom HDP, z toho 70 % bude dlhodobých s bankovým účtom v rozmedzí od 0,15 % do 2,5 %;

Má na svedomí vybudovanie inštitucionálnej, právnej a daňovej sféry tak, aby to negatívne nezasiahlo do právomocí štátu;

Protekcionistická politika vlády je zameraná na to, aby viac ako 50 % dodávok tovarov a služieb tvorili dodávky tovarov a služieb.

Týmto spôsobom sa využívajú možnosti a nástroje na zväčšovanie problému zvyšovania ziskovosti podnikov, ich ziskov a ekonomických prínosov, ktoré samy osebe majú pozitívny vplyv na ekonomiku všetkých veľmocí ako celku bez toho, aby boli vonkajším skladovacím priestorom.

Literatúra

Shcherbina O.V. Financie organizácií: Základná príručka - M.: „Vishcha osvita“, 2005. – 506 s.

Kobenko O. Ako vyrovnať rozpočet // Finančný riaditeľ. - 2004. - č. 9. - str. 6 – 11.

Pelikh S.A. Problémy s penny-úvermi. Zbierka vedeckých prác. /S.A. Pelikh; Akadémia manažmentu prezidenta Bieloruskej republiky. - Mn.: Právo a ekonomika, 2007. - 205 s.

Finančné stratégie podnikov Tento projekt je dôkladnou štúdiou kolektívnej štátnej vzdelávacej inštitúcie "Bilshovik" v okrese Kalacheevsky v regióne Voronezk.
Diplom >> Finančné vedy
Tvarovanie finančné zdrojov podnikov investičná stratégia podnikov, bezpečnostná stratégia finančné bezpečnosť podnikov, stratégia riadenia finančnéčinnosť podnikov ...
Finančné stratégie podnikov obchodnej organizácie
Abstraktná ekonomika
... finančné plánovanie finančné stratégií podnikov v dnešných mysliach 42. Finančné stratégie podnikov v dnešných mysliach 8 2.1 Finančné plánovanie 8 2.2 Tvarovanie finančné zdrojov podnikov ...
Hlavné smery rozvoja finančnéčinnosti podnikov dopravy
Titul >> Ekonomika
1.3 Rozpočtovanie pre podzemný systém finančnéčinnosť dopravy podnikov 2 Hodnotenie vibrácií finančnéčinnosti rušňového depa..., implementácia monitorovacích systémov, diagnostika a vyrovnávanie umožňuje riešiť nasledujúce problémy: ovládanie...

Všetci finanční manažéri stoja pri plánovaní obchodných aktivít pred dilemou: orientovať obchodný rozpočet na dosiahnutie maximálnej ziskovosti a vyhnúť sa zvýšeným peňažným tokom a likvidite i. Ako ukazuje prax, je možné vyvážiť rôzne finančné ukazovatele a pripraviť rozpočet, ktorý uspokojí všetky výhody zdravotníctva a vládneho sektora. Teraz správa o vyrovnaní rozpočtu.

Skladanie vyrovnaný rozpočet- Ide o proces hľadania optimálnych vzťahov medzi rôznymi finančnými ukazovateľmi. Tieto finančné ukazovatele je možné sledovať, meniť ukazovatele prevádzkových rozpočtov. V tomto prípade nie je možné zamerať sa iba na ukazovateľ ziskovosti alebo iba na hodnotu toku centov: po prvé, ohrozuje podnik hotovostnými stratami a neustálym nedostatkom finančných prostriedkov a po druhé prítomnosťou skutočné zisky za prítomnosť Viac nákladov.

Prijatie akéhokoľvek finančného rozhodnutia ovplyvňuje aj likviditu a ziskovosť. Poďme sa pozrieť na kritériá, na ktoré sa musíte kedy zamerať vyrovnanie rozpočtu, ako aj vyváženie nástrojov.

Kritériá vyrovnania rozpočtu

Ideálny finančný plán spoločnosti podlieha nasledujúcim charakteristikám:

nedostatok deficitu v rozpočte ekonomiky. Supra-maslo sračiek Usi Viplity, počet Insvestitzіinі, zranených zobov'yan (požičanie pozícií), ale rezerva rezervy na nenávratné platby nekňazov z nekňazov režijných jázd);
ziskovosť vládneho kapitálu uspokojuje výhody vládneho podnikania;
Ostatné finančné ukazovatele zodpovedajú cieľom podniku.

Pri formulovaní finančného plánu sa firma nemusí rozhodovať na základe kvality produktov, spokojnosti zákazníkov a spokojnosti zamestnancov.

Nástroje na vyrovnávanie rozpočtu

Ako hlavné nástroje na vyrovnanie rozpočtu je rozpočet založený na rozpočte kapitálovej ekonomiky, pridávaní nepriamou metódou a Du Pont diagrame.

Nepriamy spôsob zostavenia príbehu o Rukhovi Koshti, vitajte u každého finančníka. Pri plánovaní a zostavovaní rozpočtu sa však mnohé spoločnosti spoliehajú na priamu metódu ako na lepšiu možnosť. Dôkazy drotárskych spoločností zároveň ukazujú, že rozpočet ekonomiky, poskladaný nepriamo, môže byť dôležitým nástrojom na vyrovnávanie finančných ukazovateľov. Tento formulár vám umožňuje prepojiť zisky a peňažné toky spoločnosti a rýchlo posúdiť, ako iné manažérske rozhodnutia ovplyvňujú zisky spoločnosti a dynamiku peňažných tokov spoločnosti.

Vyrovnanie rozpočtu závisí od takéhoto algoritmu.

Zo základných myslí sa tvorí rozpočet (s najrealistickejším chápaním predaja a štandardných predstáv o transakciách s kupujúcimi) a je poistený zisk a výška tokov centov.
Analyzuje sa porozumenie dohôd s protistranami (s kupujúcimi a poštovými zákazníkmi) a zvažuje sa množstvo možností a možností dodávok (cena - zníženie - platba vopred), z ktorých sa vyberie najefektívnejšia.
Rozpočet sa vyrovnáva.
Prijíma sa nová úverová politika spoločnosti, ktorá potvrdzuje schválený rozpočet. Všetky dohody s protistranami môžu byť založené na tomto dokumente.

Ďalší spôsob, ako vyvážiť rozpočtové ukazovatele o ziskoch a výnosoch a odhadovaný zostatok spoločnosti - pre ďalšiu pomoc Du Pont diagramy. Technika je podobná prístupu k upravenému rozpočtu zmarenia nákladov, ale v tomto prípade je presnejšia. Keďže návratnosť aktív je zahrnutá v počiatočnom rozpočte, Vlasniki nemá kontrolu, z diagramu je ľahké vidieť, či zmeny alebo zvýšenia v akýchkoľvek rozpočtových položkách sú v súlade so zvýšenou ziskovosťou.