Работа на практика с рекламна агенция. Тема: Прозрения от практиката в рекламна агенция. Анализ на участниците в комуникационните дейности на предприятието

Базовата практика на знания е една от непознатите части на обучението на квалифицирани счетоводители от всички специалности, включително „Управление на организацията“. В хода на практическата работа се затвърждават и конкретизират резултатите от теоретичното обучение и студентите придобиват способност за практическа работа с избраната от тях специалност и присвоена квалификация.

Основният метод на практика е практическото консолидиране на теоретичните знания, придобити по време на курса на обучение. Основният резултат от тези данни е доклад за стажа, който събира всички резултати от дейността на студента по време на стажа и анализ на основните показатели за управление в организацията.

Създаване на основна познавателна практика: - запознайте се с уставния документ - уставът, одобрен от основателя на компанията, градските инструкции; - определят структурата на организацията; - да се запознаят с организацията и определените функции и задължения на служителите в бизнеса; - погледнете спецификата на работата на мениджъра с клиенти и други изгледи от широкоекранна камера

На практика това включва събиране на информационен материал за развитие на знания от първоначално познатата практика. Създадена е и работа, свързана с непрекъснатата работа на предприятието.

Състои се от въведението, основните точки, списъка с препратки и основната част, която от своя страна се състои от потока от знания, върху който е извършена основната работа.

За практика е избрана рекламна фирма “3Decor”, която се занимава с външна, транспортна реклама, производство на сувенирни продукти, дизайнерски услуги и др. Компанията е създадена на адрес: метростанция Челябинск, ул. Каслинска, бл.1, оф. 301. Работен график на фирмата: от 9 до 18 часа всеки ден, с една година на ден почивка. Срок преминаване от 22 черв. 2011г. 5 lipnya 2011 rub. Бяхме приети да преминем основно практическо обучение, за да станем служители на агенция за позицията мениджър работа с клиенти.

1 Организационно-правна концепция за предприятие

TOV "3Decor" е дружество с ограничена отговорност. - това е търговска организация, основана от няколко физически лица, чийто уставен капитал е разделен на части с различна големина. Размерът на обшивката се записва в документите за монтаж. Броят на директорите е 5 лица.1. Тип на участниците. Участниците са отговорни за задълженията на партньорството и носят риска от надхвърляне на стойността на техните депозити.2. Документи за монтаж. В LLC “3Decor” организационната основа на правната регистрация се формира от два основни документа: - Договор за учредяване, който се подписва от всички принципали. - Устав, който ще бъде утвърден от лидерите. Управление Основният орган на управление е събиране в задната стаяоснователи Висш орган на управление е Директорът.4. Право на напускане на партньорството. Участниците могат да напуснат партньорството по всяко време, независимо от останалите участници. Участникът може да прехвърли своята част на друг принципал или, ако не е защитен от устава, на трето лице.

Дата на регистрация: 27 юни 2004 г Юридически адрес: м. Челябинск, ул. Каслинска, бл.1, офис 301.

Мисията на компанията е да задоволи нуждите на предприемачите, които се интересуват от рекламни продукти, да приемат развитието и насърчаването на бизнеса за своите клиенти.

Компанията създава своята мисия чрез използването на „директен маркетинг“.

Директният маркетинг е непрекъснат процес на придобиване на нови клиенти, задоволяване на нуждите на редовните клиенти и развиване на дългосрочни ангажименти с тях, както и повишаване на положителния имидж на компанията и увеличаване на задълженията за продажби.

Основни засади на роботи:

- Професионализъм

- Индивидуален подход към всеки клиент

- Творчески подход към задачата от най-високо ниво, независимо колко сложна е тя

- Конфиденциалност

- Етични норми

Резултатите от дейността на LLC “3Decor” са ясно повишеното удовлетворение от нуждите на организацията и неприкосновеността на личния живот на служителите, както и намаляването на печалбите.

В началния етап на развитие на локомотивния бизнес ще има широкоформатен наркотик. Страхотната ценова система и любезното отношение към клиента позволиха в рамките на една година да се наложи на пазара и да създаде добра репутация за компанията. ТОВ "3Декор" е рекламна агенция, която се развива динамично. Компанията ще продължи да набира клиенти от рекламни кампании, като е спечелила заслуга за успеха и жизнеспособността на рекламната кампания. В допълнение, компанията разполага със силна изследователска база и непрекъснато разширява своя арсенал от методи. Успешните проекти на компанията се основават на модерни, класически технологии и брилянтна креативност. Стратегическите цели на дейността на рекламната агенция включват управление на имиджа на клиента. Този процес пренася професионалното докосване до етапа на позициониране на кожата. Правилното планиране и анализ, плюс по-специално ясното изпълнение, е оста на създаването на репутация и в крайна сметка на насърчаването на бизнеса.

Външното име на организацията е: партньорство с ограничено подразделение "3Decor", съкратено име: LLC "3Decor".

Формата на властта е частна.

Склад на монтажни документи: Статут на предприятието, одобрението му от учредителите и Учредителният договор.

Видове дейности: широкоформатно и онлайн производство; създаване, монтаж/демонтаж на външна реклама; професионални маркетингови проучвания; дизайн на транспортна реклама (външна и вътрешна); различни възгледипечат; производство на сувенирни продукти; дизайнерски услуги; поставяне и регистрация на външна реклама.

2 Предприемачество – социално-икономическа система на управление

В този раздел разглеждаме и анализираме външното и вътрешното ядро на организацията, както и организационната култура на предприятието.

Външната среда на организацията се състои от: управленски субекти, които регулират дейности, конкуренти, колеги, служители и др.

Рекламна агенция “3Decor”, както всички предприятия, е сред факторите на глобалната среда. Това изоставане беше особено остро по време на икономическата криза. Нека да разгледаме доклада за взаимодействието между тази компания и служители на Dovkill.

Пост-сталкери. Дейността на готовата продукция трябва да бъде осигурена чрез непрекъснато подаване на сироп (при винилов разтопен материал). Тези консумативи са необходими първо за този етап от работата като подготовката на обекта. Доставката се извършва не без средата, а чрез посредници, тогава. Фирмата закупува материали от официалния представител на немския производител в района на Челябинск. По време на кризата обемът на превозите се увеличи, увеличи се и консистенцията на самата стопилка, което се отрази на дейността на компанията. Първоначално грижата на рекламна агенция “3Decor” реши да не насърчава качеството на готовия продукт чрез трансфер на продукта, за да не губи клиенти. В противен случай приходите на предприятието ще намалеят значително и когато дойде време за окончателното плащане на данъци и други задължителни осигуровки, които преди речта също отбелязаха напредък, но също така предприятието може да не реализира печалба. Тази компания не загуби нищо, освен повишените цени на своите продукти.

Търговската индустрия често има механизми, които дават на купувача на едро правото да избира стоки с максимална отстъпка. В последващото предприятие тези механизми все още се използват, но вече се работи директно.

Закони и суверенни органи. Очевидно властта в пазарната икономика оказва натиск върху организацията на посредническите потоци, първо чрез данъчната система, властта на държавата и бюджета и директно – чрез законодателни актове и дейности. мускулно-скелетни органиВлади. Например, високите данъчни ставки естествено ограничават дейността на фирмите, техните инвестиционни възможности и възможността да събират приходи. Високите бюрократични бариери се изместват към предприемаческата дейност в полза на малките и средни предприятия.

Рекламодателите и рекламните агенции се стремят да контролират максимално рекламния пазар. В днешно време страната се тревожи от все по-активното популяризиране на своята рекламна дейност под натиска на великия ум и под заплахата от маловажни социално-икономически наследства.

Днес държавата управлява рекламата чрез Закона на Руската федерация „За рекламата“. Съгласно този закон съвременната реклама не носи отговорност за приликата си с пътни знаци и указатели, намалявайки нейната видимост, както и намалявайки безопасността на движението. Удължаването е разрешено след разрешение на местните власти. При съгласуване с органа е разрешено поставянето на реклами на територията на всякакви обекти, включително исторически, културни и особено защитени природни комплекси. Реклама върху транспортни средства може да се поставя върху автомобили и железопътни релси, в метрото и други транспортни средства в зависимост от условията при тях. В този случай е необходимо да се спазват правилата за движение по пътищата. Органите, отговорни за наблюдението на безопасността на правителството, имат право да ограничават и защитават всички видове реклама.

Скорошен епизод на рекламна агенция"3Decor" ясно показа взаимодействието между компанията и държавните органи. Компанията реши да подготви пластмасово копие на регистрационния си номер, за да не навреди на властите в случай на авария. Отчитайки сериозността на въпроса, ръководството на компанията поиска разрешение от властите за получаване на такива номера. Споразумението беше подписано веднага след като депутатът донесе такова разрешение.

Състезавам се. Влиянието на конкуренцията върху организацията на такъв служител се проявява в много аспекти на управлението. В много случаи самите конкуренти не са съгласни и самите конкуренти определят какви резултати от дейността могат да бъдат продадени и каква цена може да бъде поискана. Подценяването на конкурентите и надценяването на пазарите водят до големи компании, изправени пред значителни загуби и криза. Важно е да се разбере, че служителите не са единственият обект на организационна суперсила. Останалите също могат да се състезават за трудови ресурси, материали, капитал и правото да се състезават за нови технически иновации. В същото време трябва да се отбележи, че конкуренцията между различни видове фирми и създаването между тях на различни видове на един и същ пазар преди сътрудничеството между конкурентите.

Що се отнася до конкуренцията, можем да кажем, че е много важна. Бизнесът веднага намери своята ниша сред живите и успешно функционира в нея от много години. Антиконкуренцията е предизвикателство за днешния бизнес – не губете доверието на клиентите.

Нека да разгледаме годишен анализотносно приложението на някои от конкурентите, работещи на пазара на рекламни фирми с предоставяне на широкоформатни услуги и изготвяне на нова реклама LLC "Galaxy Center" и PP "Factory of Letters" са представени в таблица 1.

Таблица 1 - Оценка на конкурентната сила

Въз основа на тези таблици можете да стигнете до извода, че водещото място се заема от конкурентна компания от LLC "3Decor" рекламна агенция "Galaxy Center", въпреки че оценката на нейната дейност е много по-ниска от тази на компанията 3Decor Galaxy Center е конкурентоспособна организация с допълнителен професионализъм на своя персонал, а това означава по-голяма степен на популяризиране на услугите и с цел рекламиране на вашата дейност навсякъде. Компанията 3Decor е лидер в показателите за оценка на ефективността, което означава перспективи за развитие.

Поживачи. Като цяло има ниски фактори, които определят търговската сила на търговеца. Такива служители включват:

Етап на взаимоотношения между купувач и продавач; (Услугите на “3Decor” са необходими днес, защото рекламата се превърна в основен двигател на търговията);

Купихме това, което купувачът ще направи (компанията се занимава с производство на предмети с различни размери и по начин, който не ограничава гъвкавостта);

За да гарантира, че купувачът е информиран (с оглед уважението на клиента, рекламна агенция “3Decor” е поставила билбордове, рекламиращи своята агенция на няколко места в града. Този ход е наложителен, тъй като самата агенция е разраснала залата не е на главната улица, а в двора);

Наличие на продукти, които ще бъдат заменени (продуктите, които се приготвят в предприятието, не могат да бъдат закупени или направени със собствени ръце; конкурентни фирми могат да работят заедно);

Купувачът е готов да премине към друг продавач (компанията предлага ниски цени, така че купувачите не искат да преминат към други агенции);

Чувствителността на купувача към цената, в резултат на крещящото качество на услугата, видимостта на певците допринесоха за горчивината на продукта и неговата печалба.

Затова е важно цялото многообразие от външни фактори да се отразява в служителя и чрез тях да се влива в организацията, нейните цели и стратегия.

Необходимо е да се защитят длъжностните лица, които ще влияят върху поведението на своите спътници от тяхното пиене. Сървайвърът стана висш служител в дейността на 3Decor. В съзнанието на световната икономическа криза потреблението на пари започна да ускорява тяхното харчене. За същата сума са похарчени много пари за реклама. Всичко това, разбира се, открадна клиентската база, но не за дълго. Някои бизнеси научиха, че има засилена конкурентна борба за служителите по време на кризата поради необходимостта от рекламни механизми.

Поведението за справяне трябва да се тренира чрез намаляване на негативните влияния и намаляване на потенциала, който идва с него. Важно е също така да не забравяме, че бизнесът може самостоятелно активно да формулира нуждите и постиженията на своите служители, своите ценни насоки за постигане на пазарните си цели.

Компанията заема едно от водещите места на пазара, предоставяйки услуги. Агенцията си сътрудничи с организации като: магазин за аксесоари "Schinka", "Multibank", мрежата от магазини "Expert", мрежата от мултибрандови модни магазини "Snow Queen", мрежата от магазини "Lady-Prima" , салонът на ексклузивния бутик “Black Lama” “, салон за красота “Leleka”, Avikasi, мебелен салон “Style House”

Икономически служител. Трябва да се внимава, тъй като се появява в операциите на организацията на незаконни промени в икономиката.

Няма регулаторни механизми за навлизане на икономическия фактор в дейността на предприятието. Ако, например, се прогнозира инфлация, съхранението може да изисква увеличаване на доставките, които трябва да бъдат доставени от организацията на ресурсите и преговорите с работниците за фиксирано заплащане, за да се намали увеличението на разходите в бъдеще. Може също да сте в състояние да развиете позиция, при която остатъците ще бъдат по-евтини при редовни условия на плащане и по този начин често ще компенсирате разходите, като плащате месечните си сметки. Ако се прогнозира икономически спад, организацията може да бъде затрупана от промени в запасите от готови продукти, което може да доведе до трудности в техния живот, да намали броя на работниците или да завърши в най-кратки срокове и планира да разшири производството.

Важно е обаче да се разбере, че всяка друга специфична промяна в икономиката може да има както положително, така и отрицателно въздействие. Например, когато в лицето на икономическа криза, предприятията изчерпват парите си за реклама, тогава предприятията печелят, като използват сами рекламни методи.

Дейността на 3Decor зависи и от обменния курс на чуждите валути. Така например, бизнесът се интересува от сключване на големи договори за плащане на стоки по време на падането на обменния курс на долара, което обаче не означава много, но намалява разходите за разходи.

Все още има много аспекти на взаимното сътрудничество с външната среда и е просто невъзможно да ги изследваме, т.к вонята постепенно разпознава промяната. След всичко казано, научихме, че анализът на средната стойност е много важен и сложен процес, който изисква важно разширяване на процесите, които протичат в средната стойност, оценка на факторите и установяване на връзки и силните и слабите страни на организация, както и възможности и заплахи, каква е структурата на съвременната средна класа.

Тогава нека да разгледаме вътрешното ядро на организацията. асортимент, цени, организационна основа, материално-техническа база и технологичен процес.

Асортимент. Областта на дейност на рекламна агенция “3Decor” включва: 1) широкоформатна и онлайн реклама; 2) създаване, инсталиране/демонтаж на външна реклама с всякаква конфигурация или сложност; 3) професионални маркетингови проучвания; 4) дизайн на транспортна реклама (външна и вътрешна); 5) всякакъв вид печат; 6) производство на сувенирни продукти; 7) дизайнерски услуги 8) поставяне и регистрация на нова реклама Компанията 3Decor предоставя на своите клиенти мащаб на плащания за услуги, който добавя към малки организации и голямо предприятие, т.к. рекламни услуги, включително печат и широкоформатен печат, както и терминът продукт. Основните предимства на агенция 3Decor са гъвкавостта, условията и цените на рекламните услуги. Широкоформатен принтер: вграден принтер с капацитет до 10 кв.м. след година. Широчината на областта на рамото става 3,1 метра за висококачествено вътрешно рамо. Мастилото с ниска основа от цветове създава издръжлива подложка без ламиниране в широка гама от богати, богати цветове. - визитки, календари, листовки, брошури и др. Всичко свършва за 1-2 дни, което явно не е скъпо. В момента компанията е добавила специално лазерно оборудване, което помага за оцветяване на производството на обемни букви, промяна на условията на печат за нови светли табели. Той разделя директно производството на сувенирни продукти от дърво, към пазара на услуги на метростанция Chelyabinskaya, има няколко преки извинения, но съдейки по popu на дървени сувенирни магнити, амулети, талисмани, които ще се развият от великия швейцарски Ю . Дизайнерските услуги се предоставят от дипломирани дизайнери с доказателство за работа в тази област, което позволява на клиентите да получат креативни идеи и безпроблемно изпълнение на дизайна на рекламен проект. Vikonanna работи в мандата и продуктовия контрол на клиентския мениджър, който отговаря не само за привличането на клиенти, но и за запазването на клиентската база и постоянните продажби.

Анализ ценова политика:

1. Широкоекранна рамка

Банерна тъкан - 115-170 rub. / м. кв.

Топене с лепилна основа - 145 рубли.

Светлинна кутия 8000 rub. / м. кв.

Обем на писмото 10 см височина 350 rub.

3. Оперативен печат

Визитки 1,5 rub. едностранни и 2,4 двустранни рубли/бр.

Брошури A4 -15 rub. / НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР.

Arkush A3-27 rub. / НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР.

Форма и процедура за плащане:

Предварително плащане на готови и готови артикули;

Останалият разпад продължава един месец.

Техническа и технологична обезпеченост на дейността на организацията. В организацията “3Decor” има разнообразие от притежания. Това включва офис оборудване и професионално оборудване в работилницата. Офис оборудван с офис техника: - компютри 11 бр. - принтер-копирна машина 5 бр. - скенер, 2 бр. Цех: - оборудване за широкоформатна техника 2 бр. постпродукционно обработващо оборудване, 2 бр.-лазерно оборудване за рязане на твърди материали, 2 бр.-режещ плотер, 2 бр.-печатно оборудване, 2 бр.-„постпродукционно” оборудване за печат, 5 бр.-инструменти за монтаж (перфоратор и, отвертки и др.) Характеристики на дизайна и вътрешната декорация на организацията. Офис на фирма “3Decor” с площ от 80 кв.м. имаше ответни удари по третата версия. Декорираният офис е с дизайнерски елементи в минималистичен стил. Цветовата палитра на стените и мебелите е избрана от корпоративната цветова група на организацията. Специалист по кожата заема мястото на работа със заместник. В кабинета има и маса за чай за депутата и заместник-сътрудниците, за да могат да водят непринуден разговор с депутата. Изложбен щанд с изображения на продукта, който се произвежда. Маса за преглед на готови продукти.
Работилница в голям формат. Площ 120 кв. Има голяма работна маса с площ от 25 кв.м., оборудване, стелажи за други материали, шкафове за готова продукция, работни места за работници. Є 6м. драбини за скосени инсталации на стъкло до 2 височини на повърхността Цех за лазерно рязане Площ 250 кв.м. Има 8 витрини, масата е 10 кв.м., стелажите за инструменти са от листов материал, има голяма площ за производство на метални конструкции. Всекидневна, оборудвана с кухненска посуда и кухненска посуда за цехове за производство на храни.

3 Организационна структура на управление

Под организационната структура на управлението има подреден набор от служби, линейни работници, функционални клонове, подчинени отдели или други подразделения в рамките на това подразделение, комбинации от административни, функционални и методологични връзки. Организационната структура е склад, взаимовръзки и подреждане на независими звена за управление и околните зони.

Същността на организационната структура на делегираното право и правоприлагането. Организационната структура на рекламната агенция включва най-важните задължения, които се поставят върху всеки служител.

По организационна структура:

Розподил праци;

Служебното командване и задължителните задължения;

Значение на ролите и взаимоотношенията

Основните отдели на организационната структура на рекламна агенция “3Decor” са изграждането на взаимни отношения от изключително значение, за да се осигури най-високо ниво на надеждност от по-ниските нива на работниците. Тези бележки се инсталират зад допълнително делегиране, което означава повторно прехвърляне на задачата на лицето, което поема отговорността за тяхното назначаване.

За ефективна работа отделът за обслужване трябва да разпредели между специалистите всички задачи, необходими за постигане на целта на предприятието.

В предприятието значението на грижата за кожата е ясно разделено. Кожен разбира, че гледат за някого и кой разчита на някого. Структурата на управление на предприятието е линейно-функционална (Фигура 1). Линейната услуга се поддържа от допълнителни услуги.

	Размер на дисплея
Показник	роден през 2010г	роден през 2011г


Керивники на Великата Ланка
Керивники от Средна Ланка
Керивники долна ланка
Фаховци
военнослужещи


хора
Жени
- От 35 до 45 години
- От 25 до 35 години
- До 25 скали
- · неща от светлина
- среден спец
- · по средата

Нивото на професионална подготовка за фронт офис след анализ на складовия персонал изглежда като следващата стъпка:

Въз основа на данните става ясно, че броят на работниците, които нямат професионално обучение, се е променил значително през настоящия период, с тенденция на намаляване от 27% на 21%, а броят на работниците без професионално обучение от възрастта до пет са се увеличили с 5% и са допринесли с 32% към общия брой на работниците. Във всяка категория има малки вариации.

Щатният персонал на фирмата се състои от 28 души: Директор - 1 човек. Работа с клиенти: Мениджър за работа с клиенти – 2 човека. PR мениджър – 1 човек, дизайнер – 2 човека. Счетоводство: Счетоводител – 2 души. Широкоформатен и интериорен екип: технолог – 1 човек, монтажник – 2 човека. 1 човек, роботник – 1 човек. Отговаря за изготвянето и монтажа на външната реклама: технолог – 1 човек, монтажник – 2 човека, робот – 2 човека. монтажник – 1 човек, робот работник – 1 човек, ръководител – 1 човек.

Генералният директор без пълномощно действа от името на предприятието в следните случаи:

Има оперативно управление на стопанската дейност;

Имам право първи да се подпиша финансови документи;

Потвърждава щатното разписание, урежда трудовите договори със служителите на предприятието, стагнира желанието на тези служители и им налага ограничения;

Технологиите напреднаха и развиха производство, широкоформатно и онлайн производство, производство на печатни продукти, производство и инсталиране на нови реклами, контролират процеса на създаване на рекламни продукти и намаляват разходите, които проектите се комуникират с инсталаторите на сайта, където се намират показани, снимки за Ekta. Осъществява се контрол върху предпазните средства на целия цех и монтажниците.

Счетоводителят документира държавни транзакции за предприятието: доставка, придобиване на стоки, суровини, материали, общи транзакции с клиенти, транспортни организации, бюджет, изчисляване на произведените продукти. , извършва инвентаризация, заплати и данъци и поддържа репутацията на компанията.

Мениджърът обслужване на клиенти работи с клиенти, които са се върнали преди това, като води търговски преговори с клиенти в интерес на компанията, получава и обработва регистрацията на клиенти, изготвя необходимите документи и др. на иновативни продукти за клиентите на компанията, поддържа клиентска база . Работниците в магазина работят със специализирано оборудване, произвеждат рекламни продукти, грижат се за оборудването, подобряват оборудването, подават заявки до технолога за закупуване на материали и необходими инструменти c. Инсталаторите извършват монтаж според ясния план на технолога. Дизайнерът създава скици за рекламен проект, работи в тясно сътрудничество с производствени технолози, разработва корпоративни стилове и създава дизайнерски оформления за всички рекламни продукти. Уау, промоутъри, роботика. Наемане на чувствителни към времето работници за провеждане на еднократни промоционални кампании и необходимостта от постоянно обучение на голям персонал от здравни специалисти. Наемането на почасови работници е силно сезонно. Притокът се извършва голямо количествоакции, защото При топло време е възможно да се провеждат събития по улиците, в близост до паркове, в зони за извънредно положение и др. Освен това е по-лесно да наемете промоутъри, като гимназисти и студенти, които желаят да работят през лятната ваканция и днес срещу ниска заплата.

4 Функции за управление

Този раздел разглежда планирането и контрола на дейностите на LLC "3Decor" и управленските функции.

Поради своята значимост контролният процес се разделя на следните функции: общи и специфични.

Основните функции на управлението включват планиране и контрол. Планът е модел на бъдещото предприятие. Планирането означава прекомерно мислене, мислене напред и прехвърляне на систематичност в работата. „Планирането е далеч от импровизация – то е по-скоро аналитично мислене.“

Функцията за планиране взема решения за това какви са целите на организацията и какво трябва да направят членовете на организацията, за да постигнат тези цели. Процесът на стратегическо планиране е инструмент, който подпомага вземането на управленски решения. Неговата задача е да гарантира, че иновациите и промените в организацията се извършват с достатъчно спокойствие.

И така, нека формулираме основните предимства, които планирането ни дава:

Отложена незначителност;

Прецизно определяне на целите и осигуряване на тяхното постигане;

Появата на информация в дейността;

Уникалност на милостта в бъдеща дейност;

Възможност за прехвърляне на дейности към текущата ситуация преди час.

Плановете процъфтяват:

1) дългострокови (5-повече скали);

2) средни линии (1-5);

3) къси редове (до 1 ред).

Планирането в предприятието на LLC "3Decor" се извършва до средната точка, така че задачите да могат да бъдат постигнати в рамките на 1-5 години.

През този период бизнесът отбеляза увеличение на пасивите, което доведе до увеличаване на печалбите.

За когото е разработена програмата, за постигане на поставената цел, която сега постепенно влиза в сила. Фирмата планира разширяване на цеха, закупуване на ново оборудване за увеличаване на дейностите и сроковете на производство.

Възложените им управленски функции включват основите на създаване на организационна структура, разработване на технологичен процес на управление, подбор и поставяне на инженерно-технически работници и обслужващи работници и др. пъпка. .

Функциите на управлението на управлението на цикъла на управление (характеризиращо се с repeinny видовете на DIYALOSTI) са скрити, скрити върху постното на Oblosynnia, ваканцията на специализацията на дирекцията Pratsі. Най-голямо покритие има текущият стандартен склад от операции в цикъла на управление: прогнозиране и планиране; организация; координация и регулиране; активиране и стимулиране; контрол, изображение и анализ.

Конкретна контролна функция е свързана с основните контролни функции (включително други операции от контролния цикъл) с предишния контролен обект. По свой начин обектите на управление и следователно специфичните функции се групират по три признака: организационната структура на търговската дейност, освен етапа на търговския процес, освен факторите на търговската реалност.

Контролът е изключително важна и сложна функция на управлението. Една от най-важните характеристики на контрола, която се крие във факта, че контролът може да бъде всепроникващ. Кожен работник, независимо от неговия ранг, е отговорен за поддържането на контрол като невидима част от неговите задължения в градината.

Има три основни вида контрол на управлението в завода: преден, вграден и вторичен. Front – препраща активните дейности на организацията. Вместо това има организационен контрол, чиято задача е да осигури готовността на организацията, нейния персонал, оперативния апарат, системата за контрол и дори работата.

Предният контрол над персонала ни се обажда преди известието за захранване, което е възможно с тази помощ да се съобрази с прехвърлянето на плана за доставка. Такъв контрол се извършва въз основа на по-нататъшно разделяне на симптомите, които достигат до категорията кожа на пациентите с помощта на различни тестове, интервюта и експерименти. Този контрол се осъществява от управителя.

Мониторингът на изискванията на персонала също така следи обучението и преквалификацията на персонала, неговите инструкции, ум за творчество и рационализация и здраве.

Третото направление на предния контрол е нивото на материалните и финансовите ресурси на организацията. По отношение на материалните ресурси се проверява наличието на запаси от суровини, материали и комплектуващи части в складовете, вида на тяхната структура и количеството на производствените нужди и гаранцията на доставките. Чийто пряк контрол се осъществява от браншови технолози.

Контролът ред по ред в 3Decor се базира на стратегически и оперативни форми. Стратегическата е основната цел на ефективността на ресурсите на организацията по отношение на постигането на нейните крайни цели и се осъществява според определени и очевидни показатели: еднаква производителност на работата, нови методи на работа, технологии както в здравните организации, така и в техните дъщерни дружества . Стратегическият контрол се осъществява от мениджъри и технолози на предприятието.

Оперативният контрол се извършва буквално през нощта по отношение на основната работа, като се фокусира върху производствения поток държавна дейност, локализиране на потока от вируси в рамките на технологичния процес (последователност от операции, времеви стандарти за тяхното изпълнение, ефективност на работа); мания за притежание; dotrimannya zagalnogo графични роботи; наличие на материални запаси, незавършено производство и готови продукти, ниво на вложени в процес вложения, вложени в процес струва стотинки. На ниво други операции има оперативен контрол. Оперативният контрол се извършва от управителя и технолозите на 3Decor LLC.

Третият вид контрол е субсакрален. Свързва се с оценката на организацията по нейните планове и осигурява цялостен анализ на конкретните резултати от дейността през изминалия период, както и на нейните силни и слаби страни. Данните от контрола на торбите ще са необходими за изготвяне на проекти на планове. Контролът на чантите се извършва от директор на рекламна агенция.

TOV "3Decor" контролира дейността на пекарните от всички марки: Генералният директор контролира дейностите по организацията на продуктите от сено и крем. Финансовият контрол се извършва от главния счетоводител. С помощта на финансовия контрол се проверява съставянето на финансовите планове и организацията на финансовите и държавни дейности. Вътрешнофирменият контрол се осъществява от директора и управителите. Тогава външен контрол. контрол върху операциите, външноикономическите сделки, клиентите, клиентите, посредниците, банките, действащият управител и директор.

Частните (специфични) управленски функции включват: търговия, маркетинг, иновации, производство и др.

Преди да влязат тези поръчки:

1) разработване на маркетингова политика за предприятия с анализ на оцелелите имоти;

2) сключване на нови споразумения;

3) Ще търся нови пазари;

Иновация и изберете функциитеОрганизацията беше тясно ангажирана с креативния дизайн и подготовката и инсталирането на нова реклама.

Преди да влязат тези поръчки:

1) развитие на иновационна политика в предприятията чрез прилагане на пазарния сектор в Галусия към иновативни продукти, както и съществуващи продуктови органи

2) проект, дизайн и монтаж на самия рекламен продукт

3) насърчаване и популяризиране на услуги и продукти на организацията в областта на рекламата в индустрията и др.

5 Методи на управление

Методите на управление са съвкупност от техники и методи за третиране на даден обект с цел постигане на целите, поставени от организацията.

Всички методи за управление, определени за производството, могат да бъдат разделени на три групи:

1. Икономически методи.

2. Социално-психологически.

3. Организационни и административни процедури.

Методите за икономично управление са набор от начини за вливане на начини за създаване на икономични умове, които насърчават бизнес работника да прави правилното нещо и да постига най-добрите резултати, които са му възложени. Те се основават на обективните нужди и интереси на хората. Икономичните методи на управление успешно повишават производителността.

В LLC "3Decor" заплащането е основният мотив за трудова дейност и нищожна стойност на работната сила. Осигурява връзки между резултатите от процеса и извежда сложността и сложността на голям брой практици с различна квалификация. Установявайки дневни заплати за обслужващи работници и тарифни ставки за работниците, служителите на агенцията определят стандартната производителност на работната сила с регулиране на средните разходи и цените за нормални разходи.

Под социално-психологически методи разбираме група методи, насочени към съвкупността от социални интереси и психологически характеристикипрацивника. Така тези методи се интегрират в социалните процеси, протичащи в трудовите колективи и междуобществените отношения и връзки. Умът е насочен към развитието на работните екипи - това е развитието на принципите на психофизиологичната интелигентност. Основната цел на методите за социално-психологическо управление е създаването на положителен социално-психологически климат в екипа.

Рекламна агенция “3Decor” използва социологически методи, които са пряко приложени към всички бизнеси и тяхното взаимодействие с процеса на генериране; психологически методи, които директно включват особеностите на практикуващия кожа (вътрешната светлина на човек).

· Социално-икономически (възможни подобрения в технологиите за безопасност, установяване на стандарти за изпълнение, гарантиране на минимална заплата);

· Социални и специални характеристики (идентифициране на местни работници, които могат да бъдат наети на бъдещи позиции с помощта на различни тестове, грижа и организация на развитието на техните управленски умения).

Организационни и подредени методи на управление – система от организационни платформи за постигане на конкретни цели. Изпълнението на една и съща работа е възможно в различни организационни умове: строга регулация, строга регулация, установяване на тайни заповеди, установяване на допустими граници между дейностите и други. Тези методи гарантират яснота, дисциплина и ред на работа в екипа.

1) задължителни и езикови разпоредби:

а) наказание (Заповед № 46 „За въвеждане на нова щатна единица“);

б) наредби (Разположение № 4 „Модернизация технически системи, и посоката на вътрешните комуникационни системи");

2) устойчив на атмосферни влияния:

а) консултации (семинар, обучение за подобряване на уменията на рекламните компании в рекламната индустрия);

б) позволено за компромис (вътрешният колектив е щастлив да регулира спорните въпроси в процеса на взаимоотношения между чуждестранни компании);

а) Рада (неформално регулиране на вътрешните правила за поведение в организацията);

б) пояснение (доклад, обясняващ на военния служител организацията на основните точки от правилата за вътрешния ред и други точки, които показват двойна структура на разбиране);

в) предложение (въведено по реда на деня за разглеждане от основния склад на организацията на рационално предложение или други рационализиращи идеи за цялостното развитие на производствения процес или производствената сфера).

Важно е да се отбележи, че екипът на 3Decor предлага пълната гама от управленски техники и методи, които са познати на всекидневния мениджмънт.

6 Мотивация за трудова дейност на персонала на предприятието

Кой раздел ще разгледа системата за икономически стимули за работа и самата нея: формите на заплащане, установени в предприятието, различни надбавки и бонуси. Заплатата е цената, плащана на работника за ежедневната му работа, в зависимост от неговата квалификация, умение, сила и сила. В общата задължителност на доходите на населението плащането заема основно място. Предприятието самостоятелно инсталира системи за плащане на заплати, заплати, бонуси и други необходими плащания. Всички тези точки са фиксирани в колективния договор, както и в индивидуалните трудови договори между работниците и организацията.

Колективният трудов договор е правен документ, който регулира трудовите, социално-икономическите и професионалните споразумения между служители, работодатели и служители на предприятието. Администрацията не може едностранно да решава или въвежда други методи за организация на труда, заплащане на труда, тъй като те не са обхванати от колективния трудов договор.

Колективният договор в областта на платежните преводи:

1. Периодичните увеличения на заплатите са съобразени с увеличението на средната работна заплата.

2. Размер на плащанията за определени видове разходи: за здравеопазване, за детски лагери и др.

Годишната форма на плащане може да бъде:

Само времето;

Почасова премия;

Зависи от стандартните разпоредби.

LLC "3Decor" предлага просто месечно плащане за работа - ако заплатата се увеличи чрез умножаване на заплатата на всеки работник по броя и количеството на отработения час.

Освен това предприятието разполага с различни форми на плащане. Тази форма на плащане ви позволява да увеличите оборота на стоките си.

Различни видове периодични форми на плащане:

Право напред;

Индиректно линеен;

Сияещо прогресивен;

Много премиум;

Акордна.

ТОВ "3Декор" има директно плащане in-line - таксува се като цената за единица продукт се умножи по броя на продадените продукти.

В системите за стимулиране важна роля играе премията. Чрез ефективна бонусна система, материалната стойност на работниците се стимулира чрез повишена производителност, по-бързи разходи и в резултат на това увеличени печалби.

Това предприятие няма система за бонуси, което се счита за отрицателна точка в работата на предприятието; според мен предприятието може да разработи разпоредба за бонуси, за да угоди на своя екип, което може да бъде Ето следните точки:

Индикатори за бонуси, след което се обозначават конкретните умове, за които се изплаща бонусът;

Помислете за бонуса;

Трябва да запомните премията, така че цената на премията да бъде платена за бъдещия оборот на стоките, както оборота на стоките, така и печалбата или дори печалбата;

награда Джерела;

Процедурата за присъждане на бонус.

Освен икономическо стимулиране на дейността има и морално стимулиране на дейността. В LLC “3Decor” това се изразява в непосредствени форми: похвала на професионалиста пред целия екип, визия на професионалиста от екипа, така че на професионалиста да могат да се поставят всякакви задачи и да се акцентира върху това, което е по-добре за него Никой не може да се противопостави на тези заповеди, в противен случай те ви вярват и получават застраховка за нова. С една дума, нека ученикът почувства своята значимост и индивидуалност.

Организиране на корпоративни събития.

Малка част от многофункционалността на компанията са корпоративните събития, които се провеждат там - събития, обучения и тиймбилдинги. И не става въпрос толкова за начини за „уважаване“ на служителите, а по-скоро за инструменти за морално стимулиране на персонала, елементи за оформяне на вътрешния имидж на компанията. Експертите наричат един от най-ефективните методи за превеждане на корпоративните ценности за свещен.

Корпоративната святост в живата организация е ограничена до ниско важни функции:

Фиксиране на успеха (чрез замяна на простата процедура на опаковане на торбички, свещено укрепва постиженията на компанията с положителна директност);

Адаптация (помага на новодошлите да се присъединят към екипа);

Обогатяване (обучение на хората към ценности, които са значими за организацията);

Групова мотивация (процесът на формиране и регулиране на очакванията на екипа протича в неформална положителна емоционална среда, която се запаметява);

Отдих (необходима релаксация в трудовия процес, ремонти, обмен на уважение, вълнение);

7. Стилове на дизайн

Стилът на керамиката е метод, система от методи за изливане на керамика върху леглата. Един от най-важните фактори за ефективна организация на работа е пълното реализиране на потенциалните способности на хората и екипа.

Стилът на церемониите се обозначава от ниски служители:

Вид специфика на камениновите изделия;

Рангът на неговата духовност и осветеност;

Натрупвания до момента;

Помислете за роботите на предприятието;

Етап на развитие на екипа.

В практиката на управленската дейност методът на предпазливостта играе важна роля; метод на изпитване. Методът на тестване прехвърля тестването към вашия стил на проектиране (Допълнение 1).

При анализирането на стиловете на керивницата беше възможно да се задоволят с изключително мощните предпазни мерки, фрагмент от керевници от различни страни бяха насърчени да участват в тестването и анализа на техните управленски дейности. В процеса на промяна на стиловете на резба, различни резби бяха направени в различни стилове. По този начин генералният директор се характеризира с централизацията на властта в ръцете на един мениджър. Задължително е всички запитвания да ви бъдат докладвани. Този стил на власт поставя акцент върху администрацията и обмена на контакти с подчинените. Директорът често взема (или изопачава) решения едно към едно, категоричен е и често е рязък с хората. Той винаги наказва, нарежда, инструктира и не иска нищо. С други думи, основната част от моята управленска дейност се състои от заповеди и команди. Все пак трябва да се отбележи, че често дава възможност за лесно демонстриране на инициатива, което често не работи за междинен контрол (само крайни), което като цяло не е типично за автократ. Въпреки това се характеризира с догматизъм и стереотипно мислене. Всичко ново се приема от него с повишено внимание или не се приема от него, тъй като в управленската работа той практически използва същите методи.

Ръководителят на отдела за връзки с клиенти е мениджър, чийто демократичен стил е важен. Според нас най-добре е да служите колективно, систематично да информирате служителите за състоянието на екипа и да отговаряте правилно на критиките. Заедно с хората той е гранично внимателен и любезен, радва се на постоянен контакт, делегира някои управленски функции на други мениджъри, вярва на хората. Vibagliviy, ейл справедлив. Всички членове на екипа участват в подготовката и изпълнението на управленските решения. Освен това този управител е доволен от подчинените и прагне да използва всичко по най-добрия възможен начин, за да надуши вонята. Тази мотивация идва от помощта на винарската градина и от формата на всяка връзка с ръководството.

Ръководителят на творческия и дизайнерския отдел е ядро с либерален стил на работа на ядрото, който практически не се налага на екипа, а на работниците се предоставя пълна независимост, възможност за индивидуално и колективно творчество. Този керивник и неговите подчинени са уважителни, готови да приемат решения, които са били предварително похвалени, особено ако това застрашава неговата популярност. В този арсенал от ползи за екипа основно място заемат мисленето и слушането. Нежността на тези, които се занимават с хората, уважава присъствието на истински авторитет, докато други по света се опитват да изтръгнат нови отстъпки, като вино и работа, страхувайки се да се забъркат с тях в замяна. Изборът му на стил се обяснява до голяма степен с младостта на мениджъра му.

За да се оптимизират стиловете на управление, се препоръчва мениджърите да направят анализ на настоящите методи на стил на управление и след това да се консултират с психолог.

Висновок

Мястото за завършване на началната познавателна практика е едно от предприятията в сферата на услугите, които извършват рекламна дейност - партньорство с взаимосвързаната рекламна агенция „3Decor“. За да се проучи и анализира системата за управление в рекламната група 3Decor, бяха изследвани същността и значението на управлението, неговите принципи, методи, технологичен процес на подготовка и вземане на управленски решения. Освен това в рамките на първоначалната познавателна практика бяха усвоени организационно-правните особености на стопанската дейност; външна и вътрешна среда на предприятието, стилове на грижа. По време на практиката бяха получени следните изводи и препоръки:

1. Организационната структура на LLC "3Decor" е един от най-широките и прости видове, линейно-функционални. Цялата власт е в ръцете на керивника - генералния директор.

Предимствата на тази структура са:

Просто шик;

Ефективност и точност на управленските решения;

Има някои плюсове и минуси, като например:

Концентрация на власт сред висшите лидери;

Според нас ръководството на LLC „3Decor“ трябва да помисли за подобряване на организационната структура на управлението на бизнеса. Според нас е необходимо да се похвали мениджърът и персоналът. Това ще позволи на генералния директор да организира по-продуктивно работата на предприятието. И също така създаде маркетинг, за да позволи най-ефективното проследяване на нови пазари за потребителски продукти, и пое работата по разработване на нуждите на жителите, разработване на конкурентна, ценова политика и т.н. И мениджърите ще могат да се ангажират напълно в своите работа, като в същото време имат положително въздействие върху работата им. на всички предприятия.

Положителен аспект в работата на компанията е, че грижата на компанията се основава на повишената квалификация на работниците, тяхното обучение и преквалификация и непрекъснато изпраща студенти на различни семинари, курсове и др.

2. LLC “3Decor” има фокус върху икономически, социални, психологически, организационни и административни въпроси.

Care LLC “3Decor” съчетава и трите метода, за да постигне оптимално представяне от вашите клиенти и по този начин да постигне успех във вашия бизнес.

3. Обичайно е да се видят две форми на стимули: икономически стимули (заплати, премии) и морални стимули.

Основният елемент на икономическите стимули в 3Decor LLC е заплатата, системата за бонуси за това предприятие абсолютно не е фрагментирана. Професионализмът на компанията следва развитието на система от материални придобивки, а бонусът е добре дошъл мотивиращ стимул, ако работникът, похарчил сумата от парите си, получава резултати, извлича виното от града и създава чувство на удовлетворение и удовлетворение. dchuttya vіddachi. Моралното стимулиране е в застой в един нов свят.

4. ТОВ “3Декор” има демократичен стил на управление, който се характеризира със стремеж за предизвикване на ентусиазма на хората от средата, за творчеството. Комуникационните потоци продължават да изгарят до дъно.

5. Във фирмата има добър морално-психически климат в екипа, добри работни взаимоотношения и взаимопомощ. Кожен е готов да помогне на другите. Атмосферата в средата на екипа е много топла, практически няма конфликти, служителите отиват на работа доволни, а в такъв екип не само работите, но и се наслаждавате.

Можем да препоръчаме и следните подобрения на имиджа на фирма “3Decor”:

1. Обслужване на допълнителни групи спътници, например предложение за спътници в района на Челябинск.

2. Редовно участие в изложения на сувенирни изделия.

3. Получаване на големи предприятия, които се разпространяват не само в Челябинск.

Това ще позволи увеличаване на обема на продуктите, разпознаване на компанията и увеличаване на финансовия оборот.

Списък с референции

3. Кибанов А.Я. Управление на организационния персонал: семинар. М. Икономика, 2006. 232 с.

5. Маслов Е.В. Управление на персонала на предприятието. М. МДУ. 2006. 344 стр.

6. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Основи на управлението - М.: Права, 2004. 327 с.

7. Мосейкин Ю.М. Стратегическо планиране. Лекционен курс: Основен наръчник. - М: Изглед на университета RUDN, 2005. - 80 с.

9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория на организацията. Navchalny pos_bnik.-M .: MDUK, 2001. 128 с.

11. Sendidis Ch., Freiburger St., Rotzol K. Реклама: теория и практика. М: Прогрес, 2003. 186 с.

Допълнение 1

Тест - "Вашият бранд стил."

С помощта на този тест ще можем да определим какъв стил керамика правят керамиците от Средна Долна Ланка.

1. Метод за вземане на решение:

1) въз основа на консултации с най-добрите и най-добри желания на групата;

2) едностранчив с подчинените;

3) с подреждане на надписи.

2. Метод за довеждане на решението до Vikonavian:

1) Предложение;

2) Мандат, заповед, команда;

3) Гнило, гнило.

3. Разделяне на подотделение:

1) Важно е да се поднови;

2) Ще отида в ръцете на виконавиеца;

3) Ще приложа керамиката върху ръцете.

4. Настройка преди започване на субектите:

1) Разрешено;

2) Изцяло се предава на другите;

3) Искам да стана використ.

5. Принципи на подбор на персонал:

1) Добри принципи;

2) Фокусирайте се върху бизнесмени, знаещи професионалисти и ще им помогнете в кариерата им;

3) Конкурентоспособност от силни конкуренти.

6. Настройка, за да знаете:

1) Уважавайте това, което сами знаете;

2) бюдже;

3) Започнете постепенно и очаквайте същото от хората около вас.

7. Поставяне преди сглобяване:

1) не проявявате никаква инициатива;

2) Отрицателно, поддържате дистанции;

3) Бъдете по-позитивни и активно създавайте контакти.

8. Поставен най-ниско:

1) В настроение, неравномерно;

2) Разкъсан, добросърдечен, мощен;

3) M'yake, не бъди по-силен.

9. Дисциплина:

1) Розумне;

2) Жорстке, формален;

3) M'yake, по-официално.

10. Настройка преди стимулация:

1) Наказание с редки желания;

2) Липсва ясна ориентация;

3) Желание за редки наказания.

Резултати от тестовете:

Основната методология, която ви позволява да определите стила на управление от работния екип, е разработена от В. П. Захаров. Техника, която ви позволява да идентифицирате редица стилове на грижа в рамките на работната сила.

1. Вашият бизнес генерира група стоки, които могат да бъдат закупени от купувачи. Конкурентите са разработили нова технология за производство на тези продукти, които имат висок добив, но изискват допълнителни капиталови инвестиции. Как мисли вашият важен шеф за тази ситуация?

а. да продължи производството на стоки, така че купувачите да не губят пари;

b. Очевидно има ред за най-новия напредък в развитието на новите технологии;

° С. харчат допълнителни пари за разработването на мощни нови технологии, така че продуктите да превъзхождат продуктите на конкурентите.

2. Разберете какво работите в автомобилен завод. Един от вашите работници наскоро се върна от работа поради изложението на нови автомобилни продукти. Решихте да модернизирате един от моделите автомобили, произвеждани от завода. Kerivnyk за вашето растение:

а. Вземете активно участие в разработването на нови идеи, докладвайте за максимални усилия за бързото им въвеждане в производството;

b. дава инструкции за създаване на нови идеи на персонала;

° С. Първо, моля, въведете цената на иновациите в производствения завод, вашето решение ще бъде взето от колегиална среща, на която точка ще бъде взето окончателно решение за степента на модернизация на автомобила, който се произвежда.

3. На колегиалната среща един от специалистите е представил най-рационалното решение на един от проблемите, с които се е сблъскал работният Ви екип. Въпреки това реших да продължа да изразявам предложенията, които направих преди в моята книга. Създалата се ситуация е следната:

а. насърчава рационални решения, потвърдени от лекаря;

b. отстоявайте своята гледна точка;

° С. Ще проведем обучение на специалисти, което ще ни помогне да стигнем до обща гледна точка.

4. Вашият екип е свършил много упорита работа, но не ви е донесъл успеха (печалбата), който желаете. Вашият керивник:

а. поискайте да преработите цялата работа, като добавите нов, по-квалифициран персонал;

b. обсъдете проблема с приятелите си, за да разберете причините за неуспеха, така че те да бъдат отстранени;

° С. ще се опита да разбере кой е виновен за нещастието (тези, които не са имали проблеми с тези, които са се провалили.

5. Преди вашата организация пристига журналист, който работи във вестник и е популярен сред читателите. Ако ви помолят да съхраните отново ценните кости от вашата керамика, тогава какво от тях ни казахте първо:

а. квалификация, способност;

b. информация за всички трудности, които възникват в бизнеса; Моля, вземете бързо необходимите решения;

° С. Всички студенти обаче са помолени да направят компромис.

6. Един от учениците направи малка грешка в работата си и отне доста час, за да го накара да заспи. Как се интересувате от това как тази ситуация ще се отрази на вашето гърне?

а. печелете уважение към колегата си в присъствието на колегите си, като избягвате подобни грешки в бъдеще;

b. печелете уважение към ХИВ, без да натрапвате уважението на други доброволци;

° С. Не мога да придам на тази идея голямо значение.

7. Ситуацията е паднала върху вашия бизнес. За него претендират редица руско-американски предприятия. Действия за вашата керамика:

а. да се даде предимство, така че най-добрият кандидат да бъде избран за колективно гласуване;

b. това ще бъде възложено от самия керивник;

° С. Първият ниж разпознава хората в това селище, керивникът ще се радва да види активните членове на екипа.

8. Обичайно ли е вашият екип да предприема специална инициатива в областта на храненето, която не е пряко свързана с дейността на нито едно предприятие?

а. Всички решения се приемат само от ядрото на предприятието;

b. В предприятието има специална инициатива за разработване на антивирусни работници;

° С. Вземайки самостоятелно решение, първо започвайки работа, предприемачът на предприятието е длъжен да се грижи за керамиката;

9. Между другото, оценявайки дейността на вашата керамика, можете да кажете, че...

а. Предвид всички проблеми, които възникват във вашето производство, е време да помислите за техните разумни решения. Вие сте толкова силен за другите, колкото и за себе си;

b. да се обърне внимание на тези церемонии, които зачитат, че за безпроблемната работа на екипа между спивотниците има равни, демократични връзки;

° С. вашият kerivnik не участва активно в управлението на предприятието, винаги следва схемата на пеене и не се опитва да се подобри в малки области.

10. Kerivnik пита вас и други летовници за вашия рожден ден. Помислете за неформалната ситуация:

а. говорете с spivorbitniki само за работа, за планове за разширяване на производството, за увеличаване на броя на работещия персонал и след това той сам определя основния тон на дискусията;

b. волята да останеш в сянка, за да дадеш възможност на колеги, колеги на работа, да разберат тяхната гледна точка за храненето, какво да им кажат, да разберат какъв епизод от живота им;

° С. Вземете активно участие в Русия, без да налагате мислите си на други членове на Русия, не в съответствие с решенията на участниците в Русия и гледната точка.

11. Керивник, който ви моли бързо да завършите публикацията на наскоро завършената работа, което ще ви отнеме допълнителен час, вашите действия:

а. Нека веднага да преминем към тази най-очевидна стъпка, защото не искате да свършите като неизповедник и да оцените мисълта, че шийката на матката ви се е образувала около вас;

b. Ще свърша тази работа до по-късно, така че шефът първо да оцени победоносността на тази работа;

° С. Ще се опитам да допринеса за линията, пълна с керамика, но не мога да гарантирам високото качество на viconn. Екипът ни има главоболие - време е да свършим работата.

12. Разберете, че офисът на вашия дърводелец е зает за известно време (в процес на ремонт), така че той ще трябва да работи в офиса ви много дни, какво забелязвате?

а. Постоянно ще ставате нервни, ще изпитвате страх, ще се страхувате да допуснете каквато и да е милост в негово присъствие.

b. Ще бъда благодарен за радия, стига да имам възможност да обменя знания за работа с доказал се, успял човек;

° С. присъствието на мозъчен работник няма отношение към работата ми.

13. Върнахте се от курсовете за повишаване на квалификацията, научихте много полезни и ценни неща за бъдещата си работа. Kerivnik ви даде малки поверения и вие, за вашия viconn, спечелихте в курсовете за знания. Как смятате какви ще бъдат дейностите на вашата църква?

а. Задължително е да станете обсебени от това, което все още не ви е известно, докладът ще ви запознае с други новости;

b. не придавайте на този факт никакво значение;

° С. дайте предимство, така че да станете по-диви на следващия специално свидетелство Vikonanny на такива скъпи, за да угодите на Vikonati любимия на имението, както бихте искали.

Ключът към теста

1. a – 0, b – 1, c – 2.

2. a - 1, b - 0, c - 2

3. a – 2, b – 0, c – 1.

4. а – 1, б – 2, в – 0.

5. a – 0, b – 2, c – 1.

6. а – 0, б – 2, в – 1.

7. а – 2, б – 0, в – 1.

8. а – 0, б – 2, в – 1.

9. а – 2, б – 1, в – 0.

10. а – 0, б – 1, в – 2.

11. а – 1, б – 2, в – 0.

12. а – 0, б – 2, в – 1.

13. а – 2, б – 0, в – 1.

Резултати от теста: 9 точки

Мениджърът на вашия бизнес трябва да вземе всички решения сам възможно най-скоро, докато накрая стигнете до вашата гледна точка, всички идеи, които излизат от конкуренцията, те трябва да бъдат внимателно обмислени, а не защитени. Ще чуйте ги скоро. Те винаги следват една и съща схема, тъй като според тях са подходящи за всички ситуации в живота, така че приемат всички нововъведения неохотно, с известна доза предпазливост. Неговата управленска дейност се основава на принципа: критиката на един работник е стимул за активната работа на други работници.

ФЕДЕРАЛНА АГЕНЦИЯ ЗА ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ

ДЪРЖАВНА ОСВЕТИТЕЛНА ИНСТАЛАЦИЯ

ВИСОКО ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ

"ДОНСКИ ДЪРЖАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ"

Катедра „История и културология”

Глава отдел

история и културология

Н.В. Шишова

______________________

Звуци

от управленската практика

Kerivnyk от Kerivnyk от DDTU:

Предприятия (RA): д-р, доцент. Подопригора А.С.

_______________________

_______________________ ______________________

“___”______________20___ r. “___”___________20___ r.

Sklav звучи:

студентска групировка GRM-41

________________________

“___”___________20___ r.

м. Ростов на Дон 2011 r.

Бях приет на практика като служител в РА "Арт-Ел" от 27.06.2011 г. до 23.06.2011 г. за управител.

По време на професионалната практика аз: - се запознах с нормативния документ - устава, одобрен от основателя на предприятието; - Запознаване със структурата на организацията; - запознаване с организацията и определените функции и задължения на служителите в бизнеса; - запознаване с концепцията за икономична и организационна работа;

Запознаване с текущата професионална подготовка и познания за работа в сферата на рекламата.

Запознаване с особеностите на работата на мениджърите с проект, работа с клиенти и персонал. - участие в дегустацията на „Покровска лимонада” в супермаркети в Ростов на Дон - Керувала като супервайзер на екип от промоутъри; - участва в организирането на събитието и се ангажира с обучението на промоционален персонал за мебелен салон „Лазурит”. - Поддържа база данни с клиенти, провежда разговори с клиенти. - добавяне на информация и промоции.

Рекламна агенция IP Solovyova "Арт-ел" Навлиза на пазара на рекламни услуги от 2007 г. Започва дейността си като агенция, специализирана в промоции. В момента продължава дейността си в сферата на BTL услугите, като разшири спецификата на своята дейност и същевременно BTL агенция с пълен цикъл. Агенцията установява тясно партньорство с новини с много медии, радиостанции и транспортни компании. Благодарение на високия професионализъм на специалистите на агенцията, вие получавате комплексни решения, подкрепени от екип от професионалисти, което предоставя много доказателства за разработване и поддръжка на различни проекти, провеждане на промоции, промоционални движения, които ви позволяват значително да намалите разходите за изпълнение и поддръжка на комплексни маркетингови задачи.

Мисия : Готови сме да въведем най-нестандартните подходи за постигане на вашите цели. Ние използваме нашите умения и ресурси възможно най-ефективно, за да създадем брилянтни рекламни изображения за вас – нашите клиенти. С помощта на рекламна агенция "Арт-ел" ще научат повече за вас. Ние ги трансформираме, за да дадем приоритет на вашите услуги и продукти!

Тайни цели: завоюване на водещи позиции сред рекламните агенции в Ростов на Дон, специализирани в промоции. Станете една от най-търсените агенции, специализирани в Btl услуги. Бременност на постепенно увеличаване на доходите чрез по-голям брой сделки.

Специални цели: 1) Спечелване на голям брой клиенти през 2012 г. с 15% за увеличаване на техните услуги и активна рекламна политика.

2) Постигане на рентабилност от приблизително 40% на текущия пазар и запазване на тенденцията за темп на получаване на по-голям брой клиенти.

Стратегия:„Арт-ел” възприема стратегия за растеж, въпреки че е предназначена за млади организации, независимо от сферата на дейност, които скоро ще заемат водещи позиции. Тази стратегия ще осигури увеличаване на конкурентните предимства на компанията и нейните подразделения чрез активно разширяване на пазара и диверсификация виртуална дейност, нови видове постоянни иновации.На първо място, нови видове промоции, нови видове услуги, нови пазари.

"Арт-ел" В момента се извършват следните видове дейности: Насърчаване на продажбите

· Дегустация

· Крос-промоция

· Оживяване

· Подарък при покупка

· Промоционален консултант

· Теглене на награда

· Вземане на проби

· Тематично събитие

· Център за раздаване на награди

· Въпросник

Насърчаване на търговията

· Одит на търговски обекти

· Мърчандайзинг

· Таен купувач

Специфични събития

· Вътрешен корпоративен достъп

· Презентации, VIP приеми

· Масивни входове

Дегустация Дегустацията е много ефективна и достъпна маркетингова техника. Тук, колкото и да е важен, има добре познат принцип: „По-добре веднъж, отколкото сто пъти“. И днес може да се перифразира така: по-добре опитайте веднъж. Aje път към сърцето ta gamantsa покупка лъжа чрез yogo shlunok! Ако вашите потенциални клиенти харесват вашия продукт и го харесват, не се колебайте да ги насърчите да опитат новия продукт! Този метод работи без предупреждение - дори кожата на хората винаги се чуди на нещо ново, свежо, неочаквано. І дегустация на нови продукти – тези, които вашият сезон изисква.

Cross-promotionCross-promotion (комбинирано стимулиране) - популяризиране на вашия продукт едновременно с продукта на друг неконкурентен дистрибутор.
Методът служи за установяване на асоциативна връзка между две стоки с различна значимост, своеобразна „спорност” като знак.

ОживяванеРаздаването на листовки от промоутъри от ръка на ръка е най-ефективният и евтин начин да предадете информация за вашата компания на потенциален партньор, както и за предимствата на стоките и услугите, които ще рекламирате.

Кой обича да получава подаръци? Това е! Това е отговорът на храната, колко ефективни са промоциите, които предават „подарък срещу покупка“. Като бонус, ефективността на промоцията определено ще бъде висока. Можете да намерите правилния ход за всеки продукт, чиято промоция „Подарък срещу покупка“ е универсална и винаги ефективна. Те насърчават хората да купуват повече от вашите продукти, да купуват повече продукти и значително да увеличат продажбите ви.

Промоционален консултант Консултацията е подход, който се основава на директна работа и услуга, насочена директно към най-належащите проблеми на клиента, където Розмова беше подтикната от основната функция на пеенето и пеенето.

Тегления за награди Тегленията за награди са вид промоционално действие, което включва вълнението и възможността за спечелване на лесна печалба.
Промоции, директно базирани на активното получаване на партньори преди пускането на TM чрез метода за създаване на допълнително запечатване, формоване на изображението на TM.

Вземането на проби или разпространението на безплатни продукти е ефективна кампания за представяне на нов продукт на пазара, запознаване на купувачите с нова линия продукти, стимулиране на продажбите и подобряване на имиджа на марката. Като насърчавате клиентите да изпробват продукта, можете по-бързо да обърнете хората към вашите продукти и да ги спечелите като постоянни спътници.

Тематично събитиеEVENT-entry - това са проекти, които имат за цел да ценят корпоративната култура и да създадат положителен имидж на компанията в очите на общността.

Център за събиране на награди Най-широката механика за участие на участници в промоционалната кампания „Център за събиране на награди“ - „постави, вземи, донеси и размени“. Предимствата на този тип промоции се състоят в адаптивност към всеки даден продукт, добър успех с други видове промоции и възможността за привличане на покупателен интерес за най-ценните и многобройни награди. Един от недостатъците на „Центъра за разпределение на награди“ е големият брой участници в промоционалната кампания, които използват търговската марка по отношение на стойност, стойност на наградите, креативност и технически иновации.

Въпросник Проучването или проучването се провежда с помощта на метода на маркетингови входове на ниско ниво, идентифициране на целевата аудитория или всякакви други точки, за да се подчертае зам. Тези промоции се извършват с помощта на специални анкетни карти, съставени от специалистите по маркетинг на компанията или нашите търговски представители. Място: улици, търговски центрове, изложби.

Въведете

Очевидно по първоначален план завърших стажа си в партньорство с рекламна агенция „Азия Директ“ от деветия ден на 2008 г. дванадесет липи 2008 rub.

Бях приет да премина виртуално обучение, преди да стана мениджър.

Заедно с много практика, компанията излезе с бизнес план, който успешно завърших.

В процеса на преминаване на виртуална практика аз:

Запознаване с учредителния документ - устава, одобрен от учредителя на дружеството;

Запознаване със структурата на организацията;

Запознаване с организацията и определените функции и задължения на служителите в бизнеса;

Запознаване със стойността на икономическата и организационна работа;

Запознаване с характеристиките на робота и базите данни;

Информираност за телемаркетинга;

Запознаване с особеностите на работа на мениджър на BTL филиал (div. add-on);

Участие в домашния семплинг на далечната “Аквафина”;

Керував, като ръководител на екип от промоутъри;

Съчетавайки новините от промоционалната кампания за домашна дегустация на най-добрите води „Аквафина”;

Графикът показва работното време.

Главна част.

Агенция Asia Direct е една от водещите професионални агенции за директен маркетинг в Централна Азия.

Член е:

· 1999 r_k - RADM (Руска асоциация за директен маркетинг)

· 2000 rik - FEDMA (Федерация на европейските асоциации за директен маркетинг)

· 2003 r_k - InterDirect Network (Международна мрежа от независими агенции за директен маркетинг)

Предприятието е организирано под формата на дружество с ограничена отговорност на 31 март 1998 г. Извън името на предприятието - Партньорство с рекламна агенция с ограничена отговорност "Азия Директ"

Рекламната агенция “Asia Direct” е създадена в съответствие с Конституцията на Република Казахстан, Закона на Република Казахстан “За партньорства с ограничена юрисдикция”. Партньорството се ръководи от своите дейности от Гражданския кодекс на Република Казахстан, Учредителното споразумение за партньорство и Устава на предприятието.

Управлението на текущите дейности на партньорството се извършва от един специален орган - генерален директор.

Мисия на компанията -Приемете развитието и насърчавайте бизнеса на вашите клиенти.

Компанията създава своята мисия чрез използването на „директен маркетинг“.

Директен маркетинг- непрекъснат процес на привличане на нови клиенти, задоволяване на нуждите на съществуващи клиенти и развиване на редовни договори с тях, както и повишаване на положителния имидж на компанията и увеличаване на задълженията за продажби.

Основни засади на роботи:

· Професионализъм

· Индивидуален подход към всеки клиент

· Творчески подход към задачата от най-високо ниво, колкото и трудна да е тя

· Конфиденциалност

· Етични норми

Компании:

Procter&Gamble Казахстан

Samsung електроника

Северни ветрове Казахстан

· BankTuranAlem

Стикс и Лео Бърнет

МакКАНН-Ериксън Казахстан

Промоция на Panda

Текила Русия

BBDO маркетинг (Москва)

· DM клуб (Москва)

· Връзки (Москва)

Докладът за основните аспекти на дейността на компанията е описан в приложението. Зокрема може да се запознае с директен маркетинг, BTL (под чертата), промоции, телемаркетинг и бази данни.

Щатен състав от полицаиФирмата разполага с 37 артикула:

Генералният директор;

Застъпник ген. директори;

Маркетинг отдел – 6 души,

Добавен BTL – 4;

IT отдел – 5;

Полов венчанин – 14;

Счетоводство – 3;

Вода – 2;

Секретар – 1.

В тези ситуации обаче за щатната работа на агенцията не са налични голям брой хора и компанията отива в Ще наема таймердопълнителни медици. Тук няма много квалифицирани хора - промоутъри, вандали, телемаркетинг оператори. Наемане на чувствителни към времето работници за провеждане на еднократни промоционални кампании и необходимостта от постоянно обучение на голям персонал от здравни специалисти.

Наемането на почасови работници е силно сезонно. През лятото се провеждат голям брой промоционални събития, така че при топло време е възможно да се провеждат промоции по улиците, в близост до паркове, в аварийни зони и др. Освен това е по-лесно да наемете промоутъри, като гимназисти и студенти, които желаят да работят през лятната ваканция и днес срещу ниска заплата.

Структура на продажбите на продукти на Asia Direct LLC, хил. tg.:

Извършвайки анализ на тази таблица, е необходимо да се отбележи, че най-големият дял от структурата на сътрудничеството може да доведе до такси - 43-45%, отпадъци от материали 22 - 30%. . И първият план на структурата на собствеността е да заплати на работниците до 70% (в някои случаи).

Основните показатели за финансовата и държавната дейност на Asia Direct LLC за 2005-2007 г., хил. tg.

Ефективността на производството зависи от ключовите категории на пазарната икономика, което е пряко свързано с напредъка в развитието на развитието на съмнително производство като цяло и индустрията за кожа като цяло.

Печалбите заемат важно място в икономическа система. Самият доход ще осигури икономическа стабилност на фирмата и финансова независимост.

Рентабилност є изявен дисплей, който носи силата на еднаквостта, може да победи в еднаквостта на дейностите на различните предприятия. Рентабилността характеризира етапа на доходност, жизнеспособност, доходност.

Рентабилността на продажбите (оборот, продажби) се определя от стойността на печалбата от речния баланс на предприятието до стойността на речната печалба от продажбата на продукти, изразена в следните стотици:

P b - стойността на печалбата от речния баланс на предприятието (TG. / Rik.);

B - речна печалба от продажбата на продукти (tg./Rik);

2005r. R продажби (оборот) = 22815 / 72120 * 100% = 31,7%

2006r. Продажби (оборот) = 26500 / 78200 * 100% = 33,9%

2007r. Продажби (оборот) = 39180 / 98500 * 100% = 39,8%

Този показател характеризира ефективността на бизнес дейността: колко печалба прави един бизнес за 1 тенге от продажби, работни места и услуги.

Можете да видите от тези rozrahunks. Че нивото на доходност се увеличава едно с друго, както и нетният доход се увеличава.

Структурата има най-голям дял печалби - 45% - чрез директна поща. изпращане на индивидуални пощенски пратки;

промоции – 35%;

Висновок

Завършването на полевата практика е важен елемент от първоначалния процес на подготовка на fachiv в икономиката на Galusian.

С напредването на работата настоящият икономист е в застой в процеса на учене, промяна и започване на практика.

Основните задачи на виртуалната производствена практика са:

Нека се заемем с практиката.

Подобрена професионална подготовка.

Задължението на Дуся да се грижи е според закона.

Затвърдяване на изхвърлените знания от подземните и специални икономически дисциплини.

Въведете

Главна част

Висновок

добавка

Въведете

Бях приет да премина виртуално обучение, преди да стана мениджър.

Заедно с много практика, компанията излезе с бизнес план, който успешно завърших.

В процеса на преминаване на виртуална практика аз:

Запознаване с учредителния документ и устава, одобрени от учредителя на дружеството;

Запознаване със структурата на организацията;

Запознаване с организацията и определените функции и задължения на служителите в бизнеса;

Запознаване със стойността на икономическата и организационна работа;

Запознаване с характеристиките на робота и базите данни;

Информираност за телемаркетинга;

Запознаване с особеностите на работа на мениджър на BTL филиал (div. add-on);

Участие в домашния семплинг на далечната “Аквафина”;

Керував, като ръководител на екип от промоутъри;

Съчетавайки новините от промоционалната кампания за домашна дегустация на най-добрите води „Аквафина”;

Графикът показва работното време.

Главна част.

Агенция Asia Direct е една от водещите професионални агенции за директен маркетинг в Централна Азия.

Член е:

1999 r_k - RADM (Руска асоциация за директен маркетинг)
2000 RUR - FEDMA (Федерация на европейските асоциации за директен маркетинг)
2003 - InterDirect Network (Международна мрежа от независими агенции за директен маркетинг )

Мисия на компанията Приемете развитието и насърчавайте бизнеса на вашите клиенти.

Компанията създава своята мисия чрез използването на „директен маркетинг“.

Основни засади на роботи:

Професионализъм
Индивидуален подход към всеки клиент
Творчески подход към крайната задача, колкото и трудна да е тя
Конфиденциалност
Етични норми

Компании:

Кока Кола
Procter&Gamble Казахстан
Samsung електроника
Мрежен стил
Нурсат
Северни ветрове Казахстан
БанкаТуранАлем
Казкомерцбанк
TEXAKABANK
Хамли

Стикс и Лео Бърнет
МакКАНН-Ериксън Казахстан
Twiga
Промоция на Panda
Текила Русия
BBDO маркетинг (Москва)
DM клуб (Москва)
Връзки (Москва)

Щатен състав от полицаиФирмата разполага с 37 артикула:

Генералният директор;

Застъпник ген. директори;

Маркетинг отдел – 6 души,

BTL клон 4;

IT добави 5;

Польов Веддил 14;

Счетоводство 3;

Вода 2;

Секретар 1.

В тези ситуации обаче за щатната работа на агенцията не са налични голям брой хора и компанията отива в Ще наема таймердопълнителни медици. Като цяло промоутърите, промоутърите и операторите на телемаркетинг не са квалифицирани. Наемане на чувствителни към времето работници за провеждане на еднократни промоционални кампании и необходимостта от постоянно обучение на голям персонал от здравни специалисти.

Структура на продажбите на продукти на Asia Direct LLC, хил. tg.:

Показники2005r.2006r.2007r.Заплата с такси 2127322500 27250 Материали 1128015880 17550 Разходи за ремонт, обновяване 230500 840 Наем на помещения 55305530 5530 Комунални плащания 6476407 средства 43004950 5100 Други разходи 1650 1 700 2350 Наведнъж: 49305 51700 59320

Извършвайки анализ на тази таблица, е необходимо да се отбележи, че най-големият дял от структурата на сътрудничество може да доведе до такси от 43-45%, загуба на материали 22-30%.Това се дължи на естеството на рекламния бизнес , което е енергоемко, материалистично и т.н. И първият план на структурата на собствеността е да заплати на работниците до 70% (в някои случаи).

Основните показатели за финансовата и държавната дейност на Asia Direct LLC за 2005-2007 г., хил. tg.

Показници 2005 руб., 2006 руб., 2007 руб.Приходи от продажби на продукти 721207820098500 Пълно сътрудничество със службите 49305 5170059320 Приходи от продажби на продукти 228152650039180 Вноска от приходи 45 6353007836 Нетна печалба 18251324

Печалбите заемат важно място в икономическата система. Самият доход ще осигури икономическа стабилност на фирмата и финансова независимост.

Рентабилност Това е важен показател, че силата на равенството може да победи в равните дейности на различни предприятия. Рентабилността характеризира етапа на доходност, жизнеспособност, доходност.

Pb - стойността на речната балансова печалба на предприятието (tg./год.);

речна печалба от продажба на продукти (tg./Rik);

2005r. Продажби (оборот) = 22815 / 72120 * 100% = 31,7%

2006r. Продажби (оборот) = 26500 / 78200 * 100% = 33,9%

2007r. Продажби (оборот) = 39180 / 98500 * 100% = 39,8%

Най-големият дял от приходите на структурата, 45%, идва от директна поща. изпращане на индивидуални пощенски пратки;

промоции 35%;

Висновок

Основните задачи на виртуалната производствена практика са:

Нека се заемем с практиката.

Подобрена професионална подготовка.

Задължението на Дуся да се грижи е според закона.

Затвърдяване на изхвърлените знания от подземните и специални икономически дисциплини.

програма

ЗА ДИРЕКТНИЯ МАРКЕТИНГ

През последната четвърт на века директният маркетинг се увеличи до броя на най-обещаващите и ефективни начинипромоция на стоки. Ето защо е напълно естествено, че специализираните агенции започнаха да се появяват на казахстанския пазар, за да увеличат максимално ефективността и жизнеността на директния маркетинг.

За съжаление, все още е важно за сегашния казахстански предприемач да наруши традиционната реклама чрез директен маркетинг чрез това малко доказателство на нашия пазар, искайки да създаде нов начин за продажба на стоки през 1917 г. Един от основателите му е американецът Боб Стоун. Самият той формулира 30 невероятно ясни принципа на маркетинга.

Така че, защо?

Лесно е да изпратите парите си на робота в базата. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади хора, които имат солидна база от знания в новата си работа, ще ви бъдат още по-благодарни.

Подобни документи

Основната характеристика е разбирането на рекламния продукт, технологията на изготвянето му и особеностите на неговото производство. Основни принципи на дизайна за създаване на реклама. Служителите избират шрифта. Дизайн на рекламен плакат в графичен редактор Adobe Photoshop CS.

курсова работа, добавете 05.10.2013г

Концепцията за рекламата като вид изкуство, комуникация, търговия и социално съзнание. Създаване на плакати, листовки, брошури с лозунги, нещо, за което да викате, великолепни билбордове. Ролята на дизайнера в рекламен проект. Реализация на творчески идеи

допълнителна информация 15.03.2014г

Модели на обичайно поведение като рекламен инструмент. Етапи на покупка и нейните характеристики. Заместител на рекламния процес. Основните характеристики на рекламата. Структурата на рекламата, характеристики на елементите на рекламна агенция "А-Айсберг".

резюме, допълнение 06/11/2010

Библиотечна реклама: значение, същност, основни функции, законодателна защита. Интернет реклама, електронно представяне. Доказателство за създаването на социална външна реклама в Челябинск. Характеристики на дизайна на здравословни методи за предаване.

курсова работа, добавете 01/12/2015

Страхотни рекламни елементи. Длъжностни лица, които трябва да се застраховат по време на избори на здрави елементи. Знаци за разпознаване, характеристики на графиката и дизайна. Рекламното изображение е същото като визуализацията в рекламното творчество от основата на рекламната публичност и съвременната реклама.

курсова работа, добавете 24.08.2010 г

Характеристика на рекламната дейност на туристическа агенция "Фьорд". Видове реклама и основни понятия на рекламната дейност. Дизайн на визитки, флаери, билбордове, уеб дизайн и интернет банери. Ескизен дизайн на рекламни обекти.

курсова работа, добавете 25.05.2015 г

Класификация на начините за преминаване на стоки през пазара. Принципите на формиране и разпространение на различни видове други видове реклама - реклами, каталози, проспекти, брошури, дипляни, плакати и голошно. Забележителни идеи за сувенирна реклама.

резюме, допълнение 25.01.2011 г

Оценка на дейността на фирма "Първа помощ". Анализът на националния пазар на Русия е заплаха за възможностите за работа на новия пазар. Разбиране на мотивите за излизане на компанията на външния пазар. Въз основа на метода за оценка на доходността на външните пазари.

Работа на практика с рекламна агенция. Тема: Прозрения от практиката в рекламна агенция. Анализ на участниците в комуникационните дейности на предприятието

- Професионализъм

- Индивидуален подход към всеки клиент

- Творчески подход към задачата от най-високо ниво, независимо колко сложна е тя

- Конфиденциалност

- Етични норми

Тогава нека да разгледаме вътрешното ядро ​​на организацията. асортимент, цени, организационна основа, материално-техническа база и технологичен процес.

Лесно е да изпратите парите си на робота в базата. Използвайте формата по-долу

Подобни документи

Тогава нека да разгледаме вътрешното ядро на организацията. асортимент, цени, организационна основа, материално-техническа база и технологичен процес.