Plánovanie yak funkcie Keruvannya je povolené. Food planuvannya yak management. Plánovanie výroby a realizácie produktov

1. Plánovanie yak funkcie Keruvannya podnikom

Funkcia plánovania je jednou z hlavných funkcií riadenia v tejto hodine, sú tu samozrejme nové ryže a špeciálne funkcie; plán bol principiálny nový zm_st, fragmenty nového dopytu boli umocnené škálou úspešného virobnizmu. Rozšírenie obzorov plánovania znamená, že návštevník je prevádzkovou prevádzkou a založením sľubného rozvoja, čo je nový moment plánovania. Jeho význam ako funkcie manažmentu poľa v praktickom zmysle môžu všetci interní a známi funkcionári prechádzať tam a späť, takže nebudú mať priateľskú myseľ pre normálne fungovanie vývoja potravín.

Až do polovice dvadsiateho storočia bude spoločnosť hrať rolu v mysliach stabilnej zmeny návrhu, nemennosti dovkill. Tse im umožnil cvičiť na základe aktuálnych plánov, ako sa ukladať hore-dole, ako to získať.

50. roky sú skalné. Tempo zmien vo vonkajšej strednej triede sa stáva rastom, trochu príliš veľa na prenos. Tu, aby som bol presný, bol vychovaný na obsadenie stredolíniových a predmestských plánov, zostavenie sľubných cieľových programov.

Roky 1960-1970 sú skalnaté. zagalné tempo vývoja sa zrýchlilo a významy sa stali nepodporovanými. Tse zumovilo re-implementáciu predstavebného plánu na strategické, ako to išlo z mocných možností. Plánovanie je dostupné od Maybuta až dodnes na základe odborných mysliteľov a skladacích matematických modelov.

Na uchu 70. rokov 20. storočia. Zmeny v odľahlej strednej triede sa stali kontraproduktívnymi a neohlásenými, no sľubné strategické plány prestali vyhovovať potrebám štátnej praxe. Popri nich sa začali formovať strategické programy, ktoré umožňujú promptné fungovanie zmien súčasných riešení.

Plány zahŕňajú: predpovedanie vývoja organizácie v budúcnosti; promiskuitná a kintsevovská zavdannya a tsіlі, ako pred ňou stáť a že її okremami pіdrozdіla; mechanizmy koordinácie tokovej činnosti a distribúcie zdrojov; stratégie za rôznych okolností dohľadu.

Samotný proces plánovania získať z analýzy súčasnosti a budúcnosti podniku a stredu. Na základe stanovenia cieľov, vypracovania stratégií a naštartovania kombinácie nástrojov umožňujúcich čo najefektívnejšiu implementáciu.

Veľké organizácie majú plán do budúcnosti plánovacia komisiaČlenovia, ktorých pozvánky budú použité na podstielku, ako aj plánované vystavenie tejto štruktúry na misiách. Činnosť plánovacích orgánov koordinuje prvý osobitný sprostredkovateľ.

Na čele plánovacích orgánov je dôležité, aby mali veľa práce s realizáciou tichých organizačných cieľov, v ktorej podobe je nedostatok zdrojov.

Je to ako organizovať bagatorivnev, plánovať sa tam dostať vždy naraz. Dôvodom je, že súčasný plán nie je nevyhnutným riešením, ale nevyžaduje si riešenie problémov manažérskeho lampáša.

Vzhľadom na úroveň centralizácie riadenia možno proces plánovania uskutočniť tromi spôsobmi.

1) pokiaľ je šanca, plánované organizácie preberajú jednoosovo viac riešení, ale nejde len o organizáciu vo všeobecnosti, ale len po okrajoch.

2) pre priemernú úroveň preberajú zbavenie hlavného riešenia, ako sú deti neskôr podrobne uvedené.

3) decentralizované organizácie "zgori" začínajú ciele, obmedzujú zdroje a vytvárajú jednu formu plánov a plánujú vytváranie samotných detí. A tu je centrálne plánovanie organizácie koordinované, koordinované a prevedené do všeobecného plánu organizácie.

Vzhľadom na ekonomické možnosti organizovania môžu byť tri cesty k skladaniu plánov. Len čo sa zdroje prepoja a keď sa nové neprenesú na druhú osobu, postavia sa pred nich ciele. Nadal plánuje nepozerať sa jeden na druhého, vyzerať ako príjemné príležitosti. Bo na implementáciu їхnyu, možno jednoducho nebudete môcť vyčistiť položky. Takáto zaujatosť zlomyseľnosťou je v drvivej väčšine malá, hlava je metapodobná - videnie.

Veľké množstvo organizácií môže povoliť zmenu plánu, ak je nový, ak je pripravený na ďalší deň a je príliš veľký. V takejto hodnosti sa dá napraviť skladanie plánu v lade situácie. Takýto pidhid pred plánovaním dostane názov adaptívny.

Ja, nareshty, podniky, ktoré môžu mať značné zdroje, môžem vikoristovuvati optimizatsiyniy pidhid až do plánovania ísť k cieľu, navyše, keďže projekt bude blízko, nezbláznime sa z toho.

2. Pochopte, tsіlі a zavdannya planuvannya

Plánovanie je metóda dosahovania výsledkov na základe bilancie a posledného výkonu operácií, celá svojho druhu je nástrojom na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Plánovacie riešenia môžu byť pletené z stanovenie cieľov závodu, rozvoj stratégie, rast rastu zdrojov, stanovenie štandardov výkonnosti pre budúce obdobie. V prípade takýchto riešení proces plánovania pre zmysly. Na vuzkomu - plány є skladanie špeciálnych dokumentov - plánov, viď počiatočná konkretizácia organizácie na dosiahnutie množiny.

S veľkými cieľmi, za ktorými nasledujú plány pre podniky, spravidla є: obsyag predaja komodít, príchod tejto časti na trh. V poslednej fáze vývoja pre veľké ruské podniky s plánovaním začiatku є odmietnutie maximálneho príchodu... Po zvyšok plánovania pracovníci podnikov nebudú môcť nasmerovať úsilie našich pracovníkov, ktorí sa podieľajú na procese najmodernejšieho podnikania, k dosiahnutiu stanovených cieľov.

Pred vypracovaním plánu, pred procesom praktickej činnosti sa uplatní: - vzorec sklad potenciálnych problémov plánovania, viznachennya systémov a vyčistených problémov alebo prenosu príležitostí na rozvoj podniku; obruntuvannya stratégia, ako sa stretávať, ciele a zariadenia, aké plány má podnik do budúcnosti, projekt dobre situovanej organizácie; - plánovanie hlavné prostriedky na dosiahnutie cieľov tohto závodu, vibrovanie alebo vytvorenie potrebných prostriedkov na priblíženie sa k veľkému času; hodnotu spotrebúvať zdroje, plánovať záväzky a štruktúry potrebných zdrojov a riadkov na tento účel; projektu vprovadzhennya zlomené plány a kontrolu nad їkh visonanny.

3. Predmet, ob'єkti a fáza plánovania v podniku

V jakosti predmet Plánovanie ako veda sa bude javiť, ako keby boli súčasťou virálneho procesu stanovovania a uskutočňovania priorít, proporcií ku komplexu záznamov, takže ich nebudú môcť dosiahnuť.

O pláne pre podnik є jeho činnosť, aby si bol vedomý svojich funkcií. A hlavné funkcie (typy činností) sú: gospodarska dіyalnіst(vedúcim zamestnancov ako є na uspokojovanie sociálnych a ekonomických potrieb majstra a členov pracovného kolektívu); spoločenská aktivita(Určite napíšem kópiu pre rozvoj učiteľa a implementáciu vašich záujmov: platba za prats, bezpečnosť mysle pre dobro); ekologická kompetencia(primerané na zníženie kompenzácie za negatívny prílev jogovej virobniztvy na prirodzenú strednú cestu)

4. Základné princípy a metódy plánovania

Príjemnú prax Plánovanie, okrem rozšírenej popularity klasiky, môže byť založené na ekonomických princípoch.

1. Princíp zložitosti ... V kožiarskom priemysle sú výsledky ekonomickej efektívnosti malých detí bohaté na rozvoj techniky, technológie, organizáciu výroby, sledovanie pracovných zdrojov, motiváciu

Všetky smrady vytvárajú ucelený komplexný systém plánovaných ukazovateľov, takže či už je to ako zhluk ukazovateľov, alebo ak dôjde k zmene, chcem, aby jeden z nich spravidla produkoval až najnovšie zmeny v tých najúspornejších ukazovateľoch.

Je potrebné, aby plánovacie a riadiace rozhodnutia, aby boli akceptované, boli komplexné, aby nedokázali zmeniť množstvo zmien v prostredí, ako aj vo výsledkoch celého podniku.

2. Princíp účinnosti v procese vývoja takého variantu širokého sortimentu tovarov a služieb, ako sú pre existujúce krátkodobé zdroje na ochranu čo najúspornejšieho efektu. Zdanlivo by to bol dobrý nápad v ekonomike nových zdrojov na výrobu jedného produktu. Prvým indikátorom plánovaného účinku môže byť zmena výsledkov oproti vitrátom.

3. Princíp optimality musíme mať na výber kratšiu možnosť vo všetkých fázach plánovania z množstva možných alternatív.

4. Proporcionálny princíp , tobto. vyrovnávanie zdrojov a kapacít podniku.

5. Princíp vedy , tobto. oblasti posledných výdobytkov vedy a techniky.

6. Princíp detailu , tobto. glibini kroky planuvannya.

7. Princíp jednoduchosti a prehľadnosti , tobto. v súlade s plánom.

5. Plány podniku v oblasti trosiek vzhľadom na priamosť a charakter rozvoja podnikov

Planuvannya maє svoy vidi:

Vypadnutý z triviality (čar) plánovaného obdobia: 1. Dovgostrokove planuvannya (sľubná, strategická, prognóza) - plánovanie na 5 a viac rokov; 2. Stredná línia planuvannya - v línii od skaly po päť; 3. Krátkodobé plánovanie: Tok (ricne, pivrichne, štvrťrok, plán na mesiac) Operatívne (na desaťročie, deň, nar., zmena, rok).

Právne zo stavu techniky: 1. Plánovanie virobnitstva; 2. Plán Zbutu; 3. Plán materiálno-technického zásobovania; 4. Finančné plánovanie.

Stručný prehľad organizačnej štruktúry podniku: 1. Sídlo plánovania činnosti spoločnosti; 2. Plánovanie aktivít životného prostredia; 3. Plánovanie činnosti dcérskych podnikov a pobočiek.

Úhor kvôli priamosti a povahe rozvinutých budov: 1. Strategické a perspektívne plánovanie; 2. Stredné plánovanie; 3. Taktný (presnejší a rozpočtovejší).

6. Strategické plánovanie rozvoja podniku, jeho deň a noc

Strategické plánovanie je súbor riešení, ktoré boli implementované jadrom, ktoré vedú k vývoju špecifických stratégií, ktoré sú navrhnuté tak, aby pomohli organizovať organizáciu na dosiahnutie jej cieľov.

Yogo zavdannya - postarať sa o inovácie a zmeny v organizácii dostatočnou stratégiou je podrobný komplexný plán all-in-one, znaky pre zabezpečenie organizácie organizácie a dosahovania cieľov. Strategickým plánom je rozobrať to v takom rangu, aby smrad nebol ukrátený o triviálny úsek času, ale smrad sa nestratil. Predpripraveným strategickým plánom je pozrieť sa na program, pretože bude riadiť činnosť formy v rozpätí triviálnej hodiny s pomocou vytrvalých koriguvanov na dotyk neustáleho minimálna a sociálna situácia.

Funkcie strategického plánu:

1. Strategický plán je nastavený priamočiaro na organizáciu činnosti a umožnenie krajšej štruktúry marketingových správ, procesov privádzania zákazníkov, plánovania produktov a tiež plánovania cien.

2. Strategický plán zachová kožné lézie pri koreni choroby, ktoré budú prepojené s mimomestskými zariadeniami podniku.

3. Strategický plán na stimuláciu koordinácie rôznych funkčných kmeňov.

4. Strategický plán na organizovanie hodnotenia svojich silných a slabých stránok zoči-voči konkurentom, potenciálom a hrozbám uprostred.

5. Celý plán je začiatkom alternatívnych aktivít pre kombináciu aktivít, ktoré je možné využiť na organizovanie. 6 Strategický plán je základom rozvoja zdrojov.

6. Strategický plán demonštruje dôležitosť uchovávania postupov hodnotenia výkonnosti.

7. Vlastnosti a fázy strategického plánu

1. Označenie poslania a účelu organizácie. Misia- celý konceptuálny namir sa zrúti pri speváckej rovinke. Zavolajte im, aby podrobne informovali o stave podniku, opísali hlavné prepadnutie podniku, spôsob jeho fungovania a poskytli informácie o najdôležitejších charakteristikách stavu podniku. Misia neakceptuje príchod, ako hlavný spôsob organizácie, ak chce odmietnuť príchod, je to najdôležitejší faktor vo funkcii podniku. Tsil- tse konkretizácia misie v koreni formulára, k dispozícii na kontrolu procesu implementácie. 2.Analýza stredu, ktorá zahŕňa zber informácií, analýzu silných a slabých stránok organizácie, ako aj potenciálnych možností na základe explicitných informácií a interných informácií. Strategická analýza Abo „analýza portfólia“ (pre analýzu diverzifikovanej spoločnosti) je hlavným prvkom strategického plánu. Portfóliová analýza je nástroj strategického riadenia s pomocou kritického podniku, ktorý okrem investovania hodnôt od najziskovejších a najsľubnejších podnikov posúdil aj svoj vlastný výkon. Analýza navkolishny stred potrebnú hodinu na strategickú analýzu, pretože Je to výsledok odstraňovania informácií, na základe ktorých sú hodnotenia výrobnej linky podniku založené na trhu. Vin peredbachaє vivchennya triokh її sklady: dovkіlla; bezposredny otochennya; vnútorné centrum organizácie. 3. Stratégia Vibir. Strategická vibrácia prenášajúca formovanie alternatívnych smerov do rozvoja organizácie, posudzovanie a vibrovanie najkratších strategických alternatív pre realizáciu. Zároveň sa používajú špeciálne nástroje, ktoré zahŕňajú niekoľko metód prognózovania, vývoj scenárov budúceho vývoja, analýzu portfólia. 4. Realizácia stratégie. Implementácia stratégie funguje prostredníctvom rozdelenia programov, rozpočtov a postupov, pretože je možné vidieť strednodobé aj krátkodobé plány na implementáciu stratégie. 5. Posúdenie vypracovanej (realizovanej) stratégie polyaga pri napájaní: prečo je stratégia presadzovaná tak, aby dosiahla formu svojich cieľov? Výsledky implementácie stratégie sa majú posúdiť, že pre doplnkový systém a vyzváňací tón bude dobrý kontrola činnosti organizácie, pred hodinou, kedy je vidieť korekciu pred prednými stupňami

8. Tvorba stratégie rozvoja podniku

Výroba produktov;

Technický vývoj;

Virobnichі zdroje (hodnota a efektívnosť viktoriánskej);

Zmіna nalievanie do ekológie;

Zmena a riešenie sociálnych problémov;

Vytvorili sme strategický plán:

1. Plán výroby a realizácie produktov.

2. Plán technického rozvoja a organizácie virobnstva.

3. Plán výplaty miezd a platov.

4. Plán materiálno-technického zabezpečenia

5. Plán z vitrat virobnitstva.

6. Plán príchodu a ziskovosti virobnstva.

7. Finančný plán.

8. Plán na ochranu dovkill.

9. Plán sociálneho rozvoja.

10.Konštrukcia hlavných technicko-ekonomických ukazovateľov.

9. Pochopiť funkciu taktného plánovania

Taktické plánovanie úveru z medzipolohy na strategickú a krátkodobú (prevádzkovo-kalendárnu). Strategický plánovací transfer je triviálna plánovaná produkcia pre 10-15 rakiet. Na protest proti nestabilite na trhu strednú cestu, ruské mysle ruských myslí v stratégii rozvoja pre stredné obdobie troch viac ako 5 rokov. Mám pre drahého taktný plán, spravidla budem loviť plánované vzorky na 1-2 skaly a na periodické plány.

Podstatou dobre nastaveného taktného plánu je realizovať predvýstavbové strategické rozhodnutia v čo najmenších ukazovateľoch taktného plánu, aby nedochádzalo k permanentnej koordinácii dôstojnosti verejnej správy. To je taktný plán, prial by som si, aby nebolo možné vytvoriť efektívny plán bez strategického plánu. Tu sa prejavuje synergický efekt titulu, ktorého podstata je v tom, že efektívnym rozhodnutím štátu je ležať na palici nových plánov. Je škoda, že tábor v zariadeniach virobnicheskih je dosť vlečný.

Taktické plánovanie implementácie strategického plánu podniku. V rámci taktného plánu, založeného na zjavnom zdrojovom potenciáli podniku, s rozvojom stratégie, rozvoj, ktorý sa realizuje, vizuálne začína a upevňuje sa, až kým sa nedosiahnu všeobecné ciele stredného a krátkeho dosahu. obdobie:

Produktový program;

Plánujte (zavdannya a vstúpte) pre funkčné sféry činnosti;

Navrhnite programy chi tsilovi.

Hlavné črty taktného plánu є:

Vytváranie optimálnej alebo poskytovania potrebnej úrovne finančných výsledkov pre produktové programy;

Vývoj komplexu všetkých funkčných a dizajnových vstupov.

Pri taktnom pláne sa používa blok ukazovateľov produktov viruchka a vitrate (sovarosty), vychádzajúcich z aktuálnych cien, tobto. s urahuvannya dynamiky cien a inflácie.

10. Podnikateľský plán rozvoja podniku, jeho význam v podniku. Jeden obchodný plán

Titulná strana... Titulná strana maє takiy zmist: smeruje k plánu; dátum vášho školenia; Keď mám pripravený plán, pomenujem adresu spoločnosti, adresu spoločnosti a telefónne číslo domov; pre koho je plán pripravený; Niektorí odporúčajú, aby ste na titulnú stranu vložili vyhlásenie o tých, ktorí to vidia v dokumentoch, neberte nesprávnu správu - takto sa zohľadňuje právo prijať váš nápad.

Zhrnutie... Životopis sa píše na konci dňa, preto sa podobne ako podnikateľský plán poskladá. Vono môže obsahovať základné ustanovenia a predstavy podnikateľského plánu, visnovky, až po akékoľvek služobné cesty. Životopis je krátky, nazvite ho na troch stranách, krajšie, keďže sa zhrnutie zmestí na jednu stranu. Zhrnutie je kľúčovou časťou dokumentu, ktorá sa „predáva“ investorovi a nebude vložená tak, aby čitateľ pokračoval v čítaní podnikateľského plánu.

História podnikania... Tsei razdіl zásoby na tej vypadku, ako podnik іsnu, ktorý prešiel speváckou cestou rozvoja. Pre nových čitateľov je hlavne určená informácia celej rubriky, že pri diskusii o histórii podnikania je potrebné vymenovať skutočné úspechy, ktoré v minulosti dosahovali formu, dosahujúcu štandard.

Popis produktov/služieb Výživa, ktorá je uvedená pred popisom produktu (produktu / služby), môže prísť s urážlivou zmenou: Špecifický popis produktu a spôsob skladovania. Vďaka širokému spektru výkonu môže byť tovar viazaný na potreby jeho potenciálnych nákupov. Tendencia skladovania iného produktu (o koľko sa ešte môže zmeniť, ako môžu existovať nové spôsoby skladovania?). Yakim fіrma vbachaє životný cyklus vášho produktu? Aký rozsah produktov/služieb hľadáte, aby ste mohli súťažiť?

Analýza bude vpravo pri galuzi... Pri popise galuz je dôležité ukázať absolútny rozklad trhu, ktorý je trhom schilny, kým nevyrastie alebo stagnuje, hlavný segment trhu (skupiny preživších). Je potrebné byť významný, nejaký citlivý trh na malé interné a špecifické faktory, od školy až po cyklické a sezónne stretnutia atď.

Hodnotenie konkurentov a vibrácie konkurenčnej stratégie... Podnikateľské plány môžu obsahovať popis stratégie a stagnácie. Pokiaľ podnik vážne zmenil svoju stratégiu alebo len vstúpil na konkurenčný trh, som vinný z prenosu možných akcií konkurentov: kroky efektívnosti akcií na trhu; їх mozhliviy nalievanie do spoločnosti; ak je možné stať sa; bude tam nejaký agresívny smrad; chi є schopnosť zvládať obzvlášť agresívne akcie.

Plánom je virobnícia. Okrem technickej inventarizácie môže byť súčasťou plánu výroby aj ekonomický rozvoj vitratickej výroby. V priebehu niekoľkých dní potrebujete vedieť o nasledujúcom: Ako môžete získať viac bodov v operáciách? Štruktúra vírusového procesu je krajšie znázornená pomocou dodatočnej schémy vírusových tokov. Yaka sirovin aké materiály sú potrebné? Kto sú hlavní organizátori firiem? Aké úsilie je potrebné na organizáciu virobnity? Myslíte si, že ste stále unavení z práce v podniku? Aké sú plány na ich expanziu, vitrati (vitrati), viazané na rozšírenie napínania, toho obdobia expanzie? Aká dobrá je kontrola kvality? Popis inštalácie, ako je to potrebné a potrebné, ako to vibruje? De bude sa distribuovať virobnitstvo? Vimogi k vyrobnitstva zo strany roztashuvannya a geografických myslí. Jak robotická sila, je potrebná, aby maybut tento rok zvládol? Aké sú kvalifikácie pre zručnosti a špecifiká majetku?

Marketingový plán... Marketingový plán je vinný z toho, že pokrýva všetky prvky marketingu a poskytuje informácie o takýchto potravinách: Aké sú hlavné charakteristiky kupujúcich na tomto trhu s gázou, ktorý podnik prevádzkuje? Aké skupiny kupujúcich za rovnaké príjmy, demografickú známosť, princípy správania možno len vidieť, inými slovami, aké sú hlavné segmenty daného trhu? Pre ktorý zo segmentov spoločnosť pôsobí?

Organizačný plán... Organizačný plán je poznať z formy moci, typu organizácie, stavu výživy, zvýšenia efektívnosti a typu organizačnej štruktúry organizácie.

Finančný plán. Finančné rozdelenie podnikateľského plánu zahŕňa tri hlavné plány: bilanciu organizácie, plán príchodov a nákupov a prognózu predaja. Okrem toho pred hodinou vypracovania obchodného plánu sa vykoná analýza citlivosti.

11. Plánovanie výroby a realizácie produktov

V najbohatšom pláne kožného priemyslu je systém ofenzívnych plánovaných ukazovateľov vzájomne závislý: - hlavná meta vírusovej aktivity podniku a nárastu produkcie na plánovacie obdobie; - zoznam podmienok výroby, robustnosti a služby na základe hodnôt špecifických a špecifických ukazovateľov pre celú nomenklatúru tovaru; - rozrakhunok virobnichoy únavnosť podniku, workshopy a dilyanoky, ako zlepšiť rovnováhu s obvyklým vyrobnitstva obsyagami, rivnovagi bude piť, že návrh; - Stanovenie spotreby zdrojov na uplatnenie obchodných programov podniku rovnakej výroby, zostatok produktov a príslušenstva; - rozdelil plánovanú prácu z hlavných dielní a určil podmienky prípravy a dodávky produktov na trh; - Vibrovanie metód dosahovania plánovaných ukazovateľov, vývoj výkazov nedokončenej výroby, kvality technologického vlastníctva a výrobných oblastí; - stanovenie metód a foriem organizácie výroby plánovaných tovarov, prác a služieb, kontrola zobrazovania plánov výroby a realizácie produktov.

Plán implementácie a implementácie produktu je hlavnou a hlavnou distribúciou plánu priemyselného komplexu podniku. Na tomto základe sú vypracované všetky ukazovatele ekonomického plánu. Plány virobniztva vstanovlyuyutsya základnej dzherela a veľkosti financií podľa typu pleti činnosti podniku, hraničné prípustné vitrati pre štádium ten typ robotov, výsledky pre nejaký dobytok, typy tokov v tej línii nadjazdov. Pred hodinou interného plánovania koženej štruktúrovanej výroby dielňa na výrobu vlastných plánov výroby.

Bodová predpoveď

Predpoveď intervalov

Trend

Sezónna kolivannya index sezónnosti

Na základe príležitostných metód

Pred týmito metódami by malo byť:

12. Plánovanie softvérových programov firmy

Program Virobnich є Hlavným krokom je sformulovanie plánu výroby a výroby produktov, ako napríklad v jednej z provinčných distribúcií. Yogo zavdannya - zabezpečiť, aby boli uspokojené všetky náhrady a všetci náhradníci boli spokojní so sortimentom, napríklad v radoch. Na základe plánu výroby a výroby produktov sa distribuujú všetky produkty - plán práce; z materiálnej a technickej bezpečnosti; za radu, príchod a finančný plán.

Ukazovatele programov virobnichi: tempo rastu produkcie komoditných (hrubých) produktov, produkcie najdôležitejších druhov produktov až po prirodzené kolísanie (od hodnôt rastu produktov po export), vrátane ukazovateľa kvality produkt. Zavdannya z virobnitstva v prirodzenom zákrute vstanovlyuyutsya v nejakom Vimir, vrakhoyuet zvláštnosť života okolo rovnakého druhu vírusov. Takéto jednotky možno použiť aj pre tony, metri, kilovat-godinnik, kusy, súpravy.

Plánujeme Key produktsії infraštruktúry firiem peredbachayutsya zavdannya Zi znyattya z virobnitstva zastarіlih vidіv virobіv, tobto produktsії scho nie je vіdpovіdaє Suchasnyj vimogam natsіonalnoї ekonomika je populácia Kraina morálne zastarіloyu, zaznachayutsya konkretnі termіni zamіni zastarіlih virobіv a takozh novі Vidi virobіv (típí modelі) scho їх zastaviť. Rozmanitosť a ukazovatele programov virobnichoi є: tržby z predaja, komodity, hrubé produkty.

Pre celý rad realizovaných produktov zhodnoťte virobno-stavový výkon galuzei, ob'ednan a priemyselných podnikov. Veľa predaných produktov sa spustí ako súčasť známok pred platbou na plánované obdobie: hotové vírusy; napivnitsy vlastny vyrobnitstva, roboticky priemyselny charakter, znaky na implementaciu takehoto kapitálu (vrátane generálnej opravy ich majetku a dopravných zariadení, ako aj kontroly silami priemyselného a vládneho personálu pri predaji výrobkov), ako aj byť na súvaha podniku.

Dôležité ukazovatele plánu majú umožniť, aby značná časť priemyselnej výroby, štruktúra, tempo rastu produktivity, fundraising a ekonomické ukazovatele slúžili ako komodita a hrubý produkt.

Komoditné produkty Obsyag v pláne zahŕňajú zaujatosť: hotové virobivs, znamenia pre implementáciu bik, ich kapitálové vzdelanie a neperspektívnu vládu ich podniku; napiv vlastnej výroby a výroby doplnkových a doplnkových virobnitov, určených pred vstupom do biku; Časť robustného priemyselného charakteru, scho na vikonuyutsya na strane ABO nepriemyselných štátnych darov a organizácie ich podnikania. Povinnosť hrubej produkcie Vp zahŕňa všetky obsyag robits, návrhy do konca daného plánovaného obdobia;

Výmena predaných produktov, ako sú aj komodity, platí pre: podľa plánov súčasných veľkoobchodných cien podnikov; na začiatku - a) pri upravených veľkoobchodných cenách podnikov k prvému dátumu (ako sa nazývajú fixné ceny) sa vyžaduje potrebný dynamický výkon; b) vo veľkoobchodných cenách podnikov, ako v poslednom období (pre víťazstvo v rosrakhunkah sobivarosti).

13. Plán predaja Etapi plánuje swapový predaj

Spôsob prognózovania predaja možno rozdeliť do troch hlavných skupín:

Metódy odborného hodnotenia runtuyutsya na sub'єaktívne hodnotenie plynúci moment, ktorý má vyhliadky na rozvoj. Metódy Tsi sú úplne víťazné pre oportunistické hodnotenia, najmä v prípade problémov, ak je nepríjemné vyradiť bez predchádzajúcej informácie o jave alebo procese.

Predpoveď objemu predaja za pomoci odborníkov môže byť poskytnutá jednou z troch foriem:

Bodová predpoveď obsyagu predaj - tse predpoveď konkrétneho čísla. Vyhrávajú tí, ktorí sú najľahší z najlepších predpovedí, ktorí sa najlepšie pomstia za najnovšie informácie. Stojí za to preniesť, že bodová predpoveď môže byť odpustená, ale metodika sa nepoužíva na prenos milosti na predpoveď alebo presnosť prognózy. Preto v praxi existujú dve hlavné metódy prognózovania: Interval a Imovirnіsny.

Predpoveď intervalov obsyagu predaj prenosov a zriadenie kordónov, v strede ktorých prognóza nie je hodnota ukazovateľa z danej hladiny významnosti. Butt є spevnený na typ: "Predaj ofenzívneho rocku v sklade od 11 do 12,4 milióna rubľov."

Predpoveď rýchlosti zmeny obväzov s hodnotou indexu zahrnutia skutočnej hodnoty ukazovateľa do jednej zo skupín decilcoh od stanovenia intervalov. Metódy analýzy a predpovedania dynamických radov Jeden typ jedného indikátora je naviazaný na predizolované, skin je zložený z dvoch prvkov: z prognózy deterministickej zložky a z prognózy špecifickej zložky. Vývoj prvej prognózy nebude veľký problém, keďže hlavná tendencia vývoja je daná možnosťou extrapolácie. Prognóza komponentu vypadkovo ї je skladná, pravdepodobnosť її її sa dá posúdiť iba kvôli deyakoi ymіrnіstyu. Predpoveď založená na analýze hodinových sérií prevod, ktoré zmeny v predajných registroch si môže viktorián kúpiť za vymenovanie ukazovateľa v nasledujúcom období hodiny. Timchasovі riadky pozývajú, aby slúžili na vývoj najpopulárnejších typov zmien v ukazovateľoch: trendové, sezónne, cyklické a vypadkovyh.

Trend- cena zmeny, ktorá je znakom priameho vývoja, hlavnej tendencie radov hodiniek. Zisťovanie hlavných tendencií vývoja (trendu) sa nazýva mapovanie sledovaného radu a metódy zisťovania hlavných tendencií sa nazývajú metódy mapovania. (metóda kovznoy priemeru, najmenších štvorcov

Sezónna kolivannya- opakovanie sadzby rýchlosťou zmeny ukazovateľa za hodinu. Spostering počtu rakiet na kožu mesiac (alebo štvrťrok), je možné vypočítať priemer alebo medián, ktorý môže byť použitý pre charakteristiky sezónnej kolekcie. Protest najvýraznejšej sezónnosti podporuje spevácky mesiac rocku. Pri analýze sezónneho kolivanu si vyžiadajte poistenie index sezónnosti ako vikoristovuєtsya pre predpoveď predohry ukazovateľa.

Na základe príležitostných metód ležia na základe počtu úradníkov, počiatočného správania sa predpokladaného ukazovateľa. Presadiť množstvo faktorov na vytvorenie ekonomického a matematického modelu – navodiť model správania sa ekonomického objektu, ktorý povedie k rozvoju vzájomne závislých javov a procesov. Znamená to tiež, že problém predpovedania problému riešenia problému skladania a výberu faktorov, ktoré je možné riešiť čisto štatistickým spôsobom, no spojený s potrebou veľmi flexibilného procesu rovnakej ekonomickej zmeny A tu je dôležité hovoriť o nadradenosti ekonomickej analýzy pred štatistickými metódami implantácie procesu.

Príležitostné metódy prognózovania vimagayut viznachennya faktoriálne známky, odhady їх zmeny a zriadenie vkladov medzi nimi a veľa predaja. S najlepšími náhodnými metódami prognózy nebude možné predpovedať výšku predaja kvôli najväčšiemu účinku. Pred týmito metódami by malo byť: korelačno-regresná analýza; metóda hlavných ukazovateľov; spôsob poskytnutia dôkladného pochopenia situácie.

Taktiež, ak je predaj predpovedaný, možno použiť všetky metódy. Otázka výživy sa určite týka optimálnej metódy prognózovania v konkrétnej situácii.

14. Plánovanie bezpečnosti zdrojov podniku

Hlavný meteyu

Plánovanie: označenie spotreby všetkých druhov materiálových zdrojov na výrobu produktov;

Organizácia:

Oblik, kontrola a analýza:

Kontrola príjmu liniek dodávok materiálu do podniku;

kontrola kvality materiálových zdrojov v čase dodania do polygrafického podniku;

15. Plánovacia materiálová a technická bezpečnosť

Pri zakladaní hotového výrobku je potrebné zabezpečiť flexibilné materiálne zdroje. Podniky, ktoré sú flexibilné, pokiaľ ide o typy výrobkov, žijú pre širokú škálu materiálov.

Úloha leštenia materiálnych zdrojov podnikov je veľmi dôležitá pre vytvorenie systémov materiálovej a technickej bezpečnosti (MTO).

Hlavný meteyu p align = "ospravedlniť"> racionálna organizácia materiálovej a technickej bezpečnosti výrobku є včasné uspokojenie dopytu po materiáloch v materiáloch s najdostupnejšou ekonomickou efektívnosťou. Nádherné so znakom post-bossovej logiky. Ak chcete dosiahnuť cieľ, musíte cieľ poslať na nízku úroveň: zistiť nomenklatúru bývania v materiálnych zdrojoch; zabezpečiť presné vymedzenie počtu dodávok a požiadaviek na ne; predvádzanie hotových termínov zakúpených materiálov a napivfabrikativ; starať sa o kvalitu materiálov; bez zabezpečenia rýchleho dodania materiálu na pobočku alebo na pracovisku (termín závodu firmy nebude zabezpečený pre koordináciu a integráciu prác zo štátnej a technickej skladovej dopravy

Plánovanie: označenie spotreby všetkých druhov materiálových zdrojov na výrobu produktov;

Plánovanie periodicity obnovy vírusových zásob;

Rozrakhunok optimálnej hodnoty voľne žijúcich zásob;

Materiály Normuvannya vitrat;

vytvorenie optimálnych najmodernejších spojení s poštmajstrom materiálov;

Vývoj grafov pre dodanie MR z virobnichi pidrozdili

Organizácia:

Skladovanie vládnych zmlúv od dozorných orgánov a organizovanie dodávky MR do skladu polygrafického podniku;

Organizácia skladovania a zberu materiálov v podnikoch;

Organizácia dodávky MR do virobnykh pidrozdiliv

Oblik, kontrola a analýza:

Včasné uloženie malých kariet, skupinových a jednorazových kariet na výdaj materiálu zo skladu;

Kontrola načasovania dodávok materiálov do podniku;

Sledovanie kvality materiálových zdrojov v čase dodania do polygrafického podniku;

Analýza optimálnosti výberu štátnych výziev zo strany post-náčelníkov;

Kontrola a analýza úrovne pôvodných zásob, zisťovanie nadštandardných zásob;

Analýza hodnotenia požiadaviek a noriem vitrakcie materiálov

16. Plánovanie zásob materiálových zdrojov

Chápanie nákupu materiálnych zdrojov (MR) bolo spojené s prechodom ruskej ekonomiky na trhové princípy podnikania. Rinkov_y ekonomický plán MTO je posudzovaný v rámci interného plánu. V mysliach trhu môže MTO planuvannya zahŕňať:

1. Uvedenie syrovini a materiálov na trh- jeden z prvkov plánu strednodobého cieľa pre priemyselný podnik. S cieľom dostať sa na trh syrovínu a materiálov є osloviť pohľad trhu a možnosť racionálneho obstarávania syroviny a materiálov.

Vivchennya rinku sirovini a prenos materiálov:- systematické vzorkovanie, spracovanie, analýza a vyhodnocovanie informácií o ponuke konkrétnych typov MR na trhu potenciálnych dodávateľov, sortiment MR, nové technológie prípravy MR; - zhromažďovanie informácií; - vypracovanie jasnej stratégie výberu tak, aby sa jedlo aktualizovalo a aby existoval podnik na nákup dielov a príslušenstva. medzi post-náčelníkmi, v strede chi, vibrujú v sebe.

2. Hodnota potrieb podniku- Časť plánovania skladu je dôležitým faktorom, ktorý ovplyvňuje výsledky tejto činnosti. V podnikoch MRI musíte získať poistenie pre nasledujúce riadky: dopyt po výrobe tovaru, dopyt po oprave a exploatácii spotrebného tovaru, dopyt po schválení skladových zásob, dopyt po NDR a DKR. Pre vysnachennya spotrebiteľa v MR, zistiť vikoristovuvati normatívne pіdhіd, na základe noriem vitrati a programy pre uvoľňovanie produktov, alebo vikonannya robit.

Pri normatívnom prístupe je spotreba požadovaných údajov nasledovná:- program virobnitstva virobіv (abo vykonannya robіt), scho vytvoriť cestu na koniec trhu (trhové služby); - norma vitrati MR pre jeden produkt.

3. Vypracovanie plánu nákupu. Za účelom nákupu vypracuje MR plán nákupu. Plán je potrebný pre racionálne obstarávanie MR. V kontexte plánu obstarávania - cena znamená náklady na nákupné obdobie a typ obstarávania.

Po kúpe MR sa stanoví možný typ nákupu:

2. Veľkoobchodný nákup cez sprostredkovateľov trhu - podmienky nákupu veľkého sortimentu;

3. nákupy inými stranami z maloobchodných predajní - nie veľké časy nákupu;

4. zakúpené prostredníctvom tendrov od viglyadi tendrov. Súťaž medzi predajcami bude smiešna.

Prostredníctvom birzhi a aukcií sa v prvom rade nakupuje silskogospodarska sirovin pre grub, shkirya a textilný priemysel.

4. Analýza variácií v oblasti obstarávania. V procese plánovania materiálneho zabezpečenia podniku pomocou rýchleho vitratu je možné získať dobrú analýzu, ktorej výsledky sú v procese spájania (zužovania) plánu nákupu vitrátu s kostorisom pre virobusiness.

17. Skladanie plánu materiálno-technickej bezpečnosti

Systém materiálovej a technickej bezpečnosti je moderný.

Funkcie podniku sú založené na druhu činnosti. Celkom prirodzene ide o opis strednodobého cieľa podniku polyaga v pererahuvannі zavdan, scho to new.

Funkcie MTO podniku sú založené na koordinácii potravín a návrhov na konkrétny produkt pri minimalizácii vitrátov strategickým spôsobom, taktným spôsobom, ako aj v mysliach určitých typov zákazníkov.

Tretí viznachennya viplivayut prijať 2 zavdannya MTO - dialóg a vibir. Na základe dialógu by sa malo hovoriť o obchodných lídroch s riaditeľmi spoločnosti a o materiáloch a produktoch, ktoré budú vydané. Rozvíjajú sa interné a externé dialógy - to znamená presun služieb a služieb do spoločností, ako aj potreba nových partnerov (ako sú post-manažéri, so a klienti), množstvo pracovných zdrojov, technológie

Je zrejmé, že to isté platí pre strednodobý cieľ, ktorý je triviálnym obdobím; Za vodnú hodinu sa MTO dokáže postarať o to, aby bolo efektívne zaneprázdnené formou taktných pozícií. A šmejd je tu zber tohto spracovania informácií. Sama o sebe v celej oblasti Maybut MTO je ako integrálny systém s riadením informácií, zaznamenávaním prvkov a prijímaním їх na dosiahnutie cieľov streľby, kontrolou víťazstiev nad cieľmi, nepretržitým tokom vpred.

Otzhe, MTO perebuva v samom srdci zdravej spoločnosti v mladej galúzii vibor, v centre; šialene, je dôležitým úradníkom v marketingu zahraničnej politiky spoločnosti. V ovládaní tsomu, vikonuyuchi funktsii, MHO strháva materiálny charakter.

Pred MGO všetkých podnikov je najdôležitejšie zorganizovať náklady na jeden z nich: zoznam nezbedností, ktoré sa skladajú z nonstyku tovaru, materiálov, informácií a kompetencií. MTO je spôsob organizácie činnosti podniku tak, aby umožňoval kombinovať prácu mladých žien a ako realizovať a realizovať súdružské služby založené na optimalizácii finančnej práce, materiálnych zdrojov. 3. Plánovanie materiálno-technickej bezpečnosti.

Plánovacia materiálová a technická bezpečnosť.

Na umožnenie MTO je potrebné vyvinúť spevácky nástroj, ktorý umožní keruvátom vyrovnať sa navrhovaným službám, ako aj vzhľadu vitrátov. Na konci dňa je zaujímavé predstaviť systémy a informácie o plánovaní.

Plánovanie - proces prijímania rozhodnutí od procesu čistenia - umožňuje dosiahnuť výsledky plynulým spôsobom až po skladaciu kombináciu rôznych mechanizmov.

V procese strategického plánovania sa prijíma rozhodnutie prispôsobiť štruktúre siete pre manipulátora s tovarom pre kapitálové investície, potrebe väčšej flexibility v systéme manipulácie s materiálom.

Prevádzkové plánovanie MTO je spôsobené reguláciou a kontrolou domáceho prostredia a hotových vírusov. Yogo meta pole v rozvoji kontaktov medzi obchodnými službami spoločnosti, ako aj koordinácia a podpora motivácie pre presun do závodu.

Strategické plánovanie činnosti v oblasti MTO môže pomôcť spoločnosti stať sa náchylnou na zmeny uprostred. Pomocou strategických riešení, víťazných vo výhrach stredu, je riešením presunúť centrum realizácie do bodu kontaktu s deštrukciami územného rastu klientely a nájsť škatuľku škaredého viróba. s cieľom dosiahnuť väčšiu spokojnosť, aby sa na trhu postupne zrýchľovala.

18. Klasifikácia a štruktúra personálu vo výrobných zariadeniach

Z hľadiska bezpečnosti efektívnosti má veľký význam personálna štruktúra podniku.

Personál podniku (cadri, kolektív práce) - náklady na pracovníkov pri vstupe do regionálneho skladu.

Najbežnejšou praxou medzi nimi je klasifikácia, za ktorú sú chránenci prideľovaní manažérom a víťazom. Manažéri - tse organizátori virobnitstva z rіvnіv іvnіv.

V Rusku pracujú zamestnanci priemyselných podnikov pred priemyselnými a nepriemyselnými zamestnancami. Pred priemyselným a softvérovým personálom sú zoznámení s pracovníkmi, ktorí sú priamo prepojení so softvérom a servisným personálom: roboty softvérových dielní a distribučných dielní, továrenské laboratóriá, riadiaci pracovníci. Pred nepriemyselným personálom sa zoznámia s pracovníkmi zamestnanými v nevírusových sférach: bývanie-komunálne štátne dary, klietky pre deti a tak ďalej, na podnik je toho priveľa.

Podľa charakteru zástupných funkcií, podľa zagalnorského klasifikátora technických pracovníkov, posad služieb a tarifných línií (OKPDTR), priemyselný a virobný personál (PPP) pôjde do chotára špeciálnych kategórií:

Do roboty sa berú jednotlivci, ktorí sú bez apriórne obsadzovaní v procese materiálnych hodnôt, ako aj na opravy, výmeny prehliadok, prepravovaných cestujúcich, kvôli materiálnym službám a údržbe.

Zbojníci s vlastným zverením sa delia na hlavných a pomocných. Pred tými hlavnými sa zavádzajú roboty, ktoré sú bez stredu viazané na produkt virobusiness a na ďalšie - na poskytovateľov služieb.

Pred kervnikmi sú robotníci, pretože obklopujú výsadbu kervníkov podnikov a štrukturálnych pododdielov.

Kerіvniki, ktorí očarujú kolektívy bdelých detí, podnikov, galuzei a ich obrancov, sú predstavení rodovej línii. Kerіvniki, ktorí očarujú kolektív funkčných služieb a ich sprostredkovateľov, ležia na tých funkčných.

Aby sme sa zapojili do globálneho systému riadenia, všetky jadrá idú do jadier dolnej Lanky, strednej a strednej Lanky.

Pred jadrami dolnej lanky sú majestáti, starší maestri, vikonróbi, vedúci malých dielní a do jadier stredných oddelení uprostred funkčných oddelení a služieb.

Kerіvniki strednej Lanky - adresáre podnikov, generálni riaditelia oddelenia, vedúci veľkých dielní.

Kľúčové postavy food lanka – kľúčové postavy finančných a priemyselných skupín, generálni riaditelia veľkých spoločností, kľúčové postavy funkčných názorov ministerstiev, rezortov a obhajcov.

Pred špecializáciami sú poskytované referenčné knihy, intelektuálne postupy (účtovníctvo, ekonomika, inžinierstvo).

Servisní pracovníci sú pracovníci, ktorí sú pripravení pripraviť a pripraviť dokumentáciu, kontrolu a kontrolu, štátni poskytovatelia služieb. Pred nimi sa predstavia agenti z postu, drukarki, kasiri, dilovodi, timelisty, expeditori.

Vzhľadom na povahu pracovnej činnosti sa zamestnanci podniku riadia profesiami, špecializáciami a rovnakými kvalifikáciami.

Profesia je druh výkonu, čo je druh zručnosti, ktorá pomáha zlepšiť znalosti o práci a ako začať so spôsobom zahraničného alebo špeciálneho vzdelávania a praktických informácií.

Špecializácia - druh výkonu na hraniciach tejto konkrétnej profesie, ktorá je veľmi špecifickou špecializáciou a druhom odborných vedomostí a zručností. Napríklad: ekonóm-plánovač, ekonóm-účtovník, ekonóm-financmajster, ekonóm-laborista v rámci profesie ekonóm. Abo: slussar-nastavovač, slusar-montér, slusar-inštalatér v rámci robotickej profesie slussar.

Kvalifikácia základu vedomostí a pracovných zručností majstra pre odbor, ktorý sa zobrazuje v kvalifikačných (tarifných) kategóriách a kategóriách.

19. Plánovanie potrieb personálu

Metódou vykorenenia počtu pracovníkov je ich ukladanie na základe ich normatívnej a abnormálnej roboty. V praxi sa berú do úvahy dve metódy, jedna by sa mala pridať k jednej veci: podľa noriem práce a podľa noriem pre obsluhovanie majetku.

Počet hlavných pracovníkov v zozname podľa noriem práce-práce je priradený vzorcu, program de - Virobnich v prirodzenej rotácii; - hodinový fond na hodinu; - pracovná náročnosť obsyag virobnitstva; - plánovaná práca jedného výrobku; m- Počet naymenuvan robits, scho vikonuyutsya skupina robotov.

Je potrebné zmeniť zoznam a počet robotov. Do zoznamového skladu sú zahrnuté všetky roboty, ktoré pracujú so skupinou priemyselného a virobného personálu podniku, ráno pracujú s vidpustmi, každodennými chorobami a inými. V bezpečnom dome vstúpiť do robotov, ktorí sa previnili tým, že sú dnes na robote, aby zabezpečili normálny chod prevádzky. Priemerný počet robotov- Priemerný počet je aritmetický.

Počet hodinových robotov a dodatočných robotov Vstať do bežných maloobchodných predajní, zdá sa, že počet zamestnancov je jasný a začať s množstvom pracovných úloh v závislosti od technológie výroby, štandardov služieb a zmien v práci.

Počet robotov – redaktorov Visnachaatsya cestou rozpodіlu virobnichoї programov na normogodinas na plánoch іven іvikonannya noriem vo vіdsotkah, že korisny fond na hodinu jedného robota za rok.

Počet ďalších robotov uistite sa, že dodržiavate normy servisného personálu.

Počet RCC (profily, špeciály, služby) stavať na spevnenej štruktúre riadenia podniku a rozčlenenej pravidelnej distribúcii.

Rivneuchi skutočný počet pracovníkov na uchu plánovaného obdobia a potreba plánu prvýkrát, vis-à-vis dodatočný dopyt po zamestnancoch. Zároveň dochádza k normálnemu poklesu pracovníkov (dôchodok, ceny pre armádu a in.)

Príkazom na spotrebu pracovnej sily je vypracovanie plánu školenia personálu a zvyšovania kvalifikácie pracovníkov.

20. Metódy výpočtu počtu pracovníkov

Môžete vidieť tri hlavné prístupy k počtu zamestnancov:

1) marža;

2) expertné a štatistické;

3) analytické a normatívne.

Okrajový pidhid pripravoval na analýzu hranice produktivity úradníkov virobnitstva, tobto. Označenie počtu pracovníkov, ktorý im poskytne maximálny čistý príjem.

Odborno-štatistický vstup údajov o vytvorených štatistických vkladoch medzi počtom zamestnancov a faktormi, ktoré sú doň vložené. Spôsob, akým sa informácie prehodnocujú, je založený na typoch aktivít, galuskách, podnikoch a iných deťoch.

Štatistický úhor sa rozvíja metódami regresnej analýzy. Rozpoznať úhor v niektorých prípadoch porovnať s urahuvannya odborných posudkov fahivts.

Analytický a normatívny vstup pred počtom pracovníkov pridelených na prenos analýzy konkrétneho pracovného procesu, návrh racionálnej organizácie práce, pracovné štandardy práce od kožnej skupiny na personál a základ pre stanovenie štandardov pre počet zamestnancov. Takýto motív je pre mysle slušného podniku a v prípade projektovaných podnikov tej tretej generácie. Počet normatívov možno upraviť pre daný variant základu práce v procese revízie problémov optimalizácie interakcie počtu pracujúcich.

Norma zákona umožňuje viditeľnosť vitrati na hodinu pri návšteve konkrétnych robotov v organizácii a počte vikonautov a obsyagi vikonuvanov nimi.

Stopercentné služby normatívu odboru pri zriadení svetového vitrat plnenie danej povinnosti ukradnú za spevácke obdobie. Uprostred sveta by sa s vitratmi možno dalo krútiť bez stredu u vitratov počas hodiny potrebnej kvalifikácie na uvoľnenie jedného z týchto robotov, ktoré by sa od speváka nemali vyžadovať, a viac resp. menej, z nejakého dôvodu - cez

Normy praxe (normy sadzby, hodiny, obsluhy, počtu) sú stanovené pre pracovníkov do úrovne technológie, technológie, organizácie praxe na základe normatívnych materiálov k normatívom.

Norma na hodinu je rovnaké množstvo vitrátov pracovného dňa, stanovené pred ohlásením jedného robota skupinou pracovníkov.

Miera virobіtku je cena zriadenia roboty, ako je skupina robotníkov obilnín;

Sadzba obsluhy je počet objektov (jeden z personálu, dielenské spracovanie je príliš malé.), čo je skupina pracovníkov obilia, ktorá má slúžiť na jeden pracovný deň.

Normy na hodinu, roboty, podporované pracovníkmi, sa môžu dostať k normám na hodinu, predštatistickým spôsobom. Existujú dva spôsoby štandardizácie v závislosti od typu regulácie: rozrahunkovy a pre-slidnitsky.

Vitrati hodinu po novom technologickom cykle a začnite pre ďalšie štandardné normy na hodinu, ako aj spôsob bez a priori vyvchennya vitrat na hodinu po ďalšom dni pokročilých metód:

Načasovanie vimir;

Fotografie a vlastné fotografie pracovného dňa;

Momenty opatrnosti;

Odborné posudky.

Norma na hodinu pre jedného štandardného robota je poistená pre normu prevádzkovej hodiny a pre nasledujúci vzorec:

Нвр = Н * К,

de Nvr - vitrati na hodinu konkrétneho normálneho typu roboty, rok;

N - norma na prevádzkovú hodinu danej robotiky, predpisy podľa zbierky noriem, ročník;

K - funkcia, ktorej organizácia a technická obsluha pracovnej misie zaberie hodinu v závislosti od potrieb a špecialít spotrebiteľa (akceptované na úrovni 1.1).

Na základe normatívnych materiálov sa uskutočňuje stanovenie explicitného počtu pracovníkov. Základom pre rozvoj zdanlivého počtu pracovníkov v kapacite, za hodinu zdokonaľovania technológie robotov, pre pracnosť pracovníkov, pre prácu a pre parametre.

V prípade jednoznačného počtu návštev začína primeraná pracnosť štandardnej práce (Tn) v čase ošetrenia typu pleti, počet robotov vychádza zo vzorca:

Тн = Нвр * Vi,

de Nvr - vitrati do hodiny návštevy bežného typu roboty, rok;

Vi - obsyag špecifický typ robota, scho vikonutsya natiahnutie k osudu.

21. Plánovanie vyplatenia fondu

Fond miezd a platov plánujeme nazvať sumou domácností, ktoré sa stanú podnikom na úhradu platieb za plánované obdobie. V podnikoch mzdového fondu plaťte poistenie pre kategórie pracovníkov (roboty, aj RSZ).

Mzda sa vypláca redaktorom za ceny za vikonanii roboty a poveternostným poplatníkom za tarifné sadzby, takže mzdy sú vyplácané do fondu. Zaplaťte dodatočne za fond na rok, deň a mesiac.

Priemerná výplata mzdy(polovica roka, polovica tisícročia) yak start, - Mzdový fond.

Fond mzdových taríf podniky, aby sa zásobili mzdovým fondom, zaplatili za široký rozsah maloobchodných cien a vyplatili mzdový fond, zaplatili za meteorologický systém a začali používať vzorec, de m - počet nových vírusov; - súhrnná všeobecná cena za jeden virib; - Počet virobov pomenovania pokožky podľa plánu.

Pre vzorec de - Priemerná tarifná sadzba pre roboty; - počet noriem potrebných pre plánované zadanie.

Štruktúra miezd pre robotov

Fond tarifných miezd a platov zamestnancov s ročnou platbou

De - priemerná ročná tarifná sadzba pre roboty, ktoré využívajú tímové hodiny platených robotov.

Priemerná tarifná sadzba začína yak - tarifná sadzba pre kategóriu pracovného počasia; - počet pracujúcich meteorológov v i-tej kategórii; n - počet kvalitných liniek.

Mzdový fond pre ďalších zamestnancov doplatiť plánovaný počet ďalších zamestnancov, s údajmi o priemernej mzde za uplynulé obdobie, zákazky a návrhy na zvyšovanie platov.

Mzdový fond pre RSH... Verejný fond na výplaty miezd sa v podnikoch ukladá z prostriedkov na výplaty miezd všetkých kategórií pracovníkov.

V perspektívnych plánoch hospodárskeho a sociálneho rozvoja podniku sa skonsolidujú predvýstavbové mzdové normy na 1 karbovanec. Podľa štandardu podniku vyplácajte plánovaný mzdový fond.

Platová sadzba získať poistenie z platového fondu nominovaného mzdovým fondom a pre priemyselných a finančných zamestnancov F zppp bez ďalších viplates pre celú skupinu pracovníkov N i, vypočítané pre tento ukazovateľ, pre koho je plánovaná produktivita práce.

22. Produktivita plánovania

Produktivitu pracovníka možno v absolútnom vyjadrení rotovať v ukazovateli úrovne produktivity pracovníka a vo všeobecnom ukazovateli - v ukazovateli úrovne rastu do predchádzajúceho obdobia.

Úroveň produktivity charakterizujú ukazovatele:

1) komoditné (inodi hrubé) produkty, ktoré pripadajú na jeden priemerný zhluk za hodinu (rik);

2) práca jedného výrobku;

3) veľa normatívne čistých produktov, ktoré pripadajú na jeden stredne zakalený.

Ricale produktivita pratsi vo vreckovom viglyade má začať týmto vzorcom: P pg = N / R cc, de N- zagalny obsyag, vikonaniy natiahnutý k osudu; R cc- Priemerný počet priemyselného a virobnického personálu.

Priemerná distribúcia počtu platných víz sa začína zvýšením počtu za kalendárny deň kože, obdobie plánované na počet kalendárnych dní.

Spoločným ukazovateľom je zmena produktivity oproti základnej hodnote na základe nasledujúceho vzorca:

Produktivita pracovnej sily z dlhodobého hľadiska rastie do fondu pracovného dňa a pomáha pracovnej sile meniť pracovnú silu.

Takže so znížením pracovnej náročnosti produktu vo všeobecnosti sa dosiahnu tieto výsledky:

a) zmena počtu pracovníkov;

b) rast produktivity pracovnej sily s dodatočným znížením pracnosti produktu;

Časť zvýšenia produkcie (%) na zvýšenie produktivity pracovnej sily je priradená vzorcu - zvýšenie počtu pracovníkov,%; - Nárast hrubého produktu, %.

23. Razrahunok plánované pracovné a priemyselné programy

Práca sa plánuje zriadiť na základe najbežnejších typov vírusov a plánovaného uvoľnenia produktov.

Pôrodє Summing vitrat pratsi na prípravu jedného z produktov virobleniya.

Je normálne tvrdo pracovať, aby ste dostali zaplatené za vitratov štandardnej hodiny, v skutočnosti - za skutočnými vitratmi pratsi.

Podľa zmeny produktivity práce produktu je možné zistiť dynamiku ročnej produktivity práce.

Pracovná sila jedného produktu je štandardizovaná ako základ pre vývoj pracovne náročných softvérových programov, ktorý je založený na počte pracovníkov.

Pre víťazstvá novej techniky, pre víťazstvá zmeny v časti vitrat najzákladnejších pracujúcich, stojí za to zvýšiť pracovnú silu, ako je to potrebné pre vitrati všetkého priemyselného a všestranného personálu, na účely použitia produktov pre receptúru, - - štandardná práca pre danú dielňu, takže vezmite osud vigotovlenna, štandardný rok; - normy kofіtsієnt vikonannya hlavnými robotmi-inšpektormi v obchode tsyu; - časť (funkcia) hlavných robotov-robotníkov pri mimomestskom počte pracovníkov v predajni; - Časť (kofіtsієnt) počtu zagalnozavodskogo personálu (zariadenia pre riadenie, pomocné a servisné dielne), na výstupnom počte priemyselných-virobnicheskogo personálu.

24. Plánovanie vitrat virobnitstva

Hlavní zamestnanci podniku є výroba tovarov a služieb potrebných pre zákazníkov. Či už ide o nečestnú inteligenciu medzi mysľami rinky, je efektívnejšie ako to, ak časť produktu z pražených šišiek bude väčšia ako časť nebaleného zdroja v chinnykiv, vitraumen, produkcii in vitro a zbut.

Postupne prijímané nazivati ​​​​také vitrati, ktorých veľkosť sa mení v dôsledku uvoľnenia produktu (poplatok za prenájom, pokrytie Vitrati, platba, platba administratívneho a riadiaceho personálu je príliš malá).

Vvazhayutsya také vitrati, ktorých hodnota sa mení v úhoroch v dôsledku uvoľnenia produktov (sirovina, materiály, mzdy robotických robotov, slinné tenké).

Zagalny chi valovi vitrati - súčet posledných a zimných vitrátov pre pokožku uvedený v uvoľnení produktu.

Stredný vitrát je hodnota vírusového vitrátu pre jeden produkt. Vôňa slúži na prispôsobenie sa trhovým cenám a vo svete nadväzovania optimálnej komunikácie pre uvádzanie rôznych typov produktov.

Boundary vitrati sú dostupné ako doplnkové alebo doplnkové vitrati, prepojené z jedného jednotlivého produktu na druhý. Boundary vitrati sú k dispozícii pre tých, ktorí chcú poznať typ výroby z jednej z posledných jednotlivých produktových radov.

25. Vlastnosti formulára príchodu do podniku

Dohіd podniky chi príchod, є očarenie trhu na základe samofinancovania všetkých typov štátom podporovaných aktivít a sociálnych a pracovných služieb pre personál. Za týmto účelom maximalizácia príchodu príjmov metódou počiatočného koncového bodu všetkých typov plánovania pre podnik. Zisk peňazí sa nestratí za premýšľanie o spolupráci diela a kapitálu a zachovaní hlavných faktorov pre investíciu a kapitál prvej priority, aby sa pripravenosť preniesla do rozdielu medzi celkovým a čistý zisk.

Hrubý prílev hodnota back-office príjmu podniku nie je back-end kapitálom. Čistý príchodє hrubý príjem za virahuvannya vitrafikovaného dobytka, vrátane tých, ktoré sa pridali k obnove vitrachin vyrobnitstva.

Valovy dohid Pri akomkoľvek objeme predaja na vízum začnite s množstvom cien za konkrétny počet produktov, ktoré sa plánujú pred implementáciou.

Hraničný prístupє dodatkovy chi dodatkovy dohіd, scho є výsledkom je predaj produktov podľa plánu.

Plány pre každodenný príchod podniku є konečný výsledok veľkorysého a najmodernejšieho výkonu, vrátane príjmu z predaja produktov, robotov a služieb, hlavného vkladu tejto vitality, ako aj príjmu z týchto operácií

Príchody (čiapky) z produktov poistiť, že existuje rozdiel medzi viruchkoyu v trhových cenách, za deň, bez pocty strane a spotrebnej dane a sovartistyu.

26. Plánovanie zavolania na návštevu

Vypracovanie plánu od príchodu je skladací proces, ktorý vychádza zo širokej znalosti situácie na trhu, schopností podniku, myslenia a faktorov, ktoré pomôžu naštartovať konkurencieschopnosť podniku minimalizovaním prenosu reálnych ciest. odstránenie vysokých príjmov.

Proces plánovania príchodu skladu je založený na niekoľkých krokoch analýzy príchodu a ziskovosti za uplynulé obdobie, vývoja predpokladanej hodnoty; hodnotenia platnosti dobrých výsledkov; Vypracovanie plánu návštev prípravy plánovanej out-of-the-box výroby a rentability.

V priebehu analýzy príjmu a ziskovosti štátom dotovaného sub''kta môžem zmeniť súvahu, čistý príjem, ziskovosť, faktor a hodnotu hrubého príjmu, rast príjmu, daň z príjmu a v.).). K veľkosti príchodu a ziskovosti sa pridávajú dve skupiny faktorov: externé a interné.

Pred skupinou špecifických faktorov by mali byť:

Rіven rozvoj ekonomiky krajiny zalom;

Príďte regulovať kapacity podnikov zo strany štátu;

Prírodné (klimatické) faktory, doprava a іnshі myseľ, ako priniesť ďalšie vitrati v niektorých podnikoch a zvuk dodatočný prílev v iných;

Zmenu neprenáša plán podniku cien syrovín, výrobkov, materiálov, paliva, energií, nákupov výrobkov; tarify za služby a dopravu; obchodné knihy; príspevky; normy odpisovania; ceny prenájmu; minimálne mzdy; narahuvan na ňu; sadzby daní a daní, ktoré platia podniky;

Ničili poštári, poštári, okoloidúci, štátne, finančné, bankové a iné orgány štátnej disciplíny zo štátneho stravovania, ktoré sú zaneprázdnené záujmami podniku.

Ďalšou skupinou je jediný faktor, bez priemernej súvislosti s výsledkami činnosti podniku, s činnosťou podútvaru a tiež s informáciami o zničenom odvetví štátnej disciplíny.

Pred hlavnými faktormi skupiny by mali byť:

výsledky obchodnej efektívnosti, efektívnosť umiestňovania pôdy na zásobovanie tovarom, štruktúra obratu tovaru, tvorba systému platby za prácu, efektívnosť práce, efektívnosť hlavných a vlkodlakov, úroveň hrubé príjmy a množstvo vitrátu

Analýza príchodu sa vykonáva v niekoľkých fázach.

V prvej fáze sa vykonáva analýza dynamiky príjmov a ziskovosti podľa produkcie tohto druhu detí cestou vývoja tendencií zmeny masy a príjmov a ziskovosti za posledné obdobie. Vypočítava sa tu miera (základná a horná) rastu (zníženia) analyzovaných ukazovateľov a porovnanie s dynamikou obdobných ukazovateľov konkurentov a priemernou mierou výnosov z kapitálových investícií.

V ďalšej fáze zhodnoťte prílev faktorov na príjem a ziskovosť.

V 3. štádiu analýzy, podľa odporúčaní ekonomík, je možné zobraziť aj výšku hrubých príjmov v tovarovom obrate, k prázdnym vozňom v hrubých príjmoch čistých produktov (mzdy plus príjmy), výplaty. vozňov v čistých produktoch a v spôsobe prepojenia prichádzajúcich a výške príjmu a príjmu za uvoľnenie hlavných budov.

Na 4. etape bude rezerva na zvýšenie príchodu budúcnosti.

V procese generovania predpovedí príchodu si môžete vybrať nasledujúce metódy:

Spôsob dosahovania zisku z kapitálových investícií;

Technický a ekonomický rozvoj (normatívny);

Rozrakhunkovo-analitichny;

Rovný rakhunok;

Ekonomicko-štatistické (metóda jednoduchého priemeru, jednoduchá regresia, metóda dolného priemeru, extrémna metóda, virobnichova funkcia, logaritmická);

Ekonomicko-matematický (multikorelačno-regresný model);

metóda optimalizačných modelov;

Spôsob rozhodovania o vikároch z hľadiska hraničného príjmu.

Základom každej metódy plánovania príchodu je spojenie medzi príchodom, všeobecnou implementáciou a vitrates obigu. Rozrakhunok miery príchodu, na investície kapitálu, prostriedky na prepojenia a obrat virálneho kapitálu a ziskové predaje.

27. Ukazovatele plánovania v ziskovosti

Žiarivý ukazovateľ efektívnosti ekonomiky ukazovateľ ziskovosti ... Ziskovosť znamená ziskovosť, ziskovosť podniku. Vona rozrakhovuєtsya formou poskytovania hrubého príjmu a príjmu z vitrátov a zdrojov. Na základe analýzy priemerných ukazovateľov rentability je možné zvýšiť dostupnosť produktov a vládnych dotácií. Cena sa stala obzvlášť dôležitou pre moderné, trhovo orientované myslenie, finančná efektívnosť podniku sa má udržiavať v podobe špecializácie a koncentrácie výroby.

Pre hodnotu úrovne rentability je možné posúdiť prosperitu podniku, tobto. Založenie podniku otrimuvatyu dostatočný príjem na investície. Pre predštátnych veriteľov a investorov, ktorí investujú haliere do štátneho kapitálu podniku, je tento ukazovateľ nadradeným ukazovateľom, nielen ukazovateľom finančnej efektívnosti a efektívnosti by mal vychádzať zo súvahy.

28. Zavdannya, zm_st, štruktúra a poradie vypracovania finančného plánu

Účel finančného plánu Polyaga zabezpečili podniky s potrebnými finančnými zdrojmi virobnichy, investície a finančnú činnosť. Na prepojenie systému je potrebné zabezpečiť vysokú mieru efektívnych investícií do kapitálu, posúdenie úrovne racionálneho finančného výkazníctva a vytvorenie vnútorných administratívnych rezerv na zlepšenie prílevu dodatočných rozpočtových prostriedkov. monitorovanie rozpočtových prostriedkov. Je tiež dôležité brať do úvahy záujmy akcionárov a investorov. Ja ako dedičstvo celého finančného plánovania vízie je kontrolná funkcia zriadenia finančnej inštitúcie podniku, jej platobnej a úverovej podpory.

Finančný plán douzhe vlial do ekonomiky podniku.

Praktické finančné plánovanie má tieto metódy:

Metóda ekonomickej analýzy umožňuje hlavné zákony, tendencie v ruských prírodných a obchodných ukazovateľoch, vnútorné rezervy podniku. Na displeji sú dostupné zvuko-regionálne informácie na posúdenie finančného zriadenia podniku, jeho interných a externých informácií. Taktiež je možné charakterizovať efektívnosť, efektívnosť a efektívnosť výkonu a ukazovateľov a následne oceniť výsledky výkonu riešenia.

Zmysel pre normatívna metóda okrem toho, na základe stanovených noriem a technických a ekonomických noriem, požiadavky podriadeného gospodaruvannya z finančných zdrojov a dzherelakh. Takýmito štandardmi sú sadzby daní a daní, sadzby odpisov a amortizácie.

Vikoristannya súvahová metóda pre viznennya maybutnoy spotrebný z finančných zdrojov

Metóda Penny Stream mať univerzálny charakter pri zostavovaní finančných plánov a nástroj na predpovedanie veľkosti a línie potrebných finančných zdrojov. Teória predpovede halierových tokov sa má realizovať na základe hľadania riadneho termínu rozpočtu všetkých vitrátov a vitrátov.

Metóda variability súpisiek polyaga na rozrobtsі alternatívne možnosti pre plánované rosrahunіv, o tých, vibrácie je optimálna, na jeho kritériu voľby možno pýtať.

Metódy ekonomického a matematického modelu umožňujú len zviditeľnenie tesnosti prepojenia medzi finančnými ukazovateľmi a hlavnými faktormi, ktoré sú východiskovými.

Proces finančného plánovania zahŕňa množstvo krokov.

Na prvom- Analyzovať finančné ukazovatele za predchádzajúce obdobie. Pre veľa vikoristovuyt hlavné finančné dokumenty podnikov - súvaha, informácie o príchode tej sučky, ide o zrútenie halierov.

Ďalšia etapa prenesenie skladania hlavných prognóznych dokumentov, ako je prognóza do súvahy, o príchode podniku, páde halierov (pád peňazí), ktorý sa vzťahuje na sľubné finančné plány a je zahrnutý pred štruktúru vedecky podloženého podnikateľského plánu.

V tretej etape objasniť a konkretizovať ukazovatele prognózovaných finančných dokladov z hľadiska skladania aktuálnych finančných plánov.

Na štvrtej etape zd_ysnyuєto operatívne finančné planuvannya.

Dokončili proces finančného plánovania є je praktické implementovať plány a kontrolovať ich víza.

29. Plánovacia cena

Cenová podpora je jednoduchá záležitosť získať vitrat a prísť. Je to za účelom usporiadania politiky podniku a podľa možností trhu. Kritickým momentom pri vývoji ceny є je takzvaný bod beatlessness. Existujú také spôsoby udržiavania cien.

Neúplné plus príchod. Takáto metóda môže byť zbavená prítomnosti konkurenčného stredu. Vďaka konkurentovi, ktorý znižuje silu vitrati, je ľahké pridať svoj tovar z trhu. Keď rozrakhunku vitrat pam'yataimo, je možné ho distribuovať natrvalo. Nezdržiavajte sa čo najdlhšie pre širokú verejnosť. Cena prenájmu, administratívnych a režijných vitráti. Zminny vitrati bezposeredno zviazane s virobnitstvom; cena za vitrati za syruvinu, material, balne, doprava a plat. Vo svete rastu rastie aj smrad.

Nie je až také dôležité, že rast záväzku k realizácii a príjmu možno priamo viazať aj na podiel pôdy ležiacej ladom. Akonáhle je vidieť hromadenie zimných vitrátov a príjem z dospievania, vyplatím predaj grafu, potom v bode prekročím dve čiary, bude bod bezbitkovosti. Na tsіy dottsі sumarny obsyag vitrat pre sumarny obsyag realizatsії. Hneď ako sa zrealizuje realizácia, mením vitrati, začínam s ňou pracovať.

Spôsob nasledovania konkurenta. Je možné, že malý podnik uviazol pre samozrejmosť trhu veľkého konkurenta, ktorý bude základom cenovej politiky. Aj keď má konkurent veľký obrat, je zrejmé, že je to spôsobené tým, že bol vážne odporúčaný na ukrajinský trh a za optimálnu cenu. V zásade môže váš malý podnik, ktorý sa pripojí „na chvost“, dobyť vašu časť trhu napríklad za predpredajové lístky na rakhunok.

Vážne neadekvátna metóda є viditeľnosť kontroly nad situáciou z vašej strany. Líder sa môže vzdelávať na základe vašej cenovej politiky, kým nebudete pripravení a neutratíte svoju pozíciu na trhu.

Vitrifikovaná marketingová metóda. Najsofistikovanejšia metóda stanovovania cien; v jedinej analýze vitrate mechanizmu virobnittingu a implementácie marketingovej taktiky. Ide o kreatívnu metódu, ktorá je dôležito formalizovaná, čo je tak trochu aj správna cesta k veľkému úspechu.

Reálne sú ceny za tovar aj politikou účtovníctva a mechanizmom korekcie cien za tovar v životnom cykle. Všetky metódy myslenia majú jednu meta – odmenu klienta.

Je akceptované, že produkt (produkt, služba) prechádza tromi štádiami vývoja a dermálneho vývoja a politiky hodnoty za peniaze. Vo fáze mladosti, ak je produkt malý a má malé nároky, môže byť jeho cena podhodnotená a príchod bude minimálny. Maximálny príjem je priniesť tovar v štádiu zrelosti, ak pijete vysoký a cena môže byť ošemetná. Berte do úvahy starý tovar vysokej úrovne ceny, cena bude nižšia, peniaze dorazia za ďalšiu triviálnu hodinu, môže byť vysoká.

Cenová podpora - marketingový plán skladov navazhlivіsha. Najdôležitejšie a najdôležitejšie metódy transferu a stimulácie predaja. Vitrati TSI prichádzajú nie vvazhayutsya vitrates - tse, shvidshe, interné investície. Chráňte klasifikáciu їkh yak postіynі vitrati.

30. Plánovanie sortimentu a zvládnutie nových produktov

Plánovanie sortimentu výrobkov v odbore pri plánovaní všetkých druhov výkonov, orientácia na druh výrobkov pre budúcu výrobu a výrobu, rozloženie špecifík a charakteristík ceny výrobku v období do r. dátumový výkon.

Preskúmajte rôzne metódy plánovania sortimentu produktov.

Metóda prevádzkového významu

Táto metóda sa tiež nazýva operačná analýza, Pre analýzu "Vitrati - Obsyag - Pributok", ktorá značne stagnuje v spätných finančných a ekonomických predpovediach, sa nazýva CVP-analýza (Cost - Volume - Profit). Od kľúčových učeníkov operačná analýza є: prevádzkový (ekonomický) význam, hranica rentability (zrnka bezbitkosti), zákon finančnej efektívnosti (stability) podniku. Menované prvky je vhodné doplniť hraničným príjmom, ktorý zároveň umožňuje vyhodnocovať operačné prognózy na základe kombinácie stálych a meniacich sa vitrátov, čo naštartuje silu operačného významu. Nagadaєmo; čím väčšia je hladina posledných vitrátov, tým viac sa sila vpisuje do prílevu operatívneho významu. Od zlých svedkovє: zmena a pretrvávajúce vitrati podniku, príchod realizácie, výmena fermentovaných produktov na prirodzené rotácie.

Široký rozsah hraničného príjmu v analýze umožňuje formulovať optimálny sortiment tovaru, cenu predaja, predaj plánovaného príchodu, dostupnosť zdrojov, dostupnosť vibrácií tovaru, dostupnosť tovaru obґruntovuvati vibіr držba, technológia virobniztva a ін. Samozrejme, že existujú kritické výkony, pri marginálnej analýze nie je len kritická analýza predaja, ale neexistujú žiadne body bez tepu, ale reakcia predaja, to znamená vytváranie vibrácií.

Metóda klasifikácie sortimentu produktov na základe BCG matice

Jednou z najpopulárnejších metód hodnotenia kvality typov činností spoločnosti je maticová analýza portfólia štátu. Táto matica sa nazýva „Matrix Boston Consulting Group“. Počet matíc má 4 stredný rozsah, pre tých, ktorí sa zdajú byť priateľmi s rastúcim tempom rastu, predaj konkrétnej časti trhu nad trhom ďalších spoločností. Základom matice je zabezpečenie, ktoré je viac ako veľká časť osiva na trhu, ten nižší z vitamínov a zvýšený prílev výsledkov ekonomiky na stupnici, akumulované vyhovieť požiadavkám vtedajšej pozície. Existujú skupiny tovaru: "Zirki", "Vazhki deti", "Dyyni kravy" a "Psy".

Zirki zaberajú významnú časť trhu і їм charakteristická vysoká miera rastu tržieb. Hlavnou meta je prispôsobiť zmenu myslenia v mysliach rastúcej konkurencie. "Zirka" áno významné pributki, ale veľké záväzky zdrojov na financovanie rozvoja. Malá časť nad trhom môže byť pidtrimuvati chi zbіlshuvati s dodatočným znížením ceny, veľkým množstvom reklám, zmenou produktov a / alebo rozšírenejším. V tomto svete, ako sa vývoj galuzi vyvíja, sa „hviezda“ mení na „kravu“.

"Djné kravy" Mayut veľkú časť trhu, že nízke tempo rastu tržieb. Takíto súdruhovia môžu mať svojich stálych kupcov, ktorých je dôležité podvádzať pred nákupom podobného tovaru od konkurencie. Oskilki sbut je pozoruhodne stabilný, bez významných vitrátov pre marketing a distribúciu, "Dyna korova" je ešte viac, nie je potrebný pre rozvoj časti trhu, pripravený na použitie. Docela rast niektorých skupín tovarov.

"dôležité deti" Mayut nízku časť trhu a vysokú mieru rastu tržieb. Pidtrimka zo strany preživších je bezvýznamná, miesto nad trhom obsadia súdruhovia konkurenti. Na zlepšenie časti trhu nad trhom pre mysle silnej konkurencie je potrebná hodnota tovaru. Spoločnosť je ma virishity, ktorá išla rozšíriť vitrati na sanie, aktívnejšie shukati nové kanály, znížiť vlastnosti a znížiť cenu potravín z trhu. Atmosférou stratégie je mať na pamäti, aký typ práce sa robí, aby ste mohli úspešne súťažiť na rôznych typoch podujatí a budete mať takýto pohľad.

„Problémy so spevom maє firma s tovarom "Psy". Dosiahnuť triviálnu prítomnosť na trhu, ktorá si nedovolí dostatočne obohatiť počet preživších, je nepodstatné a celkom bežne sa s ňou konkuruje, imidž, štruktúra vitrátu je tenká. Spoločnosť, teda taký pidrozdil, môže pomôcť nájsť špeciálne predajné trhy; Čo sa týka príchodu na dodatočnú likvidáciu na minimum, nedostanete sa k službe ani na trh.

Uverejnené na https: // stránke /

Nonstop vzdelávanie pre profesionálne vzdelávanie

Moskovská psychologická a sociálna univerzita

Fakulta suverénnej samosprávy

Katedra ekonomiky a manažmentu

Samozrejme robot

S disciplína "Teória riadenia"

Na tému „Plánovanie ako manažérska funkcia“

Vikonal: Baklanova Viktória

Vedecká kópia: Khegay O.A.

Čeľabinsk, 2013

Vstup

Kapitola I. Teoretické základy funkcie plánovania pri bráne

1.1 Podstata riadiacich funkcií a prepojenia v cykle riadenia

Rozdil II. Analýza planuvannya funktsii v TOV "Ptah"

2.3 Návrhy na podrobný plán na TOV "Ptah"

Višňovok

Zoznam vikoristanikh dzherel ta literaturi

Vstup

Význam robota spočíva v tom, že prebieha riadenie procesu, úlomky robota na dosiahnutie cieľov s pomocou iných - jedna jednorazová operácia a séria neprerušovaných zameniteľných. Proces vývoja pleti je pre úspech organizácie ešte dôležitejší. Їх sa nazývajú riadiace funkcie. Funkciou správy pokožky môže byť proces, ktorý pozostáva aj zo série vzájomne prepojených projektov. p align = "justify"> Proces riadenia є súčtom všetkých funkcií.

Spôsob a technika vykonávania špecifických riadiacich funkcií spočíva v základe odbornej činnosti každého jadra. ... Vykonannya funktsіy controllіnya transferє vitrati do hodiny a zdrojov. Prepojenie zdrojov pri potrebe efektívneho rastu a distribúcie zdrojov vo väzbe na prepojenie a prepojenie riadiacich funkcií. Na os všetkých problémov manažmentu sa pozerá cez prizmu manažérskych procesov.

Kurz manažmentu manažérov je tým správnym momentom na zapojenie sa do takých manažérskych robotov, ktoré im budú brániť v dosahovaní ich cieľov. Ide o funkcie, ako sú skladovacie časti, či je proces riadenia nezávislý od špecifík tejto organizácie. Tomuto hovoria „domov“ a sklad druhého vidia plánovanie, organizáciu, koordináciu, kontrolu a motiváciu. Pre zviditeľnenie takejto jednoduchej operácie je potrebné sa vopred vrátiť, napraviť ju, ako správne organizovať, motivovať a kontrolovať viditeľnosť návštevníka.

Proces riadenia - náklady na úspech a bez prerušenia úspechu vzájomne prepojených sociálnych pracovníkov na vykonávanie funkcií riadenia, aby ste pomohli zlepšiť technológiu spevu,

Meta tsiogo doslidzhennya - analýza praktickej zasosuvannya funktsii planuvannya.

Aby ste dosiahli doručenú položku, potrebujete vedieť nasledovné:

· objasniť každodenné funkcie riadenia a ich prepojenia v cykle riadenia;

· oživiť špeciálne funkcie riadiacej funkcie;

· Analyzovať implementáciu funkcie plánovania v TOV "Ptah";

· Nájdite problémy pri praktickej implementácii plánovania a vypracovania odporúčaní na pochopenie.

Predmetom dávkovania je plánovanie, čo je funkcia riadenia.

Ob'єkt-TOV "Ptah"

Robot v kurze je založený na predkoch študentov Vichiznykh A.A. Andrєєva, V.I. Bovikin, S.A. Valuva, N.I. že іnsh., roboty zahraničných študentov a odborníkov z praxe ako Mіntsberg G., Reiss M., Taylor F.U., Fayol A. a іnshi, ako aj na základe základnej a pokročilej literatúry.

Praktickým významom oneskorenia je začať ukazovať nedostatky vo výsledkoch analýzy funkcií organizácie už pri pohľade na viditeľnosť hlavných funkcií manažmentu. Môže dôjsť k zmene zavedenia návrhu a zníženiu implementácie týchto funkcií, ako aj k zlepšeniu efektívnosti organizácie.

Robotické štruktúry. Robot bude uložený v zázname, dvakrát, na zozname víťaznej literatúry.

Kapitola I. Teoretické základy funkcie plánovania pri bráne

1.1 Podstata riadiacich funkcií

Od začiatku, až po proces riadenia vo svojich funkciách, z ktorého dôvodu sa berie do úvahy sklad mimomestských budov pred hodinou riadenia, je v procese fungovania organizácie vložená posledná hodina. Moje meno je o takejto riadiacej prevádzkarni, sklade a zmene čo je minimálne na základe špecifikácií výkonu (váha, galusový doplnok, označenie a pod.) a na uloženie akéhokoľvek riadiaceho procesu. Flexibilita organizácie, flexibilita a flexibilita myslí, funkcia supervízneho zrýchľovania, či už ide o pokus o typizáciu procesov ich riadenia a regulácie skladu riadiacich funkcií.

Okrem systematizácie riadiacich funkcií je potrebné zorganizovať organizáciu kože a diferenciáciu riadiacich inštitúcií, zafixovať ich za obmedzené víza a špeciálne záležitosti riadiacich orgánov.

Funkcie manažmentu є prostredníctvom celkom jednostranných smerov riadiacej činnosti, ktorá má ustanoviť proces riadenia.

Funkcia je širšia ako chápanie, zostáva vo filozofii, biológii, matematike a iných. vedy.

Funkcia pre riadenie sa nazýva špeciálnym typom manažérskeho výkonu, s pridaným podsektom riadenia vstrekovania dyhovaných predmetov. Proces riadenia - náklady na úspech a bez prerušenia úspechu vzájomne prepojených sociálnych pracovníkov na vykonávanie funkcií riadenia, aby ste pomohli zlepšiť technológiu spevu,

Kintsevym výsledok riadenia є viroblenya riadenie injekcie, príkazy, príkazy, príspevky k dosiahnutiu súboru. Jeden pracovník môže zobraziť jednu funkciu, jeden pracovník môže zobraziť jednu funkciu. Kožná funkcia riadenia je oblasťou procesu riadenia a systém riadenia pre konkrétny objekt alebo typ výkonu je kombináciou funkcií spojených jedným cyklom riadenia.

Cyklus sám o sebe znamená cyklus udalostí a procesov, ktoré trvajú každú hodinu. Proces riadenia môže byť cyklický, bez prerušenia hodiny a priestoru. Jedna hodina parametrov sa môže meniť triviálnym spôsobom - od niekoľkých sekúnd po niekoľko mesiacov, v rozľahlosti - od nižších stupňov organizačnej architektúry k iným. Funkčným prvkom cyklu riadenia, ako sa stať jedným z lídrov, je jednotka výkonnosti riadenia – funkcia riadenia.

Ani medzi preživšími, ani medzi zahraničnými teoretikmi nemali jednotný prístup ku klasifikácii riadiacich funkcií.

Manažérske funkcie v minulosti videli zoznam teórie administratívneho manažmentu od Anri Fayola v 20. storočí: plánovanie, organizovanie, zabezpečovanie, koordinácia a kontrola.

Vіtchiznyanі monitoruje, aby pochopil zmeny vo funkciách riadenia a rozvoja spotreby: plánovanie, organizovanie, motivácia, kontrola a koordinácia; podrobne sa naučte hlavné funkcie riadenia: plánovanie, organizovanie, motivácia, koordinácia a kontrola Plánovanie je „číslo jedna“ "funkcia; Kudi chceš ísť? Jak tse zrobit?

Koordinácia - dosiahnutie zamestnania robota vo všetkých dráhach organizácie nadviazanie racionálnych spojení (komún) s nimi.

Kontrola je proces premeny ľudí a ich robotov na zabezpečenie plánu. V riadení procesu je možné zobraziť typ napájania:

· Čo hľadáme?

· Aký je ďalší krok?

· Aký je dôvod vidieť nominovaného?

· Jaky vplyv zrobiv kontroly prijateho riesenia.

Prenos funkcií riadenia je nevyhnutný pre dve funkcie funkcie - funkciu a rozvoj systému riadenia. Všetky ostatné funkcie (plánovacia, organizačná, koordinačná, kontrolná) sa sústreďujú na integrálnu funkciu procesu riadenia – funkciu prijímania a realizácie manažérskych riešení.

Funkcie keruvanny sú medzi sebou voľne zviazané. Smrad nastavuje cyklus riadenia - nadradenosť cieľavedomej a neprerušovanej práce, ktorú využíva sub'ekt manažmentu na dosiahnutie stanovených cieľov.

1.2 Klasifikácia a zmena riadiacich funkcií

V procese riadenia organizácie je zreteľné prepojenie a logická postprodukcia predmetových funkcií.

Proces riadenia, v závislosti od principiálnej schémy, je založený na formulovaní systémov a cieľov a stanovení organizačného výkonu na spevácku hodinu.

Funkcia plánovania prenosu riešení o tých, ktorí môžu byť schopní dosiahnuť ciele organizácie a ktoré môžu byť prácou členov organizácie, ako tieto ciele dosiahnuť. Realizácia plánovaných zariadení vyžaduje zriadenie spevu organizačné zmeny, zriadenie viconavtsy, organizáciu uzgodzhenoi aktivít.

Funkcia organizácie a koordinácie oblasti v nezabezpečenom vikonannya zriadenia plánovaných zariadení s pomocou implementácie prijatej stratégie rozvoja podniku. Pre úplnú snímku vstaňte:

· Sklad potrebných zdrojov a návštevníkov;

· Rozpodіliti zavdannya;

· Koordinovať návštevníka robota v hodinu;

· Posilniť spoluprácu účastníkov;

· Bezpečná kontrola a informácie.

Vykonannya perevdannyh zavdan zdіsnyu posunúť sa smerom k vytvoreniu organizačnej štruktúry podniku, stanovenia povahy vzťahu medzi prvkami a regulácie poriadku a mysle ich funkcií.

V takomto rangu organizácia v manažmente zabezpečí, že racionalizácia časti priestoru všetkých prvkov v procese rozhodovania o najefektívnejšom rozhodovaní plánovaných rozhodnutí prebehne efektívnejšie. Kontrola a regulácia výkonu završuje cyklus riadenia a tým zaručuje efektívnosť všetkých funkcií. Na konci dňa kontrola nad funkciami manažmentu, na prvý pohľad, paseky nad neusporiadanými plánmi zakladania plánovaných prevádzok, šialene investovaných až po vývoj na daných organizátorských hlavách.

Proces riadenia je teda založený na potrebných informáciách na základe výsledkov kontrolných postupov pre prijímanie rozhodnutí manažmentu a končí sa mocenskou fázou kontroly, od začiatku úspešnosti implementácie prijatého rozhodnutia, výsledok najčastejších

· Rozpod_l zdroje_v;

· Kontrola činnosti;

Hlavná meta organizácie – dôvod začiatku je jasne vyjadrený – stať sa známym ako posolstvo. Cieľom je vibrovať pre zdravie komunity. Mylná predstava podrobne opisuje postavenie spoločnosti a zabezpečí priamu kontrolu organizácie za účelom určenia cieľov a stratégií v nových organizačných štruktúrach.

Nareshty, strategické plány môžu byť rozdelené tak, aby neboli príliš dlhé na triviálne obdobia na hodinu, alebo ak skončia škaredé, v prípade potreby to možno budete musieť zmeniť a upraviť.

Voľba hlavnej zahraničnej stratégie musí byť realizovaná v spojení s ostatnými organizačnými funkciami.

Organizuvati – znamená nastaviť štruktúru.

Organizácia - proces vytvárania štruktúry podniku, pretože dáva ľuďom príležitosť efektívne pracovať naraz na dosiahnutie svojich cieľov.

Plány plánov sú implementované, ale vieme, ako efektívne plánovať, tobto. s najlepším výsledkom.

Organizácia je proces a funkcia koordinácie organizácie. Existujú dva hlavné aspekty organizačného procesu:

1. Organizačný rozvoj pre deti alebo pre deti v závislosti od cieľov a stratégií.

2. Delegovanie je dôležitejšie.

Delegovanie, ako pojem, zvíťaziť v teórii manažmentu, znamená odovzdanie závodu dôležitejšej osobe, pretože sa zviditeľňuje pri poslednej návšteve.

Je dôležité pochopiť, že delegovanie môže byť realizované v čase prijatia, čo je dôležitejšie, a nie je vôbec jasné, že delegovanie môže byť delegované. Kerіvnik je nevhodný na zmenu výkonu, jeho prenos na pacienta. Ak chcete človeka, zodpovednosť za rozhodnutie, či ide o prácu, nie je povinná osobitná, nebude sa vás pýtať na dôvod dokončenia robota. Delegovanie je zriedka účinné, pretože je nevyhnutné, aby sa nedodržiavala zásada viditeľnosti, ale je dôležité zabezpečiť, aby sa o delegovanie viditeľnosti postaralo.

Organizačná štruktúra - logicky podnietená vzájomnými vzťahmi vedenia a funkčných útvarov.

Vzhľadom na štruktúru riadenia organizácie je poradie v poradí podľa počtu vzájomne súvisiacich prvkov tak, aby medzi sebou v stabilných, aby nemali rovnakú funkčnosť.

Na hranici štruktúry prebieha riadiaci proces, medzi účastníkmi rozvoja funkcií a riadenia. Štruktúra organizačnej štruktúry je formou kooperácie a riadiacej činnosti, v rámci ktorej sa zvažujú riadiace procesy narovnávajúce sa na dosahovanie cieľov organizácie. Štruktúra riadenia zahŕňa všetky úlohy, rozdelenie medzi rôzne pruhy, prepojenia medzi nimi, bez koordinácie na základe zoznamu. Štruktúra manažmentu má veľký prílev na strane manažmentu, pretože Viaže sa na kľúčové pojmy manažmentu – ciele, funkcie, proces, mechanizmus fungovania, noví ľudia.

Systém manažérstva je nástrojom na realizáciu cieľov organizácie a zárukou ochrany systému. Chim vishche ієrarchіchny rіven, thіm veľká spoločnosť a zložitosť funkcií visonuvannyh, vіdpovіdnіst, časť strategických riešení a prístup k informatsії. Jedna hodina vyrastie do kvality tej špeciálnej slobody v riadení.

Motivácia - celý proces reakcie na cieľ dosiahnuť špeciálne ciele a ciele organizácie.

Teória motivácie je rozdelená do dvoch kategórií: zmena a proces.

Na ochranu inteligencie zmyslu teórie zmeny a procesnej motivácie je potrebné poučiť sa zo základného zmyslu: konzumovať to víno.

Spotreba - tse asimilovať viditeľnosť chogos, rovnako ako wikipedia na deň. Primárna spotreba je geneticky založená a sekundárna sa porušuje každú hodinu dňa a okamih života.

Konzum sa môže uspokojiť s mestami vína. Vinagorod - tí, ktorí sú hodní ľudí. Manažéri (správcovia) vikoristovuyuvuyuyu vinnіsnі víno (centy viplati, podávané službou) a interné vinogrady (pociťujúce úspech s pokrokom), vyhrali za pomoc samotného robota.

Toto víno možno šikovne rozdeliť na dva druhy: materiálne a nehmotné.

Materiály. Je dôležité prehodnotiť úlohu materiálnych metód na personál v živote. Pre brankára je veľmi dôležitý manažment. Zamestnanci sú nabití množstvom faktorov: nestojí to ani cent, je v poriadku odstrihnúť dobré veci života, faktor hodnotenia efektívnosti, aká je schopnosť myslenia spievať spolu s robotom, faktor kolektívneho významu takým spôsobom

Nehmotné. Kvôli nemateriálnemu vínu myslím na rešpektovanie všetkých metód, ktoré si nemôžete dovoliť zaplatiť bez priemernej platby, ako je napríklad spoločnosť vyrábajúca víno k vínu a ich destiláty za dobrú prácu a myšlienka získať pred tým správnu motiváciu

Materiál - nie cent víno mesto. V prvom rade tu prichádzajú malé darčeky, ako spoločnosť okradnúť ich ducha. Môžu to byť drobné suveníry, skvelé darčeky ako symbol dôležitosti špióna pre firmy, (kancelárske potreby, šanóny, šanóny), rodinné darčeky do dňa ľudu, vstupenky do divadla, darčeky na svadbu.

Procedurálne teórie sa pozerajú na motiváciu v hlavnom pláne. Zápach z analýzy tých, ako človek rozpodilaє Zusilla pre dosiahnutie nových cieľov a špecifický typ správania. Procedurálna teória nezasahuje do spotreby potrieb, ale na tom nezáleží, ale správanie ľudí by o ne nemalo byť ukrátené. V podstate k procedurálnym teóriám správania je špecialitou aj funkcia sebaobsluhy, ktorá súvisí so situáciou, ktorú možno zdediť z opačného typu správania.

Є tri základné procesuálne teórie motivácie: teória ochikuvanu, teória spravodlivosti a model Porter - Lawler.

Pred hodinou prípravy podkladov - plánov, objednávok, zvukov, návrhov sa preverí koordinácia manažérov ako v organizácii na dodávku energie.

Dôležitosť zabezpečenia efektívnej organizácie informačných tokov je veľmi dôležitá. Vona maє buti hojné, pivo neobsadí. Víťazstvo vo všetkých formách komunálnych väzieb, v prepojení medzi procesmi organizácie, v manévrovaní so zdrojmi, v zabezpečení jednoty toho úzkeho vo fungovaní procesov v procese všetkých fáz.

Prednášajúci boli upozornení na potrebu koordinácie. Pri prísnom horizontálnom a vertikálnom smere je obzvlášť dôležitý stav koordinácie činnosti. Je potrebné zaviesť formálne mechanizmy koordinácie, aby mentálna kapacita pôsobila nešťastne a v blízkosti funkčných oblastí jednotlivca je potrebné byť na bezpečnej strane svojich záujmov, a to nie všetkých. . Jedným z mechanizmov je koordinácia formulovania a formovania všetkých športovcov za účelom organizácie, ako aj pokožky detí s prepojením ďalších cieľov. Kožná funkcia manažmentu má v zásade významnú úlohu v koordinovanej činnosti organizácie. Sluhovia by sa mali previniť tým, že dávajú jedlo pred seba: mali by sa ich báť, aby zabezpečili koordináciu špeciálnych distribučných procesov.

Kontrola je celý proces, ktorý zabezpečí dosiahnutie cieľov organizácie. Je potrebné identifikovať a zväčšiť problémy, ale rozpoznať skôr, smrad sa nestane príliš vážnym a môže byť víťazný aj na stimuláciu úspechu.

Proces kontroly je založený na stanovovaní noriem, zmeny sa reálne dosahujú vo výsledkoch a pri realizácii nápravy, pokiaľ sa dosahujú výsledky a sú v stanovovaní noriem vidieť výroky.

Kontrola je základným prvkom procesu riadenia. Pre formu zdravia sú všetky druhy kontroly podobné, takže je tu len jedna meta: akceptovať, že výsledky budú bližšie k tým potrebným. Razr_znyayayutsya smrad zbavený hodinu zd_ysnennya.

Prioritná kontrola bude realizovaná vo forme politiky, postupov a pravidiel. Nasamper, výhra stagnuje na základe vzťahu k pracovným, materiálnym a finančným zdrojom. Riadenie toku bude fungovať, ak je robot stále prítomný a pripravený prejsť na riadenie robota, ak to nariadi hlava. Záverečná kontrola sa vykoná, ak je robot hotový alebo ak dokončil jeho predstavovanie na hodinu. Prúd a konečná kontrola ґprimitovať na zvonenie zvonov. Keruyuchі systémy v organizatsiyah môžu otvoriť vyzváňací krúžok, ochіkіlki kіrіvny pratsіvnik, ktorý є podľa vzťahu k systémom a volateľný prvok, môže byť zapojený do práce robota, červov a povahy systému.

Proces kontroly má tri jasne zapamätateľné etapy: revíziu noriem a kritérií, ich stanovenie skutočných výsledkov a prijatie potrebných nápravných opatrení. Na kožnej fáze sa realizuje komplex nových hovorov.

Prvým krokom v procese kontroly je stanovenie noriem, tobto. konkrétne, ktoré sú pripravené na daný účel, ten čas medzi hod. V ďalšej fáze sa z daných noriem upravia ukazovatele výkonnosti, určí sa rozsah prípustných zmien. Útočnou fázou je zlepšiť výsledky – urobiť to najinteligentnejším a najdrahším. Výsledky sa upravujú podľa stanovených noriem, manažér zohľadní možnosť zhodnotenia, nakoľko je potrebné pracovať.

Ľudia nie sú nepredstaviteľným prvkom kontroly, ako na všetkých stupňoch riadenia. Manažér je voči bratom vinný, že rešpektujú správanie ľudí.

V takej hodnosti, kontrola nad funkciou manažmentu, ako dodatočná pomôcka pre vivchit stan pri organizovaní a umožnení rýchlosti plánovania. Hlavnou meta ovládnutia poľa je to, že nepustiť pole, celý proces tvorby, ktorý zaberajú noví ľudia, to často pozitívne napraví, takže negatívne momenty sa objavia už vo veľmi ranom štádiu nepríjemného vývoja. detského života pre spevácku efektivitu organizácie

Funktsії upravlіnnya - planuvannya, organіzatsіya, kontrola motivatsіya že koordinatsіya - drina DVI spіlnі charakteristík: OOO All pach vimagayut o prijatí rіshen, aj pre vsіh neobhіdna komunіkatsіya, obmіn іnformatsієyu, obyvatelia otrimati іnformatsіyu pre prijatie pravého rіshennya že zrobiti tse rіshennya zrozumіlim pre іnshih chlenіv organіzatsії. Prostredníctvom ceny, ako aj dedenia skutočnosti, že existujú dve vlastnosti, spájajú riadiace funkcie, bez toho, aby sa zabezpečilo ich vzájomné prepojenie, komunikácia a prijímanie rozhodnutí sa nazývajú úspešné procesy.

Pre vikonannya dermálne funktsii virisuyut spev zavdannya. Pre funkciu plánovania je dôležité є stanovenie cieľov, skladanie plánu robota. Funkciou organizácie je riadenie viditeľnosti cieľov skupiny. Motiváciou je znalosť tejto oblasti potrieb remeselníkov, ich schopností. Funkciou kontroly je odhaliť a znížiť problémy v benevolentnom kľúči.

1.3 Funkcie plánovania a riadenia

plánovanie cyklu riadenia

Vykonávanie analýzy nami až do konca dňa, čo nám umožňuje vytvoriť nasledujúce obrázky:

1. Naybіlsh povnіy zmіst manažment ako spracovať hlavné funkcie. Smrad je chrbtovou kosťou myslenia riadenia sociálnych a sociálno - ekonomických procesov.

2. Hlavné ovládacie funkcie є:

Plánovanie je funkcia „číslo jedna“; Napájanie: de mi є? Chceš, aby som išiel? Jak tse zrobit?

Organizácia - celá štruktúra detí, delegovanie čoraz viac spojení, regulácia vzťahov, evidencia zdrojov.

Motivácia - tse prinášanie plánov do domu, mobilizácia ľudí, spontánne do roboty.

Koordinácia - dosiahnutie zamestnania robota vo všetkých dráhach organizácie nadviazanie racionálnych spojení (komún) s nimi.

Kontrola je proces premeny ľudí a ich robotov na zabezpečenie plánu. V procese kontroly je možné rozpoznať nasledujúcu výživu: o čo sa snažíme? Aký je ďalší krok? Aký je dôvod videnia nominovaných? Yaky infúziou zrobiv kontroly na prijatom roztoku.

3. Funkcia keruvannya nie je voľne spätá so sebou samým. Smrad nastavuje cyklus riadenia - nadradenosť cieľavedomej a neprerušovanej práce, ktorú využíva sub'ekt manažmentu na dosiahnutie stanovených cieľov.

Pre vikonannya dermálne funktsii virisuyut spev zavdannya. Na riadenie organizácie je potrebné zobraziť všetky funkcie komplexu.

Plánovanie – hodnota systému a ciele funkcie a rozvoja organizácie, ako aj šľachta a spôsob dosiahnutia. Ak sa organizovanie nezaobíde bez plánovania, potom je potrebné prijať manažérske riešenia:

· Rozpod_l zdroje_v;

· Koordinácia činnosti medzi deťmi a deťmi;

· Koordinácia zo zovnishnim stredu (trhu);

· Vytvorenie efektívnej vnútornej štruktúry;

· Kontrola činnosti;

· Rozvoj organizácie v budúcnosti.

Plánovanie na zachovanie slobody riešení, umožnenie jedinečnosti rýchlosti riešenia, vytvorenie jasného a jasného spôsobu realizácie a poskytnutie schopnosti kontrolovať situáciu.

Prví a s najväčšou pravdepodobnosťou tí, ktorí si zvolili riešenia pri plánovaní, rozvibrujú ciele organizácie.

Hlavná meta organizácie – dôvod začiatku je jasne vyjadrený – stať sa známym ako posolstvo. Cieľom je vibrovať pre zdravie komunity.

Mylná predstava podrobne opisuje postavenie spoločnosti a zabezpečí priamu kontrolu organizácie za účelom určenia cieľov a stratégií v nových organizačných štruktúrach.

Významné ciele sú formulované a stanovené na základe vlastného poslania organizovať a organizovať spevácke hodnoty a ciele, na ktorých je organizovaná hlavná činnosť.

Pre realizáciu plánovacieho procesu je tiež potrebné, aby matka nastavila organizačný systém. Organizácia robota smeruje k dosiahnutiu plánovaného ukazovateľa a v dôsledku toho ho robot vyzýva a koordinuje, aby stanovil výsledok. Navigácia v najideálnejších plánoch nebude realizovaná bez explicitnej organizácie. Vinníkom je štruktúra іsnuvati Vikonavska.

Celý proces plánovania v podnikoch podlieha vypracovaniu stratégie podniku a zadaniu taktiky.

Stratégia je podrobný komplexný plán, znaky pre zabezpečenie zdravia organizácie a dosiahnutie cieľov.

Strategický plán sa vypracúva rýchlejšie z pohľadu celej spoločnosti, nie konkrétneho jednotlivca. Ak chcete, v špeciálnych podnikoch im vlastník podniku môže dovoliť otvoriť špeciálny plán pre strategickú organizáciu.

Strategickým plánom je dať formu hodnoty, individuality, aby bolo možné akceptovať spevácke typy robotníkov a v tých hodinách nezačínať na robotníckej triede. Celý plán poskytuje organizácii perspektívu, pretože nasmeruje špionážnych pracovníkov, získa nových pracovníkov a pomôže im predávať služby virobi chi.

Nareshty, strategické plány môžu byť rozdelené tak, aby neboli príliš dlhé na triviálne obdobia na hodinu, alebo ak skončia škaredé, v prípade potreby to možno budete musieť zmeniť a upraviť. Voľba hlavnej zahraničnej stratégie musí byť realizovaná v spojení s ostatnými organizačnými funkciami.

Dôležitým mechanizmom spájania stratégie je vývoj plánov a operácií: taktiky, politiky, procedúry a pravidlá.

Taktika є špecifické stratégie krátkej línie. Politika – zahraničná politika pre tých, ktorí prijímajú rozhodnutia. Postup spočíva v potrestaní tých, ktorí môžu žiť v konkrétnej situácii. Musia byť presne špecifikované pravidlá, ako postupovať v konkrétnych situáciách.

O kontinuite plánu sa diskutuje:

· Perche, bez prerušenia virobnických procesov;

· Iným spôsobom, trvalou nevýznamnosťou mája, jaka viclikána, nepotbachuvannými zmenami v zvnishnom strede.

Okrem toho, plány môžu mať nejaké dobré milosti pre riešenie, a je potrebné čoriguvati. Proces strategického plánovania je nástroj, ktorý vám pomôže prijať manažérske riešenia. Yogo zavdannya - chrániť inovácie a zmeny v organizácii bohatého sveta. Presnejšie povedané, procesy strategického plánovania sú parazitné, aby sa zabezpečili všetky riadiace funkcie.

Rozdil II. Analýza planuvannya funktsii v TOV "Ptah"

2.1 Všeobecná charakteristika organizácie

Partnerstvo s ručením obmedzeným „Ptah“ bolo založené za účelom investovania do ziskového podnikania, ktoré nevynucuje legislatíva Ruskej federácie, na základe predmetu maximálnych požiadaviek Spoločnosti.

Prosperita je nezávislá štátna, ktorá je založená na všeobecnom štátom podporovanom samofinancovaní a sebestačnosti.

Sila podpory je založená na implementácii a implementácii nového vedecko-technického pokroku prostredníctvom implementácie dohody.

Prosperita má právo registrovať sa v rubľoch a cudzích menách a v poradí schválenom legislatívou Ruskej federácie.

TOV "Ptitsya" má okrúhly druk pre svoje vlastné mená, pečiatku a prázdny znak, možno emblém, obchodné značky (servisné značky), registrované v zavedenom poradí, symboliku іnshu a іndivіdualіzatsії.

Predmetom činnosti partnerstva je trh spotrebného tovaru Silskogo, smerujúci k spokojnosti spotrebiteľského trhu s poľnohospodárskym tovarom, prameňom z oblasti potravín.

Podľa predmetu činnosti Podozrenie:

· Zdіysnyu promislove ptahіvnistvo;

· Organizovanie prvotriedneho spracovania produktov viroscheno;

· Organizovanie nových a dôkladne kreatívnych prísľubov;

· Organizačný nákup, inštalácia a opravy virobnicheskogo majetku;

· Nájomné na prenájom virobniche držby;

· Zaluchaє investície, vrátane zeme, pre rozvoj virobnitstva;

· Organizovanie vývoja a skladovania nových technológií pre praktickú realizáciu predmetu činnosti Spoločnosti;

· organizačné vykonávanie tovarov, robotických služieb fyzickým a právnickým osobám;

· Organizovanie výroby a vprovadzhennya pri výrobe technológií šetriacich zdroje a šetrných k životnému prostrediu;

· Zdіysnyu іnshі vid štátnej a obchodnej činnosti, ktorá nie je ohradená legislatívou Ruskej federácie a neprekračuje predmet a hlavných zamestnancov činnosti Spoločnosti.

Pracovné a manažérske riešenia v partnerstve sú založené na ofenzívnych princípoch:

1.Spoločenstvo, čestnosť a slušnosť medzi športovcami Partnerstva medzi sebou, medzi športovcami Partnerstva a samotného Podozrenia, medzi tými, ktorí sú športovcami Partnerstva a tretími osobami;

2. výber personálu od úrovne prípravy uchádzačov o túto profesijnú náplň až po výber konkrétnych funkcií;

3. vecné údaje o vlastníkovi podozrenia;

4.špecializácia práce, riadiace (administratívne) funkcie, funkcie až po hlavné línie partnerstva;

5. privítať skvelú pracovnú atmosféru v kolektíve;

6. jednotnosť a kolegiálnosť všeobecnej stravy štátu a administratívnej činnosti partnerstva;

7. prijatie hierarchie od prijatia rozhodnutí manažmentu;

8. Podľa ustanovení úradnej legislatívy a podľa Štatútu má Spoločenstvo samostatnú formu, svoju štruktúru, personálne obsadenie, formu, platobný styk zo zákona, ako aj údaje o príjmoch zo zákona.

Režim nápravy pracovnej sily partnerstva, jeho sociálneho a dôchodkového poistenia a bezpečnosti, výživy a výživy, v súvislosti s pracovnou silou, sa riadi zákonmi Ruskej federácie.

Úspech zahŕňa ofenzívne organizácie manažmentu: Zbori Zbori Uchasnikiv, správca.

2.2 Implementácia plánovacej funkcie (analýza misie, názorov a plánov) v TOV "Ptitsya"

Plánovanie rozvoja podniku.

Plánovanie je hlavnou funkciou manažmentu є druh činnosti od formulácie vstreknutej injekcie, ktorá zabezpečí udržanie stanovených cieľov. Plánovanie bude stagnovať pri dôležitých rozhodnutiach na začatie rozvoja podniku.

Technológia plánovania je láskavo rozbitá a postupne víťazná. Z poslania a základných princípov podniku, ktoré sa odvolávajú na potravinový „Navisho“, sú formulované strategické ciele, o ktorých sa dá povedať, že sú robotizované. Potom sa smrad zabetónuje do továrne a druhý do konkrétnej továrne. Ďaleko je zabezpečiť potrebné zdroje – materiálne, finančné, personálne, tímové hodiny – a v prípade potreby sa pozrieť na personál, personál a kolektív. Výsledkom je naozaj dobrý plán.

Virobniche business plánovanie posta už od systému prihlásenia bol rozbitý, takže prenos procesu, zmena, rovnováha medzi režimom zdrojov a problémom robotov

Virobniche business – plánovanie je tiež základom pre podnikanie. Znalosť toho, koho je potrebné organizovanie osloviť, navyše pomáha objasniť konkrétne cesty dňa.

Na pestovanie sadivového materiálu a úžitkových vtákov je potrebné ich očistiť priateľskou mysľou.

Prvá etapa organizácie vlády v teréne je v štádiu prípravy, prostredníctvom hodnotenia vývoja vlády, analýzy myslenia ochrany prírody od vývoja mláďat až po ekologickú fázu vývoja. produktov.

Na začiatku posledného prenosu prevodu distribúcie farmy bude vykonaná podrobná analýza efektívnosti a potenciálu takéhoto objektu pre vibranizáciu farmy.

Ďalšou etapou je distribúcia územného plánu štátnej správy a projektovej dokumentácie, ktorá slúži kontrolným orgánom a viditeľnosti, schváleným organizáciám a zabezpečuje poskytnutie úveru od thalianskych fariem.

Pred hodinou hlavného plánu budú zahrnuté nasledujúce faktory:

Vinný za odstránenie normatívnych protipožiarnych opatrení z domov a spór

· Choďte až do dňa, kedy sporud, dzherel protipožiarneho zásobovania vodou môže byť návštevníkom urahuvannya zabezpečenia možností modernej evakuácie ľudí a materiálnych hodnôt z územia vlády, lokalizácia dzherel sa rozsvieti.

· Rosemiri vnútorných vozoviek a tých, ktorí sú vinní z cestovania z minimálnej šírky vozovky, rozrahunkovyh polomeru prelomu výhodné motorovej dopravy.

· Územie je možné rozdeliť na zóny s technologickým prepojením, hygienicko-hygienickou a protipožiarnou službou.

Vo fáze vývoja projektovej dokumentácie na zriadenie farmy začína projektová organizácia rozrakhunkovské námestie. Veľkosť územia pozemku na distribúciu farmy sa má skladovať priamo na účel, na výrobu, na komplex výroby a výstavby, ktorý bude naplánovaný do konca dňa. S množstvom viny sa berú do úvahy hygienicko-hygienické a protipožiarne normy.

Vprovadzhennya na TOV "Ptah" systémy a plány na reakciu na nasledovné:

· Úprava efektívnosti evidencie zdrojov podniku;

· Zabezpečenie koordinácie činnosti a bezpečnosti prepojenia záujmov vo výrobných a výrobných zariadeniach ako celku;

· Prognózovanie, analýza, hodnotenie nových možností štátneho podniku a úprava štruktúry prijatých manažérskych rozhodnutí;

· Zabezpečenie finančnej stability a zlepšenie finančnej inštitúcie podniku.

Spoľahlivosť plánovania prevodu distribúcie pre podnik predvýstavbových, strednoradových a krátkoradových (malých) plánov.

Tsіlі planuvannya TOV "Ptah":

· Vynikajúci chov a viroshuvannya produkcie a zvládnutie nových druhov;

· Zaluchennya zahraničných kupcov.

· Ukladanie dosiahnutých výsledkov;

· Zvládnutie nového rink_v zbutu;

· Orodovanie za ďalší úspech pri znižovaní kvality produktov;

· zvýšený príchod a neschopnosť stať sa ziskovým,

Dobrobut pratsivnikiv,

2.3 Návrhy komplexného stravovacieho plánu v TOV "Ptah"

Plánovanie v TOV "Ptitsya" je organizované systematicky a efektívne, dokonca aj v období krízy došlo k zmene smerovania závodu.

Posun na vykonanie protikrízovej politiky:

1) rozšíriť sortiment produktov (marketéri sú vinní z toho, čo požadujú naraz). Pre celok je potrebné vidieť marketingové posolstvo pre vivchati rinky zbutu;

2) môže sa vykonávať agitácia, informovanie o nových produktoch;

3) nudná nedotknutá ekonomika a pratsyuvati v ich mysliach, nemenia kvalitu svojich služieb, takže chcú ísť na vysokú úroveň preživších;

Čo sa týka riadenia najmodernejšieho a najmodernejšieho biznisu, najlepším spôsobom je pomôcť domácim metódam plánovania a riadenia vírusových a ekonomických systémov.

Situácia má nevyhnutnú metódu, ako je z jednej strany umožniť spojenie všetkých skladových procesov na jednej strane, z druhej strany - vrahuvati po zmene, tobto. bezvýznamnosť akéhokoľvek post-principal-virobny-zbutov systému.

S cieľom účinne podporiť svoju činnosť, LLC "Ptitsya" sa posunula, aby sa prispôsobila štruktúre.

Racionálne a dôkladne navrhovať nový sortiment služieb, ísť na konkurenčný trh pre nové služby, vykonávať protikrízovú politiku, znižovať štruktúru podniku, zlepšovať služby, dúfajme, vidieť marketingové výsledky, motivovať Neexperimentujte s novými službami, ale vibrujte tak, ako najlepší spôsob, ako ísť do rozsahu podniku.

Organizačná funkcia. Sub'któm riadenia v systéme riadenia TOV "Bird" bude schopný zobraziť jadro všetkých manažérskych štandardov, čo výrazne zlepší prijímanie rozhodnutí.

O'єkti manažment - rozvojové zdroje podniku - pracovníci, vrátane tých praktických, vedecko-technických a informačných potenciálov podniku. Hlavnými predmetmi riadenia v systéme riadenia oblasti sú príjmy tejto vitrati, ako aj centrum viditeľnosti podniku.

Riadiacimi orgánmi LLC "Bird" Zbory Zbori Uchasnikiv je najlepším riadiacim orgánom pre partnerstvo. Zbory Zbory Uchasniks môžu byť Čergovy a za Čergovcami. Zasadnutia Čergovy Zbori sa konajú raz na schôdzi a odklikáva ich generálny riaditeľ. Čergovy Zbori zbori sa budú konať v prvý pracovný deň týždňa. Zaborovy Zborivy sa uskutocnuju vo vypadkach, vizhennyh Statut, ako aj v kazdom vypolnom vypadnom, kedze usporiadanie takychto Zagalnych zboriv si vyzaduje zaujem Partnerstva tohto castnika.

Pred kompetenciou vinyatkov vreckových podnikov by sa malo zabezpečiť: založenie hlavných činností partnerstva, ako aj rozvoj účasti v združeniach a obchodných organizáciách; konsolidovaný štatút, zmenený pred novou novelou;

· Osvita visonavich orgánov Partnerstva a dokončenie menovania їkh dôležitejšie, rovnako ako prijímanie rozhodnutí o prevode jednoosového visonavich orgánu Partnerstva dôležitejšie na komerčnú organizáciu alebo individuálne prijatie;

· Vyhlásenie osvedčenia a dohody s ním;

· Pochvala za riešenie čistého zisku Partnerstva medzi účastníkmi Partnerstva;

· vymenovanie audítora schváleného audítorom a výška platby za jeho služby;

· Prijať rozhodnutie o reorganizácii alebo likvidácii partnerstva.

Generálny riaditeľ ministerstva obrany bol obnovený legislatívou Ruskej federácie, štatútom partnerstva, internými normatívnymi právnymi aktmi partnerstva a pracovnou zmluvou nezávisle, ako aj prijatím zákonov Ruskej federácie. federácia, vnútorná legislatíva Ruskej federácie,

Generálny riaditeľ: z administratívneho odboru zodpovedá za finančnú a personálnu politiku Partnerstva, z názvu Partnerstva, spôsobu práce, dohody od vlády špionážnych pracovníkov, bez schválenia vlády úradníci vlády partnerstva pred vládnymi úradníkmi Zatverzhu štruktúru, že zoznam zamestnancov partnerstva, vidє príkaz o uznaní na plantáži partnerov partnerstva, o prevode na plantáž plantáže osady. Zastosovuє prísť zahohochennya a uložiť disciplínu zúženie.

Asistentka generálneho riaditeľa є Asistentka generálneho riaditeľa spevokolu Výživa partnerstva, rozhodovanie o akejkoľvek potrebe špeciálnych znalostí, sprievodca a poradenstvo. HEAD účtovné priznachaєtsya aj zvіlnyaєtsya rastlinné Zagalnimi Zborova kvalіfіkovanim bіlshіstyu golosіv pre CEO pogodzhennyam s, pіdporyadkovuєtsya bezposeredno generálny riaditeľ aj vіdpovіdaє pre formuvannya oblіkovoї polіtiki, svoєchasne podala povnoї že dostovіrnoї buhgalterskoї zvіtnostі, zabezpechuє vіdpovіdnіst zdіysnyuvanih gospodarskih operatsіy іz zakonodavstvu RF kontrolou Ruh Lane, že do vikonannyam goiters'yazan.

Vzaєmini pratsіvnikіv a referent podniku, ktorí sú určení na základe pracovnej zmluvy, sa riadia právnymi predpismi o základnej zmluve a kolektívnej zmluve.

Kolektívne pracovné spory (konflikty) medzi správnym oddelením podniku a kolektívom práce sa posudzujú podľa právnych predpisov Ruskej federácie o postupe pri riešení kolektívnych pracovných sporov (konfliktov).

Na zamestnancov podniku, pre každého spotrebiteľa, môžu byť stanovené požiadavky na zabezpečenie služieb obchodného oddelenia. Pratsіvniki, ktorý hlasoval proti pracovnej zmluve, obchodná služba domu, strumy boli vypletené z krabice, boli poslané na farmu.

Ďalším krokom je založenie činnosti organizácie, uzavretie dohôd o bezplatnej registrácii farmy a domu.

Organizačná funkcia manažmentu zanedbala poradie technických, ekonomických, sociálno-psychologických a právnych aspektov činnosti podniku. Vona Bula je zameraná na poriadok profesionality manažérov a ribnikov a viconavtov. Oskilka celú robotu navštevujú ľudia, následne na pomoc celej funkcii je im pridelený, kto má na svedomí konkrétne zadanie a informácie o materiálnych prostriedkoch, ktoré slúžia na organizáciu. Prostredníctvom organizačnej činnosti, tobto. zriadenie prevádzkarne, pôsobnosť vedenia podnikov v podnikoch. Z ekonomického hľadiska bolo cieľom zvýšiť efektivitu robotizácie podniku, z hľadiska personálneho manažmentu to bolo determinované zmyslom pre robotu a pozdvihnuté її viconavtsіv.

Funkcia organizácie poľa od výrobcu okrem nákupu všetkých fahivtov panteónu, účel dôležitosti misie, úloha, viditeľnosť, vývoj kože z nich.

Príďte si teraz pozrieť podrobnú organizačnú štruktúru manažmentu:

Jeden z najdôležitejších faktorov úspešného fungovania "Ptitsya" LLC v mysliach trhu je jasne prispôsobený, ľahko prispôsobiteľný novým zmenám v organizácii riadiacej štruktúry.

Štruktúra riadenia TOV "Ptah" má nasledujúcu štruktúru riadenia:

· Zabezpečiť viditeľnosť všetkých objektívne potrebných riadiacich funkcií;

· Osvojiť si normy kerovanosti a vimogamu racionálnych informačných väzieb;

· Matka je najmenšia, ale nebudem mať dostatok manažmentu;

· Garantuje vysokú prispôsobivosť, efektívnosť, efektívnosť, kvalitu, hospodárnosť a efektívnosť riadenia.

Motivácia pre zamestnancov a klientov podniku

Je potrebná kompetentnosť personálu ako návštevníka robota, aby sa zvýšila kvalita produktu, aby sa iniciovali pokyny na pestovanie a prácu.

Metódy prípravy personálu є zabezpečenie produkcie kvalifikovaného personálu a práca v odbore.

Pidbir personálu, že motivácia pre efektívnu a efektívnu robotu dostala jednu z najdôležitejších robotov. Podstata funkcie motivácie odboru spočíva v tom, že personál podniku bude schopný porozumieť robotu pred delegovanými právami a pravidlá a podmienky budú prijaté rozhodnutiami manažmentu.

V každom podniku je nevyhnutný mechanizmus výzvy na pracovné správanie pracovníkov. Celý mechanizmus v TOV "Bird" je implementovaný pri nástupe systému podnetov až do úplného začiatku.

Kerіvnitstvo v TOV "Ptitsya" je ukryté tak materiálne, ako aj morálne. Pred poskytnutím materiálnych stimulov pre podniky sa vypláca mzda a vypláca sa trvalý cent.

Motivačný systém pre podnik zahŕňa systém sankcií pre tých, ktorí chcú ísť, a systém sankcií, ktorý je založený na systéme sankcií za porušenie noriem správania a nabádanie tímu k prerušeniu materiálnej práce.

Stimulačný systém:

1. Materiálne a finančné stimuly.

Groshi je najzrejmejší spôsob, ako podnik môže vyhrať mesto spyvrobitnikov.

2. Materiálne a sociálne stimuly.

Pred nimi predstavte:

· Rozvoj potrebných myslí vysoko produktívnych pratsi. Je na takýchto mysliach, aby pochopili: optimálnu organizáciu práce, viditeľnosť prchavých zvukov (najmä monotónnych), dostatočné osvetlenie, tempo, spôsob cvičenia.

· Možnosť jedinečného pre monotónne až veľké množstvo tsikavogo, kreatívny, zlý pracovný proces.

· Stimulácia skvelou hodinou. V čase nestability v hodine je veľa praktizujúcich v procese videnia chronických, aby si uvedomili tých, ktorí sú neustále nervózni a emocionálni.

· Polіpshennya vіdnosin u kollektivі.

· Morálna a psychologická stimulácia.

Tsi stimulujú motiváciu ľudí ako zvláštnu vlastnosť, a prečo nepripraviť mechanizmus, ktorý bol oslavovaný zlými funkciami. Na základe opisných podnetov, morálnych a vnútorných podnetov, tobto. bez nich nie je možné naliať ich do ludi.

Humanizácia je odrazom sociálnej podstaty riadenia a úlohy ľudského faktora ako objektu riadenia. Humanizácia znamená prijať etiku spirituality, prírody a mechanizmov, ktoré sú jednou zo stránok sociálnej aktivity ľudí. Pre doplnkovú funkciu humanizácie sa formuje a rozvíja kultúra podniku, kultúra riadenia.

Corporate je nová funkcia pre manažment - zahŕňa druh činnosti a formovanie atmosféry spoločnosti, sociálnej a psychologickej klímy.

Pri pohľade na centrum poskytli manažéri podniku všetky potrebné nápady pre personál.

Distribúcia hovorov, priamo pre dôkladne motivovaných v TOV "Ptah"

Dokonalá funkcia motivácie pre človeka, ktorý je veľkým úradníkom, bude vlievať ekonomické výsledky výkonu z TOV "Bird": obsyag pôdy, prílet. Pre to, že pre ľudí, ktorí potrebujú peniaze, pre veľa peňazí, pre deti, ktoré prídu porozumieť robote s klientmi, pre zníženú kvalitu je veľký význam. služby, ale bez priemeru je to skôr nešťastné Mnoho ľudí je kompetentne motivovaných systémom motivácie, ktorý zahŕňa hmotných aj nemateriálnych funkcionárov. Výsledky poslednej zálohy vám umožňujú formulovať nízke odporúčanie. Na jednej strane, rešpekt bol pripisovaný presnosti oboch analyzovaných rivniv medzi najmotivovanejšími úradníkmi: platiť mzdy, chrániť ľudí, bezpečné mysle. Za zvuku činelov by som chcel brutalizovať rešpekt k úplne inteligentným mysliam veľkých robotov.

Viac dokumentov

Hlavné metódy a techniky implementácie konkrétnych funkcií riadenia, ich klasifikácia, zmena a prepojenie v cykle riadenia. Implementácia hlavných manažérskych funkcií v Ptakh LLC a odporúčania na optimalizáciu cyklu riadenia.

kurz robota, dodatky 15.02.2012


Podstata významu strategického plánu, štádia vývoja a implementácie v podniku. Všeobecná organizačná a ekonomická charakteristika, schéma prijímania manažérskych rozhodnutí a zoznam odporúčaní pre podrobné riadenie.

kurz robota, doplnky 01.07.2012


Vivchennya o špeciálnych črtách riadenia v oblasti distribučného obchodu. Modelovanie procesu strategického, taktného a operačného plánovania v ST Logistics TOV. Vypracovanie odporúčaní pre dôkladný systém interného plánovania.

diplom robota, dodatky 27.10.2015


Riadenie procesu realizácie vzájomných funkcií. Prepojenie funkcií ovládania s ovládacími prvkami. Analýza funkcií organizácie TOV "Rostiks". Odporúčania pre podrobné funkcie plánovania a motivácie v podniku.

kurz robota, dodatky 06.05.2013


Klasifikácia typov plánovania, jeho hlavné zálohy, ktoré fungujú. Metodické plánovanie prepadnutia: procesy, metódy, nástroje. Analýza problémov plánovania podniku s DPH "Elektrovipryamlyach", charakteristika odporúčaní pre výrobu.

kurzová robota, dodatky 17.11.2014


Systém riadiacich funkcií. Hlavné funkcie manažmentu a ich úloha v systéme. Prepojenie riadiacich funkcií s cieľmi, zamestnancami a štruktúrou riadenia podniku. Základné pohľady na plán. Strategické plánovanie pri bráne.

ovládanie robota, dodatky 26.01.2013


Podstata a prepojenie druhov a funkcií riadenia. Podstata plánu riadenia cyklu. Motivácia ako hlavné funkcie manažmentu. Praktické aspekty registrácie mechanizmov motivácie ako jednej z hlavných funkcií manažmentu.

kurz robota, dodatky 7.10.2015


Jeho zmysel mení proces plánovania, jeho klasifikáciu a víziu v organizácii. Vlastnosti strategického a taktného plánovania. Označenie významu plánovacej funkcie v procese riadenia a prijímania rozhodnutí pre sezónu.

kurz roboty, dodatky 20.11.2010


Pochopte každodenné plánovanie v oblasti riadenia, technológie a základných štádií vášho zdravia. Systém plánovania funkcií riadenia jakov pre podnik DPH "KAMAZ". Odporúčania pre dôkladnú implementáciu plánovacej technológie v podnikoch.

Je ľahké poslať svojho robota garnu na základňu vedomostí. Vicorize formulár

Študenti, doktorandi, mladí ľudia, ktorí víťazne rozvíjajú vedomostnú základňu pre svojich vlastných nováčikov a robotov, budete starí ako nikdy predtým.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Vstup

1. Podstata plánu: hlavné chápanie, predmet plánu

2. Princípy a metódy plánovania

3. Funkčné plánovanie a štruktúra plánovacích služieb podniku

Višňovok

Zoznam víťaznej literatúry

Vstup

Témou predkladanej eseje je „Plánovanie jačích funkcií riadenia podniku“.

Téma je aktuálna v dánskej hodine, v mysliach trhovej ekonomiky existujú určité úvahy, sila a úspech akéhokoľvek sub'ektu vlády môže zachovať len najefektívnejšie plánovanie tejto ekonomickej aktivity. Plánovanie ako centrálna lanka manažmentu bude loviť systém princípov, metód, foriem a akceptovania regulácie škoricového mechanizmu v manažmente prepojených zdrojov za pomoci zvyšovania konkurencieschopnosti podania sub.

Konkurencia rastie počas roka. Keď sa objavia nové trhy, vstúpte do finančnej stabilizácie, ktorá sa u nás vykonáva, vedie k tomu, že podniky majú myšlienku rozvoja konkurenčných stratégií a plánov.

V rámci siete možno nájsť tieto hlavné projekty:

· Vivchennya deň planuvannya, aby hlavné porozumeli predmetu plánu;

· Postprodukcia princípov a metód plánovania;

· Vivchennya funktsіy planuvannya a štruktúra plánovacích služieb podniku.

1 . Podstata plánu: základné pochopenie, predmetže zavdannya plán

Sutnіst planuvannya v mysliach rinkovoї hospodárstve polyagaє v náukovej obґruntuvannі na pіdpriєmstvah maybutnіh ekonomіchnih tsіley їh rozvitku že formy gospodarskoї dіyalnostі, Výboru naykraschih sposobіv їh zdіysnennya na osnovі naybіlsh Povny viyavlennya neobhіdnih Rink vidіv, obsyagіv že termіnіv Key tovarіv infraštruktúra, vikonannya robіt že nadannya poslug že vstanovlennya také ukazovatele virobnity, rastu a obnovy, pokiaľ ide o všeobecnú zástupnosť vzájomne prepojených vírusových zdrojov, môžu byť prispôsobené predpovediam tých, ktorí môžu byť schopní dosiahnuť takéto výsledky. V konečnej fáze vývoja smeruje veľké množstvo ruských podnikov k plánu na zníženie maximálneho zisku. Po zvyšok plánovania pracovníci podnikov nebudú môcť nasmerovať úsilie našich pracovníkov, ktorí sa podieľajú na procese najmodernejšieho podnikania, k dosiahnutiu stanovených cieľov.

Rinkove plánovanie pre podnik є základ moderného marketingu, ostražitý manažment a spustenie všetkých ekonomických systémov a gospodarjuvannya.

Plán- dokument, ktorý slúži na doplnenie systému vzájomne závislých riešení, príspevkov k dosiahnutiu výsledku. V pláne je pomstiť také kroky, ako sú: tsіlі že zavdannya; spôsob, akým by ste to mali robiť; zdroje, potrebné víza pre budovy; proporcie, aby sa prispsobili pomery medzi prvkami virobnstva; organizácia plánu a kontrola.

Plánovanie vnútropodnikovej činnosti є pre podnik s dôležitou funkciou riadenia podniku. Hlavné funkcie manažmentu nemusia nevyhnutne súvisieť s plánovanou činnosťou podnikov a ako základ má slúžiť smrad. Hlavné ekonomické, organizačné, riadiace a sociálne funkcie podniku sú vinné v procese plánovania jeho rozvoja.

Rinking plánovanie pre podnik je základom pre organizovanie a riadenie virobnstvom, ale aj normatívnym základom pre rozvoj a prijímanie racionálnych riešení organizácie a riadenia. Vo vnútornom pláne, ako keby to bola tá druhá, okolo časti funkcie, sa spojí v jeden komplexný systém sociálneho a ekonomického rozvoja podniku.

Plánovanie pre podnik- cena komunikácie súvisí s vedou a praktickou činnosťou ľudí, ktorých predmetom rozvoja je systém vilny rinkovyh vіdnosin mіzh praceiu a kapitálu na prelome virobnіstva, vzostupu a rozvoja materiálnych hodnôt a duchovné hodnoty. V súčasnej funkcii plánovania v podnikoch je hlavným predmetom plánovania a hospodárskej činnosti a hlavným predmetom plánovania je.

Metodológia plánovania v podnikoch hľadá prevahu teoretických čŕt, zahraničných zákonov, vedeckých prepadov, ekonomických podmienok a najefektívnejších metód tvorby plánov. Metodika plánovania charakterizuje sklad daných výrobných metód, metód a postupov stanovovania konkrétnych plánovaných ukazovateľov, zmeny tvaru, štruktúry a poradia tvorby plánu. p align = "justify"> Proces vypracovania komplexného plánu sociálneho a ekonomického rozvoja є pre kožiarsky priemysel je ešte zložitejším a namáhavejším predmetom činnosti, a to z dôvodu, že je to vďaka prijatej technológii plánu. Je tu úprava všeobecných znalostí objednávky, ustanovenie termínov, potrebné zmeny, potreba posledného z postupov skladania nových rozvodov v pláne a regulácia ukazovateľov, ako aj regulácia o mechanizme plánovacích služieb organizácie.

Metodika, metodika a technológia plánovacej činnosti v podnikoch najbežnejšieho sveta naštartuje celý predmet plánovania. Budeme spiacim alebo vzdelávacím subjektom plánovacej činnosti v podnikoch є projektové plány, ktoré by sa mali volať: komplexný plán, náhradný odev, podnikateľský plán a podnikateľský plán.

Pred vytvorením plánu, pred procesom praktickej činnosti, je potrebné vykonať:

Formulácia skladu potenciálnych problémov plánovania, označenie systémov a problémov, ktoré nie sú bezpečné na prenos príležitostí na rozvoj podniku;

Stanovenie stratégií, ako sa stretávať, ciele a podniky, ako je plán založiť podnik v budúcom období, návrh dobre fungujúcej organizácie;

Plánovanie hlavných úloh na dosiahnutie cieľov a zámerov, vibračné stanovenie potrebných úloh na priblíženie sa k veľkému času;

Hodnotenie spotreby zdrojov, plánovanie záväzkov a štruktúr potrebných zdrojov a línií potrieb;

Navrhovanie implementácie split-up plánov a kontrola nad ich návštevníkmi.

V podnikoch technológia plánovania stagnuje, aby sa pomstili tri hlavné fázy praktickej činnosti:

1) skladanie plánov, prijímanie rozhodnutí o možných cieľoch organizácie a spôsoboch ich dosiahnutia;

2) organizácia zoznamu plánovaných rozhodnutí, hodnotenie skutočných ukazovateľov činnosti podniku;

3) kontrola a analýza výsledkov vytrvalosti, korekcia skutočných ukazovateľov a podrobná výkonnosť podniku.

Správna nálada mysle, zmena technológie vnútorného sociálneho plánovania v podnikoch, nie je dôležitá len pre stanovenie cieľov a plánov, ale aj za účelom zlepšenia efektívnosti výroby tovaru po sladkosť funkcia princípu plánovania

Kintsev je výsledkom plánovania a hodnotenia ekonomického efektu, ktorý je začiatkom krokov k cieľu plánovaných ukazovateľov, sociálnych a ekonomických cieľov. Pre hodnotenie dosiahnutých výsledkov vytrvalosti je zabezpečená úprava plánovaného a vecného efektu a prvá etapa vedeckej fragmentácie metód plánovania by mala v podniku ustrnúť.

2. Princípy a metódy plánovania

Plánovanie aktivít pre kožný priemysel pre najdôležitejšiu funkciu virobnického manažmentu. V pláne je zobraziť všetky akceptované manažérske riešenia, využiť výhody štruktúrovaného marketingu a predaja produktov, vykonať ekonomické hodnotenie vitrátu a zdrojov, ako aj konečných výsledkov vo výrobe produktov. Pri skladaní plánov majú jadrá všetkých riadiacich línií v úmysle využiť plánovací program vlastných akcií, dosiahnuť náskok na výsledok sociálnej roboty a naštartovať osud riešenia o jedinom línia pracovného správania v procese tvorby plánov.

Vpred, plánovaciu zálohu vytvoril A. Fayol. Pred vydaním programov sa vytvorili základné princípy:

1. Princíp potreby plánovania znamená všade a s cieľom zabezpečiť, aby sa plány robili každú hodinu akéhokoľvek druhu. Celý princíp je obzvlášť dôležitý pre mysle silných trhov a niektoré z nich vidia moderní ekonomickí vimagovia racionálnych víťazstiev prepojených zdrojov v našich podnikoch.

2. Princíp jedného plánu prevodu rozdelenia plánu sociálneho a ekonomického rozvoja podniku tak, aby celé rozloženie plánu mohlo byť úzko spojené s jedným uceleným plánom. Jeden z plánov na presun ekonomických cieľov a prepojenie priemyselnej výroby na horizontálnej a vertikálnej úrovni plánu a riadenia.

3. Princíp neprerušovaných plánov na skutočnosť, že v kožiarskom priemysle procesy plánovania, organizovania a riadenia virobnity majú radi pracovnú činnosť, a to tak, že ju budeme robiť spoločne a byť vinní bez zodpovednosti.

4. Princíp flexibility plánov, bez prerušenia plánovania a prenosu možnosti korekcie stanovených ukazovateľov a koordinácie plánovanej a hospodárskej činnosti podniku.

5. Zásadu správnosti plánov stanovujú externí aj interní úradníci. Ale v mysliach ekonomiky Rink je dôležité poznamenať presnosť plánov. K tomu je skin plán zostavený s takou presnosťou, že je potrebné dosiahnuť samotný podnik, s urahuvannya jeho finančného tábora, tábora nad trhom tých byrokratov.

Praktické plánovanie malých klasikov sa teší veľkej obľube kvôli koncepcii ekonomiky.

1. Princíp zložitosti. V kožiarskom priemysle sú výsledky ekonomickej efektívnosti malých detí bohaté na rozvoj techniky, technológie, organizáciu výroby, sledovanie pracovných zdrojov, motiváciu Všetky smrady vytvárajú ucelený komplexný systém plánovaných ukazovateľov, takže či už je to ako zhluk ukazovateľov, alebo ak dôjde k zmene, chcem, aby jeden z nich spravidla produkoval až najnovšie zmeny v tých najúspornejších ukazovateľoch. Je potrebné, aby rozhodnutia o plánovaní a riadení, aby to bolo akceptované, bolo komplexné, aby sa postaralo o všetky zmeny, tak v kontexte objektov, ako aj v konečných výsledkoch celého podniku.

2. Princíp efektívnosti pri vývoji takého variantu výroby tovarov a služieb, ako sú pre existujúce krátkodobé zdroje, aby sa zabránilo odstráneniu najhospodárnejšieho efektu. Zdanlivo by to bol dobrý nápad v ekonomike nových zdrojov na výrobu jedného produktu. Prvým indikátorom plánovaného účinku môže byť zmena výsledkov oproti vitrátom.

3. Princíp optimality prenosu, potreba výberu kratšej možnosti vo fáze plánovania z množstva možných alternatív.

4. Princíp proporcionality tak, aby vyváženie zdrojov a kapacít podniku.

5. Princíp naukosti, aby bolo možné zachovať zostávajúce výdobytky vedy a techniky.

6. Princíp detailu, teda kroky plánovania.

7. Zásada jednoduchosti a prehľadnosti, aby to bolo v súlade s úrovňou inteligencie a vypracovaním plánu.

Otzhe, hlavný prepad planuvannya prevádzkujúci podnik na dosiahnutie najkrajších ekonomických ukazovateľov. Veľa princípov tesne prepletených a prepletených medzi sebou. Robia jednu vec, napríklad efektivitu a optimum. Іnshі, napríklad, tuposť a presnosť v rôznych smeroch.

Bez ohľadu na hlavné ciele hlavných prístupov k víťazným informáciám, regulačný rámec, vznešenosť a úzkosť ukazovateľov pokojného plánu prijatých pri vývoji takýchto metód plánovania:

a) Experimentálne - cena návrhu noriem, štandardov a modelov plánov na základe implementácie implementácie zmien a správ, ako aj poskytovanie informácií manažérom, plánovačom a odborníkom.

b) Normatívnosť - každodennosť normatívneho spôsobu plánovania finančných ukazovateľov za to, že na základe ustanovených a technicko-hospodárskych noriem na zabezpečenie potreby štátom dotovanej sub'єkty od r. zdrojov a z džerelachu. Takýmito normami sú sadzby daní, sadzby tarifných príplatkov a daní, sadzby odpisov, normy dopytu po úlovkoch vlkodlakov.

c) Zostatky - oblasť spočíva v tom, že stimuláciou a vyvážením je možné dospieť k väzbe medzi explicitnými finančnými zdrojmi a ich skutočnou spotrebou.

d) Programovanie - systém metód plánovania a riadenia programu, ktorý zahŕňa: posudzovanie a vibrovanie problémov, pre ktoré budú programy vypracované; formulácia a optimalizácia programu; určenie potrebných zdrojov a rozdelenie prvkov programu; organizovanie systému a riadenie programu a zabezpečenie organizačného prílevu; koordinácia a riadenie robotov pre programy.

bud) Rozpočtová metóda (rozpočtovanie). Pre organizáciu systému a analýzu plánovania tokov centov pre podnik, adekvátne náklonnosti myslí trhu, sa odporúča, aby súčasný systém a finančné riadenie založené na vývoji a kontrole rozpočtu zriadiť správu rozpočtového systému. Systém rozpočtov vám umožňuje nastaviť prísnu racionalizáciu a operatívnu kontrolu nad spôsobom, akým to potrebujete, a nastaviť skutočnú myseľ na implementáciu efektívnej finančnej stratégie.

f) Rozrakhunkovo-analitichesky metóda zaznamenávania o rozdelení vikonuvannyh robotov a agregovaných vykoristovuvannyh zdrojov z hľadiska prvkov a prepojenia, analýza myslí najúčinnejších v procese navrhovania

g) Spoľahlivo-štatistická metóda na vypracovanie projektov na základe podkladov, štatistík a informácií, ktorá charakterizuje skutočný štandard a zmenu výkonnostných charakteristík podniku.

3. Funkcieplánovanieštruktúru plánovacích služieb podniku

Základom efektívneho plánu podniku je systémový prístup, základ pre všestranný a postgraduálny tábor podniku, jeho vnútorný a vonkajší stred. Systematická analýza výziev na zistenie typu výživy pre robotiku podniku: ako vidíte systém, aká je funkcia výberu plánu? Aké sféry máte vo svojej mysli? Ako je podnik organizovaný a ako funguje? Aká je politika a prax podniku na určité časové obdobie? Aké sú hlavné priority podnikania? Ako podnik prešiel a ako fungoval? Aká je štruktúra základného imania? Aká je konkurencia podniku, aká je jeho malá časť na trhu a ako sa mení? Aké zákony a nariadenia rozhodujú o nasadení roboty podniku a akú hodnosť?

Otrimanі pіd hodina systémovej analýzy іdpovіdі takáto výživa umožňuje všetkým hlavným úradníkom zachytiť rast podnikov na mieste a začať ich plánovaný rozvoj.

Plánovanie a riadenie ekonomickej činnosti je úzko späté s takými funkciami virálneho manažmentu, ako je vibrovanie meti, prideľovanie zdrojov, organizovanie procesu, sledovanie viditeľnosti, koordinácia robota, korigovanie personálu. Zamestnanci týchto okolia prevezmú osud širokého spektra personálu - kmeňových dôstojníkov všetkých administratívnych pracovníkov, ekonomických manažérov, plánovačov-vikonavtsi a ďalších. distribúcia plánov. Základné súbory riadiacich pruhov a pomoc plánovacích služieb spracovávajú všetky aktuálne a taktné plány. Medzi ich funkcie patrí aj analýza miestneho a interného centra podniku, vypracúvanie prognóz rozvoja vlastnej výroby, vývoj a hodnotenie potrebných zdrojov, plánované ukazovatele štíhlosti.

Jadro plánovacích a ekonomických služieb podnikov v krajine, veda, metodológia a základné funkcie pre riadenie všetkých tokov a sľubné plánované výkony. Pracovníci plánovania služieb pre sociálne kritickú starostlivosť majú na starosti vývoj stratégie podniku, výber a stanovenie ekonomických cieľov, vytvorenie potrebnej normatívnej základne, analýzu a vyhodnotenie plánovaných výsledkov a aktuálne výsledky.

Pri plánovaní vlastnej činnosti vezmite na seba osud služby podniku, vyrobnichi a funkčné. V predajniach a v halách sú organizované plánovacie a ekonomické kancelárie odbornej skupiny. Štruktúra plánovacích a ekonomických služieb podniku je klásť pred objem výroby, vlastnosti produktu, stĺp nad trhom, príliš veľa tvorby sily. Pre nedielenskú štruktúru riadenia funkcií plánovania sme ekonómovia-manažéri celej lanky. Kožné oddelenie nezávisle odoberá štruktúru svojich plánovacích a ekonomických orgánov.

Základom pre výber organizačných štruktúr v priemyselných podnikoch je vypracovanie perspektívnych plánov rozvoja, predaja a distribúcie produktov, noriem pre počet a pomer rôznych kategórií personálu a množstvo ďalších faktorov. Aplikácia lineárneho poradia ekonomických služieb vo veľkých podnikoch sa dá nazvať poslednými štrukturálnymi bankami: generálny riaditeľ> hlavný ekonóm> plánovací a ekonomický manažment> úrad plánovania a finančného účtovníctva> plánovací úrad. S funkčným poriadkom, právom prijímať rozhodnutia a dávať kritické pokyny na získanie stopercentne špecifických funkcií priamo z pohľadu situácie.

S lineárno-funkčnou štruktúrou riadenia podľa kože ryvnya sa vytvára sklad služieb, ktorý preniká celým podnikom "zgori až na dno".

V rôznych trhových ekonomikách existujú bezmocné typy organizačných štruktúr, v niektorých organicky plánovacie služby môžu byť zlúčené. Cena je divízna, produktová, maticová, projektová a najživšie typy strategických podnikov.

Višňovok

Zm_st planuvannya polyagaє v potiahnutom prevedení hlavných kmeňov a proporcií rozvoja virobniztva z urahuvannya materiálu dzherel a poperechennya a popu rinku. Podstata plánu sa prejavuje v konkretizácii cieľov rozvoja celej organizácie a kožných ochorení na obdobie, ustanovenie štátnych podnikov, tzv.

V takejto hodnosti je uznanie plánovania terénu z rúk odborníka vždy možné pre všetkých interných a povolaných úradníkov, ktorí nemajú priateľskú myseľ pre normálne fungovanie a rozvoj podnikov. Ako preniesť distribúciu do komplexu hovorov, aby ste začali koniec dosiahnutia konkrétnych cieľov možností najefektívnejšej ochrany zdrojov v koži virobnyy pedrozdil a vseh podniku. V pláne je zabezpečiť, aby ste sa nechceli prepojiť s rovnakými štrukturálnymi zložkami organizácie, medzi ktoré patrí množstvo technologických lancerov: vedecké pokroky a distribúcie, virobnácia a zbut. Efektívnosť je špirálovito prejsť do vývoja prognózy dobrého nápoja, analýzy a hodnotenia zrejmých zdrojov a vyhliadok na vývoj štátnej konjunktúry. Plánovanie je potrebné prepojiť s marketingom a kontrolou s metódou dôslednej korekcie ukazovateľov virobnitingu a pitia na drink nad trhom. Či viac o krokoch monopolizácie trhu, presnejšie o spoločnosti, môžeme zmeniť jej rozvoj a naliať to do jej rozvoja.

Ukáže, ako organizovať, ako si plánovať vlastnú činnosť, úspešne fungovať, neorganizovať, ale neplánovať si vlastnú činnosť. Pri organizácii víťazného plánu ide o zlepšenie termínu nástupu pred realizáciou, rozšírenie sféry efektivity, posun úrovne spokojnosti s prácou špeciálnych špecialistov a robotov.

Konkurencia rastie počas roka. Keď sa objavia nové trhy, vstúpte do finančnej stabilizácie, ktorá sa u nás vykonáva, vedie k tomu, že podniky majú myšlienku rozvoja konkurenčných stratégií a plánov. Plánovanie je jednou z ekonomických metód riadenia, ktorá je hlavná pre registráciu ekonomických zákonov v procese vlády, ktorá slúži na prípravu obchodných rozhodnutí.

Zoznam víťaznej literatúry

1. Babich T.M. Plánovanie pre podnik: Učebnica. posadil sa. - M: KNORUS, 2005.

2. Bukhalkov M.I. Interné plánovanie. Pidruchnik 2. vidannya - M .: Infra - M, 2000.

3. Gnezdilova L.I., Leonov A.K., Starodubtseva O.A. Základy plánovania. Navch. posibnik. - Novosibirsk, 2000.

4. Ilyin A.I. Plánovanie pre podnik: Učebnica. posadil sa. - M: Veda, 2003.

5. Pereverzєv M.P., Shaidenko N.A., Basovskiy L.Є. Vedenie: Pidruchnik / Pre zag. vyd. Prednášal prof. M.P. Obrátené. - M: INFRA-M, 2002.

6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Plánovanie činnosti podniku: Navch. posadil sa. - M.: "Právo a služba", 2005.

7. Starodubtseva O.A., Tishkova R.G. Plánovanie podniku: Uch. posadil sa. - Novosibirsk, 2006.

8. Utkin E.A. Manažérsky kurz: Pidruchnik pre VNZ. - M: View "Mirror", 1998.

Uverejnené na Allbest.ru

Viac dokumentov

Plánovanie jaka je hlavnou riadiacou funkciou. Predmetom je systém plánovania pre podniky. Vidíte ten formulár, princíp je princípom plánovacej metódy. Efektívnosť organizácie. Účinnosť plánovania a riadenia súkromného podniku "Compass".

kurzová robota, dodatky 02.05.2014


Podstata funkcií riadenia, metódy riadenia činnosti podnikov v mysliach trhu. Metóda efektívneho riadenia podniku pomocou zadku hotela "Sabrina". Znižuje sa ekonomická efektívnosť návštev štátu.

kurz robota, dodatky 2.7.2010


Pochopte, zavdannya, princíp, ktorý vidieť plán. Analýza systému plánovania pre cestovný ruch TOV "Ostriv Krim". Návrhy na podrobný plán činnosti cestovného ruchu. Personálne zdroje v pláne.

kurz roboty, doplnky 19.07.2014


Hlavné smery činnosti a vibrácie organizačno-právnej formy cestovného ruchu, jeho štruktúra, štruktúra podniku, riadiaca funkcia. Podstata plánovania, motivácie a kontroly. Distribúcia zamestnancov a vybavenie pre zamestnancov.

kurz robota, dodatky 27.02.2010


Koncepcia plánovania zdrojov (ERP) je štandard pre ľahké riadenie. Plánovanie, prognózovanie a kontrola procesov virobnitstva, sbutu a nákupov produktov. Projektovanie systémov keruvannya podnikom, plánovanie zdrojov virobnstva.

abstrakt, doplnky 24.01.2009


Pochopte, princíp je taký, že plánovanie je ako manažérska funkcia. Pristupujte k metódam plánovania od suverénnej vlády. Sociálna technológia vedenia. Existujú tri hlavné spôsoby, ako dosiahnuť primeranú úroveň kapitálu. Základné funkcie a základné funkcie servera.

kurzová robota, dodatky 13.12.2013


Predmet, ob'єkti, že fáza plánovania v podniku. Strategické plánovanie rozvoja. Plánovanie úhrady z fondu za prácu, materiálne zdroje, počet pracovných síl a produktivitu práce. Vypracovanie plánu príchodu, cenová podpora.

cheat sheet, dodatky 11.11.2010


cheat sheet, dodatky 25.12.2011


Úloha plánovania v riadení podniku. Organizačné vnútorné plánovanie faktora, ktoré sa vlieva do nového. Zovnishnє a interné centrum reštaurácie "Pacific", poslanie, celok a stratégia podniku. Posúdenie účinnosti systému a keruvannya.

1. Plánovanie yak funkcie Keruvannya podnikom

Funkcia plánovania je jednou z hlavných funkcií riadenia v tejto hodine, sú tu samozrejme nové ryže a špeciálne funkcie; plán bol principiálny nový zm_st, fragmenty nového dopytu boli umocnené škálou úspešného virobnizmu. Rozšírenie obzorov plánovania znamená, že návštevník je prevádzkovou prevádzkou a založením sľubného rozvoja, čo je nový moment plánovania. Jeho význam ako funkcie manažmentu poľa v praktickom zmysle môžu všetci interní a známi funkcionári prechádzať tam a späť, takže nebudú mať priateľskú myseľ pre normálne fungovanie vývoja potravín.

Až do polovice dvadsiateho storočia bude spoločnosť hrať rolu v mysliach stabilnej zmeny návrhu, nemennosti dovkill. Tse im umožnil cvičiť na základe aktuálnych plánov, ako sa ukladať hore-dole, ako to získať.

50. roky sú skalné. Tempo zmien vo vonkajšej strednej triede sa stáva rastom, trochu príliš veľa na prenos. Tu, aby som bol presný, bol vychovaný na obsadenie stredolíniových a predmestských plánov, zostavenie sľubných cieľových programov.

Roky 1960-1970 sú skalnaté. zagalné tempo vývoja sa zrýchlilo a významy sa stali nepodporovanými. Tse zumovilo re-implementáciu predstavebného plánu na strategické, ako to išlo z mocných možností. Plánovanie je dostupné od Maybuta až dodnes na základe odborných mysliteľov a skladacích matematických modelov.

Na uchu 70. rokov 20. storočia. Zmeny v odľahlej strednej triede sa stali kontraproduktívnymi a neohlásenými, no sľubné strategické plány prestali vyhovovať potrebám štátnej praxe. Popri nich sa začali formovať strategické programy, ktoré umožňujú promptné fungovanie zmien súčasných riešení.

Plány zahŕňajú: predpovedanie vývoja organizácie v budúcnosti; promiskuitná a kintsevovská zavdannya a tsіlі, ako pred ňou stáť a že її okremami pіdrozdіla; mechanizmy koordinácie tokovej činnosti a distribúcie zdrojov; stratégie za rôznych okolností dohľadu.

Samotný proces plánovania získať z analýzy súčasnosti a budúcnosti podniku a stredu. Na základe stanovenia cieľov, vypracovania stratégií a naštartovania kombinácie nástrojov umožňujúcich čo najefektívnejšiu implementáciu.

Veľké organizácie majú plán do budúcnosti plánovacia komisiaČlenovia, ktorých pozvánky budú použité na podstielku, ako aj plánované vystavenie tejto štruktúry na misiách. Činnosť plánovacích orgánov koordinuje prvý osobitný sprostredkovateľ.

Na čele plánovacích orgánov je dôležité, aby mali veľa práce s realizáciou tichých organizačných cieľov, v ktorej podobe je nedostatok zdrojov.

Je to ako organizovať bagatorivnev, plánovať sa tam dostať vždy naraz. Dôvodom je, že súčasný plán nie je nevyhnutným riešením, ale nevyžaduje si riešenie problémov manažérskeho lampáša.

Vzhľadom na úroveň centralizácie riadenia možno proces plánovania uskutočniť tromi spôsobmi.

1) pokiaľ je šanca, plánované organizácie preberajú jednoosovo viac riešení, ale nejde len o organizáciu vo všeobecnosti, ale len po okrajoch.

2) pre priemernú úroveň preberajú zbavenie hlavného riešenia, ako sú deti neskôr podrobne uvedené.

3) decentralizované organizácie "zgori" začínajú ciele, obmedzujú zdroje a vytvárajú jednu formu plánov a plánujú vytváranie samotných detí. A tu je centrálne plánovanie organizácie koordinované, koordinované a prevedené do všeobecného plánu organizácie.

Vzhľadom na ekonomické možnosti organizovania môžu byť tri cesty k skladaniu plánov. Len čo sa zdroje prepoja a keď sa nové neprenesú na druhú osobu, postavia sa pred nich ciele. Nadal plánuje nepozerať sa jeden na druhého, vyzerať ako príjemné príležitosti. Bo na implementáciu їхnyu, možno jednoducho nebudete môcť vyčistiť položky. Takáto zaujatosť zlomyseľnosťou je v drvivej väčšine malá, hlava je metapodobná - videnie.

Veľké množstvo organizácií môže povoliť zmenu plánu, ak je nový, ak je pripravený na ďalší deň a je príliš veľký. V takejto hodnosti sa dá napraviť skladanie plánu v lade situácie. Takýto pidhid pred plánovaním dostane názov adaptívny.

Ja, nareshty, podniky, ktoré môžu mať značné zdroje, môžem vikoristovuvati optimizatsiyniy pidhid až do plánovania ísť k cieľu, navyše, keďže projekt bude blízko, nezbláznime sa z toho.

2. Pochopte, tsіlі a zavdannya planuvannya

Plánovanie je metóda dosahovania výsledkov na základe bilancie a posledného výkonu operácií, celá svojho druhu je nástrojom na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Plánovacie riešenia môžu byť pletené z stanovenie cieľov závodu, rozvoj stratégie, rast rastu zdrojov, stanovenie štandardov výkonnosti pre budúce obdobie. V prípade takýchto riešení proces plánovania pre zmysly. Na vuzkomu - plány є skladanie špeciálnych dokumentov - plánov, viď počiatočná konkretizácia organizácie na dosiahnutie množiny.

S veľkými cieľmi, za ktorými nasledujú plány pre podniky, spravidla є: obsyag predaja komodít, príchod tejto časti na trh. V poslednej fáze vývoja pre veľké ruské podniky s plánovaním začiatku є odmietnutie maximálneho príchodu... Po zvyšok plánovania pracovníci podnikov nebudú môcť nasmerovať úsilie našich pracovníkov, ktorí sa podieľajú na procese najmodernejšieho podnikania, k dosiahnutiu stanovených cieľov.

Pred vypracovaním plánu, pred procesom praktickej činnosti sa uplatní: - vzorec sklad potenciálnych problémov plánovania, viznachennya systémov a vyčistených problémov alebo prenosu príležitostí na rozvoj podniku; obruntuvannya stratégia, ako sa stretávať, ciele a zariadenia, aké plány má podnik do budúcnosti, projekt dobre situovanej organizácie; - plánovanie hlavné prostriedky na dosiahnutie cieľov tohto závodu, vibrovanie alebo vytvorenie potrebných prostriedkov na priblíženie sa k veľkému času; hodnotu spotrebúvať zdroje, plánovať záväzky a štruktúry potrebných zdrojov a riadkov na tento účel; projektu vprovadzhennya zlomené plány a kontrolu nad їkh visonanny.

3. Predmet, ob'єkti a fáza plánovania v podniku

V jakosti predmet Plánovanie ako veda sa bude javiť, ako keby boli súčasťou virálneho procesu stanovovania a uskutočňovania priorít, proporcií ku komplexu záznamov, takže ich nebudú môcť dosiahnuť.

O pláne pre podnik є jeho činnosť, aby si bol vedomý svojich funkcií. A hlavné funkcie (typy činností) sú: gospodarska dіyalnіst(vedúcim zamestnancov ako є na uspokojovanie sociálnych a ekonomických potrieb majstra a členov pracovného kolektívu); spoločenská aktivita(Určite napíšem kópiu pre rozvoj učiteľa a implementáciu vašich záujmov: platba za prats, bezpečnosť mysle pre dobro); ekologická kompetencia(primerané na zníženie kompenzácie za negatívny prílev jogovej virobniztvy na prirodzenú strednú cestu)

4. Základné princípy a metódy plánovania

Príjemnú prax Plánovanie, okrem rozšírenej popularity klasiky, môže byť založené na ekonomických princípoch.

1. Princíp zložitosti ... V kožiarskom priemysle sú výsledky ekonomickej efektívnosti malých detí bohaté na rozvoj techniky, technológie, organizáciu výroby, sledovanie pracovných zdrojov, motiváciu

Všetky smrady vytvárajú ucelený komplexný systém plánovaných ukazovateľov, takže či už je to ako zhluk ukazovateľov, alebo ak dôjde k zmene, chcem, aby jeden z nich spravidla produkoval až najnovšie zmeny v tých najúspornejších ukazovateľoch.

Je potrebné, aby plánovacie a riadiace rozhodnutia, aby boli akceptované, boli komplexné, aby nedokázali zmeniť množstvo zmien v prostredí, ako aj vo výsledkoch celého podniku.

2. Princíp účinnosti v procese vývoja takého variantu širokého sortimentu tovarov a služieb, ako sú pre existujúce krátkodobé zdroje na ochranu čo najúspornejšieho efektu. Zdanlivo by to bol dobrý nápad v ekonomike nových zdrojov na výrobu jedného produktu. Prvým indikátorom plánovaného účinku môže byť zmena výsledkov oproti vitrátom.

Rozpočtovanie a kontrola vitrat: teória a prax Krasova Olga Sergiyivna

1.1. Plánovanie yak funkcie keruvannya

Під zahraničnej hospodárskej politiky podniku stúpať k pohľadu, kudi je priamočiare. Predovšetkým, ak mám pravdu, prevádzkovateľ podniku sa previnil tým, že si dôkladne premyslel, aký výraz, nejakým spôsobom, pomocou toho, ako dosiahnuť svoju vlastnú značku. Kintsev je výsledkom schopnosti motivovať model virobnického (obchodného) procesu a usmerňovať postup procesu. V takej hodnosti, zvládanie - celý prítok do procesov pratsi chi nshoi dyyalnosti, usmerňujúci dosiahnutie najefektívnejších viktoriánskych zdrojov dodávaných cestou.

Proces skladového hospodárstva je založený na plánovaní a prognózovaní, organizovaní, koordinácii a regulácii, monitorovaní a analýze. Tieto sklady môžeme nazvať riadiacimi funkciami, ktoré sa vyznačujú vlastným technologickým postupom spracovania informácií na spôsob objednávania objektu. Z toho istého je možné povedať, že manažment je jednotný systém funkcií, ktorý vyznieva ako fázy cyklu riadenia.

Schéma 1.1

Predpovedanie- Yogo meta naukove prodbachennya vývoj vyrobnitstva, rovnako ako rýchle rozhodnutie, scho zachovať rozvoj virobnitstva.

Plánovanie- cena riadiacej činnosti, spôsob prevodu výroby terčov a riadenie výroby.

Organizácia - hodnotu, budem usmerňovať vývoj štruktúry štátneho systému.

Koordinácia- Proces zabezpečenia zamestnania všetkých pracovníkov.

Reguluvannya- mimochodom označujem є zabezpečenie bezpečnosti režimu prevádzky podniku;

Oblik, rozbor, kontrola- Zbir informácie pre komplexné vyvchennya virobnicho-gospodarstvo dіyalnosti s malou revíziou zoznamu prijatých plánovacích rozhodnutí.

Plánovanie slúžiť ako klas, či už ide o cieľavedomú ekonomickú činnosť, ktorá zároveň dala krok do procesu riadenia. Celá činnosť podniku je dostupná na konci skladových plánov. Súčasné myslenie trhu má plán є dôležitá zmena myslenia vіrobniztva, nárast spotreby zdrojov a tovaru. V procese plánovania je potrebné zabezpečiť, aby existovalo rovnaké množstvo potravín, veľkosť potravín na trhu pre priateľa a veľká ponuka potravinárskych podnikov.

1) v skratke o viskozite plánovaných budov:

a)nedirektívne plánovanie - Proces prijal rozhodnutie, takže je obovyatny charakter pre plánovanie objektov. Celý systém plánovania s príkazovou a administratívnou ekonomikou má malý direktívny charakter. Smernicové plány môžu byť zamerané a vypracované v ohromujúcich detailoch;

b)žiadny orientačný plán - Forma suverénneho plánu makroekonomického rozvoja bola rozšírená vo svetle štátu. Orientačný plán je odporúčací, priamočiary, na sklade môžu byť prepojenia, rovnaký počet je už prepojený. Úloha ukazovateľa plánu vo vznikajúcich parametroch ekonomiky, ktorý môže byť skórovaný silou pre nepríjemný ekonomický rozvoj. Indikatívne plánovanie sa dá robiť na mikroúrovni, navyše je dobré, keď sa dajú dokopy sľubné plány;

2) ukladá sa v lehote, v ktorej je plán uložený Akceptované rozlíšenie:

a)sľubné plánovanie - plán byť uložený, pokiaľ ide o päť hornín. Toto sú plány na začatie stratégie pred mestom pre podnik. Posunutím urobte sľubný plán prognózy. Prognózovanie je proces prenosu, motivácie k právnemu úsudku, umožňujúci rozvoj alternatívnych možností rozvoja podniku. Prognózovanie je súčasťou jednej z etáp perspektívneho plánu, ale aj ako samostatná funkcia manažmentu;

b)stredový plán plán je uložený z hľadiska horniny do piatej. V niektorých podnikoch často existuje stredný plán, ako sa dostať z toku;

v)presnejšie plánovanie - plán bude loviť obdobie do jedného osudu, s rozpisom na pivrichne, štvrťročne, mіmyachne, tyzhneve planuvannya;

a)strategické plánovanie - orієntovane na dovgostroku vyhliadky a zaklade hlavneho priameho vyvoja statom dotovanej sub'єkta. Pomocou strategického plánu možno zabezpečiť takú výživu, ako je: rozšírenie podnikateľských aktivít v podnikateľskej sfére, stimulácia procesu uspokojovania potrieb živých, ako proces uspokojovania potrieb živých, ako napr. proces uspokojovania potrieb tých, ktorí žijú, ako je proces uspokojovania potrieb tých, ktorí sú spokojní s jedlom, ako sú produkty ako

Hlavná meta strategického plánovania Polyaga má potenciál pre úspešný rozvoj podniku v mysliach zmeny sveta a vnútorného stredu, v dôsledku nedostatku perspektívy. Vždy, keď je potrebné urobiť chybu, pred sklad interného strediska sa zaradia také prvky ako: marketing, financie, personálny manažment, organizačná štruktúra a volanie stredu sa uloží s pracovným strediskom, účastníci forma), že z rozbaleného stredu (tu zapnete prvky na viazaný bez stredu z rozsahu jedlí).

Diagram 1.2

Proces strategického plánovania zapnúť pôsobenie nástupu vzájomných vzťahov a výmenných funkcií: hodnota predmestskej stratégie; vytvorenie strategických detí pre podnik; objasnenie hlavných cieľov marketingovej kampane; zd_jsnennya analýza a výber v súlade s ekonomickým rastom; rozvoj hlavnej marketingovej stratégie a planuvannya virobnstva; vibrácia taktiky a plánovanie metód a prostriedkov na dosiahnutie stanovených cieľov; kontrola, hodnotenie a analýza hlavných výsledkov, môžete zmeniť stratégiu podniku.

Kozhen etapa planuvannya ma pevniy zm_st okremikh podnikov. Strategický plán vikoristannya є je však dôležitý pre firmy a podniky rôznych foriem moci.

Taktné plánovanie proces zavádzania zmien v implementácii nových schopností podniku. Rozhodnutia prijaté s taktným plánovaním, menej podaktívne ako strategické, sú založené na aktívnejších a iných informáciách. Realizácia taktného plánu je viazaná na najmenší stúpač; Taktický plán є spustiť program všetkej virobničnej, štátnej a sociálnej činnosti podniku, nasmerovať viditeľnosť strategického plánu s racionálnym víťazom všetkých zdrojov. Taktné plánovanie umožňuje realizovať rezervy podniku, ako poznať svoje názory na tvorbu správ, vitrátov, zvyšuje kvalitu produkcie a rozvoj krátkodobej produktivity.

Sklad všetkých distribúcií v taktnom pláne je založený na špecifikách výkonnosti samotného podniku, ale medzi vreckové možnosti patria také distribúcie: ekonomická efektívnosť výroby; normy a štandardy; výroba a implementácia produktov; materiálno-technická základňa virobnitstva; pracovné zdroje a platenie práce; vitrati virobnitstva, ukazovatele príjmu a ziskovosti; інnovatsії; investície; racionálne hospodárenie s prírodnými zdrojmi; sociálny rozvoj celého tímu; finančný plán.

Operačné plánovanie -є konečná fáza plánovania činnosti podniku. Yogo hlavné zavdannya є konkretizácia ukazovateľov v taktnom pláne s metódou organizácie širokého spektra účinnosti okolo štruktúry štruktúry a podnikov zagalom. Operatívne plánovanie všetkých prvkov jedného virobnického procesu vrátane technickej prípravy virobnitstva, materiálno-technickej základne, zásoby potrebných zdrojov sú príliš malé;

4) za sférami plánovania pozri nasledovné:

a)plánovanie zbutu - jedna z najdôležitejších etáp úspechu spoločnosti. Celý proces sa zastaví o hodinu na planuvanni, aby prišiel s veľkým rešpektom. V procese vývoja plán výroby produktov zahŕňa dodávku takých potravín, ako sú: výroba potravín, vibrácie kanála, hodnota majetku a ceny za realizáciu produktov a iné . ;

b)plánovanie virobnittingu - Viznachennya obsyagu virobnitstva produktov v plánovanom období, ktoré vychádza z nomenklatúry, sortimentu a toho, čo je v pláne predaja (program virobnich). Priemysel sľubuje, že s pomocou suverénnej náhrady vytvorí svoj vlastný program; Nahradenie preživších, ktorí sa objavili v procese vivchennya trhu živých bude piť a s urahuvannya zrejmých virobnic možností. Problém môže spočívať v tom, že všestrannosť podniku môže byť viac-menej pre plánovanie predaja;

v)plánovanie pracovných zdrojov - Chcel by som označiť racionálnu spotrebu podniku personálom a zabezpečiť efektívnu registráciu v plánovanom čase. Význam a úloha plánu pracovných zdrojov z hľadiska dôležitých bodov: po prvé, je dôležité fixovať zdroj na personál skladu a začať cenu produktu, iným spôsobom, aby personál podniku určiť proces, určiť účinnosť;

G)plánovanie materiálnych zdrojov zdіysnyuєtsya v planі materіalno-tehnіchnogo postachannya pіdpriєmstva, metoyu yakogo Je optimіzatsіya vyžadujú pіdpriєmstva v Daniho materіalno-tehnіchnih zdrojov oskіlki ekonomіya na zdroje Mauger prizvesti na pogіrshennya yakostі že vtrati konkurentospromozhnostі produktsії a pragnennya na stvorennya nadnormativnih zapasіv resursіv Mauger prizvesti na neratsіonalnogo їh vikoristannya. Prevziať vedenie pri vypracovaní plánu materiálno-technického rozvoja є plánov výroby, údržby, technického rozvoja, investičnej výstavby.

Diagram 1.3

Spotreba materiálnych a technických zdrojov, služba neustálej viditeľnosti začína základom pre nahradenie vírusového podrozdіlіv podľa urahuvannya zvláštností priemyslu miesta a je prezentovaný v pláne ako rorachunkovih tabuľky, klasifikované podľa povahy zrelosti;

e)finančné plánovanie úzko súvisí s výsledkami virobnastiky, ktorá zistila okrem iného aj zahraničný prílev, ktorým je sukupniy príjem. Financie podniku є systém účtovných závierok, ktoré rotujú formu a kontrolu finančných prostriedkov a zdrojov v procese vlastnej činnosti. Pre šéfov kožného priemyslu є plánovanie a udržiavanie finančných zdrojov s cieľom napredovania ich platformy a cenovej dostupnosti. Finančný plán podniku- Dokument Tse, ktorý predstavuje obsyag nádejných a jedovatých tovarov, finančnú bilanciu príjmov a priamu vitru podniku. Pri rozvoji trhovej funkcie podniku sú záväzky často viac rešpektujúce zahraničný model finančného plánu. Finančné plánovanie zahŕňa širokú škálu finančných informácií: medzi podnikmi a podnikateľskými subjektmi v procese implementácie produktu; mіzh vlastníkov podniku a okremimy vodcov; medzi podnikmi a štátnym rozpočtom, komerčnými bankami, poisťovňami a pod. Finančné plány prestali mať direktívny charakter a procesy tvorby a vyplácania halierových zdrojov sa stali výsadou samotných podnikov;

5) V zahraničnej plánovacej praxi sa zaužívalo vidieť základnú typológiu skladania plánu ( klasifikácia R.L. Ackoffa):

1) reaktívny plán (Orientácia na záver) - vychádzať z analýzy vývoja virobnstva v predstihu a často špirálovito nadväzovať na tradíciu, ktorá sa vytvorila;

2) Neaktívne plánovanie (Orientácia na sezónu) - ponáhľajte sa do suchého tábora podniku a neprenášajte sa ani sa neotáčajte do najchladnejšieho tábora, ale choďte vpred. Hlavné ciele jogy є vízia a stabilita virobnitstva;

3) preaktívne plánovanie (Orientácia na maybutnє) - priamo na základe neprerušovaných zmien v iných sférach činnosti podniku. Hlavná zložka takéhoto plánovacieho poľa je v tom, že plánovanie činnosti podniku je ďaleko, tým väčšia je vďačnosť;

4) interaktívne plánovanie (Vzaєmodia prvých troch typov plánovania) je oblasťou v dizajne sľubného majáka, ktorý vtip šľachticov inšpiruje.

Dіyalnіst, viazaný na plány, môže byť zmenený na niekoľko etáp.

Na Prvý krok Sklady môžu byť plánované a priradené k produkcii podnikov pre množstvo ukazovateľov (mikro-makroekonomických), v závislosti od stratégie rozvoja podniku. Zložitosť všeobecného problému v odbore je v tom, že ukazovatele (sila konkurencie, vývoj trhu vo všeobecnosti, budem jesť príliš málo) sa nedajú presne naplánovať a plán nie je založený na tzv. mysle trhovej ekonomiky. Tse transferє potreba neustálej kontroly nad zoznamom plánov. Na celej scéne je potrebné získať cent Vitorg, ktorý je potrebný na dosiahnutie cieľov.

Ďalšia etapa Polyaga na rozrobtsi predpovedá výkonnosť všetkých štrukturálnych podrozdiliv a podnikov ako celku. Pri predpovedaní sa vypočíta skutočný cent, ktorý možno pripísať mysli, ktorá sa prenesie do všetkých tovární, ktoré sa nalejú do rozvoja podniku.

V procese tretia etapa hlavné cesty sú formulované tak, aby sa zabezpečilo ich dodanie. Zároveň prichádzate k rešpektu k podolannya v procese virobniting ťažkých situácií, ku ktorým došlo v dôsledku negatívneho prílevu nových faktorov.

Štvrťročná etapa Polyaga na zd_ysnennі plánované rozhodnutia. Výsledky procesu výkonnosti sú skutočnými ukazovateľmi výkonnosti podniku.

Ostanniy, štádium p'yaty, - Kontrola nad výsledkami. Získať porovnanie skutočných výsledkov s plánovanými ukazovateľmi a priniesť zmenu predstáv do rozvoja podniku pri danom rozvoji.

V takejto hodnosti nie je plánovací proces len poslednou z operácií od skladania po plán, ale systémom skladania rozdeľovania poslednej z akcií, ako je potreba veľkej nezbednosti a veľkého tajomstva riadenia.

V procese plánovania, prezerania a vyhodnocovania alternatívnych možností budúceho rozvoja, vrátane tej najkrajšej. Vo všeobecnosti prijme akékoľvek rozhodnutia, ktoré budú viazané na zástupné zdroje. Dá sa povedať, že budem plánovať є racionálne víťazné zdroje. Otzhe, zdroje podniku v procese plánovania є yo objektu a projekty plánov, zložené jadrami štrukturálnych štruktúr a uchopené jadrom objektu.

Vibir tієї chi іnshoї forma plánu ľahnúť si z bagatokh faktory... Uprostred nich tábor Dominuche špecifiká podniku ... Plán rozvoja mladých foriem spočíva v rozľahlosti mysle výroby, vedecko-technického rozvoja podniku a metód riadenia. Pred faktormi, ktoré približuje špecifickosť spoločnosti, je veľmi dôležitá koncentrácia kapitálu, úroveň automatizácie riadenia spoločnosti a jej geografický rast.

Nalejte i do tvaru plánu faktor nového stredu , ktoré možno rozdeliť do dvoch skupín: priame a nepriame. Do akceptovaných plánov rozhodnutia je predtým, ako je to potrebné, vložená skupina faktorov priamo vstrekujúcich bez stredu: vodcovia a spolupracovníci, konkurenti, centrála a mikroorganizmy suverénnej moci sú skromné. Zahrnutá je až skupina faktorov, ktoré sú nepriamo zahrnuté: ekonomika, medzinárodné projekty, vedecký a technický pokrok a čuch nedáva jednoznačný prílev na plán rozhodnutia, ale môžete začať realizovať dodatočné riešenie pre doplnkové rozvoj.

Aby sa znížila možnosť negatívnych výsledkov v plánovaní a efektívnej robotickej organizácii v procese plánovania činnosti samotného podniku, je potrebné vziať do úvahy hlavné princíp.

Princíp jednoty organizovanie plánovania škôl má systematický charakter.

Princíp účasti Je tu jasná súvislosť s princípom jednoty a znamená, že skin člen organizácie sa hneď z tejto funkcie stáva účastníkom plánovanej činnosti ako vikon. Veľké spoločnosti na organizovanie plánovania môžu byť vertikálne stimulované štruktúrami, ktoré im umožňujú vytvoriť priamy a zvonivý kruh medzi nami a ich organizáciou.

Princíp prerušenia v rovnakej dobe, planuvannya maє zdіysnuvatisya na hraniciach stanoveného cyklu, a zničenie plánu bez viny príde na jedného hada.

Proces plánovania je schopný zmeniť svoju polohu v spojení so zariadením, takže sa skončil. Z dôvodov plánu na vine, za urahuvannya zavedených zmien, na konci poľa princíp falošnosti plánovanie.

Hlavne zavdannya planuvannya- Poďte ďalej, pretože je to potrebné pre viconátov, podnik by mohol efektívne spolupracovať s majstrami. Na to sa používajú metódy prijímania plánovacích rozhodnutí є s najlepšou lankou v procese plánovania. Zápach zmysluplného sveta vis-à-vis vedeckej a technickej úrovni plánu a množstva plánov.

Під metóda plánovania teoreticky existuje technický prístup k tomuto nástroju, ktorý je dosť dôležitý pre úspešné plnenie týchto úloh. Môžeš vidieť toto sú tradičné metódy prijímania plánovacích rozhodnutí.

1. Stred metód plánovania plánovacích rozhodnutí tvorivosť požičiavanie jednou z najdôležitejších misií. Teoreticky sa riadenie procesu tvorivosti veľmi nelíši; Efektivita plánu nezačína tak jednoznačne, je to znak plánovačových speváckych kvalít, koľko z jeho intuície, vína, pôžitkov, obdivu, vyrastiem ku kreativite. Proces kreativity môže byť založený na návrhu plánovača, aby sa vyvinulo a vybudovalo nové riešenie, aby sa do plánu zahrnuli pôvodné nápady. Ale nápady je potrebné rozvíjať, pretože boli zahrnuté v pláne a nápadoch, realizované praktickým spôsobom. Oznámenie nových nápadov a obrázkov plánu nestačí na trpký marketing. Skladové časti kreativity sú prenos, intuícia a prienik.

2. Adaptívny vtip, založený na znalosti zákulisia problému ... Tsia obstavina by sa mala robiť najlepším vimogom, ako sú prezentované plánovaným predkom, nie metódam. Vedieť, že dosvid - є kľúč k riešeniu akéhokoľvek problému. Za hodinu sa proces plánovania zopakuje a znalosť problému je možná a umožňuje formulovať plánovacie rozhodnutie v procese.

3... Účtovný systém ... Zavolajte do účtovného regiónu planuvanny, aby ste sa ho zbavili, sformulujme informačnú základňu. Účtovné oddelenie má veľkú hodnotu pri plánovaní, ako začať podnikať, aké úžasné je predstaviť si výsledky činnosti podniku.

4. Analýza hraníc ... Celá metóda umožňuje kontrolu a stanovenie rozdeľovania vitrátov a príjmov podniku.

Metóda hraničnej analýzy je pevná, pokiaľ je možné získať vitrati a stanovenie príjmu z príjmu. Jednou z možností takejto metódy je analýza na základe tzv. bodu bez tepovania, ktorý charakterizuje všeobecný predaj (vírus z realizácie produktov sa má použiť s vitrátmi).

5. Miera príchodu kapitálových investícií. Metóda je založená na jednoduchom návrhu, ktorý ukazuje väzby medzi príjmami podniku a jeho kapitálom. Pomocou takéhoto kritéria je možné posúdiť správnosť a realizáciu kapitálových investícií, ako aj posúdiť efektívnosť minulých plánovacích rozhodnutí.

V skutočnosti existuje malý príjem až do miery príchodu: miera návratnosti zostatku kapitálu V procese plánovania bude rýchlosť príchodu stagnovať pre priebeh implementácie inovatívnych nových návštev a charakterizáciu finančných výsledkov robota.

6. Zľava. Celý spôsob є upgradujeme na spôsob stanovovania sadzieb pre príchod kapitálu na investície, niektoré zostali na úkor halierového príjmu a vitrovali počas plánovaného obdobia. Znížený príjem v budúcnosti v čase založenia kapitálovej investície by mal byť nasledovaný vzorcom:

de DR- malý príjem z kapitálovej investície, poistenie v čase posledného dňa, Až do d- zľava na koeficient, t- Poradové číslo danej horniny.

Chim vishche buda dohid vedenie, tim krajšia investícia. Hlavným ukazovateľom diskontu – mierou diskontu – je minimálna výška alternatívnych investícií.

Podobne sa navodzuje vitrati, keďže sa prenáša do plánovacieho obdobia, tento proces nazývam skladanie. Ak sa diskont príjmu zmení na nominálnu hodnotu, zvýši sa zloženie kapitálovej investície.

7. Tradičné metódy operačného plánovania. Tieto metódy prispievajú ku koordinácii optimálneho riadenia zdrojov v procese zdravia podniku. Pred týmito metódami existujú nasledovné:

1) grafika Ganti. Obdannya danykh grafikіv - ob'єdnati v hodine návštevy okremikh robіt, so značkou mena sa stanem, v ktorej je virіb, ako sa pripraviť. Gantov graf je spievajúci darebný plán, pomocou ktorého ho možno ovládať, vlastne z plánu určiť;

2) plánovanie - grafy z priemyselných etáp prác. Metódu je možné použiť pre všetky typy riadiacich robotov, na plánovanie a riadenie výkonu operácií pre spevácky graf;

3) systém zabezpečenia bilancie hmotných rezerv a softvérové ​​programy... Podstata spôsobu leštenia je v minimálnom množstve zásob pri opakovanej výmene výrobkov.

8. Analýza citlivosti. Veľa analýz sa zasekne na jeseň, ak budú musieť úradníci navštíviť, aby výsledky implementácie plánu a rozvoja projektu boli zahrnuté do plánu rozvoja podniku mimo mesta.

9. Vikoristannya ekonomicko-matematické modely. V zozname ekonomických a matematických modelov sa pomocou matematických depozitov (ekvivalenty, systémy, nepravidelnosti) zaznamenáva proces rozvoja organizácie. Niektoré z viac používaných metód ekonómie a matematických modelov, ako je teória ekonomickej a matematickej štatistiky, matematické programy, hodnotenie, hodnotenie a revízia plánov.

Plánujeme pre chránencov šľachty všetky detaily a detaily všetkých metód. Ide o to mať na pamäti špecifiká kapacity podniku, správnu implementáciu štandardných tradičných metód a kvalitu samotných plánovacích zamestnancov.

V takomto rangu pod pojm "plánovanie" Požiadavky na rozvoj speváckych riešení a na rozvoj sub'єkta gospodaryuvannya s cieľom dosiahnuť maximálny výkon. Teória a metódy riadenia v hlavnej guľke ničenia pri západe slnka. V ruskej ekonomike sa smradi stali životaschopnými s prechodom na rinkovi vidnosini. Všetky plánovacie postupy sa v západných teóriách riadenia označujú ako „rozpočtovanie“. Došlo k expanzii v praxi riadenia ruských podnikov s rovnakým nedostatkom informácií, teoreticky, riadenie podnikov v Rusku, na rozpočtové účely, plán je krátkodobý (operatívne)

Text Tsey є s luviálnym fragmentom.З knihy Bankіvske Právo Autor Kuznecovová Inna Oleksandrivna

21. Funkcia tvorby pravidiel Centrálnej banky Ruskej federácie Proces tvorby pravidiel zahŕňa posledný deň posledného dňa, ktorým sa ukončuje činnosť riadenia štátu a formulovanie právnych základov bankových činností.

З knihy Nástenná kniha s interným auditom. Riziki a obchodné procesy autor Kriškin Oleg

Kapitola 1. Interný audit ako funkcia manažérskeho systému Interný audit ako profesia v Rusku už 10 rokov. V súčasnosti je počet členov ruského zastúpenia Inštitútu interných audítorov 2500 a počet certifikovaných audítorov

З knihy Psychológia investícií autor Richards Karl

Plánovanie života vs. Finančné plánovanie Zvyšok rakiet v našom podnikaní a o politike - ako v čase masových informácií, tak pri stoloch kaviarne - je svet peňazí o halieroch, takže musíte jazdiť viac skladacích potravín.

Z knihy Komplexná ekonomická analýza podniku. Krátky kurz Autor Kolektív autorov

1.3. Ekonomická analýza ako funkcia riadenia Miešateľnosť ekonomickej analýzy v systéme riadenia organizácie zjednodušuje útočná dvojbloková schéma (obr. 1.1). Malý. 1.1. Trochu ekonomickej analýzy v systéme riadenia Yak je možné vidieť z diagramu,

3 knihy Accelerated: Adekvátne metódy pánov Autor Gvishiani Jermen Michajlovič

3. Perebudov systém riadenia a centralizované plánovanie Centralizované plánovanie je primárnou funkciou vlády socialistickej podpory systému riadenia a metód vlády. Nový poznať svoj vlastný obrat koreňového objektívneho zákona

Z knihy Ekonomická analýza. Cheat listy Autor Oľševská Natália

30. Funkcie riadenia Riadenie výroby polyagusu pri priamom vstrekovaní systému keruyuchoi na kerovačný objekt na dosiahnutie dodaného zariadenia. Vo sférach riadenia sa zákonitosti prejavujú štatisticky, v niektorých prípadoch aj významovo

З knihy Sprievodca metodikou Organizatsiya, Kerivnistva a Management Autor Shchedrovitsky Georgy Petrovič

Výkonovo-funkčná štruktúra Mi maєmo. Prispejeme k interiéru celku a akceptujeme interiér Budova. a čo s tým? Viem, že tento princíp je pevný a že je poháňaný: ako si teraz predstavujeme tento systém? Teraz zastupujeme dvoch. First Rivn - Misce

3 knihy Manažment štýlu – efektívne a neefektívne Autor Adizes Itskhak Calderon

I-funkcia a vodcovstvo I-funkcia je jedinečná, ale bez nej sa vodca nemôže stať vodcom. Krim vodca, vodca je vinný z nadihati a motivácie, takže sa integrovať. Є niekoľko modelov vedenia: PaeI, ktorý nazývam Pastir, pAeI - Demokratický

3 knihy Prax riadenia ľudských zdrojov Autor Armstrong Michael

Plánovanie ľudských zdrojov a plánovanie podnikania Plánovanie ľudských zdrojov sa môže stať súčasťou obchodného plánovania. Strategické plánovanie je nevyhnutné, aby sa zabezpečilo, že zmeny tu budú vo forme

Z knihy Vnútorná sila vodcu. Koučing ako metóda personálneho manažmentu od Whitmorea Johna

Funkcia napájania Väčšina napájania je napájaná zo zdroja informácií. Možno viem informácie, aby ste videli môj problém, pretože chcem ľuďom rozdávať radosť, dať riešenie. Ak som tréner, zdá sa, že to nie je také dôležité, neleziem

Z knihy Idealny Kerivnik. Čo sa nedá robiť a čo je to vaping Autor Adizes Itskhak Calderon

(I) – funkcia a vedenie Integrátor je jedinečný tím, ale nie je to len tak, že mám hovor v organizácii, ale nepríde, ale ani sa nestane. Jeho úloha je ešte dôležitejšia pre úspech aspektu krátkej línie, tzv

Autor Adizes Itskhak Calderon

I-funkcia a vedenie Integrátor je jedinečný tím, ktorý je nielen zodpovedný za organizáciu hovoru, ale ani nebude prebiehať, ale ani nebude trvať. Jeho úloha je ešte dôležitejšia pre úspech v blízkej budúcnosti

З knihy Rozvoj lídrov. Jakova inteligencia má svoj vlastný štýl riadenia a efektívne využíva nos iných štýlov Autor Adizes Itskhak Calderon

Forma a funkcia P: Prijmite predkonštrukčné riešenia, pamätajte: funkcia vyžaduje formu. Odpoveď: Forma nezávisí od funkcie bazhanu.

Autor СРСР Vnútorný prediktor

Dospieť k všeobecnej teórii manažmentu Autor СРСР Vnútorný prediktor

3 knihy Marketing pre štátne a komunitné organizácie autor Kotler Fіlіp

Funkčnosť značky Hlavná praktická funkcia značky je založená na identifikácii predajcu a predajcu produktu, a to z dôvodu, že sa berú do úvahy materiálni súdruhovia, sluhovia, organizátori, ľudia, nápady a nápady. Najväčší záujem je tu o to, že