Gonina O.O. Pedagoģiskās komandas vadības stilu efektivitāte. Organizācijas stila vibrēšana organizācijā Kritēriji efektīva vadības stila izvēlei

Veiksmīgu vadības stilu var novērtēt pēc pieplūduma uz pieplūdumu un vitrati. Izvērtējot vajadzības, var izvēlēties arī dibināšanas kritērijus:

- par produktu izstrādi,

- organizācija,

- personāla vadība(Dienas trivialitāte, robota apmierinātība, gatavība robotikas pārmaiņām, spēka sajūta, radošums, radošums, gatavība līdz sākumam).

Vadības stilu efektivitāti var novērtēt pēc konkrētas situācijas pozas. Ar veselu virkni vrahovuvati:

- īpašas īpašības (Pierādījumi par vērtībām, pašapziņa, galvenā pozīcija, izvirzīta rizik, īpašu motīvu loma, autoritāte, daudzpusīgais un radošais potenciāls, apziņas līmenis),

- atmatojums no maybutnіh ēkām (Atriebties radošo cilvēku smirdēšanai, par novatoriskiem elementiem, veidojušies soļi, par ziņu smakas izpausmi, ka smaka plānveidīgi cirkulē, it kā plēsoņa vīns, kuri paši vainīgi var redzēt to individuāli, kā grupu)

- organizējošs prāts (Organizatoriskās struktūras stadija, uzņēmuma centralizēta un decentralizēta vadība, risinājuma institūtu skaits, informācijas un komunikācijas gatavība, kontroles posmi),

- nomazgājiet vidu(Stabilitātes posms, materiālās drošības samazināšana, sociālā drošība, ilgtspējīga vērtība un struktūra).

Vadības stila izcilība ekstrēmu (idealizētu) situāciju nedarbā ir parādīta tabulā

situāciju raksturojums	vadības stili
autoritārs	sp_vadniy
Kvalitātes specialitātes	Pesimistiska svitoglyad, liels stāvums, pragmatisks cerēt, maz spēcīgu inovāciju. Vikonanja uz Borgu.	Optimistisks svitoglyad, zems stums, gatavba risik, visoka vlasna novatorisks. Radošums / inovācijas
Sakopt izrādes	Skaidrs, lieliska informācija, izveides plāni, projekta individualizācija, noteikumu netikums.	Vāji dzied, maliy dosvid, improvizovaniye zavdannya, nevis terminu tvēriens.
organizējošs prāts	Suvora organizācija, formālās struktūras, sadales centralizācija, viena stacija, vertikālā informācija.	"Pūka" organizācija, neformālās struktūras, decentralizētas organizācijas, vairākas institūcijas, informatīvā informācija.
Notīriet vidus vidu	Krīzes situācija, autoritāra vērtību dominēšana.	Skanīgu vērtību uzplaukums

Dažādu vadības stilu efektivitātes novērtējumi

efektivitātes kritēriji	vadības stili
autoritārs	sp_vadniy
Sasniegšanas efektivitāte	Zabezhennya vizhivannya krīzes laikā Samazināts vitrāts stundas prātos. Lieliska vitrība kvalificētam vadītājam Sportistu neatkarība pilsētu ekonomikā. Bieža vadības apmeklēšana.	Vikoristannya rinkovykh izredzes caur zykavlenih spіvrobіtnikіv. Pārvaldnieka noslogojuma trāpījumu skaita samazināšanās. Lieliski vitrati koordinācijai.
Pārvaldes efektivitāte	Shvidki risinājums. Lēmums, tuvojas optimālajam. Vikoristannya radošā potenciāla vienīgais vadītājs.	Vairāk lēmumu. Lēmums par prātu, lūdzu, jautājiet par vadītāja un spiega radošo potenciālu.
	Skaidrs lomu saraksts. Vadītāja atbilstība. Apmierinātība ar autoritāriem gariem.	Neskaidrs lomu saraksts. Neatkarība no vadītāja Ļoti perspektīvo sportistu apmierinātība.
humānisma ierēdņi	Organizatoriskie vimogi rezervēt. Neapmierinātība ar emancipētajiem sportistiem. Spontanitāte, sportistu inovāciju zudums	Augstāka pieejamība rezervju vadītājiem. Plūtaņins, neapmierināts ar neapmierinātību ar varas iestādēm. Sniegums, uzticamība, novatorisms sportistiem.

Rezultātā ir iespējams izveidot priekšstatu, vadītāja uzvedība var atspoguļot situāciju, stila niķīgums є svarīga vadītāja iepazīšanās. Slidiniet ne tikai samaziniet vadības stilu, mainiet un ļaujiet situācijai rasties(Ar redakcijas starpniecību formulēt situāciju, mainīt organizatorisko struktūru un darba organizāciju).

Ikdienas spilkuvannya būtība

Dilove spilkuvannya - tse tāda cilvēku mijiedarbība, kā dziedāšanas uzdevumu secība(Virobnichoi, zinātniskā un komerciālā utt.),

Ir zināms, ka efektivitāte paplašināta informācija "horizontāli "(Tāda paša līmeņa Tobto mіzh vіddіlamy, pіdrozdіli vai spіvrobіtnikov), kā likums, tempļa arka. Cilvēki, kas strādā vienā un tajā pašā līmenī, domā vienus "vārdus", man nevajag sīkāku informāciju un darbinieku skaidrotu ziņojumu.

Vertikālo komūnu efektivitāte(Tobto augšup un lejup pa ієrarchіchny rіvnyakh) zemāks... Ir vērts paskaidrot, ka pa ceļam informācijas nodošana no dzherela (runāt) adresātam jebkāda veida hierarhiski organizētā Lankas klātbūtnes pārvaldībā. Starp tiem var būt stavati līnijas virsnieki, sekretāri, palīgi, biroja darbinieki un citi. Pārsūtot no vienas rindas uz otru (uz leju vai uz augšu), varat būt ātrs, lasīt, rakstīt pirmo un nesmirdēt, kamēr neuzvarēsit ("parakstīta tālruņa" efekts).

Redzēt lielo šļakatu

Dilove spilkuvannya gudri izturēt taisni(Nav kontakta) i netieši(Ja tā ir stunda spilkuvannya іsnu kā plaša stundu distance, tobto lapas, telefona zvani, dažas piezīmes utt.).

tieša sadalīšana Volodja lielāka efektivitāte, emocionālās infūzijas spēks un inovācijas,

netieši tas nav tik spēcīgs rezultāts jaunā, vēl nebijušā sociālo un psiholoģisko mehānismu veidā.

Visas dienas garumā saruna būs skatāma kā neformāla komanda, bet šajā procesā konkrēts darbs un konkrēti mērķi tiks likti atruna informācijā abām pusēm).

Jūs varat redzēt ofensīvu redzēt lielo attēlu :

o runāt;

o naradi;

o ievads;

par iznācienu publicēšanu.

Schob spilkuvannya jaku process tiek atrasts bez problēmām, tas vainīgs iet cauri tādi posmi:

o kontakta nodibināšana;

o orієntuvannya spіlkuvannya situācijā;

o komplektācijas apzīmējuma saskaņošana;

o komplekta režisora ​​pošuka pārskatīšana;

o kontakta pārtraukšana.

Kontaktdienesti atradīsies partneru slazdā, izbrauks savstarpēju vajadzību apmierināšanai, ārzemju izziņām. Tas ir ārprātīgi, tāpēc tas ir arī lielisks līdzeklis, lai veicinātu darbu un radošumu.

Darījuma pamatveidi Spilkuvannya

Dilova besida un її vidi

Dilova besida- divu ģimeņu kā partneru veidošanas centrs, acīmredzot dalībnieki var būt vainīgi, pirms tiek ievērotas vienas īpatnības, motīvu un jauno īpašību īpatnības, lai doma valkāt multi- viena partnera profesionālais raksturs ir atšķirīgs.

Menedžmenta teorijā ir redzams jaks dubultā darījuma veids, īpaša priekšmeta organizācija apkalpošana

Pie vidminu vid dilovihas sarunas, Tā kā tas ir ievērojami stingrāk strukturēts, parasti to veic dažādu organizāciju (vai vienas organizācijas) pārstāvji,

Dilova Rozmova, Ir konkrēts priekšmets, kas līgumā nav paredzēts, vai pieteikuma saistošo risinājumu definīcija ir konkrētāk sakārtota un izklāstīta starp vienas organizācijas pārstāvjiem. Vons var runāt vai runāt par to ar noliktavas daļu.

Līdz ciparam tsiley, lai veiktu sarunu, ir iespējams veikt

Peršā, viena sp_vrozmovnik prakse vārda palīdzībai no vienas puses, viclikati bazhannya inshoi cilvēkos un aktīvu cilvēku grupā, Lai dažos vārdos mainītu situāciju, citiem vārdiem sakot, atrisināt jaunu situāciju jaunai dienai vai jaunai situācijai;

savādāk, vajadzība Virroblnya karyvnikov konkrētu risinājumu iesniegšanai analīzes domas un vislovuvanny spіvrobіtnikіv.

Viena no mobilās komūnas visbiežāk sastopamajām sugām Dilova Rozmova maє nejauks perevagi:

Shvidk_styu reaģēja uz sp_vrozmovnik_v zudumu, scho pryaє, lai sasniegtu mērķi;

Pamatojoties uz organizācijas direktora kompetenci, domu, ierosinājumu, ideju kritisku pārskatīšanu un vērtējumu, sarakstu un kritisku cieņu, kas bija apjukumā;

Iespējama blāvāka, diferencētāka pieeja diskusijas priekšmetam un sarunas konteksta argumentācija, kā arī ādas nolūks no malām.

Saruna nav monologs, bet gan dialogs, uz to uzturs ir nepieciešams, Viznachennya, novērtējumi un smakas tieši vai pamazām jautāja tirgotājam, lai redzētu, vai viņš gatavojas saņemt domu. zavdyak skaņas efekts , Besida ļauj turētājam reaģēt uz partnera maldināšanu, atkarībā no konkrētās situācijas, tā, lai jautājumu par partneru metienu, subjektu un interesēm,

skatīt blakus.

spіvbesіdu, pieņemot robotu,

spіvbessіda ar skaņas robotiem,

problēmas un disciplīnas problēmas.

Ziņojuma strukturālā organizācija... Pabalsta veikšana vairākiem slīpiem posmiem:

sagatavošanās posms;

besīdi auss;

problēmas risināšana;

pieņemt risinājumu;

sarunas pabeigšana.

Sagatavošanas posms ... Sagatavošanās periodā pirms pasākuma tas ir nepieciešams padomājiet par uztura stāvokli, padomājiet par diennakts stundu, pidgotuvati nepieciešamie materiāli un dokumentiem.

Vibrējot, bezidi korynno vrahuvati šķebinoši ieteikumi fakhivtsiv. Savā birojā jūs jutīsities labāk, kā iniciatīva pārvietoties un staigāt apkārt. Sponsora birojā tev būs vieglāk paēst, par ko ieņemsi aktīvākas pozīcijas. Ja nepieciešams izstrādāt guļamistabas risinājumu, sociālo projektu programmu, varam nojaust izglītību "neitrālā teritorijā", jo pārcelšanai tai nevajadzētu būt.

Gatavojieties varenajam juceklim, ir nepieciešams unikālas divas galējības: Rūpējieties par savu prātu bez sagatavošanās, lai veiktu efektīvu attīstību un praktisku domu visos iespējamos attīstības posmos, līdz pat uzvarošām pauzēm un žestiem. Korisne obmirkuvati un paredzēt galvenās uzvedības līnijas.

besīdi auss... Galva kā uz pļāpāšanas vālītes karājās, par visu sasēja pirmo kontakta veidošana no spyvrozmovnik līdz atmosfēras saknēm salnā, līdz pamodinātai interesei par attīstību. No pirmajām ierīces ādas dalībnieka frāzēm novietojiet to tālāk līdz attīstības tēmai un viņa paša spyprosmotnik jaku specialitātēm.

Besidi galvenā daļa vērsta uz zbir un informācijas novērtēšanu par apspriesto problēmu; spiegu tirgotāja motīvu un mērķu identificēšana; plānotās informācijas pārraide. Veiksmīga uztura apmācības fāzes īstenošana, aktīvi klausoties un attīrot viedokļus un faktus.

Daļa ir slēgta mēģiniet pasniegt її novērtējumu. Veiksmīgi pabeigt sarunu nozīmē sasniegt mērķu tālu aizmuguri. Zavdannymi tsyogo posms є: sasniedzot galveno abo rezerves meti; aicinošas atmosfēras nodrošināšana virtuvē; sp_vrozmovnik stimulēšana līdz izvirzītās aktivitātes izsludināšanai; pidtrimannya brīžos, kad nepieciešams otrs kontakts ar spyrozmovnik.

Veiksmīgu vadības stilu var novērtēt pēc pieplūduma uz pieplūdumu un vitrati. Izvērtējot vajadzības, var izvēlēties arī dibināšanas kritērijus:

par produktu izstrādi;

organizācija;

personāla vadība (dienas trivialitāte, apmierinātība ar robotu, gatavība mainīt robotu, labas gribas sajūta, radošums, radošums, gatavība startēt).

Vadības vadīšanas stilu stagnācija (juridiskā, ētiskā, izglītības vērtību). Vadības stilu efektivitāti var novērtēt pēc konkrētas situācijas pozas. Ar veselu virkni vrahovuvati:

īpašas īpašības(Pierādījumi par vērtībām, pašapziņa, galvenā pozīcija, bagātība, īpašu motīvu loma, autoritāte, daudzpusība un radošais potenciāls, apziņas līmenis);

atmatojums no maybutnіh ēkām(Atriebties radošo cilvēku smirdēšanai, par novatoriskiem elementiem, soļiem veidojās, par ziņu smakas izpausmi, ka smirdēšana notiek kā plānots, it kā plēsoņa vīns, pie tā vainīgi cilvēki individuāli , grupā)

organizējošs prāts(Organizatoriskās struktūras stadija, rūpnīcas centralizētā un decentralizētā vadība, pieņemto institūtu skaits, informācijas un komunikācijas gatavība un kontroles soļi);

nomazgājiet vidu(Stabilitātes posms, materiālās drošības samazināšana, sociālā drošība, ilgtspējīga vērtība un struktūra).

12. tēma. Darbības motivācija vadībā

Izprotiet motivāciju. Vālītes koncepcija. Mūsdienu motivācijas teorija. Osobystih dosyagnen. Motivācijas procesuālā teorija. Pirmais un otrais patērētājs. Uzvedības motivācijas modelis caur patēriņu. Vīna pilsēta. Iekšējās un ārpilsētas vīna pilsētas. Іrarchіya patērētājs saskaņā ar Maslova. Makklelanda patērētāju teorija. Hercberga divu faktoru teorija. Teorija ochіkuvannya. Taisnīguma teorija. Portera-Lawlera modelis. Pratsi motivācijas sistēmas ieviešana. Komplekss ir robotizēts, pamatojoties uz personāla motivāciju. Personāla motivācijas sistēmas efektivitātes novērtējums.

13. tēma. Grupas dinamika un līderība vadības sistēmās

Formālās un neformālās grupas. Neformāla organizācija. Neformāli vadītāji. Neformālās organizācijas vadība. Rosemir grupa. Grupas normas. Grupas noliktava. Grupas lielums. Vienveidības grupa. Grupas konflikts. Grupas dalībnieka statuss. Grupas dalībnieku lomas.

Likerta vadības stili. Vadības stilu klasifikācija. Fidlera koda situācijas modelis. Mitchel-House galvaspilsētas situācijas modelis. Dzīves cikla teorija. Іmіdzh vadītājs.

Tēma ir pašapzinīgi ieteiktā literatūra.

14. tēma. Kapitāls: Vlads un partnerība

Pārliecība organizācijā. Injekcija un vlada. Spēku līdzsvars. Veidojiet un kontrolējiet to nepārtraukti. Vlada, pamatojoties uz primus. Iepludināts caur bailēm. Vlada, pamatojoties uz vīnu. Injekcija caur pozitīvo plūsmu. Eksperts Vlada. Injekcija caur saprātīgu vīrusu. Etalonna Vlada. Injekcija harizmas palīdzībai. Vlads ir likumīgs. Injekcija caur tradīcijām. Rekonstrukcija un liktenis. Pieplūdums caur perekonannya un likteni.

Tēma ir pašapzinīgi ieteiktā literatūra.

Ir viegli pievienot savu labo robotu zināšanu bāzei. Vikorizējiet formu

Studenti, maģistranti, jaunieši, kuri ir uzvarējuši, lai attīstītu zināšanu bāzi savā dzīvē un robotos, jūs būsiet tik veci, cik jūs esat.

Atzīmēja http://www.allbest.ru/

Ieeja

3. Individuālā stila veidošana

visnovok

Ieeja

Organizācijas, kā gūt panākumus, ir redzamas no citām komandām, kuras var būt dinamiskākas un efektīvāk kritiskas. Gudri cheruvati ir cilvēkiem piemītošais spēks, jo viņiem ir iespējams atņemt dzīvi, piepildot visas nepieciešamās zināšanas, rīkus un no jauna izprotot informācijas īpašās iezīmes. Kritiskuma panākumi progresīvi jaunu cilvēku dzīves prātu un inteliģences jomā, viņu kā specialitātes asimilācijas līmenis, kas ir līdzvērtīgs viņu zināšanām. Kodola stils ir veidots atbilstoši visas vidējās organizācijas tradīcijām, no kodola puses un no kodola īpašo īpašību pieplūduma.

Lai pareizi vadītu cilvēkus organizācijā, ierēdnim ir jāvibrē uzvedības forma indivīdos, kuri ir bijuši lēni mērķa sasniegšanas procesā, citiem vārdiem sakot, ir jāvibrē organizācijas stils.

Ādas kodolam vikona vadības darbības procesā ir savs sakars ar valdonīgo stilu. Kodola stils ir rotēt tādā pašā veidā, kā komandas kodols ir spontāns novatoriskajai un radošai pieejai to cilvēku lēmumiem, kuri ir atbildīgi par jaunajiem apstākļiem, kā rezultātu un darba efektivitātes kontrolei. bērniem. Kodola stila pieņemšana var kalpot kā kodola kvalitātes, vadības efektivitātes īpašība, kā arī īpašas atmosfēras radīšana kolektīvā un draudzīgas uzvedības attīstība. Solis, pirms tam, kas ir svarīgāks vadošais delegāts, typei vlady, piemēram, vin vikoristovuv, i th turboboat, vispirms par cilvēka izteikumiem vai par vikonannya zavdannya - viss attēlo dotā kodola kodola stilu.

1. Stilu klasifikācija

Papildus galvenajai idejai par kodola stilu ir izšķirami divi pamata stili: viens tiek gudri saukts par tradicionālo, "konservatīvo", bet otrs stils ir "laimīgs".

Ir daži kritumi, ja saskaņā ar attiecībām ar dažiem cilvēkiem un dažās situācijās "tradicionālais" kritiskās pieejas stils šķiet efektīvāks, mazāk veiksmīgs.

Ja pidleglijs nevienu nebiedē, ja ir pelnījis uzslavu, tad nav pareizi to darīt, ja vien ir skaidrs, ka viņam tos piedošanu NEDRĪKST likt. Ale, viltīgi, pirmajā uzslavas brīdī.

Lai orientētos vismodernākajās labības dzijās, pasūtiet ar jaunām metodēm, kas injicētas gados vecākiem cilvēkiem, volodīmijas un tradicionālās, lai jūs varētu viegli manevrēt papuvē slinkuma un sliktā stāvokļa dēļ.

Vadības efektivitātes teorijā un praksē ir veikti daži soļi, lai klasificētu divus standarta stilus.

Vyhodyach ar kritiskās efektivitātes raksturu, plānu un birokrātisku kapitāla stilu attīstību.

Dilovy stils kerіvnitstva izpaužas tādā pašā veidā, ja kerіvnik tiem, kam tas šķita interesanti pa labi, cіntsevі uz komandu.

formā stilā Paraugam tika iestatīta pamatvērtību maksimālā vērtība. Galvas šūpošanai ar tādu stilu kā:

Veselības aprūpe balstās uz komandas galveno meta;

Smaida vibrācija ir īsākais ceļš, lai sasniegtu meti;

Ziņojuma neatkarība, novatoriska un inovatīva domāšana uz labo pusi;

Praktiskas nepareizas darbības kritika;

Risinājuma un darbības efektivitāte;

Veidot šķebinošu darbību secību;

Jaunu problēmu nodošana, vienlaikus rūpējoties par tām, pirms tās izraisīja lielo Zusilu iekāri;

Organizācija par personu kompetenci;

Gudrs darbības rezultātu novērtējums jebkurā posmā no interesējošām pozīcijām;

Īpaša organizācija un atlase.

Birokrātiskajai vadības sistēmai ir raksturīga formas panuvannija (tas ir, ļoti birokrātiskā struktūra) pār zmist (virobnista vadītājs). Kerіvnitstva polyagaє birokrātiskais stils ir apstāklī, ka kerіvnika zusilla ir stiklota otrā labajā pusē, ja visi zvani ir jāizsauc formāli korektas darbības ietvaros. Rezultātā tiesību būtība tiek upurēta formai.

Birokrātiskais izpildes stils izpaužas todi, ja ir laiks:

Slipa vira vienreiz izveidoto organizatorisko struktūru un kārtības racionalitātē;

"Vējrādītāja" uzstādīšana, lai teiktu, ka tas ir absolūts kritērijs galveno iestāžu manekena nozīmei;

Redzēt iekšējos likumus un birokrātiskās hierarhijas mērķi dzīves reālajai varai;

Šķirne pēc svara Birokrāts stāv pāri masām un aizņēmējam, no tās pašas, priviliģētās nometnes;

Kontroles redzamība no apakšas, nevis aparātā strādājošo atsaucība uz darba kolektīviem;

... Lielāko autoru "nekļūdīgums". Birokrāta lēmums, starp citu, tikai viens un vienīgais;

Pragnennya atkal koncentrējas uz varas iestādēm. Rezultāts ir redzamības trūkums, kas ir tieši saistīts ar tieksmi pārmērīgi palielināt redzamību no zemāko zonu ietekmes uz citu pleciem (ar visām pārējām lietām arī tas ir iespējams ignorēt sistēmas vērā ņemšanas kārtību);

Tjagaņins, vіdpiski;

Robota papīra stils - "papīra fetišisms";

Brīvprātība, sub-aktīva, neregulāra vadība;

Reālā pamatdarbības prakse balstās uz pamatdarbības pamata stilu.

Pārvaldības stils ir metode, metožu sistēma, kā izliet serdi uz paliktņa. Viens no svarīgākajiem faktoriem efektīvā robotizētā organizācijā, cilvēku un kolektīva potenciālo spēju vispārējā realizācijā. Lielākā daļa iepriekšējo vīziju par prioritāšu stilu virzību:

* Demokrātisks stils (koleģiāls);

* Liberāls stils (nicinošs vai anarhisks).

Dzīvē ir svarīgi šo stilu pārstāvjus izveidot "tīrā viglyadā". Cilvēku daba ir zanadto, tāpēc ir iespējams mācīties no pasaules.

1. Direktīvajam vadības stilam raksturīga augsta kodola centralizācija, vadības dominēšana. Kerіvnik vimagає, kā ar visiem jautājumiem? Komanda nevar ieklausīties idejā, viss tiek izrunāts pašas komandas labā. Izmantojot pārliecinošas vadības metodes, sodīt, sodīt, cienīt, ķert, atbrīvot bērnus no bērniem. Kontrole ir vēl stingrāka, detalizētāka, kas palīdzēs atvieglot kavēšanos. Intereses ir svarīgas cilvēku interesēm, spilkuvannos tās pārspēj asumu un rupjību.

Diktatūras stils (kerіvnik ir viss virіshu, gari vikonuyut saskaņā ar sankciju draudiem); - autokrātisks (kerіvnik maє savā veidā ir lielisks varas aparāts); - birokrātisks (lietveža autoritāte balstās uz sistēmas formālajiem hierarhijas noteikumiem); - patriarhāls (kerivņiks ir "dzimtenes līdera" autoritāte, gari ar tiem nav aizstājami); - šiks (vikoristovuyu unikālas kvalitātes un lielas autoritātes glabātājs, kuras gari seko viņu lēmumiem).

Nepārtrauktas kontroles attīstībai vadības stils nodrošinās, ka rezultāti un roboti netiek pilnībā pieņemti (pēc nepsiholoģiskiem kritērijiem: pieplūdums, produktivitāte, produkta kvalitāte var būt laba), bet vēl daži, mazāk nospiedoši:

1) pompozo risinājumu augstums;

2) inovāciju nomākšana, bērnu radošums, pārliecība par jauninājumiem, patēriņš, stipro alkoholisko dzērienu pasivitāte;

3) cilvēku neapmierinātība ar savu darbu, savu stāvokli kolektīvā;

4) nedraudzīgs psiholoģiskais klasesbiedrs, lai izglītotu psiholoģisko stresotāju par garīgo un fizisko veselību.

Alus pie autokrāta є і pievieno rīsus. Noteikta tipa cilvēki bieži vien šķiet atklāti biskavistiski, enerģiski un inteliģenti, tos ir grūtāk pievienot.

Viss vadības stils ir preskriptīvs un attaisnojams kritiskās situācijās (ārkārtas situācijas, jauni jaunumi utt.).

2. Demokrātiskajam vadības stilam ir raksturīga pastiprināta izaugsme, inovācijas un diferenciācija starp kodolu un aizstāvjiem, kodolu un atpalikušajiem. Demokrātiskā stila kodols ir svarīgu pārtikas zagļu komandas vadītājs, kas uzņemas kolektīvu risinājumu. Regulāri un regulāri kolektīva dalībnieki tiek informēti par viņiem svarīgo ēdienu. Spіlkuvannya ar pіdleglimi caurlaidi prokhan, pobazhan formā, ieteikumi, sajūsma, zaokhochenya par yakіsnu un operatīvo robotu, laipni un izcili; ja nepieciešams, lai iestrēgst. Kerіvnik stimulē draudzīgu psiholoģisko nodarbību kolektīvā cilvēku intereses rezultātā.

Demokrātiskā (spіvprietny) stila tezh maє varіanti:

Komunikatīvais stils (pamatskolēnam grūti apgrūtināt labi zināmos risinājumos un sportistu informācijā, pārējie jautā ēst, pieturas pie savas domas, protestē, vreshti-sasht vainīgi pavēles izpildē galvenais darbinieks); - konsultatīvais vadības stils (tas pats, bet risinājums ir pieņemts spilno doradcho); - problēmas risinājums (problēma, maiņas gadījumā sportisti paši pieņem lēmumu, tiek ņemta vērā veto).

Demokrātiskais stils ir visefektīvākais, jo K. Vinam nerūp lielais pareizu svarīgu lēmumu skaits, liels labu rezultātu skaits un praktiska, inovatīva, aktīva līdzdalība darba jomā, cilvēku skaits, kuri ir apmierināti ar cilvēku skaits

Demokrāts nav unikāls savos solījumos par varas lēmumiem, bet par piedošanu, viņš ir pelnījis uzslavu par saviem norādījumiem, formula ir skaidra un izkopta. 3. Liberālais vadības stils ir raksturīgs, no vienas puses, lai savā amatā vari darīt visu, bet ne īsto, nevar ieņemt šauru pozīciju, bet no savas puses pieņemt lēmumu nebūt kontrolēta, nekontrolēt visu “Pašpiegāde”, kā rezultātā roboti ir zemi, cilvēki nav apmierināti ar savu darbu, vadītājs, psiholoģiskā klase nedraudzīgo cilvēku kolektīvā, nav stimula smagi strādāt darbā, kopīgošana konfliktu pidgrupā. Pie maisa tāds kodols "plīsis straumei", čeka vai vimagam vkazovok no augšas vai dzer pid ielejot komandā. Vvazhaє par skaistāk nevis risikuvati, "nevis visuvatisya", lai tiktu prom no jaunajiem konfliktiem, nemainītu savu personīgo uzskatu. Šāds kritiskuma stils radošajās komandās, despiratīvie attīsta pašpaļāvību un radošu individualitāti. Nevis іsnu "nejauki", bet "labi" vadības stili. Konkrētā situācija, darbības veids, speciālas iespējas pidleglich i n. birokrāti apkopos optimālo ādas stila ģērbšanas veidu un ģērbšanās stila maiņu. Vivchennya pamatorganizācijas prakse, lai robotā noteiktu efektīvu kodolu šajā ādas klātbūtnes pasaulē ar trim kodola stiliem.

Pretēji stereotipu paplašināšanai, galvenais kodola stils nav praktisks. (Kāds pomilkova dumka, tātad sievietes-kores ir m'yakshi un organizētas Pershuyu, lai sagatavotu labus draugus ar kopīgiem partneriem, tajā laikā kā vīrieši-korers ir agresīvāki un efektīvāki) Stilu izvēles iemesli ir specifiskāki un temperamentīgāki, nevis īpašību veids.

Veiksmīgas gultiņas ir gan choloviks, gan sievietes nav tikai viena stila nojautas. Parasti smaka tiek intuitīvi vai pilnībā iemācīta, lai apvienotu kodola attīstības stratēģiju.

Vadības stilu klasifikācija svarīgiem vadības funkciju kritērijiem:

1. Vadība, izmantojot inovācijas

2 - Vadība par papildu palīdzību. (Uz ādas іnrarchіchnomu іvnі noteikt meti, ir brīvība metodē її pieejamība, ko ieskauj kostoris un kontrole).

Saskaņošana: īstenošanas brīvība, īpašu mērķu izstrāde, rezultāta pieņemšana.

Trūkumi: zhorstka plānošanas sistēma, intensīva kontrole, sportistu apmeklējums, vitrati kontrolei.

3 - vadība caur uzgodzhennya meti. (Tse mainīt formu vadība caur zavdannya meti un caur sportistu godu. Sportisti piedalās izvirzītajos mērķos).

Perevagi: uzgodzhennya tsіley - nykrasha umovaїх sasniegums, brīvība ieviešanā, organizācija meta, nevis veidā, īpašu mērķu radīšana robotam, zalny kontrole, redzamība, gods.

Neatbilstības: zhorstka plānošanas sistēma, vitrati uz stundu par uzgothennya, berzes pret hierarhisko sistēmu, intensīva kontrole.

4 - vadība, izmantojot risinājuma noteikumus. 5 - Vadība caur motivāciju. 6 - Vadība, izmantojot koordināciju. 7 - Pārvaldība tikai pie vinyatkovy vypadkah (vadītājs ir lūdzis lēmumu pieņēmējus, kas saistīti ar vykonannyi vydan).

Saskaroties ar vinjatkas problēmām (īpaši kritiskās situācijās, lēmumu elastības ignorēšana, mērķu nesasniegšana).

2. Vadības stila efektivitāte

Veiksmīgu vadības stilu var novērtēt pēc pieplūduma uz pieplūdumu un vitrati. Izvērtējot vajadzības, var izvēlēties arī dibināšanas kritērijus:

Preču pārdošana; - organizācija; - personāla vadība (dienas trivialitāte, apmierinātība ar robotiku, gatavība robotikas pārmaiņām, lielas brīnišķības pieskāriens, radošums, radošums, gatavība nākamajai dienai).

Nareshty, vadības stilu sastingums (juridiskais, ētiskais, izglītības vērtība).

Vadības stilu efektivitāti var novērtēt pēc konkrētas situācijas pozas. Ar veselu virkni vrahovuvati:

Kvalitātes specialitāte (vērtības deklarācija, sevis izzināšana, galvenā pozīcija, bagātība, īpašu motīvu loma, autoritāte, daudzpusība un radošais potenciāls, apziņas līmenis); - radošo vai novatorisko elementu smakas uzkrāšanās, veidošanās soļi, notikuma smakas izpausme, kas smārdam parādās kā plānots vai ātri atpazīstams, iemesls - Organizatoriskā inteliģence (organizācijas struktūras soļi, uzņēmumu centralizēta un decentralizēta vadība, uzņēmējdarbības institūtu skaits, informācijas gatavība un kontroles soļi); - sakopt vidusceļu (stabilitātes posms, ņemiet vērā materiālo drošību, sociālo drošību, panikas apturēšanas vērtības un struktūras).

Vadības stila izcilība ekstrēmu (idealizētu) situāciju nedarbā ir parādīta tabulā.

situāciju raksturojums	vadības stili
		sp_vadniy
Kvalitātes specialitātes	Pesimistiska svitoglyad, liels stāvums, pragmatisks cerēt, maz spēcīgu inovāciju. visonannya borgu	Optimistisks svitoglyad, zems stums, gatavba risik, visoka vlasna novatorisks. Radošums / inovācijas
Sakopt izrādes	Skaidrs, lieliska informācija, dibināšanas plāni, individualizēti darbi, noteikumu netikums	Vāji dzied, maliy dosvid, improvizovanі zavdannya, nav terminu tvēriens
organizējošs prāts	Suvora organizācija, formālās struktūras, sadales centralizācija, viena stacija, vertikālā informācija	"Pūka" organizācija, neformālās struktūras, decentralizētas organizācijas, vairākas institūcijas, informācija
Notīriet vidus vidu		Izmeklēšana. lielas vērtības

Ja tādas ir idealizētās klātbūtnes situācijas, tad vīns tiek ievadīts vadības efektivitātē saskaņā ar tabulu.

2. tabula. Dažādu vadības stilu efektivitātes novērtējumi

efektivitātes kritēriji	vadības stili
		sp_vadniy
Sasniegšanas efektivitāte	Zabezhennya vizhivannya krīzes laikā Samazināts vitrāts stundas prātos. Lielisks vitrati kvalificētam menedžerim. Sportistu neatkarība pilsētu ekonomikā. Bieža vadītāja apmeklējums	Vikoristannya rinkovykh izredzes caur zykavlenih spіvrobіtnikіv. Pārvaldnieka noslogojuma trāpījumu skaita samazināšanās. Lieliski vitrati koordinācijai
Pārvaldes efektivitāte	Shvidki risinājums. Lēmums, tuvojas optimālajam. Vikoristannya radošā potenciāla vienīgais vadītājs. Skaidrs lomu saraksts. Vadītāja atbilstība. Apmierinātība ar autoritāriem gariem	Vairāk lēmumu. Lēmums par prātu, lūdzu, jautājiet par vadītāja un spiega radošo potenciālu. Neskaidrs lomu saraksts. Neatkarība no vadītāja. Gandarījums par gara pieaugumu
humānisma ierēdņi	Organizatoriskie vimogi rezervēt. Neapmierinātība ar emancipētajiem sportistiem. Spontanitāte, sportistu inovāciju zudums	Augstāka pieejamība rezervju vadītājiem. Plūtaņins, neapmierināts ar neapmierinātību ar varas iestādēm. Sniegums, uzticamība, novatorisms sportistiem.

Rezultātā ir iespējams izveidot priekšstatu, vadītāja uzvedība var atspoguļot situāciju, stila niķīgums є svarīga vadītāja iepazīšanās.

Slidi ne tikai vadības stils ir ne tikai niecīgs, bet arī nav tā, ka situācija ir skaidra caur rāmja rāmjiem, tiek mainīta organizatoriskā struktūra un organizēta darba organizācija.

3. Individuālā stila veidošana

Optimāls pats par sevi nevar būt viens no galvenajiem, bet arī kodola starpstiili. Optimum var atņemt dinamisku stilu, kas mainās atkarībā no situācijas, līdz mainās situācija un prasības. Dawn, doma ir pareiza "... keruvati prātā - kodola stila maiņas cena". Patiesību sakot, zhoden no kodola stiliem nav vainīgs, ka viņš ir "pielipis" pie kodola. Stils ir vainīgs, ka tas ir dinamisks.

Spokiyniy, dyloviy situācijā, kvalitatīvi, domājoši, inovatīvi, būs galva-autokrāts kā zemas kultūras cilvēki, rupji un nepietiekami inteliģenti. Intelektuāļu vidus mierīgā situācijā autoritārais priekšnieks netiks galā ar panākumiem.

Kerіvnik, kas vēlas paļauties uz ļoti demokrātisku kerіvnіstva stilu, lai atrastu labākos rezultātus spokіynіy situācijā un inovatīvu, pārdomātu, augsti kvalificētu cilvēku gadījumā, kas gūst panākumus spіs.

Pie stresa, tāda kervnieka naidīgās gaisotnes izdrāzīsi neuzmanīgos, bailīgos, nepievilcīgos, keruvatos neiebilstošos, apmaldīsies.

Kerіvnik, suvoro pieņemt nežēlīgi liberālu stilu, būt ļoti rentabla, ja tas ir retāk radošās specialitātes: uzvarētāji, vadītāji, rakstnieki, konstruktori, arhitekti; Kerіvnik, līdzīgā veidā, ir vainīgs yakomogo mazāk iesaistīts procesā radošumu. Un ass ieslēgta rūpniecības uzņēmums jo tipiskā liberālā kerivņika atmodas organizācijā tevi paņems kā vājprātīgu lūdiņu, absolūti nesankcionētu kā kerivņiku.

Es paskatīšos, kā ar iekārtošanu, kurā ir kodols, un cilvēki, kas ir vieni no sakārtotākajiem, dinamiskākajiem un mazajiem, labs vispārējās grupas kodols ir vainīgs bijušā kodola jaunajiem stiliem muižniecība, par

Optimālā apkalpošanas stila pamatā ir demokrātiskais stils.

Šo stilu raksturo vadības teorijas un prakses organiska vienotība, cieša saikne ar masām, pat neņemot vērā atšķirību piekares priekšā, tā vietā, lai nonāktu saskarsmē ar citiem cilvēkiem, šokējoši iestrēgstot pirms viņiem ir atļauts ceļot.

Individuālais kultūras stils, kura pamatā ir demokrātisks stils, kas ir dinamisks, var tikt pārveidots par autoritārām situācijām viesmīlībā un atbilstoši radošām specialitātēm kvalitatīvi, optimistiski.

Vērtējot mācību programmas individuālo stilu, īpaši svarīgi ir paļauties uz mācību satura vitalitāti, lai zinātu un dotu piezīmi, komunicēt ar nolaupītā vecuma cilvēkiem, jauniešiem, ar bērniem un sievietēm, pedagogiem. ģimene, Temperaments, kvalitāte; Cenā ir arī perekonātu ierēdņa gudrība, uzspiežot uz nevēlamu paradumu pievilināšanu, pieķerot tos sev, palīdzot viņam nomainīt sākotnējo tēlu jaunam, racionālākam, efektīvākam kontaktam.

Efektīva un individuāla kapitālisma stila formulējuma nozīme ir izskaidrojama ar to, ka līdzīgo ēkas stilu aktīvi pārņem izliektā komanda, kas tiek pārinterpretēta vienotā nolūkā. Nav viegli iesaistīties kervnik є persh galvenajā personāla sastāvā visam virobnichesky plānam. Tims stundu, komandai nav iespējams orientēties skaistākajā vikonati mācību programmā bez šāda plāna. Ir pareizi cienīt, bet bāzes galvenais personāls nav tikai plāns, bet gan pirmais kolektīvam, kvalitatīvais personāls.

Veidojot savu individuālo kodola stilu, noteikta ranga kodolam nav tiesību ieņemt pozu attiecībā uz to, ka tu vēlies savu uzvedību - ja tu to vēlēsies, tad tev būs arī turpmākās uzvedības stils. riņķo ap ūdens izmesto akmeni.

Individuālais sertifikācijas stils, ko akceptē priekšnieks, pārvaldot izcili spēcīgu ieplūšanu grupas vērtību sistēmā, tiks pieņemts kolektīvā, pamatojoties uz nerakstītām normām un uzvedības noteikumiem, jo ​​šajā kolektīvā ir vairāk dalībnieku. kas ir darba aktivitāte... Tāda zala kolektīva vērtību sistēma, kerivnika individuālais stils tiek apspēlēts brīvgaitas kamertonis, dziedošās pasaules loma, tonis un uzvedības noteikumu būtība visai cilvēku grupai.

Serdes īpašās iezīmes mērīšanas stadijā tiek ievadītas serdes stilā. Tse esiet slavens, tiecieties uz visu, savām interesēm, šķelšanās, perekonannyam, ideāliem, jūsu svitoglyadu. Morālā pašnovērtējuma svarīgais raksturs ir arī paša včinku kodols, ko mēdz dēvēt par sirdsapziņu. Tāds spēks un īpatnība, piemēram, biedriskums, kritiskums, pieejamība, jūtīgums, kontakts, efektivitāte, precizitāte, radošums, papildu laipnība, tāpēc ir svarīgi piešķirt nozīmi konkrēta stila formai. Nareshty, tautas temperaments, izdomā viņa raksturu, viņa labestību, un padomi var arī zināt viņu tēlu jebkura kervnika individuālajā stilā.

individuālās vadības pamatstils

visnovok

Jebkurš ierēdnis ir tse, visa kāre, ierēdnis vai vienkārši cerība, menedžeris, priekšnieks, organizators, kurš viesosies pie robota citu cilvēku rakhunokam. Jebkuram mācību programmas lietotājam ir jāorganizē robots spiegs. Pats fakts par mācību programmas robotu ir vērtējams nevis pēc stila, ka viņš ir aplaupāmais, bet gan pēc tā, ka viņš ir spontāns pret to garu robotiem.

Labs kinooperators ir lūdiņš, kurš ir bez pārtraukuma, kurš ir gatavs uzklausīt gan savas organizācijas darbinieku, gan arī viņu sajūsmu.

Kodola stils no vienas puses redz aktīvās bāzes aizmugurē, bet no otras puses - kodolam dotās pilnvaras nodrošina vadības funkciju metodes un priekšrocības. Tas darbojas noliktavas uzņēmējdarbības stilā, sākot ar sociālo un ekonomisko resursu pārākumu līdz kritiskai efektivitātei. Subaktīvās sastāvdaļas raksturo rīsi ar noteiktu kodolu. Ja stilā nav iespējams skaidri saskatīt tā objektīvo pamatu, tad nav iespējams atrast skaistākās, jo kodols nav pietiekami labs, lai nodrošinātu organizācijas panākumus.

Kozhen Kerivnik ir unikāla specialitāte ar virkni ieguvumu veselībai. Kozhen Kerіvnik ir vadības stila radītājs, kas tiek izmantots praksē. Alus ar daudz vin vrahovuє bezlich ob'ktivny un sub'єktivnyh prātus un apkārtni, prombūtnē, kādā stilā es noraidīšu savu konkrēto zmist. Stils ir sociāla parādība, tāpat kā jaunajā skatiena un kodola pārvēršanas tēlā, un tāpēc ir ļoti svarīgi, kurā ir svarīgi visas sistēmas efektivitātes rezultāti.

Uzvaras literatūras saraksts

1. Vesņins V.R. Vadība ikvienam. - M .: Prestižs, 2005

2. Vihanskis O.S., Naumovs A.I. Vadība. - M .: Maskavas Valsts universitāte, 2006

3. Žuravļevs A.A. Stils pašreizējā vadības psiholoģijā M.: Vidavnitstvo "Ekonomika", 2004

4. Reznik S.D. Personāla vadība. - M .: Infra-mu, 2005

Ievietots vietnē Allbest.ru

vairāk dokumentu

Kerіvnіstva stila jaka metožu sistēma kerіvnika uzlešanai uz pіdleglich. Galvenās koka stila pazīmes. Vadības stilu klasifikācija pār svarīgiem vadības funkciju kritērijiem. Autoritārā vadības veida pārsniegumi un trūkumi.

prezentācija, ziedojumi 19.11.2014


Izprast un saprast vadības stilu. Tās loma visu uzņēmuma sportistu potenciāla monitoringa efektivitātē. Mācību satura stilu klasifikācija, faktors, kas tiek iepludināts tā formā. Divu trauksmes formu izlabošanas veidi.

robotu kurss, papildinājumi 07.10.2013


Kodola stilu izpratne, struktūra un klasifikācija. Vadības efektivitātes jēgas un pamatrādītāji. Ekonomiskās politikas komitejas loma, funkcijas un administrācija rajona pārvaldē. Kvalitātes vadības sistēmas efektivitāte.

kursa robots, papildinājumi 24.09.2014


Stila būtība ir galvenais elements. Individuālās specialitātes pidleglich. Autoritārā, demokrātiskā un liberālā stila raksturojums. Mīlīgs labestība personālam. Ieteikumi kredītu veidu glabāšanai HOA Gorobinka.

robotu kurss, papildinājumi 01.03.2017


Izprotiet mācību programmas stilus. Galvaspilsētas liberālā stila Zagalny vīģes. Kodolliberāļu robotu īpašās iezīmes. Dotā vadības stila efektivitāte, pozitīvie un negatīvie rīsi. Adekvāts galvaspilsētas stilam.

robota vadība, papildinājumi 07.12.2009


K. Levina stilu analīze; R. Likerts; D. Makgregors. Bleika-Mūtona "Pārvaldības režģis". Stila izplatība ir atkarīga no situācijas. Vadības stilu izmantošanas īpatnības. Studentu TV istabu vadība USTU-UPI "Tvist".

robotu kurss, papildinājumi 23.02.2008


Komandas sponsorēšana inovatīvā prezentācijā tiem, kuri ir atbildīgi par jaunām saistībām. Kodola stilu raksturojums. Veidošanas stils. Efektivitātes faktors vadības stila izvēlē. Autoritārs, demokrātisks un liberāls stils.

robota vadība, papildinājumi 16.12.2006


Izpratne un izrādes stila būtība, tā formulējuma faktors. Standarta stilu klasifikācija, їх raksturlielums. Mācību programmas stila analīze TOV "Sport-Meister". Organizācijas procedūru un vadības stila pilnveidošanas metožu kvalitātes uzlabošanas plāns.

kursa robots, papildinājumi 17.01.2012


Autoritārā un korporatīvā vadības stila iezīmes. Pārvaldība ar deleģēto metodi ir svarīgāka. Kerіvnіstva stils vadības praksē. Individuālā-situatīvā vadības stila būtība. Faktors, kas ietekmē vadības efektivitāti.

robota vadība, papildinājumi 17.11.2010


Pamatstilu, fragmentu un trūkumu klasifikācija. Uzņēmuma "VSK-Merkuriy" LLC vadības stila analīze, direktora mijiedarbības ar pidleglim parametri. Neatbilstības vecāku organizāciju mijiedarbībā, rūpīga vadība.

Ievads ................................................... .............................. 3

1. nodaļa. Mācību programma: izpratne un stils

1.1. Izprotiet ker_vnitsvo ................................................... ......... .5

1.2. Kodola stils ................................................... .............. ..9

2.1 Vadītājs-līderis ................................................... .. .. ......... .sešpadsmit

Višnovoka ................................................... .......................... .33

Uzvarošās literatūras saraksts .................................. .. ......... .36

Ieeja

Pagājušā gadsimta otrajā pusē notika industriālās revolūcijas pārvarēšana Rinku atnākšanā visās piekares dzīves jomās. Izauga lieli uzņēmumi, viņi redzēja lielu skaitu pārtikas un pusmūža cilvēku, vecus cilvēkus, kuri pieņēma racionālus risinājumus, un viņi redzēja lielas cilvēku masas, piemēram, lielu cilvēku lodes. Tāpēc viņiem ir nepieciešams augsts profesionalitātes līmenis, kompetence, gudrs veids, kā mācīt savu kompetenci saskaņā ar spēkā esošajiem likumiem. Rezultātā ir cilvēku grupa, kas īpaši nodarbojas ar vadības aktivitātēm. Galvenajam personālam ir liela viesmīlības organizācija un uzņēmuma vadība, jo uzņēmuma īpašniekiem ir nodrošināta vislabākā ierašanās. Cilvēki kļuva par vadītājiem.

Dānijas stundās ikdienas vadītājam ir minimāls izaugsmes raksturlielums. Viena no iezīmēm ir vadības stils.

Šī ēdiena atbilstība mūsdienu prātos ir acīmredzama. Servera pārvaldības stils ar saviem pidleglichi ir bagāts ar to, kas padara organizācijas panākumus, uzņēmuma attīstības dinamismu. Lielo burtu rakstīšanas stila dēļ aizbilstamo motivācija, uzsvars uz punktu, balstās uz aizbilstamo motivāciju. Tādējādi vadības jomai ir liela nozīme pārvaldībā.

Robotikas meta ir kodola dienas un pamata stilu radīšana.

Savā robotā es mēģināšu atbildēt uz nākamo maltīti:

1.Kāda ir dievkalpojuma diena?

2. Kādi ir galvenie vadības modeļi?

3. Kuru jūs varat saukt par vadītāju-līderi?

1. nodaļa. Mācību programma: izpratne un pamatmodeļi

1.1 Izpratne par sistēmu

Pirmais solis visiem pamatdatiem ir aplūkot procesu, kas pats par sevi var tikt izjaukts uz kodola malas un kodola serdeņiem, iztaisnots, lai sasniegtu starpposma darbības mērķus. Sistēmas galvenais elements ir necaurlaidīga pieplūde cilvēkiem, zinātniekiem, draugiem utt. Šāda cilvēka klātbūtne no malas ļauj redzēt līderu, pareizu šādu cilvēku kārtību no viņu brīvprātīgā vecuma. Šādu gatavību var nodrošināt gan zināšanas, gan lēmums. Zvvychay lyudin ir gatavs doties pēc kimos, lai uzreiz tiktu no tā vaļā, it kā lai dotos uz priekšu un atpakaļ. Tse var būt pilsēta, zahochennya, īpaša vigoda utt.

Rivne, lai uzkrātos motivācijas veidā, īpašas intereses, standarta organizatoriskie talanti, kodola kvalitāte.

Trešais kodola elements ir nepieciešamība atpazīt pēcdatumus un garīgumu, līdz kura beigām tie vadīs Zusilla garu. Atsevišķas personas grupas ir nobažījušās par vadītāju, par cilvēku skaitu viesu grupā, par personu skaita secību cilvēku grupā Bet situācija izvērtās tā, un ne jau pirmajā vietā kalps ir vainīgs visas savas enerģijas uzkrāšanā un Vlads.

Jaks ir redzams no dotā viznačenjas visca, pēc kodola spēka izturības zīmes є organizēšanas mērķu sasniegšana, bet, protams, bez pīlegliča palīdzības neiztikt arī aplaupīšanai. Un raksturīgā kervniķa uzvedības maniere atbilstoši nolietotajiem līdz pašiem mazākajiem, kā tos iespiest un spontāni līdz organizēšanas mērķu sasniegšanai - kervniztvas kopumam un stilam.

Ādas kodolam vikona vadības darbības procesā ir savs sakars ar valdonīgo stilu. Kodola stils ir rotēt tādā pašā veidā, kā komandas kodols ir spontāns novatoriskajai un radošai pieejai to cilvēku lēmumiem, kuri ir atbildīgi par jaunajiem apstākļiem, kā rezultātu un darba efektivitātes kontrolei. bērniem. Kodola stila pieņemšana var kalpot kā kodola kvalitātes, vadības efektivitātes īpašība, kā arī īpašas atmosfēras radīšana kolektīvā un draudzīgas uzvedības attīstība. Soli, kas ir viņa svarīgākā, tipi vladija vadošā delegāte, piemēram, vin vikoristovuv, i th turboboat, vispirms par visu par cilvēka vidnosini vienalga, persh par visu, par vikonannya zavdannya - viss iedomājas dotā sertifikāta stilu.

Stils ir balstīts uz stilu, kā tas parādās biežā jaunu vadības prakšu attīstībā. Ale tsya stils ir nepārprotams, taču daži no stiliem rada raksturīgu dinamismu. Pareizi čubinot situācijas kapitalizācijas stilu ēkas ēkā, kad tā tika izmantota, tā nav pietiekami liela. Es nodrošināšu sistēmu ar nepārspējamiem augstākajiem rezultātiem. Kerіvnіstva stils ir bagāts, jo tas balstās uz kerіvnoy indivīda individuālajām īpašībām. Taču, neskatoties uz visu specialitātes īpatnības nozīmi, nav iespējams iekļaut dažus vadības stilu veidojošos komponentus. Komponenti saglabā stila apakšaktīvo elementu, savukārt stils ir atkarīgs no vispārējā pamata.

Acīmredzot bi-stils nav rakstīts ar kervniku, bet tiek vibrēts ar palīdzību, jo tas raksturo joga darba metodi un metodi. Kritiski līdz punktam un stila pamatā. Viņiem ir zināms: vadības likumi; konkrētās darbības sfēras specifika; din vimogi, kas tiek prezentēti pirms kerіvnikіv; sociāli - vikonavtu psiholoģiskie riski (vik, kļūt, kvalifikācija, profesija, interese un patērētājs un in.); vadības līmenis; metodes un metodes vadības, vikoristovuvanі vyshistoyuyu kerіvniki. Dani par aktīvo noliktavas stilu, lai parādītu to pašu kervnika ietvaros, vīrusu funkcijasі regulēšanas funkcijas uzņemas kolektīvs, tajos veidojamais raksturs, і tajā pašā laikā un paši par sevi - robota stils.

Be-yak pārvaldības efektivitāte ir sub-aktīvs pamats. Kerivņiks, pirmais, kas to pieņem - kā lēmumu ar dažām domām, es pārdomāšu visus iespējamos veidus, kā uzbērt bērnus un labi vibrēt no situācijas uz labāko pasaulē. Es, ko neietekmē tie, kas labo kervniku, sodu pēc posadovaya instrukcijas, robota stils var parādīt kervnika unikālās īpašības. Tieši kodola stilā parādās īpatnējās kvalitātes īpašības, kas bieži mainās īpatnību un kolektīva vajadzību neprātībā. Spēcīga infūzija par nadaju intelekta stilu un kodola kultūru, profesionālās un politiskās sagatavotības līmeni, īpaši raksturu un temperamentu, kodola morālajām vērtībām, tā vietā, lai ar cieņu izturētos pret komandas bezrūpību, labi. būtne

Otzhe, kodola stilā, es redzu, no vienas puses, no vienas puses, uz aktīvā pamata mugurkaulu, un no otras puses, kodolam dotā autoritāte ļauj izveidot vadības funkcijas. Tas darbojas noliktavas uzņēmējdarbības stilā, sākot ar sociālo un ekonomisko resursu pārākumu līdz kritiskai efektivitātei. Subaktīvās sastāvdaļas raksturo rīsi ar noteiktu kodolu. Ja stilā nav iespējams skaidri saskatīt tā objektīvo pamatu, tad nav iespējams atrast skaistākās, jo kodols nav pietiekami labs, lai nodrošinātu organizācijas panākumus.

Jūs varat redzēt galvenos faktorus, kas raksturo kodola stilu:

Vimogi, kuri tiek iekļauti mācību programmā viņu kompetences, spēka, attieksmes, īpašo īpašību, morāles, rakstura, temperamenta uc dēļ;

Sistēmas specifika - її centrs un iestāde, vadības struktūras і vadības tehnoloģija, servera funkcijas;

Navkolishn virobniche vidusšķira ir virobnisma tehnoloģiskais līmenis, darba organizācijas forma, materiālo resursu drošība utt.;

Kerovan kolektīva īpatnības ir tās struktūra un sagatavotības līmenis, jauno attiecību raksturs, tradīcijas un vērtības.

Robota stils ir ne tikai galvenā funkcionalitāte, bet to var viegli atpazīt no visām sistēmas veiktspējas pusēm un vidēji.

Šādā līmenī dermālā organizācija ir unikāla indivīdu, mērķu un augu kombinācija. Kozhen Kerivnik ir unikāla specialitāte ar virkni ieguvumu veselībai. Kozhen Kerіvnik ir vadības stila radītājs, kas tiek izmantots praksē. Alus ar daudz vin vrahovuє bezlich ob'ktivny un sub'єktivnyh prātus un apkārtni, prombūtnē, kādā stilā es noraidīšu savu konkrēto zmist. Stils ir sociāla parādība, tāpat kā jaunajā skatiena un kodola pārvēršanas tēlā, un tāpēc ir ļoti svarīgi, kurā ir svarīgi visas sistēmas efektivitātes rezultāti.

1.2. mācību programmas stili

Uzvedības uzvedība ir izveidojusi pamatu uzvedības stilu vai uzvedības stilu klasifikācijai. Cena ir kļuvusi par nopietnu izslēgšanu un neparastu instrumentu līderības krokām. Tsey pidhid pirms vivchennya vadības zoseredviv savu cieņu par uzvedību līderis. Uzvedības pieejai redzamības efektivitāte nav saistīta ar kodola īpašajām īpašībām, bet gan ar ātrāku uzvedības veidu atbilstoši pacienta vecumam.

Būtisks ieguldījums uzvedības pieejā nozares līderības teorijā ir fakts, ka ir nepieciešams veikt galveno stilu analīzi un klasifikāciju. Kodola stils vadības kontekstā, kā jau tika norādīts, ir tipisks pamatoperatora uzvedības veids attiecībā uz piegādi pīdniekiem, lai tie tiktu izlieti un spontāni līdz organizācijas mērķu sasniegšanai. . Solis viņa paaugstinātās nozīmes vadošā delegāta priekšā ir varas veids, kurš uzvar, pirmais turbokuters, pirmais par visu, par tautas vārdu, vienalga, pirmais par visu, par valsts tēlu. galva - visi attēli raksturo lakata stilu.

Stilus var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem:

A. Kritērijs vikonavu līdzdalībai vadībā.

Šeit ir pieejami trīs stili:

Autonoms (vadītājs spēlē lomu - spyrobatņiki paši virish, uzvar vairāk):

Diktatūras stils (vadītājs atbild par sevi;

Autokrātisks (vadītājam ir lielisks varas aparāts),

Prihilnijs (vadītājs uzvar savās unikālajās kvalitātes specialitātēs un viņam ir augsta autoritāte, tā aizstāvji seko viņa lēmumiem).

Spіvpryadny style tezh maє iespējas:

Komunikatīvais stils (vadītājam ir grūti satikt sportistu labi zināmos risinājumus un informāciju, kuriem atliek lūgt ēdienu, iegūt savas domas, protestēt, vreshty-resht, paklausīt vadītāja pavēlēm),

Konsultatīvs vadības stils (tāds pats, bet risinājums ir jāpieņem spirāli),

Spilnes risinājums (pārvaldnieks redzēs problēmu, pasūtīs starpsavienojumu, spiegu darbinieki paši pieņems lēmumu, vadītājam būs veto tiesības).

B. Vadības stilu klasifikācija pēc svarīgiem vadības funkciju kritērijiem:

Vadība caur inovācijām

Vadība par papildu palīdzību (Uz ādas іnrarchіchnomu іvnі noteikt meti, ir brīvība metodē її sasniedzot, kostoris un kontroles ieskauj).

Saskaņošana: īstenošanas brīvība, īpašu mērķu izstrāde, rezultāta pieņemšana.

Trūkumi: zhorstka plānošanas sistēma, intensīva kontrole, sportistu apmeklējums, vitrati kontrolei.

Vadība caur uzgodzhennya meti (Tse ir vadības forma caur zavdannya meti un ar sportistu godu. Sportisti piedalās izvirzīto mērķu sasniegšanā).

Perevagi: uzgodzhennya mērķi - prāta attīrīšana no їkhnyogo sasniegumiem, īstenošanas brīvība, organizācija meta, nevis veidā, īpašu mērķu izveide robotā, zagalny kontrole, redzamība, gods.

Neatbilstības: zhorstka plānošanas sistēma, vitrati uz stundu par uzgothennya, berzes pret hierarhisko sistēmu, intensīva kontrole.

Vadība, izmantojot risinājuma noteikumus.

Vadība caur motivāciju.

Vadība, izmantojot koordināciju.

Pārvalda tikai vinyatkovyh vypadkah (vadītājs ir lūdzis lēmuma atbalstītājus), kas saistīts ar vykonannye vydaniyah.

V. Organizācijas kritērijs pie sportistiem vai rūpnīcas sapulcē.

Pieci tipiski galvenie stili:

Stils 1.1 (vāja vadība) - nav satvēriena par sportistiem, nav akmeņplekstes par viņiem, arī vāja turbo par vadības uzdevumu risināšanu. Raža ir maza.

Stils 9.1 (vadība ar personālu) - ar algotiem sportistiem, tāpat kā ar ļaunajiem mehānismiem, var tiekties pēc augstas efektivitātes, bet var tikai sargāt cilvēku vidnosini.

Stils 1.9 (bumbuļu apsaimniekošana) - draudzīga atmosfēra, savrupas dusmas par uzdevumiem.

Stils 5.5 (kontrole pēc vidusceļa) - panākt kompromisus starp vimogami par robotiku un sportistu interesēm, vidējo treniņu produktivitāti.

Stils 9.9 (spēcīgāka vadība) - ideāls stils.

Veiksmīgu vadības stilu var novērtēt pēc pieplūduma uz pieplūdumu un vitrati. Izvērtējot vajadzības, var izvēlēties arī dibināšanas kritērijus:

Produkcijas izplatīšana,

organizācija,

Personāla vadība (dienas trivialitāte, apmierinātība ar robotu, gatavība robotikas maiņai, cieņa pret lielo prieku, radošums, radošums, gatavība nākamajai dienai).

Nareshty, vadības stilu sastingums (juridiskais, ētiskais, izglītības vērtība). Vadības stilu efektivitāti var novērtēt pēc konkrētas situācijas pozas. Ar veselu virkni vrahovuvati:

Īpašas īpašības (vērtības deklarācija, pašapziņa, galvenā pozīcija, kas piešķirta bagātībai, īpašu motīvu loma, autoritāte, daudzpusība un radošais potenciāls, apziņas līmenis),

Radošo vai novatorisko elementu smakas izplatība, veidošanās soļi, nākotnes smakas izpausme, kas smārdam parādās kā plānots, kā tas ir ātri atpazīstams, iemeslu gadījumā

Organizatoriskā inteliģence (organizācijas struktūras soļi, centralizēta un decentralizēta uzņēmumu vadība, institūtu pieņemto risinājumu skaits, informācijas soļu un kontroles tīrība),

Prāts vidusceļš (stabilitātes posms, materiālās drošības prāts, sociālais nodrošinājums, ilgtspējīga vērtība un struktūra).

Vadības stila izcilība ekstrēmu (idealizētu) situāciju nedarbā ir parādīta tabulā. viens.

situāciju raksturojums	vadības stili
		sp_vadniy
Kvalitātes specialitātes	Pesimistiska svitoglyad, liels stāvums, pragmatisks cerēt, maz spēcīgu inovāciju. Vikonanja uz Borgu.	Optimistisks svitoglyad, zems stums, gatavba risik, visoka vlasna novatorisks. Radošums / inovācijas
Sakopt izrādes	Skaidrs, lieliska informācija, izveides plāni, projekta individualizācija, noteikumu netikums.	Vāji dzied, maliy dosvid, improvizovaniye zavdannya, nevis terminu tvēriens.
organizējošs prāts	Suvora organizācija, formālās struktūras, sadales centralizācija, viena stacija, vertikālā informācija.	"Pūka" organizācija, neformālās struktūras, decentralizētas organizācijas, vairākas institūcijas, informatīvā informācija.
Notīriet vidus vidu		Izmeklēšana. lielas vērtības

Ja tādas ir idealizētās klātbūtnes situācijas, tad vīns tiek ievadīts vadības efektivitātē saskaņā ar tabulu. 2.

2. tabula Dažādu vadības stilu efektivitātes novērtējumi

efektivitātes kritēriji	vadības stili
		sp_vadniy
Sasniegšanas efektivitāte	Bezpechennya vizhivannya krīzes laikā. Samazināts vitrāts stundas prātos. Lielisks vitrati kvalificētam menedžerim. Sportistu neatkarība pilsētu ekonomikā. Bieža vadības apmeklēšana.	Vikoristannya rinkovykh izredzes caur zykavlenih spіvrobіtnikіv. Pārvaldnieka noslogojuma trāpījumu skaita samazināšanās. Lieliski vitrati koordinācijai.
Pārvaldes efektivitāte	Shvidki risinājums. Lēmums, tuvojas optimālajam. Vikoristannya radošā potenciāla vienīgais vadītājs.	Vairāk lēmumu. Lūdzu, palīdziet mums pieņemt savus lēmumus. Uzvara par vadītāja radošo potenciālu un spіvrobіtnikіv.
	Skaidrs lomu saraksts. Vadītāja atbilstība. Apmierinātība ar autoritāriem gariem.	Neskaidrs lomu saraksts. Neatkarība no vadītāja. Apmierināts ar ļoti pozitīviem sportistiem.
humānisma ierēdņi	Organizatoriskie vimogi rezervēt. Neapmierinātība ar emancipētajiem sportistiem. Spontanitāte, jauninājumu zaudēšana sportistiem.	Augstāka pieejamība rezervju vadītājiem. Sniegums, uzticamība, novatorisms sportistiem.

Rezultātā ir iespējams izveidot priekšstatu, vadītāja uzvedība var atspoguļot situāciju, stila niķīgums є svarīga vadītāja iepazīšanās. Slidi ne tikai vadības stils ir ne tikai niecīgs, bet arī nav tā, ka situācija ir skaidra caur rāmja rāmjiem, tiek mainīta organizatoriskā struktūra un organizēta darba organizācija.

2. nodaļa. Jauna tipa vadītāji

2.1. Vadītāji-līderi

Tie ir tikai labi vadītāji, diemžēl viņi nav raksta vidū par vairākām būtiskām pārvērtībām. Visām vajadzībām jauna veida serdeņi, kuru pamatā būs principiāli vēstījumi un specifiska veselība. Obligāti smirdoņa varētu izveidot sistemātisku skaņu, uzliet dzērājus, vīnu un jaunas vadības metodes, mainīt to lielo burtu rakstīšanas stilu atkarībā no situācijas. Tikai tādi vadītāji-līderi var aizsniegt savu sportistu sirdis un ieelpot nepieciešamo enerģiju reformu veikšanai. Faktiski šādu aktīvistu kritiskā masa tiks atdota viduslankāņu kopienas rindām, uzņēmumam būs lielākas izredzes uz panākumiem. Jaks bi neiebiedēja augstākos vadītājus, jo visiem bija vajadzīgi "polovі komandieri", lai viņu idejas nodotu zemākajām organizācijām.

Vlasniki no izpilddirektora birojiem Ridko kļūst par īstu postošo spēku pārradīšanas procesam. Augošā kapitāla aktīva līdzdalība reģionā veiktajās reformās ir nepieciešama, taču uz procesu skaita parasti būs vidējā un zemākā līmeņa kodoli. Smarža un var šķist lieliska infūzija robota un visa personāla efektivitātei.

Pakāpeniski paātrināt atkārtotas attīstības procesu mīlēs arvien vairāk uzņēmumu, un tajā pašā laikā būs nepieciešams visu jaunu un jaunu specialitāšu pieplūdums. "Dievišķās žēlastības" līderu svārstības nav gaidāmas, nav brīnišķīgi, ka daudzi projekti netiek novesti līdz galam. Ja jūs par to labi domājat ar programmām, sadalīsit progresīvus augstākā līmeņa vadītājus, jūs varat vienkārši nokļūt daudzās problēmās.

Jomas fundamentālās pārveides lielākā sarežģītība nav pat pareizas koncepcijas dēļ, ne galveno biznesa procesu reorganizācijā un nepareizā veidā, cik daudz tika izdarīts pamatdarbības vadības noslēpums. Galvenais ir kļūt par līderi jūras spēku maiņā un simtiem ierindas sportistu uzvedībā, kā arī kļūt par vadošo rangu menedžeru veselības jomā Lankas vidusdaļā un lejasdaļā, kā arī reformu gaitā pirms reformas.

Līderu vēstījuma iezīmes

Žēl, tikai labi vadītāji, kā likums, nevar kļūt par godīgiem vadītājiem, kas spēj reformēt korporācijas darbību. Iemesls tam ir ziņojuma īpatnība. Atbilstošajiem apsaimniekotājiem vajadzētu izvairīties no kārtības un kontroles koriģēšanas, nepārliecinoties, ka ēkas tiek piegādātas vīzijas budžetu un acīmredzamu resursu ietvaros. Їх galvenā motivācija ir personīgā automašīna, un smaka bieži vien tiek nodota viņu rokās. Vadītāji-līderi, navpak, tiecas visu un visu sagrozīt un sāk nokļūt saimnieka jaunāko darbu saraksta augšgalā. Smaka vvazhayut galvu miril viņa panākumus uzņēmuma efektivitātes pieaugumā kopumā, un tas pieklājas ūsām mums pašiem.

Lieliski vadītāji varēja parādīties dažas dienas pēc tiem principiem, kas viņiem bija jauni, mainot savu misiju, bet ne visi. Pārradīšanas līderi atpazīst pēc vairākām pazīmēm, kuru vadītājs ir uzbrukumā:

veselība pirms sistemātisku saikņu izveidošanas starp trim faktoriem, piemēram, tuvinot transformācijas panākumus, - tirgus realitāte, pārtikas piegādes centieni un uzņēmuma darbinieku iespējas;

vmіnnya vlivati ​​par pārtiku un zemāk stāvošām spіvrobіtnikіv Un arī tos, kuri ir vecāki par saviem kolēģiem, modinot viņos spēcīgākos stimulus piedalīties reformās;

talants vīna dzīšanas jauniem instrumentiem , Pēc iespējas ātrāk iegūt praktisku iespēju veikt jebkādas izmaiņas, pastāvīgi skatoties vienam uz otru;

laba kvalitāte, lai mainītu vadības stilu (Tā ir līdzīga gravitācijas cīņai beisbolā no Maydanchiki sākuma).

Sistēmisko savienojumu uzstādīšana

Vadītāji-līderi saskaņo citu pamatuzņēmumu stratēģiskās idejas un idejas ar pieeju tirgum attīstību un ar parasto uzņēmuma sportistu reakciju. Smird pēc visiem jaunajiem un jaunajiem veltījumiem par tirgus situācijas daudzpusīgākajiem aspektiem, paši neredzot vēstījumus. Ar lielu smaku neviens nedrīkst būt maldināts ar vārdu un regulāri izaugt no klientiem, kā arī izvairīties no pirmajiem zināt, jo mēs konkurējam. Vadīti, muca.

Runājot par lielajām ligroīna korporācijām, uzņēmums Mobil ir piedzīvojis strauju darbu pie Amerikas ligroīna senčiem. Trīskārtējai sportistu masu izglītībai praktiski netrūka neviena efektīva veida, kā atbrīvoties no viņu motivācijas. Vispirms neliela menedžeru grupa izteica zvērīgu saucienu: "Kļūsti par komandu, kurai visi ir vienlīdzīgi!".

Jogo pieplūdums izrādījās patiesi burvīgs: darbības efektivitātes rādītāji lidoja kalnā. Trīs akmeņi nav pagājuši, jo Mobil ir parādījies savā uzņēmumu kategorijā no pēdējā mēneša Peršā. Līdzīga boutique vicoristany metode ligroīna korporācijā Texaco. Vairāki sportisti atņēma iespēju pakārt savas domas par tādiem kā ASV senči vidroditi vidrobotnyh, un rezultāti neiesprūst: trīs gadu laikā produktivitāte pieauga no 150 līdz 250 mucām uz vienu skolotāju.

Korporācija General Electric ir gājusi tālu, lai reorganizētu elektromotoru ražošanu Fortveinā (Indija) tādā rangā, ka investīciju atdeve (ROI) no nulles ir kļuvusi par trīs vadītāju līmeni – nepilni 25%, un visi cenas ir ieviesuši vadītāji іinformvannya strādājošie cilvēki par situāciju tirgū. Šajā pіdhodu, natsіlenogo par stimulyuvannya іnnovatsіynoї aktivnostі šo zbіlshennya produktivnostі pratsі, vikoristovuvalisya nayrіznomanіtnіshі metodes - vіziti klієntіv korporatsії rūpnīcā, analіz vipuskayutsya konkurenti tovarіv un takozh "Shvidka rozvіdka tirgus analīze" (Vpershe uz neї AWAY kompaniia rozdrіbnoї torgіvlі Wal-Mart). Attīstības atskaite nozīmē jauno nāru turēšanu, uz kuriem virobņikiem jau sen viens pret vienu uzkrājas informācija par takām tirgus klusajos sektoros. Tas ne tikai ļauj viņiem būt kursa gaitā, bet ir neprecīzi veikt nepieciešamos zvanus, atklājot informāciju par vāju konkurenci.

Domājot par "poļu komandieriem", kā viņi uzburs pārradīšanas procesu, motivācijas netrūkst, tirgus nav.

Slimnieku ietekmēšana

Reformu programmas bieži tiek prezentētas cilvēku prātos, kas ir radošas un radošas iniciatīvas, kas notiek no rīta un iet cauri visai organizācijai, iekļūstot visos virzienos - kā vertikāli (no augšas uz leju), un no apakšas uz augšu pa visu. apvārsnis. Tomēr no Viduslankas lavu aktīvisma viedokļa šajā skatījumā ir liela līdzība ar likmēs iemestā akmens slavinājumiem, kuru enerģija tiks attiecināta uz visiem esošajiem uzņēmumiem un visos. Vadītāji-līderi, kas iebūvēti uz meitenēm, kuras jūtas labi, un tas pats akmens. Vispirms jākoncentrējas uz pīleglihu, taču veiksmīgām reformām ir mīnuss - vainīga smaka, kas to izlej uz galveno un uz kolēģiem citā pidrozdilā.

Ja lielbanka TCB (Texas Commerce Bank), uzsākusi visaptverošu biznesa procesu reorganizāciju, Mali namir vikoristovuvati augstākie vadītāji galvenās idejas ietvaros aicina samazināt vitrātu par 50 miljoniem dolāru. Protesta darbinieki novērtēja jaku jaku, kas absolūti nav piemērots varoņdarbam. Īstenojot projektu, neliela menedžeru grupa no Viduslankas izmaiņu direktoriem "kilkīsne" paziņoja, ka standarts vienkārši tika nodzēsts: "Mēs savāksim tos, kas ir dramatiski klienti un sportisti!" Ātri uzvarot tūkstošiem bankas darbinieku prātus, nevis bāru, ir sasniegts oriģinālais meta speedy vitrat Bula.

Smirdošie ir nonākuši līdz galam stingrās vertikālās arhitektūras savstarpējai savienošanai, neformālo maza mēroga spilnotu praksei un komandu un grupu apstiprināšanai, lai tās uzlādētu enerģiju, jo tas nav pārāk efektīvi efektivitātei. . Viņiem ir daudz smaidu un iespaidu, vienkārši izstāstiet direktoram viņa paša domas par to un patieso bankas dzīvi un kārtīgi redziet to no visiem robotiem.

Plašāka ieplūdes palielināšana visiem efektīvākiem nozīmē vairāk, mazāk transformācijas procesu mērķa specifiku. Tādus rīsus taisa uvazi, persh par visu, bet viņiem pietiek drosmes pašiem ēst, iegūt jaunas zināšanas un pareizi iegūt. І steidzami, їm ir nepieciešams jaudīgs bezspēcīgu instrumentu krājums liešanā un plašs pieejas klāsts jaunākajām ēkām.

Jauno metožu pēcuzvarētāji

Jauna tipa vadītāji diezgan nelabprāt izmanto standarta pieejas - viņi smird, zinot metodes, kas ir visefektīvākās konkrētajā situācijā. Noskaidrojot metodes, sevi labi ieteikušas jau agrāk (piemēram, konkrēta problēmu risināšanas procedūra vai īpaša darba grupas struktūra), smarža nemaz nav laba, un tās nepadara elementus viskozākus. Pasaulē tiek ieviestas visas jaunas un jaunas izmaiņas un papildinājumi pārskatīšanas procesā.

Meri Livingstona ar divu raķešu roku apkrāpa korporācijā AT&T 30 vadītāju-līderu komandu, kuras priekšā bija uzdevums pārveidot desmittūkstošo darbinieku padomus un uzvedību, kas bija devusi šāds rangs, pārdošanas procesa produktivitāte. Stundas laikā uzvarēju desmitiem mobilo un tiešu pieeju (strukturētu metožu izpildes uzlabošanas rezultātā galvenajām darba kvalitātes uzlabošanas programmām un dažu darba procesa reorganizāciju rezultātā). Tomēr Meri і її grupa netika ņemta no viņiem, bet gan tika mainīta, pārveidota un atkārtota atkal un atkal. Pidsumok ir miljons dolāru, kas tiek izmesti pārdošanas pieauguma un vitrātu samazināšanās rezultātā.

Kompānijas Sealed Air (plastmasas iepakojuma materiālu virobņika) operators Freds Smagorinskis arī ir izvēlējies vienkāršu metodi virobnichi procesu izmaiņu ieviešanai. Pabeidzot pirmo piecu soļu procedūru papildu palīdzības sniegšanai rūpnīcu vadītājiem "augstskolu" sarakstā Papildus Freds iepazīstināja ar vietnieku koleģiālās robotikas praksi (t.sk. studentu apmācību un biznesa procesus), kā arī speciālu sportistu komandu formulēšanu, Uzvar vvazhaє, tāpēc izaugsme starp ekstravaganto reorganizāciju un visaptverošu pārveidošanu jomā ir vadošais rangs starp rozmachu zdіysnuvannyh izmaiņām. Tajā pašā laikā abās problēmās vainojams viens un tas pats princips: lai uzlabotu robotu un parasto apmeklētāju efektivitāti, nepieciešams pielāgot pamata ievadi konkrētiem barošanas blokiem.

Veidojieties, lai mainītu vadības stilu

Vadītāji, kuri nespēs tikt cauri korporatīvās pārveidošanas procesam, neizrāda pieklājību pret vienu vienīgo uzturēšanas veidu, jo tas ir lielisks prāts, bet mīlestības stils nevar būt skaists. Es neļauju jums to mainīt, tas smaržo pēc to vidus, kas jūt, ka ir kluss, kurš ir vecs zastosuvati іnshy pіdhіd un ieņem ļoti dziedošu programmas skatuvi; smuki - lai sasniegtu nepieciešamos rezultātus.

yakosti lіderіv

Kas tad ir vadītāji-līderi? Smaržo pēc visiem labumiem, bet tiem ir vairāk stila - viņiem ir labi rezultāti cilvēkresursu mobilizēšanā, jo viņiem ir daudz nekvalitatīvu rīsu.

Pragnennya līdz pilnībai ... Korporatīvās atjaunošanas līderi tajā, ka uzņēmuma nākotne būs transformācijas programmu veiksmīgas īstenošanas veidā. Smarža stāvēt viņu priekšā kā entuziasma pilns, zvērīgs un absolūti nepieciešams varas pašrealizācijai, kā arī korporācijas uzplaukumam kopumā.

Veselība pret neveiksmēm ... Meklējumi attīstīties, saskaroties ar konfrontācijām, neveiksmēm, nolaidību un risku. Acīmredzot vadītāji cienīja labāk iztikt bez neveiksmēm, vai nebaidīties no smakas. Demonstrējot dziedāšanas kvalitāti, smirdoņa ar savu labo garastāvokli inficē visus, kas jūtas.

Gribas mest vikliku pie apnikušiem noteikumiem ... Tsi yaskravi specialitātes ir gatavas pieņemt lēmumu par neapmierinošām problēmām un nebaidīties pazust universitātē, likt lietā ideju par izveidotā status quo patieso vērtību, skatīties uz tiem, kas šķiet neveiksmīgi jautājot. Uzvarot saliekamo pereskod, netiek veicināta viņu vēlme mēģināt un darīt visu iespējamo. Smirdēt jutīgi reaģēt uz augstākā līmeņa vadītāju vēlmēm un tajā pašā stundā neprasīt papildu maksājumus par aktīvām darbībām.

Augsts motivācijas līmenis un laba veselība inficēt ar to citus ... Jauna tipa vadītāji nodod pārējiem sportistiem enerģiju, enerģiju un impulsu sabrukumam, uzspiest ceļu, lai jūs varētu izmantot krājas dibenu un pārņemt zināšanas par ziemu, to redzēt. Lai mainītu veco ļaužu gribu, pirms viņi nonāk tirgus cīņas arēnā, smaka nereti operē ar konkrētiem faktiem, kas raksturo uzņēmuma klientu vai konkurentu izaicinājumus.

Turbo par cilvēkiem ... Līderi pie varas izjūt taisnīgumu un uzslavu, pirms visi gūst panākumus. Smirdīgie Nikolaji nemanipulē ar cilvēkiem un neizmanto nevienu - navpaki, їkh іkh іх інрізняє ішчіty, lai palīdzētu ādai sprobіtnik sasniegt maksimāli iespējamos rezultātus.

Jūtu humoru ... Vesels lērums nepamatoti laižot cauri tādām viprobuvanjām vadītājiem-līderiem, piemēram, tiem, kuri jau sen ir pazaudējuši rokas un kas viņiem palīdzēs iejusties plutanīna, nerātņu un neizbēgamu neveiksmju nomalē. Sava veida aktīvistu “kritiskā masa”, kas var būt tik spoži, dzīve ir vajadzīga jebkurai organizācijai, lai būtu daudz reformu.

Jaku līderu talantu attīstīšana

Reformām ir vajadzīgas inovācijas, enerģija, porainība un jaudas. Tāpat kā augstākā līmeņa vadītāji atrodas vidējo Lankas līderu “kritisko meistaru” rindās, kas ir pārskatīšanas vērti, arī korporācijai būs lielākas iespējas gūt panākumus. Acīmredzot dažos pasākumos čūskas tiek ieviestas no ģenerāldirektora barošanas avota augšdaļas un augšdaļas, lai gan šādi precedenti nav lieli, parasti režisora ​​loma tajos šķiet stipri pārvērtēta. Nepietiekams un neatbilstošs pārējo rotas rotu komandieru statuss. Jaks bi neapgrūtināja talantīgos ierēdņus, jo ir vajadzīgi tikai "polovi komandieri" atsevišķos Viduslankas menedžeros, viņi necenšas nodot šīs idejas un centienus zemākajiem organizācijas līmeņiem. Un pat tad, ja pasūtītajos augstākajos menedžeros šāda personāla nav, viņi nevar reformēt pirmsbūves līniju par robota un visa personāla efektivitāti.

vadītāju trūkums

Viņš dzers par šādu specialitāti par piedāvājumu; pirms tam situācija paātrināsies, korporatīvajā pārvaldībā pēc tam sagraujot vidējo vadītāju bumbu. Trūkuma iemesli ir acīmredzami un tiek apspriesti pirms ofensīvas. Mūsdienās ir svarīgi, lai liels skaits organizāciju tiktu periodiski reģistrētas, lai būtu nepieciešamas kardinālas izmaiņas, lai uzlabotu to funkciju efektivitāti. Tse nozīmē, kā trenēties uz visiem ravnya sportistiem, kuri ir vainīgi kupuvati visas jaunās zināšanas un padomus. Taču nemitīgi zvana pārradīšanas laika rāmji, un intervāli starp reformu posmiem paātrinās. Lieliski vadītāji neļauj robotam neko daudz uzzināt pastāvīgi mazā vidusceļā, un nepieciešamās spējas paātrina pielāgošanās procesu jauniem prātiem. Augstākie vadītāji nevar nostāties viņu priekšā bez Viduslankas menedžeru-līderu palīdzības: smaržo labi, bet ar parastiem sportistiem nevar sadarboties (tā gadījumā ar zemākajiem). līmenī) bez jebkādas palīdzības.

Skaidrs, ka problēmu var pārkāpt, izcīnot pietiekami daudz vadītāju-līderu, tomēr vieglāk pateikt, neaugt. Pirmkārt, pārtikas ryvnya serdeņi ir vainīgi, ka nonāk līdz ēdiena atslēgu sākumam.

Vai tā ir arī "kritiskā masa" šai konkrētajai situācijai? Cik vajag jauna tipa vadītājam - 200 vai 20?

Dažos bērnos var iztikt ar lieliskiem vadītājiem, bet dažos absolūti nepieciešams specifisks personāls? Vai pirms svarīgāko projektu realizācijas būtu jāliek uz galvas pozīcijas vai jāpanāk spraudnis?

līderu uzvedība

Vadītāji un vadītāji apzinās, ka ir ļoti svarīgi ziņot uzņēmuma amatpersonām un saņemt palīdzību. Pasmaržot, saprotat, ka direktoru loma tabulas reorganizācijas procesā ir svarīga, jo tā ir spēcīga. "Polovі komandieriem" jācenšas veidot pragmatiskas partnerattiecības ar mūsu vadību і, es nezinu mazliet par kardinālu pārmaiņu ieviešanu dzīvē, nepārbaudu pozitīva ietekme no uzvarētājiem bez vainas, labojiet augstākos vadītājus (tā kā es nepalieku vinnijs jebkurā nelaimē).

No otras puses, tam nav iemesla, tas nav svarīgi, tas nav svarīgi, un tas nav svarīgi. Smaržas pārņem ne tikai individuālo, bet kolektīvo darbu, bet arī komandas darbu, un ka novēlotie narkomāni vadības paņēmienu balstās uz gala rezultātiem un paziņo, ka tas nav pakalpojuma stils. Nebūsim pārāk aizņemti, lai aktīvi darbotos, jo ir nepieciešams apgriezt plānotos rādītājus un palīdzēt citiem sportistiem sasniegt ļoti daudz, taču viņi paši to nepārliecināja. Vizannya no kodola puses viņiem nozīmē, ka nākamajā brīdī parādīsies iespēja sevi parādīt skaistāk.

Lielākā daļa pazīstamo Viduslankas vadītāju saprot savu vājumu un plaši izmanto savas prasmes, kas nepieciešamas kvalitātes līderiem. Alle, viņi tiek veidoti no sava veida krāpniekiem. Viens vvazhayut, scho fit ar jaunajiem darbiniekiem var mainīt vecie cilvēki veidā - dodot robotu pidleglich. Інші ātri apgūst terminoloģiju un pat nododas smukiem. Smirdējiet grupu nosauciet par komandu, paskatieties uz svarīgāko, jo ir vienkārši iekļauties darba procesā un izvērtējiet caurpūšanas soļus līdz skatu punktam, bet ne rezultātus. Daži viltus vadītāji vēlētos atnest uzņēmumam neatbilstības zīmi, tāpēc augstākie vadītāji ir vainīgi "paņemt līdzi smaku", jo parādās tikai smaka.

Līdera pārbaude ir no servera

"Polovi komandieri" izvirza augstus standartus ne tikai sev, bet arī saviem virsniekiem. Tajā pašā stundā būs redzama smaka, jo nopietnu problēmu atrisināšanai būs nepieciešama dziedāšanas stunda un skaistāk apmierināta ar zīli rokās, zem dzērves debesīs. Хні patērētāju un іkіkuvannya jāpaceļ līdz trim punktiem – disciplīna, treniņš un stils ceļā uz nākamo dienu.

Uz rezultātu orientēts

Vadītājiem-līderiem rezultāti ir visur. No otras puses, goitu augstākie vadītāji ir aizrāvušies ar izpildījuma dziedāšanas ētiku, kas tomēr nozīmē vienādu cieņu pret visiem uzņēmuma darbības rādītājiem. Citiem vārdiem sakot, uzvarētājus nevar redzēt kā rādītājus, bet es meklēju ballīti (piemēram, ierašanos), aizmirstot par klusumu, kā viņi redz klientu un korporācijas darbinieku spēli. Yaki vimoga asi uz augstāku kapacitāti nosaka paši vadītāji-līderi.

Pieņemiet lēmumu, tas ir skaidrs gan uzņēmuma sportistiem, gan klientiem ... Lielākā daļa robotu atrodas šādā situācijā, jo augstākā līmeņa vadītāji var skaidri redzēt galvu un problēmu skaitu. Mēs no savas puses formulēsim savus instalācijas jaudīgos mērķus, jeb, precīzāk, smirdoņa būs šaura ārzemju stratēģis, Tims nopietni vēlas parādīt uzvarētāju motivāciju un viņu koncentrēšanos svarīgākajos brīžos. Mums ir jāizveido tādi rādītāji, kas nodrošinās pareizu veiktspēju un nespēs redzēt tirgū redzamā attēla atbilstību.

Esiet dedzīgi ... Mēs nevairāmies no vieglajiem augstmaņiem, un mūs neapņem pieticīgi sasniegumi. Mūsu zusil polagas sensācija ir tajā, ka viņi to domā, un ne tikai konkurentu, bet absolūto rādītāju dēļ. Mums ir vajadzīgas zināšanas, pirmais skatiens, lai pārsniegtu mūsu iespēju robežas. Mēs saprotam mūsu misijas un inteliģences savstarpējo saikni, lai vadītāji fundamentāli domātu par dienas perspektīvām un problēmām, jo ​​liela veiksme nākamajos grandiozajos panākumos ir kļūt stiprākiem par mūsējiem. Pieprasiet būt pēc iespējas efektīvākiem, it kā starp citu, jo augstākā līmeņa vadītāji paši strādā tik smagi, it kā viņi neredzētu mūs lielākus, ne tikai redzētu sevi.

Izklaidējies kopā ar labiem rakstniekiem un izkļūt no nepatīkamā ... Bieži gadās, ka korporatīvo sistēmu pārņem gari, kas nav veicamo pārveidojumu rokaspuiši. Cena ir netaisnīga pret uzņēmuma darbiniekiem. Mēs zinām, kurš ir kaislīgi apsēsts ar robotiku, un kā es varu iegūt labāko no cilvēkiem, lai neņemtu pārtiku — cik ļoti nopietni mēs būsim? Tā kā mēs esam pratsyuєmo skaistāki, tad pati vaina ir jānoraida. Nāciet un novērtējiet katru, ko viņi ir pelnījuši.

Lūdzu, uzgaidiet, līdz tiek noskaidroti rezultāti. ... Neatkarīgi no tā, vai lieliskam uzņēmumam ir salokāma struktūra, kas atbilst darbības vīzijai, vai tieši to cilvēku sniegums, kuriem ir vajadzīgs mazs. Tā kā šāda situācija pārņem kutelīgu stundu, tad bērnu skolotāji, kuri meklē augstus rādītājus, fiksē burvības problēmas un nes zīlēšanu. Vēstneši to nosauks par "reformu", un neviens pie tā nav vainīgs. Tas nenozīmē, ka ir kaut kas par visiem analogajiem rezultātiem, bet tikai tās pašas sūdīgās kļūdas. Vienkārši mēs esam pat tik negatīvi noskaņoti, ka man būs taisnība, ja ir kāda pidrozdilah, tiek pasniegta sistemātiska vimoga nenovērtēšana.

Izbaudi sportistu panākumus sevī, kāds tu būsi ... Organizējot komandas, ir jāzina, kā izvēlēties robota ne tikai individuālos, bet arī komandas rezultātus. Uzņēmis atbildību par klientu apkalpotāju brīnišķīgās kvalitātes meklēšanu, nevar ciest pilsētā, lai sasniegtu dienesta beigas. Penss vainīgs iet tur, dey smird, tāpēc būs stimuli uzvarētāju jūsu ceļā.

Post_yna p_dtrimka

Vadītāju-līderu liela problēma ir pieejas nestabilitāte no augošā kapitāla puses: ātrāk, bez neveiksmēm tikt galā ar šādu situāciju. Augstāko vadītāju palīdzība ir nepieciešama gan draudzīgā, gan svarīgā periodā. Ja baidies no vajadzīgajiem, uzbudinošajiem krokiem, kintsev rakhunkā tālu nokrist nevarēsi; Līderi pārbauda no viņiem aizskarošu.

Pasmejiet mūsu uzslavas par nometnes prezentēšanu tieši tā, piemēram, wono є, un uzklausiet mūsu argumentus... Mums būs jāapgūst pieķertās domas un jāuzlabo mūsu sniegums savā veidā nepopularitātes gadījumā. Goitera kodoli mūs ada, saskaroties ar publisku konfrontāciju ar tiem, kas pretojas atkārtotai ieviešanai vai cenšas viņus novirzīt nepareizā virzienā (kā likums, karotāju statuss mums nepatīk).

Rizikute tā pati, jak i mi ... Augstākie vadītāji vainojami barošanas avotā. Mans prāts, kā svarīgu projektu realizācija tiek nodota svešās rokās, pat ja smirdēs ap visu stundu, mūsu entuziasms būs ļoti vājš. It kā runasvīri kļūs par lieciniekiem tam, ka, tā kā viens no režisoriem ir īpaši riskants, pieņemot reformas tajā tiešajā smirdī, viņi noņem spēcīgāko stimulu ņemt no dibena. Man nav liela suga dažādība, ne augstākā vadītāja, kura nedusmojas un uzreiz ierauga savus bērnus tieši no priekšas.

Neaizved mūs no kapiem un neveiksmēm ... Nav daudz vienādu transformācijas programmu, un tās, kuras tika ievadītas ar sākumu, aizskarošā var šķist absolūti nepieņemamas. Pošuks pareizais ceļš bieži vien tie paši noteikumi nav pazīstami. Inodі mi pomilyaєmosya, inodі tolerants fіasco. Nedaudz ir nepieciešama neveiksme, un ne tikai tāpēc, lai zinātu konkrētu pareizo risinājumu. Mūsu darbinieki pieņems iespēju uzņemties, kas būs gatavi jaunām problēmām.

Esiet pēdējais, kas to redz ... Crops'yazany augstākie vadītāji paskaidros, baidieties no viņiem baidīties, es vēlētos uzraudzīt šīs vālītes instalācijas. Uzņēmuma daudz sportistu tikai un pārbauda signālu, lai informētu par plikajiem reorganizāciju - ne vairāk kā lādēta biznesa kaprīze. Їm sasniegt noteiktu posmu, nostiprināties savā domē: neko nevajag, bet tiem, kas pēc pārdarīšanas ir sev uzmetuši sitienu, vienkārši nav pareizi. Diezgan daudziem cilvēkiem ir vajadzīga liela nauda kādam apmeklētājam, tāpēc mēģiniet neizprovocēt situācijas, jo var būt šāds rezultāts.

Chi nav no ceļa

Rekonstrukcija stundas laikā, uzslavas un viegluma sasprindzināta. Kerujuča viduslanka, vadot aiz sevis ierindas vikonauti, iespējams, dzied par to, ka uzņēmuma vadītāji nedomā pagriezties uz otru pusi, viņi dosies, ja tas ir vēl svarīgāk. Nav iespējams pāragri runāt par pārmaiņām, rorakhoyuchi par viņu kaimiņu aktivitātes stiprumu, - efekts var parādīties tieši pretējs. Reģiona vadītājiem ir svarīgi, lai darbinieki zinātu un vēlreiz akcentētu cieņu pret korporācijas darbiniekiem par galvas spriedzi, pārveidojot, ar šādu rangu, garus savā pirmsceltniecības dīvainībā. nokavēts kurss. Augstākie vadītāji tiek iepazīstināti ar vimogu ofensīvu.

Radīt iespējas līderu attīstībai ... Lai uzkrātu jaunas zināšanas un padomus, kas nepieciešami reformu veikšanai, ir konsekventi jārisina praktiskas problēmas bez viduvējas meistarības. Grāmatas un semināri neaizstāj papildu informāciju. Slidiniet iztaisnoto kroku robustumu, lai izveidotu šādu sākotnējo vidusceļu, lai saglabātu rezerves vadītāju-līderu izskatu.

Bēdziet no priekšējās līnijas vikonautiem ... Tie, kas ir vainīgi, par iemesliem zina zemākajos līmeņos, nevis caur vidējiem. Nevajag uzmācīgi nodarboties kādos konkrētos procesos, bet ir iespējams, piemēram, dažas dienas vienlaicīgi pavadīt ar komandu, svarīgāko problēmu vai uzsākt vērienīgu projektu. Šāds liktenis nav tikai Batkivas akmeņplekstes simbols; skaistākais inteliģences veids, kā noņemt zmіn p'yanky garu ar īpašām iezīmēm.

Spіvpratsuyte izstrādājot metožu kompleksu, kā ziedot ... Melodiski fiksēto rīku un pāreju daudzpusība ir lielisks resurss iekšējās dinamikas pielāgošanai transformācijas procesam. Reformas var veikt kopumā, un pat gari ar prieku pievērsīsies smeldzīgam dzīvesveidam. Jo plašāks uzvarošo zasobіv spektrs, jo vairāk shvidshіe vzporatisya no novājinātās pārmaiņu enerģijas. Vadītāji-līderi, vērīgi, paši izstrādā dažādas metodes, un tiem, kas viņiem palīdz, smird vēl ļaunāk.

Palieliniet un dažādojiet reformu programmu, izmantojot jauna veida vadītāju ... Ja esmu “kritisks” pret līderiem, nepieciešama periodiska vajadzīgā svaigu asiņu pieliešana. Kad reformas būs pasteidzinātas, to iespējams sasniegt tikai domājamo aktīvistu uzņemšanas uzsākšanai no malas. Līderi, kuri nes tālāk savus reorganizācijas tjagarus, nemīl, ja, izvēloties tam kandidātu, noteikti aizmirsīs par jau tā acīmredzamajiem rāmjiem. Toties smirdoņa gaida savu rindu maiņu jaunpienācēju rakhunokam, taču tie nepieciešami prasmju attīstībai, ar ko nevar lepoties uzņēmuma veclaiki.

Pēc Lankas vidusdaļas vadītāju domām, postulējot par vairākām korporatīvajām pārkonfigurācijām, uzņēmuma kodolam nav tiesību lemt par jebkura procesa aspekta attīstības gribu (skatoties uz izmaiņām, progresu , progress... Lai tā būtu organizācija, tā nonāca uz transformācijas ceļa, vainīga, ka tuvojās līderu "kritiskās masas" beigām (attīstoties un novērtējot šādus kadrus, saņemot un attīstot). Populāri kļūst jauna tipa menedžeri, tie ir skaistākie dzherelo vadības spēki un talanti.

visnovok

Visnovkā atkarībā no barošanas avota varat pateikt nākamo darbību:

1. Kerіvnitstvo ir sava veida process, kuram var pievienot līdz 3 elementiem:

• Okremі dії і crocs, iztaisnots rūpniecisko, darbības mērķu sasniegšanai.
• Bezposredn_y pieplūdums vietnē p_dleglich.
• ob'yazkova izpausme pēdējā un garu, līdz kura beigām tiks iztaisnots miegs Zusilla.

Kervnitstva stils - tipisks kervniķa uzvedības veids saskaņā ar nolietotajiem spārniem, kā viņus iespiest un spontāni līdz organizācijas mērķu sasniegšanai.

Kodola stils ir rotēt tādā pašā veidā, kā komandas kodols ir spontāns novatoriskajai un radošai pieejai to cilvēku lēmumiem, kuri ir atbildīgi par jaunajiem apstākļiem, kā rezultātu un darba efektivitātes kontrolei. bērniem.

Kodola stils no vienas puses redz aktīvās bāzes aizmugurē, bet no otras puses - kodolam dotās pilnvaras nodrošina vadības funkciju metodes un priekšrocības. Tas darbojas noliktavas uzņēmējdarbības stilā, sākot ar sociālo un ekonomisko resursu pārākumu līdz kritiskai efektivitātei. Subaktīvās sastāvdaļas raksturo rīsi ar noteiktu kodolu. Ja stilā nav iespējams skaidri saskatīt tā objektīvo pamatu, tad nav iespējams atrast skaistākās, jo kodols nav pietiekami labs, lai nodrošinātu organizācijas panākumus.

Kozhen Kerivnik ir unikāla specialitāte ar virkni ieguvumu veselībai. Kozhen Kerіvnik ir vadības stila radītājs, kas tiek izmantots praksē. Alus ar daudz vin vrahovuє bezlich ob'ktivny un sub'єktivnyh prātus un apkārtni, prombūtnē, kādā stilā es noraidīšu savu konkrēto zmist. Stils ir sociāla parādība, tāpat kā jaunajā skatiena un kodola pārvēršanas tēlā, un tāpēc ir ļoti svarīgi, kurā ir svarīgi visas sistēmas efektivitātes rezultāti.

2. Stilus var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem:

1) Vikonavu līdzdalības pārvaldībā kritērijs;

2) Par svarīgu vadības funkciju kritēriju;

3) Organizācijas kritērijs sportistiem, piemēram, skolas apmeklējumam.

1 kategorijā šeit ir skaidri definēti trīs stili:

Spіvrіtniy (spіvrobіtniki piedalās šajā chi іnshіy pasaulē pieņemtajos lēmumos),

Autonomija (menedžerim ir sava loma - gari ir paši, liek man justies lielākam).

Ir 2 skatījumi:

Vadība, izmantojot inovācijas;

Vadība palīdzības sniegšanai;

Vadība caur uzgodzhennya meti;

Vadība, izmantojot risinājuma noteikumus;

Vadība caur motivāciju;

Vadība caur koordināciju;

Tikai vinyatkovy vipadki vadība;

Vietnē 3 vypadka ir iespējams atbalstīt šādus stilus:

1.vāja vadība

2. Katalogu pārvaldība

3.kluba vadība

4. Vidējā ceļa kontrole

5.sіlnoe vadība

Fiksētā vadības stila panākumus var novērtēt pēc pieplūduma un vitrātu pieplūduma.

3. Vadītāji - vadītājus var saukt par klusajiem vadītājiem, piemēram var būt galvenokārt maldināti un sniegt īpašus ieguvumus veselībai. Klusi, kā jūs varat iestatīt sistēmiskus pielāgojumus, iepludināt mierinošos, vīnu un jaunas pārvaldības metodes, mainīt savu lielo burtu lietojuma stilu atkarībā no situācijas. Tikai tādi vadītāji-līderi var aizsniegt savu sportistu sirdis un ieelpot nepieciešamo enerģiju reformu veikšanai. Faktiski šādu aktīvistu kritiskā masa tiks atdota viduslankāņu kopienas rindām, uzņēmumam būs lielākas izredzes uz panākumiem. Jaks bi neiebiedēja augstākos vadītājus, jo visiem bija vajadzīgi "polovі komandieri", lai viņu idejas nodotu zemākajām organizācijām.

Kodola stila izvēles dēļ tā ir ne tikai kodola autoritāte un robota efektivitāte, bet arī pati atmosfēra komandā un attiecības starp kodolu un kodolu. Ja visa organizācija tiek veikta efektīvi un produktīvi, tad vjavļaka turētājs, bet papildus nospraustajiem mērķiem, ir sasniegts un diezgan bagāts, - ieskaitot parastos cilvēkus, laimi, pateicoties salnošajam prātam un gandarījumam. strādāt.

Uzvaras literatūras saraksts

1.Goldstein G.Ya. Par

2.Radugin A.A. Vadības pamati. M., 1997. gads.

3. Mūsdienu menedžments: teorija un prakse - Sanktpēterburga: Pēteris, 2000. - 416 lpp.: Il.

1. Suchasna ekonomika: Mācību grāmata. Posib. Skolēniem, licejiem, koledžām / Red. O.Ju.Mamedova. - Rostova pie Donas: FENIX, 1996.
2. Organizācijas vadība: Pidruchnik / red. A.P. Poršņeva, Z.P. Rumjancevo, N. Solomatina. - M .: Infra-M, 2000

6. Bobrovņikovs R. Efektīva vadība.

7.Douglas A. Jaunās paaudzes līderis

8.Katzenbach D. Spravzhnі lіdery pārskatīšana.

9.Rozanova V.A. Kerivniku izglītības aktivitātes psiholoģiskie pamati. // Personāla vadība. - 1998. -№11.

10.Scrіpnik K.D. Kutasova T.L. Vairāk par kervnika kvalitāti. // Personāla vadība. -1997.-№8.

Veiksmīgu vadības stilu var novērtēt pēc pieplūduma uz pieplūdumu un vitrati. Izvērtējot vajadzības, var izvēlēties arī dibināšanas kritērijus:

• - pēc produktu izstrādes,
• - organizācija,
• - personāla vadība (dienas trivialitāte, apmierinātība ar robotiku, gatavība robotikas pārmaiņām, lielas brīnišķības pieskāriens, radošums, radošums, gatavība nākamajai dienai).

Nareshty, vadības stilu sastingums (juridiskais, ētiskais, izglītības vērtība). Vadības stilu efektivitāti var novērtēt pēc konkrētas situācijas pozas. Ar veselu virkni vrahovuvati:

• - kvalitātes īpatnība (vērtības deklarācija, pašapziņa, galvenā pozīcija, kas piešķirta bagātībai, īpašu motīvu loma, autoritāte, daudzpusība un radošais potenciāls, apziņas līmenis),
• - radošo vai novatorisko elementu smakas uzkrāšanās, veidošanās soļi, smakas izpausme, kas smārdam parādās plānveidīgi vai ātri atpazīstama gadījumā iemeslu dēļ
• - Organizatoriskā inteliģence (organizatoriskās struktūras soļi, centralizēta un decentralizēta uzņēmumu administrēšana, lēmumu pieņemšanas institūtu skaits, informācijas soļu lasāmība un kontrole),
• - sakopt vidusceļu (stabilitātes posms, ņemiet vērā materiālo drošību, sociālo drošību, panikas apturēšanas vērtības un struktūras).

Vadības stila izcilība ekstrēmu (idealizētu) situāciju rašanās gadījumā ir parādīta tabulā.

Specifikācijas situāciju	vadības stili
	sp_vadniy
Kvalitātes specialitātes	Pesimistiska svitoglyad, liels stāvums, pragmatisks cerēt, maz spēcīgu inovāciju. Vikonanja uz Borgu.	Optimistisks svitoglyad, zems stums, gatavba risik, visoka vlasna novatorisks. Radošums / inovācijas
Sakopt izrādes	Skaidrs, lieliska informācija, izveides plāni, projekta individualizācija, noteikumu netikums.	Vāji dzied, maliy dosvid, improvizovaniye zavdannya, nevis terminu tvēriens.
organizējošs prāts	Suvora organizācija, formālās struktūras, rozpodila centralizācija, viena stacija, vertikālā informācija.	"Pūka" organizācija, neformālās struktūras, decentralizētas organizācijas, vairākas institūcijas, informatīvā informācija.
Notīriet vidus vidu		progresu lielas vērtības

Ja tādas ir idealizētās klātbūtnes situācijas, tad pieplūdums vadības efektivitātei tiek parādīts saskaņā ar tabulām

Dažādu vadības stilu efektivitātes novērtējumi

efektivitātes kritēriji	vadības stili
	sp_vadniy
Sasniegšanas efektivitāte	Zabrechennya vizhivannya krīzes laikā Samazināts vitrāts stundas prātos. Lielisks vitrati kvalificētam menedžerim Sportistu neatkarība pilsētu ekonomikā. Bieža vadības apmeklēšana.	Vikoristannya rinkovykh izredzes caur zykavlenih spіvrobіtnikіv. Pārvaldnieka noslogojuma trāpījumu skaita samazināšanās. Lieliski vitrati koordinācijai.
Pārvaldes efektivitāte	Shvidki risinājums. Lēmums, tuvojas optimālajam. Vikoristannya radošā potenciāla vienīgais vadītājs.	Vairāk lēmumu. Lūdzu, sazinieties ar mums, lai saņemtu risinājumus Uzvara par vadītāja radošo potenciālu un spіvrobіtnikіv.
Skaidrs lomu saraksts. Vadītāja atbilstība.	Neskaidrs lomu saraksts. Neatkarība no vadītāja Apmierināts ar ļoti pozitīviem sportistiem.
humānisma ierēdņi	Organizatoriskie vimogi rezervēt. Neapmierinātība ar emancipētajiem sportistiem. Spontanitāte, sportistu inovāciju zudums	Augstāka pieejamība rezervju vadītājiem. Veiktspēja, uzticamība, inovācijas spіvrobіtnikіv.

Rezultātā ir iespējams izveidot priekšstatu, vadītāja uzvedība var atspoguļot situāciju, stila niķīgums є svarīga vadītāja iepazīšanās. Slidi ne tikai vadības stils ir ne tikai niecīgs, bet arī nav tā, ka situācija ir skaidra caur rāmja rāmjiem, tiek mainīta organizatoriskā struktūra un organizēta darba organizācija.

Atbilstoši vadības stilam vadītāja maniere un uzvedības veids vadības risinājumu sagatavošanas un ieviešanas procesā ir saprātīgs.

Viss vadības dizaina stils ir izstrādāts tādā mērā, kas ir raksturīgs vadītājam vadības un vadības ziņā, tāpēc šis stils ir pastāvīgi fiksētu kapitalizācijas metožu sistēma. Galvenās izpildes stils un metode. Stils ir kapitālisma metožu īstenošanas forma, vadītāja doto vadītāju ņemšu pēc īpašajām, sub'aktīvajām-psiholoģiskajām īpašībām.

Autoritārajam (autokrātiskajam) stilam raksturīga varas centralizācija viena klerka rokās, kuram visu stāstīja, tikai tev. Varas stilam likme ir administrēšanai un kontaktu savienošanai ar cilvēkiem. Vadītājs, kurš ir uzvarošs, ir vairāk nekā demokrātisks stils, pragmatisks, lai cik tas būtu, vairāk pārtikas tiek virišuvati koleģiāli, sistemātiski informē komandu par nometni, pareizi reaģē uz kritiku. Sagatavošanas posmā pirms vadības lēmumu īstenošanas visi komandas locekļi uzņemas likteni. Kodols ar liberālu (neiejaukšanās) stila kodolu ir praktiski neiesaistīties komandas darbā, un aizbilstamajiem tiek dota lielāka patstāvība, individuālās un kolektīvās radošuma spējas.

Optimālais var respektēt individuālo pamatdarbības stilu, kas balstās uz demokrātisko stilu, kas ir dinamisms, kas pārtop autoritārās situācijās viesmīlībā un, atbilstoši radošajām specialitātēm, kultūras augstā kvalitātē.

Paternālisms, pārpilnība un fasādes tiek iepazīstināti ar papildinošiem vadības stiliem. Paternālismam (materiālismam) raksturīgs augsts turbotisms par augstu turbotisma līmeni attiecībā uz cilvēkiem, kas to papildina.

Oportūnisms - šādas gultiņas āda ir “taktisks” iemesls un, lai gūtu īpašus panākumus bazhakā, bet vinjatkovi cilvēki, neperebačuvanas jogas uzvedība. Kad fasādes ir mazas, ja nepieciešams parādīt izpausmju un procesu pusi (fasāde). Ludina ir unikāla, atver viņas domas, ja viņa vēlas atvērt durvis, tas ir tā vērts. Fasādes veidotājs ir ne tikai unikāls savu domu atvērējs, bet arī pozitīva reputācija, kas palīdzēs veicināt maldināšanu.

Vadības stilu efektivitāti var novērtēt pēc konkrētas situācijas pozas. Tajā pašā laikā ir daudz lietu: īpaša kvalitāte, nedarbs no maija uzņēmumiem, prāta organizācija, vidusšķiras prāts.