Organizatorisko jautājumu būtība. Organizatoriskā informācija vadībā Organizatoriskā informācija vadības sistēmās
6. tēma Organizatoriskie pārskati vadības sistēmām
Izpratne par organizācijas struktūru... Organizatoriskā struktūra ir viens no galvenajiem organizācijas vadības elementiem. Vonu raksturo mērķu izaugsme un bērnu un organizācijas darbinieku vadība. Faktiski vadības struktūra ir darba organizācijas forma un vadības lēmumu īstenošana.
Ar šādu rangu vadības organizatoriskās struktūras dēļ ir jāpalielina vadības joslu efektivitāte, kas sakņojas suvory superrindā, lai tās nesavienotos starp keruyuch un kerovan sistēmām.
Iekšējās vadības struktūras vadības struktūra - noliktava, organizāciju sistēmu vadība, sadale un savstarpējā savienošana. Vona ir pieņemta darbā pirms skaidru kopsakarību izveidošanas starp organizācijas mātes orgāniem, pieauga starp tām un tiesībām un viedokļiem.
Organizācijas vadības struktūras ietver šādus elementus:
Lankieši (widdili);
rіvnі (pakāpju) vadība;
saites - horizontāli un vertikāli.
Vadības valodas izglītības centrā ir vadības dziedāšanas funkcijas izklāsts. Skaņai ir horizontāls raksturs.
Pārvaldības vadīšanas nolūkā vadības joslu skaits, kas aizņem atslēgu no organizācijas vadības sistēmām. Vispārējā vadība atrodas vertikālajā papuvē un ir sarindota viens pret vienu pēc hierarhijas: augstāka līmeņa vadības vadītāji pieņem lēmumus, piemēram, tos konkretizē un nogādā zemākās joslās. Ir parādījusies organizācijas vadības struktūra.
Organіzatsіynі strukturēšana upravlіnnya vіdrіznyayutsya lielas rіznomanіtnіstyu formas, osnovі yakih vіdmіtnі Atrast mūsu meli, zokrema rozmіri, VIROBNICHO-komertsіyna dіyalnіst organіzatsії, virobnichy profіl, stupіn fіnansovo-ekonomіchnoї samostіynostі, tsentralіzatsіya (detsentralіzatsіya) upravlіnnya ka іn.
Vadības struktūra saglabā ārzemju un specifisku vadības funkciju atpazīstamību, nodrošina sekundārās vertikālās un horizontālās saites un vadības apakšelementus.
Vertikālā apakškopa sākas ar kontroles sacensību skaitu, kā arī direktīvu secību. Horizontālā podіl zdіysnyuєtsya funkcionālām, preču-galuzevoy, ietilpīgām un kvalitatīvām zīmēm.
Regulējuma organizatoriskā struktūra:
podіl augu s іddіlen un pіdrozdіlіv;
їhnya kompetence pirmajām problēmām;
zagalnaya mijiedarbība cich elementiem.
Racionālas organizācijas pamatlikumi:
produkcijas pasūtīšana atbilstoši procesa punktiem;
vadības institūciju samazināšana līdz kompetences un diferenciācijas principiem (kompetences sašaurināšana un uzlabošana, "redzes lauka" un pieejamās informācijas sašaurināšanās, jaunu funkciju kompetences pieejamība)
obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (nevis sfērai, bet "procesam");
īsi keruvanjas ceļi;
stabilitātes un elastības līdzsvars;
celšana līdz pašorganizācijas un aktivitātes līmenim;
stabilitātes stabilitāte cikliski atkārtotas darbības.
uzņēmumu attīstība;
zastosovana tehnoloģija;
dovkilla.
Vadības organizatoriskās struktūras shēma balstās uz bērnu un apdzīvoto vietu statisko uzstādījumu un saiknes ar tiem raksturu.
Saišu izplatīšana:
rinda (administratīvais pasūtījums);
funkcionāls (darbības sfērai bez tieša administratīvā pasūtījuma);
mіzhfunctionalnі, chi sadarbība (starp viena veida ģimenes bērniem).
līnija;
funkcionāls;
line-funkcionāls;
matrica;
divīzijas;
daudz.
Funkcionāls Organizatoriskā struktūra administratīvās vadības spēcīgas saites realizācijai no funkcionālās vadības struktūras (6.1. att.).
D-direktors; FN - funkcionālie priekšnieki; І - vikonavtsі
Mazs. 6.1. Funkcionālās vadības struktūra
attēlā. 6.1. funkcionālo priekšnieku administratīvie sakari ar vikonautiem (І1 - І4) tādi paši kā vikonautiem І5 (smirdoņa netiek rādīta mazuļa skaidrības trūkuma dēļ).
Vienreizējas vadības princips ir sagrauts un sadarbība ir apgrūtināta. Patiesībā jūs neuzvarēsit.
Līnijas funkcionāls
struktūra ir daļēji hierarhiska. Ja līderu rindas nav, tie ir viena cilvēka direktori, kuri sniegs papildu palīdzību funkcionālajām organizācijām. Zemāku tvērumu lineārie serdeņi nav administratīvi sakārtoti pēc citu pārvaldības tvērumu funkcionālajiem kodoliem. Vislabāk izcēlās Vona (6.2. att.).
 |
D- direktors; FN — funkcionālie vadītāji; FP — funkcionāls
bērniem; VP — galvenās nozares brāļi un māsas
Mazs. 6.2. Vadības līnijas funkcionālā struktūra
Vienu no šādām sistēmām sauc par štābu, daži vispārējā līmeņa funkcionālie kodoli kļūst par līnijas kodola štābu (6.2. att. Funkcionālie priekšnieki kļūst par direktora štābu).
Divizionāls
(filiāls struktūra) ir parādīta attēlā. 6.3. Divizioni (philia) ir redzami vai nu gaitenī, vai ģeogrāfiski.
Mazs. 6.4. Uz produktu vērsta vadības matricas struktūra
 |
Mazs. 6.5. Projektu vadības matricas struktūra
Mnoginna vienotas attīstības struktūras struktūra par vadības attīstību. Piemēram, vadības nozares struktūru var fiksēt visiem uzņēmumiem, bet failiem tā ir lineāri funkcionāla vai matricas.
^ Vadības struktūru sakārtošana. Pārcelšanas un vadības struktūru trūkuma analīze ļauj noteikt optimālas reģistrācijas kritēriju nozīmi.
Lineāri funkcionālā sistēma tiks nodrošināta, remontēta no cita hierarhijas līmeņa, dodot vadības komandu "funkcijām". Galvenā mītne var būt pie centrālās un інshih pārvaldes iestādēm, apstiprinot štābu іnrarchіy.
Qia vadības struktūru raksturo:
augsta stratēģisko lēmumu centralizācija un darbības decentralizācija,
direktīvu saišu organizēšana saskaņā ar vienas līnijas principu,
instrumentu kapitālais remonts saskaņošanai ar tehnisko atbalstu.
Ma taki perevaga struktūra:
Nodrošināšu augstu profesionāli ar sportistu specializāciju,
Precīzi pieļaujot, cik svarīgi ir pieņemt lēmumu un nepieciešamos resursus (personālu),
vadības procesu standartizācijas, formalizācijas un programmēšanas process.
īpašu funkcionāliem bērniem izveide, lai paātrinātu horizontālo sašaurināšanos,
rupja struktūra un svarīga reakcija uz čūskām.
Ja rūpējies par sevi:
galveno nodaļu neatkarība ir pārsteidzoši liela,
direktīvu saišu organizēšana saskaņā ar lineāru principu,
bieži mēģina pārbaudīt koordinācijas rīku ar tehnisko atbalstu,
ātra reakcija uz izmaiņām tirgū,
citu uzņēmumu attīstība no operatīviem un ikdienas lēmumiem,
Konfliktsituāciju samazināšana divīziju mērķu viendabīguma dēļ.
ļoti augsts vitrati koordinācijai ar decentralizācijas palīdzību līdz pat finansējumam no budžeta un rožukrona cenu sistēmas,
kad tiek iesaistīta decentralizācija, tiek iesaistīti sadarbības izaicinājumi, kas bieži vien prasa vietnieku funkciju centralizāciju (NDDKR).
Veidlapas centrālās organizācijas pazīmes є:
ierobežojot vadības institūtu lēmumu pieņemšanas telpu,
direktīvu saikņu organizēšana, pamatojoties uz visaptverošu principu,
liels vitrati koordinācijai starp institūtiem.
Šādas organizācijas problēmas ir:
reglamentētajā rūpnīcā vadītāju kompetence un sniegums no vīrusiem,
lieliski koordinācijas vitrāti,
jebkuros direktīvu pretrunās.
Хні problēmas un krājumi:
konfliktos starp institūtiem un projektu vadītājiem (pieprasījumu supersaraksts, resursu konflikti),
vadītāju nespēja izpildīt projektu darba uzdevuma realitāti.
Šādas vadības struktūras problēmas:
Konflikts caur iestāžu pārstāvju kontroli;
Robots ir svarīgs grupām, kā arī ir iespējams uztvert risinājumu un kolektīvo redzamību (redzamības trūkums).
^ Noteikumi par vadību un instrukcijām. Uzņēmuma vadības efektivitātes saglabāšanai ir daudz iemeslu administratīvo dienestu (podrozdiliv) kompetences skaidra sadalījuma, to parasto darba attiecību efektivitātes un drošības veidā. Līdz ar to vadības skelets ir organizācijas struktūra, kas pāraug "vadības muskuļos". Tiek pieņemti daži no šādiem normatīvajiem dokumentiem:
noteikumi par šī pakalpojuma apskati,
nosēšanās instrukcijas.
štābs,
zavdannya,
struktūra,
funkcijas,
tiesības,
apmaiņā pret citiem bērniem,
redzamība.
Es apglabāšu daļu,
pamata personāls un savienojumi,
tiesības,
jurista pārskatīšana.
rīcību
Plašās informācijas pārvaldība є sistēmas funkcija ir vienkārša, lai saglabātu sistēmas pamata kvalitāti;
Vadība ir nepieciešamais prāts jebkuras sistēmas normālai darbībai. Neatkarīgi no tā, vai tas ir dabai neizbēgams process, tas var būt nepieciešams prasīgajam tiešumam kontroles injekciju acīmredzamībai no kontroles iestāžu puses. Tse apliecināja to atbilstību.
Tsil kursa roboti Ieviest vadības sistēmu, її noliktavas pašreizējā organizācijā. Tiklīdz kursa darba rakstīšanas gaitā tika uzrakstīts kursa darbs, tika aktualizēts: kontroles sistēmā tika ieviesta komunikācijas organizācija, parādīta procesa organizācija.
Analizētas apakšsistēmas: vadības metodoloģija, vadības procesi, vadības struktūra, vadības tehnoloģija un elementi.
Tiek parādīts labākais no mārketinga informācijas sistēmas stratēģiskajā plānā.
Uzlabošanas objekts ir kontroles sistēma, un virzības objekts ir visi apakšsistēmas elementi un komunikācija starp tiem, kā arī procesi organizācijas funkciju nodrošināšanai.
Tsієї atklāšanai tie bulo, kuru pamatā ir aizskarošu vietnieku autoru sākotnējā literatūra: Skrinčenko B.L., Veršigora N.J., Alijevs V.G., Medvedevs V.P., Knorrings V.I., Demčuks O.M., Goldšteins G.J., Poršņilovs Z.V. , OA Zaicevs.
Vadības sistēmas metodiskā slazds
Organizatoriskā informācija vadības sistēmām
Termіn organіzatsіya ir plaša rozumіnnі rozglyadaєtsya Jaks "pіdpriєmstvo - funktsіonalno-tsіlova spіlnіst iedzīvotāji vlastivoyu їy sotsіalnoyu būves kanāli komunіkatsіy, orієntatsії, koordinatsії, upravlіn šī kontrole scho formuєtsya par osnovі podіlu pratsі, spetsіalіzatsіy funktsіy ka ієrarhіzovanoї sistemi vzaєmodії mіzh іndivіdami, GROUP un strukturālo atbalstu lai apmierinātu indivīdu sociālās vajadzības un sniegtu atbalstu.
Kurjeri redz organizatoriskās funkcijas chotiri sutta momentus:
1) rozpodіl pratsі;
2) departamenta nodaļa;
3) rozpodil mitrums;
4) saskaņošana.
Mirklis ir redzams:
Podil pratsi ir biznesa atskaišu organizēšanas pamats.
Argumentācijas loģika par nozares specializācijas kodīgumu ir apstāklī, ka organizācijas dibināšanai tiek piešķirts tāds rangs starp ķermeņa locekļiem, ka cilvēka āda izceļas ar savu īpašo aktivitāti, tad cilvēki. kļūt par ekspertiem to efektivitātes, efektivitātes un produktivitātes jomā.
Bez piepūles zemākas perevazheni rūpnīcas pārceļ īpašos piedāvājumus:
Jūs varat iegādāties vikoristani mensh kvalificētus robotus
Widbir un navchannya atvadās
Kā iegūt nepieciešamo informāciju
Izaugsmes efektivitāte
Ir liels darbinieku skaits
Palieliniet robotikas ātrumu
Jūs varat nekavējoties apmeklēt operācijas
Specializētā zbіlshuє vibіr
Viens no veidiem, kā tiek apmācīti vadītāji, balstās uz efektivitātes līmeni speciālā analīzē, efektivitātes novērtēšanā divos lielumos, efektivitātes diapazonā un darbības diapazonā.
Glybina of dіyalnosti - kontroles cena, kā robots, kurš strādā pār savu dіyalnіstі.
Veiktspējas diapazons sākas ar stundu, darbības ciklu un ieslēgumu skaitu pirms jaunām operācijām.
Vēl viens, svarīgāks veids, sekojot apsaimniekotājam, var novērtēt iespēju atraidīt koristiņus no specializācijas, poliagu starp ēku īpašībām.
Augu raksturojums. Dejaka pirmie pielietotāji mēģināja aprakstīt rūpnīcas īpašības un dažādu darbības veidu attīstības principu, lai vadītu vadītājus to piešķiršanas procesā atsevišķiem uzņēmumiem. Smaka ir identificējusi piecas šādas pazīmes (1. tabula).
Organizējot procesu, vadītājs, tiesības, strādā, cenšas izveidot līdzsvaru starp specializācijas ietekmi un cilvēka izpausmēm, kas bieži vien ir saistītas ar izmaiņām vai paplašinātiem darbības diapazoniem un gibini. Tā kā vadītāji ir sadalījuši individuālo robotu atbilstoši specializācijas iespējām, tad atsevišķu cilvēku darbībai būs nepieciešama organizācija.
Galvenais organizēšanas procesa elements, kas ļauj izveidot, ir nodaļa.
1. tabula
Zavdana īpašības
|
Raksturīgs |
Visokiy rіven |
Zems plīsums |
|
Noslēpumainība – jaunu prasmju un talantu kopums, kas nepieciešams apmeklētājam |
||
|
Rūpnīcas vērtība ir vikonuētā robota pabeigšanas soļu līkums |
Modelī-perucar |
Strādnieks uz konveijera |
|
Personāla spēks ir soļi, kuros efektivitāte tiek ievadīta pašsajūtā, cilvēku robotam, kas atrodas pa vidu, kā arī organizēšanas poza. |
Darbinieks mazumtirdzniecības veikalā |
|
|
Pašpaļāvība ir brīvības solis, ar kuru aizbilstamais var vērsties pret savu darbību |
Mārketinga menedžeris |
Ierēdnis rakhun_v samaksai |
|
Zvorotn_y zv'yazok - konkrētas informācijas līmenis par apmeklētāju biroja panākumiem; kā tikt pie priekšteča, piemēram, jogo vison |
Analītiķis ar drošību |
Pokoivka viesnīcā |
Nodaļa - viss darbību veidu un resursu izstrādes process no loģiskām vienībām dziedošo organizāciju reģistrācijai.
Skatīt nodaļu:
Funkcionālā nodaļa - viss process, kas sadalās pa darbības veidu un resursu grupām uzņēmuma vidū tādā rangā, lai dienestiem identificētu vienu un to pašu ch un līdzīgus darbības veidus, lodes tika apvienotas vienā.
Funkcionālā nodaļa ir vispiemērotākā pieeja grupu aktivitāšu veidu un resursu attīstībai. Īpaši plašāks citu organizāciju vidus.
Funkcionālās nodaļas galvenās ejas:
Vienas funkcionālās zonas izaugsme stimulē pakalpojumu un pakalpojumu veidošanos labajā pusē.
Piesardzība un koordinācija, lai atvadītos, par vadītāju ir jāatceras un jāintegrējas, ja augstskolā ir vairāki funkcionālie skatījumi uz dabu.
Funkcionālā nodaļa ir laipna, lai nonāktu stabilās situācijās.
Nepilnīga funkcionālā nodaļa:
Karavīri palaiž garām organizācijas redzesloku, tā ka smirdoņa koncentrējas cieņa pret prāta atņemšanu un tās īpašajām lietām.
Šķīdumu līdzņemšanas stunda tiek uzlabota, jo ir nepieciešams ņemt šķīdumus no ādas funkcionālās zonas.
Tiek konstatēts konflikts starp dažādu funkcionālo tipu vidusskolu speciālistiem.
Jūs varat uzvarēt universitātes misijā stundu, kad robots pārvietojas no viena uz nākamo.
Produkta nodaļa
Produktu nodaļa - viss process ir sadalīts pa darbības veidu un resursu grupām, kā arī no produktu veidiem, piemēram, uzņēmuma pārdošanas.
Perevagi departamenta produkts:
Produkti kļūst par centrālo elementu, kurā var koordinēt visu uzņēmuma ražošanu
Pieņemams lēmums var būt efektīvāks un iedarbīgāks, mazāk no funkcionālas organizācijas
Ādas cilvēku prasības un produktivitāte var būt viegli
Produktu nodaļa visvairāk reaģē uz dinamisko veiktspēju
Nepabeigts nodaļas produkts:
Viņi redzēja tendenci arvien vairāk atņemt sava veida produktu, un smaka ir vāji saistīta ar viņu organizācijas problēmām.
Bērnu darba aizbildnība
Firma ar tādu ceļa uzbūvi, bez funkcionālas uzņēmuma organizācijas, pie kā vainīga personāla māte
Laulāto nodaļa
Laulāto atbalsta nodaļa - viss organizēšanas process jaunas sugas Resursu kvalitāte tādā rangā, ka āda var viegli reaģēt uz konkrētu dzīvo grupu vajadzībām.
Perevaga Departmentalizatsii saskaņā ar tā līdzstrādniekiem, kas ļauj fakhivtsy būt vienmērīgam, un īpašu sadarbības grupu vajadzībām. Nereti konkurentu prātiem vēl svarīgāka ir cena par transfēra organizēšanu jaunu klientu vajadzību nodošanai un ļaut viņiem skaistāk un ātrāk reaģēt.
Ģeogrāfiskās atrašanās vietas departaments
Ģeogrāfiskās attīstības departaments - viss augšanas process darbības veidu un resursu grupām īpašu attīstības pazīmju veidā.
Nodaļas vadītājs par nozares ģeogrāfisko stāvokli norāda, ka organizācija vairāk ir ierobežota ar īpašu cilvēku vajadzībām un jauno reģionu unikālajām iezīmēm.
Jomas ģeogrāfiskajam stāvoklim trūkst departamentu, jo šīs šaurības kontroli nevar un nevar noņemt no paaugstinātā administratīvā stāvokļa.
Skaidrs typi vlad un īpašības її zdіysnennya
Trešais elements, kas ir vissvarīgākais pirms lielās organizēšanas lēmumu organizācijas, ir liela vara cilvēkiem un visādām lietām organizācijas vidū.
Rozpodilas cilvēki ir kā menedžeris pidlegličam. Tsey rozpodil vіd no menedžera slinks aicinājums saukties par delegātiem.
Rozpodil vlady mіzh organizatsіymi ravnyi bieži sauc par decentralizāciju.
Vlada - instruments sociālā vadība, uh, mums ir jālej uz cilvēku uzvedība, lai nonāktu pie secinājuma, čūskas, vai aizdomīgo atstādināšana, sasiets dziesmas labestības dēļ.
Tipijs Vladijs:
Лінійна vlada ir galvenais spēka veids pie kāta. Vienu pārsēju no pieņemtā lēmuma un dotā pasūtījuma, kas var būt tieši saistīts ar organizācijas izveidi.
Valsts vlada - viņa ir nomocīta ar struktūrvienībām, kuras tiek sodītas par rindas bērnu uzņemšanu. Standarta spēlē papildu lomu un organizatoru komandas stāju.
Funkcionālā vlada - paredzēta līnijas un valsts iestādes atjaunināšanai katru stundu pēc īpašu ēku apmeklējuma. Dažos gadījumos ir nepieciešams, lai vadītāji maz kontrolētu cilvēkus, kuri atrodas zonā;
Pilnvaras deleģēšanas process.
Deleģēšana ir viss process, par kuru vadītājs nodod personālu un vlada pidleglim, jo viņi uzņemas atbildību par vīziju.
Vēl svarīgāk ir deleģēt no vadītāja uz vienkāršu, ietverot trīs suttuvi elementus:
Piešķirt iesiešanu (rūpnīcas) bezposednim pidleglim;
Dodiet spēku pidleglim, man tie jāredz;
Pārinstalēt goiteri (skats uz pidleglichs daļu).
Obov'yazkiv attiecināšana ir deleģēšanas procesa centrālais elements.
Obov'yazok - indosamenta cena, vadītājs, vadītājs, vadītājs ir pirmais organizācijas dalībnieks.
Vēl viens deleģētā poliagu kroks ir tas, ka pārvaldniekam ir tiesības turēt deleģēto redzamību. Pidlegly ir vainīga īpašnieka māte, tāpēc viņš var uzņemties risinājumu un vitrahaty resursus, kas nepieciešami jaunas vienošanās izveidei.
Pierādījums, trešais deleģēšanas elements, ir tā mantojuma atzīšana, ka deleģēto uzņēmumu rezultāti tiks attiecināti uz zusiliešiem.
Centralizācija un decentralizācija
Decentralizācija - parāda, ka Vlads ir plaši izplatīts visā organizācijā. Centralizācija - nozīmē, ka Vlads iekārtosies augstākajā organizācijā.
Konusveida spēka jēdziens bieži tiek vikorizēts, lai palīdzētu izskaidrot, kā notiek centralizācija un decentralizācija. Ideja ir parādīta attēlā. 1, tas ir vēl vienkāršāk un stabs ir tajā, ka spēka šūpoles skan zemākajos organizācijas līmeņos. Naskilki zvuzhuєtsya - nolikt no centralizācijas līmeņa.
Uz mazā vadās pēc valdības maiņas centralizētajās un decentralizētajās organizācijās.
dienesta prezidents
Mazs. viens. Vlads ir centralizēts uz paritātes pamata ar decentralizētu
Koordinācijas loma organizatoriskajā procesā ir skaidra
Koordinācija ir klientu apvienošanas cena, bez vyrobnichnyh odinits palīdzības uz vienu uzgodzhene Zusill, kurš spriy zdіysnennyu spіlnoї meti.
Koordinācija balstās uz trim principiem:
) "Zuosill grupa"
2) "Unity diy"
3) "mugurkaula meta"
Vairākas komandas pēdējās stundās izpelnījušās kritiku, jo tās tiek izmantotas modernu vadības sistēmu locīšanai. Laimīgiem vadītājiem būs nepieciešami nejaukāki principi. Lielākajās organizācijās ir horizontālās saites є suttєvim, īpaši organizācijās ar jauna tehnoloģija, de nepieciešami bezlich veidi vēl augstākas specialitātes. Korporatīvās bandas ir radījušas vajadzību pēc jaunām organizatoriskām formām, kas ļaus paciest lielu garlaicību "bosu - pidlegliy" cilvēkos. Tomēr šī principa gars, vismaz tikpat dārgs, joprojām ir arvien drošāks, neskaidrības fragmenti, tā iznīcināšanas dēļ, labi redziet.
Skalārais lance ir vadības princips, piekārts ar Fayol. Staba skalārās lances ideja ir tāda, ka organizācijas spēka līnija ir nostiprināt kalnus un iet cauri visai organizācijai, veidojot lance. Šādas lāpstiņas shematisks attēlojums attēlā. 2.
Zvērīga cieņa, bet ir tikai viena līnija, kas jāiziet cauri ādas rivenam. Otzhe, palīgstrādnieks ("pozīcija N"), kas savieno ar otru vadītāju (pozīcija "A") papildu vadītājiem "F", "D" un "B" līmenī.
Skalārais lance kalpo, lai nodrošinātu formālu saziņas līniju starp cilvēkiem un vadītājiem visās organizācijās. Vona ir arī kalps vienas komandas maiņai.
Mazs. 2. Skalārā lancete un "mistoks"
Lai izmitinātu un paātrinātu komūnas darbību, Fayolle ir izvirzījusi nosaukumus "mistok", kas ir tāda paša līmeņa vadītāju uzvārds. 2. attēlā vadītājs "F" pozīcijā var sazināties ar vadītāju "G" pozīcijā (nepārceļoties līdz kalnam no vienas puses uz aizmuguri, no apakšas uz leju). "Tilts" ir sava veida neformāla organizācija. Uzvaras smaka, ja divu svešinieku saskaņošanai nepieciešama kopība, nevajag iet cauri saimniecības vadībai.
Plānot
7.1. Jēdziens "organizācijas struktūra"
7.2. Organizatorisko struktūru veidi
7.3 Organizatoriskā informācija
7.4. Noteikumi par vadību un vadību un instrukcijas
7 .viens. Izpratne par organizāciju un organizācijas struktūru
Organizācija - vīrusu faktoru plašās stundas struktūra un to mijiedarbība ar mērķi pēc iespējas īsākā laikā noraidīt maksimāli augstus un zemus rezultātus minimālajiem vīrusu ražošanas faktoriem.
Organizācija - es kļūšu par to procesu, daži no tiem kļūs par nestabiliem organizēšanas risinājumiem, bet, ja nešķiet salīdzinoši stabils vidējā un vidējā biznesa nepārtrauktas attīstības ceļā.
Vadības struktūra saglabā ārzemju un specifisku vadības funkciju atpazīstamību, nodrošina sekundārās vertikālās un horizontālās saites un vadības apakšelementus.
Vertikālā apakškopa sākas ar kontroles sacensību skaitu, kā arī direktīvu secību. Horizontālā podіl zdіysnyuєtsya par Haluzevim zīmēm.
Regulējuma organizatoriskā struktūra:
Podіl augu no viddіlen un pіdrozdіlіv;
Khnya kompetence pirmās problēmas;
Zagalnaya vzaєmod_ya tsikh elementi.
Tims pats bulo veido krokas kā ієrarchіchna struktūra.
Racionālas organizācijas pamatlikumi:
Produkcijas pasūtīšana tiek veikta, pamatojoties uz procesa interesējošiem punktiem;
Vadības institūciju samazināšana līdz kompetences un diferenciācijas principiem
Obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (nevis sfērai, bet procesam);
Īsi keruvanjas ceļi;
Stabilitātes un elastības līdzsvars;
Veidot strukturētu pašorganizāciju un darbību;
Bazhan_st stabilitāte_ cikliski atkārtotas darbības.
Organizatoriskajā struktūrā tiek iekļautas šādas amatpersonas:
uzņēmuma Rosemiri;
Tehnoloģijas, scho stagnācija;
Dovkilla.
7.2. Vadības organizatorisko struktūru veidi
Vadības aparāta organizatoriskā struktūra ir virobnitstvom podilu pratsi vadības veids. Skin podrozdіl і posad ir iestatīts, lai izvēlētos funkciju kopumu robota pārvaldībai. Stādu funkciju apzināšanai indivīdiem nepieciešamas tiesības uz resursu sadali un atbildības par funkciju sadali būtība.
Vadības organizatoriskās struktūras shēma balstās uz bērnu un apdzīvoto vietu statisko uzstādījumu un saiknes ar tiem raksturu.
Saišu izplatīšana:
Līnija (administratīvā),
Funkcionāls (darbības sfērai bez tiešas administratīvās procedūras), -nefunkcionāls un kooperatīvs (starp viena veida iekavām).
Saišu rakstura dēļ pastāv daži no galvenajiem vadības organizatorisko struktūru veidiem:
Līnija;
Funkcionāls;
Line-funkcionāls;
Matrica;
Divizionālais;
Mnoginna.
Ādas kodola vadības lineārajās struktūrās kodols nav nodrošināts ar zemāka līmeņa atzariem no labākajiem veiktspējas veidiem. Viesis - vienkāršība, ekonomija, robežu unikalitāte. Galvenie trūkumi ir augsta redzamība pirms kerivniku kvalifikācijas. Nini nav praktiski, lai būtu ļauns.
Lekcijas plāns:
1. Organizēšanas funkcijas būtība;
2. Palielināta šī їх vidi nozīme;
3. Rozpod_l vadība povnovazhen;
4. Centralizācija un decentralizācija;
5. Koordinācija organizatoriskajā procesā.
1. Organizēšanas funkcijas būtība
Pārvaldības organizācija ir tieši saistīta ar centrālās, vienotās, sakārtotās sistēmas sakni. Noliktavas sistēmai un organizācijas organizēšanai.
Poklikāna organizācija un funkcija, lai novērstu plāna izpildi no plāna ar noteiktajām proporcijām starp elementiem darba aktivitāteїх mijiedarbības secība. Kerovano un keruyucha sistēmu formulu nodošanas organizēšana; ādas ārsta lomas noteikšana sistēmās, bērnu un lanku attīstībā; lasāmas mijiedarbības organizēšana starp tām; dokumentu sadale, kā regulēt vadības aparāta, okremikh dienestu un strādnieku darbību, lai uzdevumi nepārtrauktu vīrusu procesu un parādītu visas funkcijas atbilstoši programmām.
Organizācija - keruyuchoy un kerovanoy apakšsistēmu elementu organizēšanas un vibrācijas process, kā arī plašu stundu un cēloņsakarību izveidošana starp tām. Piemēram, virobniztva sfērā līdz її funkcijām ir valdījuma veidošanās un vibrācija, darba organizācija, tehnoloģiju vibrācija; vadības sfērās - papildmaksas, izvietošanas, personāla uzņemšanas, profesionālās pilnveides, profesionālās pilnveides vadīšanas, vadības struktūru izveides cenas.
Plašas stundas un cēloņsakarības mantotas saites var būt kā apņēmības (obumācijas), kā arī imovirnіsny raksturs. Organizatoriskais darbs ir cilvēku spēka nodošana prātam, lai pakāpeniski demonstrētu un uzlabotu imovirno birokrātu cilvēku spēku, kuri parādās ar svarīgu domāšanas veidu un reformējot brigādes organizācijas sistēmas un struktūras, Svārstības un organizatoriskās atziņas palīdzēs izgaismot konkrētus valdības pārstāvjus - vecāko rindu kodolus, lauka organizēšanas funkciju nodibināto saišu priekšā no viņu vidus.
Tomēr oskіlki ādas serde - specifiska specialitāte ar cienījamām īpašībām, tās organizēšanas funkcija ir ne tikai formalizēti paziņojumi par tiesībām un pārskatījumiem, prasībām, deleģētajām tiesībām. Reāla informācijas organizēšana starp darbiniekiem ir cena cilvēkiem visā to salokāmībā. Priekšpusē tajās pusēs var iebāzt veseluma nenovērtēšanu vīrusu aktivitāte, jo formalizācijas būtība ir pretīga un saistīta ar radošumu (piemēram, zinātnisko un tehnisko, virobnichi, finanšu inovāciju nodrošināšanā). Šādā rangā informācijas organizācija starp cilvēkiem tiek pārveidota savstarpējās attiecībās starp sistēmām un navpakām.
Virobny sistēmu atjautīgie prāti tiek pārveidoti par dažādiem faktoriem sociālajos un ekonomiskajos aspektos, kuros tie darbojas, mārketingā, informācijā un kolektīva informācijā un redzējumā. Visu veidu veiktspējas sintēzes organizēšanas spēka svārstības sistēmās, šādas sistēmas bieži sauc par organizēšanu. Organizācijas darbības priekšmets ir sociālās un ekonomiskās sistēmas, vienkārši sistematizācijas, sakārtošanas, reformu formulēšanas procesi, piemēram, ekonomiskie, ekonomiskie, ekoloģiskie un citi faktori. Organizatoriskā aktivitāte ir visvairāk strādnieku, un tajā ir liela daļa strādnieku (līdz 60-80%), tāpēc viņus bieži sauc par komandas organizētājiem. Nayvazhivshivshe zavdannya kodols kā organizators - smalku un precīzu dinamisku saišu sistēmas izveide starp komandas locekļiem, komandas kā pilnīgas dinamikas veidošana, kas kļuva par sistēmu. Visam pieprasījumam augsts profesionālās un ārvalstu kultūras līmenis.
Organizatoriskā darbība ietver:
- detalizēta saišu, strukturālo paziņojumu un izmaiņu organizācija;
- garīgo vērtību sistēmas formulējums, izpausme, viens otra atmosfēra;
- Pastāv kompromisu risks, jo tas var būt veiksmīgas tiesību īstenošanas un efektīva nodrošinājuma labad.
Galvenais formalitāšu nokārtošanas veids ir vienlaikus ar delegācijām.
Deleģēšana ir svarīgāka nozīmē nodošanu augu, kas vēl svarīgāk dziedot indivīdiem, jaku saņemšanas goiters'yazannya їkh viconuvati.
Deleģēšana ir viena no visizplatītākajām vadības problēmām, kas saistīta ar organizācijas priekšpusi. Paldies par palīdzību kaut kādai kritiskai attīstībai bezličas rūpnīcas (robit) darbinieku vidū, vikonannya tam, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai. Mazās organizācijas, kas atrodas mazā biznesa sfērā, var izmantot pats operators (kas ir vadītājs) un tiek akceptētas visas vadības pamatfunkcijas un nepieciešamais risinājums. Tomēr pasaulē, kurā paplašinās efektivitāte un organizācijas mēroga pieaugums, daļai uzņēmumu traucējumu kodols pāriet uz lēnāku tempu uz dažām stundām, zinot, ka ir iespējams apzināties, vai kodols nav uzticams. . Pirms runas adopcijas vēsturē pieteikumu bija mazāk, ja bija kādas idejas, tad nesaprata svarīgāk deleģēt, un nevajadzēja lielu spēku, pietrūka neveiksmes. Tims vismaz ir atbildīgs par robotu izveidi un kļūšanu par vadības sajūtu, un svarīgāka ir delegāta spēja no jauna izveidot darbu pie vadītāja.
It kā priekšniekus vajadzētu deleģēt apmeklēt dziedātājus, neatkarīgi no tā, vai tas ir cilvēks, es neatradīšu nepieciešamos resursus, tāpēc svarīgāk ir deleģēt vispārējo novērošanu.
2. Vēl svarīgāk ir tas, ka їх vidi
Organizācijas vadības struktūras ādas elements - ciema vadības attīstībai - lielākajai daļai administratīvās vadības
Būtiskāk ir paļauties uz mācību programmu un citiem organizācijas sportistiem, vai bērniem krāpt savus personificētos pārstāvjus, jo viņi mudina uz robota patstāvīgo procesu un robotu iet.
Organizācija saskata vairākus pārvaldības jautājumu veidus: kārtība, ieteikumi, kontrole, koordinācija, laikapstākļi. Viegli lasāmas lekcijas.
Būtība svarīgāks pie tā, kurš їхni vlasniks var būt tiesīgs pieņemt risinājumus, uzliekot par pienākumu apmeklēt tos, kas smird. Vēl svarīgāk ir tas, ka tas var būt lineārs un funkcionāls.
Lінійні atjaunots Tiešā nosēšanās zvana klātbūtnes pārraidīšana starp kervnikiem un pidleglimiem, kuras ietvaros tos var attiecināt uz citiem, ja darbā vainīgi bērni, lai saglabātu komplekta sasniegumu.
Aicināt cilvēkus nodrošināt pārtiku veselības darbinieku operatīvajai vadībai, personāla darba organizēšanai; mentalitāte, nepieciešamība apstiprināt savu stāvokli varoņiem, pieņemt tos izglītojošos garus, viņu pašu veikuma vērtējumus, viltību un sodīšanu, kā arī draudzīga psiholoģiska klasesbiedra uzmanību.
Funkcionāls uzlabojums Sveiki netiešo zvanu prātiem. Smaka rodas tādā mērā, kādā to pieņem vadības risinājumu vispārējās redzamības standarta kodoli] strādnieku regulējošā darbība, bez viduvējas līnijas kodolu sakārtošanas. Lēmums ir mudināt sodīt robotu metodes, piemēram, tās, piemēram, bērnus, lai sasniegtu mērķus.
Lai saglabātu vadības vienotību vai pat autoritāti, lai rūpētos par vikonavtu kārtību mazāk nekā vienā pamatvirsdienā, nepieciešams pārāk daudz regulēt funkcionālos. Piemēram, funkcionālās vadības jēdziens paplašinās tikai vienu rindiņu uz leju. Sīkāku informāciju par pakalpojumu virsrakstiem un sertifikātiem lūdzam zvanīt.
Ieteikumi uzlabojumiem Pole pie tā, kas vajadzības gadījumā var sagādāt prieku priekšniekiem vai ļaundariem, kas tos pieprasa, kurš rangs ir visskaistākais tiem, kas ēd. Krituma priekšgalā cenas ne vienmēr ir viskozas redzamībai un, šķiet, nav novatoriskas. Ieteikumi plašākai informācijai, atsauces, konsultanti u.c.
Kontrole un uzraudzība Mēs viņiem atradīsim iespēju sertifikātu derīguma termiņa pārskatīšanas oficiālā nodibināšanā un uzvarētāju izpratnē informācijas veidā, informācijas veidā, apliecību analīzes procesā. analīzes rezultātus
Uzlabojumu koordinēšana saistīts ar vadiem un pieņemtiem gulēšanas risinājumiem. Jo īpaši tāpēc, ka ir vajadzīga lielāka vitalitāte, tiesības uz Uzgodzhuvati barības ķēdes labajā pusē ir vadības struktūras apakšktu spēks un tieša saziņa pa kanālu. Svarīga veida komitejas un komitejas koordinācija, kas balstās uz laiku vai pastāvīgu pamatu saliekamo vai garīgo problēmu risināšanai.
Laikapstākļi ir svarīgāki Es domāju par to, ka vlastņiks ir vispārējā lieluma kārtībā savas kompetences robežās attiecībā uz risinājumiem, ka viņu var pieņemt lineāru nenormālu funkcionalitāšu ietvaros. Laika apstākļi ir svarīgāki, taču tie var būt kautrīgi vai bloķējoši. Pirmais ir, piemēram, advokāts, kurš noziedznieku lēmumus pārskatīja pareizās tiesību normās, piespriežot apžēlošanu un pārkāpumus, atriebties tajos un proponēt pareizību. Tieši tajā stundā klerki var ignorēt advokāta domu, un viņi ir vainīgi, ka apzinās iespējamās negatīvās sekas. Bloķējošs vai paralēlais, svarīgāks galvenais grāmatvedis. Bez šī zgodi, kā izsniedz ar speciālu parakstu, nevar pieņemt risinājumu, kura realizācija ir sasieta ar vitrātiem santīmi.
Jaunas informācijas pārvaldība vidpovidalnosti, tā ka jādod aicinājums uzslavētajam risinājumam, aktīvam darbam un mantojumam. Ir divu veidu diferenciācija: mājas un funkcionālā.
Ob'єkt ārzemju ziņas- prāta pamatvirziens, vadības veiktspējas nepieciešamība, piemēram, dokumentu sagatavošana, piemēram. pumpurs. Šo veiktspēju vēlaties izmantot.
Funkcionalitāte piesiets pie konkrēta robota vizona un є vizona daļa.
Vissvarīgākā vadība un vainīgo atbildība no viena līdz vienam, kurš mantojis mantojumu, var būt visnepatīkamākā. Tātad, tā kā izmaiņas ir svarīgākas par uzvarētāju diferenciāciju, administratīvajai svaviljai ir brīvība, daži dārgākie kerivņiki var palikt bez plēsējiem. Situācija zvorotna ir radīt paralēli aktīvai darbībai, lai cilvēki cīnītos pret krokas augšanu, cīnoties pret sev neērto mantojumu.
Vadības struktūras ādas lāpstiņu izmaiņu nozīmes palielināšanās ir viens no svarīgākajiem prātiem un normālai darbībai.
3. Rozpod_l vadība povnovazhen
Tumšajos prātos tā nevar monoaksiāli organizēt un sakārtot visas problēmas, kas rodas. Pirmkārt, problēmu ir ļoti daudz, un resurss apkārtējo cilvēku stundai savādākā veidā ir konkrētu jautājumu problēma, lai tiktu apsveicamas cilvēku vietējas zināšanas.
Savienojumā no šķīvjiem kodols tiek pacelts līdz augstākam svarīguma līmenim. Ir spēks, no vienas puses, uz citām ēkām, no vienas puses - novest risinājumu līdz īstenošanas vietai.
Rozpodil povnovazheny sohodoyattya rishen bez obovyazkovogo uzgodzhennya s vyshche chi zemāk esošās struktūras iet no augšas uz leju. Tajā pašā laikā notiek sava veida nolaišanās, є kontroles pulcēšanās. Analogam ar pulcēšanos (Lat.applaucēt) rozpodilu process vēl svarīgāk, es to saucu par "skalāru".
Svarīgāks ir mērogs, koncentrēties uz to, kas ir līdzvērtīgs vadības līmenim, taču tas ir zems faktors. Problēmu risināšanas sarežģītības, svarīguma un elastības priekšgalā: v x vairāk, svarīgākie var būt svarīgāki kopumā. Pretējā virzienā mērogs ir svarīgāks procesa posmiem un procesa ritmam, pirmo reizi viņi pieprasa dažas no operācijām, bet otru nogādā līdz lielākai nepieciešamības efektivitātes standartizācijai. , lai samazinātu nepieciešamību pēc
Nav nepieciešams liels pieaugums sakaru sistēmu attīstībā, kuru apziņā ir viegli atsaukties uz būtiskiem kritērijiem un ņemt vērā visus nepieciešamos brīdinājumus.
Daudz svarīgāk ir sākt ar īpašām kerіvnikіv un viconavtsіv īpašībām: kvalifikācija, dosvіdom, svіtoyu.
Nareshty, svarīgāk ir izveidot morālu un psiholoģisku klimatu ielas malā. Esmu draudzīga, vikonauti var kļūt svarīgāki, jo smirdoņa neslimo, un, navpaki, disfunkcionāli kolektīvi un var tikt dota stingra sistēmas kontrole.
Lielā mērogā mērogu daudz svarīgāk raksturo resursu apjoms, kas vairāk vai mazāk atbilst apmeklētāja pārvaldībai. Kopumā ir nepieciešams izstrādāt specifiskas funkcijas (personāla izkārtojumam), kuras tiek pārvaldītas formāli un kuras tiek pārvaldītas mūsu vietā.
Ja apmeklētājs ir svarīgāks, cilvēku var būt lielāks, tomēr, tā kā esi pārslogots, iekšējā kontakta organizēšanā kodoli nav pa prātam īpaši robotiskiem rezultātiem, bet ir par daudz. bez kerivnika līdzdalības. Tieši tajā stundā, tā kā pacientu skaits ir mazs, serdeņi nespēj realizēt savu potenciālu.
Attīstoties vadības organizācijai, jāņem vērā vairāki svarīgi apstākļi.
Pirmkārt, svarīgākā vaina pietiek mērķu sasniegšanai, nostāties cimbolu sub''kt priekšā, kas, pēc domām, ir pirmie, kas ir svarīgāki, lai tie sāktu nepieciešamo obsyag.
Citiem vārdiem sakot, palielināta nozīme ādas sub'єkta vainīgs pov'yazuvatisya ar svarīgākām lietām klusi, ar kuru jūs tiks atgriezti, lai novērstu їхnyu vzaєmodіyu un līdzsvarotu vadības sistēmu, lai meklētu efektīvu funkciju. Iakshcho svarīgāk apgāzt vienalga, navpaki, nemedī visas nepieciešamās problēmas, kas nepieciešamas, lai efekts nesasniegtu.
Treškārt, viņš ir svarīgāks organizēšanā, taču viņš ir gudrs, un viņš precīzi zina, ko viņš pieņems, kam viņš iet, kam viņš ir redzējis, ka viņš spēj pateikt pirms viņa.
Reizi ceturksnī papildus īpaši pufīgajam vipadk_v vēl svarīgāk, smirdoņu apmeklētājam pārraidīs viens ker_vnik.
Starp citu, labības vikonavi ir paštaisni attiecībā uz problēmām, piemēram, lai tās nepārkāptu vēl svarīgāk, un, lai izturētu pirms mācību programmas, es atkal pārliecināšos par viņu sniegumu un rezultātiem.
4. Centralizācija un decentralizācija
Palielinātā nozīme apsaimniekošanas sistēmās nav atkarīga no regularitātes, smaka var būt saistīta ar klusajiem samazinājuma iemesliem, īpaši uz augšējās un apakšējās virsmas. Pirmo reizi trūkst administratīvo lietu centralizācijas, bet otru - decentralizācijas. Kopumā ir jāatceras, ka centralizēti un decentralizēti ir grūti pazīt. Lielāka centralizācija maina stundas resursus, zināšanas, uzņemšanu, nelaimi pa nakti redzēt bez problēmām, pārņemt informācijas trūkumu. No otras puses, arī decentralizācija nav žēl, jo organizācija var zaudēt savu skarbumu un nonākt haosā.
Centralizācijai vienā biznesā uzreiz būs vajadzīgs mainīgs process vienā. Tātad, lai situāciju uzlabotu, pārējo vadības struktūru kluso problēmu risināšana ir jēga no tām, ka lielākā daļa no tām neizbēgami atradīsies zemākajās virsmās, kā arī nav iespējams pārvaldīt birokrātisko. izmaksas.
Pārvaldības centralizācija un decentralizācija var attīstīties gan plaši, gan plaši. Pirmais, kurš redzēja sub'єktu kontrolēto problēmu skaita pieaugumu; otrs - par їkhnyu bolsh runtovnu un detalizētu darbību, kā pirmajā vipad varēja izmantot uz vadības іnrarchії apakšējām virsmām.
Pārvaldības centralizācijas posms vēl svarīgāk sākas ar šādiem apstākļiem:
- vitrāti, sasieti ar priyattyam rishen - chim vishche
- risinājuma cena, laiks vairāk augsta rivna wono maє priymatisya;
- direktoriem nodrošināt vienu un to pašu politiku, kas tiek veikta, bet ar decentralizācijas vērtību tas ir vēl svarīgāks;
- pēc organizācijas izmēriem - ka ir vairāk, jo pa vidu koordinācija ir sarežģītāka, šeit izpaužas horizontālo skaņu pārslodze; lielām organizācijām svarīgāka ir nepieciešama maksimāla decentralizācija, ejiet uz lielo bloku, kritisko bloku zemo līmeni, bet mēs maksimāli tuvosimies līmenim, kurā tiek pieņemts risinājums. Līdz citiem faktoriem, ar kuriem sākas centralizācijas soļi, iespējams ienest vēsturiskās attīstības un tradīcijas īpatnības; citu kerivniku šīs svitoglyad raksturs; nepieciešamo rāmju izskats; darbības raksturs, kas pats par sevi daudz svarīgāks savijas centralizācijas iespējas; dinamіku biznesu - scho vona vishcha, tad vishche maє buti decentralizācija; zovnіshni sili jaku suverēna regulēšana, īpašas funkcijas opodatkuvannya, dії profesionāls spіlok.
Prātos іsnuvannya gіgantskih uzņēmumi, scho zdіysnyuyut Masov Pamatinfrastruktūra odnorіdnoї produktsії, tendentsіya lai tsentralіzatsії upravlіnnya Bula perevazhayuchoyu, oskіlki virobnitstvo stvoryuvalo par neї spriyatlivy ґrunt man iedeva mozhlivіst realіzovuvati perevagi scho polyagali ir šādi: par au-Perche, jo posilennі strategіchnoї spryamovanostі upravlіnskogo Process, kas zabezpechennі par nepieciešamību koncentrēt resursus uz galvenajām uzņēmējdarbības jomām;
citādā veidā nepamatota vadības funkciju dublēšanās izmantošana, kas ļāva samazināt vitrātu apjomu (piemēram, grāmatvedības aizstāšanu ādas bērna gadījumā izveidoja viens grāmatvedis ar mazāku darbinieku skaitu sportistiem);
treškārt, koncentrēšanās procesā lēmums ir kluss rokās, kurš skaistāk zina ārzemju situāciju, man ir plašs skats, gliboki zināšanas, dosvid.
No otras puses, centralizācija ir svarīgāka, jo informācijas pārraide prasa daudz stundu, kā rezultātā daļa no tās ir jāiesaista vai jāizrunā; par svarīgāko lēmumu pieņemt indivīdus, lai sakārtotu no dzīves un pretīgi atzītu savu konkrēto situāciju, tieši tajā apmeklētāja stundā, kurā situācija ir laipni zināma, ņemot vērā situāciju un lai pieņemtu lēmums, Pārvaldības rezultāti šķiet neadekvāti un neefektīvi.
Prātā ir ievērojams vīrusu un informācijas procesu paātrinājums, skaita pieaugums sub'єktіv Kungi Tāda pašpaļāvības līmeņa uzņēmumi, teritoriālais sadalījums, situācijas ekonomiskā maiņa, vairāku pieņemto risinājumu pieaugums ir ļoti reāls pieprasījums vadības procesa decentralizācijā. Vaughn pieļaujams:
- neatlaidīgi, ātri un efektīvi un akceptē risinājumus, tai skaitā ne pusmūža uzvarētāju dalībai;
- citādā veidā, lai šajos lēmumos precīzāk atspoguļotu aktīvu situāciju;
- treškārt, viņi tiek iepazīstināti ar detalizētajām instrukcijām no centra, samazinot to izpildi ar citām problēmām un paātrinot informācijas plūsmu.
Tajā pašā laikā vadības decentralizācija uzrauga zemu negatīvo mantojumu, kas nepieciešams praktiskai efektivitātei. Attīstoties lēmuma pieņemšanas procesam koncentrēties uz zemākiem vadības struktūras līmeņiem, visbiežāk ir vāji apdrošināties, jo ir grūti ignorēt atnākušo intereses. Pateicoties plašajiem noteikumiem un procedūrām, lai aizņemtos naudu, ir nepieciešams daudz naudas, un tas ne tuvu nav veiksmīgs. Neapšaubāmi, decentralizācija var izraisīt separātismu, kas rada lielisku organizācijas skolu.
Vadības decentralizācijas galējā formā vairākas struktūras- konglomerāta tipa organizācijas, dažos ikdienas sakaros - informācija, tehnoloģija, organizācija un finanses, no kurām veidot un attīstīt centralizācijas fondus. Saite tiek mainīta uz finanšu kontroli.
Decentralizācijas svārstības nevar bezgalīgi parādīt bez sistēmas sagraušanas, kurā brīdī to maina rotējošs process - centralizācija. Tādā rangā, lai būtu pieradis pie sava veida "Svārsts kolyvannya", kā nadayut vadības sistēmas tony un stīvums.
Sakārtojot struktūrvienību pašpaļāvību є t.s vibirkova centralizācija, kā nodot pasūtījumu no dāvanām lielākas brīvības bērniem par pirmo personu personīgo pasūtījumu.
5. Koordinācija organizatoriskajā procesā
Pēdējais punkts organizatoriskajā procesā ir koordinācija. Ar koordinācijas palīdzību є visu vadītāja organizatorisko uzdevumu apvienošana izvirzīto mērķu sasniegšanai.
Koordinācija darbam trīs noliktavās: grupa zusilli, single diy, spіlnoї meti. Vona dopomagaє ob'єєdnati tiecas pēc Zusill grupas strādnieku redaktoriem. Vadības koordinācija var nodrošināt grupu zoosillas efektivitāti, apvienojot citas bērnu grupas uzņēmuma vidū, lai pielāgotu saikni starp dažāda veida atsevišķām grupām.
Vadītāji palīdz koordinēt trīs pamatprincipus: vienas komandas, komandas lance (skalārais lance) un kontroles intervāls.
Pamatojoties uz principu Viena komandaādas pidlegliy var uzskatīt par atņemšanu viena cilvēka priekšā. Jau sen zināmā tautas valoda par tiem, ko galvenais varonis nevar izdarīt no vadošajiem vadītājiem. Piemēram, Bībelē ir rakstīts, ka nevar kalpot diviem kungiem. Anri Fayolem koncepcija par vienu komandu uzņēmējdarbības regulēšanai.
Skalārais lanceє Tas pats vadības koordinācijas princips. Staba skalārās lances ideja ir apstāklī, ka spēka līnija ir jāremontē kalnā un jānolaiž cauri visai organizācijai, veidojot lanceti (12. att.).
Uz mazā var redzēt, ka ir tikai viena līnija, kas jāiziet cauri ādai. Otzhe, dienesta darbinieks (amats 3) bija saistīts ar otru vadītāju (pozīcija A) ar modrajiem vadītājiem reģionos B, R, E.
Skalārais lance kalpo, lai nodrošinātu formālu saikni starp visas organizācijas junioru un bezposredny priekšniekiem. Vona ir arī kalps vienas komandas maiņai. Taču cena nenozīmē, ka vadītājs ir vainīgs, paslīdējot no kalna un lejā, bet viņš sauc vadītāju tajā pašā vadītāja līmenī. Lai samazinātu komūnas ātrumu, izmantojiet tā sauktos "mistki", lai tiktu saskaņoti viena līmeņa vadītāji. E amata vadītājs var sazināties ar amata vadītāju, nenosūtot ziņu visai lancei. "Tilts" ir sava veida neformāla organizācija. Win vikorystovuєtsya, ja kopība ir nepieciešama, lai koordinētu divas vybnichnyh odnitsy, nav nepieciešama pāreja citu administratīvo aprīkojumu.
Mazs. 12. Skalārā lancete un "mistoks"
Ādas menedžera struktūras organizācijā ir daudz pidleglich. Kerіvnik fіrmi, piemēram, ir divi vai vairāki aizbildņi, ādas aizsargs, bet daži vadītāji ir tiešā kārtībā. Kontroles intervāls(vai intervāla kontrole) - vesels cilvēku skaits vai kāds no svešiniekiem, par kuru vadītājs skraida. Pareiza intervāla vibrācija ir svarīgs brīdis.
Pārvaldīšanas intervāls var būt gan plašs, gan plašs, lai tas būtu atrodams mazā vadītāja skaitā.
Vuzky intervāls keruvannya ko raksturo minimālais pidleglich skaits vienā kodolā. Tā rezultātā, organizācija zemākas Lankas ar pārtiku Lanka, palielinājās skaits іnrarch іvnіv. Arī cilvēku grupējums ir tik robusts zemam perevagam. Ar mazāku skaitu mazu kodolu ir vieglāk vadīt viņu robotu, viņiem ir darba spējas. Jūs varat iegūt vairāk informācijas un informāciju par to. Tomēr par šādu neērtību. Kerivnikā, kuru kontrolē nav liels darbinieku skaits, ir iespējams iesaistīties pirms iesaistīšanās tajās bez malas... Turklāt zvanus ir grūti aplaupīt ar apjomīgiem, tik dārgiem.
Plašs keruvannya intervāls maє īpašības, pretstatā vuz'kom: maksimālais iespējamais skaits pidleglich.
Arī cilvēku ugrupovannya un tādu perevagi roboti. Mayuchi daudz pidleglikh, galvenais delegātu motīvi viņu palielināto nozīmi, un kā nodrošināt tos ar robotu. Deleģēšana pati par sevi ir svarīgāka – pozitīvs fakts. Roboti ir pārņemti ar savām tiesībām, kerivniķe priecājas, ka smirdoņa viņai iederēsies, tāpēc visbiežāk šādam cilvēkam ir spēcīga un kvalificēta komanda. Kamēr šāds vadības intervāls nav īss, ir iespējams izcelt "vuzie misiju" klātbūtni, kas var izraisīt kodola atkārtotu pieskārienu jaunu ikdienas uzņēmumu gadījumā. Situācijas attīstību kopumā var novest tieši līdz kontroles zaudēšanai pār pidlegli. Tāds visuvay intervāls līdz augstāko vimogu aizkariem, kas nav visi redzēti.
Optimāls keruvanny intervāls. Vienai un tai pašai vadībai sniegto pakalpojumu skaits vadības prezentētājiem kļuvis par daudz. Viyskovy stratēģis Sіr Іan Kamilton un klasisko grāmatu autors no vadības Lyndall Urvіk vvazhali
Ideāls intervāls no 3 līdz 6. Pie 1930 p. grāmatvedis V. A. Greykūnas virobivs matemātisko formulu attiecību “boss - pidlegliy” analīzei. Greykunas obruntuvav svіy pіdhіd komanda, tāpēc cilvēkus var apmulsināt cieņas intervāls un tie var nākt tikai ar dažiem zvaniem uzreiz. Formula parādīja, ka aritmētiski aug mazo cilvēku skaits, bet izstādes dalībniekam aug vadītāja prasme. Greykunas savu pasauli ir papildinājis ar vairākām taisnām un šķērseniskām saitēm, kuras tiek ieviestas, ja tiek piegādāta viena pidleglia. Iespējamo klikšķu skaits tika apdrošināts pēc formulas:
de R -ārējo skaņu skaits;
P- Bezposeredno pіdleglich cilvēku skaits.
Ja vadītājs, kuram ir mazāk par vienu bērnu, atteiks vairāk nekā vienu, izsaukumu skaits pieaug no 1 līdz 6. Ja bērnu skaits pieaug līdz 10, tad izsaukumu skaits, ko var aprēķināt, pieaug. uz 5210.
Greykunas formula papildus palīdz noteikt vairākas skaņas, kas iekļautas pirms jaunajiem kontroles intervāliem, bet ne optimālo intervālu. Labāk par visu, daži zvani, jo vadītājs var efektīvi koordinēt, nolikt dažus faktorus, kas ir saistīti ar darba situāciju.
Ierēdņi, scho ielejot vibrāciju uz intervālu. Pieņemtās trīs faktoru grupas tiek ievadītas vibrācijas kontroles intervālā.
Faktori, kas saistīti ar kerovan darbības veidiem, ietver funkciju līdzību un locīšanu, vīrusu odinītu identificēšanu un saistību; problēmu diagnosticēšanas biežums virobnich_y odinits_; soļi, kuros standartizācijas process, organizācijas efektivitāte.
Amatpersonas, kas saistītas ar vadītāju, iekļauj viņa spējas, darbības soļus vadības risinājumos; stundu, nepieciešamo strādnieku darbības koordināciju; stunda, kura vadītājs ir vainīgs vitalitāti plānu un mērķu izstrādei un integrācijai; stunda, kad jūs dodaties redzēt visus cilvēkus un tos, kas ir vieni; Organizatsijnu jums palīdzēs, es palīdzēšu vadītājai.
Ar personībām saistītie faktori ir tehniskā kompetence, mijiedarbības soļi, inteliģence, kā arī nepieciešamie vadības un kontroles soļi.
Kontrolējiet pārtiku ka zavdannya
2. Kas ir svarīgāks delegātiem?
3. Kas jums šķiet svarīgāks?
4. Kam ir video vadāmība?
5. Kā jums izdodas tikt galā vēl svarīgāk?
6. Kā ir ar centralizāciju un decentralizāciju?
7. Kā notiek organizatoriskā procesa koordinēšana?
8. Kā jūs zināt par kontroles intervālu?
Organizēšanas funkcijas būtība. Administratīvā un organizatoriskā vadība, operatīvā vadība. Palielināta nozīme un elastība. svarīgāks. Linearitāte ir svarīgāka. Aparāts (štābs) ir svarīgāks. Konsultācijas, serviss un līnijas serviss. Ieteikumi, paralēli un funkcionāli uzlabojumi, papildu pakalpojumu sniegšana. Komandu Lantsjugs, "kerovanosti unikalitāte un norma". Deleģēšana ir svarīgāka. Organizācijas izaugsme ir efektīvāka.
Organizācija kā vadības funkcija є rūpnīcas un cilvēku attiecību koordinēšana un uzņēmuma (nodaļas) struktūras izveides process.
1. Deleģēšana ir svarīgāka;
2. biznesa organizēšana, darba organizēšana;
3. rozpodіl organizatsії uz pіdrozdіli.
Deleģēšana - arvien svarīgāku (tikai vertikālu) izveide. Delegāciju palīdzībai ir svarīgākās personas personāla pārcelšana, jo tā uzņemas apmeklētāja viedokli.
Arī lauka deleģēšana redzamības pārraidei ir daudz svarīgāka.
Augkopības stāvoklis Arvien biežāk ir tiesības iejaukties resursos, organizējot un virzot aktīvistu zusiļus uz dziedātāju vizīti (faktiski komandēt tautu).
Vēl svarīgāk ir tas, ka ir divi veidi:
1. Nozīmīguma linearitāte - pieauguma cena, kas tiek pārraidīta bez vidus no priekšnieka uz pacientu. Lyniyyni arvien vairāk nadayut krovnik legalizēja īpašumtiesības uz pidleglich. Rindas deleģēšanu vēl svarīgāk apstiprina valdības organizācija.
2. Galvenās mītnes re-uzsvars - cenas pārsvars, pamatojoties uz dziedāšanas funkcijas izpildi. Galvenā mītne var būt:
Konsultatīvs (līnijas kodola konsultācijas);
Servisa aprīkojums (mārketings, personāla pakalpojumi, pakalpojumu sniegšana utt.)
Ierindas virsnieka speciālais aparāts (sekretārs, speciālais palīgs).
Administratīvā un organizatoriskā vadība nododot uzņēmuma struktūras apzīmējumu, starpsavienojumu un funkciju sasaisti starp vecākiem, tiesību autorizāciju un vadības aparāta efektivitātes noteikšanu.
Operatīvā vadība nodrošinās uzņēmuma funkcionalitāti atbilstoši apstiprinātajam plānam. Vono poliaga periodiski vai bez pārtraukuma faktiski laboja rezultātus no plānā noteiktajiem rezultātiem un doto labojumu. Operatīvi keruvannya ir cieši saistīta ar precīziem plāniem.
Vēl svarīgāk - tiesību un pienākumu pārākums patstāvīgi bez laikapstākļiem, lai tiktu galā ar citu pieņemtajiem lēmumiem, lai nodrošinātu, ka tie atrodas organizēšanas sfērā. Svarīgāk ir deleģēt nevis cilvēkiem, bet apsēsties.
Skaties kilka redzēt svarīgāku :
a) Pasūtīšana svarīgākaĻauj pieņemt lēmumu, obov'yazkovі vikonannya ir kluss, kurš smird. Cenas ir svarīgākas, tās var būt ekstravagantas, lineāras un funkcionālas.
- ar īpašu uzmanību maє vishu korporatīvā organizācija, Kas ir galveno aktivitāšu sākumpunkts
- sarindoties dot iespēju kalpiem sodīt savus bezpossomednim pidleglim, ja un bērniem drīkst strādāt, nestrādāt, nestrādāt, nodrošināt noteikto punktu sasniegšanu, kā arī koordinēt robota darbu.
- funkcionāls uzlabojums Tas jāveido tā, lai pieņemtu standarta viskozu šķīdumu vispārīgās viskozās serdes, kas regulē strādnieku veiktspēju, bez iepriekšējas pasūtīšanas uz zemākajām (līnijas) serdenēm. Lēmums ir likt jums sodīt robota metodes, patiesībā, lai sasniegtu mērķus.
B) Vlasņiki ieteikumi (konsultācijas) svarīgāki ja vajag, var sagādāt prieku kerivņikiem vai vikonautiem, kuri tos pieprasa, kā tā či skaistāko jaunavību vuzke pitannya... Ale, uz vidminu no priekšgala, jo tie nav intuitīvi, tie ir viskozi līdz dienas beigām.
C) Jūs varat runāt par pārstāvji ir svarīgāki, kas dod dienas spēku no dzīvības kodola vārda. Uz robežas es redzu:
- kontrole un uzraudzība, lai viņi varētu dot viņiem iespēju to darīt oficiāli noteiktajos ietvaros.
- uzlabošanas koordinācija Pollagayut pie tā, kam ir cilvēks, kurš ir pieaudzis, kurš uz viņiem cer, man ir tiesības izmantot šo vadības dalībnieku spēku.
- sarunas par bezjūtīgas zemes iekārtošanu, konfliktu un onses regulēšanā;
- laikapstākļi Polyagayut pie tā, kurš їkh kapteinis obov'yazkovo vlovlyu savu oficiālo stāvokli pirms pieņemtajiem lēmumiem. Tātad vēl svarīgāk ir tas, ka tie var būt stingri vai bloķējoši.
Jaunas informācijas pārvaldība vіdpovіdalnostі , lai jums būtu jāzina par risinājuma un mantojuma uzslavu.
buv vidpoviditāte ir savstarpēji saistīta un nav savstarpēji saistīta. Atšķirības starp atšķirībām nozīmē to, ka indivīdi, kuri saimniecībā iedeva savus lopus, saimniecības goliņus meklē tikai savu ieguldījumu robežās. Nozīmes nešķirojamība nozīmē, ka indivīdi, kas ieguldījuši uzņēmumam savu pārtiku, ar visu savu mantu nes īpašu izpratni par ražu, pateicoties uzņēmumam.
Dziļa izpratne par vadītāju atbildību. Ir divu veidu skati: māja, kas ir funkcionāla. Nozīmīga prāta apzināšanās, nepieciešamība pilnveidot šo prasmi. Funkcionālā redzamība ir saistīta ar konkrēta robota redzamību.
Ja problēma ir redzama, jo tai ir nepieciešama īpaša kvalifikācija, varat lūgt īpašus piedāvājumus uz laiku vai pastāvīgi. Fakhivtsi, tā kā viņi darbojas kā konsultanti un nepārspīlē, šādā veidā veido konsultatīvu aparātu.
Pirms cich fakhivts pienākuma ir līnijas apkopes konsultācija par īpašajām ēdienreizēm. Visbiežāk pirms padomdevēja aparāta noliktavas ir iespēja kārtot juridiskas lietas, menedžmentu, jaunas un īpašas tehnoloģijas, jaunas un uzlabotas kvalitātes, konsultācijas par robotiku ar personālu un iekšā.
Servisa stacija
Jebkurā reģionā būs padomdevēju aparāts, un tā funkciju varēs paplašināt. Fakhivtsy var tikt nodots vēl svarīgāk, tos var saistīt ar dažādu risinājumu pieņemšanu ekonomiskās kompetences jomā. Papildus darbībai ir dejaka galvas svārstības, kas novērsīs iespēju izveidot efektīvākus robotus, vienlaikus pārņemot galvenos organizatoriskās darbības veidus, šāds aparāts, nosaukšu, būs drošs. Lielākā daļa specializēto pārtikas preču noliktavā ir jāpārvalda vienībai, pirms tiek nodrošināta vienība. Virpuļu ķēde, rāmju virpuļi, stratēģiskā plāna virpuļi, tehnoloģiskie virpuļi un analogo virpuļu virpuļi, kas ir vieni no lielajiem uzņēmumu lielajiem uzņēmumiem.
Speciālā vienība ir dienesta vienības veids, pakalpojums ir paredzēts nevis zagāla organizēšanai, bet gan īpašam kervnikam. Ierēdņa sekretāri, referenti, pomņiki ir iekļauti noliktavā. Ukhniy obov'yazok - es sniegšu papildu palīdzību galveno obovāciju kodolam. Šī aparāta dalībniekiem nav lielākas nozīmes, їkh dії organizatіzії chі fromіі organizіzatsії zdіyysnyuyutsya kodola norādījumiem.
Ja vēlaties īpašu ierīci, kas nav formāla, bet svarīgāka, jūsu dalībniekam var būt liela jauda. Papildu apmācībām kodola apstiprināšanai, lēmums ir tāds, ka zīme, informācijas filtrēšana, kā tikt pie kodola un kontrolēt piekļuvi jaunajam, smaku var iepludināt organizācijas efektivitātē. Augstākā ranga kerivniku īpašajam aparātam bieži vien ir tāda jauda, kas nozīmē, ka tas būtiski maina formalitātes.
Komandu raksturs un to lantsjugas iemesls ir vainīgs konkrētu situāciju identificēšanā. Bula komandu oficiālā lancera koncepcija ir apstājusies kopš 1491. gada līdz mūsu laikam. Otzhe, nai īss ceļš Lai nepieļautu laukuma komandu redzamības gatavību tajā, ka esi tās iedevis tikai viena priekšnieka priekšā, un, ja esi tās izbeidzis, jāatņem viens no priekšniekiem. Tse rekonannya sauc par devīto vienotās vadības principu.
Primārais – klasiskajā vadībā (A. Faiols) Doma ir tāda, ka organizācijas skolotājs nav piemērots vairāk nekā viena pārbaudes darbinieka mātei, jo viņu pamudinās uz darbu. In іnshomu іnshomu іnсhomu іnіkі rizik іt thе efektivitāte іn koordinācijas (nav iespējams "sist pār galvu" bez pārāka priekšnieka). Unikalitātes principu armijai ir grūti pieskarties. Uz vienotas vadības pamata būs ministriju, departamentu, mazjaudas komiteju, administrāciju un pārvalžu darbība. muskuļu orgāni pašu.
Vienreizības principa izstiepšana, apstiprinot savu vērtību, priekšā ir koordinējošs mehānisms, tāpēc pastiprinās vairāk organizēšanas procesu.
Kerovanosti likme
Kerovanosti likme ir standarta paraugu skaits, kas ir bez nepieciešamības pasūtīt standarta kerovniku. Viss izmērs, sākotnējais cilvēku skaits, ir izturīgs un bērnišķīgs, un to dala viens kodols.
Visnopietnākā kontrole, kervņiki parūpēsies paši labākais numurs pidleglich. Domājams, parādot, ka jo zemāks ir kerovanositātes līmenis, jo labāks ir koordinācijas līmenis.
Bagato menedžmenta teorētiķi ir bijuši maģiski ideālā kerovanositātes ātruma dēļ, taču vēl nesen viņi ir pierādījuši, ka normu vērtība konkrētajā ādas tipā ir meklējama dažādos faktoros, piemēram, personāla kvalitātes rezultātā, uzņēmuma būtība, profesionalitātes līmenis
Gulēt ir tie, kuriem jābūt pragmatiskiem līdz minimālajām kerovannost normām. Efektīvas darbību koordinācijas un nepārtrauktas kontroles pār pidleglim process.
Optimālais darba grupas lielums ir, tobto. Kerіvnik un vzaєmodіuchі mіzh vіkonavtsі, scho lai kļūtu no 5 līdz 9 vienībām (likums "7 ± 2"), grāmatvedības izmaksas ir godīgas un visai vadībai lanka.
Deleģēšana ir viss process, kurā serveris nodod dažas pakalpojuma funkcijas, aktīvi neiesaistoties šajās darbībās.
Princips svarīgāk deleģēt par jauno svarīgo atbildīgo pamatdaļu, tiesības un solījumus nodot saviem kompetentajiem sportistiem.
Jūs varat deleģēt šāda veida robotus:
Robota rutīna;
īpaša darbība;
Privāta un nenozīmīga pārtika;
Sagatavojiet robotu.
Aizsargāt administratīvo ēku kompleksu, kura revidēšana ir aizmirsta par kodolu. Pirmās personas pienākums uzņēmumā ir pieņemt rūpnīcas izveidi ar augstu riska līmeni, noraidīt stratēģiski svarīgus aspektus un slēpt konfidencialitāti un visas neatkarīgās darbības, piemēram, regulēšanas tradīcijas iekšienē. izveidotā ietvars.
Es nepieņemu šādu maltīšu delegāciju, piemēram:
mērķu noteikšana;
Pieņemiet lēmumu;
Organizācijas politikas pārskatīšana;
Gara pārliecība un motivācija;
Zavdannya no riziku augstā pakāpiena;
Lūdzu, nevilcinieties un pieprasiet vinjatkovu;
Zavdannya suvorogo labs raksturs.
Kad deleģēts, vēl svarīgāk, delegāta sertifikāts (instalēšu) nolikumu; Svarīgāks ir likumīgās personas vārds un izpildes līmenis un stunda.
Svarīgākas delegācijas:
Jūs varat parūpēties par darbiniekiem, jo tiem nepieciešama īpaša amatpersonas līdzdalība;
Zoseredzhennya par stratēģisko zavdannyah un daudzsološiem plāniem uzņēmuma attīstībai;
Labākais veids, kā motivēt radošus un aktīvus darbiniekus;
Cena par labko veidoanas veidu;
Tse sposib profesionāls auto.
Deleģēšanas efektivitāte ir svarīgāka, taču ne visi serveri spēj tikt galā ar problēmu turpmāko iemeslu dēļ:
Pārējo sportistu kompetences kopsavilkumi, bailes, ka smirdoņa ir sliktāka;
Bailes patērēt varu, ko es gribu;
Underdovira uz pidleglich; zems veselības ieguvumu novērtējums;
Ambīcijas tiek īstenotas ar pašnovērtējumu;
Bailes, ka viņi kļūdīsies ar kolēģiem un priekšniekiem.
Jaunu plūsmu pārsūtīšanā svarīgāka ir organizācijas efektīva organizācija:
1. Risinājuma pieņemšana tāda paša veida izpildījuma īstenošanai organizācijas vidū līdz štāba aparāta sastāvam (pidrozdilu). Tradicionāli darba virzienam jābūt: vyrobnich, zbutov, finansiālā efektivitāte. Konkrētas ādas organizācijas vizualizācijas uzturvērtība.
2. Būtiskāk noteikt organizatoru provinciālo lomu saistībā ar organizēšanas mērķiem un nodrošināt organizēšanas aktivitāšu koordināciju caur deleģēšanu.
3. Usunennya re-kods efektīvas deleģēšanas svarīgāka.
