Наредби за финансово-икономически услуги. Правилник за финансово-икономическия отдел Правилник за финансовия отдел по медицина

Формирането на финансовия отдел за предприятието е специална задача. Функциите на финансовия отдел непрекъснато се разширяват и оформят според заповедите, възложени на финансовия директор.

Функции на финансовата служба

Финансовият контрол е една от основните функции на финансовия отдел, която е свързана с формирането на планове и контрола върху тяхното изпълнение. Тази функция е свързана не само с организацията и анализа, но и с контрола върху управлението на бизнес процесите на предприятието
Министерство на финансите. Управлението на голямо предприятие, формирането на платежен календар и контролирането на взаимния фрост пазар са функции на хазната и е невъзможно да се подценява тяхното значение.
Организация и управление на счетоводството и данъците. Тази функция не изисква специално обяснение.

Единственото, което искам да подчертая, е разделянето на функциите на главния счетоводител и финансовия директор. Отговорността на главния счетоводител е да поддържа регламентираната и облагаема форма в съответствие със закона, да формулира счетоводна и облагаема информация и да представя факти. суверенна дейностпредприятия в счетоводните регистри. Функциите на финансовия директор са свързани с планираната дейност на компанията, нейния финансов резултат, включително в съзнанието на законодателството, което непрекъснато се променя. Функцията по планиране на приходите е пряка отговорност на финансовия директор на предприятието. Структурата на подчинението на главния счетоводител е тема на тесни дискусии. От една страна, главният счетоводител влиза в зоната на отговорност на финансовия директор и може да бъде подчинен на него; в противен случай, в съответствие със закона „за счетоводството“, главният счетоводител е подчинен директно на генералния директор на организацията. . Най-простият изход от тази ситуация е двойното подреждане на главния счетоводител.

Важно е да се разбере, че в конкретна компания функциите на финансовата служба могат да имат задачи, свързани с финансовия директор в процеса на организиране на финансовия отдел.

Структура на финансовата служба

След като са определени функциите на финансовия бранш, може да се пристъпи към формирането на неговата структура.

Структурата на финансовия сектор може да бъде представена чрез офанзивна схема:

В този случай „Договорният отдел“ и „ИТ отделът“ не са включени в склада на FEO, но са стратегически наредени на финансовия директор.

Най-простото нещо е да видите услуга за изпълнение на функциите на кожата.

Никой обаче не се интересува от разделянето на функция на няколко услуги или в същото време комбинирането на редица функции в една услуга.

След като се вземе предвид предварително определената структура на финансовата служба, е необходимо да се започне разработването на вътрешни правила.

Правила за финансови услуги

Регламентите за финансовите услуги са набор от разпоредби, правила, инструкции, които регулират бизнес процеси, чийто правомощия е финансовият директор, включително основни (бюджетиране, структура, получаване на финансиране, извършване на плащания; регулирани от очевидно бюджетни, регионални, кредитни политики , процедури плащания, сгъване финансово значение), и са пряко свързани с управлението на персонала на финансовата служба на предприятието. Останалите често се наричат HR процеси.

В процеса на разработване, одобрение и потвърждаване на документи, които регулират тези процеси, има много подкрепа, свързана с редица специалисти на финансовата служба, с помощта на тяхната квалификация ii, с фонда за плащане. При смяната е възможно да се сведат до минимум потенциалните конфликти, да се промени персоналът Е, числата и погледнете заплатата.

Наредби за финансовото обслужване на предприятията

Съвкупността от отдела на финансовия отдел, неговите правила и структура формират основата за формирането на документа - Правилника за финансовата служба на предприятието.

Тази разпоредба е вътрешен нормативен документ, който има следната структура:

Организационна и функционална структура на финансовата служба.Свържете вашата организационна структура и организационна схема с видовете подразделения, които виждате, и описание на техните функции. За целите на планирането на ЧР е необходимо на диаграмата да се изведе информация за броя на щатните единици (настоящи и планирани).
Структурно и щатно разпределение на финансовата служба.По правило тази информация се формира под формата на таблица с имената на поделенията, населените места, броя на действащите и незаетите щатни единици.
Основните цели на финансовата услуга.Този раздел от регламента предоставя описание на целите, формулирани в стратегията за развитие на дружеството, и задачите, които трябва да бъдат изпълнени за постигането им. Проблемът се възлага на зоната на кожата.
Функционална матрица.Това е таблица, която има вертикално разширени функции на финансовата служба, а хоризонтално – организационни линии, като основен и ключов персонал на обслужващи отдели. Ще има икона на кръста на редовете и колоните (както е посочено). Функционалната матрица дава представа за възможното участие на подразделения и позволява оптимално групиране на функциите на подразделения.
Процедурата за взаимодействие между служителите на финансовите услуги.Можете да видите вътрешния ред на взаимодействие - между съседните представители и (или) структурни звена на компанията и текущия - със съседни лица (например, особено големи клиенти) или суверенни (търговски) организации. Редът на взаимодействие се определя от организационната структура на компанията като цяло, функцията и определянето на други подразделения, формирането на принципи и традиции.
Този раздел ясно описва процедурата за подаване на жалба или установяване на нещастие според Lanczyuzka „генерален директор – финансов директор – церебрален офицер – редник“. Има някои видове храна и предложения (отхвърляне на задачи, решения, ненадеждна компенсация, желана или наказателна), включително иновативни, които могат да възникнат както от, така и без среден керивник.
Система от показатели, която ви позволява да оцените работата на финансовия директор и финансовата служба.
Заключителни разпоредби.

Тъй като ръководителят на финансовата служба е финансовият директор, неговите дейности се регулират от инструкциите на финансовия директор, а като финансов отдел, визии към следващия раздел, тогава при разработване според инструкциите за градинарство на ръководителя на финансовия отдел трябва да бъдат консолидирани незаконни правилаоформяне на инструкции за градинарство

Подробните инструкции за засаждане обикновено включват следните точки:

подземно положение
Начини за квалифициранеФормулирани са начини за задълбочено разбиране на тази позиция, както и е описано придобиването на умения, необходими за придобиване на умения за градинарство.
Посадови об'язки.Всеки път, когато този доклад бъде завършен, този раздел ще бъде завършен и тогава ще попитаме фагивца за необходимостта от изпълнение на тези и други задачи. Ето защо този раздел има за цел да бъде най-изчерпателното обобщение на всички възможни задачи, които специалистът предприема.
Права на специалист.
Квалификации на специалист.

Варто посочва, че ефективната дейност на финансовия отдел е невъзможна без ясна информационна система.

Правилник за касата

Важно е да се преоцени значението на работата на касата. Самата ефективност на функционирането на това звено се състои в навременността и коректността на плащанията, които са съобразени с бюджета на икономиката.

Формализирането на правилата за работа е основата за ефективно функциониране. В резултат на това е необходимо да се разработят вътрешни правила за работа.

Склад на наредби в касата:

Правилник за формиране на бюджетите;
Правила за използване на плащанията;
Инструкции на Посад към отдела на хазната;
Инструкции на Посад от специалист в отдела на касата.

Всички тези разпоредби са описани или включени под формата на допълнения към документа „Правилник за хазната“.

Референтният регламент е вътрешен документ, който регулира текущата структура:

Организационна и функционална структура на касовия отдел.Следователно организационната структура е организационна схема с визии на завода и описание на техните функции. За целите на планирането на ЧР е необходимо на диаграмата да се изведе информация за броя на щатните единици (настоящи и планирани).
Структурно и щатно разпределение в отдел „Трежъри”.По правило тази информация се формира под формата на таблица със задължителни обозначения на имена, длъжности, брой активни и незаети служители.
Основните цели са възложени на отдел „Трежъри“.Този раздел от регламента предоставя описание на целите, формулирани в стратегията за развитие на дружеството, и задачите, които трябва да бъдат изпълнени за постигането им.
Процедурата за взаимодействие между длъжностните лица в отдела на касата.Можете да видите вътрешния ред на взаимодействие между съседните представители и (или) структурни единици на компанията и текущата - със съседни лица (например, особено големи клиенти) или суверенни (търговски) власти izatsiyami. Редът на взаимодействие се определя от организационната структура на компанията като цяло, функцията и определянето на други подразделения, формирането на принципи и традиции.
Редът по приоритет на конфликтните ситуации.Докладът предписва процедурата за подаване на жалба или установяване на нещастието на ланцюжката „генерален директор - финансов директор - керамик - частен войник“. Има някои видове храна и предложения (отхвърляне на задачи, решения, ненадеждна компенсация, желана или наказателна), включително иновативни, които могат да възникнат както от, така и без среден керивник.
Система от показатели, която ви позволява да оцените работата на дърводелеца в отдела и в отдела на касата.Този раздел включва преводи и описания на показателите, към момента на изпълнение на които работата на финансовия директор и неговите подчинени се счита за успешна. Дисплеите могат да бъдат както конкретни, така и реални.
Заключителни разпоредби.Тази част установява процедурата за актуализиране и потвърждаване на Правилника, срока на това действие, процедурата за извършване на промени, информиране на практикуващите за Правилника и процедурата за запазването му.

Задължения на финансовия мениджър

Съвременният финансов мениджмънт е система от принципи и методи за разработване и прилагане на управленски решения, свързани с формирането, разпределението и разпределението на финансовите ресурси и оборота на активите. В резултат на това ролята на финансовия мениджър в системата за управление на компанията може да варира в зависимост от конкретните задачи, пред които е изправена финансовата служба.

Финансов мениджър, чиято отговорност е да участва в дейностите на касата и бюджетния процес, контрол и анализ на бизнес дейностите, наблюдение на състоянието на тези и други финансови инструменти, и Важна роля играе обезпеченият поток от дейности и развитие на компанията.

За ефективното изпълнение на различни задачи в линейните дейности се използват различни инструменти и правила, като се започне от електронни таблици на Excel и се стигне до съвременни специализирани софтуерни продукти с най-широка функционалност, които позволяват разширяване на функционалността просто и безболезнено за потребителя.

В зависимост от специализацията и дейността, списъкът със задължения на финансовия мениджър може да бъде променен от функцията за управление на потока от стотинки към системата за финансов контрол на компанията и да промени функциите за управление на взаимни транзакции с контрагенти. Задължително е инструкциите да бъдат включени най-новия списъкТова задължение е от изключително значение за гарантиране на пълнотата на тази функция, както е дефинирана от конкретен финансов мениджър на тази организация.

Насочването на конкретна част от инструкциите за засаждане няма смисъл, тъй като е невъзможно да се предаде цялата гама оборудване, тъй като е невъзможно да се опише цялата гама от задачи на управленския сектор на предприятието. Всяка конкретна компания има индивидуален профил на управление и набор от антивирусни функции, които гарантират, че този образ е индивидуален за всяка компания.

Въпреки това е възможно да се установи скрита структура на инструкциите за градинарство. Ваша отговорност е да фолднете от напредващите дивизии:

подземно положение- Описание на документа, посад, който е назначен на военния персонал за тази длъжност и по друг начин.
Начини за квалифициране
Посадови об'язки.Този раздел е предназначен да бъде най-изчерпателното обобщение на всички възможни задачи в резултат на fakhivets.
Критерии за успешно изпълнение на трудовите задължения.При запълване на сгъваемата секция, фрагментите могат да бъдат формулирани според тези критерии. В този раздел е по-добре да се опишат само тези критерии, които могат да бъдат наблюдавани и обективно оценени.
Права на специалист.Този раздел описва задълженията на компанията към счетоводителя. Това включва изплащане на заплати, организиране на работно място и технологична инфраструктура и доп санитарни нормии т.н.
Точно така, подвързването на керамиката.Тази точка е допълваща към предишната, в този случай има изясняване на обвързванията и подновеното значение на професионален специалист.
Квалификации на специалист.Точка, която описва какво силно препоръчва служителят по сигурността и съдържа информация за възможността за наказания при неспазване на закона.

Осигуряване на ясни инструкции на финансовия мениджър - максимално ясни и прецизни всички точки, за да се намали възможността за маневри за несигурните инвеститори. Това е само инструкция за осигуряване на ефективна работа на шпионския софтуер, взаимодействието му с керевника, с други спивотници и подразделения на компанията и дейността на компанията.

Задължения на финансовия директор

Финансовият директор не само извършва специална услуга, но и пени потоциПредприятието формира инвестиционна политика, осигуряваща най-високо качество на компанията с бърза и надеждна информация за текущите активи на организацията. Задълженията на тази кариера зависят до голяма степен от спецификата на самия бизнес и особеностите на системата за управление на компанията.

Задълженията включват следните функции:

Организация на управлението на стотинките ресурси на предприятието и регулиране на подконвейерите, които текат между управляващите субекти в съзнанието на пазара, с метода за най-ефективно възстановяване на всички видове и ресурси в процеса на производство и продажба на продукти (работа, услуги) и максимизиране на печалбите.
Осигуряване на капиталовата сила на предприятието чрез разработване на печеливша корпоративна стратегия.
Управление на бюджетния процес на компанията, участие в разработването на проекти и финансови планове на компанията.
Контрол на вторични заболявания на втвърдени хранителни показатели.
Избор на оптимален начин за финансиране на дейността на компанията чрез анализ на финансовия пазар и ефективността на създаването на един или друг за определени видове дейност.
Формиране на инвестиционната политика на предприятието, анализ на ефективността на капиталовложенията.
Провеждане на анализ на финансовите и държавни дейности на предприятието, разработване на методи, които допринасят за осигуряване на ефективността на предприятието (оптимизиране на потока от стоки, увеличаване на рентабилността, управление на разходите и др.) Шо.).
Текущата среда на финансовия сектор и натрупаната информация за резултатите от дейността ще бъдат в съответствие със стандартите на финансовата среда и целостта, надеждността на финансовата информация и правилния контрол. Има цялостен и изчерпателен процес на документиране, уместността от които се дава на външни и вътрешни кореспонденти.
Ефективна грижа за здравните работници във финансовия сектор.

С оглед изчерпателността на инструкциите се дължи виконавското разбиране на неговите права и задължения. Яснотата на инструкциите ще ви позволи да избегнете проблемни ситуации, свързани с различно тълкуване на вашите задължения от страна на доставчика на здравни услуги и вашия доставчик на здравни услуги. Инструкциите могат да включват следните раздели:

подземно положение- Описание на документа, посад, който е назначен на военния персонал за тази длъжност и по друг начин.
Начини за квалифициранеТози раздел формулира възможностите на специалиста да се запознае задълбочено с тази длъжност, а също така описва придобиването на умения, необходими за придобиване на градинарски задължения.
Посадови об'язки.Този раздел е предназначен да бъде най-изчерпателното обобщение на всички възможни задачи в резултат на fakhivets.
Критерии за успешно изпълнение на трудовите задължения.При запълване на сгъваемата секция, фрагментите могат да бъдат формулирани според тези критерии. Трудно е да се опишат критериите, които могат да бъдат контролирани.
Права на специалист.Описани са задълженията на фирмата към изпълнителя. Това включва изплащане на заплати, организация на работното пространство и технологична инфраструктура, подобряване на санитарните стандарти и др.
Точно така, подвързването на керамиката.Тази точка е допълнение към предишната. Тук се случва изясняването на задълженията и възобновяването на значението на един сериозен специалист специалист.
Квалификации на специалист.Точка, която описва какво силно препоръчва служителят по сигурността и съдържа информация за възможността за наказания при неспазване на закона.

Нека отбележим, че това е един от вариантите за инструкции на генералния директор, но бихме искали да отбележим, че инструкциите за пилинг на кожата трябва да бъдат съобразени със спецификата на дейността.

Инструкции на Посадов за финансовия директор

ВКАРАВЯВАНЕ

Генералният директор

Прякор И.Б. ________________

"________"_____________ ____ Р.

1. Задължения на финансовия директор. Загални позиция.

1. Тази фирмена инструкция се отнася до задълженията на компанията, законовите правомощия и отговорността на финансовия директор.

1.1. Това насаждение принадлежи към категорията на керамиката.

1.2. Наричано постановление Генералният директор.

1.3. Да е пряко подчинен на генералния директор.

1.4. За вашето ежедневие функционални коланище бъде назначен като керивник и ще бъде повишен до назначаването на задълженията на финансовия директор като генерален директор.

1.5. Директно може да се назначи лице за засаждане на каменно растение, тъй като търся икономично осветление, както и завършване на работата по каменните насаждения за минимум 5 години.

1.6. Финансовият директор е виновен за благородството:

законодателството на Руската федерация, Устава на предприятието, регулаторните правни актове на предприятието и други регулаторни правни актове, които го уреждат;
оборудване за безопасност, правила Пожарна безопасност, както и обща хигиена и санитария, безопасност на храните, инструкции за наказание и почистване, както и методически препоръкиот организиране на работата ви;
методология за организиране на финансови и държавни дейности на предприятие, както и разработване на планове, прогнозни баланси, бюджетно планиране, регистрация и разработване на планове за производство и производство на продукти, планиране на печалби и zbitkiv;
инструменти, процедурата за оценка и анализ на финансови активи, прогнозиране на доходността и рисковете, процедурата за кредитиране на бизнеса, търсене на разходи и инвестиции за позиция;
прогнозиране на ефективността на инвестициите и разделянето на капиталообразуващите ресурси на предприятието;
методи за формиране на финансова информация, данъчна система Руска федерация, както и процедурата за регистриране на счетоводна и финансова документация.

1.7. Поради тази причина задълженията на директора се прехвърлят на лице, назначено от генералния директор.

2. Задълженията на финансовия директор

Инструкциите за засаждане предават изискванията за засаждане:

2.1. Управление на пени ресурсите на предприятието, както и преразпределение на бюджета с цел постигане на максимална ефективност на производството, процесите на производство на стоки и услуги, както и намаляване на разходите, разпределение на основните ресурси за финансиране на производството и за обслужването във фирма;

2.2. Провеждане на преговори, разглеждане и необходима документация с търговски структури, банки, кредитни и инвестиционни институции, както и различни трети организации чрез идентифициране на потенциални области на кредитиране, финансиране, инвестиционно финансиране и инвестиции.

2.3. Провеждане на анализ на предприятието от гледна точка на определено и икономично състояние, одит, вертикално-хоризонтален анализ, анализ на тенденциите, разработване на финансови съотношения и показатели.

2.4. Проследяване на всички видове бизнес разходи, включително разходи за енергия, комунални услуги, покупки на стоки, както и комисионни, разходи за транспорт и производство.

2.5. Разработване на бизнес план за предприятието съвместно с други специалисти и специалисти и независимо, както и осигуряване на планиране на бюджета, разпределение на средства към бюджета, контрол върху разпределението на бюджетните записи.

2.6. Контрол върху изпълнението на плановете и бюджетите, разходването на провизии и бюджетни средства.

2.7. Анализ на основните показатели на предприятието: необходимостта от средства за пазара на дребно и готови плащания за всички видове продукти на предприятието, приходи от енергия финансови дейностипредприятия, лихвени такси по заеми, плащания и удръжки на дивиденти, удръжки, свързани с инвестиции и инвестиции на пени ресурси на предприятие.

2.8. Разширяване на предложението за подобряване на производителността на предприятието, намаляване на разходите на предприятието, както и предотвратяване на появата на нови разходи и разходи, повишаване на ефективността на пряката политика.

2.9. Формиране на инвестиционна политика за предприятие въз основа на пазарен анализ, анализ на капитала и предложенията, ефективността на инвестиционните инвестиции, както и рентабилността и потенциалния доход от различни предприятия stv със застраховка на рискове, различни плащания и политически умове за инвеститора.

2.10. Контрол върху текущото приспадане на разходите от приходните позиции на бюджета и извършването на регистрации в края на срока на банковите и други транзакции, плащането на такси и високи лихвени проценти за кредити, върху плащането на такси на работниците за роботизирано плащане , прехвърляне на данъци по реда, установен от законодателството на Руската федерация.

2.11. Разработване и прилагане на пряката данъчна политика на предприятията.

2.12. Прекалена грижа при проверката на различни финансово-счетоводни документи за предприятието, включително документи, които не са установени в законовия ред.

2.13. Контрол върху подготовката и изпълнението на важна документация, както и подготовката на финансова информация за отдела и свързаните с него органи, предварителна проверка на документите от актуалното състояние на справката.

3. Права на финансовия директор

Инструкциите на Posad гарантират вашите права:

3.1. Вимагати, като генерален директор, гарантира, че всички умове изпълняват ефективно своите служебни задължения.

3.2. Предлагат и внасят предложения за разглеждане от деловодния съвет за намаляване на процеса на обработка, както и на документооборота, в рамките на тяхната компетентност.

3.3. Идентифицирайте недостатъците на вирусния процес и посочете какво да въведете във вашите стави, дейностите на сайта и научете процедурата, методите и начините за елиминиране и предупреждения.

3.4. Подписва и издава заповеди, заповеди и други вътрешни документи на предприятието в рамките на правомощията.

3.5. Изберете необходимите документи за успешно регистриране на съдебни облигации.

3.6. Сервирайте до желаното и свиване на здравословните проблеми в тези ситуации, ако за желанието и свиването на кръвното налягане не е достатъчно.

3.8. Вземете активно участие в разработването на всички видове съпътстващи документи, планове и други документи, които са дължими преди това дейност в средата на нищотопредприятия.

3.9. Узгоджувайте и втвърдете посадъчните връзки на запалките по границите им със същата важност.

3.10. Повишете квалификацията си.

4. Отговорност на финансовия директор

Инструкцията на Посад показва неговата отговорност за:

4.1. Разкриване на търговска тайна, предаване на финансова информация на трети страни, което е довело до материални и имиджови загуби за предприятието.

4.2. Неправилното и небрежно изпълнение на градинските задължения, както и бездействието при разкрита неправомерност и небрежно упражняване на градинарските задължения, отговорност на непълнолетните.

4.3. Укрепване на материалните удари и увреждане на имиджа на предприятието в резултат на завладяването на градински облигации.

4.4. Унищожаването на законите на Руската федерация, които бяха убити в лицето на премахването на градинските задължения.

4.5. Неспазване на правилата за безопасност, трудовите норми и дисциплина, правилата за лабораторна хигиена и санитария, правилата за пожарна безопасност и оборудването за безопасност на място.

МЕТЕОРОЛОГИЧНО ВРЕМЕ:

Общ
Директор: __(абонамент)____ _______(PIB)___________

Шефе
правен клон: __(подпис)____ _______(ПИБ)___________

Указанията се разбират от: __(подпис)____ _______(ПИБ)___________

Разберете каква е структурата на финансовата служба на местната компания и холдинг, дали счетоводството отговаря за нея и дали счетоводителите, вътрешните одитори и ИТ счетоводителите са подчинени на финансовия директор. Подобряване на правилника за финансовия отдел, за да се формулират правилно целите, задачите и функциите на отдела.

Финансовият сектор има специален начин на мислене:

Те може да искат да анализират резултатите, да открият „местата в университета“ и, разбира се, да се нуждаят от добри финансови процеси.
Трябва да обърнете внимание на бъдещето и да планирате дейността на предприятието за няколко периода предварително.
Необходимо е да се знае чрез какви ключови показатели е необходимо да се проведе оперативен контрол.
Квалификациите на ръководителите на финансовите отдели могат да им позволят да водят диалог с всички отдели на предприятието. С други думи, финансистът е отговорен за прехвърлянето на бизнес процеси от всякакъв вид към прехвърляне на стотинки, оптимизирането им и извършването на обратен трансфер. Това, което е невъзможно да се постигне, защото финансите работят във „вакуум“, за майките е задължително да имат достъп и да разчитат на нефинансова информация.

Основната тенденция днес е да разберете бизнес процесите, да премахнете работата от рутинните задачи и да отделите повече от час за анализ и финансов контрол. Вместо стари задължения има нова функционалност за финансовата услуга.

Функции и предназначение на финансовия отдел

За да определите колко факисти могат да работят във финансовия отдел на предприятието и кои са факивистите, моля, използвайте диаграмата на функциите и обектите на финансовия отдел.

Функции/обекти	Планиране	Оперативна дейност	Анализ	Създаване/роботка
Приходи и разходи	Бизнес планиране	Podzhennya приложения за разходи, schodenna, schotizhneva и shomіsyannaya zvitnіstnost
Groshovі koshti	Бюджет Руху Кощив Разплащателен календар	Очакваме заявки за Viplati Платежни регистри Получено финансиране	План-факт анализ, разкриващ неефективност	Регламенти, процедури, формуляри, програми за сигурност
Оборотни средства	План за оборотен капитал	Управление на дистанционна защита и късо съединение за условията на боргу Терминални депозити	Структура на оборотния капитал, ликвидност	Регламенти, процедури, формуляри, програми за сигурност
Предмети	Подданъчен бюджет			Оптимизационни схеми
Преговарям	Управление на договорното портфолио	Възгодження		Финансови глави от споразумения
Капиталови вноски	Инвестиционен план	Дата на заявления за капиталови инвестиции	Анализ на дълготрайни активи, амортизация
Финансови инвестиции	Потърсете план най-кратките формиинвестиции	Управление на инвестициите	Анализ на инвестиционни проекти	Инвестиционен портфейл, регулации, програми за сигурност
Бизнес процеси	Развитие на бизнес процеси	Контрол и оптимизация на финансовите процеси		Финансови бизнес процеси
		Schodennaya, shchetizhneva и хиляди години слава	Rozrahunok действителни KPIs, viplats	KPI система

Списъкът с функции и обекти на работния плот е дълъг, така че на пръв поглед изглежда, че една трета от персонала трябва да бъде разпределен към финансовата служба. Не е така. Div,

Как да получите оптимален брой доставчици на финансови услуги

Тъй като финансовата служба има толкова малко работници, тя не може да се справи с тяхната работа. Богато е - фирмите бездействат и правят стотинки. За да избегнете подобни проблеми, определете оптималния брой бели дробове.

Нека разгледаме последователно финансовия сектор и неговите функции, като е важно кой служител по сигурността отговаря за тяхното уволнение.

Първи блок на фирмените финанси

Приходи и разходи

Финансов контрольор. Човекът, от който започва финансовият клон. Този, който е нает първи от финансовата служба и който израства, често става финансов директор.

В малките компании финансовият контрольор често създава управленска функция от нулата, подрежда документи, анализи и процеси, чрез които може да се управлява отделът. В средните компании финансовите контрольори активно поемат по-нататъшното детайлно управление и рутинните задачи се координират с финансовия анализ.

В големите компании финансовите контрольори и финансовите анализатори работят в различни отдели - в отделите за финансов контрол върху преките дейности: продукти, региони, видове разходи и се занимават с планиране, инвестиции и анализи в рамките на своето уау директно. Понякога има нужда от планиране, за да се фокусира функцията и да се създаде раздел за планиране или раздел за бюджетиране.

В днешно време системата за финансови услуги на „личен BI“ и мощен ИТ архитект

Не всички компании могат да си позволят скъпи ERP системи и почти всеки трябва да използва усъвършенствани анализи. Алтернативно решение е да се изтеглят данни от няколко информационни системи, да се въведе система за „персонален BI“ и да се представи на персонала на ИТ архитект.

Цена

Функциите на ценообразуването вече не се диференцират от разделянето на приходи и разходи. Следователно те трябва да бъдат елиминирани или от самите финансови контрольори, тъй като предприятието е малко, или чрез корекция на цените. Всички дейности, свързани с ценообразуване и управление ценова политикада се извършва в тясно сътрудничество с Търговския отдел, така че финансистите да могат да определят само една от допълнителните цени - сътрудничество и печалба, другата допълнителна - пазарна, което не е в тяхната компетентност.

Жизненост (местен, ISFZ)

Провеждането на местна информация, очевидно, се намира в зоната на счетоводната отговорност. Тоди як информация от ISFASЧесто се занимава с финансов контрольор, специалист по МСФО или целите на МСФО.

Поради тези и други причини един бизнес изисква планиран пакет от информация, който може да бъде изготвен и от отдела за финансов контрол въз основа на BDR, BDDS и инвестиционния бюджет.

Вътрешен одит на местната счетоводна информация може да се извърши от финансовия контрольор. Или направете вътрешен одит. Всичко зависи от мащаба, разбира се. Анализът на основните финансови показатели и съставянето на аналитични бележки се изисква от самите финансови контрольори.

С нарастването на мащаба на бизнеса служителите ще възложат на финансовия директор задачата да засили контрола на процеса. Понякога такива упълномощени мениджъри не изразяват своята отговорност, те просто инсталират KPI индикатори за ядрото на финансовите услуги, тъй като е невъзможно да се откажат без ясна система за вътрешен контрол.

Управленска видимост

Отговорността на управлението е по същество зоната на отговорност на финансовия отдел. Очевидно последният цикъл от планирането до анализирането на резултатите е на финансовите контрольори. Или за доказателствата на детето, видяно във военните учебни части на Веддилу на ръководната позиция.

Друг блок от фирмени финанси

Groshovі koshti

Ако финансовият контрольор е ръководител на организацията на приходите и разходите, тогава ключовите мениджъри на парите ще станат ковчежник. Инструменти краткосрочно планиране DS –, а средната линия – са в зоната на издръжката му. Във възможно най-кратки срокове се подават заявки за плащане и се формира регистър на плащанията, за да се следят важните поставяния на DS на линия депозити.

В малките компании ковчежникът може да бъде самият финансов контрольор. Освен това е по-ефективен само ако компанията извършва не повече от 30 операции дневно и е възможно да се автоматизират добре бизнес процесите във финансите.

Екипът от касиер и счетоводител работи добре в разплащателния отдел за средни предприятия, но за големите предприятия е необходимо да се създаде клон на каса.

Оборотни средства

Допълнителни и разширени функции

Предмети

Функциите на отдела за финансов контрол могат да включват намалени данъчно натоварванепътят към разработване на методи за оптимизация и планиране на схеми за доставки. По същество това е сложна функция на главния счетоводител, но всичко попада в разпределението на задълженията в предприятието.

За големи стопанства е абсолютно необходимо да се създаде позиция консултант по подпочвените ресурси и да се добави поддоставка.

Преговарям

В бизнес секторите, базирани на договорни дейности с купувачи и доставчици, е изключително важно да се установи контрол на финансовите счетоводители върху новите договори. От една страна, е необходимо да се намали броят на финансовите ползи съгласно условията на споразумението, като например:

Неправилно разпределение на суми и тарифи.
Неправилно срочно заплащане.
Наличието на индексация на цените за дългосрочни договори.
Разходите не включват глоби.
аз и т.н.

От друга страна, по-добре е да се позволи на финансистите да включват нови договори в плана, да премахват ключови данни от тях и да поддържат портфолио от договори.

Капиталови вноски

В ранния етап на развитие на предприятието става очевидно, че дълготрайните активи трябва да се управляват внимателно, дори ако тяхната стойност е голяма. И с помощта на компетентно управление можете да спестите пари от плащания, данъци и да спестите пари оборотен капитал. Управлението на капиталовите инвестиции също се извършва от отдела за финансов контрол и специална визия на отдела.

Финансови инвестиции

Ако бизнесът има пари в брой или неразделени печалби, които могат да генерират допълнителен доход, работата на финансиста става по-изгодна за инвестиране.

За малките компании финансовият директор отговаря за управлението на финансовите инвестиции. И ако задълженията растат, важно е да видите под ръководството на инвестиционен анализатор и да правите инвестиции

Управление на проекти без вход от ИТ система

Програмата MyProject ще ви помогне бързо да разработите план на проект, да разработите бюджет с натискане на един бутон, да уведомите служителите на проекта и да проследите плана в реално време.

Бизнес процеси

Процесно-ориентираните компании винаги имат належащ въпрос: „Кой участва в развитието на процесите като компания?“ В зависимост от вашата интелигентност и финанси, трябва да се справите добре с това и искате да ги включите в различни групи проекти. Освен това финансовите специалисти зад услугата трябва да са наясно с основните бизнес процеси, за да знаят къде да се обърнат за информация.

KPI

Много широко разпространена практика е финансовият отдел да се класифицира като отговорен за разработването на KPI, особено след като те не са числени или комплексни. В проточения случай има зона, подобна на секцията KPI, която се вижда в подраздела.

И разработването на KPI не може да бъде делегирано на финансистите, така че в резултат на това ще получите добри KPI за бизнес, който е в застой, но не и за бързо развитие.

Защо трябва да възнаграждавате служителите си: KPI набори за филиалите на компанията

Редакторите са събрали 17 комплекта KPI за финансовата служба и други отдели, разпоредби, информация за бонуси и подобрения във финализирането на ключови индикатори. Забавлявайте се и станете використ във вашата компания.

Структура на финансовия отдел

Структурата на финансовия отдел зависи от конкретните задачи за развитие на компанията. Подразделът има основни функции (бюджетиране, управление, вътрешен контрол, финансова отчетност) и допълнителни. Останалото може да варира в зависимост от приоритетите на непрекъснатия етап от развитието на бизнеса.

Таблица. Пример за структура и персонал на финансовата служба на предприятие

Наименования на структурни структури и насаждения	Структурно число
Наименования на структурни структури и насаждения	chinna	резерв
Финансов директор
Отдел за финансов контрол
Керивник Веддилу – специалист по мениджмънт
Финансов мениджър с бюджетиране и планиране

Финансов специалист 2-ра категория
Финансов анализатор
Министерство на финансите
Керивник виддилу – съкровищница
Кредитен служител
Финансов специалист от 1-ва категория

Контролно-одиторски отдел
Керивник Веддилу – главен одитор


Отдел Счетоводство и отчетност
Началник отдел (главен счетоводител)
Защитник на началника
касиер счетоводител
Счетоводител-касиер
ИТ поддръжка
Kerivnyk widdilu
Програмист
Финансов блок

Разгледахме повечето от функциите на финансовия отдел и вярваме, че тази статия ще ви помогне да създадете ефективен и без излишен персонал отдел.

ПОЗИЦИЯ

относно финансово-икономическото обслужване

1. Чуждестранни разпоредби

1.1. Финансово-икономическа служба (наричана по-долу FES), ръководена от началника на финансово-икономическата служба и структурно подразделение на отдела за образование на администрацията общинско осветлениеместност Салехард (наричана още Департамент). Складът на FES включва два отдела - централизирано счетоводство, координирано от главния счетоводител и планиране икономически отрасъл, недолюбвани от ръководителя на катедрата (приложения No 1, 2).

1.2. В своята дейност финансово-икономическата служба се подкрепя от Конституцията на Руската федерация, федералните конституционни закони, федералните закони, укази на президента на Руската федерация, възхваляващи Заповедта на Руската федерация, Данъчния кодекс на Руската федерация , Федерален законот 21 ноември 1996 г № 129-FZ „За счетоводната структура“, Бюджетен кодекс на Руската федерация, Кодекс на трудана Руската федерация, други законодателни и регулаторни правни актове на Руската федерация, укази и наредби на Руската федерация, Инструкции за бюджетния сектор, одобрени със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 30 декември 2008 г. № 148n, укази и наредби на администрацията на Ямало-Ненецкия автономен окръг, общински правни актове, Наредби за отдела за осветление и наредби и други нормативни актове на отдела за осветление, които регулират работата на осветителните инсталации.

2 . Основни задачи.

2.1. Основните задачи на финансово-икономическата служба са:

2.1.1. по-ефективно и ефикасно използване на бюджетните средства;

2.1.2. разработване на текущи и дългосрочни финансови планове, бюджетни прогнози, икономически планове към проектобюджета;

2.1.3. Поведението на счетоводния отдел се подчинява на най-подходящото законодателство, Бюджетната инструкция, одобрена със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 30 декември 2008 г. № 148n и други регулаторни правни актове;

2.1.4. регламентиране и заплащане по установения ред на изплащане на заплатите на здравните работници;

2.1.5. своевременно извършване на ремонтни работи с пощенски служители и изпълнители;

3. Функции.

3.1. Основните функции на финансово-икономическата служба са:

3.1.1. ефективен контрол върху ефективното разходване на разходите за утвърдените бюджетни разходи и разходи за приходи и разходи за генериране на приходи за дейността на общинските осветителни инсталации, апарата за управление и структурните отдели на отдел "Строителство";

3.1.2. засилен контрол върху опазването на имуществото и материалните активи в населените места чрез тяхното опазване и експлоатация;

3.1.3. разработване на правила за изплащане на общинските първоначални влогове на основните работници;

3.1.4. Разяснение на правилника за реда за обработка и плащане на бащински такси за общински предучилищни деца осветителни инсталацииград Салехард;

3.1.5. разработване на правила за заплащане на труда и финансови стимули за работниците от структурните отдели към Министерството на образованието;

3.1.6. създаване на щатни разписания, тарифи за общински осветителни инсталации, апаратура за управление и структурни звена на отдела за осветление.

3.1.7. натрупването на бюджетни разходи и разходи за приходи и разходи за генериране на приходи за общински осветителни инсталации и структурни части на отдела за осветление, след по-нататъшното им обслужване с ядрото на инсталациите и т.н. здрави;

3.1.8. сгъната периодична статистическа значимости еднократни извиквания зад формулярите и на вмъкнатия ред;

3.1.9. Оформяне на заявки за извършване на общински поръчки за доставка на стоки, работна ръка, предоставяне на услуги за нуждите на общински осветителни инсталации и конструктивни елементи към отдел Осветление;

3.1.10. изготвяне на общински договори и споразумения за доставка на стоки, работна ръка, предоставяне на услуги за нуждите на общинските осветителни инсталации и конструктивни елементи към отдел "Осветление";

3.1.11. извършване на правна експертиза, уреждане на общински договори и споразумения, оформяне на допълнителни споразумения, както и при явна необходимост от протоколи за спорове пред общински договори и споразумения, искове, жалби пред арбитражен съд;

3.1.12. поддържане на регистър на общинските договори и гражданскоправни договори за сключване на договори;

3.1.13. своевременно подаване на информация за монтажа, промените, закрепването и изпълнението на общински договори на упълномощения орган miscevogo самонасочванеподдържа регистър на договорите;

3.1.14. Развитието на бюджетния сектор се подчинява на Инструкцията на бюджетния сектор, одобрена със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 30 декември 2008 г. No 148n;

3.1.15. текущо регулиране и контрол върху прехвърлянето на дарения към бюджета;

3.1.16. сгъната и подадена при установените срокове счетоводна информация;

3.1.17. настоящата регионална политика на катедрата по осветление;

3.1.18. начисляване на приходи и разходи за разходи, изтеглени от предприемачески и други дейности;

3.1.19. извършва рентабилен анализ на дейността на общинските осветителни инсталации и отдел "Осветление";

3.1.20. Съществуващ контрол върху:

в крак с разпоредбите на трудовото законодателство за хранене и заплащане;
правилността на определяне на градинските заплати зависи от размера на основния и допълнителния коефициент, тарифните ставки на информационната платформа, предоставена от производителя на осветителната инсталация;

3.1.21. натрупана информация от органите на държавната статистика, отдела за образование на Ямало-Ненецкия автономен окръг, отдела за финанси на местната администрация;

3.1.22. участие в провежданите конференции, семинари, които се провеждат от Керивничество
отдел осветление с керамика на поддомови осветителни инсталации с цел договаряне на доставка на държавно-финансова дейност на общински осветителни инсталации, доставка на плащане;

3.1.23. подготовка на документи за по-нататъшно съхранение,
архиви и архиви;

3.1.24. установяване на скали за заплащане на обслужващи работници и структурни работници
филиали към Министерството на образованието;

3.1.25. Извършване на инвентаризация на мини и финансови нужди, измерване на резултатите и излагането им на терен;

3.1.26. организация на работа на материално отговорни лица в района и опазване на ценностите, които са на тяхно специално пазене;

3.1.27. сгънати и заведени по установения ред и в установените счетоводни срокове;

4. Права и задължения.

4.1 Финансово-икономическата служба има право на:

4.1.1. проверявайте оригиналните документи, получени от финансово-икономическата служба, не приемайте документи, които не съответстват на установените обезщетения;

4.1.2. изисква и своевременно премахва от инсталациите, които трябва да бъдат обслужени, информацията, необходима за изпълнение на неговите функции;

4.1.3. участва в работата, която е от компетентността на финансово-икономическата служба;

4.1.4. поставя пред началника на отдел „Хранене“ керамичните и осветителните инсталации в съответствие със законовите средства на финансово-стопанската служба;

4.2. Практикуващите финансово-икономическа служба на Zobov'yazan:

4.2.1. Необходимо е ясно да се посочат функционалните връзки в съответствие с инструкциите за засаждане.

5. Отговорност.

5.1. Финансово-икономическата служба потвърждава:

5.1.1. за неизвестна функция, която е включена в неговата компетентност;

5.1.2. за нарушаване правата на гражданите и организацията през периода на нейната дейност.

5.2. Служителите на финансово-икономическата служба са отговорни за:

5.2.1. непредоставяне или несвоевременно предоставяне на счетоводна информация на органите, организиращи бюджета;

5.2.2. неспазване на местните разпоредби към отдела за осветление;

5.2.3. неточна информация за състоянието на финансовите и нефинансовите активи и е задължителна за подаване в счетоводните регистри.

6. Взаимни. Връзки.

6.1. За възможно най-добра ситуация е създадена финансово-икономическа служба за взаимодействие със структурните отдели на отдела, осветителните инсталации и финансовия отдел на Администрацията на общинското осветление на град Салехард, от пощенски служители и изпълнители.

7. Организация на работа.

7.1. Финансово-икономическата служба се ръководи от началника на службата, който се назначава на длъжност и освобождава от длъжност със заповед на началника на отдела.

7.2. Служителите на финансово-икономическата служба се назначават и освобождават със заповед на началника на отдела.

7.3 Финансово-икономическата служба е подчинена на началника на отдела.

7.4. Реорганизацията и ликвидацията на финансово-икономическата служба се извършва по начина, установен от официалното законодателство.

Допълнение №1

ПОЗИЦИЯ

относно централизираното счетоводство

1. Чуждестранни разпоредби

1.3. Счетоводството е централизирано като структурно подразделение на отдела за осветление на администрацията на общинското осветление на град Салехард (наричан по-долу отдел).

1.4. В своята дейност централизираното счетоводство се поддържа от Допълнителния кодекс на Руската федерация, Федералния закон от 21 ноември 1996 г. № 129-FZ „За счетоводството“, Бюджетния кодекс на Руската федерация, Кодекса на труда на Руската федерация, други законодателни и регулаторни правни актове на Руската федерация, укази и наредби със заповед на Руската федерация, Инструкции с бюджетна структура, одобрени със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 30 декември 2008 г. № 148n, укази и наредби на администрацията на Ямало-Ненецкия автономен окръг, общински правни актове, Наредби за отдела за осветление и наредби и други нормативни актове на отдела за осветление, които регулират работата на осветителните инсталации.

2 . Основни задачи.

2.1. Основните задачи на централизираното счетоводство са:

Поведението на счетоводния отдел се подчинява на най-подходящото законодателство, Бюджетната инструкция, одобрена със заповед на Министерството на финансите на Руската федерация от 30 декември 2008 г. № 148n и други регулаторни правни актове;
регламентиране и заплащане по установения ред на изплащане на заплатите на здравните работници;
своевременно извършване на ремонтни работи с пощенски служители и изпълнители;
Извършване на инвентаризация на мини и финансови нужди, измерване на резултатите и излагането им на терен;
организация на работа на материално отговорни лица в района и опазване на ценностите, които са на тяхно специално пазене;
сгънати и заведени по установения ред и в установените счетоводни срокове;
регистрация на счетоводни документи по установения ред за предаване в архива.

3. Функции.

3.1. Основните функции на централизираното счетоводство са:

организация на района на основните, призивни и държавни операции на базата на естествени вимирувачи в стотинки с начина на устойчиво, непрекъснато, документално и взаимосвързано представяне на тях;
организация на основните функции и амортизация;
организиране на придобиване и разпространение на нематериални активи;
организация на доставката и движението на материалните запаси;
организиране на грижи за зависими лица;
организиране на развойна дейност с пощенски служители и контрагенти;
организиране на финансови услуги, удръжки от заплати;
организация на касовите операции, коректност на касовите операции;
организиране на разходите от плащанията по бюджета с органите, организиращи изпълнението на бюджета.
изпълнение на функциите на администратор на приходите, постъпили в областния бюджет;
своевременно регулиране и контрол върху прехвърлянето на дарения към бюджета;
сгъната и подадена при установените срокове счетоводна информация;
настоящата регионална политика на катедрата по осветление;
изготвяне на проекти на спецификации за общински договори и споразумения за доставка на хранителни продукти;
осигуряване на инсталациите, които се обслужват, с необходимата информация, която е от компетентността на централизираното счетоводство.

4. Права и задължения.

4.1 Счетоводството е централизирано с цел увеличаване на възложените задачи и конфигуриране на позициите на функциите и има право да:

проверява първите документи, получени в централизирания офис, не приема документи, които не отговарят на установените изисквания;
изискване и своевременно премахване от настройките, които трябва да се поддържат, необходимата за счетоводството информация;
участва в работата, която е от компетентността на централизираното счетоводство;

постави пред началника на отдел „Храни“, за да се увери, че керамичните и осветителните инсталации са в съответствие със законовите средства за централизирано счетоводство.

4.2. Практици на централизирани счетоводни отдели:

Необходимо е ясно да се дефинират функционалните връзки в съответствие с инструкциите за засаждане.

5. Отговорност.

5.1. Централизираното счетоводство показва:

за неизвестна функция, която е включена в неговата компетентност;
за нарушаване правата на гражданите и организацията през периода на нейната дейност.

5.2. Главният счетоводител на централизирания счетоводен отдел отговаря за всички инструкции.

5.3. Специалистите по централизирано счетоводство отговарят за:

неправилно или ненавременно предоставяне на счетоводна информация на органите, организиращи бюджета;
неспазване на местните разпоредби към отдела за осветление;
неточна информация за състоянието на финансовите и нефинансовите активи и е задължителна за подаване в счетоводните регистри.

6. Взаимни. Връзки.

6.1. За най-добро положение счетоводният отдел е централизиран за взаимодействие със структурните звена на отдела, осветителните инсталации и финансовия отдел на Общинската администрация по осветление на Салехард, след работници и изпълнители.

7. Организация на работа.

7.1. Централизираното счетоводство се състои от главен счетоводител, който е назначен към отдела и се назначава със заповед на началника на отдела.

7.2. Служителите на централизираното счетоводство се назначават и освобождават със заповед на началника на отдела.

7.3. Счетоводството е централизирано и дейността му е подчинена на застъпника на началника на отдела.

7.4. Реорганизацията и ликвидацията на централизираното счетоводство се извършва в съответствие с процедурата, установена от официалното законодателство.

Допълнение № 2

ПОЗИЦИЯ

Опланов икономически отдел

1 . подземно положение

1.1. Планово-икономическият отдел (наричан по-долу отдел) е структурно подразделение на отдела за образование на администрацията на Салехард и е подчинен пряко на ходатая на началника на отдела за образование от финансовата и икономическата работа и.

1.2. Структурата и персоналът на отдела за планиране и икономика се утвърждава от ръководителя на отдела за регулиране на трудовите задължения и спецификата на финансовата и държавната дейност.

1.3. Персоналът на планово-икономическия отдел включва ръководителя на отдела, заместник-началника на отдела, заместник-началника на отдела за договорна и искова работа, трима ръководители на групи, седем икономисти и двама юрисконсулти.

1.4. Полицейските служители в управлението се разпределят в затвора и се освобождават от затвора със заповед на началника на отдела по образование. Керивница се ръководи от ръководителя на отдела.

1.5. Неговата дейност се основава на: законодателството на Руската федерация, укази на президента на Руската федерация, укази на Указ на Руската федерация, нормативни правни актове на законодателните органи на Ямало-Ненецкия автономен окръг, методически материали и инструкции листове, които регулират държавната и финансовата стопанска дейност на общинските осветителни инсталации (наричани по-нататък - инсталации от наредбите и заповедите на администрацията на град Салехард, Правилника за отдела за осветление на администрацията на град Салехард, заповедите на ръководител на катедрата по осветление, този правилник.

2. Основни задължения на отдела

2.1. Основните задачи на отдела за икономическо планиране са:

разработване на текущи и дългосрочни финансови планове, бюджетни прогнози, икономически планове към проектобюджета;
съставяне на щатни разписания и тарифи съгласно правилника на РУ;

регистрация на международна документация;
контрол над:

Спазване на разпоредбите на трудовото законодателство, наредби, заповеди на висши органи и други разпоредби относно заплащането на труда;

Правилността на установяването на тарифните ставки, установяването на скали за заплащане и заплати;

Vitratay се разпределя и vykonannym koshtorys vytrats за инсталации, за коректността на представянето на vytrats за CESR кодове и статии на vytrats за rahanki, които са представени, очевидно, преди сключването на договори;

За нашите собствени жени, решения, инструкции, инструкции, инструкции за обслужване.

3. Функции на секцията

Следните функции са налични, докато не бъдете назначени на нова работа:

3.1. Разширява плановете за финансови и държавни дейности чрез 30 учреждения на структурни компоненти за Министерството на образованието, включително:

Отделен апарат;
общински предучилищни начални институции (MDOU № 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15, 17, 19, 20, 21, 22, Детска градина"Елен");
- общински осветителни инсталации (МОУ ЗОШ № 1, 2, 3, 4, 6);
- Общинско учебно заведение "Гимназия";
- Общинско учебно заведение „Гимназия No1”;
- Общинско осветително находище „Вечерно (вечерно) осветително училище;

Общинска осветителна инсталация допълнително образованиедеца "Станция на младите натуралисти";

Общинска основна фондация за предучилищно образование на деца „Център за техническо творчество”;

Общинска начална фондация за допълнително образование на деца „Център за детско творчество „Надия”;

Център за информационно, методическо и ресурсно осигуряване;
Господарска група;
Счетоводството е централизирано;
Планово-стопански отрасъл;
Отговаря за осигуряване дейността на филиала на ВНЗ;
Общинска образователна институция "Межшкильный начальный комбинат";

3.2. Разширява разпоредбите относно заплащането на служителите в системата на общественото здравеопазване, разпоредбите относно процедурата за администриране и изплащане на плащането на бащата в общинските предучилищни образователни институции на град Салехард, разпоредбите относно заплащането на труда и материално стимулиране на служители в дирекция, централно счетоводство и частно дружество с ограничена отговорност.

3.3. Изготвя и съхранява общински предучилищни осветителни инсталации, общ противоосветителни инсталации, инсталации за допълнително образование за деца, MOU "MUK" и отдела за образование:

тарифи, щатни разписания;
проектна и разходна документация по отношение на статии и подстатии, в зависимост от икономическата класификация на бюджетните видове на Руската федерация, в зависимост от установяването на договори, както и планиране и развитие и преди тях (за размера на бюджетните и извън - бюджетни разходи).

3.4. Работата се извършва от сгъване на редовни макети за 30 инсталации и структурни части на отдел "Осветление", за периодично статистическо отчитане и еднократни повиквания за формуляри и на линия, монтирани от официални органи.

3.5. Ще гарантираме, че планираната доставка на подсградни инсталации е завършена с тримесечна разбивка според разходните единици на KFSR и KSSR, подготвя се занитване според разходните единици на CFSR и KSSR и отдела за отделът за осветление от бюджетни и извънбюджетни разходи.в (заплата на бащата, платени услуги).

3.6. Подготвяме наредби за договори (общински договори - дадени от МК) комунални услуги, Директни заявления за пускане на общински поръчки за доставка на стоки, договорна работа, предоставяне на услуги за нуждите на отдела за осветление, метеорологични договори, общински договори, които се очакват от организации, изпълнители, магазини допълнителни доставки моля, подготвя протоколи за спорове и искове, ако е необходимо. Създава договори за наем и наем
жилищни помещения за настаняване на учители, пристигнали преди работа в общински осветителни инсталации. Сгъва се и директно обадете седо Арбитражния съд.

3.7. Извършване на рентабилни анализи на работата на инсталациите за осветителния отдел.

3.8. Ежемесечно той получава графики за работното време на работниците, заповеди за персонала, проверява правилността на работата и външния им вид с тарифи и графици на персонала, подписва и издава загуба на централния счетоводител за изчисляване на заплатата.

3.9. Подробни подробности за обещаващи проекти за развитие на местната осведоменост и предложения за целеви програми на Ямало-Ненецкия автономен окръг:

« Пълна програмаразвитие на осветителната система за 2006-2010 г.”;

„Програма за изпълнение на национални проекти в община Освита на територията на община Салехард.“

3.10. Аз контролирам:

Доразвиване на трудовото законодателство, наредби, правилници и други нормативни актове относно заплащането на труда;

Правилността на установяването на тарифни ставки, размери на заплати и надници, допълнителни плащания за наличие на грижи нормални умовепраци та и др.

3.11. В същото време се вземат решения, наказания, добавки и инструкции.

3.12. Той събира и подготвя изчерпателна документация, както и отговори на искания и информация, която след това се предоставя на държавните статистически органи, Министерството на образованието на Ямало-Ненецкия автономен окръг, Министерството на финансите и др.

3.13. Показва разходите по кодовете на CESR и разходните статии на инсталациите, в зависимост от позициите, които се представят, в зависимост от сключените споразумения и общински договори.

3.14. Преживява необходимите стъпки, за да гарантира, че работата се извършва от специалисти в областта на текущите технически характеристики.

3.15. Участвайте в проведените конференции - семинари, които извършват поддръжката на отдела за осветление с керамика на поддомни инсталации, в договорените държавно-финансови дейности на инсталациите, заплащане на работата.

3.16. Той разтваря предложенията за социална сигурност на нагласите на практикуващите.

3.17. Подготвяме проекти за похвала, поръчваме на администрацията на мястото и снабдяваме дейността на отдела за осветление.

3.18. В допълнение към централизираното счетоводство, има внимателно управление и организация на работата в областта на и анализ на резултатите от финансовите загуби и разходи на инсталациите в контекста на целевите позиции.

3.19. Разширява икономическите стандарти, насърчавайки механизирана и автоматизирана обработка на планирана и облачна информация.

3.20. Активно подготвя документи за по-нататъшно съхранение и съхранение, а също така разбива номенклатурата на сертификатите, форматира ги и ги съхранява в архива.

4 . Права и задължения

4.1. Добавено за най-новите разпоредби за новата задача е правилно:

Представлява интересите на отдела в отношенията с други структурни подразделения на отдела и други организации с държавни и финансово-икономически служби.
Подавайте по установения ред от други структурни звена на отдела за получаване на информация (материали) от храните, които са от компетентността на отдела.
От вас се изисква да инсталирате предоставянето на материали (планове, становища, разработки), необходимата работа, която е от компетентността на отдела за планиране и икономика.
Подавайте сигнал до отдела за информация относно налагане на материални и дисциплинарни ограничения на лица, допуснали неправилно сгънати документи, неправилно предаване на тях за реклама, както и за неверни Има данни, които могат да бъдат намерени в документи.
Набиране на специалисти от структурни отдели към отдела за участие в разработването на планове за финансова дейност, предоставяне на платени технически услуги на инсталации.
Подписвайте и подписвайте документи от Вашата компетентност.
Самостоятелно съставяне на списък на структурни подразделения на отдела за образование, инсталации, както и други хранителни организации, които попадат в компетенциите на отдела и не изискват решение на началника на отдела за образование.

4.2. Лекари, занимаващи се с гуша:

Важно е ясно да дефинирате вашите цели и цели.
Ясно е да се подчертаят функционалните компоненти.

5. Тип покритие

5.1. Цялата отговорност за отговорността и целесъобразността на прилагането на тези разпоредби на отдела за икономическо планиране беше възложена на функциите на ръководителя на отдела.

5.2. Квалификацията на полицейските служители в отдела се определя от действащото законодателство и градските разпоредби.

5.3. Ръководителят и другите служители на отдела носят лична отговорност за съответствието на изготвените от тях документи със законите на Руската федерация и Ямало-Ненецкия автономен окръг.

6. Взаимно. Зв'азки

В процеса на промишлена дейност планово-стопанският отрасъл има следното взаимодействие:

6.1. Със служителите на всички структурни отдели, отдела за финансови и държавни дейности на предприятията, заплащане на работници и работници.

6.2. С помощта на персонала на административно-правния отдел, отделът по образованието отговаря за премахването на наказанията от специален склад на листове за работното време на медиците в отдела по образование.

6.3. Със секретаря по храните, копия от заповеди от основната дейност, кореспонденция, открити на адреса на Веддилу.

7 . Организация на работа

7.1. Планово-икономическият отдел работи в съответствие с правилника за вътрешния трудов ред на отдела за образование.

7.2. Реорганизацията и ликвидацията на отдела за планиране и икономика се извършва въз основа на заповедта на началника на отдела за докладване на ситуацията в администрацията на град Салехард.

1.2 Счетоводителят е подчинен пряко на главния счетоводител.

1.3 Веддил е вбесен от началника на сектора, като го назначава за директор със задълженията на главен счетоводител.

1.4 Специалистите от сектора се назначават и освобождават със заповед на директора и главния счетоводител.

1.5 В своята дейност секторът в нейните граници е от еднакво значение:

Създайте със закон
Полезен лагер
Законодателството на Руската федерация и региона на Нижни Новгород, други разпоредби, инструкции и методически бележки

Завданя

2.1 Финансово-икономическият отдел ще осигури следното:

2.1.1 Организацията на финансовите дейности се създава с помощта на метода за най-ефективен подбор на всички видове ресурси.

2.1.2 Създаване на действаща единна политика във финансовия сектор.

2.1.3 Установен е контрол върху обръщаемостта на оборотния капитал.

2.1.4 Анализ на финансово-икономическата система.

2.1.5 Развитие на регионалната политика.

2.1.6 Управление на оборотния капитал, задълженията и вземанията.

2.1.7 Осигуряване на навременността на данъчните плащания към бюджета и плащанията от клиентите.

2.1.8 Установете създаването на умове за ефективно разпределение на дълготрайни активи, труд и финансови ресурси.

Функции

3.1 Финансово-икономическият отдел изпълнява следните функции:

3.1.1 Организацията на бюджетния клон се подчинява на Бюджетния кодекс на Руската федерация и закона за счетоводния клон.

3.1.2 Формиране на регионална политика

3.1.3 Управление на активи, установяване, определяне на тяхната оптимална структура, изготвяне на предложения за замяна и ликвидация на активи.

3.1.4 Участие на видни финансови умове в момента на установяване на суверенни споразумения

3.1.5 Разработване на проекти на дългосрочни и текущи финансови планове с добавяне на всички необходими разходи.

3.1.6 Organiza Roboti за правилните tuttrachanny koshtyvs, той се награждава с ashilo ashuvan като солиден koshtitoris на Vitrat на Utrimanni of the Dawns, на Nadannya на социални piditrims.

3.1.7 Създаден е анализ на държавно-финансовата и финансовата дейност, установено е прогнозиране на резултатите от финансово-държавната дейност.

3.1.8 Осигуряване на навременно изплащане на заплатите на медицинските сестри.

3.1.9 Регистриране на финансови, ведомствени и банкови транзакции при установяване на срока, включително подаване на заявления за дебитиране на пари и други ведомствени документи в касата.

3.1.10. Провеждане на оперативния аспект на финансовите и икономически операции.

3.1.11 Организация на работата по презастраховане на плащания и депозити от данъци и такси.

3.1.12 Сгъване и предоставяне на снабдителните органи на снабдяването на финансовата и държавната дейност на предприятието.

3.1.13 Участие в разработването на предложения, пряко насочени към осигуряване на промотиране на платото.

3.1.14 Актуални подходи за подобряване на финансовата дисциплина в инсталацията.

3.1.15 Следи за навременността и правилното изпълнение на документите и законосъобразността на извършваната операция.

3.1.16 Осигуряване на надеждността на финансовата информация.

3.1.17 Инструкции за директора да установи:

информация за възстановяване на средства;
новини за напредъка на финансовите планове;
информация относно финансов секторИнсталирай.

3.1.18 Контрол върху:

ефективни разходи за оцветяване;
предтримантична касова дисциплина.

3.1.19 Осигуряване на подкрепа за инсталирането на обучителни материали, които трябва да бъдат следвани преди финансовите дейности на инсталирането.

3.1.20 Изглед на зверовете и листата на гигантите юридически лицахрана, което е от компетенциите на финансово-стопанския сектор

3.1.21 Осигуряване на защита на информационните ресурси (притежавани и иззети от други организации) за поддържане на информация за достъп.

3.1.22 Участие в рамките на собствената си компетентност по отношение на храненето, свързано с реорганизация и премахване на инсталации.

3.1.23 Оперативната работа се извършва с оглед на качеството на здравето и жизнените органи.

права

4.1 Финансовият и икономически бранш има право на:

4.1.1 Вземете решения сами, преди да бъдат изпълнени напълно различни работни места, видяха приоритетите на организацията на храненето и счетоводството

4.1.2 Подписвайте самостоятелно документи в рамките на своята компетентност.

4.1.3 Получава и съхранява по установения ред документите, изисквани от организацията, които са от нейната компетентност.

4.1.4 Да представя предложения на директора на USZN за цялостно изпълнение на финансовите дейности.

4.1.5. Участие в съгласуваното изготвяне на проекти на документи за финансови дейности.

5.Разнообразие

5.1. Отговорност за надеждността и навременността на функциите, възложени на тези длъжности, се носи от главния счетоводител.

5.2. Отговорен за:

5.2.1. Неизвестни и неясни позиции на функции и инструкции.

5.2.2. Разкриване на поверителна информация.

5.2.3. Липса на сигурност на сервизни документи, офис оборудване и програми за PEOM.

5.2.4. Неспазване на нормите за трудова дисциплина, за охрана на труда и правилата за вътрешния трудов ред.

5.2.5. Nevikoristannya, y vipadkah, nadanih права.

5.2.6. За неправилно прилагане на федералното и регионалното законодателство, укази и заповеди на президента на Руската федерация, укази и заповеди на Ордена на Руската федерация, заповед на Нижни Новгородска област, заповеди и методически указания на Министерството социална политикаОбласт Нижни Новгород.

5.2.7. Осигуряването на материални излишъци е в границите, установени от официалните трудови, наказателни и граждански закони на Руската федерация.

5.2.8. Съхраняване на финансови документи.

5.3. За публичност, ненавременни, неясни документи ръководителят на сектора и служителите на сектора носят предвидената от закона административна, материална и наказателна отговорност.

Взаимно

За изпълнението на функциите и изпълнението на правата, прехвърлени на тези разпоредби, финансово-икономическият отдел взаимодейства със специалистите на администрацията и със специалистите на Министерството на социалните въпроси на района на Нижни Новгород, с органите на общинските самоуправление в района и техните структурни подразделения, обществени организациии формирования, други организации с нестопанска цел, както и други организации и институции от тяхната компетентност.

1. Общи разпоредби.

2. Цели и мисии на финансовата служба.

3. Организационна структура на финансовата служба.

4. Функции на финансовата служба.

5. Права на финансовата служба.

6. Взаимодействията включват с други видове.

7. Уместност на финансовата услуга.

Загални позиция.

1.2. Непосредствените грижи за ФС се осъществяват от застъпника на директора на КК.

1.3. В своята дейност FS се подкрепя от строгото законодателство и разпоредби на Руската федерация, Устава на Компанията, правилата, установени от Компанията, процедурите и стандартите и тези Правила.

1.4. Наредбите за FS са подразделени на „Наредби за управление на документи“.

1.5. FS има право да действа от името на Дружеството и да представлява неговите интереси в рамките на своята компетентност.

Цели и мисии на финансовата служба.

2.1. FS се създава по следния метод:

2.1.1. Текущо и постоянно финансиране на основните дейности на фирмата .

2.1.2. Извършва финансови анализи за бизнеса.

2.1.3. Сигурност на отчитането пред фискалните власти.

2.2. Завданя FS.

2.2.1. Финансово планиране.

2.2.2. Счетоводна информация и информация.

2.2.3. Оптимизиране на обработката.

2.2.4. Проектен и финансов анализ (мениджмънт отдел).

2.2.5. Придобиване на позиции и пласиране на свободни средства.

2.2.6. Сервиз Розрахунково-касово.

Организационна структура на финансовата служба.

3.1. Организационната структура на ФС се формира от настоящите клонове.

3.1.1. Финансово-аналитичен отдел.

3.1.2. Счетоводство (отдели оборудване за хранителни и търговски обекти).

3.1.3. Финансово обслужване към отдел Сервиз.

3.2. Финансовият директор на Групата от компании е съгласен с FS.

3.3. Диаграма на организационната структура.

Функции на финансовата служба.

4.1. Имайте финансов план :

4.1.1. План Довгостроков (1-1,5 години)

4.1.2. Средногодишен план (1-2 месеца),

4.1.3. По-прецизно планиране (управление на установените фондове, създаване на енории, поддържане на финансовия календар)

4.2. Счетоводният отдел разполага със следната информация:

4.2.1. Провежда се на данъчните власти на счетоводна информация

4.2.2. Откриване/закриване на банкови сметки

4.2.3. Решения и разпоредби, издадени от данъчните власти и фондове на юридически лица, които принадлежат на Компанията

4.3. В галуза на розрахунково-касово обслужване

4.3.1. Извършване на плащания

4.3.2. Външен вид и вид на препарата

4.3.3. Обслужване (касово обслужване на обекти, регистрация на удостоверения, плащане на разходи и др.)

4.4. В областта на оптимизацията оптимизация

4.4.1. Обработка и плащане необходими системиспоразумения с участието на юридическите лица на Компанията за оптимизиране на доставката (на базата на стандартни)

4.4.2. Създаване на оптимизационни схеми

4.5. В областта на анализите на дизайна и околната среда

4.5.1. Анализ на ефективността на проекта

4.5.2. Актуален управленски облик

4.5.3. Постройка на финансова информация

4.6. В областта на получаване на постурални ползи

4.6.1. Покритие на парични депозити.

Права на финансовата служба.

5.1. Vimagati vykorvniki pіdrozdіlі Компанията прилага подходи за повишаване на ефективността на производствените разходи на предприятието, спестявайки силата на предприятието.

5.2. Преглед на договори, договори, наемане и наемане на работа, сделки с различни контрагенти.

5.3. Бързо управлявайте големи предприятия.

5.4. Включете се в оптимизиране на вградени емисии.

5.5. Изберете от всички структурни части на компанията материали, данни, необходими разпоредби и функции.

5.6. За поверените доставчици на услуги, те са длъжни да предоставят бизнес на всички организации за хранителни услуги, които попадат в компетенциите на Pedrozdil.

Има взаимодействие с други видове.

Z Ким	Защо шофиране?	Честота
Адвокат на директора на ЦК	Ще взема: Накажи, нареди Оперативни отдели Надае: ¾ Финансови планове ¾ Други документи	Стабилно Шхомися се Шхомися се Зад сцената
Всички конструктивни части	Ще взема: – Бюджетите се харчат за подразделения – Предварителна информация за необходимостта от теглене на големи суми – Това е от похарчените суми Надае: - Грошови къщи - Ефективност на Rozrakhunok проекти – Необходими финансови консултации	Шхомися се Светът е виновен Щитижня В рамките на 3 работни дни след края на прекарания ден Ако е необходимо, в рамките на утвърдените граници или след времето, застъпникът на директора на CC За пари За пари
Отдел Логистика, Оборудване за хранителни и търговски обекти	Ще взема: – Информация (планирана и действителна) за възстановяване/погасяване на финансови задължения и загуба на активи Надае: - Документация за работа	Щитижня За пари

Вид финансова услуга.

7.1. Благодарение на своята работа, FS е признат за навременна ефективност, за неизпълнение и спестяване на планираните разходи, както и за поддържане на нивото на ефективност, установено за резултатите от работата.

7.2. Финансовият директор носи пълна отговорност за точността и точността на прилагане на тези разпоредби.

7.3. Нивото на обслужване на другите работници се определя от инструкциите на завода.