Gonina O.O. Efektívnosť štýlov riadenia pedagogického tímu. Vibrovanie štýlu správy a riadenia v organizácii Kritériá výberu efektívneho štýlu riadenia

Úspešný štýl riadenia možno hodnotiť podľa prítoku do prítoku a vitrati. Pri posudzovaní potrieb si môžete zvoliť aj kritériá pre zariadenie:

- o vývoji produktov,

- Organizácia,

- personálny manažment(Ten triviálnosť dňa, spokojnosť robota, pripravenosť na zmenu robota, pocit sily, kreativita, kreativita, pripravenosť do začiatku).

Efektívnosť štýlov riadenia možno posúdiť podľa postoja konkrétnych situácií. S celým množstvom vrahovuvati:

- špeciálne vlastnosti (Dôkazy o hodnotách, sebauvedomenie, hlavné postavenie pred rizikami, úloha špeciálnych motívov, autorita, všestrannosť a tvorivý potenciál, úroveň povedomia),

- úhor z maybutnіh budov (Pomstiť sa smradu kreatívnych ľudí, za inovatívne prvky, sformované kroky, za prejav smradu smradu, že smrad pokračuje podľa plánu, ako keby to bolo víno od dravca, ľudia si to môžu individuálne , v skupine)

- organizovanie mysle (Štádium organizačnej štruktúry, centralizované a decentralizované riadenie podniku, počet akceptovaných ústavov, informačná a komunikačná pripravenosť, kontrolné kroky),

- zmyť stred(Štádium stability, zníženia hmotného zabezpečenia, sociálneho zabezpečenia, udržateľnej hodnoty a štruktúry).

Excelentnosť štýlu riadenia v úhoroch extrémnych (idealizovaných) situácií ukazuje tabuľka

charakteristiky situácií	štýly riadenia
autoritársky	sp_vadniy
Špeciality kvality	Pesimistický svitoglyad, veľká strmosť, pragmatická nádej, málo výkonná inovácia. Viconannya do Borgov.	Optimistický svitoglyad, nízka strmosť, pripravenosť riskovať, visoka vlasna inovácia. Kreativita / inovácia
Vyčistite predstavenia	Jednoznačne skvelé informácie, plány na založenie, individualizáciu projektu, nerešpektovanie podmienok.	Slabý spev, maliy dosvid, emprovizovanі zavdannya, nie zovretie pojmov.
organizovanie mysle	Organizácia Suvora, formálne štruktúry, centralizácia distribúcií, jedna stanica, vertikálne informácie.	Organizácia „Pú“, neformálne štruktúry, decentralizované organizácie, viaceré inštitúcie, informačné informácie.
Vyčistite stred stredu	Krízová situácia, autoritárska nadvláda hodnôt.	Prosperita zvukových hodnôt

Hodnotenia efektívnosti rôznych štýlov riadenia

kritériá efektívnosti	štýly riadenia
autoritársky	sp_vadniy
Účinnosť dosiahnutia	Zabezhennya vizhivannya v čase krízy Zníženie vitrate v mysliach deficitu na hodinu. Veľká vitalita pre kvalifikovaného manažéra Nezávislosť športovcov v ekonomike miest. Častá účasť manažérov.	Vikoristannya rinkovykh šance cez zacavlenikh spіvrobіtnikіv. Zníženie skóre pre obsadenosť manažéra. Skvelé vitrati pre koordináciu.
Efektívnosť návštevnej kancelárie	Shvidki riešenie. Rozhodnutie, blížiace sa k optimu. Vikoristannya kreatívny potenciál iba manažér.	Ďalšie rozhodnutie. Rozhodnutie o mysli, prosím, spýtajte sa kreatívneho potenciálu manažéra a športovca.
	Jasný zoznam rolí. Relevantnosť manažéra. Spokojnosť s autoritárskymi duchmi.	Nejasný zoznam rolí. Nezávislosť na spokojnosti manažéra
humanistických úradníkov	Organizačné vimogi do rezervy. Nespokojnosť s emancipovanými športovcami. Spontánnosť, strata inovácií športovcov	Bolsh viski vimogi na rezervných manažérov. Plutanín, nespokojný s priemerom voči úradom. Výkon, spoľahlivosť, inovácie u športovcov.

Vďaka tomu je možné vytvoriť si obraz, správanie manažéra je schopné reflektovať situáciu, otupenosť štýlu є dôležitá je dôležitá známosť manažéra. Slide nielen zminimalizovať štýl riadenia, ale celkovo a vysvetliť situáciu(Sformulovať situáciu cez redakciu, zmeniť organizačnú štruktúru a organizáciu práce).

Podstatou denného spilkuvannya

Dilove spilkuvannya - tse taká interakcia ľudí, ako je poradie speváckych úloh(Virobnichoi, vedecké a komerčné atď.),

Je známe, že účinnosť rozšírené informácie "vodorovne "(Tobto mіzh vіddіlamy, pіdrozdіli alebo spіvrobіtnikami rovnakej úrovne), spravidla oblúk chrámu. Ľudia, ktorí pracujú na jednej a tej istej úrovni, si myslia len „slová“, nepotrebujem ďalšie podrobnosti a správu vysvetlenú personálom.

Efektívnosť vertikálnych komunít(Tobto do kopca a dole po ієrarchіchnykh rіvnyakh) nižšie... Stojí za to vysvetliť, že na ceste dochádza k prenosu informácií od dzherely (hovoriť) k adresátovi v akomkoľvek hierarchicky organizovanom riadení prítomnosti Lanky medzi nimi. Medzi tým môžu byť stavajúci dôstojníci, sekretárky, asistenti, úradníci a iní. Keď prechádzate z jednej linky do druhej (nadol alebo nahor), môžete byť rýchly, čítať, písať ako prvý a nezapáchať, kým nevyhráte (efekt „podpísaného telefónu“).

Pozrite sa na veľký šplech

Dilove spilkuvannya chytro trvať pre rovno(Žiadny kontakt) i nepriamo(Ak je to hodina, je to hodinová vzdialenosť, tobto listy, telefónne hovory, niekoľko poznámok atď.).

priame delenie Volodya s vyššou účinnosťou, silou emocionálnej infúzie a inovácie,

nepriamo No, nie je to taký silný výsledok, novým, bezprecedentným spôsobom sociálnych a psychologických mechanizmov.

Počas celého dňa je konverzácia vnímaná ako neformálny tím, ale v tomto procese sú stanovené konkrétne práce a konkrétne ciele, aby sme dali povolenie spievať, pretože nám nedovolí začať vyjednávací proces s partnerom, resp. partneri v informáciách o vylúčení zodpovednosti pre obe strany).

Môžete vidieť ofenzívu vidi dilovogo spilkuvannya :

o hovoriť;

o naradi;

o úvod;

o zverejnení výstupov.

Schob spilkuvannya yak proces je nájdený bez problémov, to vinný prechádza takéto štádiá:

o nadviazanie kontaktu;

o orієntuvannya v situácii spіlkuvannya;

o prerokovanie určenia súpravy;

o poshuk revíziu nastaveného riaditeľa;

o dokončenie kontaktu.

Kontaktné služby budú na prepadoch partnerov, vychádzať pre vzájomné potreby, pre zahraničné dopyty. Je to šialené, takže je to tiež veľa práce a kreativity.

Základné formy dohody Spilkuvannya

Dilova besida a її vidi

Dilová besida- stredobodom formovania dvoch rodín ako partnerov, zrejme sa účastníci môžu previniť pred rešpektovaním špecifických čŕt osobitosti, motívov a nových charakteristík jednej, takže dôvodom je multiprofesionálnosť charakteru rovnakého spôsobu prevodu rôznych partnerov

V teórii manažmentu je vidieť jaka druh podnikania, osobitná vecná organizácia, Sluzhbovets revízia administratívnych budov.

Na vidminu vid dilovikh rokovaní, Keďže je výrazne prísnejšie štruktúrovaný, spravidla ho vykonávajú zástupcovia rôznych organizácií (alebo z tej istej organizácie),

Dilová Rozmová, Existuje špecifický predmet, ktorý nie je prenesený do dohody, alebo definícia záväzných riešení pre aplikáciu je konkrétnejšie usporiadaná a prezentovaná medzi zástupcami tej istej organizácie. Vaughn sa o tom môže porozprávať alebo sa o tom porozprávať so skladovou časťou.

Až do čísla tsіley, na uskutočnenie rozhovoru je možné uskutočniť,

v Pershe, pragnennya jedného sp_vrozmovnika za pomoc slova. na jednej, viclikati bazhannya v іnshoi ľudí a skupina aktívnych ľudí, Aby sa situácia zmenila niekoľkými slovami, inými slovami, riešiť novú situáciu pre nový deň alebo pre novú situáciu;

inak, potreba Virroblnya jadrom konkrétnych rozhodnutí o predložení analýzy myšlienok a analýzy duchov.

Medzi najbežnejšie druhy mobilnej obce Dilová Rozmová maє škaredá perevagi:

Shvidk_styu reagoval na stratu sp_vrozmovnik_v, scho sympatieє dosiahnuť cieľ;

Na základe kompetencie riaditeľa organizácie kritické revízie a hodnotenia myšlienok, návrhov, nápadov, zoznamu a kritického rešpektu, ktorí sa dostali do zmätku;

Je tu možnosť otrepanejšieho, diferencovanejšieho prístupu k predmetu diskusie a zdôvodňovaniu kontextu rozhovoru, ako aj účelu kože zo strán.

Rozhovor nie je monológ, ale dialóg, k tomu je potrebná výživa, Viznachennya, otsenki a smrad priamo alebo kúsok po kúsku požiadali predajcu, aby zistil, či bol vystavený tej skazenej myšlienke. zavdyaki zvukový efekt , Besida umožňuje chovateľovi reagovať na nesprávne smerovanie partnera v závislosti od konkrétnej situácie, a to na otázku mety, predmetu a záujmu partnerov,

pozri okrem toho.

spіvbesіdu pri prijímaní robota,

spіvbessіda so zіlnennі z robotov,

problémové a disciplinárne problémy.

Štrukturálna organizácia správy... Vykonanie príspevku pre niekoľko šikmých etáp:

prípravná fáza;

ucho besіdi;

vyjednávanie problému;

prijať riešenie;

dokončenie rozhovoru.

Prípravná fáza ... V období prípravy pred stretnutím je to potrebné premýšľajte o výžive komunity, premýšľajte o hodine dňa, pidgotuvati potrebné materiály a dokumenty.

Pri výbere stretnutia bezidi korynno vrahuvati škaredé odporúčania fakhivtsiv. Vo svojej kancelárii sa budete cítiť lepšie, ako iniciatíva pohybovať sa a chodiť okolo vás. V kancelárii vášho sponzora sa vám bude ľahšie stravovať, za čo zaujmete aktívnejšie pozície. Ak je potrebné vyvinúť riešenie spálne, program sociálnych projektov, môžeme tušiť vzdelávanie "na neutrálnom území", dezhodnaya zo strán nebude matka rewag.

Pripravte sa na obrovský neporiadok, je potrebné rozlíšiť dva extrémy: Postarajte sa o svoju myseľ bez prípravy, aby ste vykonali efektívny vývoj a praktické premýšľanie vo všetkých fázach možného vývoja, až po víťazné pauzy a gestá. Korisne obmirkuvati a predpovedať hlavné línie správania.

ucho besіdi... Hlava, ako visiaca na klase zúrivosti, priviazala prvá za všetko nadviazanie kontaktu od spyvrozmovnika, ku korienkom atmosfery v mraze, k prebudenym zaujmom k rozmovi. Od prvých fráz kožného účastníka zariadenia ho položte ďalej na tému pestovania a vlastníctva špionážneho brokera ako špeciality.

Hlavná časť besidi zameraný na zbir a posúdenie informácií o diskutovanom probléme; identifikácia motívov a cieľov špióna; prenos plánovaných informácií. Úspešná realizácia fázy nutričného tréningu prostredníctvom aktívneho počúvania a získavania názorov a faktov.

Časť je priložená skúste slúžiť її hodnotenie. Úspešne ukončiť konverzáciu znamená dostať sa do minulosti pre naše ciele. Zavdannymi tsyogo etapa є: dosiahnutie hlavného abo náhradné meti; zabezpečenie príjemnej atmosféry v kuchyni; stimulácia sp_vrozmovníka až do oznámenia nominovanej aktivity; pidtrimannya v čase potreby ďalšieho kontaktu so spyrozmovníkom.

Úspešný štýl riadenia možno hodnotiť podľa prítoku do prítoku a vitrati. Pri posudzovaní potrieb si môžete zvoliť aj kritériá pre zariadenie:

o vývoji produktov;

Organizácia;

personálny manažment (triviálnosť dňa, spokojnosť s robotikou, pripravenosť na zmenu robotiky, rešpektovanie sily potešenia, kreativita, kreativita, pripravenosť na ďalší deň).

Stagnácia štýlov riadenia riadenia (právne, etické, hodnotové vzdelanie). Efektívnosť štýlov riadenia možno posúdiť podľa postavenia konkrétnych situácií. S celým množstvom vrahovuvati:

špeciálne vlastnosti(Dôkazy o hodnotách, sebauvedomenie, hlavné postavenie, ohrozenie, úloha špeciálnych motívov, autorita, všestrannosť a tvorivý potenciál, úroveň uvedomenia);

úhor z maybutnіh budov(Pomstiť sa smradu tvorivého, za inovatívne prvky, vytvorené kroky, za prejav smradu smradu, že smrad koluje plánovane, alebo ako raptom, ktorý je vinný individuálne, ako skupina) ;

organizovanie mysle(Štádium organizácie organizačnej štruktúry, centralizované a decentralizované riadenie závodu, počet akceptovaných ústavov, pripravenosť informačných a komunikačných krokov, kontrolné kroky);

zmyť stred(Štádium stability, zníženia hmotného zabezpečenia, sociálneho zabezpečenia, udržateľnej hodnoty a štruktúry).

Téma 12. Motivácia výkonu v manažmente

Pochopte motiváciu. Cob koncept. Moderná teória motivácie. Osobystih dosyagnen. Procedurálna teória motivácie. Prvý a druhý spotrebiteľ. Model motivácie správania prostredníctvom spotreby. Mesto vína. Vnútorné a mimomestské vinárske mestá. Ієrarchіya spotrebiteľa podľa Maslowa. McClellandova spotrebiteľská teória. Herzbergova dvojfaktorová teória. Teória ochіkuvannya. Teória spravodlivosti. Model Porter-Lawler. Implementácia motivačného systému pratsi. Komplex je robotizovaný na základe motivácie zamestnancov. Hodnotenie efektívnosti systému motivácie zamestnancov.

Téma 13. Skupinová dynamika a vedenie v systémoch riadenia

Formálne a neformálne skupiny. Neformálna organizácia. Neformálni lídri. Manažment neformálnej organizácie. Skupina Rosemir. Skupinové normy. Skupinový sklad. Veľkosť skupiny. Skupina jediná svojho druhu. Skupinový konflikt. Stav člena skupiny. Úlohy členov skupiny.

Likertove štýly vedenia. Klasifikácia štýlov vedenia. Situačný model Fidlerovho kódu. Situačný model hlavného mesta Mitchel-House. Teória životného cyklu. manažér Іmіdzh.

Témou je vedome odporúčaná literatúra.

Téma 14. Kapitál: Vlad a partnerstvo

Istota v organizácii. Injekcia a vlada. Rovnováha síl. Formujte a kontrolujte to v pohybe. Vlada, na základe primus. Naplnené strachom. Vlada, na báze vína. Injekcia cez kladný prietok. Odborník Vlada. Injekcia cez rozumnú viru. Etalonna Vlada. Injekcia na pomoc charizme. Vlad je legálny. Injekcia prostredníctvom tradície. Rekonštrukcia a osud. Príliv cez perekonannya a osud.

Témou je vedome odporúčaná literatúra.

Je ľahké pridať svojho dobrého robota do databázy znalostí. Vicorize formulár

Študenti, doktorandi, mladí ľudia, ktorí víťazne rozvíjajú vedomostnú základňu vo svojich vlastných životoch a robotoch, budú vaším najlepším priateľom.

Označené používateľom http://www.allbest.ru/

Vstup

3. Formovanie individuálneho štýlu

visnovok

Vstup

Organizácie, ako dosiahnuť úspech, vidia iné tímy, ktoré môžu byť dynamickejšie a efektívnejšie kritické. Šikovní cheruvati sú prirodzenou silou ľudí, pretože je možné zbaviť ich života, naplnenia všetkých potrebných vedomostí, nástrojov a opätovného pochopenia špeciálnych vlastností informácií. Úspech kritickosti v oblasti postupne mladých myslí života a inteligencie ľudí, úroveň ich asimilácie ako špecialít, rovná ich vedomostiam. Štýl jadra je formovaný podľa tradícií celej strednej organizácie, zo strany jadra jadra a z infúzie špeciálnych kvalít jadra.

Aby úradník správne riadil ľudí v organizácii, potrebuje rozvibrovať typ správania u jednotlivcov, ktorí sú pomalí v procese dosahovania cieľa, inými slovami, musíte rozvibrovať štýl organizácie.

Kožené jadro v procese manažérskej činnosti vicon má svoj vlastný vzťah k panovačnému štýlu. Štýl jadra je rotovať rovnakým spôsobom ako jadro tímu k inovatívnemu a kreatívnemu prístupu k rozhodovaniu tých, ktorí sú zodpovední za nové podmienky, ako je kontrola výsledkov a výkonnosti detí. Akceptovanie štýlu jadra môže slúžiť ako charakteristika kvality jadra, efektívnosti riadenia, ako aj vytvárania osobitnej atmosféry v kolektíve a rozvíjania priateľského správania. Krok, pred tým, čo je dôležitejšie pre riadiaceho delegáta, typi vlady, ako vin vikoristovuvav, і th turboboat, najprv pre všetko o vyhláseniach ľudí alebo o vіdannya zavdannya - to všetko zobrazuje štýl kerіvnіtva danej kerіvnіtva.

1. Klasifikácia štýlov

Okrem hlavnej myšlienky o štýle jadra sú rozoznateľné dva základné štýly: jeden sa šikovne nazýva tradičný, „konzervatívny“ a druhý štýl je „šťastný“.

Existujú VIP pády, ak sa podľa vzťahu k niektorým ľuďom a v niektorých situáciách „tradičný“ štýl kritického prístupu javí ako efektívnejší, menej šťastný.

Ak pidlegliy nikoho nevystraší, ak si zaslúži pochvalu, tak to nebude správne, pokiaľ je jasné, že im tie pardony NEVYKLADAJÚ. Ale, prefíkaný, s prvým významom leštidlo, ďalší krok treba pochváliť.

Ak chcete navigovať v najpokročilejších plodinových priadzach, objednajte si nové metódy vstrekované starším ľuďom, volodymy a tradičné, aby ste mohli ľahko manévrovať v úhoroch kvôli povahe lenivej a chudobnej situácie.

V teórii a praxi efektívnosti riadenia prešlo niekoľko krokov ku klasifikácii dvoch štýlov noriem.

Vyhodyach s povahou kritickej efektívnosti, rozvoj tenkých a byrokratických štýlov kapitálu.

Dilovy štýl kerіvnitstva sa prejavuje rovnakým spôsobom, pretože pre kerіvnika tých, ktorí to považovali za zaujímavé napravo, do kolektívu cіntsevі tsіlі.

formulár v štýle Súprava bola nastavená na maximálnu hodnotu kervniku. Hlavy na vrtenie v štýle є ako:

Zdravotníctvo je založené na hlavnej meta tímu;

Umіnnya vibirati najkratšia cesta k meti;

Sebaurčenie, inovatívne a inovatívne myslenie doprava;

Kritika praktického nesprávneho smerovania;

Efektívnosť riešení a operácií;

Budovanie až škaredé poradie činnosti;

Prenesenie nových problémov, pričom sa o ne starali skôr, než spôsobili túžbu veľkých Zusilov;

Organizácia o spôsobilosti osôb;

Inteligentné hodnotenie výsledkov výkonu v ktorejkoľvek fáze z pozícií záujmu;

Špeciálna organizácia a výber.

Byrokratický systém riadenia charakterizuje panuvannya formy (teda samotná byrokratická štruktúra) nad zmistom (manažérskym vyrobnistvom). Byrokratický štýl kerіvnitstva polyagaє je v tom, že kerіvnikova zusilla je vitrizovaná na druhej strane, chcem všetky hovory v rámci formálne správnych akcií. Výsledkom je, že podstata práva je obetovaná forme.

Byrokratický štýl politiky sa prejavuje todi, ak je čas:

Slipa vira v racionalite jednorazovo formovaných organizačných štruktúr a poriadku;

Inštalácia "veternostnej korouhvičky", aby sa povedalo, že je to absolútne kritérium dôležitosti figuríny hlavných autorít;

Vidieť vnútorné zákony a účel byrokratickej hierarchie skutočnej sily života;

Rozmanitosť podľa hmotnosti Byrokrat stojí nad masami a dlžník z toho istého, privyledovaného tábora;

Viditeľnosť kontroly zdola, nie schopnosť reagovať pracovníkov v aparáte na pracovné kolektívy;

... „Neomylnosť“ hlavných pracovníkov. Rozhodnutie byrokrata, mimochodom, len jedno a jediné;

Pragnennya sa opäť zameral na orgány. Výsledkom toho je nedostatočná viditeľnosť, ktorá priamo súvisí s tendenciou k nadmernému rastu viditeľnosti, z dôsledkov nižšie položených oblastí na pleciach iných ľudí (so všetkými ostatnými vecami je to tiež možné ignorovať postup na zohľadnenie systému);

Tyaganin, vіdpiski;

Papierový štýl robota - "papierový fetišizmus";

Dobrovoľníctvo, podaktívny, neprimovaný manažment;

Skutočná prax core business vychádza zo základného štýlu core business.

Štýl riadenia je metóda, systém metód na nalievanie jadra na podložku. Jeden z najdôležitejších faktorov efektívnej robotickej organizácie, vo všeobecnej realizácii potenciálnych schopností ľudí a kolektívu. Väčšina predchádzajúcich vízií pokrokových štýlov výkonu:

* Demokratický štýl (kolegiálny);

* Liberálny štýl (pohŕdavý alebo anarchický).

V živote je dôležité vytvárať predstaviteľov týchto štýlov v „čistom viglyade“. Povaha ľudí je zanadto, takže je možné sa učiť od sveta.

1. Direktívny štýl riadenia sa vyznačuje vysokou centralizáciou jadra, dominanciou vedenia. Kerіvnik vimagає, čo všetky otázky boli pridané do samotnej jomy, jednoosovo prijal riešenie alebo skasovuє їkh. Tím nemôže počúvať myšlienku, všetko je pre samotný tím. Používať ohromujúce metódy riadenia є trestať, trestať, rešpektovať, chytiť, zbaviť deti detí. Kontrola je ešte prísnejšia, detailnejšia, čo pomôže odbremeniť sa. Záujmy sú dôležité pre záujem ľudí, v spilkuvanni predbiehajú ostrosť a hrubosť.

Diktátorský štýl (učebné osnovy vyirіshu sám, duchovia vikonuyut pod hrozbou sankcií); - autokratický (kerіvnik maє je svojím spôsobom veľkým mocenským aparátom); - byrokratický (autorita úradníka spočíva na formálnych hierarchických ustanoveniach systému); - patriarchálny (kerivnik je autoritou „vodcu vlasti“, duchovia s nimi nie sú zameniteľní); - šik (chovateľ vikoristovuyu jedinečných špecialít kvality a veľkej autority, duchovia, ktoré sa riadia ich rozhodnutiami).

Pre rozvoj nepretržitej kontroly štýl riadenia zabezpečí, že výsledky budú úplne akceptované a robotické (podľa nepsychologických kritérií: prílev, produktivita, kvalita produktu môže byť dobrá), ale niekoľko ďalších, menej ohromujúcich:

1) výška pompéznych riešení;

2) potláčanie inovácií, tvorivosť detí, dôvera v inovácie, konzum, pasivita duchov;

3) nespokojnosť ľudí s ich prácou, ich postavením v kolektíve;

4) nepriateľská psychologická učebňa, vzdelávaná pre psychologický a stresujúci vývoj, shkidliviy pre duševné a fyzické zdravie.

Ale u autokrata є і pridajte ryžu. Ľudia určitého typu majú často priam blaskavú reakciu, energiu a rozumnosť, ťažšie pridať.

Celý štýl riadenia je normatívny a ospravedlniteľný v kritických situáciách (mimoriadne udalosti, chlapčenské správy atď.).

2. Demokratický štýl riadenia sa vyznačuje zvýšeným rastom, inováciami a diferenciáciou medzi jadrom a obrancami, jadrom a zaostalým. Jadrom demokratického štýlu je vedúci tímu dôležitých jedál, ktoré prijímajú kolektívne riešenie. Pravidelne a pravidelne sú členovia kolektívu informovaní o výžive, ktorá je pre nich dôležitá. Spіlkuvannya s pіdleglimi prejsť vo forme prokhan, pobazhan, odporúčania, potešenie, zaokhochenya pre yakіsnu a operatívny robot, láskavo a eminentne; v prípade potreby prosím objednajte. Kerіvnik stimuluje priateľskú psychologickú triedu v kolektíve v dôsledku záujmu ľudí.

Demokratický (spіvprietny) štýl tezh maє varіanti:

Komunikatívny štýl (pre jadrového študenta je ťažké nájsť to ťažké v dobre rešpektovaných riešeniach a informáciách duchov, zvyšok sa pýta na jedlo, drží sa jeho myšlienky, protestuje, vreshti-sasht vinný z dodržiavania príkazov jadra pracovník); - konzultatívny štýl riadenia (rovnaký, ale riešenie je prijaté spilno doradcho); - riešenie problému (problém je vizualizovaný, ak je problém, samotní pracovníci špionáže akceptujú riešenie, autor má právo veta).

Demokratický štýl je najefektívnejší, lebo K. Win nedbá na vysoký počet korektnej dôstojnosti, vysoký počet dobrých výsledkov a najlepšie, najefektívnejšie, činorodosť duchov robotiky, uspokojenie počtu ľudí s vlastným

Demokrat nie je podľa neho ojedinelý za mocné rozhodnutie, ale za pardon si zaslúži pochvalu, ak len, jeho pokyny sú formulované jasne a prehnane. 3. Liberálny štýl riadenia je charakteristický z jednej strany, to znamená, že vo svojej pozícii môžete robiť všetko, ale z tej skutočnej nemôžete zaujať úzku pozíciu, ale z druhej strany môžete prijať rozhodnutie nebyť kontrolovaný, nekontrolovať všetko „Samozásobenie“, z nejakého dôvodu je robotov málo, ľudia nie sú spokojní so svojou prácou, sú kritickí, psychologická trieda v kolektíve nepriateľov, chýba motivácia tvrdo pracovať v práci, vyrastať rosharuvannya na confl_ktyuchі pіdgroupy. V taške takú jadrovú "plynku pre tok", skontrolujte, buď vimagam vkazovok z vrchu, alebo pitie pid vstreknuté do tímu. Vvazhaє pre krajšie nie risikuvati, "nie visuvatisya", dostať sa preč z nových konfliktov, nie zmeniť svoj osobný pohľad. Takýto štýl kritickosti v tvorivých tímoch, de-duchovia rozvíjajú sebadôveru a tvorivú individualitu. Nie іsnu "nechutné", ale "dobré" štýly riadenia. Konkrétna situácia, druh činnosti, špeciálne vlastnosti pidleglich i n. byrokrati zhrnú optimálny spôsob obliekania štýlu pleti a zmeny štýlu obliekania. Vivchennya prax základnej organizácie na určenie, v robote, efektívne jadro v tomto svete prítomnosti kože s tromi štýlmi jadra.

Na rozdiel od rozširovania stereotypov, hlavný štýl kerіvnіstva prakticky nie je zastaraný v statі. (Niekto pomilková dumka, takže ženy-korerky sú m'yakshi a organizované v Pershuyu na prípravu dobrých priateľov so spoločnými partnermi, v tom čase sú muži-koreri agresívnejší a efektívnejší) Dôvody pre výber štýlov sú konkrétnejšie a temperamentnejšie, a nie typ charakteristík.

Vydarené jasličky sú obaja cholovici a ženy nie sú len nadšenkyne rovnakého štýlu. Spravidla je smrad intuitívny, alebo sa plne chápe ako kombinácia vývoja stratégie.

Klasifikácia štýlov riadenia podľa dôležitých kritérií manažérskych funkcií:

1 - Manažment prostredníctvom inovácií

2 - Vedenie o pomoc. (Na kožnej ієrarchіchnomu іvnі set meti, tam je sloboda v metóde її dosahovanie, obklopený kostoris a kontroly).

Perevagi: sloboda realizácie, vytváranie špeciálnych cieľov, prijatie výsledku.

Nedostatky: zhorstka planovaci system, intenzivna kontrola, dochadzka sportovcov, vitrati na kontrolu.

3 - Riadenie prostredníctvom uzgodzhennya meti. (Tse zmeniť formu vedenie prostredníctvom zavdannya meti a prostredníctvom cti športovcov. Športovci sa podieľajú na stanovených cieľoch).

Perevagi: uzgodzhennya tsіley - nykrasha umovaїх úspech, sloboda v implementácii, organizácia v meta, a nie v ceste, vytváranie špeciálnych cieľov pre robota, zalny kontrola, viditeľnosť, česť.

Nedostatky: zhorstka plánovací systém, vitrati na hodinu pre uzgizhennya, trenie o hierarchický systém, intenzívna kontrola.

4 - Riadenie prostredníctvom pravidiel riešenia. 5 - Riadenie prostredníctvom motivácie. 6 - Riadenie prostredníctvom koordinácie. 7 - Vedenie len na vinyatkovom vypadku (manažér je požiadaný o rozhodnutie spyvrobitniki, viazaný na vikonannyi vydan).

Zapojenie sa do problémov vinyatky (najmä kritické situácie, neznalosť flexibility rozhodovania, uznanie daných cieľov).

2. Efektívnosť štýlu riadenia

Úspešný štýl riadenia možno hodnotiť podľa prítoku do prítoku a vitrati. Pri posudzovaní potrieb si môžete zvoliť aj kritériá pre zariadenie:

Predaj produktov; - Organizácia; - personálny manažment (triviálnosť dňa, spokojnosť s robotikou, pripravenosť na zmenu robotiky, trocha radosti, kreativita, kreativita, pripravenosť na ďalší deň).

Nareshty, stagnácia štýlov riadenia manažmentu (právne, etické, hodnotové vzdelanie).

Efektívnosť štýlov riadenia možno posúdiť podľa postoja konkrétnych situácií. S celým množstvom vrahovuvati:

Špeciálne vlastnosti (deklarácia hodnôt, sebapoznanie, hlavné postavenie, priradené k bohatstvu, úloha špeciálnych motívov, autorita, všestrannosť a tvorivý potenciál, úroveň uvedomenia); - hromadenie smradu tvorivých alebo inovatívnych prvkov, kroky formovania, prejavy smradu budúcnosti, ktorý sa smradu javí plánovane, alebo ako rýchla diagnóza, v prípade dôvodov - organizačné spravodajstvo (kroky organizačnej štruktúry, centralizované a decentralizované riadenie podnikov, počet ústavov akceptovaných riešení, čistota informačných krokov a kontroly); - zmyť strednú cestu (štádium stability, zmyť materiálne zabezpečenie, sociálne zabezpečenie, panické suspenzné hodnoty a štruktúry).

Excelentnosť štýlu riadenia v úhoroch extrémnych (idealizovaných) situácií ukazuje tabuľka.

charakteristiky situácií	štýly riadenia
		sp_vadniy
Špeciality kvality	Pesimistický svitoglyad, veľká strmosť, pragmatická nádej, málo výkonná inovácia. visonannya borgu	Optimistický svitoglyad, nízka strmosť, pripravenosť riskovať, visoka vlasna inovácia. Kreativita / inovácia
Vyčistite predstavenia	Jednoznačne skvelé informácie, plány na založenie, individualizáciu diel, neresť	Slabý spev, maliy dosvid, improvizovanі zavdannya, nie zovretie pojmov
organizovanie mysle	Organizácia Suvora, formálne štruktúry, centralizácia distribúcií, jedna stanica, vertikálne informácie	Organizácia „Pú“, neformálne štruktúry, decentralizované organizácie, viaceré inštitúcie, informácie o vilne
Vyčistite stred stredu		Prospekcia. skvelé hodnoty

Ak sú takéto idealizované situácie prítomnosti, potom sa víno vstrekne do účinnosti kontroly podľa tabuľky.

Tabuľka 2. Hodnotenia efektívnosti rôznych štýlov riadenia

kritériá efektívnosti	štýly riadenia
		sp_vadniy
Účinnosť dosiahnutia	Zabezhennya vizhivannya v čase krízy Zníženie vitrate v mysliach deficitu na hodinu. Skvelé vitrati pre kvalifikovaného manažéra. Nezávislosť športovcov v ekonomike miest. Častá účasť manažéra	Vikoristannya rinkovykh šance cez zacavlenikh spіvrobіtnikіv. Zníženie skóre pre obsadenosť manažéra. Skvelé vitrati pre koordináciu
Efektívnosť návštevnej kancelárie	Shvidki riešenie. Rozhodnutie, blížiace sa k optimu. Vikoristannya kreatívny potenciál iba manažér. Jasný zoznam rolí. Relevantnosť manažéra. Spokojnosť s autoritárskymi duchmi	Ďalšie rozhodnutie. Rozhodnutie o mysli, prosím, spýtajte sa kreatívneho potenciálu manažéra a športovca. Nejasný zoznam rolí. Nezávislosť od manažéra. Spokojnosť s vіnno rozpіdіlennykh spіvrobіtnikіv
humanistických úradníkov	Organizačné vimogi do rezervy. Nespokojnosť s emancipovanými športovcami. Spontánnosť, strata inovácií športovcov	Bolsh viski vimogi na rezervných manažérov. Plutanín, nespokojný s priemerom voči úradom. Výkon, spoľahlivosť, inovácie u športovcov.

Vďaka tomu je možné vytvoriť si obraz, správanie manažéra je schopné reflektovať situáciu, otupenosť štýlu є dôležitá je dôležitá známosť manažéra.

Štýl riadenia nie je len miniatúrny, ale situácia nie je len miniatúrna, ale formuje sa organizačná štruktúra a organizácia práce.

3. Formovanie individuálneho štýlu

Samotný optimálny nemôže byť jedným z hlavných, ale ani strednými štýlmi jadra. Optimal môže byť zbavený dynamického štýlu, ktorý sa mení podľa situácie, kým sa situácia nezmení a situácia sa nezmení. Dawn, myšlienka je správna "... v mysli keruvati - cena zmeny štýlu jadra". Je pravda, že zhoden zo štýlov jadra nie je vinný mätovým "priľnutím" k jadru. Štýl je vinný z toho, že je dynamický.

V spokiyniy, diloviy situácii, vysokej kvality, myslenia a inovatívnosti, bude hlava-autokrat ako ľud nízkej kultúry, hrubý a nedostatočne inteligentný. V pokojnej situácii stredu intelektuálov sa autoritatívny šéf s úspechom nevyrovná.

Kerіvnik, ktorí chcú dodržiavať veľmi demokratický štýl kerіvnіstva, nájsť najlepšie výsledky v spokіynіy situácii av prípade inovatívnych, premyslených, vysokokvalifikovaných detí, ktoré sú úspešné v liehovinách.

V strese, nepriateľskej atmosfére takého kervnika posereš ľudí, ktorí sú neopatrní, bojazliví, neprekonateľní, ktorým keruvati nevadia, zablúdia.

Kerіvnik, suvoro, aby prijal brutálne liberálny štýl, aby bol vysoko nákladovo efektívny, ak ide o menej ako zvedavý obrat tvorivých špecialít: víťazov, moderátorov, spisovateľov, konštruktérov, architektov; Kerіvnik, podobným spôsobom, je vinný z yakomogo menej zapojený do procesu tvorivosti. A os je zapnutá priemyselný podnik lebo v prebúdzacej organizácii typického liberálneho kerivníka vás odvedú ako slabochovného ludina, absolútne neoprávneného ako kerivníka.

Pozriem sa na to, ako je to so zariadením, v ktorom je jadro a ľudia, ktorí sú jedni z najviac usporiadaných, dynamických a malých, dobré jadro všeobecnej skupiny má na svedomí veľké štýly jadra bývalá šľachta, za

Základom optimálneho štýlu obsluhy je demokratický štýl.

Tento štýl je charakterizovaný organickou jednotou teórie a praxe manažmentu, úzkym spojením s masami, bez ohľadu na rozdiel pred zavesením, namiesto toho, aby ste vstúpili do kontaktu s inými ľuďmi, šokujúco uviazli skôr, ako im je dovolené cestovanie.

Individuálny štýl kultúry, ktorý je založený na demokratickom štýle, ktorý je dynamický;

Pri hodnotení individuálneho štýlu kurikula je obzvlášť dôležité spoliehať sa na vitalitu učiva poznať a mentálne poznačiť, koordinovať sa s ľuďmi v unesenom veku, s mládežou, s deťmi a ženami, pedagógmi . rodina, Temperament, kvalita; Cenou je aj šikovnosť úradníka perekonati, presadzujúci víziu pozývania nepríjemných návykov, uchvacujúcich ich pre seba, pomáhajúcich mu nahradiť pôvodný imidž novým, racionálnejším, efektívnejším vstupom do kontaktu.

Dôležitosť formulácie efektívneho a individuálneho štýlu kapitalizmu sa vysvetľuje skutočnosťou, že podobný štýl budovy je aktívne prijímaný zakriveným tímom, reinterpretovaný na jediný účel. Nie je ľahké zapojiť sa do hlavného personálu kervnik є persh pre všetky virobnichesky plán. Tim na hodinu, nájsť najkrajšie učivo vikonati takýto plán bez prvotriedneho, vedeného tímu nie je možné. Je správne rešpektovať, ale hlavný personál základne nie je len plán, ale prvý do tímu, známy stav techniky.

Pri formovaní vlastného individuálneho štýlu jadra nemôže mať jadro žiadnej hodnosti právo zaujať pózu s ohľadom na skutočnosť, že jeho správanie – ak je to také – zdedí správanie inej osoby, ale štýl správanie prvej osoby je zvláštne.točíme sa okolo kameňa hodeného vodou.

Individuálny štýl certifikácie, akceptovaný náčelníkom, zvládajúci mimoriadne silný prílev do hodnotového systému skupiny, bude prijatý v kolektíve na základe nepísaných noriem a pravidiel správania, keďže členov tejto skupiny je viac. kolektív, ktorý existuje pracovná činnosť... Taký zalús kolektívny systém hodnôt, individuálny štýl kerivníka sa hrá v úlohe voľnej ladičky, v úlohe speváckeho sveta, tónu a charakteru pravidiel správania pre celú skupinu ľudí.

Špeciálne vlastnosti jadra v dávkovacom štádiu sú vstreknuté do štýlu jadra. Tse je známy, persh pre všetko, až po vaše záujmy, schizmy, perekonannyam, ideály, až po vaše svitoglyadu. Dôležitým znakom mravného sebahodnotenia je aj jadro vlastných včinkov, ktoré sa často nazývajú svedomím. Takáto sila a zvláštnosť, ako sú kamarátstvo, kritickosť, prístupnosť, citlivosť, kontakt, efektívnosť, presnosť, kreativita, návykovosť, preto je dôležité zapadnúť do formy konkrétneho štýlu. Nareshty, temperament ľudu, zisťuje jeho charakter, jeho dobrotu a dobrotu tiež pozná jeho obraz v individuálnom štýle každého kervnika.

štýl jadrového riadenia jednotlivec

visnovok

Každý úradník je tse, persh pre všetko, úradník alebo len nádej, manažér, šéf, organizátor, ktorý urobí návštevu roboty pre rakhunok iných ľudí. Ak úradník potrebuje zorganizovať robotu pre špióna. Samotný fakt o robotovi v učebných osnovách sa dá posudzovať nie štýlovo podľa toho, že je okradnutý sám o sebe, ale podľa toho, že je to sponework robotických duchov.

Dobrý kameraman tse, že lyudin, yak bez prerušenia vivchak nove, pripravený počúvať potešenie oboch pracovníkov ich organizácie, ako aj tých z nich.

Štýl jadra vidí na jednej strane na zadnej strane aktívneho základu a na druhej strane právomoc daná jadru umožňuje vytváranie riadiacich funkcií. Pôsobí v skladovom štýle podnikania, počnúc sociálnymi a ekonomickými výhodami až po kritickú efektivitu. Sub'aktívne zložky sú charakterizované ryžou so špecifickým jadrom. Ak v štýle nie je možné jasne vidieť jeho objektívny základ, potom nie je možné nájsť ten najkrajší, pretože jadro nie je dobré na zabezpečenie úspechu organizácie.

Kozhen Kerіvnik je jedinečná špecialita s množstvom zdravotných výhod. Kozhen Kerіvnik є tvorca štýlu riadenia, ktorý sa používa v praxi. Ale, s množstvom vin vrahovuє bez smiechu aktívnych a sub'єaktívnych myslí a okolia, v lade, akým štýlom si vezmem vlastný betónový zmist. Štýl je spoločenský fenomén, ako v novom obraze pohľadu a konverzie jadra, a preto je veľmi dôležité, akým spôsobom sú výsledky efektívnosti celého systému dôležité.

Zoznam víťaznej literatúry

1. Vesnin V.R. Manažment pre každého. - M.: Prestige, 2005

2. Vikhanskiy O.S., Naumov A.I. Zvládanie. - M.: Moskovská štátna univerzita, 2006

3. Zhuravlev A.A. Štýl v súčasnej psychológii manažmentu M.: Vidavnitstvo "Ekonomika", 2004

4. Rezník S.D. Personálny manažment. - M.: Infra-mu, 2005

Uverejnené na Allbest.ru

viac dokumentov

Kerіvnіstva štýl yak systém metód pri nalievaní kerіvnik na pіdleglich. Hlavné znaky dreveného štýlu. Klasifikácia štýlov riadenia podľa dôležitých kritérií riadiacich funkcií. Prestrelky a nedostatky autoritárskeho spôsobu riadenia.

prezentácia, dary 19.11.2014

Pochopenie a každodenný štýl riadenia. Jeho úloha v efektívnosti výkonu potenciálu všetkých športovcov podniku. Klasifikácia štýlov učiva, faktor, naliať na jogovú formuláciu. Metódy korekcie na zadku dvoch foriem alarmu.

kurz roboty, dodatky 10.7.2013

Pochopenie, štruktúra a klasifikácia štýlov jadra. Zmysel a základné ukazovatele efektívnosti riadenia. Úloha, funkcie a správa Výboru pre hospodársku politiku pri správe okresu. Kritériá efektívnosti riadenia.

kurzová robota, dodatky 24.09.2014

Podstata štýlu je základným prvkom. Individuálne špeciality pre deti. Charakteristika autoritárskych, demokratických a liberálnych štýlov. Dilove dobroty k personalu. Odporúčania pre ukladanie úverových štýlov v HOA Gorobinka.

kurz robota, dodatky 01.03.2017

Pochopte štýly kódu. Zagalnyj figy liberálneho štýlu hlavného mesta. Vlastnosti robotov jadrového liberála s pidleglims. Efektívnosť daného štýlu riadenia, jogo pozitívna a negatívna ryža. Adekvátne štýlu hlavného mesta.

ovládanie robota, dodatky 07.12.2009

Analýza štýlov K. Levina; R. Likert; D. McGregor. Blake-Moutonovu „riadiacu mriežku“. Prevaha štýlu je založená na situácii. Charakteristika použitia štýlov riadenia. Správa študentských TV miestností USTU-UPI "Tvist".

kurz roboty, dodatky 23.02.2008

Sponzorovanie tímu inovatívnej prezentácii tých, ktorí sú zodpovední za nové záväzky. Charakteristika štýlov jadra. Štýl tvarovania. Faktor efektívnosti pri výbere štýlu riadenia. Autoritársky, demokratický a liberálny štýl.

ovládanie robota, dodatky 16.12.2006

Pochopenie a podstata štýlu jadra, faktor jeho formulácie. Klasifikácia štýlov normy, ich charakteristiky. Analýza štýlu učiva v TOV "Sport-Meister". Plán zvyšovania kvalifikácie základnej organizácie a metódy zlepšovania štýlu riadenia.

kurzová robota, dodatky 17.01.2012

Vlastnosti autoritárskych a podnikových štýlov riadenia. Dôležitejšie je riadenie delegovanou metódou. Kerіvnіstva štýl v manažérskej praxi. Podstata individuálno-situačného štýlu riadenia. Faktor, ktorý ovplyvňuje efektivitu riadenia.

ovládanie robota, dodatky 17.11.2010

Klasifikácia základných štýlov, pasáží a nedostatkov. Analýza štýlu riadenia podniku "VSK-Merkuriy" LLC, parametre interakcie riaditeľa s pidleglims. Nedostatky v interakcii rodičovských organizácií, dôkladné riadenie.

Úvod ................................................. ............................. 3

Kapitola 1. Učebné osnovy: porozumenie a štýl

1.1. Pochopte ker_vnitsvo ................................................... ...........5

1.2. Štýl jadra ................................................... ............. ..deväť

2.1 Manažér-líder ................................................................. .. .......... 16

Višňovok ................................................. ............................. .33

Zoznam víťaznej literatúry .................................. .. ......... .36

Vstup

V druhej polovici minulého storočia došlo k prekonaniu priemyselnej revolúcie v príchode klzisk vo všetkých sférach životnosti odpruženia. Vyrástli veľké rodiny, videli veľké množstvo ľudí s jedlom a stredovekom, veľké akceptovanie gramotnosti, racionálnych riešení a videli, že v ich hlavách sú veľké masy ľudí, ako tyrani. Preto potrebujú vo svojej kompetencii vysokú odbornosť, kompetentnosť, šikovnosť v zmysle platných zákonov. Výsledkom je skupina ľudí, ktorí sa špeciálne venujú manažérskej činnosti. Vedúci zamestnanci majú veľkú kultúru organizácie a riadenia organizácie z dôvodu zabezpečenia najlepšieho príchodu pre majiteľov spoločnosti. Z ľudí sa stali manažéri.

V dánskej hodine existuje minimum charakteristík rastu pre každodenného manažéra. Jednou z charakteristík je štýl riadenia.

Relevantnosť tohto jedla v súčasných mysliach je zrejmá. Štýl riadenia servera s vlastnými pidleglichi je bohatý na to, čo robí úspech organizácie, dynamiku rozvoja spoločnosti. Vzhľadom na štýl kapitalizmu je motivácia chránencov stanovená; Oblasť riadenia má teda v riadení veľký význam.

Meta robotiky je stvorením dňa jadra a základných štýlov.

Vo svojom robote sa pokúsim reagovať na ďalšie jedlo:

1. Aký je deň služby?

2. Aké sú hlavné modely riadenia?

3. Koho možno nazvať manažérom-vodcom?

Kapitola 1. Kerіvnіstvo: pochopenie a základné modely

1.1 Pochopenie systému

Prvým krokom pre celé jadro je pozrieť sa na proces, ktorý sám osebe môže byť prelomený na okraji jadra a jadro jadra, narovnané na dosiahnutie prechodných, operačných cieľov. Hlavným prvkom systému je nepriepustný prítok k osobám, vedcom, priateľom atď. Prítomnosť takejto stránky tých istých ľudí umožňuje víziu lídra, správny poriadok takýchto ľudí už od ich dobrovoľného veku. Táto pripravenosť môže byť uskutočnená tak vedomím, ako aj rozhodnutím. Zvvychay lyudina je pripravená ísť na kimos, zbaviť sa ho naraz, akoby sa sama vracala tam a späť. Tse môže byť mesto, zahochennya, špeciálna vigoda atď.

Rivne s cieľom kumulovať vo forme motivácie, špeciálnych záujmov, organizačných talentov jadra, kvality jadra.

Tretím prvkom jadra je nutnosť rozpoznať post-dátumy a spiritualitu, až do konca budú riadiť ducha Zusilly. Špecifiká skupiny jednotlivcov sa týkajú manažéra a počtu ľudí v skupine ľudí Samotná situácia dopadla takto, a nie v prvom rade, sluha je vinný tým, že ukladá všetku svoju energiu a Vlada.

Jak je možné vidieť z danej višny viznachennya, podľa vytrvalostnej značky sily jadra є dosiahnutia cieľov organizovania, ale, prirodzene, nie je bez pomoci pidleglicha byť okradnutý. A charakteristický spôsob správania sa kervnikov podľa opotrebovaných až po najmenších, ako ich vtláčať a spontánne až do dosiahnutia cieľov organizovania je celok a štýl kervniztva.

Kožené jadro v procese manažérskej činnosti vicon má svoj vlastný vzťah k panovačnému štýlu. Štýl jadra je rotovať rovnakým spôsobom ako jadro tímu k inovatívnemu a kreatívnemu prístupu k rozhodovaniu tých, ktorí sú zodpovední za nové podmienky, ako je kontrola výsledkov a výkonnosti detí. Akceptovanie štýlu jadra môže slúžiť ako charakteristika kvality jadra, efektívnosti riadenia, ako aj vytvárania osobitnej atmosféry v kolektíve a rozvíjania priateľského správania. Krok, k čomu je riadiaci delegát jeho dôležitejšie, tipi vlady, ako vin vikoristovuv, i th turbo, najprv za všetko o ľudskom vidnosini aj tak, persh za všetko, o vikonannya zavdannya - všetci si predstavujú štýl danej koruny.

Štýl vychádza zo štýlu, ako sa to prejavuje pri častom vývoji nových manažérskych postupov. Štýl Ale tsya je nezameniteľný, niektoré štýly vyvolávajú charakteristickú dynamiku. Správne krútiť štýl kapitalizácie situácie budovy podolati, zdolanny pereshkodi. Privediem systém k neporovnateľným špičkovým výsledkom. Kerіvnіstva štýl je bohatý na to, čo je založené na individuálnych kvalitách kerіvnoy jednotlivca. Pri všetkom význame osobitosti špeciality však nie je možné zahrnúť niektoré zložky, ktoré tvoria štýl riadenia. Komponenty sú čiastkovým prvkom štýlu, zatiaľ čo štýl závisí od základu.

Je zrejmé, že bi štýl sa nepíše kervnikom, ale vibruje sa pomocou, ktorá charakterizuje metódu a metódu jogovej práce. Kritická do bodky a najrelevantnejšia zložka štýlu. Je im známe: zákony riadenia; špecifickosť sféry konkrétnej činnosti; din vimogi, ktorí sú prezentovaní pred kerіvnikіv; sociálne - psychologické riziká viconavtov (vik, stať, kvalifikácia, povolanie, záujem a spotrebiteľ a in.); úroveň riadenia; metódy a metódy riadenia, vikoristovuvanі vyshchistoyuyu kerіvniki. Dani o štýle aktívneho skladu ukázať to isté v rozsahu kervnik, vírusové funkcieі funkcie regulácie preberá kolektív, charakter v nich vytvorených, і v procese spirituality, a sami - štýl robota.

Efektívnosť riadenia Be-yaku je subaktívnym základom. Kerivnik, prvy, kto to prijme - ako rozhodnutie s niekolkymi myslienkami premyslim vsetky mozne sposoby ako naliat na deti a vyberiem najlepsiu cestu. Ja, neovplyvnený tými, ktorí potrebujú potrestať vložku návodom na použitie, štýl robota môže zobraziť jedinečnú vlastnosť kervnika. Práve v štýle jadra sa objavujú osobitosti kvality, ktoré sa často menia v lade osobitostí a potrieb kolektívu. Silná infúzia štýlu nadayut intelektu a kultúry jadra, úrovne profesijnej a politickej prípravy, najmä charakteru a temperamentu, morálnej hodnoty jadra, pričom sa s rešpektom stavia k pracovnému prostrediu tímu, veľa šťastia

Už v štýle jadra, vidím, z jednej strany pôjdem do aktívnej základne a z druhej strany právomoc daná jadru umožňuje metódy a funkcie riadiacich funkcií. Pôsobí v skladovom štýle podnikania, počnúc sociálnymi a ekonomickými výhodami až po kritickú efektivitu. Sub'aktívne zložky sú charakterizované ryžou so špecifickým jadrom. Ak v štýle nie je možné jasne vidieť jeho objektívny základ, potom nie je možné nájsť ten najkrajší, pretože jadro nie je dobré na zabezpečenie úspechu organizácie.

Môžete vidieť hlavné faktory, ktoré charakterizujú štýl jadra:

Vimogi, ktorí sú uvádzaní do učebných osnov pre svoju kompetenciu, dilovitosť, prispôsobivosť, špeciálne vlastnosti, morálku, charakter, temperament a in.;

Špecifiká systému - її centrum a podnik, riadiace štruktúry a technológia riadenia, funkcie servera;

Navkolishnє virobniche stredná - technologická úroveň virobniztva, forma organizácie praxe, bezpečnosť materiálnych zdrojov atď.;

Zvláštnosťou kerovanského kolektívu je jeho štruktúra a úroveň prípravy, povaha nových vzťahov, jeho tradície a hodnoty.

Štýl robota nie je len základnou funkcionalitou, ale nie je nevyhnutne známy vo všetkých smeroch výkonu systému a nie v priemere.

V takomto postavení je dermálna organizácia jedinečnou kombináciou jednotlivcov, cieľov a rastlín. Kozhen Kerіvnik je jedinečná špecialita s množstvom zdravotných výhod. Kozhen Kerіvnik є tvorca štýlu riadenia, ktorý sa používa v praxi. Ale, s množstvom vin vrahovuє bez smiechu aktívnych a sub'єaktívnych myslí a okolia, v lade, akým štýlom si vezmem vlastný betónový zmist. Štýl je spoločenský fenomén, ako v novom obraze pohľadu a konverzie jadra, a preto je veľmi dôležité, akým spôsobom sú výsledky efektívnosti celého systému dôležité.

1.2. štýly učebných osnov

Behaviorálne správanie vytvorilo základ pre klasifikáciu štýlov správania alebo štýlov správania. Cena sa stala vážnym vylúčením a banálnym nástrojom na očistenie záhybov vedenia. Tsey pidhid pred vedením vivchennya zoseredviv jeho rešpekt k správaniu vodcu. Pre behaviorálny prístup nie je účinnosť viditeľnosti spôsobená špeciálnymi vlastnosťami jadra, ale skôr rýchlejším spôsobom správania podľa veku pacienta.

Dôležitým príspevkom k behaviorálnemu prístupu k teórii vedenia oblasti je skutočnosť, že je potrebné vykonať analýzu a klasifikáciu štýlov jadra. Štýl jadra v kontexte manažmentu, ako už bolo naznačené, je typickým spôsobom správania sa jadrového operátora v zmysle doručenia pijanov, ako na nich tlačiť a spontánne až do dosiahnutia cieľov organizácie. . Krok, k čomu je riadiaci delegát jeho dôležitejšieho, tipi vlady, ako vin vikoristovuv, i th turboboat, prvý za všetko, o hlavách ľudí, každopádne prvý za všetko, o vikonannya zdanizu - všetky obrázky charakterizujú štýl šatky .

Štýly možno klasifikovať podľa rôznych kritérií:

A. Kritériá účasti viconavtov na riadení.

Tu sú k dispozícii tri štýly:

Autonómny (úlohu hrá manažér - spyvrobitniki virishuyut sami, zavolajte mi viac):

Diktátorský štýl (manažérom je sám usi virishu, duchovia vikonuyut pod hrozbou sankcií),

Autokratický (manažér má veľký mocenský aparát),

Prihilný (manažér víťazí vo svojich jedinečných špecialitách kvality a má vysokú autoritu, ktorej zástancovia sa riadia jeho rozhodnutiami).

Možnosti spіvprietny štýl tezh maє:

Komunikatívny štýl (manažér sa len ťažko stretáva so známymi riešeniami a informáciami športovcov, ktorí sú ponechaní si pýtať jedlo, vybavovať si vlastné myšlienky, protestovať, vreshty-resht, poslúchať príkazy manažéra),

Poradenský štýl riadenia

Spilne riešenie (manažér je visut problém, s cieľom zasiahnuť, spіvrobіtniki sami prijať rozhodnutie, manažér zberіgaє právo veta).

B. Klasifikácia štýlov riadenia podľa dôležitých kritérií funkcií riadenia:

Riadenie prostredníctvom inovácií

Vedenie pre ďalšiu pomoc (na koži іnrarchіchnomu іvnі set meti, tam je sloboda v metóde її dosahovanie, obklopený kostoris a kontroly).

Perevagi: sloboda realizácie, vytváranie špeciálnych cieľov, prijatie výsledku.

Nedostatky: zhorstka planovaci system, intenzivna kontrola, dochadzka sportovcov, vitrati na kontrolu.

Riadenie prostredníctvom uzgodzhennya meti (Tse je forma riadenia prostredníctvom zavdannya meti a prostredníctvom cti športovcov. Športovci sa podieľajú na stanovených cieľoch).

Perevagi: uzgodzhennya ciele - vyčistenie mysle їkhnyogo úspech, sloboda v implementácii, organizácia v meta, a nie v ceste, vytváranie špeciálnych cieľov v robote, zalnыe ovládanie, viditeľnosť, česť.

Nedostatky: zhorstka plánovací systém, vitrati na hodinu pre uzgizhennya, trenie o hierarchický systém, intenzívna kontrola.

Riadenie prostredníctvom pravidiel riešenia.

Riadenie prostredníctvom motivácie.

Riadenie prostredníctvom koordinácie.

Riadenie iba vinyatkovyh vypadkah (manažér bol požiadaný o podporovateľov rozhodnutia)

V. Kritérium organizácie pre športovcov alebo pre návštevu závodu.

Päť typických základných štýlov:

Štýl 1.1 (slabý manažment) - žiadna priľnavosť k športovcom, žiadna kambala o nich, tiež slabé turbo o riešení úloh manažmentu. Výnos je malý.

Štýl 9.1 (manažment s personálom) - so športovcami, ktorí sa majú vyplácať, podobne ako pri víťazných mechanizmoch, môžete hľadať vysokú efektivitu, ale môžete si dávať pozor len na ľudí.

Štýl 1.9 (manažment hľúz) – priateľská atmosféra, rezervovaný hnev na úlohy.

Štýl 5.5 (riadenie podľa strednej cesty) - dosiahnuť kompromisy medzi vimogami v robotike a záujmami športovcov, priemerná produktivita cvičenia.

Štýl 9.9 (silnejší manažment) – ideálny štýl.

Úspešný štýl riadenia možno hodnotiť podľa prítoku do prítoku a vitrati. Pri posudzovaní potrieb si môžete zvoliť aj kritériá pre zariadenie:

Predaj produktov,

Organizácia,

Personálny manažment (triviálnosť dňa, spokojnosť s robotou, pripravenosť na zmenu robotiky, pocit dôstojnej obľúbenosti, kreativita, kreativita, pripravenosť na ďalší deň).

Nareshty, stagnácia štýlov riadenia manažmentu (právne, etické, hodnotové vzdelanie). Efektívnosť štýlov riadenia možno posúdiť podľa postavenia konkrétnych situácií. S celým množstvom vrahovuvati:

Špeciálne vlastnosti (výpoveď o hodnotách, sebauvedomenie, hlavné postavenie, priradené k bohatstvu, úloha špeciálnych motívov, autorita, všestrannosť a tvorivý potenciál, úroveň uvedomenia),

Prevládanie smradu tvorivých a inovatívnych prvkov, kroky formovania, prejavy smradu budúcnosti, ktorý sa smradu javí plánovane.

organizačné spravodajstvo (kroky organizačnej štruktúry, centralizované a decentralizované riadenie podnikov, počet ústavov akceptovaných riešení, čistota informačných krokov a kontroly),

Myslite na strednú cestu (štádium stability, myslite na materiálne zabezpečenie, sociálne zabezpečenie, paniku, podozrivé hodnoty a štruktúry).

Excelentnosť štýlu riadenia v úhoroch extrémnych (idealizovaných) situácií ukazuje tabuľka. 1.

charakteristiky situácií	štýly riadenia
charakteristiky situácií		sp_vadniy
Špeciality kvality	Pesimistický svitoglyad, veľká strmosť, pragmatická nádej, málo výkonná inovácia. Viconannya do Borgov.	Optimistický svitoglyad, nízka strmosť, pripravenosť riskovať, visoka vlasna inovácia. Kreativita / inovácia
Vyčistite predstavenia	Jednoznačne skvelé informácie, plány na založenie, individualizáciu projektu, nerešpektovanie podmienok.	Slabý spev, maliy dosvid, emprovizovanі zavdannya, nie zovretie pojmov.
organizovanie mysle	Organizácia Suvora, formálne štruktúry, centralizácia distribúcií, jedna stanica, vertikálne informácie.	Organizácia „Pú“, neformálne štruktúry, decentralizované organizácie, viaceré inštitúcie, informačné informácie.
Vyčistite stred stredu		Prospekcia. skvelé hodnoty

Ak sú takéto idealizované situácie prítomnosti, potom sa víno vstrekne do účinnosti kontroly podľa tabuľky. 2.

Tabuľka 2 Hodnotenia efektívnosti rôznych štýlov riadenia

kritériá efektívnosti	štýly riadenia
kritériá efektívnosti		sp_vadniy
Účinnosť dosiahnutia	Zaberechennya vizhivannya v čase krízy. Znížený vitrate v mysliach hodiny. Skvelé vitrati pre kvalifikovaného manažéra. Nezávislosť športovcov v ekonomike miest. Častá účasť manažérov.	Vikoristannya rinkovykh šance cez zacavlenikh spіvrobіtnikіv. Zníženie skóre pre obsadenosť manažéra. Skvelé vitrati pre koordináciu.
Efektívnosť návštevnej kancelárie	Shvidki riešenie. Rozhodnutie, blížiace sa k optimu. Vikoristannya kreatívny potenciál iba manažér.	Ďalšie rozhodnutie. Pomôžte nám s rozhodnutím. Víťazstvo tvorivého potenciálu manažéra a spіvrobіtnikіv.
	Jasný zoznam rolí. Relevantnosť manažéra. Spokojnosť s autoritárskymi duchmi.	Nejasný zoznam rolí. Nezávislosť od manažéra. Spokojnosť s vysoko pozitívnymi športovcami.
humanistických úradníkov	Organizačné vimogi do rezervy. Nespokojnosť s emancipovanými športovcami. Spontánnosť, strata inovácie u športovcov.	Bolsh viski vimogi na rezervných manažérov. Výkon, spoľahlivosť, inovácie u športovcov.

Vďaka tomu je možné vytvoriť si obraz, správanie manažéra je schopné reflektovať situáciu, otupenosť štýlu є dôležitá je dôležitá známosť manažéra. Štýl riadenia nie je len miniatúrny, ale situácia nie je len miniatúrna, ale formuje sa organizačná štruktúra a organizácia práce.

Kapitola 2. Manažéri nového typu

2.1. Manažéri-lídri

Jednoducho dobrí manažéri, žiaľ, nie sú uprostred článku o množstve zásadných premien. Pre celý rad potrieb nový typ jadier, ktoré budú schopné poskytovať v zásade rovnaké správy a špecifické zdravie. Nevyhnutne by smrad mohol nastoliť systémový zvuk, naliať na pijanov, víno a nové metódy riadenia, zmeniť štýl kapitalizácie v závislosti od situácie. Len takí manažéri a lídri môžu osloviť srdcia svojich športovcov a vdýchnuť im energiu, ktorú potrebujú na uskutočnenie reforiem. Kritická masa takýchto aktivistov sa totiž dostane do radov stredných jadier Lanky, firma bude mať väčšie šance na úspech. Yak bi nešikanoval vrcholových manažérov, „všetci potrebovali „polov“ veliteľov, aby ich nápady prepustili na najnižšie úrovne organizácie.

Vlasniki z výkonných úradov Ridko sa stal skutočnou ničivou silou procesu znovuvytvorenia. Aktívna účasť rastúceho kapitálu na reformách realizovaných v regióne je nevyhnutná, ale na počte procesov budú spravidla jadrá strednej a nižšej úrovne. Vôňa a môže byť skvelou infúziou pre efektivitu robota a celého personálu.

Postupné zrýchľovanie procesov re-vývoja si obľúbi čoraz viac firiem a zároveň si bude vyžadovať prílev všetkých nových a nových špecialít. Neočakáva sa, že oscilácie vodcov „Božskej milosti“ budú víťazné, nie je úžasné, že sa veľa projektov nedotiahne do konca. Ak to s programami dobre premyslíte, rozoberiete progresívnymi top manažérmi, akurát sa môžete nachytať na množstvo problémov.

Najväčšia zložitosť zásadnej premeny odboru nie je ani v navodení správnej koncepcie, nie v reorganizácii hlavných obchodných procesov a v nesprávnom spôsobe, aká veľká bola záhada riadenia serverovej spoločnosti. Kľúč k rozvoju poľa vo víťazoch a správaní stoviek radových športovcov a rozhodnutie zostať na vrchole zdravia manažérov na strednej a dolnej Lanke a v priebehu reforiem pred reformami.

Vlastnosti posolstva vodcov

Je to škoda, len dobrí manažéri sa spravidla nemôžu stať férovými lídrami, ktorí dokážu reformovať činnosť korporácie. Dôvodom je zvláštnosť správy. Príslušní manažéri by sa mali vyhýbať prijímaniu príkazov a kontroly bez toho, aby sa uistili, že budovy sú dodávané v rámci vízových rozpočtov a jasných zdrojov. Їх hlavnou motiváciou je osobné auto'єra a ten smrad sa im často vracia. Manažéri-lídri, navpaky, majú za cieľ všetko a všetko vyrušiť a pripraviť sa na začatie práce na najnovších zamestnancoch najväčšieho počtu pracovníkov. Smrad vvazhayut hlava miril jeho úspech v raste efektivity spoločnosti ako celku, a to sa hodí v fúzy sami.

Skvelí manažéri sa mohli na pár dní objaviť podľa zásad, ktoré boli pre nich nové, keď zmenili svoj nesprávny smer, ale nie všetci. Vodca rekreácie sa vyznačuje množstvom funkcií, ktorých hlava je v ofenzíve:

zdravie pred vytvorením systémových prepojení medzi tromi faktormi, ako je napríklad priblíženie, - trhová realita, ašpirácie na zásobovanie potravinami a schopnosti zamestnancov spoločnosti;

vmіnnya vplyvati na potraviny a nižšie stojace spіvrobіtnikіv A tiež tým, ktorí sú starší ako ich kolegovia, čo v nich prebúdza najsilnejšie podnety na účasť na reformách;

talent na riadenie nových nástrojov , Aby bolo prakticky nemožné zabezpečiť potrebné zmeny na základe neustáleho pozerania sa na seba;

je dobré zmeniť štýl vedenia (Je to podobné ako bitka gravitas v bejzbale od detí maidanských kurčiat).

Inštalácia systémových spojov

Vedúci manažéri koordinujú strategické nápady a nápady ostatných kľúčových spoločností s vývojom prístupov na trhu a s reakciami bežných športovcov spoločnosti. Smrdí všetkými novými a novými poctami o najzaujímavejších aspektoch situácie na trhu, nevidieť správy na vašom napájacom zdroji. S veľkým smradom by sa nikto nemal nechať oklamať slovom a pravidelne vyrastať zo zákazníkov a tiež sa vyhnúť poznaniu z prvých rúk, keďže si konkurujeme. Vedené zadkom.

Čo sa týka veľkých korporácií nafty, spoločnosť Mobil zažila obdobie rýchlej práce na amerických predkoch nafty. Produkcii trojnásobného masového vzdelávania športovcov prakticky nevyšli žiadne efektívne spôsoby zabezpečenia ich motivácie. Najprv malá skupinka manažérov spustila obludný výkrik: "Staň sa tímom, ktorému sú všetci rovní!"

Prílev Yogo sa zdal byť skutočne očarujúci: ukazovatele prevádzkovej efektívnosti lietali do kopca. Traja skalní neprešli, keďže Mobil sa objavil vo svojej kategórii firiem z posledného mesiaca v Pershe. Podobný spôsob rozvoja podnikania v naftovej korporácii Texaco. Množstvo športovcov si vzalo možnosť vidieť svoje vlastné myšlienky o tých, ako boli vidroditi vidrobotnyh predkovia Spojených štátov, a výsledky neboli ohromené: za tri roky sa produktivita zvýšila zo 150 na 250 barelov na jedného učiteľa.

General Electric Corporation zašla ďaleko, aby reorganizovala výrobu elektromotorov vo Fort Wayne (India) do takej miery, že ziskovosť investícií (návratnosť investícií, ROI) sa dostala z nuly na úroveň troch manažérov – menej ako 25 %, a všetky ceny boli zavedené manažérmi іinformvannya pracujúcich ľudí o situácii na trhu. V rámci tohto pіdhodu, natsіlenogo na stimulyuvannya іnnovatsіynoї aktivnostі tej zbіlshennya produktivnostі pratsі, vikoristovuvalisya nayrіznomanіtnіshі metódy - vіziti klієntіv korporatsії továrne, analіz vipuskayutsya konkurenti tovarіv a takozh "Shvidka analýza rozvіdka trhu" (Vpershe na neї PREČ kompaniia rozdrіbnoї torgіvlі Wal-Mart). Správa o vývoji znamená držanie mladých naradov, na ktorých sú virobniky dlhodobo nahromadené informácie o projektoch v tichých sektoroch trhu. Nielenže im to umožňuje byť v kurze, ale je bezpečné uskutočniť potrebné hovory pri zverejňovaní informácií o slabej konkurencii.

Na myšlienke „poľských veliteľov“, ako očaria proces znovuvytvorenia, nechýba motivácia, neexistuje trh.

Ovplyvňovanie chorých

Reformné programy sú často prezentované medzi divákmi rozvojových iniciatív, ktoré sa odohrávajú ráno a prenikajú cez celú organizáciu, prenikajú všetkými spôsobmi - ako vertikálne (zhora nadol) a zdola nahor pozdĺž horizontu. Z pohľadu aktivizmu z lávy strednej Lanky však v tomto konkrétnom pohľade platí analógia s chválou kameňa hodeného do sadzieb, ktorého energia sa rozšíri na všetky spoločnosti a vo všetkých sférach života. Manažéri-lídri, postavené na dievčatách, ktoré sa cítia pohodlne, a rovnaký kameň. Nalieva sa sústrediť sa v prvom rade na pidleglikh, ale pre úspešné reformy je tu nevýhoda – smrad viny sa dostáva do hlavného prúdu a do kolegov v ostatných deťoch.

Ak veľká banka TCB (Texas Commerce Bank), ktorá sa pustila do komplexnej reorganizácie obchodných procesov, vrcholoví manažéri Mali namir vikoristovuvati v rámci hlavnej myšlienky vyzývajú na zníženie vitrate o 50 miliónov dolárov. Zamestnanci protestu ocenili, že yak yak absolútne nie je dobrý na výkon. V priebehu realizácie projektu malá skupina manažérov zo strednej Lanky na riaditeľov zmeny „kilkišne“ štandard jednoducho zhasol: „Zoberieme tých, ktorí sú dramaturgmi klientov a športovcov! " Win shvidko dobyl mysle tisícov bankových pracovníkov a nezabaral prvý meta rýchly Vitrat Bula bol dosiahnutý.

Skončilo sa prepájanie rigidnej vertikálnej architektúry, prax v neformálnych malých spilnotoch a schvaľovanie tímov a skupín, aby si dobíjali energiu, keďže to nie je veľmi efektívne z hľadiska efektivity. . Zažijú veľa zábavy a vzrušenia, povedia riaditeľovi svoje vlastné myšlienky o skutočnom živote banky a dôkladne ho uvidia zo všetkých robotov.

Rast širšieho vstupu pre všetkých efektívnejších znamená viac, menej konkrétnosť cieľa transformačných procesov. Takáto ryža je vyrobená pre uvazi, persh pre všetko, ale majú dosť odvahy pre seba, dobré správy pre nové poznatky, navichki a risikuvati kar'uroyu. Dôležité je, že je potrebné mať výkonnú zásobu bezmocného náradia pri liatí a širokú škálu prístupov k najnovším stavbám.

Post-víťazi nových metód

Manažéri nového typu sú dosť neochotní používať štandardné prístupy – páchnu po poznaní metód, ktoré sú v konkrétnej situácii najefektívnejšie. Po zistení metód, ktoré sa dobre odporúčajú skôr (napríklad špecifický postup pri riešení problémov alebo špeciálna štruktúra pracovnej skupiny), sa nezdá byť vôňa mikuláša ako celok a prvky sú vyrobené viac viskózna. Vo svete transformácie sa do procesu znovustvorenia vnášajú všetky nové a nové zmeny a doplnky k víťazným krokom.

Meri Livingston s rukou dvoch rakiet podviedla v korporácii AT & T tím 30 manažérov-vodcov, pred ktorými stála úloha premeniť tipy a správanie desaťtisícového personálu, ktorý dal také postavenie, produktivitu procesu predaja. V priebehu hodiny som zvíťazil v desiatkach mobilných a priamych prístupov (ako výsledok štruktúrovaných metód zvyšovania výkonu k hlavným programom zvyšovania kvality procesu a určitej reorganizácie pracovného procesu). Skupinu Meri і її však z nich nebolo vidieť, ale magalizovať a upravovať a opakovať znova a znova. Pidsumok je milión dolárov, vyradených v dôsledku rastúceho predaja a klesajúcich vitrátov.

Fred Smagorinsky, prevádzkovateľ spoločnosti Sealed Air (virobnik plastových obalových materiálov), tiež opanuvav bez problémov pri implementácii zmien v procesoch virobnichi. Po dokončení prvého päťstupňového postupu na poskytovanie ďalšej pomoci manažérom tovární pri zaraďovaní „stredných škôl“ Okrem toho Fred zaviedol prax kolegiálnej robotiky so zástupcami (vrátane školenia študentov a obchodných procesov), ako aj formulovanie špeciálnych tímov športovcov, Vin vvazhaє, takže rast medzi skazenou reorganizáciou a all-inclusive transformáciou poľa je hlavou radí medzi zmeny razmakhu zdіysnuvanih. Na vine oboch problémov je zároveň jeden a ten istý princíp: na zlepšenie efektivity robotov a bežných vikonautov je potrebné prispôsobiť základný príkon konkrétnym zdrojom napájania.

Vedenie zmeniť štýl vedenia

Manažéri, ktorí nebudú schopní prejsť procesom korporátneho prerobenia, nepreukazujú ladnosť jediného spôsobu udržiavania, pretože je to úžasná myseľ, ale štýl lásky sa nedá považovať za krásny. Nedovolím, aby ste to zmenili, vôňa pocitu uprostred pocitu ticha, kto je starý zastosuvati іnshy pіdhіd a vziať na veľmi spevácku scénu programov; smut - dosiahnuť potrebné výsledky.

yakosti lіderіv

Kto sú teda manažéri-lídri? Smraďoch od všetkých dobrôt, ale majú väčší štýl - majú dobré výsledky na mobilizáciu ľudských zdrojov, keďže majú kopu nekvalitnej ryže.

Pragnennya k dokonalosti ... Lídri firemnej re-kreácie v tom, že budúcnosť firmy zostane v podobe úspešnej implementácie transformačných programov. Vôňa stáť pred nimi ako nadšený, otrepaný a absolútne nevyhnutný pre mocenskú sebarealizáciu, ako aj pre prosperitu korporácie ako celku.

Zdravie proti zlyhaniam ... Snaha rozvíjať sa tvárou v tvár konfrontáciám, zlyhaniam, nedbanlivosti a riziku. Vedúci predstavitelia určite rešpektovali, že je lepšie vychádzať bez neúspechov alebo sa nebáť smradu. Smrad, ktorý demonštruje dobro spievania, nakazí všetkých, ktorí cítia dobrú náladu.

Ochota hodiť wiklik do unavených pravidiel ... Tsi yaskravi špeciality sa ochotne ujímajú rozhodovania o neuspokojivých problémoch a nebáť sa škrtať univerzitné nedorozumenia, stavať na hranu nezlomnej hodnoty sformovaného status quo, pozerať sa na tých, ktorí si problém akoby neuvedomujú. Víťazný skladací pereshkod nevedie k ich túžbe pokúsiť sa vydať zo seba to najlepšie. Smrad je citlivo reagovať na ašpirácie vrcholových manažérov a zároveň nevyžadovať doplatky za aktívne akcie.

Vysoká úroveň motivácie a dobrého zdravia nakaziť ňou ostatných ... Manažéri nového typu prenášajú energiu na ostatných športovcov, dávajú im vzpruhu a impulz, aby sa zrútili, ustúpili, aby ste využili pažbu a prebrali poznatky o zime, aby ste to videli. Aby sa zmenila vôľa víťaziť v aréne trhového boja, smrad často operuje s konkrétnymi faktami, ktoré charakterizujú výzvy firemnej klientely či konkurentov.

Kambala o ľuďoch ... Lídri pri moci cítia spravodlivosť a pragmatizmus skôr, ako všetci uspejú. Stink Nicholas nemanipuluje ľudí a nezneužíva žiadne - navpaki, їkh іkh іхідрізняє ішчіty, aby pomohli kožným duchom dosiahnuť čo najlepšie výsledky.

Pocit humoru ... Množstvo bezdôvodne umožňujúcich manažérom-lídrom prejsť takýmito vip testami, ako sú tí, ktorí už dávno prišli o ruky a ktorí im pomôžu cítiť sa uprostred podvodnej cesty, zaplavia a nevyhnutne zlyhajú. „Kritická masa“ aktivistov ich vlastného druhu, hoci môžu byť takí bystrí, je nevyhnutná pre život každej organizácie, pre dobré reformy.

Yak rozvoj talentov lídrov

Reformy si vyžadujú inovácie, energiu, pórovitosť a príkony. Tak ako sa top manažéri ocitnú v radoch stredolanských lídrov, „kritických pánov“ lídrov, ktorí sú hodní revízie, potom bude mať korporácia viac šancí na úspech. Je zrejmé, že pri niektorých typoch podujatí sú hady predstavené zhora a na vrchu napájania generálneho riaditeľa, hoci takéto precedensy nie sú veľké a spravidla sa zdá, že úloha režiséra v nich je značne preceňovaná. Nedostatočné a nevyhovujúce postavenie veliteľov ostatných rôt roty. Yak bi nešikanoval talentovaných úradníkov, keďže všetci potrebujú „polovі veliteľov“ v jednotlivých manažéroch strednej Lanky, nesnažia sa preniesť tieto nápady a snahy na najnižšie úrovne organizácie. A aj keď je takýto personál v poradí vrcholových manažérov, nepotrebujú reformovať predvýstavbovú linku na efektivitu robota a celého personálu.

nedostatok lídrov

Bude piť na takú špecialitu za návrh; predtým sa situácia urýchli post-ruinizáciou stredného klbka manažérov v korporátnej vláde. Dôvody nedostatku sú zrejmé a sú uvedené pred ofenzívou. V dnešnej dobe je dôležité, aby sa pravidelne kontrolovalo veľké množstvo organizácií, takže sú potrebné zásadné zmeny na zlepšenie efektívnosti ich funkcií. Tse znamená, ako pracovať na všetkých roklinách, športovci, ktorí sú vinní z kupuvati všetky nové poznatky a tipy. Časovým rámcom re-kreácie však neustále zvoní a intervaly medzi jednotlivými fázami reforiem sa zrýchľujú. Skvelí manažéri nedajú robotovi veľa vedieť v trvalo miniatúrnom strednom pásme a veľmoci urýchlia proces adaptácie na nové mysle. Vrcholoví manažéri nie sú v pozícii vikonuvati pred seba vedomosť bez pomoci manažérov-líderov strednej Lanky: vonia to dobre, ale s bežnými športovcami (byť na nižšej úrovni) sa bez pomoc strednej Lanky.

Je jasné, že problém sa dá porušiť, získať dostatok manažérov-líderov je však jednoduchšie povedať, nerásť. Po prvé za všetko, jadrá potravín ryvnya sú vinní z toho, že prichádza k nástupu kľúčov k jedlu.

Takže aj „kritická masa“ pre túto konkrétnu situáciu? Koľko je potrebných na nový typ manažéra - 200 alebo 20?

V niektorých deťoch si vystačíte s mimoriadnymi manažérmi, no v niektorých absolútne nevyhnutných špecifických zamestnancov? Bolo by potrebné pred realizáciou najdôležitejších projektov nasadiť pozície hlavy vo všetkých smeroch, alebo siahnuť po plug-ine?

správanie vodcov

Manažéri a vedúci si uvedomujú, že je veľmi dôležité podávať správy úradníkom spoločnosti a získať pomoc. Vôňa chápete, že úloha riaditeľov v procese reorganizácie tabuľky je dôležitá, pretože je silná. "Polovskí velitelia" tlačiť na vytvorenie pragmatického partnerstva s naším vedením і, neviem ani trochu o skladaní zásadných zmien v živote, nekontrolujem pozitívny efekt od víťazov bez viny, opraviť top-manažérov (ako nemám vvazayut pobyt winnies v žiadnom nešťastí).

Na druhej strane sú nevhodné pohľady, zmeny, finesy a finesy z hľadiska rýchlosti na ľad. Vône na seba naberajú nielen pre jednotlivca, ale pre kolektívnu prácu, ale aj pre tímovú prácu, a že u ľudí s pomalým myslením metóda riadenia založená na výsledkoch Nenecháme sa o našu prácu starať aktivistov, keďže je potrebné zvrátiť plánované ukazovatele a pomôcť tak ostatným športovcom dosiahnuť viac, no oni sami ich videli. Viznannya zo strany jadra pre nich znamená, že v nasledujúcom okamihu sa objaví príležitosť ukázať sa krajšie.

Väčšina známych manažérov strednej Lanky chápe svoju slabosť a vo veľkej miere využíva svoje schopnosti ako potrebné pre vodcov šťastia. Údajne začnú vnucovať svoj vlastný druh. Jeden vvazhayut, scho zapadajú s novými zamestnancami možno zmeniť starí ľudia - tým, že robota pidleglich. Інші rýchlo zvládnuť terminológiu, a dokonca sa oddávať šmejdom. Čuch nazývajte skupinu príkazom, pozerajte sa na to dôležitejšie, pretože je jednoduché zapojiť sa do pracovného procesu a hodnotiť kroky z hľadiska vibrujúcich procesov a nie výsledkov. Niektorí falošní lídri by chceli spoločnosti priniesť odznak nevhodnosti, takže vrcholoví manažéri sú vinní z toho, že si „vezmú so sebou smrad“, keďže sa objavuje iba smrad.

Čo kontrolujú lídri?

„Velitelia Polovi“ nastavili vysoké štandardy nielen pre seba, ale aj pre svojich vlastných dôstojníkov. V tú istú hodinu bude vidieť smrad, keďže na vyriešenie vážnych problémov bude treba hodinu spevu a krajšie spokojný so sýkorkou v rukách, pod žeriavom na oblohe. Хні spotrebiteľov a čistenie až tri body - disciplína, tréning a štýl na ceste k ďalšiemu bodu.

Orientovaný na výsledok

Pre manažérov-vodcov sú výsledky ohromujúce. Na druhej strane vrcholoví manažéri strumy hľadia na spevácku etiku výkonu, čo znamená rovnaký rešpekt ku všetkým ukazovateľom fungovania firmy. Inými slovami, nie je možné vidieť víťazov ako ukazovatele, ale idem sa zapojiť do večierkov (napríklad príchod), zabúdať na ticho, ako vidia hru zákazníkov a personálu korporácie. Os yakі vimoga k vishnіvnіkіvіtvіvіvuyutvіvuyut samotných manažérov-vodcov.

Začnite tsili, to je jasné ako pre športovcov firmy, tak aj pre klientov ... V takejto situácii je väčšina roboty, keďže vrcholoví manažéri jasne vidia množstvo hláv a problémov. My z našej strany formulujme naše silné ciele inštalácie, presnejšie povedané, smrad bude úzky zahraničný stratég Tim to myslí vážne s tým, aby ukázal motiváciu víťazov a ich koncentráciu na najdôležitejšie momenty. Musíme vytvoriť takéto ukazovatele, pretože ukazujú požiadavky normy a zabezpečiť, aby sa obrázky na trhu zobrazovali adekvátne.

Buďte jemní ... Nevyhýbame sa ľahkým šľachticom a nebahaimo sa obklopujeme skromnými úspechmi. Senzácia našich zusil polagaє je v tom, že to myslia vážne, a to nielen kvôli konkurentom, ale kvôli absolútnym ukazovateľom. Potrebujeme znalosti, prvý pohľad, aby sme prekročili hranice našich možností. Dokážeme pochopiť prepojenie nášho poslania a inteligencie, aby lídri mysleli zásadne na vyhliadky a problémy dňa, takže veľkým úspechom v nadchádzajúcom grandióznom úspechu nie je tak silnejšie ako ten náš. Trvajte na tom, aby ste boli čo najefektívnejší, pretože vrcholoví manažéri sami pracujú tak tvrdo, že nás nevidia väčších, ale nevidia seba.

Bavte sa s dobrými spisovateľmi a vyhnite sa škaredému ... Zanadto je často korporačným systémom zabavenia duchov, ktorí nie sú stúpencami prebiehajúcej transformácie. Cena je nespravodlivá pre zamestnancov spoločnosti. Vieme, kto je vášnivo posadnutý robotikou a ako sa môžem nechať zahltiť ľuďmi, keď nevyhrám jedlo – aké sú najvážnejšie veci, ktoré budeme robiť? Vzhľadom k tomu, že sme pratsyuєmo krajšie, potom samotná vina by mala byť odmietnutá. Poďte hodnotiť každého podľa jeho púští.

Počkajte, kým budú výsledky spracované. ... Či už má veľká spoločnosť skladaciu štruktúru okolo vízie výkonu, alebo priamo výkonu tých, ktorí potrebujú byť malí. Keď takáto situácia zaberie triviálnu hodinu, potom učitelia detí, ktorí hľadajú vysoké ukazovatele, opravia problémy očarovania a prinášajú veštenie. Poslovia to nazvú „reforma“ a nikto za to nemôže. Neznamená to, že na všetkých analogických výsledkoch je niečo, ale len tie isté posraté chyby. Ide len o to, že sme dokonca negatívne postavení do takej miery, že budem mať pravdu, keď dochádza k systematickému podceňovaniu vimogueov.

Užite si v sebe úspechy športovcov v tom, čo budete pragmatickí ... Pri organizovaní tímov je potrebné vedieť vychytať nielen individuálne, ale aj tímové výsledky roboty. Po umiestnení zavdannya do túžby po zázračnej kvalite služobníkov klientely nie je možné byť obklopený mestom, aby dosiahol obsyag služieb. Ide tam cent vinný, de voni sú veľmi dobrí, takže v prípade vášho príchodu bude pre víťazov stimul.

Post_yna p_dtrimka

Veľkým problémom manažérov – lídrov je nestabilita prístupu zo strany rastúceho jadra: zvládnuť takúto situáciu rýchlejšie, bez akýchkoľvek prešľapov. Pomoc vrcholových manažérov je nevyhnutná pre priateľskosť, ako aj pre dôležité obdobia. Ak sa bojíte nevyhnutných, alerizujúcich kroksov, nemôžete v kintsev rakhunka spadnúť ďaleko; Lídri kontrolujú od nich útočné.

Smejte sa našej chvále, aby ste takto prezentovali tábor, ako wono є, a počúvajte naše argumenty... Budeme potrebovať v prípade neobľúbenosti zvíťaziť nad myšlienkami, ktoré sme zachytili, a v zlepšovaní výkonu vlastným spôsobom. Jadrá strumy nás pletú v prípade verejnej konfrontácie s tými, ktorí odolávajú reinkarnáciám alebo sa ich snažia nasmerovať nesprávnym smerom (spravidla sa nám nepáči postavenie bojovníkov).

Rizikute tak seba, yak i mi ... Vrcholoví manažéri sa previnili tým, že rozumeli napájaniu. Nevadí mi, ako sa realizácia dôležitých projektov privádza k niekomu inému na preradenie, aj keď smrad bude hodinu nad esenciou, naše nadšenie oveľa slabne. Zdá sa, že duchovia sa toho stanú svedkami, keďže jeden z riaditeľov je obzvlášť riskantný, berie reformy v tom priamočiarom, smradľavom smrade, aby si zobral zo zadku. Nemám veľkú rozmanitosť druhov, niet vrcholového manažéra, ktorý sa nenahnevá a okamžite sa vydá na opačnú stranu.

Neberte nás od hrobov a zlyhaní ... Nie je veľa rovnakých transformačných programov a tie, ktoré boli okamžite nastrčené, sa môžu javiť ako absolútne neprijateľné. Poshuk správna cestačasto rovnaké pravidlá nie sú známe. Inodі mi pomilyaєmosya, inodі tolerantné fіasko. Trocha smoly je potrebná, a to nielen pre znalosť konkrétneho správneho riešenia. Personál sveta prijme možnosť získať vstup, ktorý bude pripravený na nové problémy.

Buď posledný z tých dvoch ... Vrcholoví manažéri crop'yazany vysvetlia, nebojte sa ich báť, rád by som dohliadal na inštalácie klasov. Veľa duchov spoločnosti len a skontrolovať signál informovať o tých, ktorí sú sotva reorganizovaní - už žiadne poplatky rozmaru podnikania. Їm dosiahnuť určitý úsek, etablovať sa vo vlastnej Dume: nič netreba, ale tí, ktorí si dali ranu po tom, čo boli znova urobení, jednoducho nemajú pravdu. Pomerne málo ľudí potrebuje na nejakého návštevníka nemalé peniaze, preto sa snažte nevyvolávať situácie, keďže môže dôjsť k takémuto výsledku.

Chi nie je z cesty

Rekonštrukcia za hodinu, namáhaná chválou a ľahkosťou. Keruyuchі prostredná Lanka, ktorá vedie radových vikonautov za nimi, môže byť v súlade s tým, že služobníci spoločnosti neprichádzajú do čela, aby sa obrátili na druhú stranu, uvidíme, či to bude ešte dôležitejšie. Nie je možné і skoro hovoriť o zmene, rorakhoyuchi na sile aktivity svojich susedov, - účinok sa môže objaviť priamo proti. Pre manažérov-líderov v regióne je dôležité, aby zamestnanci poznali a opäť akcentovali úctu k zamestnancom korporácie na hlavách prerobenia, s takouto hodnosťou, duchov vo vlastnej predkonštrukčnej svojráznosti zmeškaný kurz. Top-manažéri sú prezentovaní s nástupom vimogy.

Vytvárať príležitosti pre rozvoj lídrov ... Pre nahromadenie nových poznatkov a tipov, ktoré sú potrebné na realizáciu reforiem, je potrebné dôsledne riešiť praktické problémy bez prerušenia pracovného toku. Knihy a semináre nenahrádzajú dodatočné informácie. Posuňte robustnosť narovnaných krokodílov na vytvorenie takého počiatočného stredu, aby sa zachoval vzhľad rezervných manažérov-vodcov.

Bežte s nečelnými vikonautmi ... Tí, ktorí sú vinní, vedia o dôvodoch na nižších úrovniach seba samých, a nie prostredníctvom tých stredných. Nie je potrebné obsedantne v nejakých konkrétnych procesoch, ale je možné napríklad stráviť niekoľko dní súčasne s tímom, najdôležitejším problémom, alebo rozbehnúť rozsiahly projekt. Takýto osud nie je len symbolom kambaly Batkiv; najkrajší spôsob inteligencie, ako vzlietnuť p'yanky ducha zmіn so špeciálnymi vlastnosťami.

Pomoc pri vývoji komplexu metód ... Všestrannosť pevných nástrojov a prechodov je skvelým zdrojom na prispôsobenie vnútornej dynamiky procesu transformácie. Reformy sa dajú robiť ako celok a dokonca aj duchovia sa radi obrátia na krutý spôsob života. Čo je širšie, je rozsah víťazných zasobіv, čo je viac shvіdshіt, aby sa zmestili do oslabenej energie zmien. Manažéri-lídri veľmi precíznym spôsobom sami vyvíjajú rôzne metódy a smrad bude ešte horší pre tých, ktorí im pomáhajú.

Rozvíjať a diverzifikovať reformy, ktoré sú ako manažéri nového typu ... Ak som voči vodcom „kritický“, vyžaduje sa nevyhnutná pravidelná infúzia čerstvej krvi. Po urýchlení reforiem je možné dosiahnuť to len pre začiatok prijímania domnelých aktivistov zo strany. Lídri, ktorí si vedú svoje vlastné tyagary reorganizácie, nemajú v láske, ak pri výbere kandidáta na ten jeden definitívne zabudnem na už samozrejmé rámce. Smrad však čaká na zmenu ich radov za rakhunok nováčikov, ktorí sú však potrební na revíziu zručností, ktorými sa starobinci spoločnosti nemôžu pochváliť.

Pri myšlienke manažérov strednej Lanky, postulovať množstvo korporátnych zmierov, jadro spoločnosti nemá právo rozhodovať o tom, či vývoj ktoréhokoľvek aspektu procesu (pri pohľade na zmeny, pokrok, v čase) ... Či už je to organizácia, vstúpila na cestu transformácie, previnila sa tým, že nasledovala nemilosrdný kurz smerom ku koncu „kritickej masy“ lídrov (vyvíjajúcich a vyhodnocujúcich takýchto cadri, prijímanie a rozvíjanie.) Manažéri nového typu sa objavujú ako najkrajšie dzherelo riadiace sily a talenty.

visnovok

Na visnovke, v závislosti od napájania, môžete povedať ďalší krok:

1. Kerіvnitstvo je proces svojho druhu, do ktorého možno pridať až 3 prvky:

Okrem dії a kroki, narovnané na dosiahnutie priemyselných, prevádzkových cieľov.
Bezposredn_y prítok na p_dleglich.
ob'yazkova prejav posledného a ducha, do konca ktorého bude narovnaný spánok Zusilla.

Štýl kerіvnіstva - typický spôsob správania sa kerіvnika podľa opotrebovaných k pіdleglіkh, sobat na nich nalievaním a vyslovovaním až do dosiahnutia cieľov organizácie.

Štýl jadra je rotovať rovnakým spôsobom ako jadro tímu k inovatívnemu a kreatívnemu prístupu k rozhodovaniu tých, ktorí sú zodpovední za nové podmienky, ako je kontrola výsledkov a výkonnosti detí.

2. Štýly možno klasifikovať podľa rôznych kritérií:

1) Kritérium účasti viconavtov na riadení;

2) Pre dôležité kritérium riadiacich funkcií;

3) Kritérium organizácie pre športovcov alebo pre návštevu závodu.

V 1 kategórii sú tu jasne definované tri štýly:

Spіvrіtniy (spіvrobіtniki sa v tomto svete chi іnshіy zúčastňujú prijímaných rozhodnutí),

Autonómne (manažér má úlohu - spyvrobitniki virishuyut sami, zvvychay viac).

Videli ste 2 krát:

Manažment prostredníctvom inovácií;

Manažment pre pomoc;

Riadenie prostredníctvom uzgodzhennya meti;

Riadenie prostredníctvom pravidiel riešenia;

Riadenie prostredníctvom motivácie;

Riadenie prostredníctvom koordinácie;

Správa iba vinyatkovy vipadki;

Na 3 vypadkach je mozne podporovat tieto styly:

1.slabý manažment

2.Manažment zamestnancov

3.vedenie klubu

4. Stredná kontrola

5.silnoe vedenie

Úspešnosť fixného štýlu riadenia možno hodnotiť podľa prílevu prílevu a vitrati.

3. Manažéri – vedúcich môžeme nazvať tichými manažérmi, ako napr môžu byť v zásade vynechané a špecifické. Pokojne, ako si môžete nastaviť systémové úpravy, naliať do upokojujúceho, vína a nových metód riadenia, zmeniť štýl fungovania v závislosti od situácie. Len takí manažéri a lídri môžu osloviť srdcia svojich športovcov a vdýchnuť im energiu, ktorú potrebujú na uskutočnenie reforiem. Kritická masa takýchto aktivistov sa totiž dostane do radov stredných jadier Lanky, firma bude mať väčšie šance na úspech. Yak bi nešikanoval vrcholových manažérov, „všetci potrebovali „polov“ veliteľov, aby ich nápady prepustili na najnižšie úrovne organizácie.

Vzhľadom na výber štýlu jadra nejde len o autoritu jadra a efektivitu robota, ale aj o samotnú atmosféru v tíme a vzťah medzi jadrom a jadrom. Ak je celá organizácia vykonaná efektívne a efektívne, potom chovateľ vyjde, ale okrem svojich cieľov dosiahol limit a veľa z toho - vrátane, u obyčajných ľudí, šťastia, kvôli mrazivej mysli a spokojnosť s prácou.

Zoznam víťaznej literatúry

1.Goldstein G.Ya. O

2.Radugin A.A. Základy manažmentu. M., 1997.

3. Moderný manažment: teória a prax - Petrohrad: Peter, 2000. - 416 s.: Il.

Suchá ekonomika: Učebnica. Posib. Pre školákov, lýceá, vysoké školy / Ed. O.Yu Mamedova. - Rostov na Done: FENIX, 1996.
Vedenie organizácie: Pidruchnik / vyd. A.P. Porshneva, Z.P. Rumjancevo, N. Solomatina. - M.: Infra-M, 2000

6. Bobrovnikov R. Efektívny manažment.

7 Douglas A. Líder novej generácie

8.Katzenbach D. Spravzhnі lіdery revízia.

9.Rozanová V.A. Psychologické základy výchovnej činnosti kerivníkov. // Personálny manažment. - 1998. -№11.

10.Scrіpnik K.D. Kutašová T.L. Viac času o kvalite kervnika. // Personálny manažment. -1997.-№8.

Úspešný štýl riadenia možno hodnotiť podľa prítoku do prítoku a vitrati. Pri posudzovaní potrieb si môžete zvoliť aj kritériá pre zariadenie:

- podľa vývoja produktu,
- Organizácia,
- personálny manažment (triviálnosť dňa, spokojnosť s robotikou, pripravenosť na zmenu robotiky, trocha radosti, kreativita, kreativita, pripravenosť na ďalší deň).

- osobitosť kvality (výpoveď o hodnotách, sebavedomí, hlavnom postavení, postavenom na bohatstve, úlohe špeciálnych motívov, autorite, všestrannosti a tvorivom potenciáli, úrovni uvedomenia),
- hromadenie smradu kreatívnych alebo inovatívnych prvkov, kroky formovania, prejavy smradu, ktorý sa smradu objavuje plánovane, alebo ako sa dá rýchlo rozpoznať, napr. dôvodov
- organizačné spravodajstvo (kroky organizačnej štruktúry, centralizovaná a decentralizovaná správa, počet ústavov akceptovaných riešení, čitateľnosť informačných krokov a kontroly),
- zmyť strednú cestu (štádium stability, zmyť materiálne zabezpečenie, sociálne zabezpečenie, panické suspenzné hodnoty a štruktúry).

Excelentnosť štýlu riadenia v oblasti extrémnych (idealizovaných) situácií ukazuje tabuľka.

technické údaje situáciu	štýly riadenia
	sp_vadniy
Špeciality kvality	Pesimistický svitoglyad, veľká strmosť, pragmatická nádej, málo výkonná inovácia. Viconannya do Borgov.	Optimistický svitoglyad, nízka strmosť, pripravenosť riskovať, visoka vlasna inovácia. Kreativita / inovácia
Vyčistite predstavenia	Jednoznačne skvelé informácie, plány na založenie, individualizáciu projektu, nerešpektovanie podmienok.	Slabý spev, maliy dosvid, emprovizovanі zavdannya, nie zovretie pojmov.
organizovanie mysle	organizácia Suvora, formálne štruktúry, centralizácia rozpodil, jedna stanica, vertikálne informácie.	Organizácia „Pú“, neformálne štruktúry, decentralizované organizácie, viaceré inštitúcie, informačné informácie.
Vyčistite stred stredu		pokrok skvelé hodnoty

Ak sú takéto idealizované situácie prítomnosti, potom je vinárstvo vstreknuté do efektívnosti riadenia podľa tabuliek

Hodnotenia efektívnosti rôznych štýlov riadenia

kritériá efektívnosti

štýly riadenia

sp_vadniy

Účinnosť dosiahnutia

Zabrechennya vizhivannya v čase krízy

Znížený vitrate v mysliach hodiny.

Skvelé vitrati pre kvalifikovaného manažéra

Nezávislosť športovcov v ekonomike miest.

Častá účasť manažérov.

Vikoristannya rinkovykh šance cez zacavlenikh spіvrobіtnikіv.

Zníženie skóre pre obsadenosť manažéra.

Skvelé vitrati pre koordináciu.

Efektívnosť návštevnej kancelárie

Shvidki riešenie.

Rozhodnutie, blížiace sa k optimu.

Vikoristannya kreatívny potenciál iba manažér.

Ďalšie rozhodnutie.

Pre riešenia nás prosím kontaktujte

Víťazstvo tvorivého potenciálu manažéra a spіvrobіtnikіv.

Jasný zoznam rolí.

Relevantnosť manažéra.

Nejasný zoznam rolí.

Nezávislosť od manažéra

Spokojnosť s vysoko pozitívnymi športovcami.

humanistických úradníkov

Organizačné vimogi do rezervy.

Nespokojnosť s emancipovanými športovcami.

Spontánnosť, strata inovácií športovcov

Bolsh viski vimogi na rezervných manažérov.

Výkon, spoľahlivosť, inovácia

spіvrobіtnikіv.

Podľa štýlu riadenia je spôsob a spôsob správania manažéra v procese prípravy a implementácie manažérskych riešení primeraný.

Celý dizajn štýlu riadenia je navrhnutý v rozsahu charakteristickom pre manažéra z hľadiska riadenia a riadenia tak, aby štýl bol systémom trvalo fixných metód kapitalizácie. Štýl a spôsob výkonu jadra. Štýl je forma implementácie metód kapitalizmu, akceptujem tohto manažéra z každého uhla pohľadu špeciálnymi, sub'aktívno-psychologickými charakteristikami.

Autoritársky (autokratický) štýl sa vyznačuje centralizáciou moci v rukách jedného úradníka, ktorému bolo všetko len povedané. Za štýl moci je sadzba za administratívu a prepojenie kontaktov s ľuďmi. Manažér, ktorý je zástupný, príliš demokratický, štýl, je pragmatickejší ako jesť viac kolektívne, systematicky informovať tím o tíme, správne reagovať na kritiku. V prípravnej fáze, pred realizáciou rozhodnutí manažmentu, sa osudu ujmú všetci členovia tímu. Jadro s liberálnym (nezasahujúcim) štýlom jadra nie je praktické na zapájanie sa do práce tímu a chránenci dostávajú väčšiu nezávislosť, možnosť individuálnej a kolektívnej tvorivosti.

Optimálny môže rešpektovať individuálny štýl hlavnej činnosti založenej na demokratickom štýle, ktorý sa dynamicky premieňa na autoritárske situácie v pohostinstve a podľa kreatívnych špecialít štýlovo vysokej kvality.

Paternalizmus, opulentnosť a fasády sú predstavené komplementárnym štýlom riadenia. Paternalizmus (materializmus) sa vyznačuje vysokou úrovňou turbotizmu o vysokej úrovni turbotizmu o ľuďoch, ktorí ho dopĺňajú.

Oportunizmus - koža takejto postieľky je "taktné" dôvody a za účelom dosiahnutia špeciálneho úspechu v bazhaku, ale vinyatkovy ľudia, jogo správanie neperebachuvana. V prípade fasádizmu nemá zmysel, ak je potrebné ukázať poslednú stranu prejavov a procesov (fasádu). Lyudin je jedinečná, otvorte jej myšlienky, ak chce otvoriť dvere, je fér otvoriť dvere. Tvorca fasády nie je len jedinečným otváračom vlastných myšlienok, ale aj pozitívnou povesťou, ktorá pomôže vytvoriť klam.

Efektívnosť štýlov riadenia možno posúdiť podľa postavenia konkrétnych situácií. Zároveň je tu veľa vecí: špeciálna kvalita, úhor z májových budov, organizujúce mysle, mysle strednej triedy.