Spolupráca v praxi s reklamnou agentúrou. Téma: Postrehy z praxe v reklamnej agentúre. Analýza účastníkov komunikačných aktivít podniku

Základná odborná prax je jednou z neznámych súčastí prípravy kvalifikovaných účtovníkov všetkých špecializácií, vrátane „riadenia organizácie“. V priebehu praktickej práce sa upevňujú a konkretizujú výsledky teoretickej prípravy a študenti získavajú schopnosť precvičiť si praktickú prácu so zvolenou odbornosťou a pridelenou kvalifikáciou.

Hlavnou metódou praxe je praktické upevňovanie teoretických vedomostí získaných počas školenia. Hlavným výsledkom týchto údajov je správa o stáži, ktorá zhromažďuje všetky výsledky činnosti študenta počas stáže a analýzu hlavných ukazovateľov riadenia v organizácii.

Zriadenie základnej vedomostnej praxe: - oboznámenie sa so štatutárnym dokumentom - štatút, schválený zakladateľom spoločnosti, pokyny mesta; - určiť štruktúru organizácie; - oboznámiť sa s organizáciou a vymedzenými funkciami a povinnosťami zamestnancov podniku; - pozrieť si špecifiká práce manažéra s klientmi a iné pohľady zo širokouhlej kamery

V praxi ide o zhromažďovanie informačného materiálu pre rozvoj poznatkov z pôvodne známej praxe. Vzniklo aj dielo spojené s nepretržitou prevádzkou podniku.

Pozostáva z úvodu, hlavných bodov, zoznamu odkazov a hlavnej časti, ktorá zase pozostáva z toku poznatkov, na ktorých bola vykonaná hlavná práca.

Pre prax bola vybraná reklamná spoločnosť “3Decor”, ktorá sa zaoberá externou, dopravnou reklamou, výrobou suvenírových produktov, dizajnérskymi službami a pod. Spoločnosť vznikla na adrese: Stanica metra Čeľabinsk, ul. Kaslinska, bld. 1, of. 301. Pracovný režim spoločnosti: každý deň od 9. do 18. hodiny s prestávkou na jeden rok. Termín prechod od 22 chervenya 2011r. 5 lipnya 2011 rub. Boli sme prijatí na základnú praktickú prípravu na pozíciu agentúrneho pracovníka na pozíciu manažér klientskej práce.

1 Organizačný a právny pojem podniku

TOV "3Decor" je spoločnosť s ručením obmedzeným. – ide o obchodnú organizáciu založenú viacerými fyzickými osobami, ktorej základné imanie je rozdelené na časti rôznej veľkosti. Veľkosť časti kože je zaznamenaná v montážnych dokumentoch. Počet riaditeľov je 5 jednotlivcov.1. Typ účastníkov. Účastníci sú zodpovední za záväzky partnerstva a nesú riziko prekročenia hodnoty svojich vkladov.2. Inštalačné dokumenty. V LLC „3Decor“ organizačný základ právnej registrácie tvoria dva hlavné dokumenty: - Zmluva o založení, ktorú podpisujú všetci riaditelia. - Štatút, ktorý potvrdia vedúci. Zvládanie Hlavným riadiacim orgánom je zhromaždenie v zadnej miestnosti zakladatelia Najvyšším riadiacim orgánom je riaditeľ.4. Právo opustiť partnerstvo. Účastníci môžu partnerstvo kedykoľvek opustiť bez ohľadu na ostatných účastníkov. Účastník môže svoju časť previesť na iného splnomocniteľa, alebo ak nie je chránený štatútom, na tretiu osobu.

Dátum registrácie: 27.6.2004 Adresa sídla: m. Čeľabinsk, ul. Kaslinska, bld. 1, office 301.

Poslaním spoločnosti je uspokojovať potreby podnikateľov, ktorí majú záujem o reklamné produkty, akceptovať rozvoj a podporu podnikania pre svojich klientov.

Spoločnosť vytvára svoje poslanie pomocou „priameho marketingu“.

Priamy marketing je kontinuálny proces získavania nových klientov, uspokojovanie potrieb stálych klientov a rozvíjanie dlhodobých záväzkov s nimi, ako aj zvyšovanie pozitívneho imidžu spoločnosti a zvyšovanie obchodných záväzkov.

Hlavné prepady robotov:

- Profesionalita

- Individuálny prístup ku každému klientovi

- Kreatívny prístup k najvyššej úrovni úlohy bez ohľadu na to, aká je zložitá

- Dôvernosť

- Etické normy

Výsledkom činnosti LLC „3Decor“ je jednoznačne zvýšená spokojnosť s potrebami organizácie a súkromia zamestnancov, ako aj znižovanie ziskov.

V počiatočnom štádiu rozvoja lokomotívy bude širokoformátová droga. Skvelý cenový systém a milý prístup ku klientovi umožnili v priebehu jedného roka presadiť sa na trhu a vytvoriť dobré meno spoločnosti. TOV "3Decor" je reklamná agentúra, ktorá sa dynamicky rozvíja. Spoločnosť bude pokračovať v nábore klientov z reklamných kampaní, pričom získala zásluhy na úspechu a životaschopnosti reklamnej kampane. Okrem toho má spoločnosť silnú výskumnú základňu a neustále rozširuje svoj arzenál metód. Úspešné projekty spoločnosti sú založené na moderných, klasických technológiách a brilantnej kreativite. Medzi strategické ciele činnosti reklamnej agentúry patrí spravovanie imidžu klienta. Tento proces prenáša profesionálny dotyk do štádia polohovania pokožky. Správne plánovanie a analýza a najmä jednoznačná implementácia je osou vytvárania dobrého mena a v konečnom dôsledku podpory podnikania.

Vonkajší názov organizácie je: partnerstvo s komanditnou divíziou „3Decor“, skrátený názov: LLC „3Decor“.

Forma moci je súkromná.

Sklad inštalačných dokumentov: Štatút podniku, jeho schválenie zakladateľmi a Zmluva o založení.

Typy činností: veľkoformátová a online produkcia; tvorba, inštalácia/demontáž externej reklamy; profesionálny marketingový prieskum; navrhovanie dopravnej reklamy (externej a internej); rôzne pohľady tlač; výroba suvenírov; Dizajnérske služby; umiestnenie a registrácia externej reklamy.

2 Podnikanie – systém sociálno-ekonomického riadenia

V tejto časti sa pozrieme a analyzujeme vonkajšie a vnútorné jadro organizácie, ako aj organizačnú kultúru podniku.

Vonkajší stred organizácie tvoria: riadiace subjekty, ktoré regulujú činnosti, konkurenti, spolupracovníci, zamestnanci atď.

Reklamná agentúra „3Decor“, ako všetky podniky, patrí medzi faktory globálneho prostredia. Toto nahromadenie bolo obzvlášť akútne počas hospodárskej krízy. Poďme sa pozrieť na správu o interakcii medzi touto spoločnosťou a predstaviteľmi Dovkill.

Post-stalkeri. Činnosť hotovej výroby musí byť zabezpečená z dôvodu nepretržitej dodávky sirupu (v prípade vinylovej taveniny). Tieto zásoby sú potrebné najskôr pre túto fázu práce, akou je príprava objektu. Dodávka sa neuskutočňuje bez stredu, ale prostredníctvom sprostredkovateľov. Spoločnosť nakupuje materiály od oficiálneho zástupcu nemeckého výrobcu v regióne Čeľabinsk. Počas krízy sa zvýšil objem prepravy a zvýšila sa aj konzistencia samotnej taveniny, ktorá ovplyvňovala činnosť spoločnosti. Starostlivosť reklamnej agentúry „3Decor“ sa spočiatku rozhodla nepodporovať kvalitu hotového produktu prevodom produktu, aby neplytvala klientmi. V opačnom prípade sa príjmy podniku výrazne znížia, a keď príde čas na konečnú platbu daní a iného povinného poistenia, ktoré pred prejavom tiež pokročilo, a preto podnik nemusí dosiahnuť zisk. Táto spoločnosť nestratila nič okrem zvýšených cien svojich produktov.

Obchodný priemysel má často mechanizmy, ktoré dávajú veľkoobchodnému kupujúcemu právo vybrať si tovar s maximálnou zľavou. V nadväzujúcom podniku sa tieto mechanizmy stále používajú, ale už sa priamo pracuje.

Zákony a suverénne orgány. Sila v trhovej ekonomike zjavne tlačí na organizáciu sprostredkovateľských tokov, najprv cez daňový systém, moc štátu a rozpočtu a priamo – cez legislatívne akty a aktivity muskuloskeletálnych orgánov Vladi. Napríklad vysoké daňové sadzby prirodzene obmedzujú činnosť firiem, ich investičné schopnosti a schopnosť inkasovať príjmy. Vysoké byrokratické bariéry sa presúvajú smerom k podnikateľskej činnosti v prospech malých a stredných podnikov.

Inzerenti a reklamné agentúry sa snažia čo najviac ovládnuť reklamný trh. V súčasnosti sa krajina obáva čoraz aktívnejšej propagácie svojich reklamných aktivít pod tlakom veľkého rozumu a pod hrozbou nedôležitých sociálno-ekonomických dedičstiev.

Dnes štát riadi reklamu prostredníctvom zákona Ruskej federácie „o reklame“. V súlade s týmto zákonom moderná reklama nezodpovedá za podobnosť s dopravnými značkami a ukazovateľmi, za zníženie jej viditeľnosti a tiež za zníženie bezpečnosti premávky. Predĺženie je povolené len so súhlasom miestneho vládneho orgánu. Po dohode s úradom je povolené umiestňovať reklamu na území akýchkoľvek objektov vrátane historických, kultúrnych a osobitne chránených prírodných komplexov. Reklama na dopravných prostriedkoch môže byť umiestnená na automobiloch a železničných tratiach, v metre a iných dopravných prostriedkoch v závislosti od podmienok s nimi. V tomto prípade je potrebné dodržiavať pravidlá cestnej premávky. Orgány zodpovedné za monitorovanie bezpečnosti vlády majú právo obmedziť a chrániť všetky typy reklamy.

Nedávna epizóda reklamná agentúra"3Decor" jasne ukázal interakciu medzi spoločnosťou a vládnymi orgánmi. Pred firmou sa gigant rozhodol pripraviť plastovú kópiu jeho ŠPZ, aby v prípade nehody nepoškodil úrady. Vzhľadom na závažnosť veci vedenie spoločnosti požiadalo úrady o povolenie získať takéto čísla. Dohoda bola podpísaná hneď, ako poslanec takéto povolenie priniesol.

Súťažte. Vplyv na organizáciu takého funkcionára, akým je súťaž, sa prejavuje v mnohých aspektoch riadenia. V mnohých prípadoch sa samotní konkurenti nedohodnú a sami konkurenti určujú, aké výsledky činnosti možno predať a akú cenu možno požadovať. Podceňovanie konkurentov a preceňovanie trhov vedú k tomu, že veľké spoločnosti čelia značným stratám a kríze. Je dôležité pochopiť, že zamestnanci nie sú jediným objektom organizačnej superschopnosti. Zvyšok môže súťažiť aj o pracovné zdroje, materiály, kapitál a právo súťažiť o nové technické inovácie. Zároveň je potrebné poznamenať, že súťaž medzi rôznymi typmi firiem a vytváranie medzi nimi rôznych typov na tom istom trhu pred spoluprácou medzi konkurentmi.

Čo sa týka konkurencie, môžeme povedať, že je veľmi dôležitá. Podnik si okamžite našiel svoje miesto medzi živými a úspešne v ňom funguje už dlhé roky. Proti konkurencii je výzva pre dnešný biznis – nestrácajte dôveru klientov.

Pozrime sa ročná analýza o uplatnení niektorých konkurentov pôsobiacich na trhu reklamných firiem s poskytovaním širokoformátových služieb a prípravou novej reklamy LLC „Galaxy Center“ a PP „Factory of Letters“ sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1 - Hodnotenie konkurenčnej sily

Na základe týchto tabuliek môžete dospieť k záveru, že popredné miesto obsadila konkurenčná spoločnosť z reklamnej agentúry LLC „3Decor“ „Galaxy Center“, hoci hodnotenie jej činnosti je oveľa nižšie ako hodnotenie spoločnosti 3Decor Galaxy Center є konkurenčné organizácie s dodatočnou profesionalitou pre svojich zamestnancov, a to znamená väčšiu mieru propagácie služieb a za účelom propagácie vašich aktivít všade. Spoločnosť 3Decor je lídrom v ukazovateľoch hodnotenia výkonnosti, čo znamená perspektívy rozvoja.

Pozhivachi. Vo všeobecnosti existujú nízke faktory, ktoré určujú obchodnú silu obchodníka. Medzi takýchto úradníkov patria:

Fáza vzťahu medzi kupujúcim a predávajúcim; (Služby „3Decor“ sú dnes nevyhnutné, pretože reklama sa stala hlavným motorom obchodu);

Kúpili sme to, čo urobí kupujúci (spoločnosť sa zaoberá výrobou predmetov rôznych veľkostí a spôsobom, ktorý neobmedzuje flexibilitu);

Aby bol kupujúci informovaný (s ohľadom na rešpektovanie úcty k zákazníkovi, reklamná agentúra „3Decor“ umiestnila na viacerých miestach v meste billboardy s reklamou na svoju agentúru. Tento krok je nevyhnutný, keďže samotná lokalita agentúry bola rozšírené nie na hlavnej ulici, ale na nádvorí);

dostupnosť produktov, ktoré budú nahradené (produkty pripravené v podniku sa nedajú kúpiť alebo vyrobiť vlastnými rukami; konkurenčné firmy môžu spolupracovať);

Kupujúci je ochotný prejsť k inému predajcovi (spoločnosť ponúka nízke ceny, takže kupujúci nechcú prejsť k iným agentúram);

Citlivosť kupujúceho na cenu v dôsledku očividnej kvality služieb, viditeľnosť spevákov prispela k horkosti produktu a jeho zisku.

Je teda dôležité, aby sa všetka rôznorodosť vonkajších faktorov premietla do zamestnanca a cez ne prúdila do organizácie, jej cieľov a stratégie.

Je potrebné chrániť úradníkov, ktorí budú pred pitím ovplyvňovať správanie svojich spoločníkov. Preživší sa stal najvyšším predstaviteľom aktivity 3Decor. V povedomí svetovej hospodárskej krízy začala spotreba peňazí zrýchľovať ich míňanie. Za rovnakú sumu sa minulo veľa peňazí na reklamu. To všetko samozrejme ukradlo klientskú základňu, ale nie na dlho. Niektoré podniky sa naučili, že v čase krízy je zvýšený konkurenčný boj o zamestnancov kvôli potrebe reklamných mechanizmov.

Copingové správanie je potrebné trénovať znížením negatívnych vplyvov a znížením potenciálu, ktorý so sebou prináša. Je tiež dôležité nezabúdať, že podniky môžu nezávisle aktívne formulovať potreby a úspechy svojich zamestnancov, svoje cenné usmernenia na dosiahnutie svojich trhových cieľov.

Spoločnosť zaujíma na trhu poskytovaním služieb jedno z popredných miest. Agentúra spolupracuje s takými organizáciami, ako sú: predajňa doplnkov “Schinka”, “Multibank”, sieť predajní “Expert”, sieť multibrandových módnych predajní “Snow Queen”, sieť maloobchodných predajní “Lady-Prima” , salón Exclusive Hutra „Black Lama“, salón krásy „Leleka“, Avikasi, salón nábytku „Style House“

Ekonomický úradník. Je potrebné vziať do úvahy opatrnosť, ako sa javí v operáciách organizácie nezákonných zmien v ekonomike.

Neexistujú žiadne regulačné mechanizmy na prílev ekonomického faktora do činnosti podniku. Ak sa napríklad predpovedá inflácia, skladovanie si môže vyžadovať zvýšenie zásob, ktoré má zabezpečiť organizácia zdrojov a vyjednávanie zamestnancov o fixnej mzde, aby sa v budúcnosti znížil nárast výdavkov. Môžete si tiež vytvoriť pozíciu, v ktorej budú útržky lacnejšie pri bežných platobných podmienkach, a tak budete často kompenzovať výdavky platením mesačných účtov. Ak sa predpovedá hospodársky pokles, organizácia môže byť zahltená zmenami v zásobách hotových výrobkov, čo môže mať za následok ťažkosti v ich živote, skrátenie niektorých pracovníkov alebo nedostatok.plány na rozšírenie virobnitstva.

Je však dôležité pochopiť, že akákoľvek iná špecifická zmena v ekonomike môže mať pozitívny aj negatívny vplyv. Napríklad, keď v čase hospodárskej krízy firmám dochádzajú peniaze, ktoré môžu minúť na reklamu, potom firmy zarábajú tým, že samy používajú reklamné metódy.

Činnosť 3Decor závisí aj od kurzu cudzích mien. Takže napríklad podnik má záujem robiť veľké kontrakty na platbu za tovar počas poklesu výmenného kurzu dolára, čo však neznamená veľa, ale znižuje náklady na výdavky.

Existuje ešte veľa aspektov vzájomnej spolupráce s vonkajším prostredím a skúmať ich jednoducho nemožno, pretože smrad postupne spozná zmenu. Po všetkom, čo bolo povedané, sme sa dozvedeli, že analýza priemeru je veľmi dôležitý a zložitý proces, ktorý si vyžaduje dôležité rozšírenie procesov, ktoré v priemere prebiehajú, posúdenie faktorov a vytvorenie vzťahov medzi silnými a slabými stránkami organizácie. , ako aj príležitosti a hrozby, aká je štruktúra modernej strednej triedy.

Poďme sa teda pozrieť na vnútorné jadro organizácie. sortiment, ceny, organizačné riešenie, materiálno-technická základňa a technologický postup.

Sortiment. Oblasť činnosti reklamnej agentúry „3Decor“ zahŕňa: 1) širokoformátovú a online reklamu; 2) vytvorenie, inštalácia/demontáž externej reklamy akejkoľvek konfigurácie alebo zložitosti; 3) profesionálny marketingový prieskum; 4) návrh dopravnej reklamy (externej a internej); 5) akýkoľvek typ tlače; 6) výroba suvenírov; 7) dizajnérske služby 8) umiestňovanie a registrácia novej reklamy Spoločnosť 3Decor poskytuje svojim klientom cenník platieb za služby, ktorý pridáva malým organizáciám a veľkým podnikom, pretože reklamné služby vrátane tlače a veľkoformátovej tlače, ako aj pojem produkt. Hlavnými výhodami agentúry 3Decor sú flexibilita, podmienky a ceny za reklamné služby. Veľkoformátová tlačiareň: vstavaná tlačiareň s kapacitou až 10 m2. v roku. Šírka oblasti ramena je 3,1 metra pre vysokokvalitné vnútorné rameno. Atrament s nízkym základom farieb vytvára odolnú výplň bez laminácie v širokej škále sýtych sýtych farieb. - vizitky, kalendáre, letáky, brožúry atď. Všetko skončí za 1-2 dni, čo je samozrejme lacné. V súčasnosti spoločnosť pridala špeciálne laserové zariadenie, ktoré pomáha pri farbení výroby objemových písmen, zmene podmienok tlače za nové svetlé nápisy. Skratka živého života produktu, na ihrisku pobočiek dediny Čeľabinska, také napätie malého skicovania, pivo úsudku dediny židovských Magniti, Amuleti, Talizmani a veľký Shvidkista tyč. Dizajnérske služby poskytujú certifikovaní dizajnéri s dokladmi o práci v tejto oblasti, čo klientom umožňuje získať kreatívne nápady a bezproblémovú realizáciu návrhu reklamného projektu. Viconnya Robit na Termine, ktorý je riadiacim manažérom robota, Yaki Nesya Vidpovlynist nie je zbavením Kliyntiva, ale pre zbereznzhnya základne Kliynts rovnakých post-post špirál.

Analýza cenovej politiky:

1. Širokouhlý rám

Bannerová tkanina - 115-170 rub. / m štvorcových

Tavenie s lepidlom - 145 rubľov.

Svetelná skrinka 8000 rub. / m štvorcových

Objem listu 10 cm výška 350 rub.

3. Operatívna tlač

Vizitky 1,5 rub. jednostranné a 2,4 obojstranné ruble/ks.

Brožúry A4 - 15 rub. / PC.

Arkush A3-27 rub. / PC.

Formulár a postup platby:

Platba vopred za hotové a nepripravené položky;

Zvyšný rozklad trvá mesiac.

Technické a technologické zabezpečenie činnosti organizácie. V organizácii „3Decor“ existuje celý rad majetku. To zahŕňa kancelárske vybavenie a profesionálne vybavenie v dielni. Kancelária vybavená kancelárskou technikou: - počítače, 11 ks. - tlačiareň-kopírka, 5 ks. - skener, 2 ks. Dielňa: - vybavenie pre veľkoformátové zariadenia, 2 ks. postdracarso »Uzávery, 2 ks-laser-laser do rizannya oplotenia Materealv, 2 ks-riečny ploter, 2 ks Polegrandnie, 2 ks .-" Vysoko "Pot-Chargi" huby na pol-’, 5 ks. skrutkovače atď.) Charakteristika dizajnu a dekorácie interiéru organizácie. Kancelária spoločnosti „3Decor“ s rozlohou 80 m2. došlo k odvetným opatreniam na tretiu verziu. Vyzdobená kancelária obsahuje dizajnérske prvky v minimalistickom štýle. Paleta farieb stien a nábytku bola vybraná z korporátnej skupiny farieb organizácie. Kožný špecialista strieda prácu s námestníkom. V kancelárii je aj stôl na čaj pre poslanca a asistentov poslancov, takže sa môžu s poslancom neformálne porozprávať. Výstavný stánok s obrázkami vyrábaného produktu. Tabuľka na prezeranie hotových výrobkov.
Veľkoformátová dielňa. Plocha 120m2. K dispozícii je veľký pracovný stôl s plochou 25 m2, vybavenie, regály na iný materiál, skrine na hotové výrobky, pracovné miesta pre pracovníkov. Є 6 m. žľaby pre skosené inštalácie skla do 2 výšok povrchu Dielňa na rezanie laserom Plocha 250 m2. Je tu 8 okien, stôl má 10m2, regály na náradie sú z plechového materiálu, je tu veľká plocha na výrobu kovových konštrukcií. Obývacia izba, vybavená kuchynským riadom a kuchynským riadom pre dielne na výrobu potravín.

3 Štruktúra riadenia organizácie

V organizačnej štruktúre manažmentu je usporiadaný súbor služieb, línioví pracovníci, funkčné pobočky, podriadené útvary a súvisiace pozície v tomto poradí, nie z administratívnych, funkčných alebo metodických väzieb. Organizačnou štruktúrou je sklad, prepojenia a usporiadanie samostatných riadiacich jednotiek a okolitých priestorov.

Podstata organizačnej štruktúry preneseného práva a vymožiteľnosti práva. Organizačná štruktúra reklamnej agentúry zahŕňa najdôležitejšie povinnosti, ktoré sú kladené na každého pracovníka.

Podľa organizačnej štruktúry:

Rozpodil praci;

Oficiálne velenie a povinné povinnosti;

Význam rolí a vzájomných vzťahov

Hlavnými oddeleniami organizačnej štruktúry reklamnej agentúry „3Decor“ sú nadviazanie vzájomných vzťahov nanajvýš dôležité, aby bola zabezpečená čo najvyššia miera spoľahlivosti od nižších úrovní pracovníkov. Tieto poznámky sú inštalované za dodatočným delegovaním, čo znamená opätovné prenesenie úlohy na osobu, ktorá preberá zodpovednosť za ich vymenovanie.

Pre efektívnu prácu musí servisné oddelenie rozdeliť medzi špecialistov všetky úlohy potrebné na dosiahnutie cieľa podniku.

V podniku je dôležitosť starostlivosti o pleť jasne rozdelená. Kozhen chápe, že niekoho hľadajú a kto sa na niekoho spolieha. Štruktúra riadenia podniku je lineárna-funkčná (obrázok 1). Lineárna služba je podporovaná doplnkovými službami.

	Veľkosť displeja
Pokazník	narodený v roku 2010	narodený v roku 2011


Kerivniki z Veľkej Lanky
Kerivniki zo Strednej Lanky
Kerivniki dolná Lanka
Fakhivtsi
Opravári


Ľudia
ženy
- Od 35 do 45 rokov
- Od 25 do 35 rokov
- Až 25 kameňov
- · veci svetla
- stredný špeciál
- · v strede

Úroveň odborného školenia pre front office po analýze skladového personálu vyzerá ako ďalší krok:

Na základe údajov je zrejmé, že počet pracovníkov, ktorí nemajú odborné vzdelanie, sa za súčasné obdobie výrazne zmenil, má klesajúci trend z 27 % na 21 % a počet pracovníkov, ktorým som narástol o 5 % odbornej prípravy do piatich rokov a na celkovom počte pracovníkov sa podieľal 32 %. V každej kategórii sú menšie odchýlky.

Zamestnancov spoločnosti na plný úväzok tvorí 28 ľudí: Riaditeľ - 1 osoba. Práca s klientmi: Manažér pre prácu s klientmi - 2 osoby. PR manažér – 1 osoba, dizajnér – 2 osoby. Účtovníctvo: Účtovník – 2 osoby. Veľkoformátový a interiérový tím: technológ – 1 osoba, montážnik – 2 osoby. 1 osoba, robotník – 1 osoba. Za prípravu a montáž externej reklamy zodpovedá: technológ – 1 osoba, montážnik – 2 osoby, robotik – 2 osoby. inštalatér – 1 osoba, robotník – 1 osoba, vedúci – 1 osoba.

Generálny riaditeľ bez plnej moci koná v mene podniku v týchto prípadoch:

Existuje operatívne riadenie obchodných aktivít;

Mám právo podpisovať ako prvý finančné dokumenty;

Potvrdzuje zoznam zamestnancov, dojednáva pracovné zmluvy so zamestnancami podniku, stagnuje túžbu týchto zamestnancov a ukladá im obmedzenia;

Technológie prispeli k rozvoju a rozvoju výroby, veľkoformátovej a online výroby, výroby tlačiarenských produktov, výroby a inštalácie novej reklamy, kontrolujú proces tvorby reklamných produktov, znižujú náklady a projekty a pozri inštalatérov na mieste , pozri fotky Ekta. Je tu kontrola nad bezpečnostným zariadením celej dielne a montážnych pracovníkov.

Účtovník dokumentuje vládne transakcie pre podnik: zásobovanie, nákup tovaru, surovín, materiálov, všeobecné transakcie so zákazníkmi, dopravné organizácie, rozpočet, kalkulácia vyrobených výrobkov, inventarizácia, mzdy a dane, udržiavanie obchodných informácií.

Klientsky manažér pracuje s klientmi, ktorí sa už predtým vrátili, vedie obchodné rokovania s klientmi v záujme spoločnosti, prijíma a spracováva evidenciu klientov, pripravuje potrebné dokumenty, s inovatívnymi produktmi pre klientov spoločnosti, udržiava klientskú základňu. Pratsikhniki do zdravotnej dielne do robota na špecializovaných rozmeroch, viditeľné pre reklamu na produkt, konjugačné, zdravie odolné, Zegodenn, aplikácia technológ nákupov Materialiv, ktorý je non-hlavný izhstrmentyv. Inštalatéri vykonávajú inštaláciu podľa jasného plánu technológa. Dizajnér vytvára náčrty pre reklamný projekt, úzko spolupracuje s výrobnými technológmi, rozvíja firemné štýly a vytvára dizajnové rozloženia pre všetky reklamné produkty. Páni, promotéri, robotika. Najímanie časovo citlivých pracovníkov na realizáciu jednorazových propagačných kampaní a potreba neustáleho školenia veľkého personálu zdravotníckych pracovníkov. Zamestnávanie hodinových pracovníkov je vysoko sezónne. Prítok sa vykonáva veľké množstvo akcie, pretože Pri teplom počasí je možné organizovať akcie na uliciach, v blízkosti parkov, v núdzových zónach a pod. Jednoduchšie je tiež zamestnať promotérov, ako sú stredoškoláci a stredoškoláci, ktorí sú ochotní pracovať počas letných prázdnin a za nízke mzdy.

4 Funkcie pre správu

Táto časť skúma plánovanie a kontrolu činností spoločnosti LLC „3Decor“ a riadiacich funkcií.

Riadiaci proces je vzhľadom na ich význam rozdelený na funkcie: všeobecné a špecifické.

Medzi základné funkcie manažmentu patrí plánovanie a kontrola. Plán je modelom budúceho podniku. Plánovať znamená premýšľať, myslieť dopredu a prenášať systematickosť do práce. "Plánovanie má ďaleko od improvizácie - je to skôr o analytickom myslení."

Funkcia plánovania rozhoduje o tom, aké sú ciele organizácie a čo musia členovia organizácie urobiť, aby tieto ciele dosiahli. Proces strategického plánovania je nástroj, ktorý pomáha pri prijímaní manažérskych rozhodnutí. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby inovácie a zmeny v organizácii prebiehali s dostatočným pokojom.

Poďme si teda sformulovať hlavné výhody, ktoré nám plánovanie poskytuje:

Pozastavená bezvýznamnosť;

Presné definovanie cieľov a zabezpečenie ich dosiahnutia;

Vzhľad informácií v činnosti;

Jedinečnosť milosrdenstva v budúcej činnosti;

Schopnosť preniesť aktivity do aktuálnej situácie pred hodinou.

Plány sú na vzostupe:

1) dovgostrokovi (5-viac skál);

2) stredné čiary (1-5);

3) krátke riadky (do 1 riadku).

Plánovanie v podniku LLC „3Decor“ sa vykonáva do polovice, aby sa úlohy dali splniť do 1-5 rokov.

Počas tohto obdobia zaznamenal podnik nárast záväzkov, čo malo za následok zvýšenie zisku.

Pre koho bol program vyvinutý, na dosiahnutie stanoveného cieľa, ktorý teraz postupne naberá účinnosť. Spoločnosť plánuje zväčšenie dielne, nákup nového vybavenia pre zvýšenie počtu činností a termínov výroby.

K riadiacim funkciám, ktoré sú im zverené, patria základy zriaďovania organizačnej štruktúry, vypracovania technologického procesu riadenia, výberu a umiestňovania inžiniersko-technických pracovníkov a obslužných pracovníkov a pod. púčik. .

Primárna manažérska funkcia je súčasťou riadiaceho cyklu (charakterizovaná opakovaným typom činnosti), zameraná na kožný objekt riadenia a označuje funkčnú oblasť a špecializáciu riadenia. Najväčšie pokrytie má súčasný štandardný sklad operácií v cykle riadenia: prognózovanie a plánovanie; Organizácia; koordinácia a regulácia; aktivácia a stimulácia; kontrola, obraz a analýza.

Špecifická riadiaca funkcia je spojená so základnými riadiacimi funkciami (vrátane iných operácií riadiaceho cyklu) s predchádzajúcim riadiacim objektom. Predmety riadenia, a teda aj špecifické funkcie, sú svojim spôsobom zoskupené pod tromi znakmi: organizačná štruktúra obchodnej činnosti, okrem štádia obchodného procesu, popri faktoroch plochosti obchodnej činnosti.

Kontrola je kriticky dôležitá a komplexná funkcia manažmentu. Jedna z najdôležitejších vlastností kontroly, ktorá spočíva v tom, že kontrola môže byť všadeprítomná. Pracovník v koži, bez ohľadu na svoju hodnosť, je zodpovedný za udržiavanie kontroly ako neviditeľnú súčasť svojich záhradných povinností.

V závode existujú tri hlavné typy riadiacej kontroly: dopredná, in-line a vedľajšia taška. Front – posúva aktívnu činnosť organizácie. Namiesto toho existuje organizačná kontrola, ktorej úlohou je zabezpečiť pripravenosť organizácie, jej personálu, operačného aparátu, systému kontroly a dokonca aj práce.

Dopredná kontrola nad personálom nás pred oznámením o dodávke energie zavolá, čo je možné s touto pomocou dodržať odovzdanie plánu napájania. Takáto kontrola sa uskutočňuje na základe ďalšieho delenia symptómov, ktoré dosahujú kožnú kategóriu pacientov pomocou rôznych testov, rozhovorov a experimentov. Túto kontrolu vykonáva manažér.

Sledovaním náročnosti zamestnancov sa sleduje aj školenie a preškoľovanie personálu, jeho pokyny, myslenie na kreativitu a racionalizáciu a zdravie.

Tretím smerom doprednej kontroly je úroveň materiálnych a finančných zdrojov organizácie. Vo vzťahu k materiálovým zdrojom sa overuje dostupnosť zásob surovín, materiálov a komponentov na skladoch, druh ich štruktúry a množstvo požiadaviek na výrobu a garancia dodávok. ktorých priamu kontrolu vykonávajú oboroví technológovia.

Riadenie riadkov po riadku v 3Decor je založené na strategických a operačných formách. Strategický môže byť hlavným cieľom efektívnosti zdrojov organizácie z hľadiska dosahovania jej konečných cieľov a uskutočňuje sa podľa určitých a jasných ukazovateľov: rovnaká produktivita trhu, nové metódy práce, technológia v organizácii výroby, vo svojich pododdeleniach. Strategickú kontrolu vykonávajú manažéri a technológovia podniku.

Operatívna kontrola sa vykonáva doslova cez noc s ohľadom na hlavnú prácu so zameraním na tok výroby vládnu činnosť, lokalizácia toku vírusov v rámci technologického procesu (postupnosť operácií, časové normy ich vykonávania, efektívnosť prevádzky); posadnutosť majetkom; dotrimannya zagalnogo grafické roboty; dostupnosť zásob, nedokončená výroba a hotové výrobky, úroveň vstupov do procesu, vstupy do procesu centy v hodnote. Na úrovni ostatných prevádzok je prevádzková kontrola. Prevádzkovú kontrolu vykonáva manažér a technológovia 3Decor LLC.

Tretí typ kontroly je sub-sakrálny. Je spojená s hodnotením organizácie jej plánov a poskytuje komplexnú analýzu konkrétnych výsledkov činnosti za uplynulé obdobie, jej silných a slabých stránok. Údaje z kontroly vriec budú potrebné na prípravu návrhov plánov. Kontrolu tašiek vykonáva riaditeľ reklamnej agentúry.

TOV "3Decor" má kontrolu nad činnosťou pekární všetkých značiek: generálny riaditeľ kontroluje činnosť organizácie výrobkov zo sena a smotany. Finančnú kontrolu vykonáva hlavný účtovník. Pomocou finančnej kontroly sa overuje návrh finančných plánov a organizácia finančnej a vládnej činnosti. Vnútornú kontrolu spoločnosti vykonávajú riaditeľ a konatelia. Teda externá kontrola. kontrola operácií, externých ekonomických transakcií, zákazníkov, klientov, sprostredkovateľov, bánk, poverený manažér a riaditeľ.

Medzi súkromné (špecifické) riadiace funkcie patria: obchod, marketing, inovácie, výroba atď.

Pred zadaním týchto objednávok:

1) vypracovanie marketingovej politiky pre podniky s analýzou nehnuteľností na prežitie;

2) stanovenie nových dohôd;

3) budem hľadať nové trhy;

Inovácia a vyberte funkcie Organizácia sa úzko podieľala na kreatíve a návrhu a príprave a inštalácii novej reklamy.

Pred zadaním týchto objednávok:

1) rozvoj inovačnej politiky v podnikoch aplikovaním trhového sektora v Galúzii na inovatívne produkty, ako aj existujúcich produktových autorít

2) projekt, návrh a inštalácia samotného reklamného produktu

3) propagácia a propagácia služieb a produktov organizácie v oblasti reklamy v priemysle atď.

5 Metódy riadenia

Manažérske metódy sú súborom techník a metód na zaobchádzanie s objektom za účelom dosiahnutia cieľov stanovených organizáciou.

Všetky metódy riadenia definované pre výrobu možno rozdeliť do troch skupín:

1. Ekonomické metódy.

2. Sociálno-psychologické.

3. Organizačné a administratívne postupy.

Metódy ekonomického riadenia sú súborom spôsobov, ako vytvoriť ekonomické myslenie, ktoré povzbudí obchodného pracovníka, aby robil správne veci a dosahoval najlepšie výsledky, ktoré mu boli pridelené. Vychádzajú z objektívnych potrieb a záujmov ľudí. Ekonomické metódy riadenia úspešne zvyšujú produktivitu.

V LLC je platba „3Decor“ hlavným motívom pracovnej aktivity a almužna v hodnote pracovnej sily. Zabezpečuje prepojenia medzi výsledkami procesu a vyzdvihuje zložitosť a komplexnosť veľkého počtu odborníkov z praxe rôznych kvalifikácií. Stanovením denných miezd pre pracovníkov v službách a tarifných sadzieb pre pracovníkov určili zamestnanci agentúry štandardnú produktivitu pracovnej sily s reguláciou priemerných nákladov a cien za bežné náklady.

Pod sociálno-psychologickými metódami rozumieme skupinu metód zameraných na súhrn sociálnych záujmov a psychologické vlastnosti pratsivnika. Tieto metódy sa teda integrujú do sociálnych procesov, ktoré prebiehajú v pracovných kolektívoch a medzisociálnych vzťahoch a spojeniach. Myseľ je zameraná na rozvoj pracovných tímov – ide o rozvoj princípov psychofyziologickej inteligencie. Hlavným cieľom metód sociálno-psychologického manažmentu je vytváranie pozitívnej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve.

Reklamná agentúra „3Decor“ využíva sociologické metódy, ktoré sú priamo aplikované na všetky podniky a ich interakciu s procesom generovania; psychologické metódy, ktoré priamo zahŕňajú osobitosť kožného lekára (vnútorné svetlo človeka).

· sociálno-ekonomické (možné zlepšenia bezpečnostnej techniky, stanovenie implementačných noriem, garancia minimálnej mzdy);

· Sociálne a špeciálne črty (identifikácia pracovníkov, ktorí môžu byť zamestnaní na budúcich pozíciách pomocou rôznych testov, starostlivosť a organizácia rozvoja ich manažérskych zručností).

Organizačné a usporiadané metódy riadenia – systém na organizačných platformách na dosahovanie konkrétnych cieľov. Implementácia tej istej práce je možná v rôznych organizačných mysliach: prísna regulácia, prísna regulácia, stanovenie tajných príkazov, stanovenie prijateľných hraníc medzi činnosťami a iné. Tieto metódy zabezpečujú prehľadnosť, disciplínu a pracovný poriadok v tíme.

1) povinné a jazykové predpisy:

a) trest (príkaz č. 46 „O zavedení nového štábneho útvaru“);

b) nariadenia (Rozpolozhennia č. 4 „Modernizácia technické systémy a smerovanie systémov internej komunikácie“);

2) odolný voči poveternostným vplyvom:

a) konzultácie (seminár, školenie na zlepšenie zručností reklamných spoločností v reklamnom priemysle);

b) umožnil kompromis (interný kolektív rád upraví kontroverzné otázky v procese vzájomných vzťahov medzi zahraničnými spoločnosťami);

a) Rada (neformálna úprava vnútorných pravidiel správania sa v organizácii);

b) objasnenie (správa vysvetľujúca vojenskému dôstojníkovi organizáciu hlavných bodov pravidiel vnútorného poriadku a ďalších bodov, ktoré naznačujú dvojitú štruktúru chápania);

c) návrh (zavedený na dennom poriadku na posúdenie ústredným skladom organizácie racionálneho návrhu alebo iných racionalizačných myšlienok na dôkladný rozvoj výrobného procesu alebo výrobnej sféry).

Je dôležité poznamenať, že tím 3Decor ponúka celý rad manažérskych techník a metód, ktoré sú známe každodennému manažmentu.

6 Motivácia k pracovnej činnosti zamestnancov podniku

Ktorá časť sa bude zaoberať systémom ekonomických stimulov pre prácu a samotným: formy miezd, ktoré sú v podniku zavedené, rôzne príplatky a bonusy. Mzda je cena platená pracovníkovi za jeho každodennú prácu v závislosti od jeho kvalifikácie, zručnosti, sily a sily. Vo všeobecnej povinnosti príjmu obyvateľstva zaujíma hlavné miesto platba. Podnik samostatne inštaluje platobné systémy pre mzdy, platy, bonusy a iné požadované platby. Všetky tieto body sú stanovené v kolektívnej zmluve, ako aj v individuálnych pracovných zmluvách medzi pracovníkmi a organizáciou.

Kolektívna zmluva je právny dokument, ktorý upravuje pracovné, sociálno-ekonomické a profesijné zmluvy medzi zamestnancami, zamestnávateľmi a zamestnancami podniku. Správa nemôže jednostranne rozhodnúť ani zaviesť iné spôsoby organizácie práce, platenia za prácu, keďže sa na ne nevzťahuje kolektívna zmluva.

Kolektívna zmluva v oblasti platobných prevodov:

1. Periodické zvyšovanie miezd je v súlade so zvyšovaním priemernej mzdy.

2. Výška platieb za určité druhy výdavkov: za zdravotnú starostlivosť, za detské tábory a pod.

Ročný spôsob platby môže byť:

Len počasie;

hodinová prémia;

Závisí to od štandardných pravidiel.

LLC „3Decor“ ponúka jednoduchú mesačnú platbu za prácu – ak sa mzda zvýši vynásobením mzdy každého pracovníka počtom a množstvom odpracovaných hodín.

Podnik má tiež rôzne formy platieb. Tento spôsob platby vám umožňuje získať viac tovaru od vašich zákazníkov.

Rôzne typy prerušovaných platieb:

Rovno;

Nepriamo lineárne;

Žiarivo progresívny;

Veľmi prémiové;

Acordna.

TOV "3Decor" má priamu in-line platbu - účtuje sa vynásobením ceny za jednotku produktu podľa počtu predaných produktov.

V stimulačných systémoch hrá dôležitú úlohu prémia. Prostredníctvom efektívneho systému prémií sa materiálna hodnota pracovníkov stimuluje zvýšením produktivity, rýchlejšími nákladmi a v dôsledku toho zvýšenými ziskami.

Tento podnik nemá systém bonusov, čo sa považuje za negatívny bod v práci podniku; podľa môjho názoru môže podnik vytvoriť rezervu na bonusy, aby potešil svoj tím, čo môže byť Nasledujúce body:

Ukazovatele bonusov, potom sú určené konkrétne mysle, pre ktoré sa bonus vypláca;

Zvážte bonus;

Musíte pamätať na prémiu, aby cena prémie bola v budúcnosti zaplatená obratom tovaru, obratom tovaru aj ziskom, prípadne aj ziskom;

cena Dzherela;

Postup pri udeľovaní bonusu.

Okrem ekonomickej stimulácie aktivity existuje aj morálna stimulácia aktivity. V LLC „3Decor“ je to vyjadrené v bezprostredných formách: pochvala profesionálneho pracovníka pred celým tímom, vízia profesionálneho pracovníka z tímu, aby profesionálny pracovník mohol dostať akékoľvek úlohy a klásť dôraz na to, čo je najlepšie pre neho Nikto neporuší moje pravidlá, inak mi bude dôverovať a poistiť sa na nové. Jedným slovom, nechajte študenta cítiť jeho dôležitosť a individualitu.

Organizovanie firemných akcií.

Malú časť všestrannosti spoločnosti tvoria firemné akcie, ktoré sa v nej konajú - eventy, školenia, teambuildingy. A nejde ani tak o spôsoby „rešpektovania“ zamestnancov, ale skôr o nástroje na morálnu stimuláciu zamestnancov, prvky na formovanie vnútorného imidžu spoločnosti. Odborníci označujú jednu z najúčinnejších metód prekladu firemných hodnôt za posvätnú.

Firemná posvätnosť v živej organizácii je obmedzená na málo dôležité funkcie:

Fixácia úspechu (nahradením jednoduchého postupu vrecovania vriec, posvätne posilňuje úspechy spoločnosti s pozitívnou priamosťou);

Adaptácia (pomoc nováčikom pripojiť sa k tímu);

Obohacovanie (školenie ľudí na hodnoty, ktoré sú pre organizáciu dôležité);

Skupinová motivácia (proces formovania a regulácie očakávaní tímu prebieha v neformálnom pozitívnom emocionálnom prostredí, ktoré sa zapamätáva);

Rekreácia (potrebná relaxácia v pracovnom procese, opravy, výmena úcty, vzrušenie);

7. Dizajnové štýly

Štýl keramiky je metóda, systém metód nalievania keramiky na lôžka. Jedným z najdôležitejších faktorov efektívnej organizácie práce je plná realizácia potenciálnych schopností ľudí a tímu.

Štýl obradov je označený nízkymi úradníkmi:

Typ špecifickosti kameniny;

Hodnosť jeho spirituality a osvietenia;

Akumulácie aktuálne;

Premýšľajte o robotoch podniku;

Etapa rozvoja tímu.

V praxi manažérskej činnosti zohráva dôležitú úlohu metóda opatrnosti; testovacia metóda. Testovacia metóda prenáša testovanie do vášho štýlu dizajnu (dodatok 1).

Pri analýze štýlov kerivnitsa bolo možné uspokojiť sa s mimoriadne účinnými preventívnymi opatreniami, časť kerevnitsa z rôznych krajín bola vyzvaná, aby sa zúčastnila testovania a analýzy ich riadiacich aktivít. V procese zmeny štýlov rezbárstva sa rôzne rezbárske práce stali rôznymi štýlmi. Generálneho riaditeľa teda charakterizuje centralizácia moci v rukách jedného manažéra. Je nevyhnutné, aby vám boli nahlásené všetky otázky. Tento štýl moci kladie dôraz na administratívu a výmenu kontaktov s podriadenými. Režisér často robí (alebo skresľuje) rozhodnutia jeden na jedného, je kategorický a často je tvrdý k ľuďom. Vždy trestá, nariaďuje, poučuje a o nič nežiada. Inými slovami, hlavnú časť mojej riadiacej činnosti tvoria príkazy a príkazy. Treba si však uvedomiť, že často dáva možnosť ľahko demonštrovať iniciatívu, čo často nefunguje na medziriadenie (iba koncové), čo vo všeobecnosti nie je pre autokrata typické. Vyznačuje sa však dogmatizmom a stereotypným myslením. Všetko nové prijíma opatrne, alebo neprijíma, pretože v riadiacej práci prakticky používa tie isté metódy.

Vedúci oddelenia vzťahov so zákazníkmi je manažér, ktorého demokratický štýl je dôležitý. Podľa nášho názoru je najlepšie slúžiť kolektívne, systematicky informovať zamestnancov o stave tímu a správne reagovať na kritiku. Spolu s ľuďmi je na hranici pozorný a milý, má rád neustály kontakt, niektoré manažérske funkcie deleguje na iných manažérov, dôveruje ľuďom. Vibagliviy, ale fér. Všetci členovia tímu sa podieľajú na príprave a realizácii rozhodnutí manažmentu. Okrem toho je tento manažér spokojný s podsadami a pragne vikoristat všetko v najlepšom možnom spôsobe, ako cítiť smrad. Táto motivácia vychádza z pomoci vinohradníckej záhrady a z formy akéhokoľvek prepojenia na manažment.

Vedúcim kreatívneho a dizajnérskeho oddelenia je jadro s liberálnym štýlom jadrovej práce, ktorý prakticky nie je vnucovaný kolektívu a pracovníkom je daná úplná samostatnosť, možnosť individuálnej a kolektívnej kreativity t.j. Tento kerivnik a jeho podriadení sú úctiví, pripravení prijať rozhodnutia, ktoré boli vopred chválené, najmä ak to ohrozuje jeho popularitu. V tomto arzenáli výhod pre tím je hlavné miesto obsadené myslením a počúvaním. Jemnosť ľudí, ktorí sú zapletení s ľuďmi, rešpektuje prítomnosť skutočnej autority, zatiaľ čo iní na celom svete sa snažia vytlačiť nové ústupky, ako je víno a práca, a obávajú sa na oplátku zapojiť sa do nich. Jeho výber štýlu je bohato vysvetlený mladosťou jeho manažéra.

Na optimalizáciu štýlov riadenia sa odporúča, aby manažéri vykonali analýzu súčasných metód štýlu riadenia a potom sa poradili s psychológom.

Višňovok

Miestom pre absolvovanie počiatočnej vedomostnej praxe je jeden z podnikov v oblasti služieb, ktorý vykonáva reklamnú činnosť - partnerstvo s prepojenou reklamnou agentúrou „3Decor“. Pre analýzu systému riadenia v reklamnej skupine 3Decor bola zisťovaná podstata a význam riadenia, jeho princípy, metódy, technologický postup prípravy a prijímania manažérskych rozhodnutí. Okrem toho sa v rámci úvodnej vedomostnej praxe naučili organizačné a právne znaky podnikateľskej činnosti; vonkajšie a vnútorné prostredie podniku, štýly starostlivosti. Počas praxe boli získané tieto závery a odporúčania:

1. Organizačná štruktúra LLC „3Decor“ je jedným z najširších a najjednoduchších typov, lineárne funkčné. Všetka moc je v rukách kerivníka – generálneho riaditeľa.

Výhody tejto štruktúry sú:

Jednoducho šik;

Efektívnosť a presnosť manažérskych rozhodnutí;

Existuje niekoľko výhod a nevýhod, ako napríklad:

Koncentrácia moci medzi najvyššími vodcami;

Podľa nášho názoru musí vedenie LLC „3Decor“ premýšľať o zlepšení organizačnej štruktúry riadenia podniku. Podľa nášho názoru je potrebné pochváliť manažéra a personál. To umožní generálnemu riaditeľovi produktívnejšie organizovať prácu podniku. A tiež vytvoriť marketing, ktorý umožní čo najefektívnejšie sledovanie nových trhov s produktmi, aby ste prevzali prácu na rozvoji potrieb obyvateľov, rozvoji konkurenčnej, cenovej politiky atď. Manažéri sa budú môcť plne zapojiť do svojich práce, a tým majú pozitívny vplyv na ich prácu. všetkých podnikov.

Pozitívom práce spoločnosti je, že systém starostlivosti o spoločnosť je založený na pokročilej kvalifikácii svojich pracovníkov, ich školení, rekvalifikácii a priebežne usmerňuje študentov Sovietskeho zväzu na rôznych seminároch, kurzoch a pod.

2. LLC „3Decor“ sa zameriava na ekonomické, sociálne, psychologické, organizačné a administratívne otázky.

Care LLC „3Decor“ kombinuje všetky tri metódy s cieľom dosiahnuť optimálny výkon od vašich klientov, a tým dosiahnuť úspech vo vašom podnikaní.

3. Bežne existujú dve formy stimulov: ekonomické stimuly (platy, prémie) a morálne stimuly.

Hlavným prvkom ekonomických stimulov v 3Decor LLC je plat, bonusový systém pre tento podnik nie je absolútne roztrieštený. Profesionalita firmy nadväzuje na rozvoj systému materiálnych benefitov, v dôsledku ktorých je bonus prijateľným motivačným stimulom, ak pracovník, ktorý vynaložil sumu svojich peňazí, má výsledky, výsledky vo vinárstve a výsledkom je spokojnosť. a spokojnosť.teta viddachi. Morálna stimulácia v novom svete stagnuje.

4. TOV „3Decor“ má demokratický štýl riadenia, ktorý sa vyznačuje snahou vzbudiť v ľuďoch nadšenie z okolia, z kreativity. Komunikačné toky naďalej horia na dno.

5. Vo firme panuje dobrá morálna a psychologická klíma v tíme, dobré pracovné vzťahy a vzájomná podpora. Kozhen je pripravený pomáhať druhým. Atmosféra uprostred kolektívu je veľmi vrúcna, prakticky nedochádza k žiadnym konfliktom, zamestnanci chodia do práce spokojní a v takomto kolektíve sa nielen pracuje, ale aj baví.

K imidžu spoločnosti „3Decor“ môžeme odporučiť aj nasledujúce vylepšenia:

1. Podávanie ďalších skupín spoločníkov, napríklad návrh pre spoločníkov v Čeľabinskej oblasti.

2. Pravidelná účasť na výstavách suvenírových výrobkov.

3. Získavanie veľkých podnikov, ktoré sa šírili nielen v Čeľabinsku.

To umožní zvýšenie objemu produktov, uznanie spoločnosti a zvýšenie finančného obratu.

Zoznam referencií

3. Kibanov A.Ya. Organizačný personálny manažment: dielňa. M. Ekonomika, 2006. 232 s.

5. Maslov E.V. Personálny manažment podniku. M. MDU. 2006. 344 s.

6. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Základy manažmentu - M.: Práva, 2004. 327 s.

7. Moseykin Yu.M. Strategické plánovanie. Priebeh prednášok: Základná príručka. - M: Pohľad na Univerzitu RUDN, 2005. - 80 s.

9. Rogozhin S.V., Rogozhina T.V. Teória organizácie. Navchalny pos_bnik.-M.: MDUK, 2001. 128 s.

11. Sendidis Ch., Freiburger St., Rotzoll K. Reklama: teória a prax. M: Progress, 2003. 186 s.

Dodatok 1

Test - "Váš štýl značky."

Pomocou tohto testu budeme vedieť určiť, aký štýl keramiky používajú keramikári strednej dolnej Lanky.

1. Spôsob rozhodovania:

1) na základe konzultácií s najlepšími a najlepšími prianiami skupiny;

2) jednostranné s podriadenými;

3) s usporiadaním nápisov.

2. Spôsob doručenia rozhodnutia Vikonavianovi:

1) Návrh;

2) Mandát, príkaz, príkaz;

3) Zhnité, zhnité.

3. Rozdelenie pododdielu:

1) Je dôležité obnoviť;

2) Pôjdem do rúk Viconaviana;

3) Keramiku nanesiem na ruky.

4. Nastavenie pred začatím predmetov:

1) Povolené;

2) Úplne sa prenáša na ostatných;

3) Chcem a stať sa vikoristom.

5. Zásady výberu personálu:

1) Dobré zásady;

2) Zamerajte sa na obchodne zdatných, informovaných odborníkov a pomôžete im v ich kariére;

3) Konkurencieschopnosť silných konkurentov.

6. Nastavenie, aby ste vedeli:

1) Rešpektujte to, čo sami viete;

2) byudzhe;

3) Začnite postupne a to isté očakávajte od svojho okolia.

7. Umiestnenie pred montážou:

1) neprejavíte žiadnu iniciatívu;

2) Negatívne udržiavate vzdialenosti;

3) Buďte pozitívnejší a aktívne nadväzujte kontakty.

8. Umiestnené najnižšie:

1) Nálada, nerovnomerná;

2) Riven, dobrosrdečný, mocný;

3) M'yake, nebuď mocnejší.

9. Disciplína:

1) Rozumne;

2) Zhorstke, formálne;

3) M'yake, formálnejšie.

10. Nastavenie pred stimuláciou:

1) Trest so vzácnymi túžbami;

2) Neexistuje jasná orientácia;

3) Túžba po vzácnych trestoch.

Výsledky testu:

Základnú metodiku, ktorá vám umožňuje určiť štýl riadenia pracovného tímu, vypracoval V.P. Zakharov. Technika, ktorá vám umožňuje identifikovať množstvo štýlov starostlivosti v rámci pracovnej sily.

1. Vaša firma generuje skupinu tovarov, ktoré je možné zakúpiť od kupujúcich. Konkurenti vyvinuli novú technológiu na výrobu týchto produktov, ktoré majú vysoký výnos, ale vyžadujú si dodatočné kapitálové investície. Ako si o tejto situácii myslí váš dôležitý šéf?

a. pokračovať vo výrobe tovaru, aby kupujúci neprišli o peniaze;

b. Zjavne existuje poriadok o najnovšom pokroku vo vývoji nových technológií;

c. míňať ďalšie peniaze na vývoj výkonných nových technológií, aby produkty prekonali produkty konkurentov.

2. Zistite, čo robíte v automobilke. Jeden z vašich pracovníkov sa nedávno vrátil z práce kvôli výstave nových automobilových produktov. Rozhodli ste sa zmodernizovať jeden z modelov áut, ktoré závod vyrába. Kerivnyk pre vašu rastlinu:

a. Aktívne sa podieľať na vývoji nových nápadov, podávať správy o maximálnom úsilí o ich rýchle zavedenie do výroby;

b. dávať zamestnancom pokyny na vytváranie nových nápadov;

c. V prvom rade zadajte cenu inovácie vo výrobnom závode, o vašom rozhodnutí bude kolegiálne stretnutie, kde sa definitívne rozhodne o rozsahu modernizácie vyrábaného auta.

3. Na kolegiálnom stretnutí jeden zo špecialistov predstavil najracionálnejšie riešenie jedného z problémov, s ktorým sa váš pracovný tím stretol. Rozhodol som sa však pokračovať vo vyjadrení návrhov, ktoré som predtým uviedol vo svojej knihe. Situácia, ktorá sa vyvinula, je:

a. podporuje racionálne rozhodnutia potvrdené lekárom;

b. postaviť sa svojmu názoru;

c. Uskutočníme školenia špecialistov, ktoré nám pomôžu dospieť k spoločnému názoru.

4. Váš tím urobil veľa tvrdej práce, no nepriniesol vám úspech (zisk), po ktorom túžite. Váš kerivnik:

a. požiadať o prepracovanie celej práce pridaním nového, kvalifikovanejšieho personálu;

b. diskutujte o probléme so svojimi priateľmi, aby ste pochopili dôvody zlyhania, aby ste ich mohli odstrániť;

c. sa pokúsi zistiť, kto je vinníkom nešťastia (tí, ktorí sa nedostali do problémov s tými, ktorí zlyhali.

5. Pred príchodom vašej organizácie novinár, ktorý pracuje v novinách a je obľúbený u čitateľov. Ak ste boli požiadaní, aby ste znovu uložili cenné kosti svojej keramiky, čo z nich ste nám povedali ako prvé:

a. kvalifikácia, schopnosť;

b. informácie o všetkých ťažkostiach, ktoré vznikajú v podnikaní; Prosím, rýchlo urobte potrebné rozhodnutia;

c. Od všetkých študentov sa však žiada kompromis.

6. Jeden zo študentov urobil menšiu chybu vo svojej práci a trvalo celkom hodinu, kým sa dostal k spánku. Ako vám záleží na tom, ako táto situácia ovplyvní váš hrniec?

a. získajte úctu k svojmu kolegovi v prítomnosti svojich kolegov tým, že sa v budúcnosti takýmto chybám vyvarujete;

b. získať rešpekt voči HIV bez toho, aby zasahoval do rešpektu iných dobrovoľníkov;

c. Nemôžem dať tejto myšlienke veľký význam.

7. Situácia dopadla na váš biznis. Tvrdí to množstvo rusko-amerických podnikov. Akcie pre vašu keramiku:

a. uprednostniť, aby bol na spoločné hlasovanie vybraný najlepší kandidát;

b. toto pridelí sám kerivník;

c. Persh nizh rozpoznať ľudí v tejto osade, kerivnik bude rád, že uvidí aktívnych členov tímu.

8. Je zvykom, že váš tím vyvíja špeciálnu iniciatívu v oblasti výživy, ktorá priamo nesúvisí s činnosťou žiadneho podniku?

a. Všetky rozhodnutia prijíma iba jadro podniku;

b. V podniku existuje špeciálna iniciatíva na rozvoj antivírusových pracovníkov;

c. Pri samostatnom rozhodnutí, v prvom rade začatí práce, je podnikateľ podniku povinný postarať sa o keramiku;

9. Mimochodom, pri posudzovaní aktivity vašej keramiky môžete povedať, že...

a. Vzhľadom na všetky problémy, ktoré vznikajú vo vašej produkcii, je čas premýšľať o ich rozumných riešeniach. Pre ostatných ste rovnako mocní ako pre seba;

b. venovať pozornosť týmto ceremóniám, ktoré rešpektujú, že pre bezproblémovú prácu tímu medzi špivotnikmi existujú rovnocenné, demokratické zväzky;

c. Vaše jadro sa aktívne nezúčastňuje na riadení podniku, vždy dodržiava spevácku schému a nesnaží sa zlepšovať v malých oblastiach.

10. Kerivnik žiada vás a ostatných dovolenkárov o vaše narodeniny. Zvážte neformálnu situáciu:

a. hovoriť so spivorbitniki iba o práci, o plánoch na rozšírenie výroby, o zvyšovaní počtu pracujúceho personálu, a potom sám udáva hlavný tón diskusie;

b. vôľa zostať v tieni, dať príležitosť kolegom, kolegom v práci, určiť svoj pohľad na výživu, čo im povedať, odhaliť akú epizódu z ich života;

c. Zúčastnite sa aktívne v Rusku bez toho, aby ste vnucovali svoje myšlienky ostatným členom Ruska, nie v súlade s rozhodnutiami účastníkov Ruska a hľadiskom.

11. Kerivnik, ktorý vás žiada o rýchle dokončenie príspevku nedávno dokončenej práce, čo vám zaberie ďalšiu hodinu, vaše akcie:

a. Poďme sa hneď pustiť do tohto najzjavnejšieho kroku, pretože nechcete skončiť ako nespovedník a vážiť si myšlienku, že sa o vás vytvoril váš krčok maternice;

b. Túto prácu dokončím, až potom, aby šéf najprv zhodnotil víťaznosť tejto práce;

c. Pokúsim sa prispieť k linke naplnenej keramikou, ale nemôžem zaručiť vysokú kvalitu viconnu. Náš tím bolí hlava – je čas dokončiť prácu.

12. Zistite, že vaša stolárska kancelária je na chvíľu zaneprázdnená (prechádza rekonštrukciou), takže bude musieť veľa dní pracovať vo vašej kancelárii, čo si všimnete?

a. Budete neustále nervózni, pociťovať strach, báť sa v jeho prítomnosti dovoliť akékoľvek milosrdenstvo.

b. Budem vďačný za rádium, pokiaľ budem mať možnosť vymeniť si poznatky o práci s osvedčeným, úspešným človekom;

c. prítomnosť mozgového pracovníka nemá žiadny vplyv na moju prácu.

13. Vrátili ste sa z kurzov pre pokročilých, naučili ste sa veľa užitočného a cenného pre vašu budúcu prácu. Kerivnik vám dal malé poverenia a vy ste za svoju viconn zvíťazili vo vedomostných kurzoch. Ako uvažujete o tom, aké budú aktivity vášho zboru?

a. Povinnosťou je stať sa posadnutým pre vás ešte neznámym, správa vás poučí o ďalších novinkách;

b. nepripisujte tejto skutočnosti žiadny význam;

c. daj výhodu, aby si sa stal divokejším špeciálne svedectvo Vikonanny takýchto miláčikov, aby ste potešili vikonatského miláčika panstva, ako by ste chceli.

Kľúč k testu

1. a – 0, b – 1, c – 2.

2. a - 1, b - 0, c - 2

3. a – 2, b – 0, c – 1.

4. a – 1, b – 2, c – 0.

5. a – 0, b – 2, c – 1.

6. a – 0, b – 2, c – 1.

7. a – 2, b – 0, c – 1.

8. a – 0, b – 2, c – 1.

9. a – 2, b – 1, c – 0.

10. a – 0, b – 1, c – 2.

11. a – 1, b – 2, c – 0.

12. a – 0, b – 2, c – 1.

13. a – 2, b – 0, c – 1.

Výsledky testu: 9 bodov

Manažér vášho podniku musí robiť všetky rozhodnutia sám čo najskôr, až kým nedosiahnete svoj uhol pohľadu, všetky nápady, ktoré vzídu zo súťaže, musia byť dôkladne zvážené, nesmú čakať na odpoveď ich. Vždy sa riadia tou istou schémou, pretože sa podľa nich hodia do všetkých životných situácií, a tak s istou dávkou opatrnosti neradi prijímajú všetky inovácie. Jeho manažérska činnosť je založená na princípe: kritika jedného pracovníka je podnetom pre aktívnu prácu ostatných pracovníkov.

FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE INVENTÁRE

INŠTALÁCIA ŠTÁTNEHO OSVETLENIA

VYSOKÉ ODBORNÉ VZDELANIE

"DON ŠTÁTNA TECHNICKÁ UNIVERZITA"

Katedra histórie a kultúry

Hlava oddelenie

histórie a kultúrnych štúdií

N.V. Shishova

______________________

Zvuky

z manažérskej praxe

Kerivnyk z Kerivnyk z DDTU:

Podniky (RA): Ph.D., docent. Podoprigora A.S.

_______________________

_______________________ ______________________

„___“_______________20___ r. „___“___________20___ r.

Sklav znie:

študentská skupina GRM-41

________________________

„___“___________20___ r.

m. Rostov na Done 2011 r.

Do praxe som bol prijatý ako zamestnanec RA "Art-El" v dňoch 27.6.2011 do 23.6.2011 na pozíciu manažér.

Pri absolvovaní odbornej praxe som: - oboznámil sa so štatutárnym dokumentom - štatútom, schváleným zakladateľom podniku; - oboznámenie sa so štruktúrou organizácie; - oboznámenie sa s organizáciou a definovanými funkciami a povinnosťami zamestnancov podniku; - oboznámenie sa s pojmom ekonomická a organizačná práca;

Oboznámenie sa s aktuálnou odbornou prípravou a znalosťami práce v oblasti reklamy.

Oboznámenie sa so zvláštnosťami práce manažérov s projektom, prácou s klientmi a personálom. - účasť na ochutnávke „Pokrovského limonády“ v supermarketoch v Rostove na Done - Keruvala ako supervízor tímu promotérov; - podieľal sa na organizácii podujatia a podieľal sa na školení propagačných pracovníkov salónu nábytku Lazurit. - Vedenie databázy klientov, uskutočňovanie hovorov s klientmi. - pridávanie informácií a propagačných akcií.

Reklamná agentúra IP Solovyova "Art-el" Na trh reklamných služieb vstupuje od roku 2007. Svoju činnosť začala ako agentúra, ktorá sa špecializuje na propagáciu. V súčasnosti pokračuje vo svojej činnosti v oblasti BTL služieb, pričom rozšírila špecifiká svojej činnosti a zároveň je plnocyklovou BTL agentúrou. Agentúra nadväzuje úzku partnerskú spoluprácu s mnohými médiami, rozhlasovými stanicami a dopravnými spoločnosťami. Vďaka vysokej profesionalite špecialistov agentúry dostávate komplexné riešenia podporované tímom profesionálov, čo je skvelým dôkazom pre rozvoj a podporu rôznych projektov, propagácií, propagácií iv, čo vám umožňuje výrazne znížiť náklady na implementáciu a podpora komplexných marketingových úloh.

Misia : Sme pripravení predstaviť tie najneštandardnejšie prístupy k dosiahnutiu vašich cieľov. Naše schopnosti a zdroje využívame čo najefektívnejšie, aby sme pre vás – našich klientov vytvorili skvelé reklamné obrázky. S pomocou reklamnej agentúry „Art-el“ sa o vás dozvedia viac. Transformujeme ich, aby dali prednosť vašim službám a vašim produktom!

Tajné ciele: získanie popredných pozícií medzi reklamnými agentúrami v Rostove na Done, ktoré sa špecializujú na propagačné akcie. Staňte sa jednou z najžiadanejších agentúr, ktoré sa špecializujú na Btl služby. Tehotenstvo postupného zvyšovania príjmu prostredníctvom väčšieho počtu transakcií.

Špeciálne účely: 1) Zarobenie veľkého počtu klientov v roku 2012 o 15% za nárast ich služieb a aktívnu reklamnú politiku.

2) Dosiahnuť na súčasnom trhu ziskovosť približne 40 % a uložiť si trend na mieru získavania väčšieho počtu klientov.

Stratégia:„Art-el“ prijíma stratégiu rastu, aj keď je určená pre mladé organizácie bez ohľadu na oblasť činnosti, ktoré čoskoro zaujmú vedúce pozície. Táto stratégia zabezpečí zvýšenie konkurenčných výhod spoločnosti a jej divízií prostredníctvom aktívnej expanzie na trh a diverzifikácie virtuálna aktivita, nové typy neustálych inovácií V prvom rade nové typy akcií, nové typy služieb, nové trhy.

"Art-el" V súčasnosti sú v prevádzke tieto typy aktivít: Podpora predaja

· Ochutnávka

· Krížová propagácia

· Lifeleting

· Darček k nákupu

· Propagačný poradca

· Žrebovanie cien

· Vzorkovanie

· Tematické podujatie

· Centrum rozdeľovania cien

· Dotazník

Podpora obchodu

· Audit maloobchodných predajní

· Merchandising

· Tajný zákazník

Špeciálne udalosti

· Interný firemný prístup

· Prezentácie, VIP recepcie

· Masívne vchody

Ochutnávka Ochutnávka je veľmi efektívna a cenovo dostupná marketingová technika. Aj tu, akokoľvek je to dôležité, platí známy princíp: „Je lepšie to urobiť raz ako stokrát. A dnes sa to dá preformulovať takto: radšej to raz skúste. Aje cesta k srdcu ta gamantsa nákup lož cez yogo shlunok! Ak sa vašim potenciálnym zákazníkom páči váš produkt a páči sa im, neváhajte ich povzbudiť, aby nový produkt vyskúšali! Táto metóda funguje bez varovania - dokonca aj ľudská pokožka sa vždy zaujíma o niečo nové, svieže, neočakávané. І ochutnávka nových produktov – tých, ktoré si vaša sezóna vyžaduje.

Cross-promotionCross-promotion (kombinovaná stimulácia) - propagácia vášho produktu súčasne s produktom iného nekonkurenčného distribútora.
Metóda slúži na vytvorenie asociatívneho spojenia medzi dvoma tovarmi rôzneho významu, akýsi „spor“ ako znak.

Lifeletting Rozdávanie letákov promotérmi z ruky do ruky je najefektívnejší a najlacnejší spôsob, ako sprostredkovať informácie o vašej spoločnosti potenciálnemu partnerovi, ako aj o výhodách propagovaných tovarov a služieb.

Kto rád berie darčeky? To je všetko! To je odpoveď na jedlo, aké efektívne sú akcie, ktoré sprostredkujú „darček na nákup“. Ako bonus bude efektivita propagácie určite vysoká. Správny ťah nájdete pre každý produkt, ktorého akcia „Darček k nákupu“ je univerzálna a vždy účinná. Podporujú ľudí, aby kupovali viac vašich produktov, kupovali viac produktov a výrazne zvýšili váš predaj.

Propagačný konzultantKonzultácia je prístup, ktorý je založený na priamej práci a službe, zameranej priamo na najpálčivejšie problémy klienta, kde Rozmovej podnietila hlavná funkcia spev a spev.

Žrebovanie cien Žrebovanie cien je typ propagačnej akcie, ktorá zahŕňa vzrušenie a možnosť vyhrať jednoduchú výhru.
Propagácie, priamo založené na aktívnom prijatí partnerov pred uvoľnením PP pomocou metódy vytvorenia dodatočného tesnenia, formovania obrazu PP.

Odber vzoriek alebo distribúcia bezplatných produktov je efektívna kampaň na uvedenie nového produktu na trh, oboznámenie kupujúcich s novým radom produktov, stimulácia predaja a zlepšenie imidžu značky. Povzbudením zákazníkov, aby produkt vyskúšali, môžete rýchlejšie previesť ľudí na svoje produkty a získať ich ako stálych spoločníkov.

Tematické podujatieEVENT-vstup - to sú projekty, ktorých cieľom je zhodnotiť firemnú kultúru a vytvoriť pozitívny obraz spoločnosti v očiach komunity.

Centrum zhromažďovania cien Najrozsiahlejšia mechanika účasti účastníkov v propagačnej kampani „Centrum zhromažďovania cien“ – „umiestniť, vyzdvihnúť, priniesť a vymeniť“. Výhody tohto typu propagácie spočívajú v prispôsobivosti k akémukoľvek danému produktu, dobrej úspešnosti pri iných typoch propagácie a možnosti získať nákupný záujem o najhodnotnejšie a početné ceny. Jedným z nedostatkov „Centra distribúcie cien“ je vysoký počet účastníkov propagačnej kampane, ktorí používajú ochrannú známku z hľadiska hodnoty, hodnoty cien, kreativity a technickej inovácie.

Dotazník Prieskum alebo prieskum sa vykonáva pomocou metódy nízkoúrovňového marketingového vstupu, identifikácie cieľového publika alebo akýchkoľvek iných bodov na zvýraznenie zástupcu. Tieto akcie sa uskutočňujú pomocou špeciálnych prieskumných dotazníkov zostavených obchodníkmi spoločnosti alebo našimi obchodnými zástupcami. Miesto konania: ulice, nákupné centrá, výstavy.

Zadajte

Zrejme podľa pôvodného plánu som od deviateho dňa roku 2008 absolvoval stáž v partnerstve s reklamnou agentúrou „Asia Direct“. dvanásť líp 2008 rub.

Predtým, ako sa stanem manažérom, som bol prijatý na virtuálne školenie.

Spolu s množstvom praxe prišiel vo firme biznis plán, ktorý som úspešne dokončil.

V procese virtuálnej praxe:

Po oboznámení sa so zakladateľskou listinou - štatútom, schváleným zakladateľom spoločnosti;

oboznámenie sa so štruktúrou organizácie;

Oboznámenie sa s organizáciou a definovanými funkciami a povinnosťami obchodných pracovníkov;

Oboznámenie sa s hodnotou ekonomickej a organizačnej práce;

Po oboznámení sa s charakteristikami robota a databázami;

Povedomie o telemarketingu;

Oboznámenie sa so zvláštnosťami práce manažéra pobočky BTL (odd. add-on);

Účasť na domácom odbere vzoriek vzdialenej „Aquafiny“;

Keruvav, ako supervízor tímu promotérov;

Po spojení noviniek z propagačnej kampane domáceho vzorkovania najlepších vôd „Aquafina“;

Časový rozvrh zobrazuje pracovný čas.

Hlavná časť.

Agentúra Asia Direct je jednou z popredných profesionálnych agentúr priameho marketingu v Strednej Ázii.

Člen Є:

· 1999 r_k - RADM (priamy marketing Ruskej asociácie)

· 2000 rik - FEDMA (Federácia európskych asociácií priameho marketingu)

· 2003 r_k - InterDirect Network (medzinárodná Merezha nezávislých agentúr priameho marketingu)

Podnik bol organizovaný vo forme partnerstva so spoločnou zodpovednosťou 31. marca 1998. Mimo názvu podniku - Partnerstvo s reklamnou agentúrou s obmedzenou zodpovednosťou "Asia Direct"

Reklamná agentúra „Asia Direct“ bola vytvorená v súlade s Ústavou Kazašskej republiky, zákonom Kazašskej republiky „O partnerstvách s obmedzenou jurisdikciou“. Partnerstvo sa pri svojej činnosti riadi Občianskym zákonníkom Kazašskej republiky, Zmluvou o zakladajúcom partnerstve a Štatútom podniku.

Riadenie prebiehajúcich aktivít partnerstva vykonáva jediný osobitný orgán - generálny riaditeľ.

Poslanie spoločnosti -Akceptujte rozvoj a propagujte podnikanie svojich klientov.

Spoločnosť vytvára svoje poslanie pomocou „priameho marketingu“.

Priamy marketing- kontinuálny proces získavania nových klientov, uspokojovanie potrieb existujúcich klientov a rozvíjanie lojality k nim, ako aj zvyšovanie pozitívneho imidžu spoločnosti a zvyšovanie predajných záväzkov.

Hlavné prepady robotov:

· Profesionalita

· Individuálny prístup ku každému klientovi

· Kreatívny prístup k najvyššej úrovni úlohy bez ohľadu na to, aká je náročná

· Dôvernosť

· Etické normy

Spoločnosti:

Procter&Gamble Kazachstan

elektronika Samsung

Severné vetry Kazachstan

· BankTuranAlem

Styx&Leo Burnett

McCANN-Erickson Kazachstan

Propagácia pandy

Tequila Rusko

BBDO marketing (Moskva)

· DM klub (Moskva)

· Spojenia (Moskva)

Správa o hlavných aspektoch činnosti spoločnosti je popísaná v prílohe. Zokrema sa môže zoznámiť s priamym marketingom, BTL (pod čiarou), akciami, telemarketingom a databázami.

Zamestnanci policajtov na plný úväzok Spoločnosť má na sklade 37 položiek:

Generálny riaditeľ;

Príhovor gen. riaditelia;

Marketingové oddelenie – 6 osôb,

BTL pridané – 4;

IT oddelenie – 5;

Poloviy svadba – 14;

účtovníctvo – 3;

Voda - 2;

tajomník – 1.

V týchto situáciách však pre prácu agentúry na plný úväzok nie je k dispozícii veľké množstvo ľudí a spoločnosť ide do Dám si časomieru doplnkových zdravotníkov. Nie je tu veľa kvalifikovaných ľudí – promotéri, vandali, operátori telemarketingu. Najímanie časovo citlivých pracovníkov na realizáciu jednorazových propagačných kampaní a potreba neustáleho školenia veľkého personálu zdravotníckych pracovníkov.

Zamestnávanie hodinových pracovníkov je vysoko sezónne. Počas leta sa realizuje veľké množstvo propagačných akcií, takže v teplom počasí je možné realizovať promo akcie na uliciach, pri parkoch, v núdzových priestoroch a pod. Jednoduchšie je tiež zamestnať promotérov, ako sú stredoškoláci a stredoškoláci, ktorí sú ochotní pracovať počas letných prázdnin a za nízke mzdy.

Štruktúra predaja produktov spoločnosti Asia Direct LLC, tis. tg.:

Pri analýze tejto tabuľky je potrebné poznamenať, že najväčší podiel na štruktúre spolupráce môže viesť k poplatkom - 43 - 45%, plytvaniu materiálom 22 - 30%. . A prvým plánom majetkovej štruktúry je vyplácať pracovníkom až 70 % (v niektorých prípadoch).

Hlavné ukazovatele finančnej a vládnej činnosti Asia Direct LLC za roky 2005-2007, tis. tg.

Efektívnosť výroby závisí od kľúčových kategórií trhovej ekonomiky, čo priamo súvisí s pokrokom vo vývoji vývoja podozrivej výroby vo všeobecnosti a kožiarskeho priemyslu všeobecne.

Zisky zaujímajú dôležité miesto ekonomický systém. Samotný príjem zabezpečí ekonomickú stabilitu firmy a finančnú nezávislosť.

Ziskovosť є výrazný displej, ktorá nesie silu jednotnosti, môže zvíťaziť v jednotnosti činností rôznych podnikov. Rentabilita charakterizuje štádium rentability, životaschopnosti, rentability.

Rentabilita tržieb (obrat, tržby) je určená hodnotou bilančného zisku podniku až do hodnoty riečneho zisku z predaja výrobkov, vyjadrená v týchto stovkách:

P b - hodnota bilančného zisku podniku (TG. / Rik.);

B - riečny zisk z predaja produktov (tg./Rik);

2005r. R tržby (obrat) = 22815 / 72120 * 100 % = 31,7 %

2006r. Tržby (obrat) = 26500 / 78200 * 100 % = 33,9 %

2007r. Tržby (obrat) = 39180 / 98500 * 100 % = 39,8 %

Tento ukazovateľ charakterizuje efektívnosť podnikateľskej činnosti: koľko zisku podnik zarobí na 1 tenge v predaji, pracovných miestach a službách.

Vidno z tych rozrahunkov. Že úroveň ziskovosti sa navzájom zvyšuje, ako aj čistý príjem.

Štruktúra má najväčší podiel na zisku – 45 % – prostredníctvom direct mailu. zasielanie jednotlivých poštových zásielok;

propagačné akcie – 35 %;

Višňovok

Absolvovanie terénnej praxe je dôležitým prvkom počiatočného procesu prípravy fachiv v galusianskej ekonomike.

Ako práca postupuje, súčasný ekonóm stagnuje v procese učenia sa, menenia a začiatkov v praxi.

Hlavné úlohy virtuálnej výrobnej praxe sú:

Poďme prakticky do práce.

Zlepšený odborný výcvik.

Dusyina povinnosť starostlivosti je v súlade so zákonom.

Upevnenie vyradených poznatkov z undergroundu a špeciálnych ekonomických disciplín.

Zadajte

Hlavná časť

Višňovok

doplnok

Zadajte

Zrejme podľa pôvodného plánu som od deviateho dňa roku 2008 absolvoval stáž v partnerstve s reklamnou agentúrou „Asia Direct“. dvanásť líp 2008 rub.

Predtým, ako sa stanem manažérom, som bol prijatý na virtuálne školenie.

Spolu s množstvom praxe prišiel vo firme biznis plán, ktorý som úspešne dokončil.

V procese virtuálnej praxe:

po oboznámení sa so zakladateľskou listinou a štatútom schváleným zakladateľom spoločnosti;

oboznámenie sa so štruktúrou organizácie;

Oboznámenie sa s organizáciou a definovanými funkciami a povinnosťami obchodných pracovníkov;

Oboznámenie sa s hodnotou ekonomickej a organizačnej práce;

Po oboznámení sa s charakteristikami robota a databázami;

Povedomie o telemarketingu;

Oboznámenie sa so zvláštnosťami práce manažéra pobočky BTL (odd. add-on);

Účasť na domácom odbere vzoriek vzdialenej „Aquafiny“;

Keruvav, ako supervízor tímu promotérov;

Po spojení noviniek z propagačnej kampane domáceho vzorkovania najlepších vôd „Aquafina“;

Časový rozvrh zobrazuje pracovný čas.

Hlavná časť.

Agentúra Asia Direct je jednou z popredných profesionálnych agentúr priameho marketingu v Strednej Ázii.

Člen Є:

1999 r_k - RADM (Ruská asociácia priameho marketingu)
2000 RUR - FEDMA (Federácia európskych asociácií priameho marketingu)
2003 – InterDirect Network (medzinárodná Merezha nezávislých agentúr priameho marketingu). )

Podnik bol organizovaný vo forme partnerstva so spoločnou zodpovednosťou 31. marca 1998. Mimo názvu podniku - Partnerstvo s reklamnou agentúrou s obmedzenou zodpovednosťou "Asia Direct"

Riadenie prebiehajúcich aktivít partnerstva vykonáva jediný osobitný orgán - generálny riaditeľ.

Poslanie spoločnosti Akceptujte rozvoj a propagujte podnikanie svojich klientov.

Spoločnosť vytvára svoje poslanie pomocou „priameho marketingu“.

Hlavné prepady robotov:

Profesionalita
Individuálny prístup ku každému klientovi
Kreatívny prístup ku konečnej úlohe bez ohľadu na to, aká je ťažká
Dôvernosť
Etické normy

Spoločnosti:

Coca-Cola
Procter&Gamble Kazachstan
elektronika Samsung
Net Style
Nursat
Severné vetry Kazachstan
BankTuranAlem
Kazkommertsbank
TEXAKABANK
Hamli

Styx&Leo Burnett
McCANN- Erickson Kazachstan
Twiga
Propagácia pandy
Tequila Rusko
BBDO marketing (Moskva)
DM klub (Moskva)
Spojenia (Moskva)

Správa o hlavných aspektoch činnosti spoločnosti je popísaná v prílohe. Zokrema sa môže zoznámiť s priamym marketingom, BTL (pod čiarou), akciami, telemarketingom a databázami.

Zamestnanci policajtov na plný úväzok Spoločnosť má na sklade 37 položiek:

Generálny riaditeľ;

Príhovor gen. riaditelia;

Marketingové oddelenie – 6 osôb,

BTL vetva 4;

IT pridalo 5;

Polovij Veddil 14;

účtovníctvo 3;

voda 2;

tajomník 1.

V týchto situáciách však pre prácu agentúry na plný úväzok nie je k dispozícii veľké množstvo ľudí a spoločnosť ide do Dám si časomieru doplnkových zdravotníkov. Promotéri, promotéri a operátori telemarketingu vo všeobecnosti nie sú kvalifikovaní. Najímanie časovo citlivých pracovníkov na realizáciu jednorazových propagačných kampaní a potreba neustáleho školenia veľkého personálu zdravotníckych pracovníkov.

Štruktúra predaja produktov spoločnosti Asia Direct LLC, tis. tg.:

Pokazniki2005r.2006r.2007r. Mzda s poplatkami 2127322500 27250 Materiály 1128015880 17550 Výdavky na renováciu, renováciu 230500 840 Prenájom priestorov 55305530 5530 Platby za energie 6476407 finančné prostriedky 435 004 105 03 5004 195 03 500 419 raz 49305 51700 59320

Pri analýze tejto tabuľky je potrebné poznamenať, že najväčší podiel na štruktúre spolupráce môže viesť k poplatkom 43-45%, plytvaniu materiálom 22-30%.Je to spôsobené povahou reklamného biznisu. , I ktorý je energeticky náročný, materiálne bohatý atď. A prvým plánom majetkovej štruktúry je vyplácať pracovníkom až 70 % (v niektorých prípadoch).

Hlavné ukazovatele finančnej a vládnej činnosti Asia Direct LLC za roky 2005-2007, tis. tg.

Pokazniki 2005 rub. 2006 rub. 2007 rub. Tržby z predaja výrobkov 721207820098500 Úplná spolupráca so službami 49305 5170059320 Tržby z predaja výrobkov 228152650039180 Príspevok do príjmov 4563 53007836Čistý zisk 2482511

Zisky sú v ekonomickom systéme na dôležitom mieste. Samotný príjem zabezpečí ekonomickú stabilitu firmy a finančnú nezávislosť.

Ziskovosť Toto je dôležitý indikátor toho, že sila rovnosti môže zvíťaziť v rovnakých aktivitách rôznych podnikov. Rentabilita charakterizuje štádium rentability, životaschopnosti, rentability.

Rentabilita tržieb (obrat, tržby) je určená hodnotou bilančného zisku podniku až do hodnoty riečneho zisku z predaja výrobkov, vyjadrená v týchto stovkách:

Pb - hodnota bilančného zisku podniku (tg./rok);

riečny zisk z predaja produktov (tg./Rik);

2005r. Tržby (obrat) = 22 815 / 72 120 * 100 % = 31,7 %

2006r. Tržby (obrat) = 26500 / 78200 * 100 % = 33,9 %

2007r. Tržby (obrat) = 39180 / 98500 * 100 % = 39,8 %

Tento ukazovateľ charakterizuje efektívnosť podnikateľskej činnosti: koľko zisku podnik zarobí na 1 tenge v predaji, pracovných miestach a službách.

Vidno z tych rozrahunkov. Že úroveň ziskovosti sa navzájom zvyšuje, ako aj čistý príjem.

Najväčší podiel na príjmoch štruktúry, 45 %, pochádza z priamej pošty. zasielanie jednotlivých poštových zásielok;

propagačné akcie 35 %;

Višňovok

Absolvovanie terénnej praxe je dôležitým prvkom počiatočného procesu prípravy fachiv v galusianskej ekonomike.

Ako práca postupuje, súčasný ekonóm stagnuje v procese učenia sa, menenia a začiatkov v praxi.

Hlavné úlohy virtuálnej výrobnej praxe sú:

Poďme prakticky do práce.

Zlepšený odborný výcvik.

Dusyina povinnosť starostlivosti je v súlade so zákonom.

Upevnenie vyradených poznatkov z undergroundu a špeciálnych ekonomických disciplín.

Program

O PRIAMY MARKETING

V poslednom štvrťstoročí sa priamy marketing zvýšil na počet najperspektívnejších a efektívnymi spôsobmi propagácia tovaru. Je preto úplne prirodzené, že sa na kazašskom trhu začali objavovať špecializované agentúry s cieľom maximalizovať efektivitu a živosť priameho marketingu.

Žiaľ, pre súčasného kazašského podnikateľa je stále dôležité narúšať tradičnú reklamu prostredníctvom priameho marketingu prostredníctvom tohto malého dôkazu na našom trhu, ktorý chce v roku 1917 vytvoriť nový spôsob predaja tovaru. Jedným z jej zakladateľov bol Američan Bob Stone. Sám sformuloval 30 neskutočne priamočiarych princípov marketingu.

Tak prečo?

Je ľahké poslať svoje peniaze robotovi do základne. Vikorist formulár nižšie

Študenti, postgraduálni študenti, mladí ľudia, ktorí majú vo svojej novej práci silnú vedomostnú základňu, vám budú ešte vďačnejší.

Podobné dokumenty

Hlavnou charakteristikou je pochopenie reklamného produktu, technológie jeho prípravy a osobitostí jeho výroby. Základné princípy dizajnu pre tvorbu reklamy. Písmo vyberajú úradníci. Návrh reklamného plagátu v grafický editor Adobe Photoshop CS.

kurz práce, pridať 05.10.2013

Pojem reklama ako druh umenia, komunikácie, obchodu a spoločenského povedomia. Tvorba plagátov, letákov, brožúr so sloganmi, niečo na kričanie, veľkolepé billboardy. Úloha dizajnéra v reklamnom projekte. Realizácia kreatívnych nápadov

doplňujúce informácie 15.03.2014

Modely obvyklého správania ako reklamný nástroj. Etapy nákupu a jeho charakteristické vlastnosti. Náhrada za reklamný proces. Hlavné črty reklamy. Štruktúra reklamy, charakteristika prvkov reklamnej agentúry "A-Iceberg".

abstrakt, dodatok 06.11.2010

Knižničná inzercia: význam, podstata, základné funkcie, legislatívna ochrana. Internetová reklama, elektronická prezentácia. Dôkaz o vytvorení sociálnej externej reklamy v Čeľabinsku. Vlastnosti návrhu zdravých metód prenosu.

kurz práce, pridať 1.12.2015

Skvelé prvky reklamy. Úradníci, ktorí sa potrebujú poistiť v čase volieb zdravých živlov. Rozoznávacie značky, vlastnosti grafiky a dizajnu. Reklamný obraz je rovnaký ako vizualizácia v reklamnej kreativite zo zadku reklamnej publicity a modernej reklamy.

kurz práce, pridať 24.08.2010

Charakteristika reklamnej činnosti cestovnej kancelárie "Fjord". Druhy reklamy a základné pojmy reklamnej činnosti. Návrh vizitiek, letákov, billboardov, webdesign a internetové bannery. Načrtnutý dizajn reklamných predmetov.

kurz práce, pridať 25.05.2015

Klasifikácia metód prechodu tovaru na trh. Princípy tvorby a distribúcie rôznych druhov iných druhov reklamy - inzeráty, katalógy, prospekty, brožúry, letáky, plagáty a goloshno. Pozoruhodné nápady na reklamu na suveníry.

abstrakt, dodatok 25.01.2011

Posúdenie činnosti spoločnosti „Prvá pomoc“. Analýza národného trhu Ruska je hrozbou pre možnosti práce na novom trhu. Pochopenie motívov vstupu spoločnosti na zahraničný trh. Na základe metódy hodnotenia ziskovosti zahraničných trhov.