Koncepcia riadenia zákonov upravujúcich riadenie rôznych systémov. Téma Všeobecná teória manažmentu. Zákony riadenia rôznych systémov. Sociofactory etika manažmentu
Riadenie akéhokoľvek systému na najjednoduchšom zameriavači sa dá pozrieť na zameriavač riadiaca slučka, ako spojenie dvoch na sebe závislých subsystémov - subjektu riadenia (určitý subsystém) a objektu riadenia (subsystém petroleja) (obr. 2.1).
Obr.2.1. Systém keruvannya pri pohľade na obrys kerubany
Najdôležitejšia osoba má riadiaci post spev typu vzájomnosti, ide o dva subjekty, jeden z nich je v pozícii predmet manažment (SU) a druhý - na pozícii objekt zvládanie. Táto interakcia je charakterizovaná takými momentmi:
· Subjekt riadenia vysiela impulzy k objektu riadenia, aby zo seba odobral informácie, keďže za fungovanie objektu je zodpovedný objekt riadenia. Tieto impulzy sú pomenované manažérske tímy;
· Riadiaci objekt akceptuje riadiace príkazy a funguje správne až do zmeny týchto príkazov.
O manažérskej interakcii môžete hovoriť, akoby bola skutočne dôležitá, menej pravdepodobná, ako predmet riadenia vikonuє príkaz SU. Na to, aby bola víťazná, je potrebná v prvom rade prítomnosť SU využiť silu kari OU, viroblyayuchy at tsmu vіdpovіdnі managerіnіskі tímy, і, iným spôsobom, prítomnosť v ju pripravenosť a schopnosť veliť vikonuvat . Qi umývanie є potrebné a dostatočné aby SU zriadila vedenie OS. Prvým klasom manažmentu je trenie medzi keruyuchim a kerovanim subjektmi, čo na jednej strane generuje potrebu manažmentu a na druhej strane je povolené v procese správy budov. Pozerať sa na výživu efektívneho riadenia je potrebné z pozície vzťahu medzi subjektom a objektom riadenia.
Ak je implementovaná manažérska interakcia, môžeme povedať, že medzi dvoma subjektmi existuje manažérsky hovor, Podstatou toho, čo mám na mysli, je, že jeden z nich spôsobuje fungovanie druhého a generuje riadiace príkazy, ktoré vytvárajú základ pre nové správanie tohto druhého subjektu, a druhý sa z rovnakých dôvodov správa ako riadenie príkazy prvého.
Na vytvorenie manažérskeho vzťahu medzi oboma subjektmi a na vytvorenie manažérskeho vzťahu je potrebné vytvoriť manažérsky vzťah medzi oboma subjektmi vodnosini manažment. Zápach je základom schopností riadiaceho tímu, smrad sám o sebe nastavuje schopnosť virobných riadiacich príkazov a pripravenosť tieto príkazy vyhrať. Vіdnosiny є vіdnosinnya є vіdnosiny vіdnosiny, vіdnosіnіh vіdnosіnіh vіdnosinakh, jak-ot ekonomіchnі chi morálne-etichnі іnіnіnі.
Vládny systém má najrozsiahlejšie príjmy z hospodárenia, ktoré sú založené na ekonomických príjmoch. Na tento účel, na správu tých najdôležitejších, existujú dva typy investícií:
1) vodnosini, scho obviňovať pri zdieľaní tej spolupráce praci v procese kooperatívnych pracovných aktivít spoločníkov Vlasnikov;
2) možno najať (platba za modrotlač), ktorý sa medzi kaderníkmi a koristuvachmi obviňuje z výroby virobnitov.
Dôležitým momentom sú tie, ako pohnútky podnecujú tému manažmentu až k jadru, ako je počet vín v jeho opätovnom skúšaní. V časoch, ak existuje manažment (predmet objektu je výsledkom jeho fungovania), ciele sleduje subjekt manažmentu, ostatné orientácie sú najefektívnejším manažmentom. Aby sa to stalo, je potrebné vziať do úvahy dve mysle:
1) subjekt riadenia nie je vinný schopnosťou dosahovať svoje ciele pre riadenie riadiacej činnosti nezávisle od dosahovania cieľov riadenia;
2) miera dosiahnutia cieľov subjektu riadenia pre riadiacu činnosť sa môže zmeniť z priameho poklesu v miere dosiahnutia cieľov riadenia.
To, ako je potrebné prepojiť subjekt kontroly s výsledkami fungovania objektu kontroly, sa určuje občas, ak je subjekt kontroly subjektom moci. Keďže predmet riadenia nie je majster, ale vikonovets, vyzýva na implementáciu funkcie riadenia, potreba riadenia z predmetu riadenia je objektívne spojená bez sprostredkovateľa іz pragnennya otrimannya najlepší konečný výsledok.
Nad tými, ktorých potreba najviac súvisí s činnosťou subjektu riadenia, uspokojovaním vlastných každodenných potrieb, víťazným riadením, ale aj zameraním sa na ich konečné výsledky a na druhej strane na konci dňa. Aby sa tento stav zachranil, vlasnik sa previnil tym, ze vytvoril takuto sustavu vinohradnictva a stimuloval riadenie, takze by to na jednej strane podporilo prvu motivacnu strukturu a na druhej strane by to stanovilo uroven. dosahovania cieľov manažmentu, tobto. ako výsledok fungovania RFP.
Požadovaný prítomnosť subjektu riadenia je do bodky dôležitá (motivácia) na OS, pomocou ktorej je možné ho podnietiť k prekonávaniu príkazov manažmentu (myslím, že princípom je schopnosť a nemožnosť subjektu manažmentu ovplyvňovať manažment). Aby sa mechanizmus motivácie priviedol k dosiahnutiu cieľa, je potrebné prekonať nástup víťazstva:
1) vinným z viny matky za poslednú hodinu fungovania OS a neoslabovanie vo svete uspokojovanie potrieb objektu riadenia. Čo sa dá dosiahnuť pomocou komplexného výberu dôležitých vstupov, periodického čerpania metód motivujúcej orientácie, stimulujúcich vstupov uspokojovania stabilných dlhodobých potrieb;
2) stimulačný mechanizmus je zodpovedný za prepojenie úrovne stimulov s úrovňou dosiahnutia konečných cieľov.
V tejto hodine je svetová prax riadenia rozdelená a široko zastosovuєtsya dokončiť veľký arzenál stimulov, ako keby ich podporovali. Formovanie mechanizmu motivácie môže byť dôležité na situačnom základe.
Informačný pidkhid kybernetiky k procesom riadenia rôznych systémov predstavujú systémov opatrne(Obrázok 2.2), ktorý zahŕňa tri podsystémy: základný systém (riadiaci systém), riadiaci objekt a komunikačný systém.
Obr.2.2. Organizácia ako kybernetický systém so starostlivosťou
Vidpovidno ku kybernetickému prístupu, riadenie považujeme za proces konverzie informácií: Informácie o riadiacom objekte sú prijímané kritickým systémom, spracovávané iným spôsobom až po iný spôsob riadenia a zrejme je riadiaci objekt prenášaný do riadiaceho objektu. Procesy získavania informácií, її ukladanie a prenos kedykoľvek sa berú do úvahy s pochopením zv'yazyok. Transformácia prijatej informácie na signály, ktoré riadia činnosť v objekte, sa odráža v porozumení Keruvannya. Ako stavebný systém na prijímanie a získavanie informácií o výsledkoch svojho fungovania sa zdá, že smrad môže so zvukom zvonenia. Otáčajúci sa zvon vytvára možnosť efektívneho riadenia v mysliach fungovania objektu riadenia, ktoré sa menia, inšpirujú v tichých situáciách, ak sa obsedantné príklony nedajú zabiť, alebo ak sú v úzadí, nie sú známe.
Systémy s keruvannyam, alebo tsіlespryamovanі, sa nazývajú kybernetický. Pred nimi ležia technické, biologické, organizačné, sociálne, ekonomické systémy a iné.
Kruyucha systém naraz іz systém vyazku yazku є riadiaci systém. Hlavným prvkom organizačných a technických systémov riadenia je osoba, ktorá prijíma rozhodnutie - jednotlivec alebo skupina jednotlivcov, ktorí môžu mať právo rozhodnúť o voľbe jedného z počtu konateľov. Volací systém je zapnutý priamy odkaz na kanál X, ako sa prenášajú vstupné informácie, ktoré zahŕňajú príkazové informácie a kanál zv'azku Y, ako sa prenášajú informácie o tábore OS. Zvuk stredu sa pridáva ako pri fungovaní ovládacieho objektu ( W signál) a je garantovaná na hodinu vibrácií riadiacich prítokov do riadiaceho systému.
Hlavné skupiny funkcií riadiaceho systému sú:
1) funkcie rozhodovania ( transformácia zmeny informácií) - odrážajú sa vo vytváraní nových informácií v priebehu analýzy, plánovania (prognózovanie) a operatívneho riadenia (regulácia, koordinácia činnosti). Pre transformáciu informácií o tábore OU a dovkіll na kľúčové informácie pre dokončenie logických úloh a dokončenie analytických vyšetrovaní, správanie osoby s rozhodovacou právomocou v prípade generovania a výberu alternatív . Táto skupina funkcií je hlavná, oskіlki zabezpečujú generovanie informačných vstupov súčasne na aktuálnej pozícii alebo pri presune systému do novej krajiny;
2) rutinné funkcie spracovania informácií ohovárať vzhľad, kontrolovať, ukladať, vyhľadávať, reprodukovať, replikovať, transformovať formu informácií len. Táto skupina funkcií transformujúcich informácie mení zmysel, tobto. ce rutinné funkcie, ktoré nesúvisia so spracovaním informácií;
3) funkcie výmeny informácií z dôvodu vnášania vibrácií do RFP a výmeny informácií medzi osobami s rozhodovacou právomocou (výmena prístupu, stiahnutie (výber), prenos informácií od manažmentu v textovej, grafickej, tabuľkovej a inej forme cez telefón, systémy prenosu dát a pod.).
Metodológia v doslovnom zmysle (logos - veda, vedomosti a metóda - spôsob, priame znalosti) є vchennya o metódach poznania. Metodiku možno považovať za systém, ktorý implementuje tri funkcie: 1) vytváranie nových poznatkov; 2) štruktúra tohto poznania ako nová na pochopenie, kategórie, zákony, hypotézy, teoretické myšlienky, teórie; 3) organizácia rozvoja nových poznatkov v pružnej praktickej činnosti (školenie, školenie, produkcia činnosti, kultúra a mystika, zadok).
Prvá funkcia sa realizuje na základe hlbokých filozofických a hlbokých vedeckých metód a princípov poznania; priateľ - so zlepšením víťazných zákonov logického myslenia; tretia - skvalitnením lokálnych metodík konkrétnych vied sa budeme špecializovať najmä na miestne tematické oblasti.
Šialené prepady metodológie riadenia є dialektický pidkhid, to vám umožní pozrieť sa na manažérske problémy v ich neustálom vzťahu, ruštine a vývoji; abstrakcie, zásady Kľúčové slová: jednota teórie a praxe, význam, konkrétnosť, uznanie, objektivita, kauzalita, vývoj, historizmus
Špecifické základy metodológie manažmentu є: - ekonomické vedy: ekonomická teória, inštitucionálna ekonómia, financie a úver, účtovná forma, marketing, ekonomická štatistika, svetová ekonomika a mnohé ďalšie ;
- systémový phidhid aká je metodológia globálnej teórie systémov. Systémový pidchid je založený na koncepte „systému“, podľa niektorých chápaní kombinácie spojených prvkov, spojených v jednom cieli na dosiahnutie speváckeho cieľa;
- kybernetický pidhid,є metodológia globálnej teórie riadenia (kybernetika) a je ďalším systémom založeným na princípoch kybernetiky, rámcom pre dodatočné predkladanie riadenia ako procesu zhromažďovania, prenosu a transformácie informácií o objekte riadenia a volania, ovplyvňujúceho službu. priame hovory(pre ktoré sa informácie o vstupnom príkaze prenášajú z príslušného systému do riadiaceho objektu) a spätné hovory(pre ktoré sa do systému prenášajú informácie o závode riadiaceho objektu), vývoj riadiacich procesov, skúmanie prvkov systému čierne skrinky"(Systémy, Yaki, vzhľadom k svojmu supervízorovi, nerekreujú konkrétne navštívené; ї іhvyninka vivschuyzhnoye premenlivá logika logistiky štatistických hviezd, іzhyuzіyu, šampón іzh іnformakіu, Assampion іюююмаюііюіюмііюіюма
- situačný pidchid.Ústredným bodom situačného prístupu je situácia – špecifický súbor podmienok, ktoré je nevyhnutné do organizácie doplniť. Výsledky niektorých a tých istých manažérskych činností v rôznych situáciách môžu byť tak či onak odlišné, manažéri sú za to vinní, v takejto situácii páchnu;
- následné operácie - Tse metodika stosuvannya matematických metód kіlkіsnyh pre obґruntuvannya riešenie zavdan vôbec galuzahs tsіlespryamovannoї lyudskoї ї dialnostі. Metódy a modely následných operácií nám umožňujú prijímať rozhodnutia, najvyššia hodnosť podporovať ciele organizácie. Optimálne riešenia(pre manažérov) optimálne(maximálna alebo minimálna) hodnota kritéria účinnosti (cieľovej funkcie) operácie a dodatočných úloh ;
- predpovedanie - veda o zákonoch a metódach vývoja predpovedí pre dynamické systémy. Pred rôznymi typmi prognóz je potrebné nastaviť: označenie možných hodnôt hodnôt pre zlepšenie skutočných údajov, označenie rôznych scenárov vývoja situácie, označenie trendy pre rozvoj akýchkoľvek sfér činnosti, cieľavedomosť a pod. menovanie budúcich pozícií organizácie, plánovanie aktivít organizácie na dosiahnutie stanovených cieľov a iné. ;
- teória urobiť rozhodnutie doslіdzhuє tí, ako skupina ľudí chi prijíma rozhodnutia a vyvíjajú metódy na prijímanie rozhodnutí, ktoré pomáhajú doplniť výber z čo najväčšieho počtu alternatív pre rôzne situácie bezvýznamnosti a rizika;
- teória organizácie, ako dávate jedlo: ako ho organizácia potrebuje, aké sú smrady a ako vznikajú, fungujú, menia; vivchaє vpliv, ktorý sa dáva jednotlivcom z tejto skupiny ľudí o fungovaní organizácie, o zmenách, ktoré sa na nej podieľajú, o zabezpečení efektívnej cielenej činnosti a eliminácii potrebných výsledkov. ;
- psychológia, jaka vivechaє zákonitosti, mechanizmy a fakty duševného života človeka: tréning, tréning, motivácia, implementácia špeciálnych vlastností, prijatie potrebného sveta, spokojnosť s prácou, hodnotenie práce, nastavenie do praxe, forma správania;
- sociológia, že vivchaє suspіlstvo ako celý sociálny organizmus; sociálna súdržnosť a vzájomnosť medzi nimi; sociálne procesy; spoločenské organizácie; vzaєmodіya špecialita a suspіlstva; zákony sociálneho správania ľudí; skupinová dynamika; normy, roly, kŕmenie statusu tejto moci, konflikty, byrokracia, organizačná kultúra, socializácia a iné;
- sociálna psychológia -šál psychológia, ktorá ukazuje vzorce: správanie ľudí v spoločenských organizáciách; výmena ľudí v procese sociálnej aktivity; rozvoj morálnej a psychologickej klímy v tíme; viniknennya a rozvoj kolektívnych a špeciálnych postojov, motívov, spontánne; viniknennya a verifikácia medzispoločenských konfliktov; vedenie a individuálny štýl činnosti; správania a sociálnej a psychickej adaptácie ľudí v stresových situáciách. ;
- antropológia, yak doslіdzhuє: podobnosť tohto vývoja človeka ako špeciálnej sociálno-biologickej mysle; osvietenie ľudských rás; normálne variácie fyzického života človeka uprostred týchto rás, vrátane tých, ktoré sú spojené so zvláštnosťami spoločného média; etnické črty, rovnaké hodnoty, normy a int.,
- právna veda, napríklad gospodarské a finančné právo ;
- mnoho dalších.
V systéme metodiky má ústredné miesto subsystém metód sledovania. methodi- Tse spôsobmi, prijať nové poznatky a preverenie na pravdivosť starých vedomostí. Metódy riadenia - tse systém pravidiel a postupov pri realizácii rôznych úloh riadenia so spôsobom zabezpečenia efektívneho rozvoja organizácie. Metódy a riadenie umožňujú znížiť intuitívnosť riadenia, zaviesť usporiadanie, pripraviť to efektívna organizácia na pobudovu, že fungovanie systémov riadenia v podnikoch.
Základné divoký následné metódy manažment má: 1) experiment; 2) testovanie, kladenie otázok a rozhovory a iné metódy získavania odborných informácií; 3) preskúmanie dokumentov organizácie; 4) modelovanie.
Vedecká základňa manažmentu je uložená v širokom rozsahu špecifické metódy , Rozšírené v rámci rôznych odborov, viac zrekonštruované.
Kapitola 2
Pred účasťou na tsієї tých, pozorne si vypočujte vstup do tých. Pozrime sa postupne na materiály odsekov podľa tých, pričom sa v prípade potreby obrátime na objekty „Video materiály“, „Glosár“, „Osobnosti“. Po tréningu kožného odseku sa odporúča vikonati tréning.
Po prečítaní všetkých odsekov si vypočujte hlavné pasáže k danej téme. Obráťme svoje znalosti na túto tému, po dokončení kontrolných úloh, prepnutím na napájanie na kontrolu a vznášaním sa nižšie.
Dodávka na ovládanie
1. Aké prepadnutia sú založené na zákonoch kontroly rôznych systémov?
2. Čo je podstatou, úlohou a zákonitosťou riadenia rôznych systémov?
3. Prečo úrady uvažujú o neaditívnosti systémov kontroly?
4. Čo znamená vznik systémov?
5. Čo charakterizuje synergiu systémov?
6. Prečo je ovplyvnený multiplikačný efekt systému?
7. Aká je stabilita robotického systému?
8. Čo charakterizuje prispôsobivosť systému?
9. Čo znamená centralizácia systému?
10. Čo znamená vystuženie keramického systému?
11. Čo znamená sumacia systému?
12. Prečo má sila „otočných článkov“ systému silu?
2.1. Základný manažment prepadov rôznych systémov
Manažment je neviditeľný prvok, funkcia organizačných systémov rôzneho charakteru (biologického, sociálneho, technického). Riadenie bezpečnosti finančnej štruktúry, podpora spôsobu činnosti, implementácia programu a implementácia aktivity. Socyalna Governance Yak Fitting on Suspiliya З Methods Yoja Nodoglomannaya, Zelmennya Yakіsno, Spefіki, Syannenna Tu Soviet є Neoziannna, Vnútorné pozastavenie sily Polari Buď taká suspality, Scho Visitvayєzi Systems people in Pratsykspі process in Prayka the Pratsyvі proces výmena produktov ich materiálnej a duchovnej činnosti.
Riadenie rôznych systémov podlieha významným zákonom, ktoré sú založené na rozvíjajúcich sa základných princípoch.
Princíp nových úloh. Systémy riadenia sú zodpovedné za zabezpečenie nových riešení problémov riadenia v nasledujúcich fázach vývoja a nie za mechanicky sa opakujúce riadenie, ktoré sa implementovalo v predchádzajúcich obdobiach. Je skutočne potrebné doviesť k bodu nevyhnutnosti množstvo rôznych bohatých variantných optimalizačných úloh na zlepšenie ekonomických a matematických modelov veľkého obsyagu (mierky). Konkrétny sklad takýchto ložísk by mal byť uložený podľa charakteru keramického predmetu. Napríklad pre strojárstvo a pomocné zariadenia sú najdôležitejšie úlohy prevádzkovo-kalendárne a objemovo-kalendárne plánovanie. Najdôležitejší efekt je dosiahnutý v čase, ak je presnejší v čase všetkých zmien vo fabrikách a sú bezpečné (napr. na materiálno-technické zásobovanie tých ostatných.), Optimálne záväzky straníckych produktov a o optimalizácii stavu. Podobné úlohy sú obviňované z každodenného života. Vo viacerých činnostiach sú v prvom pláne zastúpení vedúci technickej prípravy výroby, riadenie konštrukčných a konštrukčných robotov. Na prepravu najdôležitejšieho významu sa vykonáva optimalizácia trás a usporiadania dopravy, ako aj roboty Vantage-rozvantazhuvalnyh. V systémoch riadenia galérie môže byť prvoradé optimálne plánovanie podnikov, presnejšie dohodnutie termínov vzájomných dodávok, problémy budúceho rozvoja galérie a úloha prognózovania.
Princíp prístupu. Návrh riadiacich systémov môže byť založený na systémovej analýze ako objekt a procesy jeho riadenia. Tse znamená potrebu priradenia cieľov a kritérií pre efektívne fungovanie objektu (spolu s riadiacim systémom), analýzu štruktúry riadiaceho procesu, ktorý rozvíja celý komplex výživy, pretože je potrebné kontrolovať v poriadku aby boli projekty čo najefektívnejšie pri vytváraní systému. Celý komplex výživy nie je len technického, ale ekonomického a organizačného charakteru. Na tento účel dáva voľba racionálnych systémov riadenia nové možnosti pre zásadne dôkladný systém ekonomických ukazovateľov a ekonomických stimulov.
Princíp prvého kerіvnika Rozrobka vymog pred objektom riadenia, ako aj tvorby a implementcie systmu manazmentu, je hlavn manazer projektu (napr. riadite podniku, veduci odboru, manazer odboru).
Princíp neprerušovaného vývoja systému. Osnovnі іdeї pobudne štruktúra, ktorá konkretnі rіshennya sistemi upravlіnnya povinnі dozvolyati vіdnosno len nalashtovuvati ob'єkt upravlіnnya na virіshennya zavdan scho vinikayut už protsesі ekspluatatsії, vnaslіdok širokopásmový Internet novih dіlyanok kerovanogo ob'єkta, rozshirennya že modernіzatsії tehnіchnih zasobіv ob'єkta, Yogo іnformatsіyno -Mathematical bezpečnosti je príliš veľa. e) Riadiaci systém bude na takej úrovni, že v čase spotreby by bolo ľahké zmeniť nielen niekoľko algoritmov, ale aj kritériá, podľa ktorých by sa zvládanie .
Princíp jednoty informačnej základne. Systém riadenia môže zhromažďovať (a neustále aktualizovať) informácie, ktoré sú potrebné na splnenie jedného počtu úloh a celého celku úloh riadenia. Tým sa v hlavných poliach vypne falošná duplikácia informácií, ktorá je nevyhnutne obviňovaná, pretože prvé informačné polia sú vytvorené pre úlohu starostlivosti o pleť. Hlavné polia vytvárajú informačný model riadiaceho objektu. Napríklad na rovnakom základe hlavného podnikania nájdem informácie o všetkých prvkoch výroby: personálne údaje o všetkých pracovníkoch; informácie o hlavných fondoch (pôda, ubytovanie, vlastníctvo potrebných charakteristík, potrebné na prijatie rozhodnutia na základe ich výberu, prerozdelenie druhých); skladové údaje vrátane zásob v medziskladoch a nedokončenej výroby; informácie o stave držby; normy (práce a materiál) a technologické postupy (následnosť výrobných operácií, potrebné na prípravu dielov, montáž a hotovú výrobu); plán (vrátane žiadostí o materiálno-technické dodávky); ceny a ceny; Vіdomostі o in-line tábore bankovníctva rakhunkіv pridpriєmstva a іn. Systém spracovania primárnych dokladov, ako aj systém automatických senzorov boli organizované tak, aby do databázy boli vložené údaje o tom, či zmena, ku ktorej v podniku v minimálnej krátkej dobe nastane, alebo nie, resp. potom sa periodicky rozdeľujú do hlavných polí. V prípade potreby je potrebné uložiť tábor pohotovosti, aby sme zistili, či sú o objekte nejaké informácie. V čase spotreby sa z hlavných polí rýchlo vytvoria oportunistické polia, orientujú sa a chi іnshі vyrobnitstva, chi chi komplexy a zavdan. Pokhіdnі polia občas є vtorinnimi.
Princíp komplexnosti manažéra a pracovných programov. Je nemožné znížiť počet procesov vzájomného riadenia na jednoduchý nezávislý súbor okremikh zavdan. Napríklad vedúci materiálno-technického zásobovania organicky prepojený s usimovým komplexom vedúceho prevádzkovo-kalendára a objemovo-kalendára. plánovanie ; Harmonogram materiálno-technického zásobovania sa tvorí v závislosti od harmonogramu plánovania a v prípade výpadku zásobovania (v zmysle tejto nomenklatúry) sa vyčíta potreba transformácie plánov. Razdіlna rozv'yazannya zavdan plánovanie a materiálno-technické zásobovanie môže výrazne znížiť účinnosť riadiacich systémov. Princíp zložitosti úlohy a pracovných programov je charakteristický prakticky pre všetky triedy riadiacich systémov.
Princíp zlepšovania priepustnej kapacity rôznych častí systému. Shvidkіst pereprobirovanie vihіdnih resourіv v kіntsevu produktsіy vіznih lanka ob'єkta (sistem) adminіnnia je vinný, ale uzgodzhenа takú hodnosť, shchob niknuta "veľký systém zastavenie" alebo "veľký systém" . Napríklad pre strojársku výrobu nemá zmysel zvyšovať rýchlosť operácie mechanického spracovania polotovarov, ako "veľkú prácu" pre systém - odstránenie útočnej technologickej operácie - výber obrobkov .
Princíp zjednotenia. Rozšírenie systému riadenia, vrátane organizačného, technického komplexu, zabezpečenia systému, pracovných programov a plánov, je potrebné dopracovať do bodu, kedy návrhy riešenia zapadnú možno do širokého spektra organizačných úloh. Je potrebné ukázať primeranú nohu v stave kože zjednotenie , pri takomto cvičení v širokej škále riadiacich systémov nebolo možné priniesť typické riešenia jednoduchej komplikácie. Typizácia riešenia koncentrácie síl, ktorá je potrebná pre tvorbu komplexných riadiacich systémov.
Pratsya, materiálna variabilita organizácie je nemožná bez speváckej organizácie, poriadku, členenia praxe, zriadenia miesta a funkcií človeka v tíme, zriadenia ďalšieho manažmentu. Pohľad späť na potrebu riadiť sociálne a sociálne správanie ľudí, a sociálne blues všeobecne. Suspіlstvo zavzhd'yavlyaє pre ľudí, pre sociálne kolektívy spievajúce vimogi, yakі z jogo charakteru. Suspіlstva vyvinula dva typy kontrolného mechanizmu - spontánne a svіdomy. So spontánnym mechanizmom v poriadku je prílev do systému priemerným výsledkom stagnácie a priesečníka rôznych síl, ktoré často nahrádzajú jednu ku jednej, množstvo vipadkových jednotlivých aktov; ktorý je svojou povahou chaotický a ovláda silu ľudí. Taký je napríklad trh vilny súťaž hlavný regulátor ekonomiky, hlavná kľúčová sila vibrácií a ním určený systém suspenzných vôd. Pod prílevom súčasnej nestálosti a vedecko-technického pokroku v organizáciách prichádza k manažmentu expanzia vedy.
Množstvo prirodzených faktorov v ktorejkoľvek fáze vývoja suspіlstva sa rozvíja svіdomі faktori upravlіnnya, spetsifіchnі gromadsі іnstituti sub'єkti governіnnya krok za krokom formuje systém organizácie, yakі zdіnitіt psnyym
Rôzne faktory riadenia v priebehu histórie rozpoznali hlboké zmeny v riadení pre ďalšie formovanie a prenos z generácie na generáciu tradícií, od primárnej spoločnosti až po riadenie spoločnosti na vedeckom základe v moderných mysliach.
Cordoni upravlіnnya, yogo zmіst, tsіlі ten princíp je bohatý na to, prečo klamať vzhľadom na povahu činnosti kerovanského systému.
Vedecky riadiť organizáciu tse znamená poznať zákonitosti a її vývoj vplyvu vonkajších a vnútorných faktorov a na základe usmerňovania (plánovanie, organizovanie, regulovanie a kontrola) її rozvoj; súčasne utrite závesné ruže a virishuvati їх, urobte krížovú cestu k značke; zabezpečiť úspory a rozvoj jednoty systému; uskutočňovať správnu, realistickú politiku založenú na strohom vzhľade objektívnych možností, spivvіdnoshnja zusil i koshtіv.
Takáto hodnosť, vedenie vedy Organizatsiyu v Umove, Rinkka є systematicky Zdіysnyuvan Svіdomom, Tsіlsopsovanovanovanova na kontrolnom systéme v Tsіloma Abo na ~ Lanka, na základe PIKAYNYA Ta Viceristannya, Ok'єmalky z Trendy Funkyi Distance Systems systémy systémov systémov.
Základné princípy riadenia: systémové, komplexné, ktoré si bude vyžadovať úzku koordináciu ekonomických, sociálnych a ekonomických a právnych problémov; jednota prvkov vládneho mechanizmu; poddnannya plánované centralizované na klas іz široká demokracia, vikoristannya kreatívna iniciatíva; princípy vedeckej podloženosti, objektivity a konkrétnosti, ktoré ovplyvňujú vzhľad objektívnych zákonitostí a ich špecifický prejav v konkrétnych historických mysliach; princíp hlavnej línie, vіdshukannya z neosobných hláv hlavného zavdannya, virіshennya, ktorá umožňuje viіshiti celý komplex riadenia potravín.
Hlavné príspevky k práci riadiaceho aparátu organizácie: kompetencia (vedomosti vpravo), efektívnosť (inteligentnejšie správať sa vpravo), zlepšenie vedeckej a administratívnej stránky, systematickosť, organizácia, vyhľadávanie zručností a školenie personálu .
Nízke je riadenie transferu subjektom riadenia nasledovných operácií: príprava a prijatie rozhodnutia (smernice, plány, zákony, pravidlá a pod.), organizácia rozhodnutia a kontrola ich víťazstva, príprava tzv. vyhodnotenie výsledkov. Nie je potrebná systematická výmena informácií medzi komponentmi keramického systému, ako aj tohto systému s potrebným médiom. Informácie umožňujú subjektu kontroly matky zistiť stav systému v koži daný moment hodinu, o dosahu (chi reach) danej značky, o tých, na implementáciu systému a zabezpečenie rozhodnutia manažmentu.
V tejto hodine schopnosť riadiť organizáciu v spojení s prudkým pokrokom vo vedomostiach a odbornom výcviku kľúčového personálu a fahivtsiv, širokých más spivrobitnikiv, významný rozvoj odniesla veda a technická pomoc, najmä manažment, najmä automatizované systémy starostlivosti (ACS). V súlade s úspechmi plne rozvinutého manažmentu sa postupne pozoruje potreba rozvoja nových organizačných foriem, metód a metód manažmentu. manažér vedecká organizácia riadenia Verím v to, že viac víťazstva je nadradenosť a uskutočniteľnosť, bezpečné, efektívne fungovanie a rozvoj, úspešný rozvoj do bodky.
štátnej správy jedna z foriem činnosti štátu, ktorá zabezpečuje realizáciu štátnej moci prostredníctvom najvyšších správnych orgánov; najdôležitejšia časť sociálneho manažmentu. Na suverénnej vláde by sa mali podieľať všetky orgány štátu, pretože vytvárajú vnútorné a vonkajšie funkcie, ktoré chránia ekonomické, politické a sociálne záujmy tried panuvannya. Systém tsikh orgánov, rozpodіl z-pomіzh im administratívne kompetencie (obov'yazkіv i práva), vstanovlennja ієrarhії a supіryadnostі vznachayutsya ústavy, zákony a iné právne akty. Na všetkých stupňoch činnosti tieto orgány v rámci svojej pôsobnosti zabezpečujú vykonávanie zákonov (vikonavcha diyalnist), ako aj udržiavajú moc diyalnosti, nevyhnutnú pre zachovanie poriadku štátu a štátnej disciplíny (royalnist of diyalnist). Sú to štátne orgány, ktoré sú takto uznávané najmä v oblasti všeobecnej štátnej správy v celosvetovom mocenskom meradle alebo v speváckom regióne, v hospodárstve, školstve, ochrane zdravia, ochrane vnútornej a vonkajšej bezpečnosti a ďalších oblastiach. Činnosť takýchto každodenných správnych orgánov sama osebe závisí od činnosti zákonodarcu, súdu, prokurátora-pozorovateľa, keďže ho možno považovať aj za suverénnu vládu.
Jednou z najdôležitejších smerníc pre skvalitnenie štátnej správy je následné rozširovanie participácie nového obyvateľstva.
Pre sebaovládanie otrimanih vedomostí vykonite tréningové úlohy z množiny objektov do toku odseku
| " |
Základná výživa
Spivvіdshenie zakonіv, zakonomіrnosti a princípіv riadenia.
Základné zákony manažmentu.
Princíp riadenia je základným pravidlom keramiky.
Relevantnosť zásad starostlivosti.
Hlavné vedenie prepadnutia.
Princípy manažmentu, formulované F.U. Taylor, H. Emerson, A. Fayol a M. Weber.
Diskusia. Snažte sa oponentovi priniesť opak, čo viete, ktorému manažér berie právo „prekročiť“ princíp zákonnosti.
Zdroj і manažér pre sebaovladanie:
Prepísať princípy (zákonitosti) riadenia formulované A. Fayolom.
Aký význam má vzájomné chápanie noriem trhového správania subjektov štátu pre riadenie organizácie?
Ako vplýva rozvoj regulačných funkcií štátu do riadiacej organizácie?
Prečo sa prejavuje univerzálnosť princípov riadenia?
Ak by takýto kim bol formulovaný pred princípmi racionálneho riadenia?
Yaka naliehavosť toho chi іnshoy princíp riadenia na aktuálne štádium?
Základná literatúra
Základy manažmentu / vyd. Korolová V.I. - M.: MAGISTR, 2008.
Základy manažmentu: hlavička / M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. - 4 druhy; prepracuj že dod. - M.: Williams, 2011. - 665 s.
Dodatkovská literatúra:
Bochkarov A., Kondratiev V., Kovaľov S. "7 poznámok k manažmentu." 5. vydanie., M: Expert, 2001.
Vikhansky O.S., Naumov A.I., "Management", 3. vydanie, M.: Economist, 2005.
Daft R. Manažment/R. Daft. - 8. pohľad. (preložené z angličtiny, upravil S.K. Mrrdovinayu - St. Petersburg: St. Petersburg, 2009. - 800 s. - (Seriál "Classics of MBA")
Téma 3. Riadenie sociálnych a ekonomických systémov (organizácií)
Základná výživa
Organizatsija: pochopiť túto postavu, úlohu organizácie v suspіlstvі.
Organizácia ako systém. Otvorené a uzavreté systémy.
Faktory vonkajšieho a vnútorného jadra organizačného systému.
Organizácia ako systém procesov. Zvyazok protsesіv u svorennі.
Klasifikácia organizácií.
Integrácia organizácií.
Diskusia: Váš oponent tvrdí, že dobrý jazykovedec nevie nič o základoch teórie založenia a práva pre rozvoj organizácií a dar zmierenia a pridpriemnitsku kmitlivist stačí matke. Skúste priniesť opak.
Praktické manažér. Uveďte argumenty, čo priniesť, aká bola sakra casa štadióna - celá organizácia. Aké znaky organizácie nemôžeme očakávať v akom smere?
Zdroj і manažér pre sebaovladanie:
1. Pomenujte organizáciu.
2. Prečo si myslíte, že úloha organizácií v spoločnosti?
3. Popíšte vzťah medzi hlavnými funkciami riadenia.
4. Aká je správna postupnosť krokov v procese riadenia?
5. Čo úradníci dovkіllya naliať do organizácie bez sprostredkovateľa, bok po boku?
Základná literatúra
Kuznecov L. A. Systémová podpora manažmentu organizácie / L. A. Kuznecov, V. Ye. Gliznutsin, Y. S. Gliznutsina // Automatizácia a moderné technológie. - 2002. - č. 10. - S. 33-37.
Základy manažmentu: hlavička / M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. - 4 druhy; prepracuj že dod. - M.: Williams, 2011. - 665
Moderné technológie pre manažment / Ed. Korolová V.I. – K.: MAGISTR, 2012.
Stephen P. Robbins. Mary Coulterová. Zvládanie. - M., 2007.
Teória k manažmentu / vyd. Lyalina AM - Petrohrad: Peter, 2009.
Vedenie organizácie: asistentka / za ved. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. - 3. pohľad., Rev. že dod. -M.: INFRA-M, 2003. - 716 s. - (Seriál "Vishcha osvita")
Dodatkovská literatúra:
Bogatiryov M. Organizačná kultúra podnikania / M. Bogatiryov // Problémy teórie manažérskej praxe. - 2005. - č. 1. - S. 124-130.
Maslenniková N. Ciele rozvoja organizácie cez prizmu manažérskych teórií / N. Maslennikova // Problémy teórie a praxe manažmentu. - 2002. - č. 6. - S. 77-83.
Lavizina O. V. Životný cyklus organizácie, ktorá sa chápe ako sociálny systém / O. V. Lavizina // Manažment v Rusku za kordónom. - 2003. - č. 5. - S. 47-60.
Khmelková N. V., Popov E. V pro životný cyklus vnútorné jadro organizácie / N. V. Khmelkova, Ye. V. Popov // Manažment v Rusku v zahraničí. - 2004. - č. 1. - S. 119-126.
ZÁKLADNÉ RIADENIE
1. Globálna teória manažmentu
Zvládanie- riadenie virobnitstvom; kombinácia princípov, metód, metód a foriem riadenia výroby, rozvoj so spôsobom zvyšovania efektívnosti výroby a riadenia príjmov.
Zvládanie- dôležité je dosiahnuť cieľ, víťaznú prax, inteligenciu a motívy správania iných ľudí, ako sú tie v organizácii.
Manager (angl. keruvati) - najať profesionálneho manažéra, špecialistu na manažment.
Nie je možné byť manažérom alebo ekonómom zamestnaným manažérom. Manažér je človek, takže môže mať špeciálne školenie.
Slová „riaditeľ“ a „manažér“ nie sú synonymá. Prijatie ak prevezmete riziko organizovania nového podniku, môžete si najať manažéra, ktorý bude riadiť váš podnik.
Prechod Ruska na trhové hospodárstvo podporuje úlohu manažmentu a potrebu školiť facivistov pre manažment. Súčasný manažment je skupina osіb, yakі zdіysnyuyut na hraniciach podnikov (organizácií) pridprієmnitskie a administratívnych funkcií.
Implementácia týchto funkcií je praktická v dvoch aspektoch. Po prvé, môžete sformulovať, ako riadiť podnik (organizáciu), ktorý je v mysliach trhu pre úplnú nezávislosť a kvôli potrebe akceptovať nezávislosť v akejkoľvek situácii. Iným spôsobom, riadenie nezávislého druhu činnosti, ktorá neprenáša obov'yazkovo vytvorenie organizácie a kerіvnitstvo pіdleglimi. Pre podniky víťazí „manažment“ v 3 významoch: všeobecný manažment, manažment na rovnakej úrovni ako proces a manažment. pod generálnym vedením všetci manažéri sú požiadaní, aby si požičali všetko, čo zasadili, sú zodpovední za formulovanie cieľov, predvídanie, politiku a všetku výživu, za riešenie plánovania, kontroly a riadenia podnikania. Riadenie na rovnakej úrovni– vypracovanie cieľa, stratégie a úlohy na rovnakej úrovni, až po globálne strategické úlohy a obrátenú koncepciu riadenia podniku. Riadenie procesov vіdіzniaєєtsya vіd genіnі mentа i copіє lich na іvnі vіddіl ponovazhennymi, vіdpovіdіlіstyu, іdіtalіzatsієyu. V procese mužov-že všetky funkcie môžu byť vikonuvatisya byť-ako podnikateľ na hraniciach svojich kompetencií.
2, 3 Zákony riadenia rôznych systémov. Sociálny manažment - ekonomické systémy(Organizácie)
Zákon rešpektuje potrebu, suttve, stánok, ktorý sa v prírode opakuje, že napätie. Existujú tri skupiny zákonov upravujúcich rôzne systémy:
Zagalni chi univerzálne, napríklad zákony dialektiky;
- zagalnі pre veľké skupiny javov, napríklad zákon komunity dobor;
- súkromný a špecifický, napríklad zákon optimálnej normalizácie.
Zákon mayut ob'ektivny znaky a іsnuyut nezávisle v іdіd svіdomosti ľudí. Vedomým vedy sa stáva znalosť zákonov. Їx nemôžeš oplotiť, zabudnúť, skasuvati chi vrak. Zákony riadenia by sa mali preniesť do súkromných zákonov napätia, pretože sa málo dodržiavajú.
Pravidlá hospodárenia možno rozdeliť do dvoch skupín. Na prvom vidno pravidelnosť, autority vo vedení sú odpálené ako cielená injekcia, na ďalšom pravidelnosť na manažmente. Riadenie ekonomiky má dvojaký charakter. Na jednej strane manažment pracuje na procese keratinizácie praxe prac_vniki z výberu nižších cien, t. j. administratíva pôsobí ako potreba chiropraxe; z іnshoy - vyrobnichi vіdnosinі storіn v protsessі svorennya vartosti. Bok po boku - tse robotodavets a najímanie praktizujúceho, yakі zadajte jeden s jedným na modrej autority. Vіdpovіdno až thsgogo riadenie virobnіstvm vozglyadєtsya v dvoch aspektoch: organizačné a technické a sociálne a ekonomické. Na prvý pohľad, pod kerіvnitstvom razumієtsya zjednotiť prax všetkých pracіvnіkіv so zlepšením organizovaného systému strojov, a technické zasobіv. Yogo zavdannya - pripojiť sa k praxi praktizujúcich s predmetmi a znaryaddami praxe, nastaviť rovnaké proporcie, režimy a odkazy pri výbere. Priamo organizačne a technicky sa otvára vedenie toho skladu jogo prvkov. Sociálny a ekonomický aspekt odboru spočíva v tom, že Scho Vlasnik Vlasbіv Visorobnitsy Zdіysnyuє proces panenstva od Visni Інтерсаха a Yi Yinterses z Ok'єdayannyi pre SPILI PRATCІVіVnikіv І Suspilia Zagal. Rozryznyayut zagalnі a špecifické zákony riadenia. Pred zagalnih zákony manažmentu lež: zákon o špecializácii manažmentu; právo integračného manažmentu; zákon šetrenia času. Tu uvádzame stručný popis troch názvov zákonov. Zákon o riadení špecializácie. Dnešná všestrannosť je založená na rôznych nových technologických postupoch, technických nástrojoch, vysokej úrovni organizácie všestrannosti a praxe, informačných systémoch. Pre riadenie takejto rozmanitosti vysokoškolského vzdelávania je nevyhnutná znalosť zručností rôznych vedecko-technických odborov, čo povedie k rozdeleniu hlbokých funkcií, ktoré sa prejavia v konkrétnych mysliach, na rôznych úrovniach. Manažment zahŕňa ekonomické, sociálno-psychologické, právne a organizačné a technické aspekty, preto sú za vysokú profesionalitu v oblasti starostlivosti o pleť zodpovední priamo manažéri. Orgány trhového hospodárstva riziko a nejednotnosť situácie ovplyvňujú samostatnosť a odolnosť manažérov pri rozhodovaní, akceptovaní hľadania optimálnych organizačných a vedecko-technických riešení.
4. Infraštruktúra pre riadenie a špecifiká infraštruktúry pre riadenie v Rusku
Infraštruktúra pre riadenie je strednou cestou, v ktorej musia manažéri fungovať
štruktúra:
1) Vlasniki do hlavného mesta, Vlasnik.
Yogo meta – šetrenie a znásobovanie kapitálu. Záujmy referenta nie vždy prevažujú nad záujmami manažéra
2) zamestnávatelia podnikateľov, robotníkov
Ich záujmy: - myslieť normálne prax, miesto po práci, spokojnosť s prácou, odborný rast, sebavyjadrenie, plat, potreba chyžnej
3) vlasniks z pozície kapitálu - dať kapitál spoločnosti pid pevniy%
Zvýšený percentuálny nárast a manažéri majú naopak znížené %
4) poštový pracovník
Klastrovanie za vysoké ceny, vizuálne zaúčtovanie, povinné zaúčtovanie, dlhodobý charakter výmeny
5) moc
Podpora dobrej vôle svojich občanov, vysoká konkurencieschopnosť na medzinárodnom trhu, zlepšenie ekológie ich pôdy
6) suverénny, neštátny, komunitné organizácie, yakі virіshuyut zavdannya, spryat vládnu činnosť a s іnshih. vedľa seba (maklérske kancelárie, obchodné a priemyselné komory, greenpis ...)
Moderné riadenie, v závislosti od toho, ako sa vína vyvíjajú a formujú, môžu mať málo výrazné a špecifické vlastnosti. Zagalni ryža v_dbivayut civilizačná etapa, pružno-ekonomická formácia, model ekonomiky, sociálne a ekonomické potreby riadenia, rozvoj vedecko-technického pokroku a množstvo podobných faktorov. Ku konkrétnej ryži ľahnúť: národné osobitosti spoločnosti, historické osobitosti jej vývoja, geografická inteligencia, kultúra a iní podobní funkcionári
Rozvytku mlyn Ruská Suspіlstva, Formované plány, mentalita a ďalšie faktory nám umožňujú vidieť 4 hlavné črty ruského manažmentu:
1. priority pre problémy, dôraz na rešpekt a susil. (Najväčší aktuálne problémy manažment v Rusku, protikrízový manažment, manažment zamestnávania ľudí, informačné technológie, podpora podnikania a drobného podnikania, motivácia k ekonomickej činnosti v oblasti výroby, bankový manažment)
2. infraštruktúra pre manažment, sociálne, ekonomické a politické myslenie. Vaughn je súbor neosobných faktorov, ktoré tvoria ten podozrievavý ekonomický stred, v ktorom sa formuje ruský manažment.
Tu môžete vidieť 3 hlavné skupiny faktorov: a) faktoriálna mentalita (hodnoty, národné tradície tá kultúra)
b) funkcionári sociálnych svіdomostі, tobto. uznanie praxe zahraničného a domáceho obchodu priamo (systém vzdelávania manažérov),
c) funkcionári rovnakého vedeckého myslenia, metodologickej kultúry, rozvoja sociálneho a ekonomického poznania.
3. komplex faktorov, ktoré uľahčujú alebo osvojujú si poznatky manažmentu v Rusku: faktory rovnocenné vedeckému mysleniu, metodologická štruktúra, rozvoj sociálnych a ekonomických poznatkov;
4. kultúrna stredná cesta, zvláštnosti poddajnosti dôkazov, keďže ju nemožno meniť za sebou a jak, nakoľko ukazuje historické pozadie vývoja a nie je potrebné ju meniť.
5. Sociofactory a etika manažmentu.
Jeden zo spôsobov, ako dosiahnuť optimálne a sociálne orientované riadenie dotrimannya etika a vzhľad sociofaktorov v procese riadenia. Preto pri hľadaní riešenia problémov v manažmente je potrebné zaviesť do štruktúry manažmentu cenný prvok – etiku, ktorý transformuje neformalizované aspekty podnikového manažmentu do systému kritérií, spokojnosti s týmito úlohami manažmentu. v kontexte svojej orientácie, socializácie
chinniki sociálne prostredie - Hm, scho znamenať charakter a mozhlivі naslіdki zmіn, scho vіdbuvayutsya in nіy.
Z pozícií manažmentu sociálneho rozvoja sa rozlišujú:
1. Faktory, ktoré nepriamo prispievajú k obchodnej nálade a kvalite pracovného života odborníkov z praxe.
Systémový model riadenia. Správa predmetov a objektov. Viď manažment.
Systémový pidhіd - tse pіdkhіd, v každom prípade je systém (objekt) vnímaný ako súbor vzájomne súvisiacich prvkov (komponentov), ktoré môžu byť vyhid (meta), vstup (zdroje), sv'yazok іz ovnіshnіm sredovischem, Zvorotniy zv'azok. Toto je najlepší spôsob riadenia. Systém pidkhid bude založený na hlavných schopnostiach systému:
1. bezúhonnosť- nie prvky, ktoré sa majú stať celkom, ale namiesto toho sa celok zrodí s vlastným rozdelením prvkov systému. Prvenstvo celku je hlavným postulátom teórie systémov. Integrita systémov sa rovná jednote rôznych foriem, aspektov činnosti, organizačných štruktúr. hmotný a duchovný život suspіlstva ako celku.
2. Ostatné energetické systémy - vzájomná závislosť a vzájomná závislosť systému vonkajšieho prostredia.
Systém formuje a prejavuje svoju silu až v procese vzájomnej modality z najvzdialenejšieho média. Systém reaguje na prílev dovkіllya, vyvíja sa pod vplyvom prílivu, ale keď šetrí energiu, zabezpečuje životaschopnosť a prispôsobivosť fungovania systému. Zároveň platí, že čím menšia záťaž na starú strednú cestu, tým stabilnejšie fungovanie firmy. Úlohou manažéra je predvídať situáciu a žiť správnym spôsobom, aby prispôsobil parametre systému faktorom vonkajšieho prostredia.
3. Štrukturálne- kombinácia komponentov systému a ich väzieb, ktoré znamenajú vnútorná budovaže organizácia objektu ako kompletný systém. V konečnom systéme sa štruktúra používa ako spôsob popisu organizácie. Optimálna štruktúra systému je chybou matky minimálne množstvo zložky, no zároveň je smrad sveta vinný vinou priradenia funkcií. Konštrukcia môže byť mobilná, tobto. je ľahké držať sa silných stránok a cieľov, ktoré sa menia.
4. ІІєєєrarchіchіchnost' – kožná zložka systému môže byť ako systém (subsystém) širšieho globálneho systému. Napríklad firma je podsystémom systému väčšej rovnosti – korporácia, spoločnosť, trust, združenie, spoločnosť, aj región. Qiu vlastistvost systémy sled vrakhovuvat schodo effektivnosti funktsionvannya be-yakikh pіdrozdіlіv firmy a firmy zagalom.
Vidíte, že manažment môže byť iný a teraz populácia stále rastie. Skúšajú sa nové modely pre skutočnú rozmanitosť, skúšajú sa nové pojmy a definície. Pozri riadenie - tse okremі galuzі diyalnostі administrіnnya, yakі poklikanі virishuvati raznomanіtnі zavdannya.
Podľa predmetov riadenia možno vidieť organizačné, strategické, taktné a operatívne riadenie. Organizačné riadenie náklady na vytvorenie štruktúry, mechanizmu riadenia, rozvoj komplexu riadiacich funkcií, pravidiel a noriem. Strategické riadenie je realizácia dlhodobých cieľov v riadiacej činnosti po predchádzajúcej inštalácii. Potenciál ľudských zdrojov, preorientovanie potrieb a efektívna organizácia výroby sú základom strategického riadenia. Vytvorte rôzne modely strategického riadenia. Taktický manažment je podobný strategickému manažmentu, no rozvíja sa pri tvorbe stratégie. Čas organizácie takýchto metód riadenia je stredná línia riadenia a hodina na prognózovanie je oveľa kratšia. Prevádzkové riadenie zlyháva pri úlohách, ktoré sú obviňované z výrobného procesu. Vіn základy na rozpodіlі robіt, že resourіvіv, vіdstezhennya ísť vykonanýa zavdan v presnom okamihu hodiny.
Zákony riadenia rôznych systémov. Vytvorte organizáciu systému riadenia.
Zákon mayut ob'ektivny znaky a іsnuyut nezávisle v іdіd svіdomosti ľudí. Vedomým vedy sa stáva znalosť zákonov. Їx nemôžeš oplotiť, zabudnúť, skasuvati chi vrak. Zákony riadenia by sa mali preniesť do súkromných zákonov napätia, pretože sa málo dodržiavajú.
Pred zagalnih zákony manažmentu lež: zákon o špecializácii manažmentu; právo integračného manažmentu; zákon šetrenia času. Zákon o riadení špecializácie. Dnešná všestrannosť je založená na rôznych nových technologických postupoch, technických nástrojoch, vysokej úrovni organizácie všestrannosti a praxe, informačných systémoch. Na riadenie takejto rozmanitosti vysokého školstva sú potrebné znalosti v rôznych oblastiach vedy a techniky, ktoré povedú k rozkúskovaniu najdôležitejších funkcií, ktoré sa prejavia v konkrétnych mysliach, na rôznych úrovniach. Manažment zahŕňa ekonomické, sociálno-psychologické, právne a organizačné a technické aspekty, preto sú za vysokú profesionalitu v oblasti starostlivosti o pleť zodpovední priamo manažéri. Orgány trhového hospodárstva riziko a nejednotnosť situácie ovplyvňujú samostatnosť a schopnosť manažéra rozhodovať sa, hľadať optimálne organizačné a vedecko-technické riešenia. Integrácia, teda v manažmente, vyrastá z potreby samotnej všestrannosti a riadenia. Všetky z nich na jednej strane špecializované procesy riadenia na rôznych stupňoch riadenia v jednom procese riadenia a na druhej strane - krmivá, výroby v jednom výrobnom organizme - podniku. Vlastné podniky sa môžu združovať v rôznych organizačných formách trhového hospodárstva. Mezhі tsgogo ob'єdnannya sú regulované presnými vіdnosinami vіrobnіstva іt adminіnnia. Vyvíjajú sa integračné procesy, doky a smrady sa prijímajú vysokou mierou inovácie, mobilita technologického preorientovania, podpora výroby vína, vysoký stupeň zamestnanosť v mysliach stavu konkurenčného boja. Ako integrujúci faktor môžu pôsobiť ako ciele, úlohy, záujmy, potreba zlepšiť život a rozvoj systému, okrem trhu.
Henri Fayol videl 14 princípov manažmentu:
1. Podіl pratsі. Táto funkcia sa rozširuje podobne ako v robotoch Vikonavian, ale aj v manažmente.
2. Povnovazhennya a vіdpovіdalnіst Povnovazhennia tse právo potrestať, atď., sily, yak vyžadujú podrobenie. Vіdpovidalnіst - tse odber vіn struma yazannya z vikonannі chogos
3. Disciplína. Povaga k vytvoreniu rozkazov v organizácii, počul tú fámu.
4. Jednota velenia. Pratsіvnik môže prijať trest iba od jedného šéfa.
5. Jeden deň rovno. Skupina pokožky môže nasledovať jedinú metódu a je vinná tým, že ju spája jediný plán.
6. Usporiadanie osobitných záujmov globálneho. Ciele ošetrujúceho lekára nie sú vinné z prekonania cieľov všetkých organizácií.
7. Vinice pre personál
8. Centralizácia Každá organizácia môže mať riadiace centrum.
9. Skalárna kopija. Množstvo ľudí, ktorí stoja na štrkových osadách, začínajúc v podobe jednotlivca, akoby zaujali svoju novú pozíciu a pozdĺž lancety až po spodnú lanku (podrad lanciug)
10. Objednávka znamená, že môžete pracovať ako miesto pre kožného lekára a kožný lekár môže byť na jeho mieste.
11. Spravodlivosť
12. Stabilita pracovného miesta pre personál.
13. Iniciatíva. Znamená vypracovanie projektu a plánu a zabezpečenie jeho realizácie
14. Firemný duch. Tradície, zlagoda, imidž organizácie.
Formy organizácie systému manažérstva = organizačná štruktúra (tetr.)
