Podstata organizačných záležitostí. Organizačné informácie v manažmente Organizačné informácie v manažérskych systémoch
téma 6 Organizačné správy pre systémy riadenia
Pochopenie organizačnej štruktúry... Organizačná štruktúra je jedným z hlavných prvkov organizačného manažmentu. Vona sa vyznačuje rastom cieľov a riadením detí a pracovníkov organizácie. Štruktúra riadenia je v skutočnosti formou organizácie za účelom preberania a vykonávania rozhodnutí manažmentu.
Pri takejto hodnosti je vzhľadom na organizačnú štruktúru riadenia potrebné zvýšiť efektivitu riadiacich dráh, ktoré sú zakorenené v nadradenom rade tak, aby sa navzájom neprepájali medzi systémom keruyuch a kerovan.
Vnútorný prehľad organizačnej štruktúry riadenia є sklad, riadenie, distribúcia a prepojenie medzi organizačnými systémami. Vona je narovnaná pred zriadením jasných prepojení medzi materskými orgánmi organizácie, vznesenými medzi nimi práva a sľuby.
Štruktúry riadenia organizácie majú tieto prvky:
Lančania (widdili);
riadenie rіvnі (krokov);
odkazy - horizontálne a vertikálne.
Základom vzdelávania manažérskeho jazyka je prezentácia speváckej funkcie manažmentu. Zvuk má horizontálny charakter.
Pre účely riadenia manažmentu je počet riadiacich dráh, ktorý si preberá kľúč od manažérskych systémov organizácie. Generálny manažment sa nachádza na vertikálnom úhoru a je zoradený jedna k jednej pre hierarchiu: manažéri vyššej riadiacej úrovne prijímajú rozhodnutia, ako napríklad sú konkretizovaní a privedení do nižších pruhov. Objavila sa štruktúra riadenia organizácie.
Organіzatsіynі štruktúrovanie upravlіnnya vіdrіznyayutsya veľkí rіznomanіtnіstyu formy, osnovі yakih vіdmіtnі Nájsť naše lož, zokrema rozmіri, VIROBNICHO-komertsіyna dіyalnіst organіzatsії, virobnichy profіl, stupіn fіnansovo-ekonomіchnoї samostіynostі, tsentralіzatsіya (detsentralіzatsіya) upravlіnnya že іn.
Štruktúra riadenia zachováva viditeľnosť cudzích a špecifických funkcií riadenia, zabezpečuje sekundárne vertikálne a horizontálne väzby a čiastkové prvky riadenia.
Vertikálna podmnožina začína počtom kontrolných pretekov, ako aj poradím direktív. Horizontálne podіl zdіysnyuєtsya pre funkčné, komoditné-galuzevoy, priestranné a kvalitatívne znaky.
Organizačná štruktúra regulácie:
podіl rastlina s іddіlen a pіdrozdіlіv;
їhnya kompetencie prvých problémov;
zagalnaya interakcia cich prvkov.
Základné zákony racionálnej organizácie:
objednávanie výroby podľa bodov procesu;
redukcia riadiacich zariadení na princípy kompetencie a rozhľadu (zúženie kompetencie a dosahu, zúženie "zorného poľa" a dostupných informácií, budovanie kompetencie nových funkcií)
obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (nie pre sféru, ale pre "proces");
krátke cesty Keruvannya;
rovnováha stability a flexibility;
budovanie na úroveň sebaorganizácie a aktivity;
stabilita stability cyklicky opakované akcie.
rozvoj podnikov;
zastosovana technológia;
dovkilla.
Schéma organizačnej štruktúry riadenia vychádza zo statického nastavenia detí a obcí a charakteru väzby na ne.
Distribúcia odkazov:
linka (správny poriadok);
funkčné (pre oblasť činnosti bez priameho administratívneho príkazu);
mіzhfunctionalnі, chi spolupráca (medzi deťmi rovnakého typu rodiny).
linka;
funkčné;
linka-funkčná;
matrica;
divízia;
veľa.
Funkčné Organizačná štruktúra pre realizáciu silného prepojenia administratívneho riadenia od štruktúry funkčného riadenia (obr. 6.1).
D-riaditeľ; FN - funkční náčelníci; І - vikonavtsі
Malý. 6.1. Funkčná štruktúra riadenia
Na obr. 6.1. administratívne prepojenia funkčných náčelníkov s vikonautmi (І1 - І4) sú rovnaké ako u vikonautov І5 (smrad sa nezobrazuje pre neprehľadnosť baby).
Princíp jedinečného vedenia bol zničený a spolupráca bola sťažená. V skutočnosti nebudete víťazní.
Linka-funkčná
štruktúra je čiastočne hierarchická. Ak neexistuje rad vedúcich, sú to jednočlenní riaditelia, ktorí poskytnú dodatočnú pomoc funkčným organizáciám. Lineárne jadrá nižších rozsahov nie sú administratívne usporiadané funkčnými jadrami iných rozsahov riadenia. Vona vytkla najlepsie (obr. 6.2).
 |
D- riaditeľ; FN - funkčných náčelníkov; FP - funkčné
deti; viceprezident - súrodenci hlavnej vetvy
Malý. 6.2. Líniovo-funkčná štruktúra riadenia
Jeden takýto systém sa nazýva centrála a niektoré funkčné jadrá súčasnej úrovne sa stávajú centrálou jadra linky (obr. 6.2. Funkční náčelníci sa stávajú riaditeľstvom).
Divízny
(filiálnyštruktúra) je znázornená na obr. 6.3. Divizioni (philia) sú viditeľné buď na chodbe alebo geograficky.
Malý. 6.4. Maticová štruktúra riadenia, zameraná na produkt
 |
Malý. 6.5. Maticová štruktúra projektového manažmentu
Mnoginna štruktúra jednotnej rozvojovej štruktúry na rozvoj manažmentu. Napríklad odvetvová štruktúra riadenia môže byť pevne stanovená pre všetky spoločnosti a pre súbory je lineárna-funkčná alebo maticová.
^ Zosúladenie riadiacich štruktúr. Analýza prevodu a nedostatku riadiacich štruktúr umožňuje zohľadniť dôležitosť kritérií pre optimálnu registráciu.
Lineárno-funkčný systém bude zabezpečený, opravený z inej úrovne hierarchie, dostane manažérsky príkaz „pre funkcie“. Ústredie môže byť v ústredných a інshih riadiacich orgánoch, ktoré schvaľujú ústredie іnrarchіy.
Štruktúra riadenia Qia sa vyznačuje:
vysoká centralizácia strategických rozhodnutí a decentralizácia operačných,
organizovanie direktívnych odkazov podľa princípu jedného riadku,
prepracovanie nástrojov na koordináciu s technickou podporou.
Štruktúra ma taki perevaga:
Zabezpečím vysokého profesionála so špecializáciou športovcov,
Presné umožnenie toho, aké dôležité je prijať rozhodnutie a potrebné zdroje (personál),
proces štandardizácie, formalizácie a programovania procesov riadenia.
zriadenie špecifického pre funkčné deti za účelom urýchlenia horizontálneho zúženia,
štruktúra drsnej a dôležitej reakcie na hady.
Ak sa o seba staráte:
nezávislosť hlavných divízií je prekvapivo veľká,
organizovanie direktívnych väzieb podľa lineárneho princípu,
často sa pokúšajú skontrolovať koordinačný nástroj s technickou podporou,
rýchla reakcia na zmeny na trhu,
rozvoj iných spoločností z prevádzkových a bežných rozhodnutí,
Zníženie konfliktných situácií v dôsledku homogénnosti cieľov medzi divíziami.
veľmi vysoké vitrati pre koordináciu cez decentralizáciu až po financovanie z rozpočtu a systému cien ruženca,
ak ide o decentralizáciu, ide o výzvy spolupráce, ktorá si často vyžaduje centralizáciu zástupných funkcií (NDDKR).
Znaky centrálnej organizácie formulára є:
obmedzenie priestoru na rozhodovanie inštitútov pre riadenie,
organizovanie direktívnych odkazov založených na komplexnom princípe,
veľké vitrati pre koordináciu medzi ústavmi.
Problémy takejto organizácie sú:
v regulovanom závode spôsobilosť a výkon manažérov pred vírusmi,
veľké vitráty pre koordináciu,
v akýchkoľvek direktívnych konfliktoch.
Problémy a zásoby:
pri konfliktoch medzi ústavmi a projektovými manažérmi (superzoznam požiadaviek, konflikty zdrojov),
neschopnosť manažérov splniť realitu zadávacích podmienok pre projekty.
Problémy takejto riadiacej štruktúry:
Konflikt prostredníctvom kontroly predstaviteľov inštitúcií;
Robot je dôležitý pre skupiny a tiež je možné zachytiť riešenie a kolektívnu viditeľnosť (nedostatok viditeľnosti).
^ Ustanovenia o riadení a pokynoch. Je veľa dôvodov na zachovanie efektívnosti riadenia spoločnosti v podobe jasného rozdelenia kompetencií administratívnych služieb (podrozdiliv), efektívnosti a bezpečnosti ich bežných pracovných vzťahov. K tomu je kostrou riadenia štruktúra organizácie, ktorá prerastá do „svalov riadenia“. Akceptujú sa niektoré z nasledujúcich normatívnych dokumentov:
ustanovenia o návšteve tejto služby,
pokyny na pristátie.
centrála,
zavdannya,
štruktúra,
funkcie,
práva,
výmenou za iné deti,
viditeľnosť.
časť pochovám,
základné personálne obsadenie a kontakty,
práva,
revízia právnika.
správanie
Riadenie širokej inteligencie є funkcia systému je jednoduchá na zachovanie základnej kvality systému;
Manažment є myseľ nevyhnutná pre normálne fungovanie akéhokoľvek systému. Či už ide o proces, ktorý je pre prírodu nevyhnutný, môže byť pre náročnú priamosť pre samozrejmosť kontrolných vstrekov zo strany kontrolných orgánov nevyhnutný. Tse uistil ich relevantnosť.
Tsil samozrejme roboty Zaviesť systém riadenia, її sklady v súčasnej organizácii. Hneď, ako bola v priebehu písania práce napísaná, bola aktualizovaná: organizácia komunikácie zavedená do riadiaceho systému, zobrazená organizácia procesu.
Analyzované subsystémy: metodika riadenia, procesy riadenia, štruktúra riadenia, technológia riadenia a prvky.
V strategickom pláne je zobrazené to najlepšie z marketingového informačného systému.
Predmetom napredovania je riadiaci systém a cieľom napredovania sú všetky prvky subsystému a komunikácia medzi nimi, ako aj procesy na zabezpečenie funkcií organizácie.
Na otvorenie tsієї tie bulo založené na počiatočnej literatúre ofenzívnych zástupných autorov: Skrinchenko B.L., Vershigora N.Y., Aliyev V.G., Medvedev V.P., Knorring V.I., Demchuk O.M., Goldstein G Ya., Tomilov VV, Rumyantseva AGZP , OA Zajcev.
Metodický prepad systému riadenia
Organizačné informácie pre systémy riadenia
Termіn organіzatsіya majú široké rozumіnnі rozglyadaєtsya jaka "pіdpriєmstvo - funktsіonalno-tsіlova spіlnіst ľudia vlastivoyu їy sotsіalnoyu konštrukcie kanály komunіkatsіy, orієntatsії, koordinatsії, upravlіn že kontrola scho formuєtsya na osnovі podіlu pratsі, spetsіalіzatsіy funktsіy že ієrarhіzovanoї sistemi vzaєmodії mіzh іndivіdami, GROUP a štrukturálnu podporu na uspokojenie sociálnych potrieb jednotlivcov a podpory.“
Poslovia vidia momenty chotiri sutta organizačnej funkcie:
1) rozpodіl pratsі;
2) oddelenie oddelenia;
3) rozpodil vlhkosť;
4) koordinácia.
Moment je viditeľný:
Podil pratsi je základom pre organizovanie obchodných správ.
Logika argumentácie o korozívnosti špecializácie odboru je v tom, že založenie organizácie má medzi členmi tela také postavenie, že pokožka človeka sa vyznačuje jej osobitnou činnosťou, potom ľudia stať sa odborníkmi na ich efektivitu, efektivitu a produktivitu.
Bez námahy nižšie továrne perevazheni prevracajú špeciály:
Môžete si kúpiť vikoristani mensh kvalifikovaných robotov
Widbir a navchannya sa lúčia
Ako získať potrebné informácie
Efektívnosť rastu
Mať veľký počet zamestnancov
Zvýšte rýchlosť robotiky
Okamžite môžete navštíviť prevádzky
Špecializované zbіlshuє vibіr
Jeden zo spôsobov školenia manažérov je založený na úrovni efektívnosti v špeciálnej analýze, v hodnotení efektívnosti v dvoch veľkostiach, v rozsahu efektívnosti a rozsahu výkonu.
Glybina of dіyalnosti - cena kontroly, ako robot, ktorý pracuje nad jeho dіyalnіstі.
Rozsah výkonu začína hodinu, cyklus výkonu a počet inklúzií pred novými operáciami.
Ďalším, dôležitejším spôsobom, po manažérovi môže posúdiť možnosť odmietnutia koristi zo špecializácie, polyagus medzi charakteristikami budov.
Charakteristika rastliny. Deyakovi prví osvojitelia sa pokúsili opísať charakteristiky závodu a princíp rozvoja rôznych druhov činností, usmerniť manažérov v procese ich prideľovania jednotlivým podnikom. Smradi identifikovali päť takýchto charakteristík (tabuľka 1).
Organizovanie procesu, manažér, správne, práca, sa snaží nastoliť rovnováhu medzi účinkami špecializácie a prejavmi človeka, ktoré sú často spojené so zmenami alebo rozšírenými rozsahmi výkonu a gibini. Na to, keďže si manažéri rozdelili jednotlivé roboty podľa možností špecializácie, činnosť niektorých ľudí bude potrebovať organizáciu.
Hlavným prvkom procesu organizácie, ktorý umožňuje vznik, je oddelenie.
stôl 1
Zavdan charakteristika
|
Charakteristický |
Visokiy rіven |
Nízka rіven |
|
Tajomstvo - súbor nových zručností a talentov, ktoré sa od návštevníka vyžadujú |
||
|
Hodnota závodu je ohyb krokov dokončenia viconuovaného robota |
Modelєr-perucar |
Pracovník na dopravníku |
|
Silnou stránkou personálu sú kroky, v ktorých je efektívnosť vstrekovaná do pohody, pre robotu ľudí, ktorí sú v strede, ako aj držanie tela pri organizovaní |
Predavač v maloobchode |
|
|
Sebadôvera je krokom slobody, s ktorým môže chránenec voči vlastnej činnosti |
Marketingový manažér |
Úradník pre platbu rakhun_v |
|
Zvorotn_y zv'yazok - úroveň konkrétnych informácií o úspešnosti návštevníckej kancelárie; ako prísť k predchodcovi, ako jogo vison |
Analytik s bezpečnosťou |
Pokoivka v hoteli |
Oddelenie - celý proces rozvíjania druhov činností a prostriedkov z logických celkov na registráciu speváckych organizácií.
Pozrite si oddelenie:
Funkčné oddelenie - celý proces rozdelenia do skupín typov výkonov a zdrojov v strede podniku v takom poradí, za služby, na identifikáciu rovnakých ch a podobných typov výkonov, boli guľky vložené do jedného.
Funkčné oddelenie є najpoužiteľnejší prístup pre rozvoj typov činností a zdrojov pre skupiny. Najmä širší stred iných organizácií.
Hlavné pasáže funkčného oddelenia:
Rast jednej funkčnej oblasti stimuluje vznik služieb a služieb vpravo.
Opatrnosť a koordinácia na rozlúčku, o manažérovi je potrebné pamätať a integrovať, ak má univerzita množstvo funkčných pohľadov na prírodu.
Funkčné oddelenie je láskavé, keď prichádza do stabilných situácií.
Neúplné funkčné oddelenie:
Vojaci minú pohľad na organizáciu, takže smrad sústreďuje úctu k zbaveniu mysle a jej zvláštnych záležitostí.
Hodina prijímania domácich roztokov sa zlepšuje vďaka potrebe odoberať roztoky z funkčnej oblasti pokožky.
Uznáva sa konflikt medzi stredoškolskými odborníkmi rôznych funkčných typov.
Univerzitnú misiu môžete vyhrať na hodinu, keď sa robot presunie z jednej na druhú.
Oddelenie pre produkt
Oddelenie pre produkt - celý proces je rozdelený podľa skupín druhov činností a zdrojov, ako aj podľa druhov produktov, ako je predaj firmy.
Produkt Perevagi departmentalizatsii:
Produkty sa stávajú ústredným prvkom, ktorým je možné koordinovať celú produkciu spoločnosti
Prijateľné rozhodnutie môže byť efektívnejšie a efektívnejšie, menej z funkčnej organizácie
Požiadavky a produktivita ľudí s pokožkou môžu byť ľahko splnené
Produktové oddelenie najviac reaguje na dynamický výkon
Nekompletný produkt oddelenia:
Videli tendenciu byť viac zbavení svojho typu produktu a smrad sa slabo zaoberá problémami ich organizácie.
Opatrovníctvo zamestnania pre deti
Firme s takouto strukturou cesty, ziadna funkcna organizacia spolocnosti, ku ktorej sa previnila pokozka matka personalu.
Oddelenie pre manželov
Oddelenie podpory pre manželov - celý proces organizácie nový druh Kvalita zdrojov v takom rozsahu, že pokožka môže pohotovo reagovať na potreby špecifických živých skupín.
Perevaga departmentalizatsii podľa spolupracovníkov toho, kto umožňuje fakhivtsy byť ešte chuiny a na potreby špeciálnych družstevných skupín. Často je cena za organizáciu transferu za prenos nových potrieb zákazníkov a umožnenie im krajšie a rýchlejšie reagovať pre mysle konkurencie ešte dôležitejšia.
Oddelenie geografickej polohy
Oddelenie pre geografický rozvoj - celý proces dospievania pre skupiny druhov činností a zdrojov vo forme osobitostí rozvoja.
Vedúci oddelenia pre geografickú polohu oblasti je, že organizácia je viac obmedzená na potreby špeciálnych ľudí a jedinečné vlastnosti nových regiónov.
Pre geografickú polohu odboru je nedostatok departementov v tom, že kontrolu tejto úzkoprsosti nemožno a nemožno odstrániť zo zvýšeného administratívneho stavu.
Jasné typi vlad a charakteristiky її zdіysnennya
Tretím prvkom, ktorý je najdôležitejší pred veľkou organizáciou organizačných rozhodnutí, je veľa sily pre ľudí a všetky druhy vecí uprostred organizácie.
Rozpodil vlastných ľudí je ako manažér pre pidleglich. Tsey rozpodil vіd od manažéra k lenivému hovoru, ktorý má byť nazývaný delegátmi.
Rozpodil vlady mіzh organizatsіymi ravnyi sa často nazýva decentralizácia.
Vlada – nástroj sociálny manažment, ehm, musíme si naliať na správanie ľudí, doviesť k záveru hadov, či zavesenie podozrivých, zviazaných kvôli dobrote piesne.
Tipi Vlady:
Лінійна vlada je hlavným typom sily na stonke. Wien obväzov z prijatého rozhodnutia a danej objednávky, čo môže priamo súvisieť so založením organizácie.
Štátna vlada - je presýtená štruktúrnymi jednotkami, ktoré sú trestané za prijímanie radových detí. Štandardná hrá dodatočnú úlohu a držanie kopija organizačného tímu.
Funkčná vlada - určená na aktualizáciu linky a štátneho orgánu každú hodinu návštevy špeciálnych budov. V niektorých prípadoch je potrebné, aby manažéri mali malú kontrolu nad ľuďmi v pozícii zóny;
Proces delegovania moci.
Delegovanie je celý proces, na ktorý manažér presunie personál a vlada pidleglim, ktorý preberá zodpovednosť za víziu.
Čo je dôležitejšie, delegovanie z manažéra na ľahké, vrátane troch suttuvі prvkov:
Priradiť viazanie (továrne) bezposednim pidleglim;
Daj silu pidleglim, potrebujem ich vidieť;
Znovu nainštalujte strumy (pohľad na časť pidleglichov).
Pridelenie obov'yazkiv je ústredným prvkom procesu delegovania.
Obov'yazok - cena potvrdenia, manažér, manažér, manažér je prvým členom organizácie.
Ďalším krokom pre delegovaný polyagus je, že manažér má právo držať delegovanú viditeľnosť. Pidlegliy je vinný z matky majiteľa, takže môže vziať riešenie a vitrahaty prostriedky, ktoré sú potrebné na vytvorenie nového usporiadania.
Dôkazom, tretím prvkom delegácie, je uznanie dedičstva skutočnosti, že výsledky delegovaných podnikov budú pripísané Zusillianom.
Centralizácia a decentralizácia
Decentralizácia - ukazuje, že Vlad je široko distribuovaný v celej organizácii. Centralizácia – znamená, že Vlad sa usadí vo vyššej organizácii.
Koncept kužeľovitej moci je často vikorizovaný, aby pomohol vysvetliť, ako centralizácia a decentralizácia sú. Myšlienka je znázornená na obr. 1, je to ešte jednoduchšie a pól je v tom, že výkyvy sily znejú na najnižších úrovniach organizácie. Naskilki zvuzhuєtsya - stanoviť z úrovne centralizácie.
Na malom sa riadi zmenou vlády v centralizovaných a decentralizovaných organizáciách.
prezident služby
Malý. 1. Vlad je centralizovaný na paritnom základe s decentralizovaným
Úloha koordinácie v organizačnom procese je jasná
Koordinácia je cena zjednotenia zákazníkov, bez pomoci vyrobnichnyh odinits na jednom uzgodzhene Zusill, ktorý spriy zdіysnennyu spіlnoї meti.
Koordinácia je založená na troch princípoch:
) "skupina Zuosill"
2) "Unity diy"
3) "chrbtica meta"
Viaceré tímy boli v posledných hodinách kritizované, pretože sa používajú na skladanie moderných riadiacich systémov. Šťastní manažéri budú vyžadovať viac škaredých zásad. Najväčšie organizácie majú horizontálne väzby є suttєvim, najmä v organizáciách s Nová technológia, de požadované bezlich typy ešte vyšších odborností. Firemné gangy vyvolali potrebu nových organizačných foriem, ktoré umožnia tolerovať veľkú nudu u ľudí „šéf – pidlegliy“. Avšak duch tohto princípu, prinajmenšom rovnako nákladný, je stále bezpečnejší, fragmenty zmätku, kvôli jeho zničeniu, dobre vidieť.
Skalárna kopija є іv princípe riadenia, zavesená Fayolom. Myšlienka skalárneho kopija pólu spočíva v tom, že líniou moci v organizácii je opraviť hory a ísť dole cez celú organizáciu, čím sa kopija. Schematické znázornenie takéhoto lanceru na obr. 2.
Beštiálny rešpekt, ale cez kožný rhyven prechádza len jedna línia. Otzhe, servisný pracovník („pozícia N“) pre spojenie s druhým manažérom (pozícia „A“) pre ďalších manažérov na úrovni „F“, „D“ a „B“.
Skalárna kopija slúži na zabezpečenie formálnej komunikácie medzi ľuďmi a lídrami v celej organizácii. Vona je aj sluha na zmenu jedneho teamu.
Malý. 2. Skalárna lanceta a "mistok"
Pre ubytovanie a zrýchlenie komúny Fayolle navrhol titul "mistok", čo je meno manažérov tej istej rivnya. Na obr. 2 môže manažér na pozícii „F“ kontaktovať manažéra na pozícii „G“ (bez toho, aby sa preniesol celú cestu do kopca z jednej strany dozadu, dole zdola). „Bridge“ je druh neformálnej organizácie. Zápach víťazstva, ak je spoločenstvo nevyhnutné pre koordináciu dvoch cudzích ľudí, nevyžaduje, aby program prešiel cez vedenie farmy.
Plán
7.1 Pojem "organizačná štruktúra"
7.2 Typy organizačných štruktúr
7.3 Organizačné informácie
7.4. Ustanovenia o riadení a riadení a pokyny
7 .1. Pochopenie organizácie a organizačnej štruktúry
Organizácia - priestranná hodinová štruktúra vírusových faktorov a ich interakcia s cieľom odmietnuť maximálne vysoké a nízke výsledky v čo najkratšom čase pre minimálne vitrátové faktory vírusovej produkcie.
Organizácia - stanem sa tým procesom, niektoré sa stanú nestabilnými organizačnými riešeniami, ale ak sa vám nezdá byť relatívne stabilný v ceste kontinuálneho rozvoja stredného a stredného podnikania.
Štruktúra riadenia zachováva viditeľnosť cudzích a špecifických funkcií riadenia, zabezpečuje sekundárne vertikálne a horizontálne väzby a čiastkové prvky riadenia.
Vertikálna podmnožina začína počtom kontrolných pretekov, ako aj poradím direktív. Horizontálne podіl zdіysnyuєtsya pre Haluzevim znamenia.
Organizačná štruktúra regulácie:
Podіl rastlina z viddіlen a pіdrozdіlіv;
Khnya kompetencie prvých problémov;
Zagalnaya vzaєmod_ya tsikh prvky.
Tim sám bulo forma záhyby ako ієrarchіchna štruktúra.
Základné zákony racionálnej organizácie:
Objednávanie výroby je založené na zaujímavostiach procesu;
Redukcia riadiacich zariadení na princípy kompetencie a diferenciácie
Obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (nie pre sféru, ale pre proces);
Krátke cesty Keruvannya;
Rovnováha stability a flexibility;
Budovanie štruktúrovanej samoorganizácie a činnosti;
Stabilita Bazhan_st_ cyklicky opakované akcie.
Do organizačnej štruktúry sú zaradení títo úradníci:
Rosemiri z podniku;
Technológie, stagnácia škôl;
Dovkilla.
7.2. Typy organizačných štruktúr riadenia
Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu je formou podilu pratsi s riadením virobnitstvom. Skin podrozdіl і posad je nastavený na výber súboru funkcií pre riadenie robota. Na identifikáciu funkcií sadeníc potrebujú jednotlivci práva na rozdelenie zdrojov a podstatu zodpovednosti za rozdelenie funkcií.
Schéma organizačnej štruktúry riadenia vychádza zo statického nastavenia detí a obcí a charakteru väzby na ne.
Distribúcia odkazov:
Linka (administratívna),
Funkčné (pre oblasť činnosti bez priameho správneho konania), -mifunkčné a družstevné (v zátvorkách rovnakého typu).
Vzhľadom na povahu väzieb existujú niektoré z hlavných typov organizačných štruktúr riadenia:
Linka;
Funkčné;
Linka-funkčná;
Matica;
Divízny;
Mnoginna.
V lineárnych štruktúrach riadenia jadra kože nie je jadro vybavené vetvami nižšej úrovne z najlepších typov výkonu. Hosť - jednoduchosť, hospodárnosť, hraničná jedinečnosť. Hlavným nedostatkom je vysoká viditeľnosť pred kvalifikáciou kerivnikov. Nini nie je praktické byť zlý.
Plán prednášok:
1. Podstata funkcie organizovať;
2. Zvýšený význam toho їkh vidi;
3. Rozpod_l manažment povnovazhen;
4. Centralizácia a decentralizácia;
5. Koordinácia v organizačnom procese.
1. Podstata funkcie organizovať
Organizácia riadenia je priamo spojená s koreňom centrálneho, jednotného, usporiadaného systému. Sklady pre systém a organizáciu organizácie.
Organizácia a funkcia poklikana zabráni realizácii plánu z plánu so stanovenými pomermi medzi prvkami pracovná činnosť poradie їх interakcie. Organizácia prenosu formulácií systémov kerovano a keruyucha; určenie úlohy kožného lekára v systémoch, vývoji detí a lankov; organizovanie čitateľných interakcií medzi nimi; distribúcia dokumentov, ako regulovať činnosť riadiaceho aparátu, okremikh služieb a pracovníkov, aby úlohy neprerušili vírusový proces a zobrazovali všetky funkcie podľa programov.
Organizácia - proces organizácie a vibračných prvkov podsystémov keruyuchoy a kerovanoy, ako aj zriadenie priestranných hodín a kauzálne zdedených väzieb medzi nimi. Napríklad vo sfére virobnstva, pred funkciami її, je formovanie a vibrácia posadnutia, organizácia spracovania, vibrácia techniky; v oblastiach manažmentu - cena príplatkov, umiestnenie, produkcia personálu, odborný rozvoj, riadenie odborného rozvoja, zriaďovanie riadiacich štruktúr.
Priestranné hodiny a kauzálne zdedené väzby môžu byť ako rozhodnutia (obumations), ako aj imovirnіsny charakter. Organizačná činnosť ľudí sa prenáša do mysle progresívneho demonštrovania a zlepšovania sily detí imovirnіsnyh úradníkov, ktorí vystupujú s dôležitým myslením a reformujú organizačné systémy a štruktúry brigády, Oscilácie a organizačné postrehy pomôžu osvietiť konkrétnych predstaviteľov vlády – jadrá starších radov, funkciu organizácie poľa pred etablovanými väzbami spomedzi nich.
Avšak, oskіlki kožené jadro - špecifická špecialita s úctyhodnými kvalitami, funkcia organizácie to nie sú len formalizované vyhlásenia o právach a revíziách, požiadavkách, delegovaných právach. Skutočná organizácia informácií medzi pracovníkmi je cenou pre ľudí v celej ich skladnosti. Podcenenie celku sa dá vložiť do predu na tých stranách vírusová aktivita, keďže charakter formalizácie je nechutný a viazaný na kreativitu (napríklad pri poskytovaní vedeckých a technických, virobnichi, finančných inovácií). V takejto hodnosti sa vzájomná organizácia medzi ľuďmi pretavuje do vzájomných vzťahov medzi systémami a navpakmi.
Dômyselné mysle virobných systémov sa premieňajú na rôzne faktory v sociálnych a ekonomických aspektoch, v ktorých fungujú, marketing, informácie a informácie a vízia kolektívu. Oscilácie organizačnej efektívnosti syntézy všetkých typov činností v systémoch, takéto systémy sa často nazývajú organizačné. Predmetom organizačnej činnosti sú sociálne a ekonomické systémy, priamočiare procesy systematizácie, usporiadania, formulovania reformy, ako sú ekonomické, ekonomické, ekologické a iné faktory. Organizačná činnosť je najpracovitejšia a je tu značná časť pracovníkov (až 60-80%), preto ich tím často nenazýva organizátormi. Jadro Nayvazhivshivshe zavdannya ako organizátor - založenie rozvoja systému jemných a presných dynamických väzieb medzi členmi tímu, vytvorenie tímu ako kompletnej dynamiky, ktorá sa stala systémom. Pre celý dopyt vysoká úroveň profesionálnej a zahraničnej kultúry.
Organizačná činnosť zahŕňa:
- podrobná organizácia odkazov, štrukturálnych vyhlásení a zmien;
- formulácia systému duchovných hodnôt, prejav, atmosféra jeden druhého;
- Existuje riziko kompromisov, ktoré môžu byť v záujme úspešného uplatnenia práva a účinného ustanovenia o ustanovení.
Hlavný spôsob stanovenia formálnych formalít je v rovnakom čase, keď súvisia s delegáciami.
Delegovanie je dôležitejšie znamená prevod rastliny, ktorá je dôležitejšie spievať jednotlivcov, yak príjem goiters'yazannya їkh viconuvati.
Delegovanie je jedným z najbežnejších problémov manažmentu, ktorý je spojený s prednou časťou organizácie. Vďaka za pomoc pri nejakom kritickom rozvoji medzi pracovníkmi závodu withoutlich (robit), vikonannya toho, čo je potrebné na dosiahnutie cieľov. Malé organizácie, ktoré sa nachádzajú vo sfére malého podnikania, môže využívať samotný prevádzkovateľ (ktorý je manažérom) a akceptuje všetky základné funkcie riadenia a potrebného riešenia. Vo svete rozširujúcej sa efektívnosti a rastu rozsahu organizácie sa však jadro porúch na časť ich podnikov prenesie na pomalšie tempo, na niekoľko hodín, s vedomím, že je možné si uvedomiť, či jadro nie je spoľahlivé. . Pred prejavom, v histórii adopcie, bolo menej žiadostí, ak boli nejaké nápady, nerozumeli dôležitejšie potrebe delegovania a nepotrebovali veľa sily, chýbala im smola. Tim je prinajmenšom zodpovedný za to, že robí roboty a stáva sa zmyslom pre riadenie, a dôležitejšia je schopnosť delegáta znovu vytvoriť prácu na manažérovi.
Je to ako keby náčelníci mali byť delegovaní na zoznam spevákov, či už je to osoba, je potrebný zdroj, aby sa delegovala dodatočná zodpovednosť.
2. Dôležitejšie je, že їх vidi
Kožný prvok štruktúry riadenia organizácie - pre rozvoj riadenia obce - pre väčšinu administratívneho riadenia.
Oveľa dôležitejšie je spoliehať sa na učebné osnovy a na iných športovcov organizácie, prípadne deti podvádzať svojich zosobnených predstaviteľov, pretože nabádajú k samostatnému procesu robota a k tomu, aby robot išiel.
Organizácia vidí množstvo typov problémov riadenia: poriadok, odporúčania, kontrola, koordinácia, počasie. Ľahko čitateľné prednášky.
Podstatou dôležitejšie na ten, kto їхni vlasniks môže mať právo prijímať riešenia, zaväzuje ich navštíviť tých, ktorí páchnu. Ešte dôležitejšie je, že môže byť lineárny a funkčný.
Lінійні obnovená Prenos prítomnosti priameho pristávacieho hovoru medzi kervnikmi a pidleglimmi, v rámci ktorého ich možno pripísať iným, ak sú deti vinné z práce, aby sa zachovalo dosiahnutie dodanej známky.
Vyzvite ľudí, aby mali jedlo pre operatívne riadenie zdravotníckych pracovníkov, organizovanie práce personálu; mentalita, potreba potvrdiť protagonistami ich vlastných pomerov, akceptovať toho výchovného ducha, hodnotenie vlastného výkonu, prefíkanosť a trestanie a pozornosť priateľského psychologického spolužiaka.
Funkčné zlepšenie Dobrý deň pre ľudí s nepriamymi hovormi. Zápach je produkovaný v rozsahu, v akom je akceptovaný štandardnými jadrami všeobecnej viditeľnosti riešení manažmentu] regulačnej činnosti pracovníkov, bez priemerného radenia jadier línií. Rozhodnutie je naliehať na potrestanie metód robotov, napríklad tých, ako sú deti, na dosiahnutie cieľov.
Aby sa zachovala jednota riadenia, alebo dokonca autority, starať sa o poriadok viconavtov v menej ako jednom kmeňovom dôstojníkovi, je potrebné regulovať príliš veľa funkčných. Napríklad koncept funkčného riadenia sa rozšíri len o jeden riadok nadol. Pre dôležitejšie informácie o titulkoch a certifikátoch služieb zavolajte.
Odporúčania na zlepšenie Poliak na toho, kto v prípade potreby vie potešiť náčelníkov alebo zlomyseľných, ktorí ich vyžadujú, ktorá hodnosť je najkrajšia pre tých, čo jedia. V popredí jesene nie sú ceny nevyhnutne viskózne na zviditeľnenie a nezdá sa, že by mali inovatívny charakter. Odporúčania pre viac informácií, referencie, konzultantov atď.
Kontrola a dohľad Príležitosť pre nich nájdeme v oficiálnom zriadení revízie platnosti certifikátov a víťazov, v ich zmysle, vo forme informácií, vo forme informácií, v procese analýzy výsledky analýzy
Koordinácia zlepšovania prepojené s elektroinštaláciou a prijatými riešeniami spánku. Najmä kvôli potrebe väčšej vitality je právo napravo od potravinového reťazca uzgodžuvati silou podriadených štruktúr riadenia a priamej komunikácie pozdĺž kanála. Koordinácia dôležitého druhu výboru a výboru, ktorý je založený na časovom alebo trvalom základe pre riešenie zložitých alebo duchovných problémov.
Dôležitejšie je počasie Chcem sa zamyslieť nad tým, že vlastník je vo všeobecnom poriadku toku v hraniciach svojej kompetencie vo vzťahu k riešeniam, že ho možno akceptovať v rámci lineárnych abnormálnych funkcionalít. Poveternostné podmienky sú dôležitejšie, ale môžu byť plaché alebo blokujúce. Prvým je napríklad právnik, ktorý prehodnotil rozhodnutia zločincov v správnych právnych normách, nariaďujúcich milosti a priestupky, pomstiť sa za ne a navrhnúť správnosť. Práve v tú hodinu môžu úradníci ignorovať právnikovu myšlienku a sú vinní z toho, že si uvedomujú možné negatívne dôsledky. Blokujúci, alebo paralelný, dôležitejší hlavný účtovník. Bez tohto zgodi, ako byť vydaný so špeciálnym podpisom, nie je možné akceptovať riešenie, ktorého realizácia je spojená s vitrátmi haliere.
Správa nových informácií vidpovidalnosti, tak, že je potrebné volať za vychvaľované riešenie, aktívnu prácu a dedičstvo. Existujú dva typy diferenciácie: domáce a funkčné.
Ob'єkt zahraničné správy- hlavný prúd mysle, potreba manažérskeho výkonu, napríklad príprava dokumentov, napr. púčik. Toto je druh výkonu, ktorý chcete použiť.
Funkčnosť viazané na víziu konkrétneho robota a є podiel na vízii.
Najnepríjemnejšie môže byť hospodárenie s tým dôležitejším a zodpovednosť vinníkov od jedného k druhému, ktorí zdedili dedičstvo. Takže, keďže zmena je dôležitejšia ako diferenciácia víťazov, administratívna svavilja má slobodu, niektoré drahšie kerivníky môžu zostať bez mäsožravcov. Zvorotna situácia má vytvoriť paralelu k aktívnej činnosti, aby ľudia bojovali proti rastu krokodýla prostredníctvom boja proti nepohodlnému dedičstvu pre seba.
Zvýšenie dôležitosti zmeny v kožnej dýze riadiacej štruktúry je jednou z najdôležitejších myslí a normálnej funkcie.
3. Rozpod_l manažment povnovazhen
V temných mysliach to nemôže byť jednoosové organizovanie a organizovanie všetkých problémov, ktoré sa objavia. V prvom rade je tu veľa problémov a zdrojom pre hodinu ľudí okolo mňa je iným spôsobom problém konkrétnych problémov, takže zástupné znalosti ľudí sú vítané.
Pri spojení od činelov je jadro povýšené na vyššiu úroveň dôležitosti. Je tu sila, z jednej strany, do iných budov, z jednej strany - doviesť riešenie až k realizácii.
Rozpodil povnovazheny sohodoyattya rishen bez obovyazkovogo uzgodzhennya s vyshche chi nižšie položených štruktúr ísť zhora nadol. Zároveň dochádza k akémusi zostupu, zhromaždeniam є kontroly. Na analógiu so stretnutiami (lat.scald) ten proces rozpodilu je vaznejsie, nazyvam ho "skalarny".
Dôležitejšia je mierka, sústrediť sa na to, čo sa rovná úrovni riadenia, ale je to nízky faktor. Pre komplexnosť, dôležitosť a flexibilitu riešenia problémov: v x viac, tie významnejšie môžu byť vo všeobecnosti dôležitejšie. V opačnom smere je pre kroky procesu a rytmus procesu dôležitejšia mierka, po prvý raz si vypýta niektorú z operácií a druhú privedie k väčšej štandardizácii efektívnosti potrebu, znížiť potrebu
Pri rozvoji komunálnych systémov, v mysliach ktorých je ľahké odvolávať sa na základné kritériá a brať do úvahy všetky potrebné výhrady, nie je potrebný veľký dodatočný význam.
Je oveľa dôležitejšie začať so špeciálnymi vlastnosťami kerіvnikіv a viconavtsіv: kvalifikácia, dosvіdom, svіtoyu.
Nareshty, dôležitejšie je vytvoriť morálnu a psychologickú klímu na okraji ulice. Som priateľský, vikonauti môžu byť dôležitejší, pretože smrad neotravuje a, navpaki, nefunkčné kolektívy a môže byť spôsobený prísnou kontrolou systému.
Vo veľkom meradle je rozsah dôležitejší charakterizovaný množstvom zdrojov, ktoré sa viac-menej rovnajú manažmentu návštevníka. Vo všeobecnosti je potrebné vyvinúť špecifické vlastnosti (pre rozloženie zamestnancov), ktoré sú riadené formálne a ktoré sú riadené za nás.
Ak je návštevník dôležitejší, môže tam byť aj väčší počet ľudí, no keďže ste zahltení, v organizácii vnútorného kontaktu nie sú jadrá najmä robotické výsledky, ale je toho priveľa bez účasti kerivníka. Práve v tú hodinu, keďže počet pacientov je malý, jadrá nedokážu realizovať svoj potenciál.
S rozvojom manažérskej organizácie by sa malo brať do úvahy množstvo dôležitých okolností.
Predovšetkým, čím dôležitejšia je vina postačujúca na dosiahnutie cieľov, postaviť sa pred činel sub''kt, ktoré sú podľa názoru dôležitejšie ako prvé, aby začali potrebné obsyag. .
Inými slovami, zvýšená dôležitosť kože sub'єkta vinný pov'yazuvatisya s dôležitejšími vecami ticho, s kým budete privedený späť, aby sa zabránilo їхnyu vzaєmodіyu a vyváženie systému riadenia, hľadať efektívnu funkciu. Iakshcho dôležitejšie prevrátiť tak ako tak, navpaki, nelovte všetky potrebné problémy, ktoré sú nevyhnutné na to, aby účinok nedosiahol.
Po tretie, je dôležitejší v organizovaní, ale je bystrý a presne vie, koho prijme, komu ide, pred kým videl, že to môže pred sebou povedať.
Štvrťročne, okrem najmä nafúknutého vipadk_v dôležitejšie, smrad prenesie na návštevníka jeden ker_vnik.
Mimochodom, viconavtsy plodín sú svojprávne pre problémy, ako nie je ísť cez ne dôležitejšie, a niesť pred učebnými osnovami, budem opäť presvedčený o ich výkone a výsledkoch.
4. Centralizácia a decentralizácia
Zvýšený význam v riadiacich systémoch nezávisí od pravidelnosti, zápach môže byť spôsobený tichými dôvodmi redukcie, najmä na horných a spodných plochách. Prvýkrát chýba centralizácia administratívnych záležitostí a po druhé - decentralizácia. Vo všeobecnosti je potrebné pamätať na to, že je ťažké poznať centralizované a decentralizované. Väčšia centralizácia mení zdroje času, znalosti, vstupné, nešťastie cez noc vidieť bez problémov, prebrať nedostatok informácií. Na druhej strane decentralizácia tiež nie je na škodu, pretože organizácia môže stratiť tvrdosť a upadnúť do chaosu.
Centralizácia v jednom podniku naraz bude vyžadovať rotačný proces v jednom. Aby sa teda situácia zlepšila, riešením tichých problémov ostatných riadiacich štruktúr je dať zmysel tým, že väčšina z nich sa nevyhnutne bude nachádzať na nižších plochách, rovnako ako neexistuje spôsob, ako zvládnuť byrokratickú náklady.
Centralizácia a decentralizácia riadenia sa môže vyvíjať široko aj široko. Prvý, kto vidí nárast počtu problémov pod kontrolou sub'єktu; druhý - o їkhnyu Bolsh runtovnu a podrobnú prevádzku, ako v prvom vipad by mohol byť použitý na spodných plochách riadenia іnrarchії.
Etapa centralizácie riadenia, čo je dôležitejšie, začína nasledujúcimi okolnosťami:
- vitrates, zviazané s priyattyam rishen - chim vishche
- cena riešenia, tim viac vysoká rivn wono maє priymatisya;
- riaditeľom zabezpečiť rovnakú politiku, ktorá sa vykonáva, ale s hodnotou decentralizácie je ešte dôležitejšia;
- rozmermi organizácie - že je toho viac, pretože koordinácia je v jej strede zložitejšia, tu sa prejavuje preťaženie horizontálnych zvukov; veľké organizácie potrebujú maximálnu decentralizáciu, čo je dôležitejšie, choďte na minimum veľkých blokov, kritických blokov, ale my sa čo najviac priblížime k úrovni, na ktorej je riešenie prijaté. K ostatným faktorom, ktoré začínajú kroky centralizácie, možno priviesť osobitosti historického vývoja a tradície; charakter tej svitoglyády ostatných kerivnikov; vzhľad potrebných rámov; povaha činnosti, ktorá sama o sebe spája možnosti centralizácie dôležitejšie; dinamіku biznesu - scho vona vishcha, potom vishche maє buti decentralizácia; zovnіshni sili yak suverénne nariadenie, špeciálne funkcie opodatkuvannya, dії profesionálny spіlok.
Mozgy іsnuvannya gіgantskih firiem, scho zdіysnyuyut masovom Key odnorіdnoї infraštruktúra produktsії, tendentsіya na tsentralіzatsії upravlіnnya Bula perevazhayuchoyu, oskіlki virobnitstvo stvoryuvalo pre neї spriyatlivy ґrunt aj dal mozhlivіst realіzovuvati perevagi scho polyagali v nasledujúcich prípadoch: pre au-Perche, v posilennі strategіchnoї spryamovanostі upravlіnskogo Proces, ktorý zabezpechennі pre potrebu sústrediť zdroje na kľúčové oblasti obchodnej činnosti;
iným spôsobom využívanie neodôvodnenej duplicity manažérskych funkcií, čo umožnilo znížiť množstvo vitrati (napr. suplovanie účtovníctva v prípade kožného dieťaťa zaviedla jediná účtovníčka s menším počtom zamestnancov športovci);
po tretie, v procese sústredenia je rozhodnutie ticho v rukách, kto krajšie pozná cudziu situáciu, mám široký rozhľad, gliboki znalosti, dosvid.
Na druhej strane je centralizácia dôležitejšia, pretože prenos informácií trvá veľa hodín, v dôsledku čoho sa časť z nich zapojí alebo sa vysloví; za najdôležitejšie rozhodnutie prijať jednotlivcov, aby si zo života urobili poriadok a nechutne uznali svoju špecifickú situáciu, práve v tú hodinu návštevníka, v ktorej je situácia láskavo známa, vzhľadom na situáciu a s cieľom prijať rozhodnutie, Výsledky hospodárenia sa javia ako nedostatočné a neefektívne.
V mysliach výrazné zrýchlenie vírusových a informačných procesov, nárast počtu sub'єktіv Páni podniky tohto stupňa sebestačnosti, územného rozmiestnenia, ekonomickej zmeny situácie, nárast množstva akceptovaných riešení je veľmi reálna požiadavka v decentralizácii procesu riadenia. Vaughn povoľuje:
- vytrvalo, rýchlo a efektívne a prijímať riešenia, a to aj pokiaľ ide o účasť víťazov v inom ako strednom veku;
- iným spôsobom, presnejšie reprezentovať v týchto rozhodnutiach aktívnu situáciu;
- po tretie, zoznamujú sa s podrobnými pokynmi z centra, čím sa ich implementácia obmedzuje na ďalšie problémy a zrýchľuje sa tok informácií.
Decentralizácia riadenia zároveň dohliada na nízku negatívnu dedičnosť, ktorá je potrebná pre praktickú efektívnosť. Uprostred vývoja procesu prijímania rozhodnutí sústrediť sa na nižšie úrovne riadiacej štruktúry je najčastejšie slabé byť poistené, pretože je ťažké ignorovať záujmy tých, ktorí prišli. Vzhľadom na rozsiahlosť vopred pripravených pravidiel a postupov si požičanie peňazí vyžaduje veľa peňazí a nie je to ani zďaleka úspešné. Nareshty, decentralizácia môže viesť k separatizmu, ktorý vytvára veľkolepú školu organizácie.
V extrémnej forme decentralizácie riadenia viaceré štruktúry- organizácie konglomerátneho typu, v niektorom z denných spojení - informačné, technologické, organizačné a finančné, z ktorých sa tvoria a rozvíjajú centralizačné fondy. Prepojenie sa mení na finančnú kontrolu.
Oscilácie decentralizácie nie je možné donekonečna zobrazovať bez skazy systému, v tom momente je zmenený rotačným procesom – centralizáciou. V takej hodnosti, aby bol zvyknutý na svoj vlastný druh "Kyvadlo kolyvannya", ako nadayut systémy riadenia tony a tuhosti.
Upratovaním sebestačnosti štruktúrnych jednotiek є tzv centralizácia Vibirkova, ako preniesť poriadok z darov na deti väčšej slobody pre osobný poriadok prvých osôb.
5. Koordinácia v organizačnom procese
Posledným bodom v organizačnom procese je koordinácia. Prostredníctvom koordinácie є zjednotenie všetkých organizačných úloh manažéra na dosiahnutie stanovených cieľov.
Koordinácia práce na troch skladoch: skupina zusilli, single diy, spіlnoї meti. Vona dopomagaє ob'єdnati usilovať o redaktorov pracovníkov v skupine Zusill. Koordinácia manažmentu môže zabezpečiť efektívnosť skupinového zoosillu tým, že združuje ďalšie skupiny detí uprostred podniku, aby sa zlepšilo prepojenie medzi rôznymi typmi jednotlivých skupín.
Manažéri pomáhajú pri koordinácii s ohľadom na tri základné princípy: jednotlivé tímy, tímová tyč (skalárna tyč) a kontrolný interval.
Na základe princípu Jeden tím kožné pidlegliy možno vnímať ako depriváciu pred jednou osobou. Ľudové myšlienky o tom, že hlavného hrdinu nemôžu robiť generálni riaditelia, sú známe už dlho. V Biblii je napríklad napísané, že nemožno slúžiť dvom pánom. Anri Fayolem koncept jedného tímu pre reguláciu podnikania.
Skalárna kopijaє Rovnaký princíp koordinácie medzi manažmentom. Myšlienka skalárnej tyče je v tom, že siločiar má byť opravený do kopca a ísť dole cez celú organizáciu, čím sa vytvorí lanceta (obr. 12).
Na malom vidno, že cez kožu prechádza len jedna čiara. Otzhe, služobný dôstojník (pozícia 3), bol spojený s druhým manažérom (pozícia A) s bdelými manažérmi v regiónoch B, R, E.
Skalárna kopija slúži na to, aby sa zabezpečilo formálne spojenie medzi juniormi a bezposrednými šéfmi celej organizácie. Vona je aj sluha na zmenu jedneho teamu. Cena však neznamená, že manažér je vinný z toho, že sa pošmykol z kopca a dolu kopijou, ale volá manažéra na rovnakej manažérskej úrovni. Aby sa znížila rýchlosť komúny, použite takzvané „mistki“, aby sa priradili manažéri rovnakej úrovne. Manažér na pozícii E môže kontaktovať manažéra na pozícii bez toho, aby poslal správu celej tyči. „Bridge“ je druh neformálnej organizácie. Win vikoristovutsya, ak je spoločenstvo nevyhnutné pre koordináciu dvoch vybnichnyh odnitsy, nevyžaduje prechod ďalších administratívnych zariadení.
Malý. 12. Skalárna lanceta a "mistok"
V organizácii štruktúry manažéra kože je veľa pidleglichov. Kerіvnik fіrmi, napríklad, tam sú dvaja alebo viac príhovorov, ochranca kože, ale len málo manažérov je v priamom poriadku. Kontrolný interval(alebo intervalová kontrola) - celý počet osôb, alebo niektorá z cudzincov, pre ktorú manažér sponzoruje. Dôležitým momentom je vibrácia správneho intervalu.
Interval riadenia môže byť široký alebo široký, takže ho možno nájsť v počte malého manažéra.
Vuzky interval keruvannya charakterizované minimálnym počtom pidleglichov v jednom jadre. V dôsledku toho organizácia dolných Lankancov s jedlom Lanka zvýšila počet іnrarch іvnіv. Zoskupenie ľudí je tiež také robustné na nízku perevag. S menším počtom malých jadier je ľahšie ovládať ich robot, majú schopnosť pracovať. Môžete získať ďalšie informácie a informácie o ňom. Však za takú nepríjemnosť. V kerіvniku, ktorého kontrola nie je veľký počet pracovníkov, je možné zapojiť sa skôr, ako sa do nich zapojíte. bez okraja... Navyše je ťažké vykradnúť hovory s objemnými, tak drahými.
Široký interval keruvannya maє charakteristiky, na rozdiel od vuz'kom: maximálny možný počet pidleglich.
Tiež ugrupovannya ľudí a roboty takýchto perevagi. Mayuchi veľa pidleglikh, jadro motívov delegátov ich zvýšenej dôležitosti a ako ich zabezpečiť robotom. Delegovanie je samo o sebe dôležitejšie – pozitívny fakt. Roboty sú prevalcované svojimi právami, Kerivnik je rád, že vie, že smrad sa k nej zmestí, takže najčastejšie má takýto človek silný a kvalifikovaný tím. Kým takýto interval riadenia nie je krátky, je možné zaviesť prítomnosť „vizuálnych misií“, ktoré môžu v prípade nových rutinných podnikov viesť k re-tangencii jadra. Vývoj situácie v celku možno priviesť priamo k strate kontroly nad pidlegli. Taký interval visuvay až po závesy najvyšších vimogas, ktoré nie sú všetky vidieť.
Optimálny interval keruvanny. Množstvo služieb poskytovaných tomu istému manažmentu sa stalo pre prezentujúcich manažmentu príliš. Vіyskovy stratég Sіr Іan Kamilton a autor klasických kníh z manažmentu Lyndall Urvіk vvazhali
Ideálny interval od 3 do 6. V roku 1930 p. účtovník V. A. Greykunas virobiv matematický vzorec na analýzu vzťahu „šéf - pidlegliy“. Greykunas obruntuvv svіy pіdhіd tím, ale ľudské bytosti môžu byť zmätené intervalom rešpektu a môžu prísť len s niekoľkými cinkotmi naraz. Vzorec ukázal, že počet malých ľudí rastie aritmeticky, ale u vystavovateľa rastie zručnosť manažéra. Greykunas ohraničil svoj svet množstvom priamych a priečnych článkov, ktoré sa zavádzajú, ak je dodané jedno pidleglia. Počet možných cinknutí bol poistený podľa vzorca:
de R - vonkajší počet zvukov;
NS- Počet bezposeredno pіdleglich ľudí.
Ak manažér, ktorý má menej ako jedno dieťa, odmietne viac ako jedno, počet hovorov narastie z 1 na 6. Ak počet detí narastie na 10, tak počet hovorov, ktorý sa dá vypočítať, rastie na 5210.
Greykunasov vzorec navyše pomáha vytvoriť množstvo zvukov, ktoré sú zahrnuté pred novými kontrolnými intervalmi, ale nie optimálny interval. Na všetko je lepšie, pár telefonátov, ktoré manažér dokáže efektívne koordinovať, stanoví niektoré faktory, ktoré súvisia s pracovnou situáciou.
Úradníci, scho nalievanie vo vibráciách na prestávku. Do intervalu regulácie vibrácií sa vstrekujú akceptované tri skupiny faktorov.
Faktory spojené s kerovanskými typmi aktivity zahŕňajú podobnosť a skladateľnosť funkcií, ktoré možno identifikovať, a prepojenie medzi vírusovými zvláštnosťami; frekvencia diagnostiky problémov vo virobnich_y odinits_; krokov, v ktorých procese štandardizácie, efektívnosti organizácie.
Úradníci, zviazaní s manažérom, zahŕňajú jeho schopnosti, kroky výkonu pre manažérske riešenia; hodine, potrebná koordinácia činnosti pracovníkov; hodina, ktorý manažér je zodpovedný za vitalitu pre rozvoj a integráciu plánov a cieľov; hodinu, keď uvidíš všetkých ľudí a tých, ktorí sú sami; Organizatsijnu vám pomôže, ja pomôžem manažérovi.
Faktory spojené s osobnosťami zahŕňajú technickú spôsobilosť, kroky interakcie, inteligenciu a tiež potrebné kroky riadenia a kontroly.
Kontrolujte jedlože zavdannya
2. Čo je pre delegátov dôležitejšie?
3. Čo považujete za dôležitejšie?
4. Kto má ovládateľnosť videa?
5. Ako sa vám darí riadiť dôležitejšie?
6. Ako je to s centralizáciou a decentralizáciou?
7. Ako funguje koordinácia organizačného procesu?
8. Ako viete o intervale kontroly?
Podstata funkcie organizovať. Administratívne a organizačné riadenie, prevádzkové riadenie. Zvýšená dôležitosť a flexibilita. dôležitejšie. Linearita je dôležitejšia. Aparatúra (ústredie) je dôležitejšia. Poradenstvo, servis a linkový servis. Odporúčania, paralelné a funkčné zlepšovanie, poskytovanie doplnkových služieb. Lantsyug tímov, „jedinečnosť a norma kerovanosti“. Delegovanie je dôležitejšie. Organizačný rast je efektívnejší.
Organizácia ako funkcia riadenia є koordinácia závodu a vzťahov medzi ľuďmi a proces vytvárania štruktúry podniku (oddelenia).
1. Delegovanie je dôležitejšie;
2. organizovanie obchodu, organizovanie práce;
3. rozpodіl organizatsії na pіdrozdіli.
Delegovanie - zriadenie stále dôležitejších (len vertikálne). Na pomoc delegáciám dochádza k presunu personálu tej dôležitejšej osoby, ktorá si preberá názor návštevníka.
O to dôležitejšie je delegovanie poľa na prenos viditeľnosti.
Stav rastlinnej výroby Čoraz častejšie právo zasahovať do práva vikaristov využívať prostriedky na organizovanie a nasmerovať zusill deyakie spyvrobitnikov na návštevníka speváckych zariadení (v skutočnosti príkaz ľuďom).
A čo je dôležitejšie, existujú dva typy:
1. Linearita dôležitosti - cena zvýšenia, ktorá sa prenáša bez stredu od vedúceho k pacientovi. Lyniyyni stále viac a viac nadayut krovnik legalizované vlastníctvo na pidleglich. Delegovanie linky je dôležitejšie schválené vládnou organizáciou.
2. Opätovné zvýraznenie ústredia - cenové prevýšenie, na základe výkonu speváckej funkcie. Sídlom môže byť:
Konzultačné (poradenstvo v oblasti jadra linky);
Servisné vybavenie (marketing, personálne služby, poskytovanie služieb a pod.)
Špeciálny aparát traťového dôstojníka (tajomník, špeciálny asistent).
Administratívne a organizačné riadenie prenesenie označenia štruktúry spoločnosti, vytvorenie prepojenia a prepojenia funkcií medzi deťmi, práva a vytvorenie vzťahu medzi predákmi riadiaceho aparátu.
Operatívne riadenie zabezpečí funkčnosť podniku podľa schváleného plánu. Vono polyaga periodicky, alebo bez prerušenia, skutočne opravovala výsledky z výsledkov určených plánom a danej korekcie. Operatívne je keruvannya pevne zviazaná s presnými plánmi.
Čo je dôležitejšie - nadradenosť práv a vzťahov nezávisle, bez počasia, aby sa s tým vyrovnali iné rozhodnutia, aby sa zabezpečilo, že sú vo sfére organizácie. Dôležitejšie je delegovať nie na ľudí, ale sadnúť si.
Viď kilka vidieť dôležitejšie :
a) Dôležitejšie je objednávanie Nechajte prijať rozhodnutie, obov'yazkovі vikonannya je tichý, kto páchne. Dôležitejšie sú ceny, tie môžu byť extravagantné, lineárne a funkčné.
- s osobitnou pozornosťou maє višu podniková organizácia, Čo je východiskom hlavných aktivít
- zoradiť sa dať príležitosť služobníctvu potrestať ich bezposomedným pidleglim, ak a pre deti môžu pracovať, nepracovať, nepracovať, zabezpečiť dosiahnutie stanovených bodov a tiež koordinovať prácu robota.
- funkčné zlepšenie Malo by byť postavené na akceptovanie všeobecných viskóznych jadier štandardných viskóznych roztokov, regulujúcich výkon pracovníkov, bez predchádzajúceho objednávania na najnižšie (linkové) jadrá. Rozhodnutie je prinútiť vás potrestať metódy robota, v skutočnosti, ako v skutočnosti, dosiahnuť ciele.
B) Vlasniki odporúčania (poradné) dôležitejšie v prípade potreby môžete potešiť kerivníkov alebo vikonautov, ktorí si ich vyžadujú, ako najkrajšie panenstvo toho chi. vuzke pitannya... Ale, na vidminu z popredia, lebo nie su intuitivne, su vazke az do konca dna.
C) Môžete o tom hovoriť zástupcovia dôležitejší, ktoré dávajú silu dňa z názvu vitálneho jadra. Na hraniciach vidím:
- kontrola a dohľad, aby im na to mohli dať spôsobilosť v oficiálne stanovenom rámci.
- koordinácia zlepšovania Pollagayut u toho, kto má osobu, ktorá vyrástla, ktorá v nich dúfa, mám právo využiť silu tých účastníkov riadenia.
- vyjednávanie o usporiadaní bezcitnej pôdy, pri regulácii konfliktov a onshe;
- počasie Polyagayut na ten, kto їkh majster obov'yazkovo vlovlyu svoju oficiálnu pozíciu pred prijatými rozhodnutiami. Takže dôležitejšie je, že môžu byť pevné alebo blokujúce.
Správa nových informácií vіdpovіdalnostі , aby ste potrebovali vedieť o chvále riešenia a dedenia.
Vidpovidalita buv je prepojená a neprepojená. Rozdiel medzi rozdielmi znamená, že jednotlivci, ktorí prispeli dobytkom na farmu, hľadajú strumy farmy len v hraniciach svojich príspevkov. Nerozlišovanie významu znamená, že jednotlivci, ktorí prispeli svojou potravou do podniku, nesú so všetkými svojimi baňami osobitné povedomie o úrode vďaka podniku.
Hlboké pochopenie manažérskej zodpovednosti. Existujú dva typy pohľadov: dom, ktorý je funkčný. Výrazné uvedomenie si mysle, potreba zlepšiť túto zručnosť. Funkčná viditeľnosť je viazaná na viditeľnosť konkrétneho robota.
Ak je problém priamočiary, pretože si vyžaduje špeciálnu kvalifikáciu, môžete požiadať o špecifické špeciality na základe času alebo natrvalo. Fachivci, keďže vystupujú ako poradcovia a nepreháňajú to, tvoria si takto poradný aparát.
Pred povinnosťou cich fakhivts je konzultácia s údržbou linky pre špeciálne jedlá. Najčastejšie pred skladom poradenského aparátu je možné vstúpiť do právnych záležitostí, manažmentu, nových a špeciálnych technológií, novej a zlepšenej kvality, konzultácie o robotizácii s personálom a v.
Opravovňa
V každom kraji bude poradenský aparát, ktorého funkcia sa môže rozšíriť. Fakhivtsy môže byť prenesený dôležitejšie, spojený s prijatím rôznych riešení v oblasti ekonomickej kompetencie. Oscilácie hlavy dejaka sú doplnkové k činnosti, ktorá zabráni možnosti výkonnejších robotov, pri preberaní hlavných druhov organizačnej činnosti bude takýto aparát, pomenujem, bezpečný. Veľké množstvo výrobkov na špeciálne účely na sklade musí jednotka uchovávať pre riadenie riadenia jednotky pred zabezpečením jednotky. Reťaz vírov, viddil rámy, eddil strategické plánovanie, technologické viddil a іnshі analogické paralely, ako vo veľkých spoločnostiach.
Špeciálna jednotka je typ servisnej jednotky, je určené, že služba nie je potrebná na organizovanie zagalu, ale špeciálneho kervnika. V sklade sú zahrnuté sekretárky, referenti, pomníky úradníka. Ukhniy obov'yazok - poskytnem ďalšiu pomoc jadru hlavných obovácií. Nemenej dôležité sú členovia tohto aparátu, їkh dії organizatіzії chі od thіnі organizіzatsії zdіyusnyuyutsya pre pokyny jadra.
Ak chcete špeciálne zariadenie, ktoré nie je formálne, ale dôležitejšie, váš člen môže mať veľkú moc. Pre dodatočné školenie na schválenie jadra je rozhodnutie, že znamenie, filtrovanie informácií, ako prísť k jadru a kontrolovať prístup k novému, smradu možno vliať do efektívnosti organizácie. Špeciálny aparát kerivnikov najvyššieho rangu má často takú silu, čo znamená, že výrazne mení svoje formality.
Povaha tímov a dôvod ich lantsyugy sú vinné z identifikácie konkrétnych situácií. Koncept formálneho lancera tímov Bula bol pozastavený od roku 1491 až do našich čias. Otzhe, nai krátka cesta Aby ste sa uistili, že viditeľnosť tímov na ihrisku nie je čitateľná v tom, že ste ich dali iba pred jedným náčelníkom, a ak ste ich zlikvidovali, musíte jedného z náčelníkov zbaviť. Tse rekonannya sa nazýva deviaty princíp jednotného vedenia.
Primárnosť - v klasickom manažmente (A. Fayol) Myšlienka je taká, že učiteľ organizácie nie je vhodný pre matku viac ako jedného testovacieho pracovníka, pretože bude na prácu vyzvaný. V іnshomu іnshomu іnсhomu іnіkі riskuje іt thе efektivita іv koordinácii (nie je možné "udrieť po hlave" bez nadriadeného šéfa). Princíp jedinečnosti sa armáde len ťažko dotkne. Na základe jednotného vedenia bude činnosť ministerstiev, odborov, nízkovýkonných výborov, administratívnych a administratívnych svalové orgány vlastné.
Rozšírenie princípu jednotného vedenia, po potvrdení jeho hodnoty, je pred ním koordinačný mechanizmus, preto sa väčšia organizácia stáva silnejšou.
Sadzba kerovanosti
Sadzba kerovanosti je počet štandardných vzoriek, ktoré je potrebné objednať bez prednostného výberu celého štandardu. Celá veľkosť, počiatočný počet ľudí, je robustný a detský, zdieľaný jedným jadrom.
Najvážnejšia kontrola, kervníci sa o seba postarajú najlepšie číslo pidleglich. Údajne sa ukázalo, že čím nižšia je miera kerovanosity, tým lepšia je úroveň koordinácie.
Teoretici manažmentu Bagato boli kúzelní kvôli ideálnej miere kerovanosity, ale donedávna ukázali, že hodnotu noriem v konkrétnom type pleti možno nájsť v rôznych faktoroch, napríklad v dôsledku kvality personálu, charakter podniku, úroveň profesionality
Spánok є tí, ktorí musia byť pragmatickí na minimum noriem kerovannost. Proces efektívnej koordinácie akcií a nepretržitej kontroly nad pidleglimmi.
Optimálna veľkosť pracovnej skupiny je tobto. Kerіvnik a vzaєmodіuchі mіzh vіkonavtsі, scho sa stať 5 až 9 jednotiek (zákon "7 ± 2"), náklady na účtovníctvo je spravodlivé a pre celý manažment lanka.
Delegovanie je celý proces prenosu niektorých funkcií služby serverom bez aktívneho zapojenia sa do tejto činnosti.
Princíp delegovania dôležitejšieho na presun základnej časti tých, ktorí sú zodpovední za nové dôležité, práva a sľuby na svojich kompetentných športovcov.
Tento druh robotov môžete delegovať:
Robotická rutina;
špeciálna činnosť;
Súkromné a bezvýznamné jedlo;
Pripravte si robota.
Chrániť komplex administratívnych budov, ktorých revízie sú pre jadro prehliadané. Povinnosťou prvého jednotlivca v spoločnosti je akceptovať založenie závodu s vysokou mierou rizika, odmietnuť aspekty strategického významu a zatajiť dôverný charakter a všetky nezávislé operácie, ako je tradícia regulácie v rámci rámec formovaného.
Neprijímam delegácie takých jedál, ako sú:
stanovenie cieľov;
Prijmite rozhodnutie;
revízia organizačnej politiky;
Istota duchov a motivácie;
Zavdannya vysokého stupňa rizika;
Prosím, neváhajte a požiadajte o vinyatkov;
Zavdannya suvorogo dobrý charakter.
Po delegovaní, čo je dôležitejšie, certifikát delegáta (nainštalujem) predpisy; Dôležitejšie je meno oprávnenej osoby a úroveň výkonu a hodina.
Dôležitejšie delegácie:
Môžete sa postarať o zamestnancov, pretože si vyžadujú osobitnú účasť úradníka;
Zoseredzhennya o strategických zavdannyah a sľubných plánoch rozvoja podniku;
Najlepší spôsob, ako motivovať kreatívnych a aktívnych pracovníkov;
Cena najlepšieho spôsobu tvorby;
Tse sposib profesionálne auto'єri.
Efektívnosť delegovania je dôležitejšia, ale nie všetky servery sú schopné držať krok s problémom z nasledujúcich dôvodov:
Zhrnutie kompetencií ostatných športovcov, strach, že zápach je horší;
Strach zo spotreby energie, ktorú budem;
Underdovira na pidleglich; nízke hodnotenie zdravotných výhod;
Ambície sa presadzujú sebahodnotením;
Strach, že sa budú mýliť so svojimi kolegami a nadriadenými.
Efektívna organizácia organizácie je dôležitejšia pri prenose nových informačných kanálov:
1. Prijať riešenie rovnakého typu výkonu v strede organizácie do zostavy ústredia aparátu (pidrozdilu). Tradične k pracovnej náplni by mali byť: vyrobnich, zbutov, finančná efektívnosť. Výživová hodnota vizualizácie špecifickej organizácie pokožky.
2. Dôležitejšie stanovenie provinčnej úlohy organizátorov vo vzťahu k cieľom organizácie a dôležitejšie zabezpečenie koordinácie organizačných aktivít prostredníctvom delegovania.
3. Usunennya prekódovanie efektívneho delegovania je dôležitejšie.
